Workday Experten
dank KI in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen findenArbeiten Sie mit Spezialisten, die HCM-Geschäftsprozesse konfigurieren, Financial Management integrieren und individuelle Studio-Workflows erstellen – schnell und präzise anhand geprüfter Freelancer-Profile vermittelt.
Lerne FRATCH Experten kennen, die kürzlich Workday eingesetzt haben
Serkant T.
Letzte Position:
Interim Manager, Lizenzcontrolling bei Tonies GmbH
- Quartalsweise Royalty-Abrechnungen für Lizenzgeber aus Musik, Publishing und Medienmarken erstellt und geprüft, inklusive Mindestgarantien, Recoupment, Retourenabstimmung und Prozessoptimierung.
- Historische Lizenzdaten für eine externe Prüfung eines großen US-Studios rekonstruiert, mit Musik-Publishing und Recorded Music für ROW und AUS, und die daraus resultierenden Abrechnungen mit dem Lizenzgeber abgestimmt.
- Die Abstimmung von Musik-Royalties mit der GEMA und ihrem internationalen Hub für 2018 bis 2024 unterstützt.
- Lizenzdaten für Abgrenzungen und Rückstellungen bewertet und Metadaten für Vertragsverhandlungen strukturiert.
- Zielprozesse und SOPs für ein Tool zur Royalty-Automatisierung entwickelt und das Testing während des Rollouts begleitet.
Daryoosh D.
Letzte Position:
FP&A Data & AI Architect bei Epta Group
Scope: Eingebettet als FP&A Data & AI Architect innerhalb der Finance-Funktion eines großen europäischen Kühlanlagenherstellers. Ich habe die Transformation von manuellem, fragmentiertem Finanzreporting hin zu einer automatisierten, governance-getriebenen Intelligence-Plattform geleitet. Der Schwerpunkt lag auf dem Wechsel von Excel-basiertem Controlling zu strukturierter Datenarchitektur, Power-BI-Analytics und AI-gestützter Finance-Operation.
Financial Data Integrity & ERP Governance
- GL- vs. Subledger-Abstimmungen angestoßen und geführt sowie strukturelle Abweichungen zwischen Hauptbuch- und Nebenbuchdaten identifiziert und behoben, die vor meinem Start unentdeckt geblieben waren
- Anlagenanalysen durchgeführt, um Posten ohne Buchung im Hauptbuch zu identifizieren und Lücken im Anlagevermögen sowie in der Periodenabgrenzung aufzudecken
- SAP-Reports validiert und damit Baseline-Standards für die Datenqualität der Finance-Nutzung etabliert
- Einen systematischen SAP-Datenvalidierungsrahmen aufgebaut, der die laufende Integrität zwischen ERP-Buchungen und nachgelagerten Reporting-Ergebnissen sicherstellt
Finance Reporting Transformation
- Einen strukturierten Transformationsansatz für die Umstellung manueller Finance-Reports in vollautomatisierte Prozesse entworfen und umgesetzt
- Das Data Reporting Audit Log erstellt und verantwortet; ein zentrales Tracking-System, das Report-Owner, Stakeholder, Datenquellen, manuellen Aufwand und Automatisierungspotenziale über die gesamte Finance-Funktion erfasst
- Die gesamte Reporting-Landschaft kartiert, um Quick-Win-Automatisierungen und strategische Power-BI-Migrationskandidaten zu identifizieren
- Den manuellen Excel- und PowerPoint-Einsatz in FP&A-Workflows aktiv reduziert; Punkt-zu-Zeitpunkt-Snapshots durch Live-Datenmodelle mit Governance ersetzt
Power BI & Analytics Enablement
- Power BI als strategische Reporting-Plattform gegenüber der Finance-Leitung eingeführt und präsentiert und damit intern Zustimmung für die BI-Transformationsroadmap aufgebaut
- Eine erste Power-BI-Architektur entworfen, abgestimmt auf SAP-, Salesforce- und Oracle-Datenstrukturen sowie auf FP&A-Reporting-Anforderungen
- Report-Ownership, Governance-Dokumentation und Standards für Data Lineage etabliert, um nachhaltige Self-Service-Analytics im Finance-Team zu ermöglichen
Transformation Infrastructure & Collaboration
- Jira als zentrales Projektmanagement-Hub für die Transformation konfiguriert und eingeführt, inklusive strukturierter Sprint-Workflows, Backlog-Management und transparenter Fortschrittssteuerung für Finance-IT-Initiativen
- Einen dedizierten FP&A Communication & Transformation Hub vorgeschlagen und angestoßen, ein strukturierter, bereichsübergreifender Austausch zur Ausrichtung von Finance, IT und Fachbereichen auf die Reporting-Transformationsroadmap
- Die Finance-Funktion als aktiven Treiber für Data Governance und digitale Transformation im Gesamtunternehmen positioniert
Outcomes
- GL-/Subledger-Abweichungen identifiziert und ein Untersuchungsrahmen innerhalb der ersten zwei Wochen des Einsatzes aufgebaut
- Data Reporting Audit Log ausgerollt; das erste strukturierte Inventar der Finance-Reporting-Landschaft in der Unternehmensgeschichte
- Power-BI-Transformationsroadmap vorgestellt und von der Finance-Leitung freigegeben
- Jira-basierte Projektgovernance live; Finance-Transformation wird nun mit voller Sprint-Transparenz verfolgt
Technologies: SAP FI/CO · Power BI · DAX · SQL · Excel (advanced) · Power Query (M) · Power Automate · VBA · Jira · Microsoft 365 · SharePoint · Salesforce (Sales Data) · Oracle HCM · Python
Vicenco K.
Letzte Position:
ITSM Projektmanager (selbständig)
Einheitliches ITSM-Framework
- Definition eines konzernweiten ITSM-Zielbildes
- Einführung einer einheitlichen Service-Struktur über alle Fachbereiche
SLA- und OLA-Management
- Aufbau eines standardisierten SLA-Frameworks
- Definition von Serviceklassen (Business Critical, Standard, Low Priority)
- Einführung von OLAs zwischen internen Teams
- Aufbau eines aussagekräftigen SLA-Reportings
- Definition von KPI- und Service-Dashboards für Fachbereiche
Service Portfolio Management
- Definition von Servicebeschreibungen
- Ggf. Vorbereitung einer möglichen Kosten- und Leistungsverrechnung
Ticketing & Prozesse
- Incident Management
- Einheitliche Ticketkategorien
- Standardisierte Priorisierung
- Eskalationsmatrix
- Automatisierungen
- Self-Service-Optimierung
Request Fulfillment
- Servicekatalog über alle Fachbereiche
- Genehmigungsworkflows
Problem Management
- Einführung von Root-Cause-Analysen
- Known-Error-Datenbank
- Problem-Review-Prozess
Vollständiges Asset-Management-Konzept
- Hardware-Lifecycle-Management
- Software-Lifecycle-Management
- Leasing-Lifecycle
- Mobile-Device-Lifecycle
- Monitor-Lifecycle
- Telefon-Lifecycle
Prozesse
- Beschaffung
- Wareneingang
- Inventarisierung
- Zuweisung
- Rückgabe
- Entsorgung
- Leasing-Rückführung Ziel: Single Source of Truth für alle Assets
CMDB-Design
- Definition aller Configuration Items:
- Workplace
- Notebooks
- Monitore
- Mobiltelefone
- Drucker
Infrastruktur
- Server
- Firewalls
- Switches
- WLAN
- Storage
- Backup-Systeme
Cloud
- Azure-Ressourcen
- Microsoft 365
- SaaS-Dienste
Beziehungen
- User ↔ Asset
- Asset ↔ Service
- Service ↔ Infrastruktur
- Standort ↔ Asset
- Ziel: Vollständige Service-Abhängigkeiten sichtbar machen
Software Asset & Lizenz Management
- Lizenzmanagement-Konzept
- Lizenzbilanzierung
- Compliance-Reporting
- Microsoft-Lizenzmanagement
- Adobe-Lizenzmanagement
- SaaS-Management
- Vertragsmanagement
- Renewal-Management
Schnittstellen & Automatisierung Bestehende Systeme
- Workday
- Joiner
- Mover
- Leaver
TESMA
- Leasingdaten
- Vertragsdaten
Matrix42
- Asset-Synchronisation
- Benutzersynchronisation
Active Directory / Entra ID
- User Management
Microsoft 365
- Lizenzzuweisung
- Gruppenmanagement
Dormakaba
Zutrittsprozesse
Lifecycle Services
Monitoring-Plattformen
- PRTG
- Palo Alto
- Cisco
Reporting & KPI Framework
- Definition eines Management-Dashboards
- KPIs
- Ticketvolumen
- SLA-Erfüllung
- MTTR
- Erstlösungsquote
- Asset Accuracy
- Lizenz-Compliance
- Change Success Rate
- Service Availability
- Automatisierungsgrad
Netzwerk-Redesign-Begleitung
- Governance
- Begleitung des Netzwerk-Redesigns aus ITSM-Sicht
- Definition betroffener Services
- Change-Management-Struktur
- Kommunikationskonzept
CMDB-Integration
- Aufnahme aller Netzwerkkomponenten
- Service Mapping
- Abhängigkeitsanalyse
Validierung von Dokumentation und Knowledgebase-Artikeln
- Netzwerkdokumentation
- Betriebsdokumentation
- Standard Changes
Monitoring & Event Management
- Zielbild
- Zentrales Monitoring-Konzept
- Event-Management-Prozess
- Alarmierungsstrategie
- Eskalationsmodell
Systeme
Cisco
Palo Alto
Fortinet
Rubrik
Veeam
Matrix42
Azure
Microsoft 365 Automatisierung
Ticketgenerierung aus Monitoring
Eskalationen
Standardmaßnahmen
Audit, Compliance & Informationssicherheit
- ISO-27001-Beratung
- TISAX-Beratung
- NIS2-Vorbereitung - Beratung
- Auditfähige Prozesse
- Dokumentationsstruktur
- Nachweisführung in Matrix42
Roadmap
- 12-Monats-Roadmap
- Priorisierung aller Maßnahmen
- Quick Wins
- Mittelfristige Projekte
- Langfristiges Zielbild
- Dokumentation
Sören K.
Letzte Position:
Epic-Owner bei Telefonica Deutschland
#Koordinierung der Einführung der neuen CCT Plattform im Projekt RAITT im Customer Service Bereich für die Inbound Kanäle Call/E-Mail/Letter und Web/App.
- Entwurf des Rechte & Rollen Konzepts in Phase 1 der Produkteinführung von Salesforce.
- Abstimmung mit Enterprise & Solution Architekten bezüglich der zukünftigen System Schnittstellen (APIs, Rest-APIs).
- Enge Abstimmung mit den betroffe-nen Fachbereichen und Tribe übergreifenden Projektteams. Begleitung der Einführung der neuen CCT-Plattform in Sprinklr und deren Abhängigkeiten zu RAITT für alle Inbound Kanäle.
- Aufbereitung & Ab-stimmung von Betriebsrat relevanten Themen mit HR und Applikation Ownern.
- Erstellung/Optimierung der Prozessabläufe für die Inbound Feature relevanten Geschäftsabläufe und deren Modellierung. #Toolset: JIRA, Confluence, Camunda, Aris, Salesforce, SCRUM
Nick S.
Letzte Position:
Interim HR Manager & HR AI Consultant bei Nick's Advisory
Ich habe Nick's Advisory gegründet, um Unternehmen HR-Management, HR-Projektumsetzung und KI-Kompetenz auf Zeit verfügbar zu machen, wenn eigene Kapazität oder Erfahrung fehlt.
Leistungen:
- HR-Interim-Management: Übernahme der Rolle als HR Business Partner oder HR Manager bei Restrukturierung, Wachstum oder vakanter Leitung, auf Tages- oder Stundenbasis
- HR-Consulting: Projekte zu Reorganisation, Talent Acquisition, Trennungsprozessen und dem Aufbau von HR-Strukturen
- KI-Beratung für HR-Teams: Auswahl, Einführung und Einsatz von KI-Tools in HR-Prozessen
Jeanette K.
Letzte Position:
Employee Relations Specialist (Interim) bei Fujitsu Germany GmbH
- Zentrale Ansprechpartnerin für Betriebsräte
- Konzeption & Verhandlung von Betriebsvereinbarungen & Richtlinien
- HR-Arbeitsrechtliche Unterstützung bei Transformation, Restrukturierung & organisatorischen Veränderungen
- Coaching und Schulung von Führungskräften zu Betriebsratsarbeit und Mitbestimmungsrechten
Syed A.
Letzte Position:
Senior Software Engineer bei Giant Eagle
- Entwickelte KI-gestützte Dokumentenverarbeitungslösungen mit Python, OCR, NLP und Large Language Models (LLMs), um die Extraktion, Validierung und Klassifizierung von Finanzdokumenten zu automatisieren und die Verarbeitungszeit um 75 % zu senken.
- Baute intelligente mehrstufige Workflow-Automatisierungspipelines, die KI-Services, Machine-Learning-Modelle und Unternehmenssysteme integrieren, um Finanzprozesse zu verschlanken und die Datenqualität zu verbessern.
- Entwickelte wiederverwendbare KI-gestützte Transformationsframeworks, die strukturierte und unstrukturierte Dokumentformate (XML, CSV, JSON, TXT, DAT) verarbeiten und in einheitliche Business-Schemata normalisieren können.
- Konzipierte und entwickelte Python-basierte REST-APIs und Backend-Services zur Unterstützung von Finanzanwendungen im Unternehmen und von Data-Processing-Workloads mit hohem Volumen.
- Entwickelte skalierbare Daten-Synchronisationspipelines zwischen Oracle CFIN und SQL-Datenbanken und integrierte Machine-Learning-Modelle für Cashflow-Prognosen sowie die Erkennung von Anomalien in AP/AR.
- Architektierte und implementierte Apache-Airflow-Workflows zur Orchestrierung KI-gestützter Datenpipelines und automatisierte den kompletten Ablauf von der Dokumentenaufnahme bis zur Integration in Finanzsysteme.
- Leitete die Migration kritischer Unternehmensintegrationen von MuleSoft zu Python-basierten Services und verbesserte dadurch Wartbarkeit, Performance und betriebliche Flexibilität bei gleichzeitig vollständiger Datenintegrität.
- Verantwortete den gesamten API-Lebenszyklus, einschließlich Lösungsdesign, Implementierung, Dokumentation, Deployment, Monitoring und Produktionssupport für geschäftskritische Finanzsysteme.
- Arbeitete direkt mit Stakeholdern aus dem Finanzbereich zusammen, um geschäftliche Herausforderungen zu identifizieren, Lösungsanforderungen zu definieren und durch Automatisierung und KI-gestützte Workflows messbare Verbesserungen zu erzielen.
- Arbeitete eng mit funktionsübergreifenden Engineering- und Business-Teams zusammen, um Features schnell weiterzuentwickeln, Prozesse zu verbessern und die erfolgreiche Einführung KI-gestützter Lösungen voranzutreiben.
- Übernahm technische Führung durch Architektur-Reviews, Technologieentscheidungen, Code-Reviews und Best Practices im Engineering für Integrations- und Automatisierungsinitiativen.
- Mentorierte Entwickler, definierte Coding-Standards und trug zur Verbesserung von Softwarequalität, Wartbarkeit und Lieferfähigkeit über mehrere Projekte hinweg bei.
- Leistete Produktionssupport während kritischer Monats- und Quartalsabschlüsse, führte Root-Cause-Analysen durch und setzte schnelle Fixes um, um Systemzuverlässigkeit und Datenkorrektheit sicherzustellen.
Kevin G.
Letzte Position:
Interim Senior HR Manager bei Symrise AG
- Erstellung von Personaldokumenten
- Führen von Mitarbeitergesprächen
- Personalstammdatenmanagement in Workday
- Personalstammdatenmanagement in SAP
- Betriebsratsarbeit
- Teilnahme an Betriebsversammlungen
Hoa Josef N.
Letzte Position:
AI Architekt und Enabler bei Inhouse / AI Business
Technologien: n8n, Notion, OpenAI API, Claude, MS AI Foundry, MS CoPilot Studio, MS CoPilot, LLM, Node.js, Vercel, LangGraph, PostgreSQL, pgEdge, pgvector, Docker, LangChain, Ollama, Open WebUI
- Kontinuierliche Bewertung und Priorisierung eigener Automatisierungsbedarfe
- ~20 KI-Agenten im aktiven Einsatz: Recherche, Content-Pipelines, Dokumentenverarbeitung
- 5 n8n-Workflows für automatisierte Daten- und Prozesssteuerung
- Architektur nach denselben Prinzipien wie in Kundenprojekten: State Management, event-driven Orchestrierung, API-Integration
- Kontinuierlicher Betrieb und Weiterentwicklung
Johanna L.
Letzte Position:
Interim HR Business Partner bei Körber Technologies GmbH
Mandat: Strategische Beratung von Führungskräften
- Fachliche Beratung der Führungskräfte eines abgegrenzten Unternehmensbereichs zu Transformations- und Eingruppierungsthemen
- Eigenständige Steuerung von Recruiting-Prozessen im gemeinsamen Zusammenspiel mit der Shared Service Organisation zur Besetzung wichtiger Vakanzen
- Beratung des HR-Teams bei der Finalisierung und Verhandlung neuer Betriebsvereinbarungen und der Implementierung von Richtbeispielen (ERA Küste)
- Umsetzung arbeitsrechtlicher Themen wie z. B. Zustimmungsersetzungsverfahren oder Disziplinarmaßnahmen
- Beratung bei der Standardisierung und Verbesserung von HR-Prozessen
Tools: SuccessFactors, SAP/HR
Andreas A.
Letzte Position:
Workday Reengineering Project Lead bei DSV Gruppe
- Bestehende Konfiguration analysieren
- Mit HR-Prozessen und Organisationsdesigns vergleichen
- Neugestaltungen und Roll-out-Pläne entwickeln
- Sicherheitskonzept anpassen
- Tests und Implementierung durchführen
- Dokumentation und Übergabe vorbereiten
Yogesh M.
Letzte Position:
Principle Architect – User Experience Design bei Intelliswift India PLC
Projekt: Neura Belden BHVA (Belden HI Vision Virtual Assistance)
- Übersetzte KI-Agenten-Konzepte in 4 verschiedene User Workflows (General, Redundancy, Network, VLAN Agents).
- Entwickelte 6 wegweisende Features mit technischen Spezifikationen: Predictive Issue Resolution, Cost Optimization Engine, Compliance Automation, Cross-Agent Orchestration, Knowledge Transfer Mode, Root Cause Analysis 2.0.
- Erarbeitete wiederverwendbare UX-Patterns und leichtgewichtige Standards für eine Experiment-First-KI-Umgebung: HTML/CSS/JS-Prototypen in einer Datei, semantische Barrierefreiheit, responsive Grid-Layouts und eine klare Komponentenstruktur für schnelle zukünftige POC-Iterationen.
- Übersetzte frühe KI-Konzepte in intuitive User Workflows und Interaktionsmodelle für 4 spezialisierte Agents, mit Fokus auf Klarheit, Vertrauensaufbau und progressive Offenlegung, um komplexe KI-Funktionen sichtbar zu machen.
- Dokumentierte Design-Entscheidungen und -Abwägungen in verständlicher Sprache für Nicht-Designer.
Heike G.
Letzte Position:
Interim Managerin bei Ypsotec AG
- Einsatz im Projektmanagementbüro (PMO) zur fachlichen Beratung und Begleitung mehrerer parallellaufender Projekte mit Fokus auf Einsparpotenzialen und Prozessoptimierung
- Analyse bestehender Arbeitsabläufe und Erarbeitung von Optimierungsvorschlägen in enger Zusammenarbeit mit Fachbereichen
- Überwachung von Projektfortschritt, Terminen und Zielerreichung
- Effizienzsteigerung und Digitalisierung im Einkauf
- Prozessoptimierung in der Logistik
- Personalüberbrückung operativer Einkauf
- Einsparung im Einkauf von insgesamt 1,6 FTE
Nino S.
Letzte Position:
Interim-Recruiter — Vertrieb & Commercial bei Hanseft
- Ausbau der Vertriebsorganisation durch die Einstellung von 60+ Mitarbeitern innerhalb von 6 Monaten in den Bereichen Vertrieb, Account Management, Produktmanagement und Head of Sales, mit einer durchschnittlichen Time-to-Hire von 27 Tagen
- Enge Zusammenarbeit mit der Führungsebene zur Definition von Rollenanforderungen und Umsetzung der Recruiting-Strategie über den gesamten Prozess
- Verantwortung für den gesamten Recruiting-Prozess: Sourcing, Screening, Interviews, Angebotsmanagement und Onboarding
- Aufbau skalierbarer Talent-Pipelines zur Unterstützung des schnellen Unternehmenswachstums in mehreren Funktionen
Isabelle B.
Letzte Position:
Assistenz der Geschäftsleitung bei Mittelständisches Unternehmen im Immobilienmanagement
Verantwortungsbereich:
- Kaufmännische Assistenz der Geschäftsleitung
- Projektkoordination
- Schnittstellenmanagement
- Rechnungswesen und vorbereitende Buchhaltung
- Angebotsmanagement
Schnittstellen zu:
- Geschäftsleitung
- Außendienst
- Steuerberatung
Projektsprache: Deutsch
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Workday einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre
Positionsdauer
2,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Personalwesen, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Personalwesen, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
82%
Master-Abschluss oder höher
53%
Doktortitel
10%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
99%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten, die Workday einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Workday Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (83%)
- Informationstechnologie (IT) (69%)
- Fertigung (55%)
- Bank- und Finanzwesen (42%)
- Gesundheitswesen (38%)
- Energie (37%)
- Einzelhandel (37%)
- Automotive (35%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Enterprise-Architektur für HR und Finanzen
Workday ist eine einheitliche cloudbasierte Enterprise-Plattform, die Personalmanagement, Lohnabrechnung, Talentakquise und Finanzmanagement in einer einzigen Architektur verbindet. Unternehmen setzen sie ein, um fragmentierte Legacy-ERP-Umgebungen durch Echtzeitanalysen, konsistente Transaktionsverarbeitung und eine einheitliche Unternehmenssteuerung für globale Abläufe zu ersetzen.
Zentrale Funktionsmodule und Fähigkeiten
Workday Human Capital Management unterstützt den gesamten Lebenszyklus von Mitarbeitern – von der Einstellung bis zum Offboarding. Zu den wichtigsten Funktionsbereichen gehören:
- Zentrales HCM und Strukturierung von Aufsichtsorganisationen
- Workday Financial Management und Beschaffungsprozesse
- Vergütung, Verwaltung von Zusatzleistungen und globale Lohnabrechnung
- Prism Analytics zur Verknüpfung externer und unternehmensinterner Daten
- Talentoptimierung, Leistungsüberwachung und Nachfolgeplanung
Integrationsökosystem und technische Werkzeuge
Spezialisten nutzen verschiedene Integrationstechnologien, um Unternehmenssysteme miteinander zu verbinden. Enterprise Interface Builder übernimmt einfache eingehende und ausgehende Datenübertragungen. Core Connectors bieten vorgefertigte Integrationen für externe Anbieter, während Workday Studio komplexe, mehrstufige Orchestrierungen mit individueller Logik, Java-Komponenten und Webservices ermöglicht.
Reporting und individuelle Sicherheitsframeworks
Das Reporting basiert auf erweiterten individuellen Berichten, zusammengesetzten Berichten und Matrixanalysen, die für bestimmte Geschäftsobjekte und Datenquellen konfiguriert werden. Die Sicherheitsadministration erfordert eine sorgfältige Strukturierung von Domänensicherheitsrichtlinien, Sicherheitsrichtlinien für Geschäftsprozesse und Schnittmengensicherheitsgruppen, um vertrauliche Personal- und Lohndaten zu schützen.
Wann Unternehmen externe Workday-Talente beauftragen
- Globale Systemeinführungen und Konsolidierungen von Tenants im großen Maßstab
- Halbjährliche Tests von Funktionsreleases, Regressionsanalysen und Befähigung
- Entwicklung individueller Integrationen mit Workday Studio und REST-APIs
- Abbildung von Übernahmen, Datenmigration und Rationalisierung von Tenants
- Neugestaltung von Geschäftsprozessen nach Unternehmensumstrukturierungen
Merkmale erstklassiger Workday-Spezialisten
Hervorragende Fachkräfte beherrschen berechnete Felder praktisch, entwickeln robuste Fehlerbehandlungsmuster in Studio und definieren saubere Geschäftsprozesse. Sie erkennen frühzeitig Engpässe bei der Tenant-Performance, entwerfen wartbare Sicherheitsrollen und dokumentieren Konfigurationen gründlich, damit interne HR- und Finanzteams den täglichen Betrieb reibungslos verwalten können.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Workday anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Unternehmen implementieren Workday, um getrennte Softwaresilos für HR, Lohnabrechnung, Beschaffung und Buchhaltung abzuschaffen. Das einheitliche Datenmodell bietet Führungskräften sofortigen Einblick in Mitarbeiterzahlen, Betriebskosten und die finanzielle Unternehmensleistung, ohne auf nächtliche Stapelabstimmungen angewiesen zu sein.
Im Gegensatz zu traditionellen On-Premise- oder gehosteten Systemen läuft Workday HCM auf einer reinen mandantenfähigen Cloud-Architektur mit einem einheitlichen zugrunde liegenden Datenkern. Dieses Design vermeidet Versionsfragmentierung und stellt sicher, dass alle Kunden dieselben Updates gleichzeitig übernehmen, ohne komplexe technische Upgrades.
Die Plattform bietet mehrere Integrationsmechanismen, die auf unterschiedliche technische Komplexitätsgrade zugeschnitten sind. Einsteiger verwenden Enterprise Interface Builder für Transformationen von Flatfiles, während fortgeschrittene Workday-Integrationsprojekte Studio für individuellen Java-Code, Webservices und komplexe Routingregeln erfordern.
Die Beherrschung von Workday Studio erfordert solide Grundlagen in XML, XSLT, WSDL und Webservice-Protokollen wie SOAP und REST. Ebenso wichtig ist das Verständnis sicherer Übertragungsmethoden wie SFTP, PGP-Verschlüsselung und OAuth-Authentifizierung, um zuverlässige externe Schnittstellen zu entwickeln.
Ja, nahezu die gesamte funktionale Workday-Konfiguration, Berichtserstellung und Integrationsentwicklung erfolgt remote über Browser-Tenants und sichere Entwicklungsumgebungen. Vor-Ort-Einsätze sind in der Regel auf erste Analyse-Workshops, Abstimmungen mit Führungskräften oder kritische Umstellungswochenenden beschränkt.
Bewerten Sie seine Kenntnisse in berechneten Feldern, komplexen Reporting-Datenquellen und bedingter Weiterleitung in Geschäftsprozessen. Top-Workday-Fachleute können konkrete Designabwägungen zwischen Core Connectors und individuellem Studio-Code sowie Strategien für die Umstellung aus der Praxis erläutern.
Die Leitung einer vollständigen Einführung erfordert Spezialisten, die mehrere Implementierungen über den gesamten Lebenszyklus hinweg begleitet haben – von der Anforderungserfassung bis zur Stabilisierung nach dem Go-live. Freiberufliche Workday-Spezialisten mit dieser Erfahrung verstehen, wie sich Designentscheidungen in Core HCM auf nachgelagerte Lohnabrechnung, Zeiterfassung und Sicherheitsgruppen auswirken.
Jedes Frühjahr und jeden Herbst liefert Workday Enterprise Management Cloud Funktionsupdates aus, die strukturierte Tests in Preview-Tenants erfordern. Unternehmen beauftragen Spezialisten, um Regressionstests durchzuführen, neu bereitgestellte Funktionen zu bewerten und Geschäftsprozesse anzupassen, bevor die Änderungen die Produktionsumgebung erreichen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern, die Workday in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 112 €, was einem Tagessatz von etwa 899 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die Workday in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 82% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 53% mindestens einen Master-Abschluss und 10% einen Doktortitel.
Freelancer, die Workday in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die Workday in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (99%), Englisch (99%) und Französisch (36%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die Workday in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Professionelle Dienstleistungen (83%), Informationstechnologie (IT) (69%) und Fertigung (55%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die Workday in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Personalwesen (85%), Projektmanagement (75%) und Informationstechnologie (IT) (62%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Workday eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Hamburg 
München 
Köln 
Frankfurt In Österreich unterstützen unsere Freelancer und Interim-Experten Unternehmen von Wien bis Graz — vor Ort, wo dein Projekt sie braucht, oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Wien Graz In der ganzen Schweiz sind unsere Spezialisten in Zürich, Genf, Basel und Bern aktiv — vor Ort oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Zürich Genf Basel Bern Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
