Patrick Roose - Manager für digitale Transformation

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Empfohlener Experte

Verfügbar

Peer, Belgien

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Erfahrungen

Nov. 2025 - Heute

1 Jahr

Hybrid

Projektmanager BID & Tender Digitale Transformation

Dienstleister

Ausschreibungen analysieren und die Machbarkeit prüfen, um den Bedarf intern oder extern anhand von Kompetenzen und Verfügbarkeit zu erfüllen
Vorgehen und Lösungsbereitstellung beantworten
Zeitpläne erstellen
Eine erfolgreiche Strategie entwickeln
Das Ausschreibungsteam unterstützen
Angebote kalkulieren
Fortschritt und Qualität der Ausschreibung überwachen

Jan. 2025 - Nov. 2025

11 Monate

Hybrid

Programmmanager IT-Services & ITSM / SIAM Digitale Transformation

NMBS, YPTO

Kontext: Verwaltung eines Portfolios von etwa 25 Projekten im Bereich Servicemanagement und Infrastruktur mit ServiceNow.

Umsetzung der Best Practices mit Geschäfts- und ICT-Stakeholdern für die Module: ITIL, ITSM, CMDB, CSDM, ITOM, ITAM/EAM, PPM, SPW für Field Service Management, Application Management Services
Delivery Management: Planung, Koordination, Risiken, Budgets, Ressourcen und Governance mit einem heterogenen Ressourcenpool (Onshore-, Offshore-Teams).
Mehrjährige CAPEX/OPEX-Investitionspläne für die Zentralisierung des Servicemanagements (Tools, Prozesse, Organisation, Governance) über alle Abteilungen hinweg erstellen
Lean Business Cases als Grundlage für Entscheidungen zum Portfolio erstellen
Strategische Ziele, Portfolio-Prioritäten und Roadmaps in konkrete Epics, Features, Arbeitspakete und umsetzbare Change-Initiativen übersetzen.
Weitere Implementierung der ausgelagerten SIAM-Lösung (Asset- und Servicemanagement in Indien) Ergebnis
Geschätzte Reduzierung der operativen Kosten für den IT-Support um 30% bis 40% durch die Konsolidierung von IT-Lizenzen (TCO-Reduzierung).
Verbesserte Servicebereitstellung für NMBS durch schnellere Behebung von Incidents für NMBS-Mitarbeiter: automatisierte Zuordnung mit Priorität zum geeigneten IT-Team.
Steigerung der Teamproduktivität um 10%, Reduzierung der Projektlaufzeit um 5% und Senkung der Mitarbeiterfluktuation auf 5% bei einer Belegschaft von 45 Mitarbeitern

Dez. 2024 - Apr. 2025

5 Monate

Berater Nachhaltigkeit EUDR Due-Diligence-System

Wood (manufacturing)

ERP- und SCM-Fähigkeiten des Unternehmens sowie zukünftige Verpflichtungen gemäß der EU-Entwaldungsverordnung bewertet
Risiko- und Auswirkungsanalyse zur Umsetzung der EUDR-Regel im Betriebsmodell durchgeführt
Roadmap zur Integration der EUDR-Änderungen in ERP-Lösungen und Organisation entwickelt
KI-Integration in die ERP-Entscheidungsfindung für die Annahme und Ablehnung von Aufträgen vorgeschlagen

Sept. 2024 - Okt. 2024

2 Monate

Strategischer Berater SAP S/4HANA Transformation

Manna Foods

Anbieterangebote für das Upgrade von SAP ECC 6.0 auf SAP S/4HANA bewertet
Change-Impact-Analyse zu Daten-, Funktions- und Planungsaspekten durchgeführt

März 2022 - Jan. 2025

2 Jahre 11 Monate

Hybrid

Direktor Operations Digitale Transformation SIAM, ERP, PMO

Brussels Gewest

Kontext: Eine groß angelegte Transformation für die Region Brüssel mit 19 Gemeinden und 30,000 Endnutzern, vom Application Management zu Servicemanagement über ein ausgelagertes Servicemodell sowie die Einführung von ERP/CRM-Lösungen.

Änderungen:

Auslagerung von 1) allen Anwendungen, 2) dem Servicemanagement
Auswahl von Softwarepaketen und Lieferanten
Ersetzung aller IT-Anwendungen durch eine einzige standardisierte ERP/CRM-Lösung über SaaS
Ersetzung des lokalen Application Managements durch ein einziges standardisiertes Servicemanagementsystem
Implementierung eines SIAM-Ökosystems (eine hybride TOM-Kombination aus einem Serviceintegrator mit mehreren Serviceanbietern, die speziell anhand ihrer Kompetenz, Kosten und Verfügbarkeit ausgewählt wurden)
Auswahl der Serviceanbieter nach Servicebereich (Geschäftsfunktionen, Architektur, Infrastruktur): Requests for Information (RFIs), Requests for Proposals (RFPs), Abbildung von Optionen, Kostenbewertung
Vereinheitlichung der ITSM-Prozesse: Incident-, Problem-, Change-, Major-Incident- und Eskalationsmanagement
Definition der Organisationsstruktur (TOM) des Serviceintegrators: hybrides SIAM-Modell (verantwortlich für die Lösung, Multi-Vendor)
Erstellung und Standardisierung von Verträgen und Prozessen über alle Partner hinweg (SLAs, KPIs)
Geschäftstransformation: Audit (IT- und BPM-Analyse), Einrichtung einer BPM-Governance, Steuerung unternehmensweiter Initiativen in den Bereichen ERP, CRM, ITSM und Rechenzentrumsservices, Asset-Inventar.
Einsatz von SAP LeanIX zur Vereinfachung von Anwendungen und Assets, Reifegradbewertung von Kern- und unterstützenden Prozessen, Migration kritischer Referenzdaten (HR, Finanzen) in ein zentralisiertes Modell (MDM/MDG), beschleunigt durch KI-basierte ETL-Prozesse.
Governance und PMO: operative Steuerung zwischen Projekteigentümern, Serviceintegrator und Serviceanbietern.
Management von Risiken, Ressourcen und Abhängigkeiten innerhalb des Portfolios, einschließlich der Einrichtung von Key-Performance-Indicator-(KPI-)Frameworks und der Umsetzung vertraglicher Vereinbarungen zwischen Behörden und Lieferanten. Ergebnis
Niedrigere Entwicklungs- und Lizenzkosten (Bündelung von Ressourcen): geschätzte Einsparungen von 30% bis 50%.
Effizientere Servicebereitstellung für die Öffentlichkeit: geschätzte Zeitersparnis von 15% bis 25% und Reduzierung der Verwaltungskosten.
Die Organisation ist zu einer datenbasierten, ERP- und CRM-standardisierten Arbeitsweise übergegangen.
Reduzierte Systemkomplexität durch Migration auf eine zentrale MDM-Plattform.
Reduzierung des fragmentierten Lieferantenmanagements und regulatorische Compliance für 80% der lokalen Behörden.

Nov. 2020 - Apr. 2021

6 Monate

Projektmanager Business Improvement, Operational Excellence

INNO Retail

Kontext: Umsetzung von Änderungen an den Finanz- und Logistikprozessen für Retail/SCM der bestehenden SAP-Systeme (SD, MM, WMS, FI, CO) sowie Einführung von Digitalisierung und Automatisierung.

Customer Journey Mapping: Verstehen des Ist-Zustands am Arbeitsplatz, Beobachtung der aktuellen Arbeitsweise, Befragung der Mitarbeitenden, Reduzierung von WASTE (TIMWOODS).
Überprüfung der Logistik-, Lager-, Finanz- und Vertriebskapazitäten nach der Implementierung.
Verwaltung des Backlogs der Epics mit den S4/Hana-Lösungen (fit for purporse, Change Adoption).
Vorschlag für den Prozess der E-Rechnungsstellung: der digitale Prozess zur Erstellung, Übermittlung und Verwaltung von Rechnungen und Zahlungen online, um die traditionelle papierbasierte Rechnungsstellung durch den Versand digitaler Rechnungen per E-Mail oder über Webportale zu ersetzen; Abstimmung der Prozesse für AR/AP.
Management der Servicebereitstellung mit externen Partnern. Ergebnis
Reduzierung der gesamten Logistik- und Lagerkosten (durch Minimierung von Verzögerungen beim Warenfluss zwischen dem WMS und den Filialen) um schätzungsweise 10% bis 15%.
Niedrigere operative IT- und Managementkosten (geschätzte Senkung der TCO um bis zu 37%).
Digitalisierung des Zahlungsprozesses, wodurch Einsparungen bei manuellen Prüfungen erzielt wurden.

Jan. 2020 - Dez. 2021

2 Jahre

Hybrid

Projektmanager Business Transformation

Customs 4 Trade

Kontext: Scale-up

Übergang von einem Startup zu einer skalierbaren Organisation
Optimierung der ITSM-Prozesse und der Zusammenarbeit zwischen Service Desk und DevOps
Implementierung des SAFe Agile Release Train Ergebnis
Verbesserte Beziehung zwischen dem Customer Service Desk und dem technischen DevOps-Team
30% reibungslosere Bearbeitung von Serviceanfragen
Steigerung der Kundenzufriedenheit

Mai 2019 - Feb. 2020

10 Monate

Deutschland

Strategischer Berater FP&A Corporate Performance Management

PFM Medical

Definition und Umsetzung einer unternehmensweiten Vision für das KPI-Reporting über Tochtergesellschaften in China, USA, Europa und Brasilien
Verbesserung der Konsolidierung von Vertriebs-, Einkaufs- und Produktionsaufträgen
Verbesserung der Datenerfassung, -aufbereitung, -speicherung, -analyse und -visualisierung für FP&A
Koordination des monatlichen Finanzabschlusses sowie der Planung von CAPEX, OPEX und PEX
Entwicklung von Prognose- und Simulationsmodellen
Strukturierung von übergeordneten und detaillierten KPIs je Wertstrom: Logistik, Produktion, Vertrieb, HR, IT, F&E und Einkauf
Steigerung der Informationsqualität und Transparenz für interne Stakeholder

Feb. 2018 - Jan. 2020

2 Jahre

Projektmanager Digitale Transformation (Maritimes Umfeld)

European Commission DG MARE

Kontext: Verbesserung der Interoperabilität zwischen europäischen maritimen Sicherheitssystemen Strategische Treiber der Veränderung Die Veränderung umfasste ein sehr breites Spektrum an organisatorischen, funktionalen und technischen Aspekten.

Transformation von isolierten Systemen zu einem integrierten Sicherheitsnetzwerk: Definition einer neuen Architektur, um die traditionellen Silos zwischen den belgischen Streitkräften, Küstenwache, Zoll, Polizei, Rettungszentren und europäischen Partnern aufzubrechen.
Von der Datenerfassung zu proaktiven, gemeinsamen Erkenntnissen: grundlegende Neustrukturierung der Informationsbereitstellung für jeden Stakeholder. Anstelle fragmentierter Daten erstellen wir ein dynamisches Echtzeitbild aller Schiffe in der Nordsee (von Besatzung bis Ladung) und erhöhen dadurch die Reaktionsgeschwindigkeit und Effektivität für Anwendungen wie die Bekämpfung von Schmuggel, SAR und den Umweltschutz drastisch.
Implementierung einer risikoorientierten TOGAF-Architektur: BPM-Analyse und Aufbau einer neuen, transparenten Organisationsstruktur, die allen Beteiligten ermöglicht, auf Grundlage von Risiken direkt von der Beobachtung zum Handeln überzugehen. Dies erfordert einen kulturellen Wandel von der „Überwachung von Informationen“ zum „aktiven Teilen von Informationen“ über automatisierte Warnsysteme.
Modernisierung der digitalen Infrastruktur: Ersetzung veralteter, statischer Legacy-Systeme durch eine moderne, integrierte digitale Vision, die Daten aus Land, Luft und See (Satelliten, Kameras, Beobachtungen) in einem einzigen zentralen Ökosystem zusammenführt und dadurch die betriebliche Kontinuität gewährleistet.
Übergang zu einer hybriden Cloud-Umgebung: Beschleunigung der Migration zu einer skalierbaren, sicheren Hybrid-Cloud, die den Austausch klassifizierter und nicht klassifizierter Daten auf europäischer Ebene ermöglicht und dadurch Hindernisse für die grenzüberschreitende Zusammenarbeit beseitigt.
Strategische Integration in das europäische Sicherheitsnetzwerk: Integration lokaler Legacy-Systeme in die globale Infrastruktur (SafeSeaNet, NATO, CISE, MARSUR, EMSA), um sich von einem nationalen Akteur zu einem unverzichtbaren Knotenpunkt im europäischen maritimen Sicherheitsbereich zu entwickeln. Ergebnis
Grundlegender Wandel von autonomen Abläufen zu nahtloser, interoperabler Zusammenarbeit für die Sicherheit von Küsten und Häfen
Ein einziges integriertes Informationsmanagementsystem: Partner müssen Daten zu Vorfällen, Schiffsbewegungen und Anomalien auf See nicht mehr über separate E-Mails oder Telefonanrufe teilen.
Das System erstellt ein gemeinsames Echtzeit-Lagebild (Common Maritime Situational Awareness).
Notfallpläne für die Nordsee werden schneller aktiviert, da alle Küstenwachen-Partner gleichzeitig Zugriff auf exakt dieselben Daten haben.

Jan. 2018 - Dez. 2019

2 Jahre

Projektmanager & Change Manager Digitale Transformation

VOKA; Belgian Government; Manna Foods

Durchführung von Seminaren und Schulungen zu Brexit-Themen für KMU
Verbesserung von Geschäftsprozessen mithilfe von Business Process Management
Prüfung von SAP-Service-Management-Verträgen
Durchführung eines Audits und Optimierung von WMS-Prozessen

Jan. 2018 - Dez. 2018

1 Jahr

Vor Ort

Trainer für operative Exzellenz

Riziv

Schulungen in BPM, BPMN 2.0 und operativer Exzellenz durchgeführt
Praktische Anwendung von BPM und UML vermittelt
Demonstrationen mit verschiedenen BPM-Case-Tools durchgeführt
Nutzung eines BPM-Case-Tools auf die Bedürfnisse des Kunden abgestimmt

Sept. 2017 - Dez. 2017

4 Monate

IT-Projektmanager

Additive Manufacturing

Go-to-Market-Projekt für 3D-Softwareanwendungen mit Marketing-, F&E-, Vertriebs- und Infrastrukturteams geleitet
Cutover verantwortet: Betriebsplanung, Systemeinrichtung, Benutzerschulung, abschließende Tests, Hypercare und Go-live-Unterstützung

Sept. 2016 - Apr. 2017

8 Monate

SAP Organizational Change Manager

Chemicals Manufacturing

Vertriebs-, Beschaffungs-, Produktions-, F&E-, Qualitäts-, Lagerverwaltungs- und Logistikprozesse auf SAP S/4HANA greenfield harmonisiert
Stammdatenanalyse je Werk für Produktion, Vertrieb und Logistik geleitet

März 2016 - Okt. 2016

8 Monate

Senior PMO Portfolio Manager Digitale Transformation

BIL Luxembourg

PMO-Abteilung für die Transformation des Rechenzentrums konzipiert und umgesetzt (27 Programme, +400 Mitarbeitende, CAPEX/OPEX)
PMO-Organisation mit 20 FTE, Portfolio- und Projektmanagementplattform, Governance-Rahmenwerk und KPI-Dashboards eingerichtet
Schulungen zu PPM, PMO-Governance, Projektmanagement (Waterfall + Agile, ADKAR/PROSCI, PRINCE2, PMBoK) durchgeführt
Onboarding von Ressourcen, Projektaufnahme, Reporting und Governance-Meetings geleitet
Cutover durchgeführt: Stilllegung alter Prozesse, Dateneingabe und Schulungen
Qualitätsbewertungen mit Delivery-Teams und Stakeholdern organisiert

Nov. 2015 - Apr. 2016

6 Monate

IT-Projektmanager ERP (RFP, Carve-out)

Heidelberg Cement

RFP für die Zentralisierung des IT-Einkaufs für Zementwerke und die lokale Implementierung von Tankstellen erstellt
Infrastruktur, Architektur und Datenaustausch zwischen Produktionswerken und Hauptsitz für mobile und stationäre Motoren in Steinbrüchen und Lagern analysiert
Business Case für die SAP-Integration erstellt

Juni 2013 - Okt. 2015

2 Jahre 5 Monate

Programm- & Change Manager PMO Governance

NMBS; SNCB

PMO-Abteilung für die Abwicklung von Arbeitsaufträgen in den Bereichen Recht, Hardware, Software, Qualitätssicherung und Homologation für Sicherheitsprojekte aufgebaut
Infrastrukturprojekte für Datenaustausch und -verarbeitung (Triebzüge, Waggons, Backoffice) mit externen Lieferanten gemanagt
Budget, Umfang, Liefergegenstände, Qualität, Aufwand, Ressourcen und Zeitpläne überwacht

Feb. 2013 - Juni 2013

5 Monate

Change Manager Operational Excellence ERP/SAP

Lotus Bakeries

Bei der Verbesserung der Projektmethodik während der globalen ERP/SAP-Erweiterung beraten
Übergang zu einem konsolidierten, dokumentierten Wissenszentrum umgesetzt

Jan. 2013 - Apr. 2013

4 Monate

Projekt- & Change Manager ERP Carve-out / PMO

Ingersoll Rand

Roadmap zur Aufteilung des Unternehmens in mehrere europäische Tochtergesellschaften (Hub & Spoke-Modell) gemanagt
Aktuelles Betriebsmodell dokumentiert: Prozesse, Hierarchie, Master-Data-Governance, Anwendungen und Infrastruktur
Zielbetriebsmodelle je Prozess entwickelt: Einkauf, Vertrieb, Marketing, Produktion, After-Sales-Service und Tools

Apr. 2012 - Jan. 2013

10 Monate

Organizational Change Manager

Fluxys

Primärprozesse (Planung der Rohrleitungsarchitektur, Entwicklung, Implementierung, Inbetriebnahme) abteilungsübergreifend optimiert und dabei IT-Lösungen und Umstrukturierungen kombiniert
Audit der Methoden, Prozesse, Organisation, IT-Ebene und des Service Managements durchgeführt
Bedarfs- und Fit/Gap-Analysen durchgeführt sowie Change-Kommunikation und Übergangsprozesse gemanagt

Jan. 2012 - Dez. 2012

1 Jahr

Trainer Operational Excellence and BPM

BI Community

Schulungen zu Business Process Management in der Praxis für Business Intelligence durchgeführt
BPMN und UML anhand von BPMS-Lösungen für SCM- und ERP-Prozesse vermittelt

Juli 2011 - Dez. 2011

6 Monate

Audit und Verbesserung des Service Application Managements

Vanlanschot

Auditierung von ITIL/ITSM-Service-Management-Prozessen zur Steigerung der Effizienz
Dokumentation von Prozessen mithilfe von BPM zur Abstimmung von Business und IT auf die Anforderungen von CBFA/FSMA

Sept. 2010 - Jan. 2012

1 Jahr 5 Monate

IT-Projektmanager ERP & Service-Delivery-Manager / PMO Operations

Carrefour

Management der Servicebereitstellung für 500+ Filialen: Beschaffung von Anlagen, Point-of-Sale, Infrastruktur, Architektur und IT-Services
Überwachung des Projektportfolios für die Filialtopologie
Implementierung von Loyalty-Funktionen: Scannen, Point-of-Sale, Filialschnittstellen, drahtlose Preisschilder
Tätigkeit als Product Owner für Filiallösungen
Umsetzung von Projekten über ein internationales Sourcing-Modell mit dem externen Partner IBM

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Informationstechnologie (IT), Transport und Logistik, Regierung und öffentliche Verwaltung, Professionelle Dienstleistungen, Lebensmittel und Getränke und Einzelhandel.

Informationstechnologie (IT)

Transport und Logistik

Regierung und öffentliche Verwaltung

Professionelle Dienstleistungen

Lebensmittel und Getränke

Einzelhandel

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb, Strategie und Planung, Beschaffung und Einkauf und Logistik.

Projektmanagement

Informationstechnologie (IT)

Betrieb

Strategie und Planung

Beschaffung und Einkauf

Logistik

Zusammenfassung

Senior Manager für digitale Transformation und Change Management mit über 20 Jahren Erfahrung in der Leitung von Geschäfts- und IT-Transformationen in komplexen operativen Umgebungen. Nachgewiesene Expertise darin, strategische Geschäftsziele, vertragliche Anforderungen und Governance-Rahmenwerke in konkrete, umsetzbare operative Prozesse und IT-Lösungen zu übersetzen.

Erfahren darin, die Lücke zwischen Geschäftsbereich und IT zu schließen: Steuerung praxisnaher End-to-End-Programme bei gleichzeitiger Maximierung des Geschäftsnutzens, Minimierung der operativen Auswirkungen und nachhaltiger Akzeptanz bei Stakeholdern von der operativen Ebene bis zum C-Level. Erfahrung in der gleichzeitigen Steuerung mehrerer Implementierungen, der Sicherstellung regulatorischer Compliance und der Lösung kritischer geschäftlicher und technischer Engpässe.

Fähigkeiten

Epmo, Programmmanagement, Projektmanagement
Methoden, Frameworks: Sdlc, Waterfall, Agile, Hybrid, Lean, Pdca
Methoden Plm: Msp, Pmi, Pmbok, Scrum, Prince2, Pm², Rup, Agile, Scrum, Xp, Smart, Kanban, Sap Asap / Activate, Spotify
Unternehmensportfolio- Und Risikomanagement
Strategiedefinition (Portfoliomanagement, Governance, Priorisierung)
Strategieumsetzung (Lean-Projektabwicklung, Ressourcen- Und KapazitäTsmanagement, Kommunikation)
Strategierealisierung (Nutzen- Und Realisierungsmanagement, Kontinuierliche Verbesserung, Operative ÜBergabe)
Klare Projektvision, Ziele Und Erfolgskriterien Im Einklang Mit Kunden- Und GeschäFtszielen Definieren
Umfassenden Projektplan Mit Festgelegten ZeitpläNen, Meilensteinen Und Lieferobjekten Entwickeln Und Pflegen
Kunden Und Stakeholder Einbinden, Um Erwartungen Abzustimmen Und Eine Transparente Kommunikation Sicherzustellen
Kundenanforderungen In Umsetzbare Projektlieferobjekte üBersetzen Und VollstäNdige Compliance Mit Vorschriften Sicherstellen
Risiken Proaktiv Erkennen Und MaßNahmen Zur Risikominderung Umsetzen, Um Erfolgreiche Projektergebnisse Sicherzustellen
FunktionsüBergreifende Teams Leiten Und Motivieren Sowie Zusammenarbeit, Verantwortlichkeit Und Kontinuierliche Verbesserung FöRdern
Genaue Projektdokumentation Und Fortschrittsberichte Gemäß Internen Und Regulatorischen Standards Pflegen
Leistung üBerwachen Und Eine Termingerechte Und Budgetgerechte Umsetzung Vorantreiben Sowie Eine Positive, Ergebnisorientierte Kultur FöRdern
Change Management (Adkar): Change-Management-AnsäTze EinschließLich Methoden, Modellen Und Detaillierten PläNen Entwerfen Und Anwenden
Stakeholder Identifizieren Und Ihre Erwartungen Bewerten
Change-Impact-Analyse DurchfüHren Und Die Geeignetste Strategie Bestimmen
Zentrale Erfolgsfaktoren, Risiken Und Hindernisse Bestimmen Und Einen Entsprechenden MaßNahmenplan Entwickeln
Kommunikations- Und Engagement-Plan Mit Stakeholdern Erstellen Und Umsetzen
VeräNderungen Der Akzeptanzniveaus üBerwachen Und MaßNahmen Bei Bedarf Anpassen
Stakeholder-Meetings Leiten, Koordinieren Und Dokumentieren
RegelmäßIge Updates Zu Risiken, Chancen Und Dem Gesamtfortschritt Bereitstellen
QualitäTsprüFungs-Gate-Control Integrieren (Test-Use-Cases Vorbereiten)
Trainingsprogramm Und Zeitplan Definieren Sowie Eine Schulungsbedarfsanalyse DurchfüHren
Wissen Und Tools An Die Relevanten Abteilungen üBertragen
UnterstüTzungsmechanismen Nach Dem Projekt Einrichten Und Zu Lessons-Learned-AktivitäTen Beitragen
Audit, GeschäFtsprozessanalyse, Ea, System-Engineering-Standards
Audit Der Organisation (Prozesse, Organisation, Daten, Ict-LöSungen, Governance)
Pestle-Analyse: Politisch, Wirtschaftlich, Soziologisch, Technologisch, Rechtlich, öKologisch
Swot-Analyse: StäRken, SchwäChen, Chancen, Risiken
Togaf, Sap Leanix, Gartner
Time-Analyse: Tolerate, Invest, Migrate, Eliminate
Six Sigma: Lean, A3, Copq, 5s, Dmaic, Value Stream Mapping (Vsm), Value Chain Analysis (Vca), Voice Of The Customer
Visual Management, Sipoc-Analyse, Bpm, Uml, Role Activity Diagram, Fmea, Metrics Based Process Mapping, Cmmi, Erd, Sipoc
Visual Paradigm, Sparx (Enterprise Architect), Bizzdesign, Mega, Bizagi, Adonis, Aris, Casewise, Bonitasoft
Ki / Datenmigration: Arbeitsumgebungen Mit Python Einrichten, Um Ki FüR Datenanalyse, Bereinigung, Transformation Und Das Laden In Neue Legacy-Systeme Zu Nutzen
Schnittstellen Mit Googlestudio, Openai Und Python Sowie Erp-LöSungen Einrichten
Zielbetriebsmodelle, ÖKosysteme, Capability Maps, Value Streams
Servicemanagement, Siam (Lieferantenmanagement)
Erp FüR Pharmazeutische Produktion
Apqc, Scor (Theorie)
It4it (Plan, Build, Deliver, Run)
Governance, Managementberichterstattung
B-Sqert-Berichterstattung (Budget, Scope, QualitäT, Aufwand, Risiko, Zeit, Change Adoption)
Earned Value Management (Evm), Benchmarking, Kpi’S
Raid-Berichterstattung (Risiken, MaßNahmen, Probleme, AbhäNgigkeiten)
Ms Office: Ms Excel, Ms Word, Ms Visio, Ms Powerpoint, Ms Project, Ms Teams, Sharepoint, Onenote
Portfoliomanagement
Planungstools / Ppm: Project Plan 365, Zoho Project, Projectmanager, Gantpro, Wrike, Planview, Goodday, Projectlibre, Celoxis, Asana, Monday, Clickup, Ganttproject, Youtrack, Jira, Ms Project, Trello, Liquidplanner, Hive, Avaza, Teamgantt, Basecamp, Workfront, Openproject, Planisware, Workotter, Gantt, Project In A Box, Pmw, Ca Clarity, Ca Superproject
Architektur, Infrastruktur: Iaas, Paas, Saas, Soa
Jira, Confluence
Erp (Sap / Ca-Cms), Crm
Python, Visual Basic
Avaya (Callcenter)
Day Lending Suite (Front- Und Backoffice)
Sharepoint
3gl: Cobol, Pl1, Fortran, Rexx, Easytrieve
4gl: Natural / Idms / Pc Ads
Mainframe: Ibm 3270, Siemens Bs2000
Datenbanken: Idms (Netzwerk / Hierarchisch), Db2 (Rdb), Ims, Adabas, Ms Sql, Oracle (Grundkenntnisse), Access, Foxpro, Dbase
Business Continuity Management: MaßNahmen Zur Risikominderung FüR It- Und GeschäFtsnotfäLle Einrichten
Wiederherstellungsplan FüR Kritische Prozesse Einrichten Und Umsetzen (Wiederaufnahme Des GeschäFtsbetriebs)
Fp & A, Business Intelligence: Prevero, Sap Analytics Cloud (Sac), Power Bi
QualitäTssicherung: V-Modell (Tests: Use Cases, User Acceptance, Functional Acceptance, Customer Acceptance)
Cobit (Grundkenntnisse), Cmmi, Tmap-Derivate
First Time Right EinfüHren (Keine Doppelten Standards)
LäNder Und Teams: Lokale Teams (Niederlande, Belgien, Frankreich, Deutschland, Schweiz, Irland, Spanien). Externe Teams (Indien, Afrika, Asien, Usa, Uk, China)

Sprachen

Niederländisch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Französisch

Verhandlungssicher

Deutsch

Fortgeschritten

Ausbildung

Sept. 1979 - Juni 1981

HRITON Bruges

Bachelor in IT System Analysis · IT-Systemanalyse · Brügge, Belgien

Bachelor IT

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 22

Erfahrung in Informationstechnologie (IT) 7.5 J.

Durchschn. Dauer 11 M.

Längste Erfahrung 2 J. 10 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 1 (Deutschland)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Projektmanager BID & Tender Digitale Transformation, Programmmanager IT-Services & ITSM / SIAM Digitale Transformation, Berater Nachhaltigkeit EUDR Due-Diligence-System

Hauptbranchen Informationstechnologie (IT), Transport und Logistik, Regierung und öffentliche Verwaltung

Hauptfachbereiche Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb

Qualifikationen

Höchster Abschluss Bachelor

Profil

Mitglied seit

Mai 2025

Stand

Oktober 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Patrick ist in Peer, Belgien ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Patrick spricht folgende Sprachen: Niederländisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Verhandlungssicher), Deutsch (Fortgeschritten).

Patrick hat mindestens 15 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Patrick in mindestens 22 verschiedenen Rollen und für 22 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 8 Monate. Beachten Sie, dass Patrick möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Patrick gut geeignet für Rollen wie: Projektmanager BID & Tender Digitale Transformation, Programmmanager IT-Services & ITSM / SIAM Digitale Transformation, Berater Nachhaltigkeit EUDR Due-Diligence-System.

Die neueste Position von Patrick ist Projektmanager BID & Tender Digitale Transformation bei Dienstleister.

In den letzten Jahren hat Patrick für Dienstleister, NMBS, YPTO, Wood (manufacturing), Manna Foods und Brussels Gewest gearbeitet.

Patrick hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Transport und Logistik und Regierung und öffentliche Verwaltung. Patrick hat auch etwas Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen, Lebensmittel und Getränke und Einzelhandel.

Patrick hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Betrieb. Patrick hat auch etwas Erfahrung in Strategie und Planung, Beschaffung und Einkauf und Logistik.

Patrick hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Regierung und öffentliche Verwaltung und Transport und Logistik gearbeitet.

Patrick hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Betrieb gearbeitet.

Patrick hat einen Bachelor in IT-Systemanalyse von HRITON Bruges.

Patrick ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Tagessatzverteilung

0% 25% 50% 75% 100%

<€480 €480-640 €640-800 €800-960 €960-1120 €1280+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

Ø Tagessatz 800 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1000

750

500

250

Median-Tagessatz 880 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 21 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.