Wadih M.-Senior-Projektmanager | Technologie & Infrastruktur | Programmumsetzung | Netztransformation
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Erfahrungen
Senior-Projektmanager
TerUsus
Nationales Telenet-Programm zur 5G-/SWAP-Modernisierung
- End-to-End-Umsetzung des nationalen belgischen 5G-Modernisierungs- und SWAP-Programms geleitet, von Standortaufnahme und Planung über Integration und Tests bis zur Kundenabnahme an mehr als 300 Standorten.
- Lieferteams mit mehreren Anbietern geleitet, einschließlich interner und externer Auftragnehmer, und dabei Integrationsqualität und termingerechte Umsetzung sichergestellt.
- Strukturierte Steuerung, Risiko- und Problemkontrolle sowie Umsetzungsplanung nach PRINCE2-Grundsätzen angewendet. Verzögerungen bei der Umsetzung um 22 % und Nacharbeiten um 18 % reduziert durch KPI-Überwachung, Leistungsmanagement der Subunternehmer und standardisierte Steuerungsmaßnahmen.
- Umsetzungskosten gegenüber den genehmigten Programmbudgets verfolgt und überwacht und dadurch Kostenkontrolle und Ressourcenoptimierung im Rahmen des 5G-/SWAP-Rollouts unterstützt.
- Risiko- und Problemlisten auf Programmebene gepflegt, Abhängigkeiten verfolgt und Maßnahmen zur Risikominderung entwickelt, um Meilensteine der Umsetzung und Kundenverpflichtungen zu schützen.
- KPI-Dashboards in Tableau erstellt und gepflegt, die der Geschäftsleitung Echtzeittransparenz über Standortfertigstellung, SLA-Erfüllung und Programmstatus gaben.
- Funktionsübergreifende Zusammenarbeit zwischen Engineering, Betrieb, Standortakquisition, NOC, Integration und Subunternehmerteams koordiniert.
- 5 Umsetzungsteams geleitet und dabei Leistung, Qualitätsstandards und Prozesse für Korrekturmaßnahmen gesteuert.
- Netzwerkintegration, Tests und Übergabesequenzen geleitet, Vorfälle nach der Inbetriebnahme minimiert und eine reibungslose Kundenabnahme sichergestellt.
- Eskalation und Lösung kritischer Blockaden geleitet und dabei Terminplan, Budget und Kundenverpflichtungen geschützt.
- Programmdokumentation standardisiert (SOPIN/SOPOUT, PIF, STAB, STC, RGIE, As-Built-Dossiers) und dadurch Compliance und Auditbereitschaft sichergestellt.
- Änderungsmanagementinitiativen und Teamschulungen unterstützt und dadurch die Einführung von Prozessen in den Field-Teams verbessert.
- Tägliche Stand-ups und wöchentliche Steuerungsbesprechungen zur Transparenz und schnellen Problemlösung moderiert.
Umgebung: Ericsson RAN, 2G/3G/4G/5G, Richtfunk und Glasfaser
Implementierungsprojektmanager
Ericsson
- Mehr als 10,000 Upgrades, Swaps und Aktivierungen neuer Standorte in mobilen Netzen im Rahmen nationaler Programme termingerecht und innerhalb des Budgets umgesetzt.
- Die Implementierung des nationalen DWDM-Backbones von der Bereitstellung über Integration und Validierung bis zur Kundenabnahme innerhalb des vereinbarten Zeitplans und Budgets gesteuert.
- Die Planung des gesamten Projektlebenszyklus, Ressourcenzuweisung, Umsetzung, Integration, Validierung und Kundenabnahme in mehreren nationalen Programmen gesteuert.
- Leistung von Subunternehmern und Lieferanten in mehrjährigen Rollout-Programmen gesteuert und dabei Qualität, Termine und Sicherheitsanforderungen sichergestellt.
- Qualitätskontrollen und Abnahmekriterien für Netzwerkintegrationsaktivitäten eingeführt, Nacharbeiten reduziert und die Abnahme von Standorten beim ersten Durchlauf in groß angelegten Rollout-Programmen verbessert.
- An Agile und PMI ausgerichtete Methoden eingeführt, um Risikomanagement und Umsetzungsdisziplin zu stärken.
- Programmstatus, Risiken und Umsetzungsprioritäten in Steuerungsbesprechungen mit der Geschäftsleitung und Netzbetreibern vertreten, Stakeholder zu Prioritäten, Abhängigkeiten und Abnahmeentscheidungen abgestimmt und dabei eine SLA-Erfüllung von 99 % aufrechterhalten.
- Funktionsübergreifende Teams in mehreren nationalen Programmen geleitet und Leistung sowie Umsetzung optimiert.
Umgebung: Ericsson RAN, 2G/3G/LTE, DWDM, Richtfunk, MPLS, Glasfaser
Koordinator für Standortakquisition und Qualität
Ericsson
Technische Standortaufnahmen und Qualitätsaudits verwaltet.
Koordinator für Rollout-Implementierung
Ericsson
Mehr als 4,000 neue 2G/3G-Standorte und Richtfunkerweiterungen umgesetzt.
Standortingenieur und Rollout-Koordinator
NoviaCom
Rollouts von RAN und Infrastruktur koordiniert.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Telekommunikation.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Qualitätssicherung und Informationstechnologie (IT).
Zusammenfassung
Senior-Projektmanager mit mehr als 18 Jahren Erfahrung in der Leitung komplexer Technologie-, Infrastruktur- und Netztransformationsprogramme in Europa und im Nahen Osten. Nachweisliche Erfahrung in der Steuerung groß angelegter Infrastrukturinitiativen, von Teams mit bis zu 30 internen und externen Mitarbeitenden sowie von nationalen Netzmodernisierungsinitiativen mit einer SLA-Erfüllung von 99 %. Umfassende Spezialisierung auf die Umsetzung von 5G-, Glasfaser- und DWDM-Infrastrukturen, kombiniert mit ausgeprägten Fähigkeiten in Projektsteuerung, Risiko- und Stakeholder-Management. PRINCE2® Foundation-zertifiziert, mit aktueller projektbezogener Führungskräfteentwicklung in Luxemburg sowie internationaler Erfahrung in der Umsetzung von Infrastrukturprojekten und starkem Stakeholder-Management auf Französisch und Englisch in Technologie- und Telekommunikationsinfrastrukturprogrammen.
- Mehr als 18 Jahre Erfahrung in der Umsetzung von Telekommunikations- und Technologieinfrastrukturprojekten in Europa und im Nahen Osten
- Mehr als 10,000 mobile Netzinterventionen umgesetzt, einschließlich Upgrades, Swaps und Aktivierungen neuer Standorte — Libanon (2011–2021)
- Mehr als 300 5G-/SWAP-Modernisierungsstandorte umgesetzt — Belgien (2022–2025)
- Mehr als 4,000 neue Standorte umgesetzt — 3G-Etisalat-Rollout-Projekt, Ägypten
- Budgets für Programme auf Unternehmensebene gesteuert; funktionsübergreifende Teams mit bis zu 30 Personen geleitet, darunter Ingenieure, Techniker und Mitarbeitende von Subunternehmern, mit 2–5 verwalteten Subunternehmerunternehmen pro Programm
- 99 % SLA-Erfüllung in nationalen Programmen aufrechterhalten
- 22 % weniger Verzögerungen bei der Umsetzung und 18 % weniger Nacharbeiten — belgisches 5G/SWAP-Programm
Fähigkeiten
- Projekt- Und Programmmanagement
- Projekt- Und Umsetzungssteuerung
- An Agile, Prince2 Und Pmi/Pmbok Ausgerichtete Methoden
- Budget- Und Ressourcenmanagement
- Risiko-, Problem- Und ÄNderungsmanagement
- Termin- Und AbhäNgigkeitsmanagement
- Management Von Lieferanten Und Subunternehmern
- Stakeholder- Und Kundenmanagement
- Kundenabnahme
- Sla-/Kpi-Management
- QualitäTssicherung Und Kontinuierliche Verbesserung
- ÜBergabe An Den Betrieb
- Infrastrukturimplementierung
- Netztransformation
- Umsetzung Von Technologieinfrastrukturen
Sprachen
Ausbildung
Antonine University (UA)
Ingenieurwesen · Computer- und Telekommunikation · Beirut, Libanon
Zertifikate & Bescheinigungen
Certified Project Leader Programme
House of Training, Luxembourg
Ericsson 5G RAN Basics
Ericsson Baseband Handling
Ericsson Data Privacy
Ericsson OHS Zero Tolerance
Huawei HSE
Huawei T&C NodeB 3G
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Wadih ist in Luxembourg, Luxemburg ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Wadih spricht folgende Sprachen: Arabisch (Muttersprache), Deutsch (Verhandlungssicher), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Verhandlungssicher), Luxemburgisch (Verhandlungssicher).
Wadih hat mindestens 21 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Wadih in mindestens 5 verschiedenen Rollen und für 3 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 4 Jahre und 3 Monate. Beachten Sie, dass Wadih möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Wadih gut geeignet für Rollen wie: Senior-Projektmanager, Implementierungsprojektmanager, Koordinator für Standortakquisition und Qualität.
Die neueste Position von Wadih ist Senior-Projektmanager bei TerUsus.
In den letzten Jahren hat Wadih für TerUsus und Ericsson gearbeitet.
Wadih hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Telekommunikation.
Wadih hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Qualitätssicherung und Informationstechnologie (IT).
Wadih hat kürzlich in Industrien wie Telekommunikation gearbeitet.
Wadih hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Qualitätssicherung gearbeitet.
Wadih hat einen Master in Computer- und Telekommunikation von Antonine University (UA).
Wadih hat 8 Zertifikate. Darunter sind: Certified Project Leader Programme, PRINCE2® Project Management Foundation, Version 7 und Ericsson 5G RAN Basics.
Wadih ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 5 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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