Peter Streibel - Rollout-Manager

Q: Wo ist Peter ansässig?

Peter ist in Gröbenzell, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Peter?

Peter spricht folgende Sprachen: Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Verhandlungssicher), Italienisch (Verhandlungssicher), Deutsch (Fortgeschritten) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Peter?

Peter hat mindestens 31 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Peter in mindestens 17 verschiedenen Rollen und für 14 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 10 Monate . Beachten Sie, dass Peter möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Peter?

Die neueste Position von Peter ist Rollout-Manager bei Siemens Healthineers .

Q: Für welche Unternehmen hat Peter in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Peter für Siemens Healthineers , Union Investment und Evonik AG gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Peter die meiste Erfahrung?

Peter hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT) , Versicherung und Energie . Peter hat auch etwas Erfahrung in Bank- und Finanzwesen , Automotive und Fertigung .

Q: In welchen Bereichen hat Peter die meiste Erfahrung?

Peter hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement , Informationstechnologie (IT) und Betrieb . Peter hat auch etwas Erfahrung in Vertrieb , Qualitätssicherung und Kundendienst .

Q: In welchen Industrien hat Peter kürzlich gearbeitet?

Peter hat kürzlich in Industrien wie Gesundheitswesen , Chemie und Bank- und Finanzwesen gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Peter kürzlich gearbeitet?

Peter hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Empfohlener Experte

Gröbenzell, Deutschland

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Erfahrungen

Okt. 2022 - Feb. 2024

1 Jahr 5 Monate

Erlangen, Deutschland

Rollout-Manager

Siemens Healthineers

Netzwerk Cisco SDA LAN
Transition und Transformation

Dez. 2021 - Feb. 2022

3 Monate

Frankfurt, Deutschland

Projektunterstützung

Union Investment

Beratung des Projektleiters
Koordinative Rolle bei Post-Merger-Integration ZBI

Jan. 2021 - Dez. 2021

1 Jahr

Marl, Deutschland

Projekt-Manager SMILE Transition

Evonik AG

Übernahme von SDM- und SIAM-Verträgen & -Dienstleistungen
Transition auf einen neuen Dienstleister

Juli 2018 - Juli 2020

2 Jahre 1 Monat

Projektleiter ABB PG Carve-Out

ABB Schweiz AG

Carve-out der Division ABB PG Power Grids, IFRS
Bereitstellen der IT Infrastruktur
Bereitstellen neue Lokationen
Bereitstellen von Rechenzentrumsdiensten

Nov. 2014 - Juni 2018

3 Jahre 8 Monate

Projektleiter Network Transition & Transformation

ABB Schweiz AG

Wechsel des Outsourcing-Anbieters
8 Rechenzentren, 34 Standorte, 7000 Ports; Technologie-Refresh der Rechenzentren und Infrastruktur
PMI- und PRINCE2-Methodik; ABB-Gate-Modell
Konsolidierung der Rechenzentren von 8 auf 2 und Anwendungsumzug → Azure/AWS/Rechenzentrum Lupfig/Glattbrugg
Integration neuer Standorte, IFRS

Jan. 2014 - Dez. 2015

2 Jahre

München, Deutschland

Projektleiter Arbeitsplatz

Münchener Hypothekenbank

Analyse der Workplace-Situation
Definition der Workplace-Strategie unter Berücksichtigung aktueller und künftiger Technologien (BYOD, Tablet, Smartphone, Home-Office)
Präsentation Handlungs- und Investitionsbedarf

Jan. 2013 - Dez. 2013

1 Jahr

Projektkoordinator Roll-In “Change IT”

FIDUCIA IT AG

Virtualisierung von Bankarbeitsplätzen (Citrix, RDP)
Analyse Transformationsprozess, Aufbau- und Ablauforganisation
Aufzeigen von Schwächen im Roll-In-Projekt

Jan. 2011 - Dez. 2012

2 Jahre

Head Bid Management Account MAN

MAN SE, T-Systems International GmbH

New Business SAP und Non-SAP
Produktionsreife Angebote
Steigerung Order-Entry 10 m€ → 28 m€
Reduktion Nachtragsangebote > 50 → 2
Reduktion Durchlaufzeit auf 30 % der ursprünglichen Zeit

Jan. 2010 - Dez. 2011

2 Jahre

Quality Manager Outsourcing MAN

MAN SE, T-Systems International GmbH

Redesign Transformationsprozess
Einrichten von Quality Gates mit MS-Project und Sharepoint
Einrichten web-gestütztes QM-System auf Basis Oracle unter Verwendung von Six Sigma Methoden
Reduktion Transformationsprobleme in 2011 → 0

Jan. 2009 - Dez. 2009

1 Jahr

Quality Manager Infrastrukturprojekt “One Company”

Deutsche Telekom AG

Rollout neue Netz-Infrastruktur für 1 000 Locations von 20–2000 Mitarbeiter
Redesign Rollout-Prozess
Beschleunigung des Roll-Outs
Einrichten web-gestütztes QM-System auf Basis Oracle
Erfolgreicher Roll-Out von 980 Locations bis Ende 2009

Jan. 2009 - Dez. 2009

1 Jahr

Qualitätsmanager agree-Voice

FIDUCIA IT AG, T-Systems International GmbH

Leitung Task-Force zur Beseitigung von Qualitätsmängeln Rollout VoIP
Design-Anpassungen zur Fehlerprophylaxe
Beseitigung von Fehlern in Konfiguration und LAN-Infrastruktur
Codec-Auswahl und Bandbreitenanpassungen
Beseitigung von Fax-Problemen
Einrichten web-gestütztes QM-System auf Basis Oracle

Jan. 2008 - Dez. 2009

2 Jahre

Service-Manager “Hercules”

BWI Informationstechnik GmbH, T-Systems International GmbH

Rollout neue Netz-Infrastruktur für 300 Locations der Bundeswehr
Betriebsvorbereitung (ITIL-Prozesse)
Beschleunigung des Roll-Outs
Einrichten web-gestütztes ITIL-System
Erfolgreicher Roll-Out von 300 Locations bis Ende 2009
Einführung ITIL (Incident, Problem, Change)

Jan. 2004 - Dez. 2007

4 Jahre

Service-Manager für Outsourcing Projekt FIDUCIA

FIDUCIA IT AG, T-Systems International GmbH

Rollout neue Netz-Infrastruktur für 10 000 Locations der FIDUCIA
Ablösung der bestehenden Infrastruktur durch MPLS
Betriebsvorbereitung (ITIL-Prozesse)
Eskalationsmanagement
Einrichten Schnittstelle SAP – Solvedirect zur Beauftragung
Einführung ITIL (Incident, Problem, Change,…)
Training des Betriebsteams in ITIL Prozessen und Management
Erfolgreicher Roll-Out von 10 000 Locations

Jan. 2003 - Dez. 2004

2 Jahre

Service-Account-Manager Barmer EK

Barmer Ersatzkasse, T-Systems International GmbH

Steuerung des Roll-Outs Barmer EK Niederlassungen mit VoIP (800 Niederlassungen)
Einführung eines software-gestützten Qualitätsmanagement-Systems
Erfolgreicher Roll-Out von 20 000 Devices bis Ende 2004

Jan. 2001 - Dez. 2002

2 Jahre

Task-Force-Manager ITERGO

ITERGO, T-Systems International GmbH

Steuerung des Roll-Outs Victoria und DKV Versicherungs-Niederlassungen
Einführung eines software-gestützten Qualitätsmanagement-Systems
Erfolgreiche Koordination von Prozessen, Standards und Ressourcen

Jan. 1999 - Dez. 2000

2 Jahre

Service Account Manager für Allianz AG

Allianz AG, T-Systems International GmbH

Steuerung des Roll-Outs AMIS (Anbindung von 30 000 Allianz Agenturen)
Einführung eines software-gestützten Qualitätsmanagement-Systems
Erfolgreicher Roll-Out von 10 000 Locations bis Ende 2000

Jan. 1984 - Dez. 1990

7 Jahre

Geschäftsführer

MicroAge Computer GmbH, Tochter der CompuNet AG

Vertrieb und Marketing von PC- und Netzwerk-Systemen (IBM, Compaq) an Large Accounts (BMW, Audi, MBB, …)
Service- und Support, Finance und Controlling
Profitable Umsatz-Steigerung von 4,5 Mio DM in 1985 auf 100 Mio DM in 1990

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Informationstechnologie (IT), Versicherung, Energie, Bank- und Finanzwesen, Automotive und Fertigung.

Informationstechnologie (IT)

Versicherung

Energie

Bank- und Finanzwesen

Automotive

Fertigung

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb, Vertrieb, Qualitätssicherung und Kundendienst.

Projektmanagement

Informationstechnologie (IT)

Betrieb

Vertrieb

Qualitätssicherung

Kundendienst

Zusammenfassung

Herr Peter Streibel ist ein leitender Senior-Manager im Bereich ICT mit langjähriger Erfahrung in der Umsetzung komplexer Projekte.

Tätigkeitsschwerpunkte waren

Projektleitung Ausschreibung, Vergabe und Ausführung von ICT-Projekten, Outsourcing, Insourcing, Angebotsmanagement, Governance (PRINCE2, COBIT5, MSP, TOGAF, Scrum, IFRS), DC-Orchestrierung EN50600, ISO 27001, DC-Konsolidierung (AppMove -> Azure)
Rollout von WAN-, WLAN-, VoIP- und MPLS-Infrastruktur (Cisco), SD-LAN
Aufbau von Servicemanagement-Organisationen (ITIL, ISO 20.000), ServiceNow, Remedy, iTOP
Aufbau eines strategischen QM- und Risikomanagementsystems (Oracle, Six Sigma) inkl. agiler Software-Entwicklung SAFe, CMMI, ISO 15504/12207

Seine Führungserfahrung reicht von kleinen und mittleren Teams bis zur Steuerung von Projektorganisationen mit bis zu 200 Mitarbeitenden, Vorbereitung und Durchführung von Lenkungsausschüssen sowie Coaching des Managements der zweiten Führungsebene.

Fähigkeiten

Methoden: Six Sigma, Prince2, Cobit5, Itil V3, Iso20000, Bsi
Software Microsoft: Ms-Office Sehr Tief Inkl. Macro- Und Vba-Programierung, O365, App-V, Ad, Adfs, Project, Visio, Sharepoint, Teams
Linux: Sles, Ubuntu, Php, Html, Xml, Mysql, Apache, Tomcat
Sonstige Software: Lotus Notes, Aris, Citrix, Fas, Vmware, Sap, Sugarcrm, Egroupware, Openerp, Remedy, Servicenow, Synology Dsm + Backlup Architekt
Mobile: Windows Ce, Apple Ios (Iphone, Ipad), Android
Telekommunikation: Wan, Wlan, Voip, Cisco, Nortel, Lucent, Tcp/Ip, Mpls, Vpn, Radius
Hardware: Von 8088 Bis I7, Ibm, Compaq, Hp, Apple, Cisco, Synology
FüHrungsverantwortung: Bis 200 Mitarbeiter, Vornehmlich Kleine Und Mittlere Spezialisten- Oder Projekt-Teams
FüHrungsverantwortung: Vorbereiten Und DurchfüHren Von LenkungsausschüSsen
FüHrungsverantwortung: Coaching Management 2. FüHrungsebene
Internationale Erfahrung: Steuerung Von Near-/Off-Shore Einheiten
Internationale Erfahrung: Verhandlungen Mit Lieferanten Aus Indien, Usa, Ungarn, Slowakei
Internationale Erfahrung: Verhandlung Outsourcing-VerträGe Und Slas, Olas

Sprachen

Englisch

Verhandlungssicher

Französisch

Verhandlungssicher

Italienisch

Verhandlungssicher

Deutsch

Fortgeschritten

Ausbildung

Diplom-Wirtschaftsingenieur · Wirtschaftsingenieurwesen, Betriebsforschung / Informatik

Zertifikate & Bescheinigungen

ABB PEX PM1

ABB PEX PM2

BSI

COBIT5

ISO20000

ITIL V3

PRINCE2

Six Sigma Black Belt

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 17

Erfahrung in Informationstechnologie (IT) 21 J.

Durchschn. Dauer 2 J. 1 M.

Längste Erfahrung 6 J. 11 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 1 (Deutschland)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Rollout-Manager, Projektunterstützung, Projekt-Manager SMILE Transition

Hauptbranchen Informationstechnologie (IT), Versicherung, Energie

Hauptfachbereiche Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb

Qualifikationen

Höchster Abschluss Bachelor

Zertifikate erworben 8

Profil

Erstellt

Juni 2025

Stand

Juni 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Wo ist Peter ansässig?

Peter ist in Gröbenzell, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Peter?

Peter spricht folgende Sprachen: Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Verhandlungssicher), Italienisch (Verhandlungssicher), Deutsch (Fortgeschritten).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Peter?

Peter hat mindestens 31 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Peter in mindestens 17 verschiedenen Rollen und für 14 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 10 Monate. Beachten Sie, dass Peter möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Peter am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Peter gut geeignet für Rollen wie: Rollout-Manager, Projektunterstützung, Projekt-Manager SMILE Transition.

Was ist das neueste Projekt von Peter?

Die neueste Position von Peter ist Rollout-Manager bei Siemens Healthineers.

Für welche Unternehmen hat Peter in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Peter für Siemens Healthineers, Union Investment und Evonik AG gearbeitet.

In welchen Industrien hat Peter die meiste Erfahrung?

Peter hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Versicherung und Energie. Peter hat auch etwas Erfahrung in Bank- und Finanzwesen, Automotive und Fertigung.

In welchen Bereichen hat Peter die meiste Erfahrung?

Peter hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Betrieb. Peter hat auch etwas Erfahrung in Vertrieb, Qualitätssicherung und Kundendienst.

In welchen Industrien hat Peter kürzlich gearbeitet?

Peter hat kürzlich in Industrien wie Gesundheitswesen, Chemie und Bank- und Finanzwesen gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Peter kürzlich gearbeitet?

Peter hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Peter?

Peter hat einen Bachelor in Wirtschaftsingenieurwesen, Betriebsforschung / Informatik.

Ist Peter zertifiziert?

Peter hat 8 Zertifikate. Darunter sind: ABB PEX PM1, ABB PEX PM2 und BSI.

Wie ist die Verfügbarkeit von Peter?

Peter ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Peter?

Der Stundensatz von Peter hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Peter beauftragen?

Um Peter zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 776-936 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.