Workday Experten
, um HR- und Finanzprozesse mit schneller, KI-gestützter Vermittlung zu verbessernBeauftragen Sie Experten, die Workday HCM konfigurieren, Financial Management unterstützen und Unternehmenssysteme über Workday-Integrationen verbinden. FRATCH bringt Sie schnell und präzise mit geprüften, verfügbaren Freelancern zusammen, deren Fähigkeiten zu Ihrem Projekt passen.
Lerne FRATCH Experten kennen, die kürzlich Workday eingesetzt haben
Alexander F.
Letzte Position:
Freiberuflicher Unternehmensberater und Interim Manager bei A. Folch von Sydow INTERIM MANAGEMENT
Beratung verschiedener Unternehmen in den Bereichen Controlling, Finanzen und Planung, Transformation, Business Partnering, Management Reporting und AI gesteuerte Forecast Systeme
Serkant T.
Letzte Position:
Interim Manager, Lizenz-Controlling bei Tonies GmbH
- Erstellung und Prüfung vierteljährlicher Lizenzabrechnungen für Lizenzgeber aus den Bereichen Musik, Publishing und Medienmarken, einschließlich Mindestgarantien, Verrechnung, Abstimmung von Rückgaben und Prozessoptimierung.
- Rekonstruktion historischer Lizenzdaten für eine externe Prüfung durch ein großes US-Studio, für Musikverlagsrechte und aufgenommene Musik in ROW und AUS, sowie Abstimmung der daraus resultierenden Abrechnungen mit dem Lizenzgeber.
- Unterstützung bei der Abstimmung von Musiklizenzen mit der deutschen Verwertungsgesellschaft und deren internationalem Hub für 2018 bis 2024.
- Prüfung von Lizenzdaten für Abgrenzungen und Rückstellungen sowie Strukturierung von Metadaten für Vertragsverhandlungen.
- Entwicklung von Zielprozessen und SOPs für ein Tool zur Automatisierung von Lizenzabrechnungen sowie Begleitung der Tests während der Einführung.
Henok M.
Letzte Position:
Elektrofachkraft für festgelegte Tätigkeiten (Dt: EFfT) bei WBS Trainings
- Grundlagen der Elektronikmessung, elektropneumatischer Schaltungen und Schutzmaßnahmen nach DIN-VDE
- Installation, Verdrahtung und Inbetriebnahme von SPS-gesteuerten Systemen
Patrick U.
Letzte Position:
Interim-Recruiter bei Excelitas Deutschland GmbH
Vollständige Leitung des Recruiting-Ramp-ups im Bereich Halbleiterfertigung mit End-to-End-Steuerung aller Recruiting-Aktivitäten. Operatives und strategisches Recruiting & Talent Acquisition in den Bereichen Engineering, Backoffice & Fertigung im Reinraum. Besetzung von Schlüsselpositionen in einer kritischen Ramp-up-Phase. Recruiting technischer Fachkräfte und Spezialisten. Enge Abstimmung mit den Hiring-Managern und HR-Business-Partnern. Optimierung vorhandener Prozesse. Interviewführung & Bewertung gemeinsam mit dem Fachbereich. Gehalts- und Vertragsverhandlungen.
- Recruiting-Ramp-up im Bereich Halbleiterfertigung vollständig geführt (End-to-End)
- Schwerpunkt: Engineering und High-Volume-Recruiting im Bereich Produktion (Halbleiter)
- Recruiting technischer Fachkräfte für Engineering, Backoffice & Fertigung im Reinraum
- Abstimmung mit Hiring-Managern und HR-Business-Partnern
- Aufbau neuer und Optimierung vorhandener Prozesse
Tools: SAP SuccessFactors, MS-Office, MS-Teams
Armen M.
Letzte Position:
CTO/CPO Plattform & Technologie bei Green Mobility Holding
- Gesamtverantwortung für die Plattformtransformation über ERP, CRM, PIM sowie KI-gestützte Prozessautomatisierung
- ERP-Transformation: Einführung und Migration auf Microsoft Dynamics 365 Business Central
- CRM & Growth Stack: Implementierung von HubSpot als zentrales CRM sowie Plattform für Lead- und Marketing-Automation
- Produktdaten & Commerce Enablement: Einführung eines ePIM zur Skalierung von Category Management und digitalen Commerce-Prozessen
- KI-gestützte Prozessautomatisierung: Konzeption und Einführung agentenbasierter KI-Workflows zur Automatisierung von Prozessen in Business Services, Accounting, Tender Management und Marketing
- Aufbau einer skalierbaren Plattformorganisation aus Produktentwicklung, DevOps, UX, Cloud Engineering und Corporate IT
- Einführung moderner Produkt- und Portfolio-Governance (z. B. OKRs, Portfolio-Boards, value-basierte Roadmaps) zur Steuerung technologiegetriebener Initiativen
- Harmonisierung heterogener Systemlandschaften und Transformation in eine modulare, skalierbare Plattformarchitektur (ERP, CRM, PIM, integrierte Customer Journeys)
- Coaching und Weiterentwicklung von Product Ownern, Tech Leads, Delivery Managern und UX-Teams im Aufbau einer skalierbaren Produktorganisation
Maike K.
Letzte Position:
Kommunikationsmanager bei DATEV eG
Externe Kommunikation, Stakeholder- und Projektmanagement für die Einführung der neuen DGP-Geschäftsplattform myDATEV (SaaS/Cloud)
Franziska N.
Letzte Position:
Strategische und operative Business-Partnerschaft und Projektmanagement | Organisationstransformation
- Weiterentwicklung und Harmonisierung standortübergreifender HR-Strukturen und Prozesse zur Steigerung von Effizienz und Governance in enger, laufender Zusammenarbeit mit dem (Konzern-) Betriebsrat.
- Steuerung der HR-Transformation beim Eigentümerwechsel und Neuausrichtung der Holding-Strukturen mit jährlichen Einsparungen von rund 1,5 Mio. €
- Strategischer Auf- und Umbau des Finanzbereichs mit dem CFO, Etablierung einer Performance-Kultur und Optimierung von Strukturen und Prozessen mit positivem P&L-Impact.
- Neuausrichtung der Talent Acquisition mit Reduzierung der Time-to-Hire von 7 Monaten auf 8 Wochen, Optimierung der Kosten- und Lieferantenstruktur sowie Einführung einer datenbasierten Steuerung
Andreas S.
Letzte Position:
Interim-Leiter ITSM-Transformation bei Fielmann
Interim-Leiter ITSM-Transformation
Branche: Handel & Industrie – Augenoptik (tlw. Systemrelevant)
Mandat: Überführung der ITSM-Steuerung auf das bereits konzernweit gelebte, produkt- und capability-orientierte Governance-Modell, sowie Beschleunigung und Teilautomatisierung des Service-Aufkommens über optimierte Eingangskanäle. Konzeption und systemseitige Verankerung eines ITSM-Zielbetriebsmodells (Target Operating Model).
- ITSM-Zielprozessdesign auf Basis des Capability-Owner-Modells: Soll-Prozesse und Ownership für Incident, Service Request, Problem, Change Enablement, CMDB, Service Level, Supplier und Knowledge Management, abgeleitet aus dem konzernweiten Zielbetriebsmodell
- KI-gestütztes Enterprise Service Management: Neuordnung der heute vermischten Anfragen in ein strukturiertes, fachbereichsübergreifendes Servicemodell inkl. neuem Self-Service-Portal. KI-gestützte Klassifizierung und Automatisierung im Architekturmodell berücksichtigt
- Migration & Cloud-Architektur: Planung und Steuerung der End-to-End-Migration Koordination des Cutover-Managements und Go-Live-Begleitung; Sicherstellung der produktiven Stabilität in der Hypercare-Phase. Berücksichtigung einer Multi-Source-CMDB (~500.000 Assets), Anbindung Go-Live-kritischer Field-Service- und Vendor-Schnittstellen
- Skalierung & Blueprint: Zentrale Instanz für Zentrale und Produktion, ausgelegt als Blueprint für weitere internationale Handels- & Produktionsstandorte
- Delivery und Stakeholdermanagement: End-to-End-Steuerung von Zielbild bis Go-Live zu Time, Budget & Quality. Konsensbildung und Interessenausgleich zwischen eigenständig verantworteten IT-Einheiten bis CIO-Ebene
Vicenco K.
Letzte Position:
ITSM Projektmanager (selbständig)
Einheitliches ITSM-Framework
- Definition eines konzernweiten ITSM-Zielbildes
- Einführung einer einheitlichen Service-Struktur über alle Fachbereiche
SLA- und OLA-Management
- Aufbau eines standardisierten SLA-Frameworks
- Definition von Serviceklassen (Business Critical, Standard, Low Priority)
- Einführung von OLAs zwischen internen Teams
- Aufbau eines aussagekräftigen SLA-Reportings
- Definition von KPI- und Service-Dashboards für Fachbereiche
Service Portfolio Management
- Definition von Servicebeschreibungen
- Ggf. Vorbereitung einer möglichen Kosten- und Leistungsverrechnung
Ticketing & Prozesse
- Incident Management
- Einheitliche Ticketkategorien
- Standardisierte Priorisierung
- Eskalationsmatrix
- Automatisierungen
- Self-Service-Optimierung
Request Fulfillment
- Servicekatalog über alle Fachbereiche
- Genehmigungsworkflows
Problem Management
- Einführung von Root-Cause-Analysen
- Known-Error-Datenbank
- Problem-Review-Prozess
Vollständiges Asset-Management-Konzept
- Hardware-Lifecycle-Management
- Software-Lifecycle-Management
- Leasing-Lifecycle
- Mobile-Device-Lifecycle
- Monitor-Lifecycle
- Telefon-Lifecycle
Prozesse
- Beschaffung
- Wareneingang
- Inventarisierung
- Zuweisung
- Rückgabe
- Entsorgung
- Leasing-Rückführung Ziel: Single Source of Truth für alle Assets
CMDB-Design
- Definition aller Configuration Items:
- Workplace
- Notebooks
- Monitore
- Mobiltelefone
- Drucker
Infrastruktur
- Server
- Firewalls
- Switches
- WLAN
- Storage
- Backup-Systeme
Cloud
- Azure-Ressourcen
- Microsoft 365
- SaaS-Dienste
Beziehungen
- User ↔ Asset
- Asset ↔ Service
- Service ↔ Infrastruktur
- Standort ↔ Asset
- Ziel: Vollständige Service-Abhängigkeiten sichtbar machen
Software Asset & Lizenz Management
- Lizenzmanagement-Konzept
- Lizenzbilanzierung
- Compliance-Reporting
- Microsoft-Lizenzmanagement
- Adobe-Lizenzmanagement
- SaaS-Management
- Vertragsmanagement
- Renewal-Management
Schnittstellen & Automatisierung Bestehende Systeme
- Workday
- Joiner
- Mover
- Leaver
TESMA
- Leasingdaten
- Vertragsdaten
Matrix42
- Asset-Synchronisation
- Benutzersynchronisation
Active Directory / Entra ID
- User Management
Microsoft 365
- Lizenzzuweisung
- Gruppenmanagement
Dormakaba
Zutrittsprozesse
Lifecycle Services
Monitoring-Plattformen
- PRTG
- Palo Alto
- Cisco
Reporting & KPI Framework
- Definition eines Management-Dashboards
- KPIs
- Ticketvolumen
- SLA-Erfüllung
- MTTR
- Erstlösungsquote
- Asset Accuracy
- Lizenz-Compliance
- Change Success Rate
- Service Availability
- Automatisierungsgrad
Netzwerk-Redesign-Begleitung
- Governance
- Begleitung des Netzwerk-Redesigns aus ITSM-Sicht
- Definition betroffener Services
- Change-Management-Struktur
- Kommunikationskonzept
CMDB-Integration
- Aufnahme aller Netzwerkkomponenten
- Service Mapping
- Abhängigkeitsanalyse
Validierung von Dokumentation und Knowledgebase-Artikeln
- Netzwerkdokumentation
- Betriebsdokumentation
- Standard Changes
Monitoring & Event Management
- Zielbild
- Zentrales Monitoring-Konzept
- Event-Management-Prozess
- Alarmierungsstrategie
- Eskalationsmodell
Systeme
Cisco
Palo Alto
Fortinet
Rubrik
Veeam
Matrix42
Azure
Microsoft 365 Automatisierung
Ticketgenerierung aus Monitoring
Eskalationen
Standardmaßnahmen
Audit, Compliance & Informationssicherheit
- ISO-27001-Beratung
- TISAX-Beratung
- NIS2-Vorbereitung - Beratung
- Auditfähige Prozesse
- Dokumentationsstruktur
- Nachweisführung in Matrix42
Roadmap
- 12-Monats-Roadmap
- Priorisierung aller Maßnahmen
- Quick Wins
- Mittelfristige Projekte
- Langfristiges Zielbild
- Dokumentation
Daryoosh D.
Letzte Position:
FP&A Data & AI Architect bei Epta Group
Scope: Eingebettet als FP&A Data & AI Architect innerhalb der Finance-Funktion eines großen europäischen Kühlanlagenherstellers. Ich habe die Transformation von manuellem, fragmentiertem Finanzreporting hin zu einer automatisierten, governance-getriebenen Intelligence-Plattform geleitet. Der Schwerpunkt lag auf dem Wechsel von Excel-basiertem Controlling zu strukturierter Datenarchitektur, Power-BI-Analytics und AI-gestützter Finance-Operation.
Financial Data Integrity & ERP Governance
- GL- vs. Subledger-Abstimmungen angestoßen und geführt sowie strukturelle Abweichungen zwischen Hauptbuch- und Nebenbuchdaten identifiziert und behoben, die vor meinem Start unentdeckt geblieben waren
- Anlagenanalysen durchgeführt, um Posten ohne Buchung im Hauptbuch zu identifizieren und Lücken im Anlagevermögen sowie in der Periodenabgrenzung aufzudecken
- SAP-Reports validiert und damit Baseline-Standards für die Datenqualität der Finance-Nutzung etabliert
- Einen systematischen SAP-Datenvalidierungsrahmen aufgebaut, der die laufende Integrität zwischen ERP-Buchungen und nachgelagerten Reporting-Ergebnissen sicherstellt
Finance Reporting Transformation
- Einen strukturierten Transformationsansatz für die Umstellung manueller Finance-Reports in vollautomatisierte Prozesse entworfen und umgesetzt
- Das Data Reporting Audit Log erstellt und verantwortet; ein zentrales Tracking-System, das Report-Owner, Stakeholder, Datenquellen, manuellen Aufwand und Automatisierungspotenziale über die gesamte Finance-Funktion erfasst
- Die gesamte Reporting-Landschaft kartiert, um Quick-Win-Automatisierungen und strategische Power-BI-Migrationskandidaten zu identifizieren
- Den manuellen Excel- und PowerPoint-Einsatz in FP&A-Workflows aktiv reduziert; Punkt-zu-Zeitpunkt-Snapshots durch Live-Datenmodelle mit Governance ersetzt
Power BI & Analytics Enablement
- Power BI als strategische Reporting-Plattform gegenüber der Finance-Leitung eingeführt und präsentiert und damit intern Zustimmung für die BI-Transformationsroadmap aufgebaut
- Eine erste Power-BI-Architektur entworfen, abgestimmt auf SAP-, Salesforce- und Oracle-Datenstrukturen sowie auf FP&A-Reporting-Anforderungen
- Report-Ownership, Governance-Dokumentation und Standards für Data Lineage etabliert, um nachhaltige Self-Service-Analytics im Finance-Team zu ermöglichen
Transformation Infrastructure & Collaboration
- Jira als zentrales Projektmanagement-Hub für die Transformation konfiguriert und eingeführt, inklusive strukturierter Sprint-Workflows, Backlog-Management und transparenter Fortschrittssteuerung für Finance-IT-Initiativen
- Einen dedizierten FP&A Communication & Transformation Hub vorgeschlagen und angestoßen, ein strukturierter, bereichsübergreifender Austausch zur Ausrichtung von Finance, IT und Fachbereichen auf die Reporting-Transformationsroadmap
- Die Finance-Funktion als aktiven Treiber für Data Governance und digitale Transformation im Gesamtunternehmen positioniert
Outcomes
- GL-/Subledger-Abweichungen identifiziert und ein Untersuchungsrahmen innerhalb der ersten zwei Wochen des Einsatzes aufgebaut
- Data Reporting Audit Log ausgerollt; das erste strukturierte Inventar der Finance-Reporting-Landschaft in der Unternehmensgeschichte
- Power-BI-Transformationsroadmap vorgestellt und von der Finance-Leitung freigegeben
- Jira-basierte Projektgovernance live; Finance-Transformation wird nun mit voller Sprint-Transparenz verfolgt
Technologies: SAP FI/CO · Power BI · DAX · SQL · Excel (advanced) · Power Query (M) · Power Automate · VBA · Jira · Microsoft 365 · SharePoint · Salesforce (Sales Data) · Oracle HCM · Python
Sören K.
Letzte Position:
Epic-Owner bei Telefonica Deutschland
#Koordinierung der Einführung der neuen CCT Plattform im Projekt RAITT im Customer Service Bereich für die Inbound Kanäle Call/E-Mail/Letter und Web/App.
- Entwurf des Rechte & Rollen Konzepts in Phase 1 der Produkteinführung von Salesforce.
- Abstimmung mit Enterprise & Solution Architekten bezüglich der zukünftigen System Schnittstellen (APIs, Rest-APIs).
- Enge Abstimmung mit den betroffe-nen Fachbereichen und Tribe übergreifenden Projektteams. Begleitung der Einführung der neuen CCT-Plattform in Sprinklr und deren Abhängigkeiten zu RAITT für alle Inbound Kanäle.
- Aufbereitung & Ab-stimmung von Betriebsrat relevanten Themen mit HR und Applikation Ownern.
- Erstellung/Optimierung der Prozessabläufe für die Inbound Feature relevanten Geschäftsabläufe und deren Modellierung. #Toolset: JIRA, Confluence, Camunda, Aris, Salesforce, SCRUM
Nick S.
Letzte Position:
Interim HR Manager & HR AI Consultant bei Nick's Advisory
Ich habe Nick's Advisory gegründet, um Unternehmen HR-Management, HR-Projektumsetzung und KI-Kompetenz auf Zeit verfügbar zu machen, wenn eigene Kapazität oder Erfahrung fehlt.
Leistungen:
- HR-Interim-Management: Übernahme der Rolle als HR Business Partner oder HR Manager bei Restrukturierung, Wachstum oder vakanter Leitung, auf Tages- oder Stundenbasis
- HR-Consulting: Projekte zu Reorganisation, Talent Acquisition, Trennungsprozessen und dem Aufbau von HR-Strukturen
- KI-Beratung für HR-Teams: Auswahl, Einführung und Einsatz von KI-Tools in HR-Prozessen
Doris T.
Letzte Position:
HR-Restrukturierung (Freiwilligenprogramm)
- Evaluation technische Umsetzungsoptionen inkl. Systemauswahl (SAP SF, Eigenentwicklung)
- Übersetzung von HR-Prozessen in IT-seitige Anforderungen
- Koordination der beteiligten Projektarbeitsstränge international
Katia T.
Letzte Position:
Gründerin · Coach und Mentorin bei TKCoaching & Consulting
- Coaching von Fach- und Führungskräften zu Führung, beruflicher Entwicklung, Veränderung und Resilienz; mehr als 1.800 Coachingstunden in drei Sprachen.
- Zusammenarbeit mit Coaching-Plattformen wie Speexx, Unmind, Pack und SparkUs; Klientinnen und Klienten unter anderem aus Technologie, Pharma und Energie.
- Konzeption und Moderation von Workshops zu Teamdynamik, Veränderung und Führung in Unsicherheit.
Jeanette K.
Letzte Position:
Employee Relations Specialist (Interim) bei Fujitsu Germany GmbH
- Zentrale Ansprechpartnerin für Betriebsräte
- Konzeption & Verhandlung von Betriebsvereinbarungen & Richtlinien
- HR-Arbeitsrechtliche Unterstützung bei Transformation, Restrukturierung & organisatorischen Veränderungen
- Coaching und Schulung von Führungskräften zu Betriebsratsarbeit und Mitbestimmungsrechten
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Workday einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre
Positionsdauer
2,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Personalwesen, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Personalwesen, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
82%
Master-Abschluss oder höher
52%
Doktortitel
9%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
98%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 16 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten, die Workday einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 16 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Workday Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (82%)
- Informationstechnologie (IT) (69%)
- Fertigung (55%)
- Bank- und Finanzwesen (41%)
- Energie (38%)
- Gesundheitswesen (37%)
- Einzelhandel (36%)
- Automotive (35%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Workday auf einen Blick
Workday ist eine cloudbasierte Unternehmensplattform für Personalwesen, Finanzen und Planung. Unternehmen nutzen Workday HCM, um Mitarbeiterdaten, Recruiting, Talentmanagement, lohnbezogene Prozesse und Personalplanung zu verwalten. Workday Financial Management unterstützt Buchhaltung, Beschaffung, Ausgaben, Projekte und Reporting in einer verbundenen Umgebung.
Zentrale Funktionen
Workday-Projekte umfassen Konfiguration, Gestaltung von Geschäftsprozessen, Sicherheit, Reporting und Integration. Spezialisten arbeiten mit Funktionsbereichen wie Core HCM, Compensation, Absence, Talent, Recruiting, Payroll, Financials und Adaptive Planning. Sie übersetzen betriebliche Anforderungen in wartbare Workflows, Genehmigungen und Datenstrukturen.
Ökosystem und Tools
Die Plattform verbindet Unternehmensanwendungen über Workday Integration Cloud, Workday Studio, Enterprise Interface Builder und Webservices. Nützliche angrenzende Kenntnisse umfassen REST- und SOAP-APIs, XML, XSLT, Identitätsmanagement, SSO, Payroll-Schnittstellen und Datenmigration. Für das Reporting werden häufig benutzerdefinierte Berichte, berechnete Felder, Dashboards und Prism Analytics eingesetzt.
Wo Unternehmen Workday einsetzen
- Mitarbeiter- und Organisationsdaten über Geschäftsbereiche hinweg zentralisieren
- Prozesse und Genehmigungen von der Einstellung bis zum Ruhestand standardisieren
- Finanz-, Payroll-, Benefit- und Identitätssysteme verbinden
- Planung, Reporting und Transparenz über die Belegschaft verbessern
- Übernahmen, Reorganisationen und globale Rollouts unterstützen
Workday wird branchenübergreifend von Unternehmen mit komplexen Belegschaften, verteilten Abläufen und strengen Zugriffskontrollen eingesetzt. Die Plattform ist meist Teil einer größeren Unternehmensanwendungslandschaft und kein eigenständiges HR-System.
Wann freiberufliche Expertise hilft
Unternehmen holen häufig Spezialisten für eine neue Implementierung, den Rollout eines Moduls, die Vorbereitung eines Releases oder eine problematische Integration hinzu. Externe Unterstützung ist auch bei der Konsolidierung von Tenants, der Datenbereinigung, der Vorbereitung auf Audits und der Stabilisierung nach dem Go-live hilfreich. Die richtige Fachkraft kann die Analyse verkürzen, Entscheidungen dokumentieren und Wissen an interne Teams übertragen.
Was starke Spezialisten liefern
Starke Workday-Fachkräfte verbinden Prozesswissen mit praktischer Tenant-Erfahrung. Bevor sie die Konfiguration ändern, stellen sie präzise Fragen zu Governance, Sicherheitsdomänen, Aufsichtsorganisationen und der fachlichen Verantwortung. Zu ihren Ergebnissen können Lösungsdesigns, Testszenarien, Migrationspläne, Integrationszuordnungen, Berichte, Release Notes und eine verständliche Administrator-Dokumentation gehören.
Qualität zeigt sich auch in disziplinierten Tests und kontrollierten Bereitstellungen. Effektive Spezialisten erklären Abwägungen, schützen den Datenzugriff, verwalten Abhängigkeiten und hinterlassen Teams, die die Lösung nach Ende des Projekts selbstständig betreiben können.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Workday anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Workday wird genutzt, um Personalwesen, Finanzen, Planung und damit verbundene Unternehmensprozesse in der Cloud zu verwalten. Unternehmen setzen es für Mitarbeiterdaten, Recruiting, lohnbezogene Workflows, Buchhaltung, Beschaffung, Reporting und Personalplanung ein.
Workday wird häufig mit SAP SuccessFactors und Oracle Fusion Cloud verglichen, da alle drei Lösungen Funktionen für das Personalwesen in Unternehmen unterstützen. Die beste Wahl hängt von bestehenden Systemen, Finanzanforderungen, dem geografischen Umfang, den bevorzugten Prozessen und der Integrationsstrategie der Organisation ab.
Ein guter Workday-Spezialist sollte möglicherweise auch Identitäts- und Zugriffsmanagement, SSO, REST- und SOAP-APIs, XML, XSLT, Datenmigration und Muster für Unternehmensintegrationen verstehen. Reporting, Payroll-Schnittstellen, Change Management und Testing sind je nach Projekt ebenfalls wertvoll.
Der erforderliche Hintergrund hängt vom Umfang und Risiko des Projekts ab. Für einen fokussierten Bericht oder eine Konfigurationsänderung kann ein Spezialist mit engerem Fachgebiet ausreichen, während eine globale Implementierung, eine komplexe Integration oder die Konsolidierung von Tenants nachweisbare Erfahrung in Design, Tests, Governance und Bereitstellung erfordert.
Workday-Projekte eignen sich häufig für die Remote-Zusammenarbeit, da Konfiguration, Dokumentation, Tests und viele Workshops online stattfinden. Vor-Ort-Termine können dennoch bei der Anforderungsanalyse mit Stakeholdern, sensiblen Prozessentscheidungen, Schulungen oder größeren Umstellungen hilfreich sein, insbesondere über mehrere Geschäftsbereiche hinweg.
Fragen Sie, welche Workday-Module, Integrationstypen und Projektphasen die Fachkraft bereits betreut hat. Prüfen Sie Beispiele für Lösungsdokumentation, Testdisziplin, Sicherheitsbewusstsein und Wissenstransfer. Stellen Sie anschließend sicher, dass die Erfahrung zu Ihrem Tenant, Ihren Branchenprozessen und Ihren Rahmenbedingungen für die Umsetzung passt.
Ein Workday-Integrationsspezialist kann Schnittstellenzuordnungen definieren, Integrationen erstellen oder anpassen, Daten transformieren und Systeme über Workday Integration Cloud oder Workday Studio verbinden. Zu den Ergebnissen können technische Designs, Fehlerbehandlung, Testnachweise, Hinweise zur Überwachung und eine Dokumentation der Bereitstellung gehören.
Workday-Implementierungen sind erfolgreich, wenn Geschäftsprozesse, Sicherheit, Datenverantwortung und Reporting-Anforderungen entschieden werden, bevor sich die Konfiguration nur noch schwer ändern lässt. Eine starke Governance, realistische Tests, saubere Migrationsdaten, die Einbindung der Stakeholder und ein strukturiertes Release Management sind entscheidend.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern, die Workday in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 112 €, was einem Tagessatz von etwa 895 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die Workday in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 82% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 52% mindestens einen Master-Abschluss und 9% einen Doktortitel.
Freelancer, die Workday in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die Workday in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (99%), Englisch (98%) und Französisch (35%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die Workday in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Professionelle Dienstleistungen (82%), Informationstechnologie (IT) (69%) und Fertigung (55%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die Workday in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Personalwesen (84%), Projektmanagement (75%) und Informationstechnologie (IT) (62%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Workday eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Hamburg 
München 
Köln 
Frankfurt 
Düsseldorf In Österreich unterstützen unsere Freelancer und Interim-Experten Unternehmen von Wien bis Graz — vor Ort, wo dein Projekt sie braucht, oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Wien Graz In der ganzen Schweiz sind unsere Spezialisten in Zürich, Genf, Basel und Bern aktiv — vor Ort oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Zürich Genf Basel Bern Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
