Alla B.-Freiberufler
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Erfahrungen
Freiberufler
CSM Ingredients HQ
- Leitung eines Teams, das aktiv am S&OP-Prozess mitwirkt (einschließlich Planern, Analysten und Koordinatoren).
- Steuerung der Verbesserung und Vereinfachung des globalen S&OP-Prozesses im Einklang mit der Unternehmensstrategie für mehrere Produktkategorien.
- Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen bei der Entwicklung grundlegender Richtlinien, Verfahren und Leistungskennzahlen für den S&OP-Prozess.
- Bewertung des S&OP-Prozesses im Hinblick auf Trends, Muster und Verbesserungsmöglichkeiten sowie Erstellung von Berichten für die Geschäftsleitung als Entscheidungsgrundlage.
- Erkennen möglicher Risiken für den S&OP-Prozess, etwa Unterbrechungen der Lieferkette, Nachfrageschwankungen und das Ablaufen von Lagerbeständen, und Entwicklung von Plänen zur Begrenzung ihrer Auswirkungen.
- Aufbau nachhaltiger und erfolgreicher Beziehungen zu Abteilungsleitern und Unterstützung bei der Verbesserung ihrer Prozesse unter Berücksichtigung bewährter Verfahren.
Freiberufler
Takeda Pharmaceuticals
- Tätigkeit als Freiberufler und Zusammenarbeit mit mehreren Abteilungen (Qualitätssicherung, Regulatory Affairs, Leitung des Produktionsstandorts, Planer und globale Funktionen) sowie dem Käufer, um einen leistungsfähigen S&OP-Prozess für ein veräußertes Produkt aufzubauen.
- Einführung von Change-Management-Prozessen, um die GMP- und GDP-Konformität der zwischen Takeda und dem Käufer ausgetauschten Dokumente sicherzustellen.
- Leitung der Übertragung der Versorgung vom Produktionsstandort an den Käufer.
- Verbesserung des Servicegrads auf 99.5% erreicht.
- Käuferzufriedenheit von 4.5 von 5 erfolgreich erreicht.
- Versorgungsunterbrechungen aufgrund von Verzögerungen im Change-Management-Prozess verringert.
Group Demand Planning - SME
Ferrero Trading Lux
- Verbesserung der Kundenzufriedenheit bei minimalen Zusatzkosten durch die Entwicklung einer erfolgreichen Lieferkettenstrategie.
- Leitung der Demand-Planning- und S&OP-Gruppe bei der Umsetzung bewährter Verfahren und der Nachverfolgung der Ergebnisse anhand festgelegter KPIs.
- Steuerung der Beschaffung von Rohstoffen und Fertigwaren, um mit schwankender Produktnachfrage Schritt zu halten.
- Einführung eines globalen Demand-Planning-Prozesses und einer Distributionsstrategie.
- Sicherstellung einer nachhaltigen Zusammenarbeit mit mehreren funktionsübergreifenden Teams, etwa aus den Bereichen Lieferkette, Vertrieb, Marketing und Finanzen.
- Pflege erfolgreicher Beziehungen zu externen Partnern wie Kunden, Lieferanten und wichtigen Stakeholdern.
- Erfolgreiche Bewertung des Schulungs- und Betreuungsbedarfs von über 100 Demand Plannern und Umsetzung entsprechender Verbesserungen.
- Steigerung des Servicegrads um 5% und der Genauigkeit der Absatzprognosen um 15% in wichtigen Märkten (US, UK, Italy, France, Russia, Australia, Germany).
- Leitung eines Teams mit fünf direkt und 100 indirekt unterstellten Mitarbeitenden.
Leiter Prozessimplementierung
Ferrero Trading Lux
- Entwicklung und Einführung operativer Verfahren im Einklang mit den Unternehmenszielen.
- Umsetzung von Veränderungen, Motivation der Mitarbeitenden und Durchführung strategischer Initiativen mit messbaren Ergebnissen in 29 Märkten.
- Beaufsichtigung der Logistik für das Team, das mit der Entwicklung einer umfassenden Strategie für das weltweite Management von Lieferketten beauftragt war.
- Verbesserung der Genauigkeit der Nachfrageplanung und des Kosten-Nutzen-Verhältnisses (CFR) durch Datenerhebung, Leistungsbewertung, Ermittlung von Problemen und Entwicklung von Lösungen.
- Analyse der Unternehmensergebnisse anhand wichtiger Leistungskennzahlen und Erstellung von Berichten für die Geschäftsleitung und Stakeholder als Entscheidungsgrundlage.
- Steigerung der Prognosegenauigkeit um 30% und Verbesserung des Servicegrads um 10% durch besonders wirksame Strategien zur Prozessimplementierung.
Senior Manager (Abteilung für Leistungsverbesserung)
Ernst & Young
- Tätigkeit als Projektmanager für den S&OP/IBP-Prozess von Ferrero und die Implementierung des SAP-IBP-for-S&OP-Tools.
- Strategische Führung und Anleitung eines Teams mit sechs direkt unterstellten Mitarbeitenden, um Projekte innerhalb der geplanten Zeitrahmen abzuschließen.
- Leitung von Analysen zur Nachfrageplanung, Angebotsplanung, überschlägigen Kapazitätsplanung und Materialbedarfsplanung sowie Erstellung von Berichten für die Geschäftsleitung als fundierte Entscheidungsgrundlage.
- Entwicklung kundenorientierter Lösungen und Koordination von Teams und Arbeitsgruppen zu deren Umsetzung.
- Koordination des Einsatzes von Unternehmensmitarbeitenden, einschließlich Support-, Service- und Managementressourcen, um die Leistungsziele und Erwartungen der Partner zu erfüllen.
- Gewinnung potenzieller Kunden und Beratung bestehender Kunden zum Produktportfolio.
- Leitung eines Teams mit 10 Mitarbeitenden und Management von Projekten im Wert von $3B von der Planung bis zum Abschluss unter Einhaltung von Zeit- und Budgetvorgaben.
Senior Manager (Abteilung für Performance Improvement)
Ernst & Young (CIS)
- Fachwissen in der Entwicklung und Umsetzung von S&OP- und IBP-Prozessen bereitstellen.
- Ein Team aus fünf direkten Mitarbeitern leiten und Optimierungsprojekte in Unternehmen der Konsumgüter- und Pharmaindustrie betreuen.
- 18 Mitarbeiter coachen und betreuen sowie die Performance-Improvement-Abteilungen mehrerer Unternehmen beaufsichtigen.
- Account-Management für drei wichtige Kunden übernehmen (einen russischen Alkoholvertrieb und ein internationales Pharmaunternehmen).
- Durch die Entwicklung von Angeboten zur Geschäftsentwicklung für Unternehmen der Konsumgüter- und Pharmaindustrie beitragen.
- Meetings mit Kunden durchführen, um ihre spezifischen Anforderungen zu verstehen.
- Vertriebsveranstaltungen organisieren und moderieren, darunter thematische Roundtables und S&OP/IBP-Workshops.
- Ein ROCE-Diagnoseprojekt durchführen: Wertverluste und Risiken bei Gewinn und Working Capital identifizieren und mit dem CEO Maßnahmen zur Verbesserung um $3M vereinbaren (+3 p.p. zum Unternehmensgewinn).
- Die Produktionseffizienz um ~8% verbessern und die tägliche Produktion eines führenden internationalen Tabakunternehmens innerhalb von drei Monaten um 13% steigern, indem tägliche Managementsysteme eingeführt wurden.
- Im Geschäftsjahr FY13–14 Beratungsdienstleistungen im Wert von $4M verkaufen.
- Als Gastredner bei Veranstaltungen des Partners auftreten: CIS SAP Forum; Supply Chain and Logistics Forum.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Pharmazeutika, Lebensmittel und Getränke und Professionelle Dienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Lieferkettenmanagement, Betrieb, Qualitätssicherung, Projektmanagement, Business Intelligence und Beschaffung und Einkauf.
Zusammenfassung
Dynamische, unternehmerisch denkende und zielorientierte Führungskraft mit umfassender Erfahrung im Supply-Chain-Management, in der Geschäftsentwicklung und in der strategischen Neuausrichtung. Nachweisliche Erfolge bei der Leitung wichtiger Projekte, der Entwicklung und Umsetzung erfolgreicher Strategien und der Förderung des Unternehmenswachstums. Umfassende Erfahrung in der Definition von Projektumfang, Investitionsanalysen, Umsetzung und Kundenbetreuung. Ausgeprägte Führungsfähigkeiten und die Fähigkeit, große, leistungsstarke Teams zu leiten. Engagierte und leidenschaftliche Fachkraft mit einem Gespür für kreative Problemlösungen und den Einsatz neuer Methoden, um Erfolge zu erzielen.
Fähigkeiten
- Strategische Planung Und Analyse
- Vertragsverhandlungen
- Einbindung Von Stakeholdern
- Management Des Gesamten Projektlebenszyklus
- Kostensenkung Und Kostenkontrolle
- FunktionsüBergreifende Zusammenarbeit
- Optimierung Des S&Op-Prozesses
- Sap-Beratung
- Aufbau Von Beziehungen
Sprachen
Ausbildung
Smolensk State Pedagogical Lyceum
Diplom mit Auszeichnung, Schwerpunkt Physik und Mathematik · Schwerpunkt Physik und Mathematik · Smolensk, Russische Föderation
Moscow State University
Bachelor of Science in Computational Mathematics and Cybernetics · Computational Mathematics and Cybernetics · Moskau, Russische Föderation
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Alla ist in Wiltz, Luxemburg ansässig.
Alla spricht folgende Sprachen: Russisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Alla hat mindestens 15 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Alla in mindestens 5 verschiedenen Rollen und für 5 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 6 Monate. Beachten Sie, dass Alla möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Alla gut geeignet für Rollen wie: Freiberufler, Group Demand Planning - SME, Leiter Prozessimplementierung.
Die neueste Position von Alla ist Freiberufler bei CSM Ingredients HQ.
In den letzten Jahren hat Alla für CSM Ingredients HQ und Takeda Pharmaceuticals gearbeitet.
Alla hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Pharmazeutika, Lebensmittel und Getränke und Professionelle Dienstleistungen.
Alla hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Lieferkettenmanagement, Betrieb und Qualitätssicherung. Alla hat auch etwas Erfahrung in Projektmanagement, Business Intelligence und Beschaffung und Einkauf.
Alla hat kürzlich in Industrien wie Pharmazeutika und Lebensmittel und Getränke gearbeitet.
Alla hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Lieferkettenmanagement und Qualitätssicherung gearbeitet.
Alla hat einen Bachelor in Computational Mathematics and Cybernetics von Moscow State University.
Die Verfügbarkeit von Alla muss bestätigt werden.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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