Patrick Roose - Manager für digitale Transformation | Experte für Change Management & AI-Adoption

Q: Wo ist Patrick ansässig?

Patrick ist in Peer, Belgien ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Patrick?

Patrick spricht folgende Sprachen: Niederländisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Verhandlungssicher), Deutsch (Fortgeschritten) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Patrick?

Patrick hat mindestens 15 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Patrick in mindestens 22 verschiedenen Rollen und für 22 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 8 Monate . Beachten Sie, dass Patrick möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Patrick?

Die neueste Position von Patrick ist Projektmanager BID & Tender Digitale Transformation bei Service providers .

Q: Für welche Unternehmen hat Patrick in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Patrick für Service providers , NMBS, YPTO , Wood (manufacturing) , Manna Foods und Brussels Gewest gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Patrick die meiste Erfahrung?

Patrick hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT) , Transport und Logistik und Regierung und öffentliche Verwaltung . Patrick hat auch etwas Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen , Lebensmittel und Getränke und Einzelhandel .

Q: In welchen Bereichen hat Patrick die meiste Erfahrung?

Patrick hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement , Informationstechnologie (IT) und Betrieb . Patrick hat auch etwas Erfahrung in Strategie und Planung , Beschaffung und Einkauf und Logistik .

Q: In welchen Industrien hat Patrick kürzlich gearbeitet?

Patrick hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT) , Regierung und öffentliche Verwaltung und Transport und Logistik gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Patrick kürzlich gearbeitet?

Patrick hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement , Informationstechnologie (IT) und Betrieb gearbeitet.

Empfohlener Experte

Peer, Belgien

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Erfahrungen

Nov. 2025 - Heute

9 Monate

Hybrid

Projektmanager BID & Tender Digitale Transformation

Service providers

Ausschreibungen analysieren, Machbarkeit prüfen, um die Nachfrage intern oder extern auf Basis von Kompetenzen und Verfügbarkeit abzudecken
Den Ansatz und die Lösungserbringung beantworten
Zeitpläne erstellen
Eine Gewinnstrategie entwickeln
Das Tender-Team unterstützen
Angebote kalkulieren
Fortschritt und Qualität der Ausschreibung überwachen

Jan. 2025 - Nov. 2025

11 Monate

Hybrid

Program Manager IT Services & ITSM / SIAM Digitale Transformation

NMBS, YPTO

Kontext: Management eines Portfolios von ca. 25 Projekten im Bereich Service Management und Infrastruktur mit ServiceNow.

Umsetzung der Best Practices mit Business- und ICT-Stakeholdern für die Module: ITIL, ITSM, CMDB, CSDM, ITOM, ITAM/EAM, PPM, SPW für Field Service Management, Application Management Services
Delivery-Management: Planung, Koordination, Risiken, Budgets, Ressourcen, Governance mit einem heterogenen Ressourcenpool (Onshore-, Offshore-Teams).
Erstellung mehrjähriger CAPEX/OPEX-Investitionspläne für die Zentralisierung des Service Managements (Tools, Prozesse, Organisation, Governance) über alle Abteilungen hinweg
Erstellung von Lean-Business-Cases als Input für Entscheidungen zum Portfolio
Übersetzung strategischer Ziele, Portfolio-Prioritäten und Roadmaps in konkrete Epics, Features, Work Packages und umsetzbare Change-Initiativen.
Weiterführung der Implementierung der ausgelagerten SIAM-Lösung (Asset Management und Service Management in Indien) Ergebnis
Geschätzte 30 % bis 40 % Senkung der operativen Kosten für den IT-Support durch Konsolidierung der IT-Lizenzen (TCO-Reduktion).
Verbesserte Serviceerbringung für NMBS durch schnellere Bearbeitung von Incidents für NMBS-Mitarbeitende: automatisierte, priorisierte Zuweisung an das passende IT-Team.
Eine Steigerung der Teamproduktivität um 10 %, eine Verkürzung der Projektdurchlaufzeit um 5 % und eine Fluktuation von 5 % bei einer Belegschaft von 45 Mitarbeitenden

Dez. 2024 - Apr. 2025

5 Monate

Beratende Funktion Nachhaltigkeit EUDR Due-Diligence-System

Wood (manufacturing)

ERP- und SCM-Fähigkeiten des Unternehmens sowie künftige Verpflichtungen im Rahmen der EU-Entwaldungsverordnung bewertet
Risiko- und Impact-Analyse zur Umsetzung der EUDR-Regel im Operating Model durchgeführt
Roadmap entwickelt, um EUDR-Änderungen in ERP-Lösungen und die Organisation zu integrieren
AI-Integration in die ERP-Entscheidungsfindung für Auftragsannahme und -ablehnung vorgeschlagen

Sept. 2024 - Okt. 2024

2 Monate

Strategischer Berater SAP S/4HANA Transformation

Manna Foods

Angebote von Anbietern für das Upgrade von SAP ECC 6.0 auf SAP S/4HANA bewertet
Change-Impact-Analyse zu Daten-, Funktions- und Planungsaspekten durchgeführt

März 2022 - Jan. 2025

2 Jahre 11 Monate

Hybrid

Director of Operations Digitale Transformation SIAM, ERP, PMO

Brussels Gewest

Kontext: Eine groß angelegte Transformation für die Region Brüssel, die 19 Gemeinden und 30.000 Endnutzer umfasst, mit dem Wechsel vom Applikationsmanagement zum Service Management über ein ausgelagertes Servicemodell und der Einführung von ERP-/CRM-Lösungen.

Änderungen:

Auslagerung von 1) allen Applikationen, 2) dem Service Management
Auswahl von Softwarepaketen und Lieferanten
Ersetzung aller IT-Anwendungen durch eine einzige standardisierte ERP/CRM-Lösung via SaaS
Ersetzung des lokalen Applikationsmanagements durch ein einziges standardisiertes Service-Management-System
Implementierung eines SIAM-Ökosystems (eine hybride TOM-Kombination aus Service Integrator mit mehreren Service Providern, die speziell auf Basis von Fachwissen, Kosten und Verfügbarkeit ausgewählt wurden)
Auswahl von Service Providern nach Servicebereich (Geschäftsfunktionen, Architektur, Infrastruktur): Requests for Information (RFIs), Requests for Proposals (RFPs), Mapping der Optionen, Kostenbewertung
Vereinheitlichung der ITSM-Prozesse: Incident – Problem – Change – Major Incident – Eskalationsmanagement
Definition der Organisationsstruktur (TOM) des Service Integrators: hybrides SIAM-Modell (verantwortlich für die Lösung, Multi-Vendor)
Erarbeitung und Standardisierung von Verträgen und Prozessen über alle Partner hinweg (SLAs, KPIs)
Business Transformation: Audit (IT + BPM-Analyse), Aufbau einer BPM-Governance, Steuerung von unternehmensweiten Initiativen in den Bereichen ERP, CRM, ITSM und Rechenzentrumsservices, Asset-Inventar.
Einsatz von SAP LeanIX zur Straffung von Anwendungen und Assets, Reifegradbewertung der Kern- und Unterstützungsprozesse, Migration kritischer Referenzdaten (HR, Finanzen) in ein zentrales Modell (MDM/MDG), beschleunigt durch AI-basierte ETL-Prozesse.
Governance und PMO: operative Steuerung zwischen Projektverantwortlichen, dem Service Integrator und den Service Providern.
Management von Risiken, Ressourcen und Abhängigkeiten innerhalb des Portfolios, einschließlich der Einführung von KPI-Frameworks und der Umsetzung vertraglicher Vereinbarungen zwischen lokalen Behörden und Lieferanten. Ergebnis
Niedrigere Entwicklungs- und Lizenzkosten (Ressourcenbündelung): geschätzte Einsparungen von 30 % bis 50 %.
Effizientere Serviceerbringung für die Öffentlichkeit: geschätzte Zeitersparnis von 15 % bis 25 % und Reduzierung der Verwaltungskosten.
Die Organisation ist auf eine datengetriebene, standardisierte Arbeitsweise mit ERP und CRM umgestellt.
Reduzierte Systemkomplexität durch Migration auf eine zentrale MDM-Plattform.
Verringerung fragmentierter Lieferantensteuerung und regulatorischer Compliance für 80 % der lokalen Behörden.

Nov. 2020 - Apr. 2021

6 Monate

Project Manager Business Improvement, Operational Excellence

INNO Retail

Kontext: Umsetzung von Veränderungen an den finanziellen und logistischen Prozessen für Retail/SCM der bestehenden SAP-Systeme (SD, MM, WMS, FI, CO) sowie Einführung von Digitalisierung und Automatisierung.

Customer Journey Mapping: den Ist-Zustand des Arbeitsplatzes verstehen, die aktuelle Arbeitsweise beobachten, die Mitarbeitenden interviewen, WASTE reduzieren (TIMWOODS).
Review nach der Implementierung für Logistik-, Lager-, Finanz- und Distributionsfähigkeiten.
Verwaltung des Backlogs von Epics mit den S/4Hana-Lösungen (fit for purpose, Change Adoption)
Vorschlag für den E-Billing-Prozess: der digitale Prozess zur Erstellung, Zustellung und Verwaltung von Rechnungen und Zahlungen online als Ersatz für die traditionelle papierbasierte Abrechnung, Versand digitaler Rechnungen per E-Mail oder Webportale, Abstimmung der Prozesse für AR/AP
Steuerung der Servicebereitstellung mit externen Partnern. Ergebnis
Reduzierung der gesamten Logistik- und Lagerkosten (durch Minimierung von Verzögerungen beim Warenfluss zwischen dem WMS und den Filialen) um geschätzt 10 % bis 15 %.
Geringere operative IT- und Managementkosten (geschätzt bis zu 37 % niedrigere TCO).
Digitalisierung des Zahlungsprozesses, was zu Einsparungen bei manuellen Prüfungen führte.

Jan. 2020 - Dez. 2021

2 Jahre

Hybrid

Project Manager Business Transformation

Customs 4 Trade

Kontext: Scale-up

Übergang von einem Startup zu einer skalierbaren Organisation
Optimierung der ITSM-Prozesse und der Zusammenarbeit zwischen Service Desk und DevOps
Einführung des SAFe Agile Release Train Ergebnis
Verbesserte Beziehung zwischen dem Customer Service Desk und dem technischen DevOps-Team
30 % reibungslosere Bearbeitung von Serviceanfragen
Steigerung der Kundenzufriedenheit

Mai 2019 - Feb. 2020

10 Monate

Deutschland

Strategic Advisor FP&A Corporate Performance Management

PFM Medical

Vision für ein unternehmensweites KPI-Reporting über Tochtergesellschaften in China, den USA, Europa und Brasilien definiert und umgesetzt
Konsolidierung von Verkaufs-, Einkaufs- und Produktionsaufträgen verbessert
Datenerfassung, Aufbereitung, Speicherung, Analyse und Visualisierung für FP&A verbessert
Monatlichen Finanzabschluss sowie Planung von CAPEX, OPEX und PEX koordiniert
Forecast- und Simulationsmodelle entwickelt
Top- und Detail-KPIs je Value Stream strukturiert: Logistik, Produktion, Vertrieb, HR, IT, F&E und Einkauf
Informationsqualität und Transparenz für interne Stakeholder erhöht

Feb. 2018 - Jan. 2020

2 Jahre

Project Manager Digital Transition (Maritime Environment)

European Commission DG MARE

Kontext: Verbesserung der Interoperabilität zwischen europäischen maritimen Sicherheitssystemen Strategische Treiber der Veränderung Die Veränderung umfasste ein sehr breites Spektrum organisatorischer, funktionaler und technischer Aspekte.

Transformation von isolierten Systemen zu einem integrierten Sicherheitsnetzwerk: Entwicklung einer neuen Architektur, um die traditionellen Silos zwischen den belgischen Streitkräften, der Küstenwache, dem Zoll, der Polizei, Rettungszentren und europäischen Partnern aufzubrechen.
Von der Datenerfassung zu proaktiven, gemeinsamen Erkenntnissen: eine grundlegende Neuausrichtung der Informationsbereitstellung für jeden Stakeholder. Statt fragmentierter Daten schaffen wir ein dynamisches Echtzeitbild aller Schiffe in der Nordsee (von der Besatzung bis zur Fracht) und erhöhen damit Reaktionszeiten und Wirksamkeit bei Anwendungen wie der Bekämpfung von Schmuggel, SAR und Umweltschutz deutlich.
Einführung einer risikobasierten TOGAF-Architektur: BPM-Analyse, Aufbau einer neuen, transparenten Organisationsstruktur, die es allen Beteiligten ermöglicht, direkt von der Beobachtung zur Aktion auf Basis von Risiken zu wechseln. Dies erfordert einen kulturellen Wandel von „Informationen überwachen“ hin zu „Informationen aktiv teilen“ durch automatisierte Alarmsysteme.
Modernisierung der digitalen Infrastruktur: Ersatz veralteter, statischer Altsysteme durch eine moderne, integrierte digitale Vision, die Daten aus Land, Luft und Meer (Satelliten, Kameras, Beobachtungen) in einem zentralen Ökosystem zusammenführt und so die operative Kontinuität sichert.
Übergang zu einer Hybrid-Cloud-Umgebung: Beschleunigung der Migration zu einer skalierbaren, sicheren Hybrid Cloud, die den Austausch von klassifizierten und nicht klassifizierten Daten auf europäischer Ebene ermöglicht und dadurch Barrieren für grenzüberschreitende Zusammenarbeit abbaut.
Strategische Integration in das europäische Sicherheitsnetzwerk: Einbindung lokaler Altsysteme in die globale Infrastruktur (SafeSeaNet, NATO, CISE, MARSUR, EMSA), um sich von einem nationalen Akteur zu einem unverzichtbaren Knotenpunkt im europäischen maritimen Sicherheitsbereich zu entwickeln. Ergebnis
Ein grundlegender Wandel von autonomen Abläufen hin zu nahtloser, interoperabler Zusammenarbeit für Küsten- und Hafensicherheit
Ein einziges integriertes Informationsmanagementsystem: Partner müssen Informationen über Vorfälle, Schiffsbewegungen und Anomalien auf See nicht mehr über separate E-Mails oder Telefonate austauschen.
Das System schafft ein gemeinsames, Echtzeit-Lagebild (Common Maritime Situational Awareness).
Notfallpläne für die Nordsee werden schneller aktiviert, da alle Küstenwach-Partner gleichzeitig genau auf dieselben Daten zugreifen.

Jan. 2018 - Dez. 2019

2 Jahre

Project Manager & Change Manager Digital Transition

VOKA; Belgian Government; Manna Foods

Seminare und Schulungen zu Brexit-Themen für KMU durchgeführt
Geschäftsprozesse mithilfe von Business Process Management verbessert
SAP-Service-Management-Verträge geprüft
Audit und Optimierung von WMS-Prozessen durchgeführt

Jan. 2018 - Dez. 2018

1 Jahr

Vor Ort

Operational Excellence Trainer

Riziv

Schulungen in BPM, BPMN 2.0 und Operational Excellence durchgeführt
Praktische Anwendung von BPM und UML vermittelt
Demonstrationen mit verschiedenen BPM-Case-Tools
Einsatz eines BPM-Case-Tools auf die Bedürfnisse des Kunden abgestimmt

Sept. 2017 - Dez. 2017

4 Monate

IT Project Manager

Additive Manufacturing

Go-to-Market-Projekt für 3D-Softwareanwendungen mit Marketing-, R&D-, Sales- und Infrastruktur-Teams geleitet
Cutover begleitet: Betriebsplanung, Systemeinrichtung, Benutzerschulungen, abschließende Tests, Hypercare und Go-Live-Support

Sept. 2016 - Apr. 2017

8 Monate

SAP Organizational Change Manager

Chemicals Manufacturing

Vertriebs-, Beschaffungs-, Produktions-, R&D-, Qualitäts-, Lager- und Logistikprozesse auf SAP S/4HANA Greenfield harmonisiert
Stammdatenanalyse je Werk für Produktion, Vertrieb und Logistik gesteuert

März 2016 - Okt. 2016

8 Monate

Senior PMO Portfolio Manager Digital Transformation

BIL Luxembourg

PMO-Bereich für die Rechenzentrums-Transformation entworfen und umgesetzt (27 Programme, +400 Mitarbeitende, CAPEX/OPEX)
PMO-Organisation mit 20 FTE, Portfolio- und Projektmanagement-Plattform, Governance-Rahmenwerk und KPI-Dashboards aufgebaut
Schulungen zu PPM, PMO-Governance, Projektmanagement (Waterfall + Agile, ADKAR/PROSCI, PRINCE2, PMBoK) durchgeführt
Ressourcen-Onboarding, Projekteinsteuerung, Reporting und Governance-Meetings gesteuert
Cutover umgesetzt: alte Prozesse abgeschaltet, Dateneingabe und Schulungen durchgeführt
Qualitätsbewertungen mit Delivery-Teams und Stakeholdern organisiert

Nov. 2015 - Apr. 2016

6 Monate

IT Project Manager ERP (RFP, Carve-out)

Heidelberg Cement

RFP für die Zentralisierung des IT-Einkaufs für Zementwerke und die Einführung lokaler Tankstellen umgesetzt
Infrastruktur, Architektur und Datenaustausch zwischen Produktionswerken und Hauptsitz für mobile und stationäre Maschinen in Steinbrüchen und Lagern analysiert
Business Case für die SAP-Integration erstellt

Juni 2013 - Okt. 2015

2 Jahre 5 Monate

Programm- & Change Manager PMO Governance

NMBS; SNCB

PMO-Bereich für die Abwicklung von Arbeitsaufträgen in den Bereichen Recht, Hardware, Software, Qualitätssicherung und Zulassung für Sicherheitsprojekte aufgebaut
Infrastrukturprojekte für den Datenaustausch und die Datenverarbeitung (Triebzüge, Waggons, Backoffice) mit externen Lieferanten gesteuert
Budget, Umfang, Lieferobjekte, Qualität, Aufwand, Ressourcen und Zeitpläne überwacht

Feb. 2013 - Juni 2013

5 Monate

Change Manager Operational Excellence ERP/SAP

Lotus Bakeries

Zu Verbesserungen der Projektmethodik während der globalen ERP/SAP-Expansion beraten
Umstellung auf eine zentrale, dokumentierte Wissensdatenbank umgesetzt

Jan. 2013 - Apr. 2013

4 Monate

Projekt- & Change Manager ERP Carve-out / PMO

Ingersoll Rand

Roadmap für die Aufteilung des Unternehmens in mehrere europäische Tochtergesellschaften (Hub-&-Spoke-Modell) gesteuert
Aktuelles Betriebsmodell dokumentiert: Prozesse, Hierarchie, Stammdaten-Governance, Anwendungen und Infrastruktur
Ziel-Betriebsmodelle je Prozess entworfen: Einkauf, Vertrieb, Marketing, Produktion, After-Sales-Service und Werkzeuge

Apr. 2012 - Jan. 2013

10 Monate

Organizational Change Manager

Fluxys

Primäre Prozesse (Rohrleitungsarchitektur, Entwicklung, Umsetzung, Inbetriebnahme) bereichsübergreifend optimiert durch die Kombination von IT-Lösungen und Umstrukturierung
Audit von Methoden, Prozessen, Organisation, IT-Ebene und Service-Management durchgeführt
Bedarfs- und Fit/Gap-Analyse durchgeführt sowie Change-Kommunikation und Übergangsprozesse gesteuert

Jan. 2012 - Dez. 2012

1 Jahr

Trainer Operational Excellence and BPM

BI Community

Schulungen zum Business Process Management in der Praxis für Business Intelligence durchgeführt
BPMN und UML mit BPMS-Lösungen für SCM- und ERP-Prozesse vermittelt

Juli 2011 - Dez. 2011

6 Monate

Audit und Verbesserung des Service Application Management

Vanlanschot

ITIL-/ITSM-Service-Management-Prozesse geprüft, um die Effizienz zu steigern
Prozesse mit BPM dokumentiert, um Business und IT mit den CBFA/FSMA-Anforderungen abzustimmen

Sept. 2010 - Jan. 2012

1 Jahr 5 Monate

IT-Projektmanager ERP & Service Delivery Manager / PMO Operations

Carrefour

Service Delivery für 500+ Filialen gesteuert: Asset-Beschaffung, Point-of-Sale, Infrastruktur, Architektur und IT-Services
Projektportfolio für die Filialtopologie betreut
Loyalty-Funktionen umgesetzt: Scanning, Point-of-Sale, Filialanbindung, drahtlose Preisschilder
Als Product Owner für Filiallösungen tätig gewesen
Projekte über ein internationales Sourcing-Modell mit dem externen IBM-Partner umgesetzt

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Informationstechnologie (IT), Transport und Logistik, Regierung und öffentliche Verwaltung, Professionelle Dienstleistungen, Lebensmittel und Getränke und Einzelhandel.

Informationstechnologie (IT)

Transport und Logistik

Regierung und öffentliche Verwaltung

Professionelle Dienstleistungen

Lebensmittel und Getränke

Einzelhandel

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb, Strategie und Planung, Beschaffung und Einkauf und Logistik.

Projektmanagement

Informationstechnologie (IT)

Betrieb

Strategie und Planung

Beschaffung und Einkauf

Logistik

Zusammenfassung

Senior Digital Transformation & Change Manager mit über 20 Jahren Erfahrung in der Leitung von Geschäfts- und IT-Transformationen in komplexen operativen Umgebungen. Nachgewiesene Expertise darin, strategische Unternehmensziele, vertragliche Anforderungen und Governance-Frameworks in konkrete, umsetzbare operative Prozesse und IT-Lösungen zu übersetzen.

Erfahren darin, die Brücke zwischen Business und IT zu schlagen: praxisnahe End-to-End-Programme zu steuern, dabei den Geschäftswert zu maximieren, die operative Auswirkung zu minimieren und eine nachhaltige Akzeptanz bei Stakeholdern vom operativen Bereich bis zum C-Level zu erreichen. Erfahrung in der gleichzeitigen Steuerung mehrerer Implementierungen, unter Einhaltung regulatorischer Vorgaben und bei der Lösung kritischer fachlicher und technischer Engpässe.

Fähigkeiten

Epmo, Programmmanagement, Projektmanagement
Methoden, Frameworks: Sdlc, Wasserfall, Agile, Hybrid, Lean, Pdca
Methoden Plm: Msp, Pmi, Pmbok, Scrum, Prince2, Pm², Rup, Agile, Scrum, Xp, Smart, Kanban, Sap Asap / Activate, Spotify
Enterprise-Portfolio- & Risikomanagement
Strategiedefinition (Portfoliomanagement, Governance, Priorisierung)
Strategieumsetzung (Lean Project Delivery, Ressourcen- & KapazitäTsmanagement, Kommunikation)
Strategierealisierung (Benefits- & Realisierungsmanagement, Kontinuierliche Verbesserung, Operative ÜBergabe)
Eine Klare Projektvision, Ziele Und Erfolgskriterien Definieren, Abgestimmt Auf Kunden- Und Unternehmensziele
Einen Umfassenden Projektplan Mit Definierten ZeitpläNen, Meilensteinen Und Lieferobjekten Entwickeln Und Pflegen
Kunden Und Stakeholder Einbinden, Um Erwartungen Abzustimmen Und Die Kommunikation Transparent Zu Halten
Kundenanforderungen In Umsetzbare Projektergebnisse üBersetzen Und Die VollstäNdige Einhaltung Von Vorgaben Sicherstellen
Risiken Proaktiv Erkennen Und MaßNahmen Zur Risikominimierung Umsetzen, Um Erfolgreiche Projektergebnisse Sicherzustellen
FunktionsüBergreifende Teams FüHren Und Motivieren, Zusammenarbeit, Verantwortlichkeit Und Kontinuierliche Verbesserung FöRdern
Genaue Projektdokumentation Und Statusberichte Pflegen, Gemäß Internen Und Regulatorischen Standards
Performance üBerwachen Und Eine Termingerechte, Budgetkonforme Umsetzung Vorantreiben, WäHrend Eine Positive, Ergebnisorientierte Kultur GeföRdert Wird
Change Management (Adkar): Change-Management-AnsäTze Entwerfen Und Anwenden, EinschließLich Methoden, Modelle Und Detaillierter PläNe
Stakeholder Identifizieren Und Ihre Erwartungen Bewerten
Eine Change-Impact-Analyse DurchfüHren Und Die Am Besten Geeignete Strategie Bestimmen
Wichtige Erfolgsfaktoren, Risiken Und HüRden Identifizieren Und Einen Entsprechenden MaßNahmenplan Entwickeln
Den Kommunikations- Und Engagement-Plan Mit Stakeholdern Erstellen Und Umsetzen
VeräNderungen Im Akzeptanzniveau Beobachten Und MaßNahmen Bei Bedarf Anpassen
Stakeholder-Meetings Leiten, Koordinieren Und Dokumentieren
RegelmäßIge Updates Zu Risiken, Chancen Und Dem Gesamtfortschritt Geben
Das Quality-Verification-Gate Integrieren (TestanwendungsfäLle Vorbereiten)
Das Schulungsprogramm Und Den Zeitplan Definieren, Den Schulungsbedarf Analysieren
Den Transfer Von Wissen Und Tools An Die Relevanten Abteilungen Begleiten
UnterstüTzungsmechanismen Nach Projektende Aufsetzen Und Zu Lessons-Learned-AktivitäTen Beitragen
Audit, Business Process Analysis, Ea, System-Engineering-Standards
Audit Der Organisation (Prozesse, Organisation, Daten, Ict-LöSungen, Governance)
Pestle-Analyse: Politisch, Wirtschaftlich, Sozial, Technologisch, Rechtlich, Umwelt
Swot-Analyse: StäRken, SchwäChen, Chancen, Risiken
Togaf, Sap Leanix, Gartner
Time-Analyse: Tolerate, Invest, Migrate, Eliminate
Six Sigma: Lean, A3, Copq, 5s, Dmaic, Value Stream Mapping (Vsm), Value Chain Analysis (Vca), Voice Of The Customer
Visual Management, Sipoc-Analyse, Bpm, Uml, Role Activity Diagram, Fmea, Metrics Based Process Mapping, Cmmi, Erd, Sipoc
Visual Paradigm, Sparx (Enterprise Architect), Bizzdesign, Mega, Bizagi, Adonis, Aris, Casewise, Bonitasoft
Ai / Datenmigration: Einrichtung Von Workbenches Mit Python, Um Ai FüR Datenanalyse, Bereinigung, Transformation Und Laden In Neue Altsysteme Zu Nutzen
Einrichtung Von Schnittstellen Mit Googlestudio, Openai Und Python Sowie Erp-LöSungen
Target Operating Models, ÖKosysteme, Capability Maps, Value Streams
Service Management, Siam (Lieferantenmanagement)
Erp Pharmazeutische Produktion
Apqc, Scor (Theorie)
It4it (Plan, Build, Deliver, Run)
Governance, Management-Reporting
B-Sqert-Reporting (Budget, Scope, Quality, Effort, Risk, Time, Change Adoption)
Earned Value Management (Evm), Benchmarking, Kpi’S
Raid-Reporting (Risiken, MaßNahmen, Issues, AbhäNgigkeiten)
Ms Office: Ms Excel, Ms Word, Ms Visio, Ms Powerpoint, Ms Project, Ms Teams, Sharepoint, Onenote
Portfoliomanagement
Planungstools / Ppm: Project Plan 365, Zoho Project, Projectmanager, Gantpro, Wrike, Planview, Goodday, Projectlibre, Celoxis, Asana, Monday, Clickup, Ganttproject, Youtrack, Jira, Ms Project, Trello, Liquidplanner, Hive, Avaza, Teamgantt, Basecamp, Workfront, Openproject, Planisware, Workotter, Gantt, Project In A Box, Pmw, Ca Clarity, Ca Superproject
Architektur, Infrastruktur: Iaas, Paas, Saas, Soa
Jira, Confluence
Erp (Sap / Ca-Cms), Crm
Python, Visual Basic
Avaya (Call-Center)
Day Lending Suite (Front- & Backoffice)
Sharepoint
3gl: Cobol, Pl1, Fortran, Rexx, Easytrieve
4gl: Natural / Idms / Pc Ads
Mainframe: Ibm 3270, Siemens Bs2000
Datenbanken: Idms (Netzwerk / Hierarchisch), Db2 (Rdb), Ims, Adabas, Ms Sql, Oracle (Basis), Access, Foxpro, Dbase
Business Continuity Management: MaßNahmen Zur Risikominderung FüR It- & Business-Desaster Aufsetzen
Wiederanlaufplan FüR Kritische Prozesse Aufsetzen Und Umsetzen (Business Resumption)
Fp & A, Business Intelligence: Prevero, Sap Analytics Cloud (Sac), Power Bi
Quality Assurance: V-Modell (Testen: Use Cases, User Acceptance, Functional Acceptance, Customer Acceptance)
Cobit (Basis), Cmmi, Tmap-Derivate
First Time Right EinfüHren (Keine Doppelstandards)
LäNder & Teams: Lokale Teams (Niederlande, Belgien, Frankreich, Deutschland, Schweiz, Irland, Spanien). Externe Teams (Indien, Afrika, Asien, Usa, Uk, China)

Sprachen

Niederländisch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Französisch

Verhandlungssicher

Deutsch

Fortgeschritten

Ausbildung

Sept. 1979 - Juni 1981

HRITON Brügge

Bachelor in IT-Systemanalyse · IT-Systemanalyse · Brügge, Belgien

Bachelor IT

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 22

Erfahrung in Informationstechnologie (IT) 7.5 J.

Durchschn. Dauer 11 M.

Längste Erfahrung 2 J. 10 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 1 (Deutschland)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Projektmanager BID & Tender Digitale Transformation, Program Manager IT Services & ITSM / SIAM Digitale Transformation, Beratende Funktion Nachhaltigkeit EUDR Due-Diligence-System

Hauptbranchen Informationstechnologie (IT), Transport und Logistik, Regierung und öffentliche Verwaltung

Hauptfachbereiche Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb

Qualifikationen

Höchster Abschluss Bachelor

Profil

Erstellt

Mai 2025

Stand

Juli 2026

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Häufig gestellte Fragen

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Patrick ist in Peer, Belgien ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Patrick spricht folgende Sprachen: Niederländisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Verhandlungssicher), Deutsch (Fortgeschritten).

Patrick hat mindestens 15 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Patrick in mindestens 22 verschiedenen Rollen und für 22 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 8 Monate. Beachten Sie, dass Patrick möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Patrick gut geeignet für Rollen wie: Projektmanager BID & Tender Digitale Transformation, Program Manager IT Services & ITSM / SIAM Digitale Transformation, Beratende Funktion Nachhaltigkeit EUDR Due-Diligence-System.

Die neueste Position von Patrick ist Projektmanager BID & Tender Digitale Transformation bei Service providers.

In den letzten Jahren hat Patrick für Service providers, NMBS, YPTO, Wood (manufacturing), Manna Foods und Brussels Gewest gearbeitet.

Patrick hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Transport und Logistik und Regierung und öffentliche Verwaltung. Patrick hat auch etwas Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen, Lebensmittel und Getränke und Einzelhandel.

Patrick hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Betrieb. Patrick hat auch etwas Erfahrung in Strategie und Planung, Beschaffung und Einkauf und Logistik.

Patrick hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Regierung und öffentliche Verwaltung und Transport und Logistik gearbeitet.

Patrick hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Betrieb gearbeitet.

Patrick hat einen Bachelor in IT-Systemanalyse von HRITON Brügge.

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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 821-901 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.