Patrick Roose - Projektmanager Digitale...

Q: Wo ist Patrick ansässig?

Patrick ist in Brüssel, Belgien ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Patrick?

Patrick spricht folgende Sprachen: Dutch (Muttersprache), English (Verhandlungssicher), French (Verhandlungssicher), German (Fortgeschritten) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Patrick?

Patrick hat mindestens 15 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Patrick in mindestens 22 verschiedenen Rollen und für 22 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 8 Monate . Beachten Sie, dass Patrick möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Patrick?

Die neueste Position von Patrick ist Projektmanager BID & Tender Digitale Transformation bei Service providers .

Q: Für welche Unternehmen hat Patrick in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Patrick für Service providers , NMBS, YPTO , Wood (manufacturing) , Manna Foods und Brussels Gewest gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Patrick die meiste Erfahrung?

Patrick hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Transport und Logistik , Regierung und öffentliche Verwaltung und Informationstechnologie (IT) . Patrick hat auch etwas Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen , Lebensmittel und Getränke und Einzelhandel .

Q: In welchen Bereichen hat Patrick die meiste Erfahrung?

Patrick hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement , Informationstechnologie (IT) und Betrieb . Patrick hat auch etwas Erfahrung in Beschaffung und Einkauf , Qualitätssicherung und Logistik .

Q: In welchen Industrien hat Patrick kürzlich gearbeitet?

Patrick hat kürzlich in Industrien wie Regierung und öffentliche Verwaltung , Transport und Logistik und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Patrick kürzlich gearbeitet?

Patrick hat kürzlich in Bereichen wie Projektemanagement , Betrieb und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Empfohlener Experte

Brüssel, Belgien

Erfahrungen

Nov. 2025 - Bis heute

5 Monate

Projektmanager BID & Tender Digitale Transformation

Service providers

Analyse von Ausschreibungen, Prüfung der Durchführbarkeit intern und extern nach Kompetenzen und Verfügbarkeit
Erarbeitung von Vorgehensweisen und Lösungsansätzen
Erstellung von Zeitplänen
Entwicklung einer erfolgreichen Strategie
Unterstützung des Angebots-Teams
Kalkulation von Angeboten
Überwachung des Fortschritts und der Qualität der Ausschreibung

Jan. 2025 - Nov. 2025

11 Monate

Programmmanager IT-Services & ITSM/SIAM Digitale Transformation

NMBS, YPTO

Betreuung eines Portfolios von ca. 25 Digital-Service-Management-Projekten mit funktionsübergreifenden Teams zur Transformation der Architektur zu einem Stack: ITIL, ITSM, CMDB, CSDM, ITOM, ITAM/EAM
Aufbau mehrjähriger CAPEX- und OPEX-Investitionen und Sparring zwischen ICT-Teams und Fachbereichen hinsichtlich Budgetüberwachung und Verantwortlichkeit
Gestaltung und Implementierung eines Target Operating Model (TOM SIAM) in zwei Phasen: Integration mehrerer Serviceanbieter und Übergang zu einer dienstleistungsorientierten Organisation
Delivery Management: Planung, Koordination, Budgets, Ressourcen und Governance mit Onshore- und Offshore-Teams
Cutover-Management einschließlich Stammdatenmigration, operative Planung, Systeminstallation, Benutzerschulung, finalem Testing, Hypercare, Go-Live-Support und Außerbetriebnahme veralteter Systeme
Zusammenarbeit mit externen Partnern wie TCS

Dez. 2024 - Apr. 2025

5 Monate

Nachhaltigkeitsberater EUDR Due-Diligence-System

Wood (manufacturing)

Bewertung der ERP- und SCM-Fähigkeiten des Unternehmens sowie zukünftiger Verpflichtungen gemäß der EU-Verordnung zur Verhinderung von Entwaldung
Durchführung von Risiko- und Auswirkungsanalysen zur Implementierung der EUDR-Regeln im Operating Model
Entwicklung einer Roadmap zur Integration der EUDR-Änderungen in ERP-Lösungen und Organisation
Vorschlag zur KI-Integration in ERP-Entscheidungsprozesse für Auftragsannahme und -ablehnung

Sept. 2024 - Okt. 2024

2 Monate

Strategischer Berater SAP S/4HANA-Transformation

Manna Foods

Bewertung von Anbieterangeboten für das Upgrade von SAP ECC 6.0 auf SAP S/4HANA
Durchführung einer Change-Impact-Analyse unter Berücksichtigung von Daten-, Funktions- und Planungsaspekten

März 2022 - Jan. 2025

2 Jahren 11 Monate

Leiter Operations Digitale Transformation SIAM, ERP, PMO

Brussels Gewest

Leitung der Transformation und Umstrukturierung einer Regierungsorganisation (19 Gemeinden, 30.000 Endnutzer) in ein SIAM-Ökosystem mit Einführung der Rolle des Service Integrators
Durchführung umfangreicher Readiness-Assessments mit Stakeholdern
Programm 1: Entwurf des TOM Target Operating Model für Prozesse, Verantwortlichkeiten, Daten, ICT-Lösungen und Governance sowie Steuerung von Change und Engagement für die Einführung neuer Arbeitsweisen
Programm 2: Organisation von Fit/Gap-Analysen und Leitung der unternehmensweiten ERP-Migration von On-Premise in die Cloud (MS Dynamics Front- und Backoffice)
Programm 3: Standardisierung der fragmentierten IT-Landschaft, Migration von Stammdaten in zentralisierte SaaS-Datenbanken unter Einsatz von KI für ETL
Programm 4: Ausphasung lokaler Altsysteme und Implementierung eines vollständig zentralisierten Service Managements
Einbindung externer Partner wie Gartner und ATOS

Nov. 2020 - Apr. 2021

6 Monate

Projektmanager Geschäftsverbesserung, betriebliche Exzellenz

INNO Retail

Verbesserungen finanzieller und logistischer Prozesse in bestehenden SAP-Systemen (SD, MM, WMS, FI, CO) umgesetzt
Digitalisierung und Automatisierung eingeführt
Post-Implementation-Review für Logistik-, Lager-, Finanz- und Vertriebsfunktionen durchgeführt
Finanz- und Warenflüsse, Qualitätskontrollen und spezifische Kundenabwicklung optimiert
Servicebereitstellung mit externen Partnern gesteuert

Jan. 2020 - Dez. 2021

2 Jahren

Projektmanager Geschäftstransformation

Customs 4 Trade

Start-up in ein Scale-up umgewandelt, spezialisiert auf Zolldienstleistungen
Service-Management-Prozesse für Kunden aus Automobilbranche, schnell bewegenden Konsumgütern (FMCG), Lebensmittel- und Getränkeindustrie, Fertigung und Einzelhandel verbessert
Ziel-Betriebsmodell definiert, das Service Desk, Vertriebs- und Delivery-Teams aufeinander abstimmt
Einen SAFe Agile Release Train eingeführt, um Nachfrage und Lieferung zu synchronisieren
Backlog, Planung, Umfang, Budgetprognosen und Kommunikation gesteuert
Cutover überwacht, einschließlich Stammdatenmigration, Dokumentation, Schulung, Betriebsplanung, UAT, Hyper-Care und Go-Live-Unterstützung
Servicebereitstellung mit externen Partnern koordiniert

Mai 2019 - Feb. 2020

10 Monate

Deutschland

Strategischer Berater für FP&A und Corporate Performance Management

PFM Medical

Vision für konzernweite KPI-Berichterstattung über Tochtergesellschaften in China, USA, Europa und Brasilien definiert und umgesetzt
Konsolidierung von Verkaufs-, Einkaufs- und Produktionsaufträgen verbessert
Datenerfassung, -aufbereitung, -speicherung, -analyse und -visualisierung für FP&A ausgebaut
Monatlichen Finanzabschluss sowie die Planung von CAPEX, OPEX und PEX koordiniert
Prognose- und Simulationsmodelle entwickelt
Top- und Detail-KPIs pro Wertstrom strukturiert: Logistik, Produktion, Vertrieb, Personal, IT, F&E und Einkauf
Informationsqualität und Transparenz für interne Stakeholder erhöht

Feb. 2018 - Jan. 2020

2 Jahren

Projektmanager Digitale Transformation (Maritime Umwelt)

European Commission DG MARE

RFPs erstellt, um Interoperabilität und Informationsaustausch zwischen Stakeholdern für Küstensicherheit und Hafenschutz zu verbessern (Belgische Militärverteidigung, Küstenwache, Zoll, Polizei, Rettungszentren, lokale Behörden, EU-Mitgliedstaaten)
Informationsaustausch zwischen Stakeholdern über Schiffsdaten analysiert (GIS, Frachtbrief, Versender, Besatzung, Frachtführer, Empfänger, Herkunft, Ziel) zur Unterstützung von Anwendungsfällen wie maritime Sicherheit, Zoll, Schmuggelprävention, Strafverfolgung, Grenzkontrolle, Überwachung, Umweltschutz, SAR und Katastrophenreaktion
TOGAF-konforme Business-Architektur entwickelt, die den Anforderungen mehrerer Stakeholder und Sicherheitsrichtlinien entspricht
Digitale Vision in bestehende Land-, Luft- und Seesysteme über Legacy-Systeme integriert
Echtzeit-Informationsintegration ermöglicht, um Einsatzteams zu unterstützen
Vier-Ecken-Modell angewendet für sicheren, unabhängigen Datenaustausch pro Stakeholder
Architektur auf Hybrid-Cloud ausgerichtet für den Austausch von klassifizierten und unklassifizierten Daten auf EU-Ebene
RFPs für Infrastrukturservices (Flugzeuge, Schiffe, Kameras, Empfänger, Satellitensysteme) und Integration mit SafeSeaNet-, NATO-, CISE-, MARSUR- und EMSA-Netzwerken vorbereitet

Jan. 2018 - Dez. 2019

2 Jahren

Projekt- und Change-Manager Digitale Transformation

VOKA; Belgian Government; Manna Foods

Seminare und Schulungen zu Brexit-Themen für KMU durchgeführt
Geschäftsprozesse mittels Geschäftsprozessmanagement optimiert
SAP-Service-Management-Verträge geprüft
WMS-Prozesse geprüft und optimiert

Jan. 2018 - Dez. 2018

1 Jahr

Operational-Excellence-Trainer

Riziv

Durchführung von Trainings in BPM, BPMN 2.0 und Operational Excellence
Praxisnahe Anwendung von BPM und UML vermittelt

Sept. 2017 - Dez. 2017

4 Monate

IT-Projektmanager

Additive Manufacturing

Leitung eines Go-to-Market-Projekts für 3D-Softwareanwendungen mit Marketing-, Forschung & Entwicklung-, Vertriebs- und Infrastrukturteams
Durchführung des Cutovers: Betriebsplanung, Systemeinrichtung, Anwenderschulung, abschließende Tests, Hypercare und Go-live-Support

Sept. 2016 - Apr. 2017

8 Monate

SAP-Manager für organisatorischen Wandel

Chemicals Manufacturing

Harmonisierung der Vertriebs-, Beschaffungs-, Produktions-, F&E-, Qualitäts-, Lagerverwaltungs- und Logistikprozesse im SAP S/4HANA-Greenfield-Projekt
Durchführung von Stammdatenanalysen je Werk für Produktion, Vertrieb und Logistik

März 2016 - Okt. 2016

8 Monate

Senior PMO-Portfolio-Manager Digitale Transformation

BIL Luxembourg

Planung und Implementierung einer PMO-Abteilung für die Transformation von Rechenzentren (27 Programme, über 400 Mitarbeiter, CAPEX/OPEX)
Aufbau einer PMO-Organisation mit 20 FTE, einer Portfolio- und Projektmanagement-Plattform, einem Governance-Framework und KPI-Dashboards
Durchführung von Schulungen zu PPM, PMO-Governance und Projektmanagement (Waterfall + Agile, ADKAR/PROSCI, PRINCE2, PMBoK)
Koordination des Ressource-Onboardings, der Projektaufnahme, des Reportings und der Governance-Meetings
Durchführung des Cutovers: Stilllegung alter Prozesse, Dateneingabe und Schulungen
Organisation von Qualitätsprüfungen mit den Umsetzungsteams und Stakeholdern

Nov. 2015 - Apr. 2016

6 Monate

IT-Projektmanager ERP (RFP, Carve-out)

Heidelberg Cement

Erstellung der RFP für die Zentralisierung der IT-Beschaffung in Zementwerken und die Implementierung lokaler Betankungsstationen
Analyse der Infrastruktur, Architektur und des Datenaustauschs zwischen Produktionsanlagen und der Zentrale für mobile und stationäre Antriebe in Steinbrüchen und Lagern
Erstellung eines Business Case für die SAP-Integration

Juni 2013 - Okt. 2015

2 Jahren 5 Monate

Programm & Change Manager PMO Governance

NMBS; SNCB

Implementierte eine PMO-Abteilung zur Abwicklung von Arbeitsaufträgen in den Bereichen Recht, Hardware, Software, Qualitätssicherung und Homologation für Sicherheitsprojekte
Leitete Infrastrukturprojekte für Datenaustausch und -verarbeitung (Zugsgarnituren, Wagen, Backoffice) mit externen Lieferanten
Überwachte Budget, Umfang, Ergebnisse, Qualität, Aufwand, Ressourcen und Zeitpläne

Feb. 2013 - Juni 2013

5 Monate

Change Manager Operational Excellence ERP/SAP

Lotus Bakeries

Beriet bei Verbesserungen der Projektmethodik während der globalen ERP-/SAP-Erweiterung
Setzte die Umstellung auf ein konsolidiertes, dokumentiertes Wissenszentrum um

Jan. 2013 - Apr. 2013

4 Monate

Projekt & Change Manager ERP Carve-out / PMO

Ingersoll Rand

Leitete die Roadmap zur Aufteilung des Unternehmens in mehrere europäische Tochtergesellschaften (Hub-&-Spoke-Modell)
Dokumentierte das aktuelle Betriebsmodell: Prozesse, Hierarchie, Stammdaten-Governance, Anwendungen und Infrastruktur
Entwickelte Zielbetriebsmodelle je Prozess: Einkauf, Vertrieb, Marketing, Produktion, After-Sales-Service und Tools

Apr. 2012 - Jan. 2013

10 Monate

Organisational Change Manager

Fluxys

Optimierte Primärprozesse (Rohrleitungsarchitektur-Design, Entwicklung, Implementierung, Inbetriebnahme) abteilungsübergreifend durch IT-Lösungen und Umstrukturierung
Führte Audits von Methoden, Prozessen, Organisation, IT-Ebene und Service-Management durch
Erstellte Bedarfs- und Fit/Gap-Analysen und managte Change-Kommunikation und Übergangsprozesse

Jan. 2012 - Dez. 2012

1 Jahr

Trainer Operational Excellence und BPM

BI Community

Gab Schulungen zu Business Process Management in der Praxis für Business Intelligence
Zeigte BPMN und UML mit BPMS-Lösungen für SCM- und ERP-Prozesse

Juli 2011 - Dez. 2011

6 Monate

Audit und Optimierung des Service-Applikationsmanagements

Vanlanschot

Geprüft ITIL/ITSM-Service-Management-Prozesse zur Effizienzsteigerung
Prozesse mit BPM dokumentiert, um Business und IT im Einklang mit den CBFA/FSMA-Anforderungen abzustimmen

Sept. 2010 - Jan. 2012

1 Jahr 5 Monate

IT-Projektmanager ERP & Service-Delivery-Manager / PMO-Betrieb

Carrefour

Servicebereitstellung für über 500 Filialen gesteuert: Beschaffung von Assets, Kassensystemen, Infrastruktur, Architektur und IT-Services
Projektportfolio für die Filial-Topologie überwacht
Loyalitätsfunktionen implementiert: Scannen, Kassensysteme, Shop-Schnittstellen, kabellose Preisschilder
Als Product Owner für Filiallösungen fungiert
Projekte über ein internationales Sourcing-Modell mit IBM als externem Partner umgesetzt

Branchenerfahrung

Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Transport und Logistik, Regierung und öffentliche Verwaltung, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Lebensmittel und Getränke und Einzelhandel.

Transport und Logistik

Regierung und öffentliche Verwaltung

Informationstechnologie (IT)

Professionelle Dienstleistungen

Lebensmittel und Getränke

Einzelhandel

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Projektemanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb, Beschaffung und Einkauf, Qualitätssicherung und Logistik.

Projektemanagement

Informationstechnologie (IT)

Betrieb

Beschaffung und Einkauf

Qualitätssicherung

Logistik

Zusammenfassung

Ich bin ein erfahrener und praxisorientierter Projektmanager für digitale Strategie und Transformation sowohl im öffentlichen als auch im privaten Sektor.

Mit nachgewiesener Erfahrung in der Umsetzung und Verbesserung von Geschäftsmodellen habe ich ERP-, SCM-, ITSM- und SIAM-Ökosysteme unterstützt und Kunden in eine dienstleistungsorientierte Organisation migriert.

Ich fungiere als Brücke zwischen Fachbereich, IT-Stakeholdern sowie internen und externen Dienstleistern, um die Integration und Transformation von Prozessen, Organisationen, Daten, ICT-Lösungen und Governance zu verbessern.

Fähigkeiten

Epmo, Programmmanagement, Projektmanagement
Methoden, Frameworks: Sdlc, Waterfall, Agile, Hybrid, Lean, Pdca
Plm-methoden: Msp, Pmi, Pmbok, Scrum, Prince2, Pm², Rup, Agile, Scrum, Xp, Smart, Kanban, Sap Asap / Activate, Spotify
Enterprise-portfolio- Und Risikomanagement
Strategie-definition (Portfoliomanagement, Governance, Priorisierung)
Strategie-umsetzung (Lean Project Delivery, Ressourcen- & Kapazitätsmanagement, Kommunikation)
Strategie-realisierung (Benefits- & Realisierungsmanagement, Kontinuierliche Verbesserung, Operative Übergabe)
Definition Einer Klaren Projektvision, -Ziele Und Erfolgskriterien Im Einklang Mit Kunden- Und Unternehmenszielen
Erstellung Und Pflege Eines Umfassenden Projektplans Mit Festgelegten Zeitrahmen, Meilensteinen Und Ergebnissen
Einbindung Von Kunden Und Stakeholdern, Um Erwartungen Abzugleichen Und Transparente Kommunikation Sicherzustellen
Übersetzung Von Kundenanforderungen In Umsetzbare Projektergebnisse Und Sicherstellung Der Vollständigen Einhaltung Von Vorschriften
Proaktive Risikoidentifikation Und Umsetzung Von Gegenmaßnahmen Für Erfolgreiche Projektergebnisse
Führung Und Motivation Funktionsübergreifender Teams Zur Förderung Von Zusammenarbeit, Verantwortungsbewusstsein Und Kontinuierlicher Verbesserung
Pflege Genauer Projektdokumentation Und Fortschrittsberichte Unter Einhaltung Interner Und Regulatorischer Standards
Überwachung Der Leistung Und Steuerung Termingerechter, Budgetkonformer Lieferung Bei Gleichzeitiger Förderung Einer Positiven, Ergebnisorientierten Kultur
Change Management (Adkar): Gestaltung Und Anwendung Von Change-management-ansätzen, Einschließlich Methoden, Modellen Und Detaillierten Plänen
Identifizierung Von Stakeholdern Und Bewertung Ihrer Erwartungen
Durchführung Einer Change-impact-analyse Und Festlegung Der Geeignetsten Strategie
Ermittlung Der Wichtigsten Erfolgsfaktoren, Risiken Und Barrieren Sowie Entwicklung Eines Entsprechenden Aktionsplans
Erstellung Und Umsetzung Des Kommunikations- Und Engagementplans Mit Stakeholdern
Überwachung Von Veränderungen Im Adoptionsgrad Und Anpassung Der Maßnahmen Bei Bedarf
Leitung, Koordination Und Dokumentation Von Stakeholder-meetings
Regelmäßige Updates Zu Risiken, Chancen Und Dem Gesamtfortschritt Bereitstellen
Integration Der Qualitätsverifikations-gate-kontrolle (Vorbereitung Der Test-use-cases)
Definition Des Trainingsprogramms Und Zeitplans, Durchführung Einer Schulungsbedarfsanalyse
Ermöglichung Des Wissenstransfers Und Der Tools An Die Entsprechenden Abteilungen
Einrichtung Von Support-mechanismen Nach Projektabschluss Und Mitwirkung An Lessons-learned-aktivitäten
Audit, Geschäftsprozessanalyse, Ea, System-engineering-standards
Organisationsaudit (Prozesse, Organisation, Daten, Ict-lösungen, Governance)
Pestle-analyse: Politisch, Wirtschaftlich, Soziologisch, Technologisch, Rechtlich, Umwelt
Swot-analyse: Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken
Togaf, Sap Leanix, Gartner
Time-analyse: Tolerieren, Investieren, Migrieren, Eliminieren
Six Sigma: Lean, A3, Copq, 5s, Dmaic, Value Stream Mapping (Vsm), Value Chain Analysis (Vca), Voice Of The Customer
Visual Management, Sipoc-analyse, Bpm, Uml, Role Activity Diagram, Fmea, Metrics Based Process Mapping, Cmmi, Erd, Sipoc
Visual Paradigm, Sparx (Enterprise Architect), Bizzdesign, Mega, Bizagi, Adonis, Aris, Casewise, Bonitasoft
Ki / Datenmigration: Einrichtung Von Arbeitsumgebungen Mit Python Zur Nutzung Von Ki Für Datenanalyse, Bereinigung, Transformation Und Laden In Neue Altsysteme
Einrichtung Von Schnittstellen Zu Googlestudio, Openai, Python Und Erp-lösungen
Target Operating Models, Ökosysteme, Capability Maps, Wertströme
Service-management, Siam (Lieferantenmanagement)
Erp In Der Pharma-produktion
Apqc, Scor (Theorie)
It4it (Plan, Build, Deliver, Run)
Governance, Management Reporting
B-sqert-reporting (Budget, Scope, Quality, Effort, Risk, Time, Change Adoption)
Earned Value Management (Evm), Benchmarking, Kpis
Raid-reporting (Risiken, Maßnahmen, Probleme, Abhängigkeiten)
Ms Office: Ms Excel, Ms Word, Ms Visio, Ms Powerpoint, Ms Project, Ms Teams, Sharepoint, Onenote
Portfoliomanagement
Planungstools / Ppm: Project Plan 365, Zoho Project, Projectmanager, Gantpro, Wrike, Planview, Goodday, Projectlibre, Celoxis, Asana, Monday, Clickup, Ganttproject, Youtrack, Jira, Ms Project, Trello, Liquidplanner, Hive, Avaza, Teamgantt, Basecamp, Workfront, Openproject, Planisware, Workotter, Gantt, Project In A Box, Pmw, Ca Clarity, Ca Superproject
Architektur, Infrastruktur: Iaas, Paas, Saas, Soa
Jira, Confluence
Erp (Sap / Ca-cms), Crm
Python, Visual Basic
Avaya (Call-desk-center)
Day Lending Suite (Front- & Backoffice)
Sharepoint
3gl: Cobol, Pl1, Fortran, Rexx, Easytrieve
4gl: Natural / Idms / Pc Ads
Mainframe: Ibm 3270, Siemens Bs2000
Datenbanken: Idms (Netzwerk-/hierarchisch), Db2 (Rdb), Ims, Adabas, Ms Sql, Oracle (Basis), Access, Foxpro, Dbase
Business Continuity Management: Einrichtung Von Maßnahmen Zur Minderung Von It- Und Geschäftsrisiken
Einrichtung Und Umsetzung Des Wiederherstellungsplans Für Kritische Prozesse (Wiederaufnahme Des Geschäftsbetriebs)
Fp&a, Business Intelligence: Prevero, Sap Analytics Cloud (Sac), Power Bi
Qualitätssicherung: V-modell (Tests: Use Cases, User Acceptance, Functional Acceptance, Customer Acceptance)
Cobit (Basis), Cmmi, Tmap-ableitungen
Einführung Von First Time Right (Keine Doppelten Standards)
Länder & Teams: Lokale Teams (Niederlande, Belgien, Frankreich, Deutschland, Schweiz, Irland, Spanien), Externe Teams (Indien, Afrika, Asien, Usa, Uk, China)

Sprachen

Niederländisch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Französisch

Verhandlungssicher

Deutsch

Fortgeschritten

Ausbildung

Okt. 1979 - Juni 1981

HRITON Bruges

Bachelor in IT-Systemanalyse · IT-Systemanalyse · Brügge, Belgien

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 22

Erfahrung in Transport und Logistik 5 J.

Durchschn. Dauer 11 M.

Längste Erfahrung 2 J. 10 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 1 (Deutschland)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Projektmanager BID & Tender Digitale Transformation, Programmmanager IT-Services & ITSM/SIAM Digitale Transformation, Nachhaltigkeitsberater EUDR Due-Diligence-System

Hauptbranchen Transport und Logistik, Regierung und öffentliche Verwaltung, Informationstechnologie (IT)

Hauptfachbereiche Projektemanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb

Qualifikationen

Höchster Abschluss Bachelor

Profil

Erstellt

Mai 2025

Stand

März 2026

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Häufig gestellte Fragen

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen

Wo ist Patrick ansässig?

Patrick ist in Brüssel, Belgien ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Patrick?

Patrick spricht folgende Sprachen: Dutch (Muttersprache), English (Verhandlungssicher), French (Verhandlungssicher), German (Fortgeschritten).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Patrick?

Patrick hat mindestens 15 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Patrick in mindestens 22 verschiedenen Rollen und für 22 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 8 Monate. Beachten Sie, dass Patrick möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Patrick am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Patrick gut geeignet für Rollen wie: Projektmanager BID & Tender Digitale Transformation, Programmmanager IT-Services & ITSM/SIAM Digitale Transformation, Nachhaltigkeitsberater EUDR Due-Diligence-System.

Was ist das neueste Projekt von Patrick?

Die neueste Position von Patrick ist Projektmanager BID & Tender Digitale Transformation bei Service providers.

Für welche Unternehmen hat Patrick in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Patrick für Service providers, NMBS, YPTO, Wood (manufacturing), Manna Foods und Brussels Gewest gearbeitet.

In welchen Industrien hat Patrick die meiste Erfahrung?

Patrick hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Transport und Logistik, Regierung und öffentliche Verwaltung und Informationstechnologie (IT). Patrick hat auch etwas Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen, Lebensmittel und Getränke und Einzelhandel.

In welchen Bereichen hat Patrick die meiste Erfahrung?

Patrick hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement, Informationstechnologie (IT) und Betrieb. Patrick hat auch etwas Erfahrung in Beschaffung und Einkauf, Qualitätssicherung und Logistik.

In welchen Industrien hat Patrick kürzlich gearbeitet?

Patrick hat kürzlich in Industrien wie Regierung und öffentliche Verwaltung, Transport und Logistik und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Patrick kürzlich gearbeitet?

Patrick hat kürzlich in Bereichen wie Projektemanagement, Betrieb und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Patrick?

Patrick hat einen Bachelor in IT-Systemanalyse von HRITON Bruges.

Wie ist die Verfügbarkeit von Patrick?

Patrick ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Patrick?

Der Stundensatz von Patrick hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Patrick beauftragen?

Um Patrick zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 696-856 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.