Sarah L.-Interim HR Managerin

Als Interim HR Managerin unterstütze ich Unternehmen dabei, HR-Strukturen zu stabilisieren, Prozesse weiterzuentwickeln und komplexe Veränderungsvorhaben erfolgreich umzusetzen.

Dabei verbinde ich langjährige HR-Führungs- und Managementerfahrung mit fundierter Expertise in HR Operations, HR Processes & Systems sowie Transformation und Restrukturierung. Ich kenne sowohl das strategische HR Business Partnering als auch die operative Verantwortung für HR-Teams, Prozesse und Systeme.

Macher-Mentalität mit System

Ich schaffe Struktur in komplexen Situationen, erkenne schnell Handlungsbedarf und entwickle pragmatische Lösungen, die im operativen Alltag funktionieren.

Verantwortung & Drive

Ich übernehme Verantwortung, setze klare Prioritäten und treibe Themen eigenständig voran. Dabei verliere ich weder das übergeordnete Ziel noch die operative Umsetzung aus dem Blick.

Empathie & Klarheit

Veränderungen gelingen nur mit den Menschen, die sie mitgestalten. Ich baue schnell Vertrauen auf, kommuniziere klar und verbinde einen wertschätzenden Führungsstil mit konsequenter Ergebnisorientierung.

Ich bin Ihre Partnerin, wenn Sie jemanden suchen, der die Ärmel hochkrempelt, Verantwortung übernimmt und Ihre HR-Organisation auch in herausfordernden Phasen sicher begleitet.

• HR Leadership: Führung interdisziplinärer HR-Teams mit bis zu 15 Mitarbeitenden (inkl. Führungskräften) in internationalen Matrixorganisationen sowie dezentralen und zentralen Unternehmensstrukturen.
• Carve-out / Spin-off: Operative HR-Verantwortung für die Ausgliederung der Konzernzentrale (200 Mitarbeitende) einschließlich arbeitsrechtlicher Umsetzung, Erstellung der Vertragsunterlagen, Sicherstellung der Day-1-Readiness im Rahmen der organisatorischen Trennung der HR-Funktion.
• Strategisches HR Business Partnering: Beratung von Führungskräften bis auf Geschäftsführungsebene in arbeitsrechtlichen, organisatorischen und personellen Fragestellungen. Erfahrung in der Betreuung von Blue- und White-Collar-Belegschaften sowie betrieblicher Mitbestimmung.
• HR Operations, Shared Services & Outsourcing: Konzeption und Weiterentwicklung von HR Shared Services einschließlich Entwicklung eines Service- und Verrechnungsmodells für den eigenen Verantwortungsbereich sowie Einführung neuer HR-Services. Mitverantwortung für das Outsourcing der Entgelt- und Reisekostenabrechnung sowie Übernahme der Projektsteuerung. Standardisierung und Weiterentwicklung zentraler HR-Prozesse.
• Transformation & Restrukturierung: Operative Begleitung von Restrukturierungs- und Standortschließungsprojekten (bis 400 Mitarbeitende), Freiwilligenprogrammen und Durchführung von Abfindungsgesprächen. Beratung von Führungskräften sowie Begleitung der Change-Kommunikation.
• Digital HR Transformation: Operative Verantwortung für die Einführung von Workday und die Digitalisierung zentraler HR-Prozesse (u. a. Bonus- und Gehaltserhöhungsprozesse). Anschließende Leitung des Bereichs HR Processes & Systems einschließlich Master Data Governance, Einführung digitaler Personalakten (M-Files, DocuSign) sowie HR-System-Splitting im Rahmen einer Unternehmensspaltung.
• Talent Acquisition & Early Careers: Aufbau einer Recruiting-Funktion. Gesamtverantwortung für die Ausbildung (kaufmännisch, gewerblich und duales Studium) sowie Digitalisierung des Onboardings.
• Performance Management: Neugestaltung des Performance-Management-Prozesses sowie Mitgestaltung globaler Feedback-Prozesse. Weiterentwicklung von Employee Benefits und Betrieblichem Gesundheitsmanagement.