Christoph Lefkes
Programm-Manager - SAP S/4 HANA
Erfahrungen
Programm-Manager - SAP S/4 HANA
BAHAG AG
- Übernahme der Steuerung des Programms SAP S4 Transformation nach bereits 15 Monaten Projektlaufzeit
- Beurteilung der Qualität der Soft Facts, insbesondere Qualität der Zusammenarbeit und der Kommunikation
- Bewertung, Programmplanung, Ressourcensteuerung und Neuausrichtung der Timeline
- Einführung des Softwareliefermodells und von Quality Gates
- Initiale Scope-Definition in Form von Business-Capabilities
- Einführung Enterprise Architektur
- Berichtswesen an das SteerCo für das S4 Transformation Programm / C-Level
- Risiko-Management und Eskalation bei der Identifikation von Projektrisiken
- Koordination der verschiedenen Projekte innerhalb des Programms
Programm-Lead - SAP S/4 HANA Public Cloud
H-Tec Systems GmbH
- Management des gesamten Projektverlaufs bis zur Go-Live-Phase inkl. Projektdokumentation und Kommunikation auf allen Ebenen, insbesondere Board-Ebene
- Re-Planung, Strukturierung und Organisation aller projektrelevanten Prozesse für alle beteiligten Teams und Abteilungen
- Definition von Projektzielen inkl. Abstimmung mit Stakeholdern
- Überwachung von Budget und Timelines inklusive Fortschrittskontrolle
- Fachliche Führung und Unterstützung der Teilprojektleiter
- Regelmäßiges Reporting an Projektverantwortliche und Steuerungsgremien
- Steuerung externer Dienstleister, insbesondere SAP Consulting und interne Ressourcen
Business-Development-Manager
Urb@nFish UG
- Erstellung von Business Plan, Finanzierung und Pitch Deck
- Entwicklung von Vermarktungskonzept und Investorenpräsentationen für ein Aquaponik Start-Up
- Partnersuche und Wettbewerbsteilnahme
- Vorbereitung von Pre-Seed-Präsentationen und Strategieberatung
SAP-S4 Projektleitung und Krisenintervention
REPA Deutschland GmbH
- Krisenintervention für ein 4-jähriges Einführungsprojekt
- Bewertung des Reifegrads der Organisation, IT- und Geschäftsprozesse
- Dienstleistersteuerung und Aufbauorganisation der IT
- Aufbau eines IT-Operating-Modells inkl. Recruiting von 20 IT-Mitarbeitern
- Definition des Softwareliefermodells, der Quality Gates und Liefergegenstände
- Neudefinition des Geschäftsmodells und der Soll-Prozesse
- Definition der Zielarchitektur für SAP und Drittsysteme sowie Migrationspfade
- Durchführung von SAP-Safeguarding und Digital Discovery Assessment
- Neuausschreibung (RFP) der Implementierung
- Change-Management, Stakeholdermanagement, Risiko-Management
- Organisation von Schulungen, Workshops und Erstellung von Architekturbildern
- Fachliche Prozessentwicklung und Konflikt-Management
SAP S4 – Sales & Distribution Krisenintervention
Fraunhofer Gesellschaft e.V.
- Übergreifende Steuerung aller Hypercare-Aktivitäten als Go-Live-Leitstelle ab Roll-Out 10.01.22
- Enterprise-Architektur und fachliche Steuerung der öffentlichen Projektabwicklung und Faktura in SAP-SD und IBSO-Entwicklung
- Stammdaten-Strategie und Governance sowie IAM Identity Access Governance
- Change-Management, Projektcontrolling und Reporting
- Stakeholder- und Risiko-Management
- Organisation von Schulungen, Workshops und Erstellung von Architekturbildern
- Fachliche Prozessentwicklung und Konflikt-Management
Projekt-Leiter ERP-Evaluierung
OTTO DÖRNER GmbH & Co. KG
- Anforderungserhebung für Entsorgung, Baustoffe und Deponien via Workshops und Hospitationen
- Konsolidierung basierend auf einem eigenen Template-Ansatz
- Erstellung von Leistungsschnitten für fachliche und technische Module
- Ergänzung um Branchen-Spezifika und Best Practices
- Erstellung eines fachlichen und technischen Lastenhefts für 48 Mandanten
Projekt-Leiter ERP-Einführung
Viega Holding GmbH & Co. KG
- Management des Dienstleisterauswahlverfahrens von Anforderungsvalidierung bis Partnerauswahl
- Definition von Projektzielen inkl. Stakeholder-Abstimmung und Budget-/Timeline-Einhaltung
- Steuerung externer Dienstleister, insbesondere SAP-Implementierungspartner
- Eskalations- und Programm-Management
- Inhaltliche und organisatorische Steuerung sowie Teamentwicklung
Interimsleitung Projekt-Portfolio und Prozess-Management und Projektleiter ERP Einführung
Habermaass GmbH
- Krisenintervention und Leitung eines Großprojekts zur ERP-Einführung
- Strategieberatung und Neukonzeption des Geschäftsmodells (B2B + B2C)
- SAP-ERP-Ausschreibung und Prozessneukonzeption
- Mitarbeitertrainings und Schulungen
- Aufbau der Portfoliosteuerung und Abhängigkeitsanalyse
- Neukonzeption des Softwarelieferprozesses
- Risiko- und Kommunikationsmanagement
- Aufbau und Ausbildung des Kern-/Projekt-Teams
Projektleitung Merchandising Financial Planning und Markteintritt Nordamerika, Produktverantwortlicher
adidas AG
- Fachkonzeption, Transformation und Scope-Definition für Nordamerika (USA, Kanada, Reebok USA)
- Erstellung globaler Templates für Prognose, Finanz- und Sortimentsplanung
- Definition von Richtlinien zur Überhangbewertung und Abschleusung
- Produktverantwortung für MFP und WSSI
- Abhängigkeitsanalyse, Risiko- und Kommunikationsmanagement
- Testmanagement und Dienstleistersteuerung
- Neukonzeption und Umsetzung des agilen Softwarelieferprozesses
Projektleitung Omni-Channel Services
Hugo Boss AG
- Fach- und Scope-Definition, Lean Development und Architektur
- Release- und Testmanagement sowie Abhängigkeitsanalyse
- Projektplanung (Scope, Termine, Budget, Qualität)
- Risiko- und Kommunikationsmanagement
- Projektcontrolling (Zeit, Budget, Fortschritt)
- Agile Umsetzung von POS, iPad, Warenwirtschaft und ERP
- Planung und Durchführung von Structured Walkthroughs
CIO Strategieworkshop, Onboarding und Kundenanalyse
Ernst & Young GmbH
Unternehmens- bis Kollektionsrahmenplanung
Globetrotter Ausrüstung GmbH
Projektleitung ERP-Einführung Microsoft Dynamics AX 2012 (fachlich und technisch)
Gerry Weber International AG
- Anforderungsanalyse, Restrukturierung und Transformation im Einzelhandel und Großhandel
- Fachkonzeption zur Planung und Bewirtschaftung
- Fachliche und technische Projektleitung der ERP-Einführung
- Gesamtprojektleitung und Dienstleistersteuerung
Gründer und Geschäftsführer
Lefkes Unternehmensberatung GmbH
Partner
AMONTIS Consulting AG
Scope-Manager SAP-Einführung; Projektleiter strategische Großprojekte; Facharchitekt Multichannel-Handel, Einkauf und Planung;
OTTO Group
Geschäftsführer
LASCANA
Leiter Merchandising
EDDIE BAUER GmbH & Co. KG
Leiter Verwertung, Im- und Export, Abteilungsleiter Eddie Bauer
SPORTSCHECK GmbH
Einkäufer und Disposition
ROHÈ GOLF-HANDELS GmbH
Kundenservice-Manager
GOLF HOUSE DIREKTVERSAND
Bankkaufmann
COMMERZBANK AG
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Einzelhandel, Professionelle Dienstleistungen, Mode und Bekleidung, Sport und Freizeit, Informationstechnologie (IT) und Fertigung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektemanagement, Strategie und Planung, Lieferkettenmanagement, Logistik und Beschaffung und Einkauf.
Zusammenfassung
Christoph Lefkes bringt über 20 Jahre Erfahrung in der Multi-Projektmanager und in der Krisenintervention bei Großprojekten mit, insbesondere in der Gestaltung und Optimierung von Organisationsstrukturen. Als IT Organisations-Architekt hat er erfolgreich Strukturorganisationen in Produktorganisationen definiert, verbessert und dokumentiert. Christoph verfügt über tiefgreifende Fachkenntnisse in unterschiedlichen Branchen und im Technologieumfeld. Er ist ein erfahrener Problemlöser, der strategische und analytische Fähigkeiten mit starkem technischem Verständnis kombiniert. Durch seine Erfahrung im Management von multinationalen Projekten ist er in der Lage, effektiv mit Stakeholdern auf allen Konzernebenen zu kommunizieren und kritische Entscheidungen unter Druck zu treffen.
Fähigkeiten
Ganzheitliche Bewertung Und Entwicklung Geschäftsmodellen (Inkl. Value Stream)
Softwareliefermodell (Inkl. Test- Und Releasemanagement) Als Programm-governance
Projekt-portfolio-management Mehrfach Aufgebaut Als Auch Die Begleitende Operational Excellence Als Governance-bereich U.a. Auch Als Bereichsleiter It Der Otto Group
Geschäfts- Und It-prozessoptimierung Und Organisationsentwicklung
Programm-steuerung Zu Scope, Qualität, Ressourcen Und Termin
Entwicklung Und Optimierung Von Organisationsstrukturen (Wissenstransfer)
Roll-out Erfahrung Mit Big-bang Oder Piloten Und Länderclustern Mit Anlaufunterstützung
Zusammenarbeit Mit Produktlinienleitungen Und Führungskräften
Logistik Und Supply Chain
Energie/großhandel
Technologie Und It
Einzelhandel / E-commerce
Fertigung / Produktion
Strategieberater
It Organization Architekt
Reorganisations-spezialist
Projektleiter Für Organisationsentwicklung
Scrum, Lean, Safe, Itil
Produkt- Und Portfolio-management
Capability Maps Und Fachtopologien
Product Development
Projekt-management Tools U.a. Jira, Confluence, Solman
Software-lieferprozess
Business Development
Struktur Und Entwicklung Neuer Geschäftsfelder
Nationale Und Internationale Markt- Und Segmentbewertungen
Joint-venture-umsetzungen
Multiplikation Von Multichannel-geschäftsmodellen
Marken- Und Eigenmarkenentwicklung
Shared-services, Plattform, Value Stream Mapping
Entwicklung Von End-to-end-prozessmodellen Und Referenzmodellen Für Handelsunternehmen
Projektleitung Technisch (Entwicklung, Test, Betrieb) Und Fachlich
Anforderungs- Und Portfoliomanagement
Abhängigkeitsanalyse
Projektinitiierung
Projektplanung (Scope, Termine, Budget, Qualität)
Risiko- Und Kommunikationsmanagement
Projektcontrolling (Zeit- / Budget-/ Fortschrittskontrolle)
Test Fachlich Und Technisch
Rollout Und Anlaufunterstützung
Krisenintervention
Sortimentsplanung
Kreativeinkauf Und Kollektionsentwicklung
Angebotsträgergestaltung Im Multichannel-umfeld
Category-management
Markt- Und Lieferantenauswahl Und -Bewertung
Qualitätsmanagement Inklusive Wirtschaftlicher Und Sozialer Auditierung
Beschaffungslogistik Und Supplychain-management
Konditionenmanagement
Logistische Lieferantenintegration
Internationale Markttests Und Potentialbewertungen
Entwicklung Und Umsetzung Von Corporate Design Und Corporate Identity
Brandmanagement
Customer-relationship-management
Werbemittelerstellung
Anstoßketten Und Auflagensteuerung
Benchmarking
Markteinführungsstrategien
Internationale Beschaffungslogistik Mit Frachtführung, Tarifierung Und Verzollung
Lagerlogistik
Warenumverteilung
Distributionslogistik Für B2c Und B2b
Filialdistribution
Bestandsmanagement
Retourenlogistik
Kosten Und Ergebnisplanung Auf Profitcenter- Bis Stylebasis
Entwicklung Von Stationären Planungssystemen Für Flächen- Und Bausteinkonzepte
Erarbeitung Von Kanalübergreifenden Kpi’s Für Den Multichannel-handel
Definition Von Stammdaten Und Organisationstrukturen Als Basis Für Business Intelligence Auswertungen/algorithmen
Vorgabe Von Fachlichen Korrelationen Für Bi-anwendungen
Einführung Betriebswirtschaftlicher Steuerungstools Für Die Kanalübergreifende Warenbewirtschaftung
Überhangplanung Und -Verwertung
Businessplanerstellung Für Markteinführungen Und Akzeptanztests
Entwicklung Von Kompetenz- Und Tätigkeitsprofilen Und Dazugehörigen Entwicklungsstufen Als Mitarbeiterentwicklungsprogramm
Aufbauorganisation Und Einführung Der Trainingsakademie Zur Personalschulung
Bedarfsgerechte Entwicklung Und Einführung Von Neuen Organisationseinheiten In Bestehende Unternehmensstrukturen
Restrukturierung Von Organisationen Und Prozessen Einschließlich Teambuilding-maßnahmen
Coaching Und Entwicklung Von Lernfähigkeit Bei Leistungsträgern
Leitung Von Interkulturellen Projekten Zwischen Deutschland, Usa, Japan, Brasilien Und Der Türkei
Architektur Und Topologie
Analyse Und Schätzungen
Projektstrukturen (Agil Und Wasserfall)
Governance
Controlling Und Fortschrittskontrolle
Qualitätsmanagement
Servicemanagement
Softwarelieferprozess
Sprachen
Ausbildung
Commerzbank AG Mannheim
Bankkaufmann · Mannheim, Deutschland
Technisches Gymnasium Heidelberg
Heidelberg, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
BAFA (Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle) zertifiziert
Prince2® Foundation Examination
AXELOS Global Best Practice
Prince2® Practitioner Examination
AXELOS Global Best Practice
Professional Scrum Master I
Scrum.Org
Six Sigma Green Belt
AIGPE
Strategisches Management
amontis.com
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Erfahrung
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Fachkenntnisse
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Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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