Peter S.-Rollout-Manager
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Erfahrungen
Rollout-Manager
Siemens Healthineers
- Cisco SDA LAN-Netzwerk
- Überführung und Transformation
Projektunterstützung
Union Investment
- Beratung des Projektleiters
- Koordinative Rolle bei der Post-Merger-Integration von ZBI
Projekt-Manager SMILE Transition
Evonik AG
- Übernahme von SDM- und SIAM-Verträgen und -Services
- Überführung auf einen neuen Service Provider
Projektleiter ABB PG Carve-Out
ABB Schweiz AG
- Carve-Out der Division ABB PG Power Grids, IFRS
- Bereitstellung der IT-Infrastruktur
- Bereitstellung neuer Lokationen
- Bereitstellung von Data-Center-Services
Projektleiter Network Transition & Transformation
ABB Schweiz AG
- Wechsel des Outsourcing-Anbieters
- 8 DCs, 34 Standorte, 7000 Ports; Technologie-Refresh von DC und Infrastruktur
- PMI- und PRINCE2-Methodik; ABB Gate Model
- Konsolidierung von 8 auf 2 Data Centern und Verschiebung der Anwendungen zu Azure/AWS/DC-Lupfig/Glattbrugg
- Integration neuer Standorte, IFRS
Projektleiter Arbeitsplatz
Münchener Hypothekenbank
- Analyse der Workplace-Situation
- Definition der Workplace-Strategie unter Berücksichtigung aktueller und künftiger Technologien (BYOD, Tablet, Smartphone, Home-Office)
- Präsentation Handlungs- und Investitionsbedarf
Projektkoordinator Roll-In “Change IT”
FIDUCIA IT AG
- Virtualisierung von Bankarbeitsplätzen (Citrix, RDP)
- Analyse Transformationsprozess, Aufbau- und Ablauforganisation
- Aufzeigen von Schwächen im Roll-In-Projekt
Leiter Bid Management Account MAN
MAN SE, T-Systems International GmbH
- New Business SAP und Non-SAP
- Produktionsreife Angebote
- Steigerung Order-Entry 10 m€ → 28 m€
- Reduktion Nachtragsangebote > 50 → 2
- Reduktion Durchlaufzeit auf 30 % der ursprünglichen Zeit
Qualitätsmanager Outsourcing MAN
MAN SE, T-Systems International GmbH
- Redesign Transformationsprozess
- Einrichten von Quality Gates mit MS-Project und Sharepoint
- Einrichten web-gestütztes QM-System auf Basis Oracle unter Verwendung von Six Sigma Methoden
- Reduktion Transformationsprobleme in 2011 → 0
Qualitätsmanager Infrastrukturprojekt “One Company”
Deutsche Telekom AG
- Rollout neue Netz-Infrastruktur für 1 000 Locations von 20–2000 Mitarbeiter
- Redesign Rollout-Prozess
- Beschleunigung des Roll-Outs
- Einrichten web-gestütztes QM-System auf Basis Oracle
- Erfolgreicher Roll-Out von 980 Locations bis Ende 2009
Qualitätsmanager agree-Voice
FIDUCIA IT AG, T-Systems International GmbH
- Leitung Task-Force zur Beseitigung von Qualitätsmängeln beim VoIP-Rollout
- Design-Anpassungen zur Fehlerprophylaxe
- Beseitigung von Fehlern in Konfiguration und LAN-Infrastruktur
- Codec-Auswahl und Bandbreitenanpassungen
- Beseitigung von Fax-Problemen
- Einrichten eines web-gestützten QM-Systems auf Basis von Oracle
Servicemanager „Hercules“
BWI Informationstechnik GmbH, T-Systems International GmbH
- Rollout einer neuen Netz-Infrastruktur für 300 Standorte der Bundeswehr
- Betriebsvorbereitung (ITIL-Prozesse)
- Beschleunigung des Rollouts
- Einrichten eines web-gestützten ITIL-Systems
- Erfolgreicher Rollout von 300 Standorten bis Ende 2009
- Einführung von ITIL (Incident, Problem, Change)
Servicemanager für Outsourcing-Projekt FIDUCIA
FIDUCIA IT AG, T-Systems International GmbH
- Rollout einer neuen Netz-Infrastruktur für 10 000 Standorte der FIDUCIA
- Ablösung der bestehenden Infrastruktur durch MPLS
- Betriebsvorbereitung (ITIL-Prozesse)
- Eskalationsmanagement
- Einrichten einer Schnittstelle SAP – Solvedirect zur Beauftragung
- Einführung von ITIL (Incident, Problem, Change,…)
- Training des Betriebsteams in ITIL-Prozessen und Management
- Erfolgreicher Rollout von 10 000 Standorten
Service Account Manager Barmer EK
Barmer Ersatzkasse, T-Systems International GmbH
- Steuerung des Rollouts der Barmer-EK-Niederlassungen mit VoIP (800 Niederlassungen)
- Einführung eines software-gestützten Qualitätsmanagementsystems
- Erfolgreicher Rollout von 20 000 Geräten bis Ende 2004
Task-Force-Manager ITERGO
ITERGO, T-Systems International GmbH
- Steuerung des Rollouts der Victoria- und DKV-Versicherungsniederlassungen
- Einführung eines software-gestützten Qualitätsmanagementsystems
- Erfolgreiche Koordination von Prozessen, Standards und Ressourcen
Service Account Manager für Allianz AG
Allianz AG, T-Systems International GmbH
- Steuerung des Roll-Outs AMIS (Anbindung von 30 000 Allianz Agenturen)
- Einführung eines software-gestützten Qualitätsmanagement-Systems
- Erfolgreicher Roll-Out von 10 000 Locations bis Ende 2000
Geschäftsführer
MicroAge Computer GmbH, Tochter der CompuNet AG
- Vertrieb und Marketing von PC- und Netzwerk-Systemen (IBM, Compaq) an Large Accounts (BMW, Audi, MBB,…)
- Service- und Support, Finance und Controlling
- Profitable Umsatz-Steigerung von 4,5 Mio DM in 1985 auf 100 Mio DM in 1990
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Versicherung, Energie, Bank- und Finanzwesen, Automotive und Fertigung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb, Vertrieb, Qualitätssicherung und Kundendienst.
Zusammenfassung
Herr Peter Streibel ist ein Executive Senior Manager ICT mit langjähriger Erfahrung in der Umsetzung komplexer Projekte.
Tätigkeitsschwerpunkte waren
- Projektleitung Ausschreibung, Vergabe, Ausführung von ICT-Projekten, Outsourcing, Insourcing, Bid Mgmt, Governance (PRINCE2, COBIT5, MSP, TOGAF, Scrum, IFRS), DC-Orchestrierung EN50600, ISO 27001, DC Konsolidierung (AppMove -> Azure)
- Rollout von WAN, WLAN, VoIP und MPLS-Infrastruktur (Cisco), SD-LAN
- Aufbau von Servicemanagement-Organisationen (ITIL, ISO 20.000), ServiceNow, Remedy, iTOP
- Aufbau eines strategischen QM und Risk-Systems (Oracle, Six Sigma) inkl. agiler Software-Entwicklung SAFe, CMMI, ISO 15504/12207
Seine Führungserfahrung reicht von kleinen und mittleren Teams bis zur Steuerung von Projektorganisationen bis 200 Mitarbeitern, Vorbereitung und Durchführung von Lenkungsausschüssen und Coaching des Managements der 2. Führungsebene.
Fähigkeiten
Methoden: Six Sigma, Prince2, Cobit5, Itil V3, Iso20000, Bsi
Software Microsoft: Ms-Office Sehr Tief Inkl. Macro- Und Vba-Programierung, O365, App-V, Ad, Adfs, Project, Visio, Sharepoint, Teams
Linux: Sles, Ubuntu, Php, Html, Xml, Mysql, Apache, Tomcat
Sonstige Software: Lotus Notes, Aris, Citrix, Fas, Vmware, Sap, Sugarcrm, Egroupware, Openerp, Remedy, Servicenow, Synology Dsm + Backlup Architekt
Mobile: Windows Ce, Apple Ios (Iphone, Ipad), Android
Telekommunikation: Wan, Wlan, Voip, Cisco, Nortel, Lucent, Tcp/Ip, Mpls, Vpn, Radius
Hardware: Von 8088 Bis I7, Ibm, Compaq, Hp, Apple, Cisco, Synology
FüHrungsverantwortung: Bis 200 Mitarbeiter, Vornehmlich Kleine Und Mittlere Spezialisten- Oder Projekt-Teams
FüHrungsverantwortung: Vorbereiten Und DurchfüHren Von LenkungsausschüSsen
FüHrungsverantwortung: Coaching Management 2. FüHrungsebene
Internationale Erfahrung: Steuerung Von Near-/Off-Shore Einheiten
Internationale Erfahrung: Verhandlungen Mit Lieferanten Aus Indien, Usa, Ungarn, Slowakei
Internationale Erfahrung: Verhandlung Outsourcing-VerträGe Und Slas, Olas
Sprachen
Ausbildung
Diplom-Wirtschaftsingenieur · Wirtschaftsingenieurwesen, Operations Research / Informatik
Zertifikate & Bescheinigungen
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
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Peter ist in Gröbenzell, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Peter spricht folgende Sprachen: Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Verhandlungssicher), Italienisch (Verhandlungssicher), Deutsch (Fortgeschritten).
Peter hat mindestens 31 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Peter in mindestens 17 verschiedenen Rollen und für 14 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 10 Monate. Beachten Sie, dass Peter möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Peter gut geeignet für Rollen wie: Rollout-Manager, Projektunterstützung, Projekt-Manager SMILE Transition.
Die neueste Position von Peter ist Rollout-Manager bei Siemens Healthineers.
In den letzten Jahren hat Peter für Siemens Healthineers, Union Investment und Evonik AG gearbeitet.
Peter hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Versicherung und Energie. Peter hat auch etwas Erfahrung in Bank- und Finanzwesen, Automotive und Fertigung.
Peter hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Betrieb. Peter hat auch etwas Erfahrung in Vertrieb, Qualitätssicherung und Kundendienst.
Peter hat kürzlich in Industrien wie Gesundheitswesen, Chemie und Bank- und Finanzwesen gearbeitet.
Peter hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.
Peter hat einen Bachelor in Wirtschaftsingenieurwesen, Operations Research / Informatik.
Peter hat 8 Zertifikate. Darunter sind: ABB PEX PM1, ABB PEX PM2 und BSI.
Peter ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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