Fabian Knarr-Executive Interimsmanager | Lieferketten | KI | Unternehmenstransformation
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Erfahrungen
Leiter Globale Beschaffung & Produktionsplanung
PM-International AG
- Globale Effizienzsteigerung in der Supply Chain durch Zentralisierung und Standardisierung von Planungs- und Beschaffungsprozessen, Implementierung von KPIs und Einführung neuer Technologien auf Konzernebene
- Erarbeitung und Implementierung von Richtlinien und Governance an die kontinentalen Headquarter und Niederlassungen hinsichtlich Warenflussplanungen und Replenishment
- Verantwortung für die globale Produktionsstrategie inkl. Weiterentwicklung von weltweiten Warenflusskonzepten und Festlegung der Wertschöpfungstiefe
- Aufbau und Weiterentwicklung von starken, innovativen und kollaborativen Führungsteams im Bereich der globalen Supply Chain; Coaching, Mentoring und Empowerment der unterstellten Führungskräfte unter dem Aspekt von Operational Excellence
- Standardisierung von KPIs und Reportingsystemen: Implementierung neuer Metriken, Dashboards und Management-Informationssystemen zur Gewährleistung einer einheitlichen Sicht auf die Leistung des Unternehmens und Unterstützung der Entscheidungsfindung auf C-Level
- Identifikation und Implementierung von innovativen Technologielösungen zur digitalen Transformation des Unternehmens, insbesondere im Bereich ERP-Architektur
- Initiierung von Maßnahmen zur Steigerung der globalen Effizienz und Reduzierung von Verschwendung und Produktvernichtung in der globalen Supply Chain
- Risikomanagement und Compliance: Identifikation und Bewertung operativer Risiken und Implementierung wirksamer Maßnahmen zur Risikominderung
- Förderung von Synergien und einer verbesserten Zusammenarbeit zwischen Sales, Finance und Supply Chain Funktionen mittels Weiterentwicklung und globalem Roll-Out eines professionellen Sales & Operations Planning
- Stärkung der Lieferantenbeziehungen und Verantwortung für Maßnahmen zur permanenten Optimierung von Beschaffungskosten unter TCO-Aspekten
Dozent
Duale Hochschule Baden-Württemberg
Leiter Beschaffung & Produktionsplanung
PM-International AG
- Weiterentwicklung des bestehenden Bereichs durch Übernahme der konzernweiten Verantwortung für Sales & Operations Planning (S&OP) mittels Aufbau einer integrativen Planungsabteilung (Operations Planning)
- Weiterentwicklung der bestehenden Reporting-Systeme für die direkte Berichtslinie zum C-Level (Chief Operating Officer)
- Umsetzung der Unternehmensstrategie zur Entwicklung neuer oder Optimierung bestehender Prozesse, sowohl bereichsintern als auch an der Schnittstelle zu internen und externen Stakeholdern
- Übertragung der Unternehmensziele in passende Zielvereinbarungen und Vorgaben für die Führungskräfte des Bereichs
- Coaching, Mentoring und Empowerment der unterstellten Führungskräfte
- Verantwortung für die Leitung des Bereichs, bestehend aus den Abteilungen Purchasing Operations & Master Data Management, Operations Planning und Strategic Procurement
- Sicherstellung eines gelungenen Change Managements durch reibungslose Integration des Production Plannings in die neu geschaffene Abteilung Operations Planning
- Verantwortung für den konzernweiten S&OP-Prozess zur Sicherstellung der weltweiten Lieferfähigkeit
- Weiterentwicklung der bestehenden Lieferantenbasis durch Konzeption und Implementierung geeigneter Beschaffungsstrategien über alle Warengruppen
- Steuerung von ERP- und Business-Intelligence-Projekten zur digitalen Transformation der globalen Supply Chain
- Kaufmännische Projektverantwortung für Produktneueinführungen oder -änderungen
Gründer & Geschäftsführer
Holistic Value Consulting
Leiter Einkauf & Bedarfsplanung
PM-International AG
- Restrukturierung des erweiterten Beschaffungsbereichs inkl. Stammdatenmanagement und Aufbau eines Demand Plannings
- Aufbau von aussagekräftigen Reporting-Systemen für die direkte Berichtslinie zum C-Level (Chief Operating Officer)
- Umsetzung der Unternehmensstrategie zur Entwicklung neuer oder Optimierung bestehender Prozesse, sowohl bereichsintern als auch an der Schnittstelle zu internen und externen Stakeholdern
- Übertragung der Unternehmensziele in passende Zielvereinbarungen und Vorgaben für die Führungskräfte des Bereichs
- Coaching und Mentoring der unterstellten Führungskräfte
- Verantwortung für die Leitung des Bereichs, bestehend aus den Teams Strategic Purchasing & Planning, Purchasing Operations & Master Data Management sowie Internal Procurement & Merchandise
- Schaffung einer leistungsfähigen Lieferantenbasis durch Konzeption und Implementierung geeigneter Beschaffungsstrategien über alle Warengruppen
- Steuerung von ERP- und Business-Intelligence-Projekten zur digitalen Transformation der globalen Supply Chain
- Kaufmännische Projektverantwortung für Produktneueinführungen oder -änderungen
- Verantwortung für die globale, mittel- bis langfristige Kapazitäts- und Beschaffungsplanung
Gruppenleiter Globale Beschaffung
BIRKENSTOCK GmbH & Co. KG
Leiter Globale Auftragsfertigung
BIRKENSTOCK GmbH & Co. KG
Kategorienmanager Globale Schuhe
BIRKENSTOCK GmbH & Co. KG
Strategischer Einkäufer
BIRKENSTOCK GmbH & Co. KG
Lieferantenmanager Asien
Theo Klein GmbH
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Schönheit und Kosmetik, Lebensmittel und Getränke, Professionelle Dienstleistungen, Bildung und Mode und Bekleidung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Beschaffung und Einkauf, Lieferkettenmanagement, Betrieb, Strategie und Planung, Forschung und Entwicklung (F&E) und Projektmanagement.
Zusammenfassung
- Dynamische Führungspersönlichkeit mit fundierter Supply-Chain-Expertise
Ich bin eine dynamische und umsetzungsstarke Führungspersönlichkeit mit mehr als einem Jahrzehnt Erfahrung im Supply Chain Management. In unterschiedlichen internationalen Verantwortungsbereichen habe ich gelernt, Komplexität nicht nur zu steuern, sondern in nachhaltige Wertschöpfung zu übersetzen. Dabei verbinde ich strategisches Denken mit operativer Konsequenz – stets mit dem Anspruch, messbare Ergebnisse zu erzielen und Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen.
- Internationale Supply-Chain-Transformation mit messbarer Wirkung
Im Verlauf meiner beruflichen Laufbahn habe ich erfolgreich integrierte Planungsbereiche aufgebaut und strategische Beschaffungsansätze entwickelt, die zu einer spürbaren Effizienzsteigerung globaler Lieferketten geführt haben. Mein Fokus liegt darauf, Strukturen zu schaffen, die über einzelne Optimierungsmaßnahmen hinausgehen: belastbare Prozesse, klare Verantwortlichkeiten und resiliente Netzwerke, die Unternehmen in dynamischen Märkten nachhaltig stärken.
- ️ Umsetzungsstärke in Restrukturierung, Führung und Prozessoptimierung
Ein wesentlicher Schwerpunkt meiner Arbeit liegt in der Restrukturierung von Bereichen, der Weiterentwicklung von Führungskräften und der konsequenten Optimierung von Prozessen entlang der Wertschöpfungskette. Dabei geht es mir nicht nur um theoretische Konzepte, sondern vor allem um deren wirksame Umsetzung im Unternehmensalltag. Genau diese Hands-on-Mentalität prägt auch unseren Ansatz bei Holistic Value Consulting: Wir denken Strategie nicht isoliert, sondern immer in Verbindung mit konkreter Realisierungskraft.
- Kompetenz in S&OP, Change Management und moderner Führung
Ich verfüge über ausgeprägte Erfahrung in der Implementierung von S&OP-Strukturen, im Change Management sowie in der Entwicklung moderner Führungs- und Steuerungsmodelle. Gerade in Zeiten wachsender Unsicherheit braucht es Organisationen, die flexibel, datenbasiert und gleichzeitig entscheidungsstark agieren. Hier setze ich an – mit einem klaren Blick für praktikable Lösungen, nachhaltige Verankerung und den Brückenschlag zwischen Menschen, Prozessen und Systemen.
- Erfahrung in globalen Unternehmen und wirkungsstarken Führungsrollen
Meine berufliche Laufbahn hat mich in verschiedene verantwortungsvolle Positionen in international geprägten Unternehmen geführt. Dort konnte ich in anspruchsvollen Transformations- und Wachstumsphasen wertvolle Erfahrungen sammeln und in unterschiedlichen Rollen hohe Wirkung entfalten. Diese Vielfalt an Perspektiven hilft mir heute dabei, Herausforderungen ganzheitlich zu erfassen und passgenaue Lösungen zu entwickeln – strategisch fundiert, operativ belastbar und konsequent an den Zielen des Unternehmens ausgerichtet.
- Wissensvermittlung mit Praxisbezug
Als Hochschuldozent bringe ich meine Erfahrung zudem in die Ausbildung der nächsten Generation strategischer Denkerinnen und Denker ein. Dabei ist mir besonders wichtig, theoretisches Wissen mit praktischer Relevanz zu verbinden. Diese Verbindung von Reflexion und Umsetzung ist auch ein zentraler Bestandteil unserer Arbeit bei Holistic Value Consulting: Wir schaffen Brücken zwischen Theorie und Praxis, zwischen Konzept und Wirkung.
- Agiler Vordenker für Innovation, Veränderung und nachhaltigen Mehrwert
Mein breites Kompetenzspektrum positioniert mich als agilen Vordenker mit dem Anspruch, Innovation und Veränderung aktiv zu gestalten. Ich verstehe Transformation nicht als Selbstzweck, sondern als gezielte Entwicklung von Organisationen, Lieferketten und Führungsmodellen hin zu mehr Leistungsfähigkeit, Resilienz und Wertschöpfung. Damit leiste ich einen Beitrag zu genau dem, wofür Holistic Value Consulting steht: Unternehmen mit unternehmerischer Klarheit, operativer Exzellenz und ganzheitlichem VALUE-Verständnis in eine erfolgreiche Zukunft zu führen.
Fähigkeiten
- Führung
- Lieferkettenmanagement
- Organisationsentwicklung
Sprachen
Ausbildung
Graduate School Rhein-Neckar
Master of Business Administration · Logistik-, Material- und Beschaffungsketten-Management · Ludwigshafen am Rhein, Deutschland · 1,3
Duale Hochschule Baden-Württemberg
Bachelor of Arts · Wirtschaftswissenschaften · Karlsruhe, Deutschland · 1,7
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
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