François G.-Interim-Transformationsmanager
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Erfahrungen
Unabhängiger Berater – Working-Capital-Optimierung
FGU Consult
- Kunde 1 (Mid-Cap / industrielle Zulieferung / Südfrankreich)
- Schnelle Analyse in 3 Bereichen, einschließlich Forderungseinzug, für eine Industriegruppe mit mehreren Standorten und einem Umsatz von über 100 M€
- Umsetzung der Empfehlungen, einschließlich Überarbeitung von Verfahren, Erstellung von Spezifikationen und Installation einer IT-Software (My DSO Manager), gemeinsam mit einem Anbieter für Forderungseinzug sowie den Finanz- und IT-Teams des Kunden
- Kunde 2 (CAC 40 / Energie – Versorgungsunternehmen / Paris)
- PMO für die Einführung einer Software für Forderungseinzug und Kreditrisikomanagement
- Projektmanagement unter Einbeziehung von Kreditmanagement, IT-Abteilung und Einkauf => Erstellung der Spezifikationen, Unterstützung bei der Auswahl des IT-Tools, endgültige Auswahl und Implementierung
- Kunde 3 (PE-finanziert / Bildung / Paris)
- Übergangsmanagement eines Teams mit 15 Personen (an mehr als 5 Standorten), das für Rechnungsstellung und Forderungseinzug zuständig war
- Erstellung eines Berichts zu den Problemen und Unterstützung bei der Umsetzung von Verbesserungen (Verantwortlichkeiten, Prozesse und Systeme, insbesondere MY DSO)
Director, Verbesserung des Working Capital (Inventar, Forderungen und Verbindlichkeiten)
PwC Advisory
- Vertrieb und Durchführung von Beratungsaufträgen (in der Regel Analyse und Unterstützung bei der Umsetzung), durch die sich innerhalb weniger Wochen Verbesserungspotenziale erkennen und innerhalb weniger Monate zusätzliche Liquidität generieren lassen
- Kundentypen: Unternehmen (börsennotiert oder nicht), PE-finanzierte Unternehmen
- Ausgewählte Branchen und Länder: Chemie, Flughafenausrüstung, Freizeit, Versorgungsunternehmen, Autoreparatur, ...; Frankreich, Belgien, Niederlande, Großbritannien, Kamerun, Vereinigte Arabische Emirate, Vereinigte Staaten,
- Beispiele für Aufträge: Einführung von Tools für Vertriebsteams, um die Auswirkungen auf die Liquidität bereits in der Angebotsphase zu maximieren (Projektverantwortlicher: Vertriebsleiter), Unterstützung bei der Anpassung von SAP H im Bereich Kreditmanagement und Forderungseinzug (Projektverantwortlicher: Finanzdirektor), Management-Seminar für BU-Vertreter (13 Länder) zu Forderungen und Verbindlichkeiten (Projektverantwortlicher: CEO)
- Leitung eines Beraterteams (1 bis 4)
- Beziehungsmanagement mit Führungskräften auf C-Suite-Ebene, operativen Ansprechpartnern bei Kunden und Teams der Anteilseigner
- Aufbau des Angebots, insbesondere im Rahmen der Prix et Assises des Délais de Paiement (jährliche Veranstaltung im französischen Finanzministerium, später beim MEDEF): Teilnahme an Treffen mit Vertretern verschiedener Organisationen (DFCG, DGCCRF, AFDCC, ...)
- Interim Management der Forderungseinziehungsabteilung von PwC France (über einen Zeitraum von 4 Jahren)
- Neugestaltung von Verfahren und Optimierung der Organisation
- Leitung eines Teams mit 5 Personen sowie Zusammenarbeit mit einem Subunternehmer
- Einführung einer Software (ELOFICASH): Auswahlphase, Spezifikationen, Auswahl, vertragliche Aspekte und Implementierung der Software gemeinsam mit IT-Anbieter, interner IT-Leitung und Drittanbieter
Senior Manager, danach Director, Working-Capital-Optimierung
EY Advisory
- Vertrieb und Durchführung von Beratungsaufträgen
- Kundentypen: hauptsächlich mittelgroße Unternehmen
- Ausgewählte Branchen und Länder: Bauwesen, Holz und Papier, Agrarwirtschaft, Chemie, Industrieausrüstung, Autoreparatur, ...; Frankreich, Schweiz, Algerien, Schweden, Tschechische Republik, ...
- Beispiele für Aufträge: Änderung von Organisation und Verfahren, anschließend Erweiterung des Einsatzbereichs einer IT-Software (COVERIS, jetzt ELOFICASH) zur Verbesserung von Forderungseinzug und Kreditmanagement bei einem mittelgroßen Unternehmen (ca. 500 m€). Dies führte zu einer deutlichen Verbesserung beim Forderungseinzug sowie der Selbstversicherung (Senkung der Versicherungskosten: 300 K€, bei steigenden Verlusten)
- Leitung eines Beraterteams (1 bis 3)
- Beziehungsmanagement mit Entscheidungsträgern in Projekten und Leitung der Vertriebsaktivitäten
Berater, danach Senior Manager, Verbesserung des Working Capital
REL
- Mitwirkung an der Durchführung von Projekten, in der Regel Analyse- und Umsetzungsphasen
- Kundentypen: hauptsächlich große Unternehmen
- Beispiel für einen Auftrag: Analyse zur Verbesserung des Working Capital (aller 3 Working-Capital-Komponenten) für eine BU einer Industriegruppe in Frankreich, Griechenland und den Niederlanden
- Ausgewählte Branchen und Länder: Ingenieurwesen, Telekommunikationsausrüstung, Aluminium, Medizinprodukte, Luftverkehr, ; Frankreich, Griechenland, Niederlande, Deutschland, Spanien, Italien, Marokko, Vereinigte Staaten, ...
- Leitung eines Beraterteams (1 bis 7)
- Beitrag zu Vertriebsaktivitäten, insbesondere in Verkaufsphasen
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Automotive, Chemie, Versorgungsdienstleistungen, Landwirtschaft und Bauwesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Finanzen, Betrieb, Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung, Vertrieb und Projektmanagement.
Zusammenfassung
Mehr als 25 Jahre Erfahrung mit Schwerpunkt auf der Verbesserung der Liquidität durch Working Capital. Letztlich wird dies nur durch Verbesserungen in Organisation, Prozessen, Verfahren und IT-Tools in den Bereichen Vertrieb, Einkauf und Produktion / Distribution erreicht, einschließlich der Auswirkungen auf Finanzen und HR. Verbesserungen beim Working Capital bringen erhebliche Vorteile und wirken sich auch direkt auf Kostensenkungen und den Kundenservice aus. Im Grunde eine Restrukturierungsinitiative, ohne sie so zu nennen
Projekte in 20 Ländern, von Frankreich bis Brasilien, von den USA bis zu den VAE, von Belgien bis Kamerun ... in fast allen Branchen, darunter Bergbau und Metalle, Chemie, Papier und Verpackung, Telekommunikation oder Flughafenausrüstung, Öl & Gas, professionelle Dienstleistungen, ...
Außerdem war ich bei mehreren Gelegenheiten in jüngster Zeit an Kostensenkungsinitiativen sowie im Interim Management beteiligt.
Fähigkeiten
- Sicherer Umgang Mit GäNgiger Business-Software (Excel, Powerpoint, Outlook / Notes, ...)
- Tools FüR Forderungseinzug Und Kreditrisikomanagement (Dso Suite, My Dso Manager, Eloficash, Coveris)
- Sap R3 (Fi) Und Sap H
Jahrzehntelange Erfahrung Im Erfolgreichen Umgang Mit Operativen Teams Und FüHrungskräFten Auf C-Suite-Ebene, EinschließLich Anteilseignern Von Pe-Finanzierten Unternehmen
GroßE Aufmerksamkeit FüR Operative Details, Die Entscheidend FüR Den Erfolg Sind – Nicht Nur Kurzfristig, Sondern Auch FüR Nachhaltige Ergebnisse
AusgepräGte FäHigkeit, Schnell
- Die Leistung Zu Bewerten Und Verbesserungspotenziale Zu Erkennen
- Detaillierte AktionspläNe Zu Entwickeln
- Vereinbarte MaßNahmen Gemeinsam Mit Operativen Teams Und Dem Management Umzusetzen
Der GroßTeil Meiner Erfahrung Betrifft Verbesserungen Beim Working Capital, Was Nichts Anderes Bedeutet Als Verbesserungen In Allen Wichtigen Operativen Prozessen (Vertrieb, Einkauf Und Produktion / Distribution), Ohne Finanzen Und Hr Zu Vergessen; ZusäTzlich Zum Wc War Ich An Kostensenkungsinitiativen Sowie An Erfolgreichen Auslagerungen An Drittanbieter Beteiligt
Sprachen
Ausbildung
Ecole de Guerre Economique
Master · Wettbewerbsanalyse · Paris, Frankreich
Masterabschluss in Competitive Intelligence an der besten französischen Hochschule für dieses Fachgebiet
ISLI (ESC Bordeaux / KEDGE)
Master · Industrielogistik · Bordeaux, Frankreich
Master in Industrielogistik, entscheidend für meine lange Karriere in den Bereichen Working-Capital-Verbesserung, Kostensenkung und operative Restrukturierungsinitiativen! Fundierte Kenntnisse und Expertise zur Verbesserung / Optimierung der 3 Arten von Flüssen: Informationen, physische Güter und Finanzen.
Université Paris II
DESS · Internationaler Handel · Paris, Frankreich
Spezialisierter Abschluss im internationalen Handel, der alle Bereiche abdeckt – von Recht bis Transport und von Geschäftsentwicklung bis Finanzen
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
François ist in Paris, Frankreich ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
François spricht folgende Sprachen: Französisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
François hat mindestens 28 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat François in mindestens 4 verschiedenen Rollen und für 4 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 7 Jahre und 1 Monat. Beachten Sie, dass François möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre François gut geeignet für Rollen wie: Unabhängiger Berater – Working-Capital-Optimierung, Director, Verbesserung des Working Capital (Inventar, Forderungen und Verbindlichkeiten), Senior Manager, danach Director, Working-Capital-Optimierung.
Die neueste Position von François ist Unabhängiger Berater – Working-Capital-Optimierung bei FGU Consult.
In den letzten Jahren hat François für FGU Consult gearbeitet.
François hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Automotive und Chemie. François hat auch etwas Erfahrung in Versorgungsdienstleistungen, Landwirtschaft und Bauwesen.
François hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Finanzen, Betrieb und Informationstechnologie (IT). François hat auch etwas Erfahrung in Strategie und Planung, Vertrieb und Projektmanagement.
François hat kürzlich in Industrien wie Bildung, Energie und Fertigung gearbeitet.
François hat kürzlich in Bereichen wie Buchhaltung, Finanzen und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.
François hat einen Master in Wettbewerbsanalyse von Ecole de Guerre Economique, einen Master in Industrielogistik von ISLI (ESC Bordeaux / KEDGE) und einen Master in Internationaler Handel von Université Paris II.
François ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 14 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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