Patrick Roose - Projektmanager Digitale Transformation, OCM

Q: Wo ist Patrick ansässig?

Patrick ist in Brüssel, Belgien ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Patrick?

Patrick spricht folgende Sprachen: Dutch (Muttersprache), English (Verhandlungssicher), French (Verhandlungssicher), German (Fortgeschritten) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Patrick?

Patrick hat mindestens 15 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Patrick in mindestens 22 verschiedenen Rollen und für 22 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 8 Monate . Beachten Sie, dass Patrick möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Patrick?

Die neueste Position von Patrick ist Projektmanager BID & Tender Digitale Transformation bei Dienstleister .

Q: Für welche Unternehmen hat Patrick in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Patrick für Dienstleister , NMBS, YPTO , Wood (manufacturing) , Manna Foods und Brussels Gewest gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Patrick die meiste Erfahrung?

Patrick hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Transport und Logistik , Regierung und öffentliche Verwaltung und Informationstechnologie (IT) . Patrick hat auch etwas Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen , Lebensmittel und Getränke und Einzelhandel .

Q: In welchen Bereichen hat Patrick die meiste Erfahrung?

Patrick hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement , Informationstechnologie (IT) und Betrieb . Patrick hat auch etwas Erfahrung in Beschaffung und Einkauf , Qualitätssicherung und Logistik .

Q: In welchen Industrien hat Patrick kürzlich gearbeitet?

Patrick hat kürzlich in Industrien wie Regierung und öffentliche Verwaltung , Transport und Logistik und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Patrick kürzlich gearbeitet?

Patrick hat kürzlich in Bereichen wie Projektemanagement , Betrieb und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Empfohlener Experte

Brüssel, Belgien

Erfahrungen

Nov. 2025 - Bis heute

5 Monate

Projektmanager BID & Tender Digitale Transformation

Dienstleister

Ausschreibungen analysieren und Machbarkeit intern sowie extern anhand von Kompetenzen und Verfügbarkeit prüfen
Lösungsansatz definieren und bereitstellen
Zeitpläne erstellen
Gewinnstrategie entwickeln
Tender-Team unterstützen
Angebote kalkulieren
Fortschritt und Qualität der Ausschreibung überwachen

Jan. 2025 - Nov. 2025

11 Monate

Programmanager IT-Services & ITSM/SIAM Digitale Transformation

NMBS, YPTO

Management eines Portfolios von rund 25 Digital-Service-Management-Projekten mit crossfunktionalen Teams zur Transformation der Architektur auf einen Stack: ITIL, ITSM, CMDB, CSDM, ITOM, ITAM/EAM
Aufsetzen von mehrjährigen CAPEX- & OPEX-Investitionen und Sparring zwischen ICT-Teams und Business-Stakeholdern zu Budgetüberwachung und Verantwortlichkeiten
Design und Implementierung eines Target Operating Model (TOM SIAM) in zwei Phasen: Integration mehrerer Service Provider und Übergang zu einer serviceorientierten Organisation
Delivery Management: Planung, Koordination, Budgets, Ressourcen und Governance mit Onshore- und Offshore-Teams
Cutover Management inklusive Stammdatenmigration, operative Planung, Systeminstallation, Anwenderschulungen, Final Testing, Hypercare, Go-Live-Support und Stilllegung veralteter Systeme
Zusammenarbeit mit externen Partnern wie TCS

Dez. 2024 - Apr. 2025

5 Monate

Beratung Nachhaltigkeit EUDR Due Diligence System

Wood (manufacturing)

Bewertung der ERP- und SCM-Fähigkeiten des Unternehmens sowie zukünftiger Verpflichtungen gemäß der EU-Abholzungsverordnung (EUDR)
Durchführung einer Risiko- und Auswirkungsanalyse der EUDR-Regelumsetzung im Operating Model
Entwicklung einer Roadmap zur Integration der EUDR-Änderungen in ERP-Lösungen und Organisation
Vorschlag zur KI-Integration in ERP-Entscheidungsprozesse für Auftragsannahme und -ablehnung

Sept. 2024 - Okt. 2024

2 Monate

Strategischer Berater SAP S/4HANA Transformation

Manna Foods

Bewertung von Anbieterangeboten für das Upgrade von SAP ECC 6.0 auf SAP S/4HANA
Durchführung einer Change-Impact-Analyse zu Daten-, Funktions- und Planungsthemen

März 2022 - Jan. 2025

2 Jahren 11 Monate

Direktor Operations Digitale Transformation SIAM, ERP, PMO

Brussels Gewest

Leitung der Transformation und Restrukturierung einer staatlichen Organisation (19 Gemeinden, 30.000 Endnutzer) in ein SIAM-Ökosystem mit Einführung der Rolle des Service Integrators
Durchführung großangelegter Readiness-Analysen mit Stakeholdern
Programm 1: Design des TOM (Target Operating Model) mit Prozessen, Verantwortlichkeiten, Daten, ICT-Lösungen und Governance sowie Change-Management und Engagement zur Einführung neuer Arbeitsweisen
Programm 2: Durchführung von Fit/Gap-Analysen und Leitung der unternehmensweiten ERP-Migration von On-Premise zu Cloud (MS Dynamics Front- und Backoffice)
Programm 3: Standardisierung der fragmentierten IT-Landschaft, Migration der Stammdaten in zentralisierte SaaS-Datenbanken unter Einsatz von KI für ETL
Programm 4: Ausphasung lokaler Legacy-Systeme und Implementierung eines vollständig zentralen Service Managements
Einbindung externer Partner wie Gartner und ATOS

Nov. 2020 - Apr. 2021

6 Monate

Projektmanager Geschäftsoptimierung, Operative Exzellenz

INNO Retail

Verbesserungen von Finanz- und Logistikprozessen in bestehenden SAP-Systemen (SD, MM, WMS, FI, CO) umgesetzt
Digitalisierung und Automatisierung eingeführt
Nachprüfung der Logistik-, Lager-, Finanz- und Distributionsfunktionen nach der Implementierung durchgeführt
Finanz- und Warenflüsse, Qualitätsprüfung und kundenspezifische Abläufe optimiert
Servicebereitstellung mit externen Partnern koordiniert

Jan. 2020 - Dez. 2021

2 Jahren

Projektmanager Geschäftstransformation

Customs 4 Trade

Ein Start-up in ein auf Zollmanagement spezialisiertes Scale-up verwandelt
Service-Management-Prozesse für Kunden aus Automobil, FMCG, Lebensmittel, Getränke, Fertigung und Einzelhandel verbessert
Zielbetriebsmodell definiert, das Service Desk, Vertrieb und Bereitstellungsteams ausrichtet
Einen SAFe Agile Release Train eingeführt, um Nachfrage und Bereitstellung zu synchronisieren
Backlog, Planung, Umfang, Budgetprognosen und Kommunikation gesteuert
Cutover überwacht, einschließlich Stammdatenmigration, Dokumentation, Schulungen, Betriebsplanung, UAT, Hyper-Care und Go-Live-Support
Servicebereitstellung mit externen Partnern koordiniert

Mai 2019 - Feb. 2020

10 Monate

Deutschland

Strategischer Berater FP&A und Unternehmensleistungsmanagement

PFM Medical

Vision für unternehmensweite KPI-Berichterstattung über Tochtergesellschaften in China, USA, Europa und Brasilien definiert und umgesetzt
Konsolidierung von Verkaufs-, Einkaufs- und Produktionsaufträgen verbessert
Datenerfassung, -aufbereitung, Speicherung, Analyse und Visualisierung für FP&A verbessert
Monatlichen Finanzabschluss sowie Planung von CAPEX, OPEX und PEX koordiniert
Prognose- und Simulationsmodelle entwickelt
Oberste und detaillierte KPIs pro Wertstrom strukturiert: Logistik, Produktion, Vertrieb, Personal, IT, F&E und Einkauf
Informationsqualität und Transparenz für interne Stakeholder erhöht

Feb. 2018 - Jan. 2020

2 Jahren

Projektmanager Digitale Transition (Maritimes Umfeld)

European Commission DG MARE

Ausschreibungen erstellt, um Interoperabilität und Informationsaustausch zwischen Stakeholdern für Küsten- und Hafenschutz zu verbessern (Belgische Militärverteidigung, Küstenwache, Zoll, Polizei, Rettungszentren, lokale Behörden, EU-Mitgliedstaaten)
Stakeholder-Informationsaustausch zu Schiffsdaten (GIS, Frachtbrief, Verlader, Besatzung, Beförderer, Empfänger, Herkunft, Ziel) analysiert und Anwendungsfälle unterstützt, darunter maritime Sicherheit, Zoll, Schmuggelprävention, Strafverfolgung, Grenzkontrolle, Überwachung, Umweltschutz, SAR und Katastrophenreaktion
TOGAF-konforme Geschäftsarchitektur entwickelt, die den Anforderungen verschiedener Stakeholder und Risikorichtlinien gerecht wird
Digitale Vision über Altsysteme für bestehende Land-, Luft- und Seesysteme integriert
Echtzeit-Informationsintegration ermöglicht, um Einsatzteams zu unterstützen
Vier-Ecken-Modell angewendet für sicheren und unabhängigen Datenaustausch pro Stakeholder
Architektur auf Hybrid-Cloud für klassifizierten und unklassifizierten Datenaustausch auf EU-Ebene ausgerichtet
Ausschreibungen für die Beschaffung von Infrastrukturdienstleistungen (Flugzeuge, Schiffe, Kameras, Empfänger, Satellitensysteme) und die Integration mit SafeSeaNet, NATO, CISE, MARSUR und EMSA-Netzwerken vorbereitet

Jan. 2018 - Dez. 2019

2 Jahren

Projektmanager & Changemanager Digitale Transition

VOKA; Belgian Government; Manna Foods

Seminare und Schulungen zu Brexit-Themen für KMU durchgeführt
Geschäftsprozesse mit Geschäftsprozessmanagement verbessert
SAP-Service-Management-Verträge geprüft
WMS-Prozesse geprüft und optimiert

Jan. 2018 - Dez. 2018

1 Jahr

Trainer für Operational Excellence

Riziv

Schulungen zu BPM, BPMN 2.0 und Operational Excellence durchgeführt
Praktische Anwendung von BPM und UML vermittelt

Sept. 2017 - Dez. 2017

4 Monate

IT-Projektmanager

Additive Manufacturing

Go-to-Market-Projekt für 3D-Softwareanwendungen mit Marketing-, F&E-, Vertriebs- und Infrastrukturteams geleitet
Cutover gemanagt: Betriebsplanung, Systemeinrichtung, Anwenderschulungen, abschließende Tests, Hyper-Care und Go-Live-Support

Sept. 2016 - Apr. 2017

8 Monate

SAP-Manager für organisatorischen Wandel

Chemicals Manufacturing

Vertriebs-, Beschaffungs-, Produktions-, F&E-, Qualitäts-, Lagerverwaltungs- und Logistikprozesse auf SAP S/4HANA Greenfield harmonisiert
Stammdatenanalyse pro Werk für Produktion, Vertrieb und Logistik durchgeführt

März 2016 - Okt. 2016

8 Monate

Senior PMO-Portfolio-Manager Digitale Transformation

BIL Luxembourg

PMO-Abteilung für die Transformation des Rechenzentrums entworfen und implementiert (27 Programme, über 400 Mitarbeiter, CAPEX/OPEX)
PMO-Organisation mit 20 FTE, Portfolio- und Projektmanagement-Plattform, Governance-Framework und KPI-Dashboards aufgebaut
Schulungen zu PPM, PMO-Governance und Projektmanagement angeboten (Waterfall + Agile, ADKAR/PROSCI, PRINCE2, PMBoK)
Ressourcen-Onboarding, Projektaufnahme, Reporting und Governance-Meetings geleitet
Cutover durchgeführt: Stilllegung alter Prozesse, Dateneingabe und Schulungen
Qualitätsbewertungen mit den Umsetzungsteams und Stakeholdern organisiert

Nov. 2015 - Apr. 2016

6 Monate

IT-Projektmanager ERP (RFP, Carve-out)

Heidelberg Cement

RFP für die Zentralisierung der IT-Beschaffung in Zementwerken und für die Implementierung lokaler Tankstellen erstellt
Infrastruktur, Architektur und Datenaustausch zwischen Produktionsanlagen und der Zentrale für mobile und stationäre Maschinen in Steinbrüchen und Lagerhäusern analysiert
Business Case für SAP-Integration vorbereitet

Juni 2013 - Okt. 2015

2 Jahren 5 Monate

Programm- & Change Manager PMO-Governance

NMBS; SNCB

Aufbau einer PMO-Abteilung zur Abwicklung von Arbeitsaufträgen in den Bereichen Recht, Hardware, Software, Qualitätssicherung und Homologation für Sicherheitsprojekte
Leitung von Infrastrukturprojekten für Datenaustausch und -verarbeitung (Zugsets, Waggons, Backoffice) mit externen Lieferanten
Überwachung von Budget, Umfang, Liefergegenständen, Qualität, Aufwand, Ressourcen und Zeitplänen

Feb. 2013 - Juni 2013

5 Monate

Change Manager Operational Excellence ERP/SAP

Lotus Bakeries

Beratung zur Verbesserung der Projektmethodik während der globalen ERP/SAP-Ausweitung
Umsetzung des Übergangs zu einem konsolidierten, dokumentierten Wissenszentrum

Jan. 2013 - Apr. 2013

4 Monate

Projekt- & Change Manager ERP-Carve-out / PMO

Ingersoll Rand

Erstellung einer Roadmap zur Aufteilung des Unternehmens in mehrere europäische Tochtergesellschaften (Hub-&-Spoke-Modell)
Dokumentation des aktuellen Betriebsmodells: Prozesse, Hierarchie, Stammdatenverwaltung, Anwendungen und Infrastruktur
Gestaltung von Zielbetriebsmodellen je Prozess: Einkauf, Vertrieb, Marketing, Produktion, Kundendienst und Tools

Apr. 2012 - Jan. 2013

10 Monate

Organisatorischer Change Manager

Fluxys

Optimierung der Kernprozesse (Rohrleitungsarchitektur-Entwurf, Entwicklung, Implementierung, Inbetriebnahme) abteilungsübergreifend durch Kombination von IT-Lösungen und Umstrukturierung
Durchführung eines Audits von Methoden, Prozessen, Organisation, IT-Ebene und Service-Management
Durchführung von Bedarfs- und Fit-/Gap-Analysen und Steuerung der Change-Kommunikation sowie der Übergangsprozesse

Jan. 2012 - Dez. 2012

1 Jahr

Trainer für Operational Excellence und BPM

BI Community

Durchführung von Schulungen zum Business Process Management in der Praxis für Business Intelligence
Demonstration von BPMN und UML anhand von BPMS-Lösungen für SCM- und ERP-Prozesse

Juli 2011 - Dez. 2011

6 Monate

Audit und Verbesserung des Service-Application-Managements

Vanlanschot

ITIL/ITSM-Service-Management-Prozesse geprüft, um die Effizienz zu steigern
Prozesse mit BPM dokumentiert, um Geschäft und IT an die CBFA/FSMA-Anforderungen anzupassen

Sept. 2010 - Jan. 2012

1 Jahr 5 Monate

IT-Projektmanager ERP & Service Delivery Manager / PMO Operations

Carrefour

Servicebereitstellung für 500+ Filialen gesteuert: Asset-Beschaffung, Point-of-Sale, Infrastruktur, Architektur und IT-Services
Projektportfolio für Filial-Topologie überwacht
Loyalitätsfunktionen umgesetzt: Scanning, Point-of-Sale, Filialanbindung, kabellose Preisschilder
Fungierte als Product Owner für Shop-Lösungen
Projekte über internationales Sourcing-Modell mit externem IBM-Partner umgesetzt

Branchenerfahrung

Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Transport und Logistik, Regierung und öffentliche Verwaltung, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Lebensmittel und Getränke und Einzelhandel.

Transport und Logistik

Regierung und öffentliche Verwaltung

Informationstechnologie (IT)

Professionelle Dienstleistungen

Lebensmittel und Getränke

Einzelhandel

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Projektemanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb, Beschaffung und Einkauf, Qualitätssicherung und Logistik.

Projektemanagement

Informationstechnologie (IT)

Betrieb

Beschaffung und Einkauf

Qualitätssicherung

Logistik

Zusammenfassung

Ich bin ein erfahrener und praxisorientierter Projektmanager für digitale Strategie und Transformation im öffentlichen und privaten Sektor.

Mit nachweislichen Erfolgen in der Implementierung und Verbesserung von Geschäftsmodellen habe ich ERP-, SCM-, ITSM- und SIAM-Ökosysteme unterstützt und Kunden in eine serviceorientierte Organisation migriert.

Ich fungiere als Bindeglied zwischen Business- und IT-Stakeholdern sowie internen und externen Dienstleistern, um die Integration und Transformation von Prozessen, Organisationen, Daten, ICT-Lösungen und Governance zu verbessern.

Fähigkeiten

Epmo, Programmmanagement, Projektmanagement
Methoden, Frameworks: Sdlc, Wasserfall, Agile, Hybrid, Lean, Pdca
Plm-methoden: Msp, Pmi, Pmbok, Scrum, Prince2, Pm², Rup, Agile, Scrum, Xp, Smart, Kanban, Sap Asap/activate, Spotify
Enterprise-portfolio- & Risikomanagement
Strategiedefinition (Portfoliomanagement, Governance, Priorisierung)
Strategieumsetzung (Lean-projektabwicklung, Ressourcen- & Kapazitätsmanagement, Kommunikation)
Strategierealisierung (Benefits- & Realisierungsmanagement, Kontinuierliche Verbesserung, Operative Übergabe)
Eine Klare Projektvision, -Ziele Und Erfolgskriterien Definieren, Die Mit Den Kunden- Und Unternehmenszielen Übereinstimmen
Einen Umfassenden Projektplan Mit Zeitplänen, Meilensteinen Und Ergebnissen Entwickeln Und Pflegen
Kunden Und Stakeholder Einbinden, Um Sicherzustellen, Dass Die Erwartungen Übereinstimmen Und Die Kommunikation Transparent Bleibt
Kundenanforderungen In Umsetzbare Projektergebnisse Übersetzen Und Vollständige Einhaltung Der Vorschriften Sicherstellen
Risiken Proaktiv Identifizieren Und Gegenmaßnahmen Umsetzen, Um Erfolgreiche Projektergebnisse Zu Gewährleisten
Cross-funktionale Teams Führen Und Motivieren, Zusammenarbeit, Verantwortungsbewusstsein Und Kontinuierliche Verbesserung Fördern
Projektunterlagen Und Fortschrittsberichte Gemäß Interner Und Regulatorischer Standards Genau Führen
Leistung Überwachen Und Termingerechte Sowie Budgetgerechte Lieferung Fördern, Dabei Eine Positive, Ergebnisorientierte Kultur Leben
Change Management (Adkar): Change-management-ansätze Entwerfen Und Anwenden, Inklusive Methoden, Modelle Und Detaillierter Pläne
Stakeholder Identifizieren Und Ihre Erwartungen Bewerten
Change-impact-analyse Durchführen Und Die Passende Strategie Festlegen
Schlüsselerfolgsfaktoren, Risiken Und Barrieren Identifizieren Und Den Entsprechenden Maßnahmenplan Entwickeln
Kommunikations- Und Engagementplan Mit Stakeholdern Erstellen Und Umsetzen
Veränderungen Im Adoptionsgrad Überwachen Und Bei Bedarf Maßnahmen Anpassen
Stakeholder-meetings Leiten, Koordinieren Und Dokumentieren
Regelmäßige Updates Zu Risiken, Chancen Und Dem Gesamtfortschritt Bereitstellen
Die Qualitätsprüfungs-gate-control Integrieren (Test-use-cases Vorbereiten)
Schulungsprogramm Und Zeitplan Definieren, Schulungsbedarf Ermitteln
Wissens- Und Tool-transfer An Die Relevanten Abteilungen Ermöglichen
Post-projekt-supportmechanismen Etablieren Und Lessons-learned-aktivitäten Unterstützen
Audit, Business Process Analysis, Ea, System-engineering-standards
Audit Der Organisation (Prozesse, Organisation, Daten, Ict-lösungen, Governance)
Pestle-analyse: Politik, Wirtschaft, Soziologisch, Technologie, Recht, Umwelt
Swot-analyse: Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken
Togaf, Sap Leanix, Gartner
Time-analyse: Tolerieren, Investieren, Migrieren, Eliminieren
Six Sigma: Lean, A3, Copq, 5s, Dmaic, Value Stream Mapping (Vsm), Value Chain Analysis (Vca), Voice Of The Customer
Visuelles Management, Sipoc-analyse, Bpm, Uml, Role Activity Diagram, Fmea, Metrics Based Process Mapping, Cmmi, Erd, Sipoc
Visual Paradigm, Sparx (Enterprise Architect), Bizzdesign, Mega, Bizagi, Adonis, Aris, Casewise, Bonitasoft
Ki-/datenmigration: Aufsetzen Von Workbenches Mit Python Zur Nutzung Von Ki Für Datenanalyse, -Bereinigung, -Transformation Und Laden In Neue Legacy-systeme
Einrichtung Von Schnittstellen Zu Googlestudio, Openai, Python Und Erp-lösungen
Zielbetriebsmodelle, Ökosysteme, Capability Maps, Wertströme
Servicemanagement, Siam (Vendor Management)
Erp In Der Pharma-produktion
Apqc, Scor (Theorie)
It4it (Plan, Build, Deliver, Run)
Governance, Management Reporting
B-sqert-reporting (Budget, Scope, Qualität, Aufwand, Risiko, Zeit, Change Adoption)
Earned Value Management (Evm), Benchmarking, Kpis
Raid-reporting (Risiken, Aktionen, Issues, Abhängigkeiten)
Ms Office: Ms Excel, Ms Word, Ms Visio, Ms Powerpoint, Ms Project, Ms Teams, Sharepoint, Onenote
Portfoliomanagement
Planungstools/ppm: Project Plan 365, Zoho Project, Projectmanager, Gantpro, Wrike, Planview, Goodday, Projectlibre, Celoxis, Asana, Monday, Clickup, Ganttproject, Youtrack, Jira, Ms Project, Trello, Liquidplanner, Hive, Avaza, Teamgantt, Basecamp, Workfront, Openproject, Planisware, Workotter, Gantt, Project In A Box, Pmw, Ca Clarity, Ca Superproject
Architektur, Infrastruktur: Iaas, Paas, Saas, Soa
Jira, Confluence
Erp (Sap/ca-cms), Crm
Python, Visual Basic
Avaya (Call Center)
Day Lending Suite (Front- Und Backoffice)
Sharepoint
3gl: Cobol, Pl1, Fortran, Rexx, Easytrieve
4gl: Natural/idms/pc Ads
Mainframe: Ibm 3270, Siemens Bs2000
Datenbanken: Idms (Netzwerk/hierarchie), Db2 (Rdb), Ims, Adabas, Ms Sql, Oracle (Grundlagen), Access, Foxpro, Dbase
Business Continuity Management: Aufbau Von Maßnahmen Zur Schadensbegrenzung Bei It- Und Geschäftsnotfällen
Aufsetzen Und Implementieren Des Recovery-plans Für Kritische Prozesse (Business Resumption)
Fp&a, Business Intelligence: Prevero, Sap Analytics Cloud (Sac), Power Bi
Quality Assurance: V-modell (Testen: Use Cases, User Acceptance, Functional Acceptance, Customer Acceptance)
Cobit (Grundlagen), Cmmi, Tmap-derivate
First Time Right-prinzip (Keine Doppelten Standards)
Länder & Teams: Lokale Teams (Niederlande, Belgien, Frankreich, Deutschland, Schweiz, Irland, Spanien). Externe Teams (Indien, Afrika, Asien, Usa, Uk, China)

Sprachen

Niederländisch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Französisch

Verhandlungssicher

Deutsch

Fortgeschritten

Ausbildung

Okt. 1979 - Juni 1981

HRITON Brügge

Bachelor in IT-Systemanalyse · IT-Systemanalyse · Brügge, Belgien

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 22

Erfahrung in Transport und Logistik 5 J.

Durchschn. Dauer 11 M.

Längste Erfahrung 2 J. 10 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 1 (Deutschland)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Projektmanager BID & Tender Digitale Transformation, Programmanager IT-Services & ITSM/SIAM Digitale Transformation, Beratung Nachhaltigkeit EUDR Due Diligence System

Hauptbranchen Transport und Logistik, Regierung und öffentliche Verwaltung, Informationstechnologie (IT)

Hauptfachbereiche Projektemanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb

Qualifikationen

Höchster Abschluss Bachelor

Profil

Erstellt

Mai 2025

Stand

Januar 2026

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Frequently Asked Questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen

Wo ist Patrick ansässig?

Patrick ist in Brüssel, Belgien ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Patrick?

Patrick spricht folgende Sprachen: Dutch (Muttersprache), English (Verhandlungssicher), French (Verhandlungssicher), German (Fortgeschritten).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Patrick?

Patrick hat mindestens 15 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Patrick in mindestens 22 verschiedenen Rollen und für 22 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 8 Monate. Beachten Sie, dass Patrick möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Patrick am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Patrick gut geeignet für Rollen wie: Projektmanager BID & Tender Digitale Transformation, Programmanager IT-Services & ITSM/SIAM Digitale Transformation, Beratung Nachhaltigkeit EUDR Due Diligence System.

Was ist das neueste Projekt von Patrick?

Die neueste Position von Patrick ist Projektmanager BID & Tender Digitale Transformation bei Dienstleister.

Für welche Unternehmen hat Patrick in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Patrick für Dienstleister, NMBS, YPTO, Wood (manufacturing), Manna Foods und Brussels Gewest gearbeitet.

In welchen Industrien hat Patrick die meiste Erfahrung?

Patrick hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Transport und Logistik, Regierung und öffentliche Verwaltung und Informationstechnologie (IT). Patrick hat auch etwas Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen, Lebensmittel und Getränke und Einzelhandel.

In welchen Bereichen hat Patrick die meiste Erfahrung?

Patrick hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement, Informationstechnologie (IT) und Betrieb. Patrick hat auch etwas Erfahrung in Beschaffung und Einkauf, Qualitätssicherung und Logistik.

In welchen Industrien hat Patrick kürzlich gearbeitet?

Patrick hat kürzlich in Industrien wie Regierung und öffentliche Verwaltung, Transport und Logistik und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Patrick kürzlich gearbeitet?

Patrick hat kürzlich in Bereichen wie Projektemanagement, Betrieb und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Patrick?

Patrick hat einen Bachelor in IT-Systemanalyse from HRITON Brügge.

Wie ist die Verfügbarkeit von Patrick?

Patrick ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Patrick?

Der Stundensatz von Patrick hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Patrick beauftragen?

Um Patrick zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 750-910 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.