Alain A.-Rollout Manager - Telco Networks ( 5G / FTTH )

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Erfahrungen
Programmdirektor
Deutsche Glasfaser Holding GmbH
- Verantwortlich für die Planung und den Rollout von Gigabit-Netzwerken (GPON) – Entwicklung von White & Grey Spots.
- Beauftragt, mit den C-Level-Programmsponsoren an der Umsetzung des Netzausbaus zu arbeiten und den Netzwerk-Rollout zu leiten (Architektur, Planung, Aufbau und Übergabe an den Betrieb).
- Programm 1: Schwerpunkt auf der Anbindung von Schulen und Krankenhäusern in der Region – staatliches Ziel und staatliche Initiative.
- Programm 2: Anbindung von 70 Gemeinden in Bad Dürkheim: 750km Glasfaser, 10000+ HP's, 25000+ HC's
- Teilprogramm: Zusammenführung des alten Legacy-Netzwerks (Inexio) mit dem neuen DG-Netzwerk (Konzept 4.0).
- Zusammenarbeit mit Stakeholdern beim Aufbau und der Definition von Plänen zur Erreichung strategischer Ziele und der Ambitionen der Investoren.
- Tägliche Führung der PM's und Aufbauteams (+ 6 General Contractors), um das Netzwerk und verschiedene Netzwerkkomponenten zu liefern: POPs/FCP's/Backbone & Access/Splicing/APLs – 244/144/96/48/12 & 6 Glasfasertyp-Lösungen.
- Fokus auf Backbone- und Polygon-Lieferung zur Erreichung der Quote von HP's & HC's.
- Optimierung der Geschäftsprozesse für den Netzausbau; Aufbau effektiver Projekt-Governance-Rahmenwerke und einer dedizierten Organisationsstruktur sowie von Verbesserungsinitiativen.
- Beratung der Business-/Marketingteams bei der Planung zusätzlicher HC's, die nicht Teil des Förderprogramms sind, durch Synergien mit privaten Projekten (zusätzliche Projekterlöse durch parallele Anschlüsse).
- Gesamtberichterstattung zum Projektfortschritt – wöchentliche Reviews mit internen und externen Teams; Reporting zum Netzwerk-Rollout.
- Einbindung des Investor Boards und des C-Levels > SteerCo's, Board-Präsentationen
SA/CME Deployment Lead
Ericsson
- Verantwortlich für alle Aspekte der Programmleitung und Umsetzung eines einzigartigen landesweiten 5g-Services.
- Zusammenarbeit mit Stakeholdern bei der Definition von Projektplänen, Umfängen und Budgets sowie bei der Unterstützung von Entscheidungsfindung und Eskalationen – ein Projektumfang von 7500 Nodes, die geliefert werden sollen (für passive und aktive Komponenten).
- Tägliche Führung eines Teams aus Fachleuten für RF/TX/Site Acq/CME und RAN-Implementierung.
- Management von Infraco (TowerCo) für die Standortakquise und den CME-Aufbau von Upgrades und neuen Standorten – End-to-End-Umsetzung vom Design bis zur Implementierung der 5g-Nodes.
- Abnahmeaktivitäten bis zur Übergabe an den Betrieb (MS) und Standortaktivierung – Onboarding der MNO’s.
- Board- und C-Level-Einbindung – SteerCo’s + Board-Präsentationen.
- Leitung interner und kundenseitiger Rollout-Fortschrittsmeetings, Sicherstellung einer angemessenen Governance, Einrichtung von War-Room-Aktivitäten und Reporting an das E/// Project Board und den Endkunden DnB.
Network Deployment Lead
Accenture/Rakuten
- Verantwortlich für die 1&1-Beratung und die Leitung des Rakuten-Teams beim Aufbau des landesweiten 5g-Netzwerks.
- Beauftragt, die End-to-End-Netzwerkbereitstellung sicherzustellen (Datacentres, Citypop Units, Distripop Units und g-Nodes).
- Beteiligung an der Definition von Projektplänen, Umfängen und Budgets mit Stakeholdern sowie Unterstützung der Entscheidungsfindung.
- Lieferantenbewertungs- und -auswahlprozesse, Aufbau von Partnerschaften mit mehreren Anbietern.
- Management der TowerCo’s (ATC, Vantage, GFTD) für Akquisitions- und Aufbauaktivitäten (passive und aktive Netzwerkkomponenten), Fiber-to-Site-Lösungen mit Fiber Providern (Versatel, DT, Telefonica).
- Abnahmeaktivitäten bis zur Übergabe an den Betrieb sowie Standortintegration und -aktivierung für die Kundenbereitschaft.
- C-Level-Einbindung – SteerCo’s und Board-Präsentationen (Rakuten Backoffice Japan).
- Gesamtberichterstattung zum Projektfortschritt intern und extern.
- Tägliche Führung eines Teams aus Deployment-Experten und Leitung von Fortschrittsmeetings (Lieferanten/TowerCo’s/Site-Acq.-Unternehmen usw.).
- Steuerung der Netzwerk-Roaming-Aktivitäten mit Telefonica und der Geräte-Zertifizierung (z. B. Apple).
Business Development Executive
TowerWing Pty
- Verantwortlich für Unternehmensberatung und Geschäftsentwicklung in den Zielmärkten.
- Beauftragt, mit dem CEO und dem Erfinder am Geschäftsmodell und Business Case zu arbeiten.
- Prüfung der Märkte (Europa und Asien) über bestehende Beziehungen.
- Kontaktaufnahme mit wichtigen Stakeholdern bei MNO’s & TowerCo’s.
- Organisation von Geschäftsterminen mit potenziellen Investoren und staatlichen Stellen.
- Sicherstellung, dass PoC’s und Piloten in den Zielmärkten gestartet werden.
- Aufbau einer Büropräsenz in wichtigen Märkten sowie Prüfung von Risiken im Zusammenhang mit IP/Urheberrechten usw.
- Suche nach lokalen Vertriebspartnern und/oder Baupartnern für den Rollout.
Programmmanager
Xemex NV
- Verantwortlich für alle Aspekte der Programmleitung und die Steuerung der Umsetzung einer kritischen strategischen Initiative.
- Beauftragt, ein staatliches strategisches Schlüsselprogramm (USMS) für das einzelne ven Xemex bei DST (Main Telecom SalesCo) Smart-Meter-Rollout-Projekt umzusetzen und zu managen. Das Projekt wurde unter der Aufsicht von DA (Darussalam Assets sdn bhd) durchgeführt.
- Definition von Rollout-Plänen und Strategien zur Bereitstellung und Modernisierung des Messgerätenetzes. Fallback-Szenarien sowie die Lösung/Verfolgung von Problemen – Abstimmung mit dem Betreiber UNN zu netzbezogenen Themen und Verbesserungen im 3g&4g-Netz.
- Überwachung der Governance, Definition der Eskalationsmatrix und Steuerung des gesamten Reportings an wichtige Stakeholder.
- Sicherstellung der Vertriebsnachverfolgung und des Managements von Folgeaufträgen – Finanztracking (Projektprofitabilität usw.).
- Optimierung der Partnerschaft im Land mit dem lokalen Vertreter (Repräsentanz) und Aufbau einer Supportfunktion.
Programmleiter
Hyperoptic LTD
- Beratung & Unterstützung bei der Planung und dem Aufbau des führenden britischen Full-Fibre-Netzwerks (1Gb)
- Beauftragt, mit dem Hyperzone MD an der Umsetzung einer landesweiten Netztransformation zu arbeiten und den landesweiten Netzausbau zu leiten (Architektur, Planung, Aufbau & Übergabe an den Betrieb)
- Zusammenarbeit mit Stakeholdern zur Erstellung/Definition von Plänen zur Erreichung strategischer Ziele und der Ambitionen der Investoren.
- Tägliche Leitung der PMs und Bauteams zur Bereitstellung der Netzwerkkomponenten (POI/BB & Zugang/Spleißen) – Fokus auf Cluster-Lieferung und Quote der HPs (Geschäftsziel)
- Optimierung der Geschäftsprozesse für den Netzausbau, Aufbau effektiver Projekt-Governance-Rahmenwerke & einer dedizierten Organisationsstruktur
- Abstimmung mit Business-/Marketingteams zur Planung von Werbekampagnen und des Verkaufs in neu erschlossenen Geschäftsgebieten.
- Gesamtberichterstattung zum Projektfortschritt
Nationaler Rollout-Berater
Boston Consulting Group & OOREDOO Indosat
- Verantwortlich für die Bereitstellung von Beratungsunterstützung und die Begleitung von 2G-, 3G- & 4G-Netzaufrüstungsprojekten
- Beauftragt, mit der Boston Consulting Group an der Umsetzung einer landesweiten Netztransformation zu arbeiten
- Zusammenarbeit mit Stakeholdern und Definition von Plänen zur Erreichung von Transformations- und Kostensenkungszielen
- Steuerung der Prozesse zur Anbieterevaluierung und -auswahl sowie Aufbau von Partnerschaften mit Huawei und Nokia
- Optimierung der Geschäftsprozesse für den Netzausbau und Aufbau effektiver Projekt-Governance-Rahmenwerke
- Überwachung der Tests des 5G-Netzwerks und Zusammenarbeit mit der 'Ooredoo Group' zur Bewertung der Funktionalitätsergebnisse
Programmmanager
PT AL_FR Konsultasi
- Verantwortlich für alle Aspekte der Programmleitung, die Umsetzung und die Neuausrichtung des Geschäfts voranzutreiben
- Zusammenarbeit mit Stakeholdern zur Erfassung aller erforderlichen Gründungsunterlagen und Unterstützung effektiver Entscheidungsfindung
- Vollumfängliche Verantwortung für das Projektmanagement einschließlich Erstellung von Plänen, Umfang und Budgets sowie Steuerung der Umsetzung
- Leitung eines Teams aus PMs, Produktionsleitern & Ingenieuren sowie Steuerung der Lieferantensuche und Vertragsabschlüsse
- Proaktives Management von Abhängigkeiten, Überwindung von Hindernissen und Erreichung von Zielen unter bestehenden Einschränkungen
Nationaler Programm- & Delivery-Manager
Smart
- Verantwortlich für alle Aspekte der Programmleitung und die Modernisierung des Telekommunikationsnetzwerks
- Beauftragt, ein wichtiges strategisches Programm zu leiten, das 2G-, 3G- & 4G-Netzwerk für Zugang und Transport aufzurüsten und zu erweitern (MW- & Glasfaserbereitstellungen und -aufrüstungen, z. B. MW: SW- und HW-Schnittstellen; Fiber: FTT-Node; FTT-BTS & FTTC)
- Zusammenarbeit mit dem Kunden zur Definition von Plänen für die Modernisierung des bestehenden Netzwerks und zur Vorbereitung des 5G-Netzwerks (Zugang & dedizierte 5g-Transportschicht) sowie zur Konsolidierung/Zentralisierung der Rechenzentren
- Steuerung der Anbieterauswahl und Aufbau von Partnerschaftsvereinbarungen mit Ericsson, Nokia und Huawei
- Tätigkeit an 2G-, 3G- & 4G-Netzwerken, Aufrüstung der Technologie, Bereitstellung zusätzlicher Träger und neuer 4G-Standorte (beide Aufrüstungen sowie Greenfield-/Turnkey-Aufbau) einschließlich der e2e-Netzwerkoptimierung.
- Steuerung der Umsetzung über 12,500+ Bänder und 8,500 Standorte hinweg sowie Leitung von Engineering, Tests & Deployment
Technologie-Programmleiter
PT Smartfren
- Verantwortlich für die Leitung eines Portfolios von Netzwerkaufrüstungen (LTE & VoLTE) zur Unterstützung der Einführung des 'Andromax'-Produkts
- Beauftragt, Projekte zur Aufrüstung des Radio Access Networks & Core Networks mit den zugewiesenen Teams zu leiten
- Zusammenarbeit mit Stakeholdern zur Definition von Projektplänen, Umfang und Budgets sowie Unterstützung der Entscheidungsfindung
- Nutzung von 4G-/LTE-Technologien (Data & VoLTE) und Leitung der Bereitstellung von 7,500 eNode Bs
- Zusammenarbeit mit den Anbietern ZTE und Nokia bei den RAN- & Core-Projekten sowie mit Mavenir für IMS (VoLTE)
- Zusammenarbeit mit Sales & Marketing zur termingerechten Einführung von LTE-Produkten (Geräte: Android, Apple usw. + zugehörige SIMs: Gemalto/Datang) und zum Rollout der Flaggschiff-'Andromax'-Stores.
- Unterstützung des Device-Teams zur Sicherstellung der Smartphone-Bereitschaft sowie Zusammenarbeit mit IT & Assurance bei den Tests
LTE-Programmleiter
DIGI Telecom
- Verantwortlich für alle Aspekte der Programmleitung und die landesweite Einführung von 4G / LTE
- Beauftragt, die landesweite 4G / LTE 2600 – 1800 Einführung an 1,500 Standorten zu planen und zu steuern
- Entwicklung des Business Case, Zusammenarbeit mit Vorstands- / C-Level-Stakeholdern und Unterstützung der Entscheidungsfindung
- Zusammenarbeit mit ZTE, Leitung eines Teams von 150 Mitarbeitern und Kontrolle eines Budgets von €48m (€24m CAPEX)
- Steuerung der technischen Bereiche RAN, Core-NW / NW-Planung, IT und operativer Support
- Sicherstellung aller technischen Compliance-Zertifizierungen sowie Planung und Mobilisierung eines Pilotprojekts an 158 Standorten
- Abstimmung mit dem Marketing zu „Go-to-Market“-Plänen (Netzwerk- und SIM-Bereitschaft) und Optimierung der Geschäftsstrukturen zur Sicherstellung der Einsatzbereitschaft
Rollout-Projektmanager
ALU & KPN
- Verantwortlich für alle Aspekte des Projektmanagements und die Umsetzung von Netzwerk-Upgrades und Pilotprojekten
- Beauftragt, ein wichtiges Upgrade-Projekt und einen LTE-Test als Vorbereitung auf einen landesweiten Rollout von ALU zu steuern
- Definition technischer Projektumfänge und Pläne sowie Optimierung von Geschäftsprozessen und operativen Strukturen
- Entwicklung und Mobilisierung eines Managed-Service-Vertragsmodells auf Basis eines Konzepts zum Aufbau, Management und Betrieb
- Leitung der Migration zu einem IP-RAN-Netzwerk, Überwachung von Standortfahrten / Clustertests sowie Lösung von Risiken und Problemen
- Erstellung umfassender Schulungs-, Kommunikations- und Engagement-Pläne zur Verankerung nachhaltiger Veränderungen
Direktor & Vertriebsleiter
F&B Business
- Verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie sowie die Maximierung der Umsatzgenerierung
- Gründungspartner eines Unternehmens im Bereich Lebensmittel und Getränke, Definition des Businessplans und der Betriebsstrukturen
- Untersuchung und Aufbau strategischer Beziehungen zu einem Netzwerk lokaler und internationaler Partner
- Aufbau des Betriebs an 10 Standorten in Thailand, Indonesien, Singapur, Malaysia und auf den Philippinen
- Umsetzung umfassender Compliance-, Governance- und Kontrollprozesse zur Begrenzung von Risiken und Haftung
Projektdirektor
P3 Group & ZTE
- Verantwortlich für alle Aspekte der Projektleitung und die Umsetzung technischer Transformationspläne
- Beauftragt, ein landesweites Austausch- und 3G-Upgrade-Projekt zur Einführung von ZTE-Lösungen zu planen und zu steuern
- Zusammenarbeit mit wichtigen Stakeholdern und dem ZTE-Team sowie Festlegung von Projektumfang, Plänen und Budgets
- Leitung eines LTE-„Proof of Concept“-Projekts, Gestaltung des Lösungsdesigns und der Netzwerkarchitektur
- Mobilisierung der technischen ZTE-Rollout-Pläne, Steuerung von 15 Subunternehmern und Überwachung aller Migrationen
Projektmanager
Belgacom-Proximus
- Verantwortlich für alle Aspekte der Projektleitung und die Umsetzung technischer Transformationspläne
- Beauftragt, eine IN-Transition zu leiten, zu planen und zu steuern, Anforderungen zu erfassen und Ergebnisse zu lenken
- Definition und Mobilisierung von Projektumfang und Plänen für die wichtigen Bereiche IT, Hosting, VPS-Installation und -Einführung
- Einbindung aller wichtigen Stakeholder im Hinblick auf neue technische Fähigkeiten und Funktionalitäten.
Regionaler Programmmanager
eServGlobal (now Oracle)
- Verantwortlich für alle Aspekte der Projektleitung und die Umsetzung technischer Transformationspläne
- Beauftragt, die Umsetzung wichtiger Transformationsprojekte in den APAC IT-IN-Netzwerken zu planen und zu leiten.
- Zusammenarbeit mit wichtigen Stakeholdern und Entwicklung von Plänen zur Erschließung umsatzsteigernder Einnahmequellen durch Mehrwertdienste.
- Bereitstellung von „Thought Leadership“, Verständnis der Anforderungen und Förderung wegweisender Lösungsdesigns.
- Tägliche Leitung eines Expertenteams (HW- und SW-Entwickler und -Builder) – Onshore-/Offshore-Teams (Labs in UK, FR, NZ und AUS)
- Berichterstattung über den Projektfortschritt und die PPR (Project Profitability Ratio) sowie Steuerung von Entscheidungen zur Erhöhung der Umsatzrealisierung.
Leiter Planung & Engineering
Siemens
Nationaler Rollout Manager
Siemens/Telenor Pakistan
Leiter Implementierungsabteilung
Vodafone
Nationaler Programmmanager
Wataniya (Ooredoo)
Regionaler Rollout-Manager
Alcatel
Regionaler Rollout-Manager
Alcatel
FTK-Projektdirektor
Motorola
FTK-Projektdirektor
Alcatel / Wind (ORANGE)
Regionaler Rollout-Manager
Dutchtone/ORANGE
Regionaler Deployment Manager
Mobilix/ORANGE
Standortverhandler
Mobistar/ORANGE
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Telekommunikation, Informationstechnologie (IT), Regierung und öffentliche Verwaltung, Versorgungsdienstleistungen, Fertigung und Lebensmittel und Getränke.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Vertrieb, Beschaffung und Einkauf, Strategie und Planung und Marketing.
Zusammenfassung
Senior Programmleiter / Programmdirektor, unternehmerisch, innovativ und kommerziell versiert, mit Erfahrung in globalen, B2B-, B2C-, Telekommunikations-, Technologie- und internationalen Unternehmensmärkten. Ein branchenweiter „Thought Leader“ mit umfassendem technischem, produktbezogenem und operativem Wissen, der einzigartige Erkenntnisse nutzt, um strategische Chancen zu erkennen, Risiken zu reduzieren und profitable Geschäftsergebnisse zu maximieren. Kollaborativer Ansatz bei transformationaler Führung, im Austausch mit Stakeholdern auf Board- / C-Level sowie mit 3rd Parties, bei der Entwicklung von Telekommunikationslösungen, Netzwerken und Betriebsstrukturen „best in class“. Übersetzt Anforderungen in realistische Programmziele und führt mit einem „offenen“ Managementstil, um Teams auszurichten und Programme innerhalb komplexer und stark regulierter Telekommunikationsumgebungen umzusetzen. Erfahrung in der Steuerung von Veränderung und Transformation, bei der Identifizierung von Möglichkeiten zur Verbesserung von Services und Geschäftsabläufen sowie bei der Aufbrechung des „Status quo“, um die Kundenzufriedenheit zu steigern und profitable Ergebnisse zu maximieren.
Fähigkeiten
- Leitung Globaler Komplexer Programme Und Projekte
- GeschäFtstransformation Und Service Transition
- Management Und Einbindung Von Senior Stakeholdern
- Organisationsdesign Und Prozessverbesserung
- Strategische Planung Und End-To-End-Projektumsetzung
- LöSungsdesigns Und Proof-Of-Concept-Studien
- Programm-Governance, Kontrollen Und Reporting
- Abstimmung Von It-, Technologie- Und GeschäFtsstrategie
- Budgetmanagement Und Finanzkontrolle
- Implementierung Von Infrastruktur, Netzwerken Und Systemen
- FüHrung Und Coaching FunktionsüBergreifender Teams
- Managed Services, Betrieb Und Outsourcing
- Hervorragende Kommunikations- Und ÜBerzeugungsfäHigkeiten
- Beschaffung, Lieferantenauswahl Und -Management
Sprachen
Ausbildung
PIHO
Master, Betriebswirtschaft und Verwaltung, Spezialisierung auf internationales Marketing · Betriebswirtschaft und Verwaltung · Belgien
EHOLT
Wirtschaftsingenieurwesen · Belgien
Koninklijk Atheneum
Naturwissenschaften, Mathematik und Sport · Naturwissenschaften, Mathematik und Sport · Belgien
Zertifikate & Bescheinigungen
Project Management Institute (PMI)
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Alain ist in Sint-Truiden, Belgien ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Alain spricht folgende Sprachen: Niederländisch (Muttersprache), Deutsch (Verhandlungssicher), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Verhandlungssicher), Italienisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Fortgeschritten).
Alain hat mindestens 28 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Alain in mindestens 23 verschiedenen Rollen und für 26 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr. Beachten Sie, dass Alain möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Alain gut geeignet für Rollen wie: Programmdirektor, SA/CME Deployment Lead, Network Deployment Lead.
Die neueste Position von Alain ist Programmdirektor bei Deutsche Glasfaser Holding GmbH.
In den letzten Jahren hat Alain für Deutsche Glasfaser Holding GmbH, Ericsson, Accenture/Rakuten und TowerWing Pty gearbeitet.
Alain hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Telekommunikation, Informationstechnologie (IT) und Fertigung. Alain hat auch etwas Erfahrung in Regierung und öffentliche Verwaltung, Versorgungsdienstleistungen und Lebensmittel und Getränke.
Alain hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Vertrieb. Alain hat auch etwas Erfahrung in Beschaffung und Einkauf, Strategie und Planung und Marketing.
Alain hat kürzlich in Industrien wie Telekommunikation gearbeitet.
Alain hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Marketing gearbeitet.
Alain hat einen Master in Betriebswirtschaft und Verwaltung von PIHO.
Alain hat 1 Zertifikat: Project Management Professional (PMP) Certificate.
Alain ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 27 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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