Giovanna Q.-Europäische Führungskraft für Einzelhandel und Multi-Site-Betrieb | Multi-Site-Führung · Geschäftliche Leistung ·
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Erfahrungen
SVP und Mitglied des Beirats
STRATENCE PARTNERS
Strategische Beratung zu Geschäftstransformation, Risikomanagement und Stakeholder-Engagement
Schwerpunkt auf Geschäftsmodell, globalem Betrieb, Preisgestaltung, Bestandsverteilung und Retouren
Beratung von CEO und Kunden zu Kapitalallokation, Markteintrittsstrategien, geschäftlicher Transformation und Organisationsgestaltung
Mitglied des Beirats
GCBR
Governance auf Vorstandsebene für einen internationalen Thinktank mit Schwerpunkt auf unternehmerischer Resilienz
Strategische Aufsicht über kritische Risikobereiche und Zusammenarbeit mit C-Suite, Aufsichtsbehörden und Institutionen zur Minderung systemischer Risiken
Berater und Gründungsmitglied | Geschäftstransformation
WILL SOCIETY
Mitgründung eines Start-ups mit Schwerpunkt auf generationenübergreifender Zusammenarbeit und Innovation
Festlegung der Go-to-Market-Strategie, Bewertung neuer Kunden sowie Steuerung der Optimierung des Geschäftsmodells, der Talentstrategie und des Ausbaus des Betriebs
Chief Transformation Officer
Auchan Retail International
Konzernweite Funktion mit Berichtslinie an COMEX und Verantwortung für ein Portfolio in 10 Ländern.
Umfang: Innovationsbudget von €18M, 60 FTE (Technologie, Marketing, Vertrieb, Betrieb)
Wichtige Erfolge:
- Führung: Mitarbeiterfluktuation um 6% gesenkt, NPS um 5% verbessert, digitale Nutzung um +20% gesteigert
- M&A-Integration: Integration des Lebensmittelgeschäfts von DIA in Spanien und Portugal geleitet und Synergien gesichert
- Innovation: Pilotprojekt zur Robotisierung mit OCADO in Polen, Spanien und Portugal eingeführt; M-Commerce und Social Commerce für Schwellenmärkte (Afrika) vorangetrieben und den Geschäftsumsatz verbessert.
Strategische Wirkung:
Das Kundenerlebnis über alle Kanäle hinweg verbessert, indem HR, Finanzen, Supply Chain und Vertrieb in bereichsübergreifenden Projekten aufeinander abgestimmt wurden. Omnichannel-Strategie für das Kundenerlebnis und Umsetzungsfahrplan für 10 Länder entwickelt.
EMEA Digital Director – Digitale Lösungen für den Einzelhandel
Fung Group
Geschäftsbereich für digitale Lösungen im Einzelhandel (SaaS, RFID, IoT, Blockchain) eingeführt
Umfang: Leitung von Technologie- und Nicht-Technologie-Teams mit starkem Fokus auf den ROI der Kunden
Wichtige Erfolge:
- Einführung des Geschäftsbereichs: Organisation von Grund auf aufgebaut und bereichsübergreifende Teams geleitet; strategische Partnerschaft mit TEMERA (führend im Bereich Blockchain/RFID für Luxusgüter) betreut
- Geschäftsentwicklung: 3 große französische Lebensmittelhändler durch Ausschreibungsverfahren gewonnen (2020); Kundenmehrwert: durchschnittliche Umsatzsteigerung von +40%
Strategische Wirkung:
Neue Einnahmequelle für Fung Group geschaffen und das Unternehmen als „Komplettanbieter“ für die digitale Transformation des Einzelhandels entlang der globalen Lieferkette positioniert.
Globaler Retail Director
Poltrona Frau Group, Cassina, Cappellini
Interimsrolle mit Berichtsweg an den CEO; leitete die globale Geschäftstransformation im Rahmen einer M&A-Transaktion (neuer Eigentümer: Haworth)
Verantwortungsbereich: 182 Stores (Einzelhandel, Franchise, Großhandel, online), €300M P&L in EMEA, Asien und den USA (B2B, B2C)
Wichtige Erfolge:
- Geschäftsergebnisse: +10% Umsatz, +8% Marge durch Vereinheitlichung bewährter Verfahren mit regionaler Anpassung; erstellte einen 5-Jahres-Strategieplan für die Bereiche Vertrieb, Marcomm, Operations und Global CX (auch bei Cassina und Cappellini umgesetzt)
- Retail Excellence: Einführung globaler Best Practices im Einzelhandel (Produktmix, Visual Merchandising, Personalgewinnung, Schulungen, Prämien).
Strategische Wirkung:
Schuf die Voraussetzungen für nachhaltiges Wachstum nach der Übernahme und sicherte Kontinuität und Wertschöpfung während des Eigentümerwechsels. Nachfolge: Bereitete einen reibungslosen Übergang an die neu eingestellte, fest angestellte Führungskraft vor.
Senior Advisor | Geschäfts- und digitale Transformation
Made to Sell
Unterstützung des Gründers bei wichtigen strategischen Projekten in den Bereichen Luxus, Mode, FMCG, Hospitality und Automotive
Von der Analyse bis zum Maßnahmenplan, internationale Expansion, digitale Transformation, Reorganisation (Kunden: Apple, Furla, MaxMara, Kiko, Pandora)
EMEA Retail Manager | Sports Division
Hudson Holdings Ltd
Interimsrolle mit Berichtsweg an den CEO; trieb die Neuorganisation der globalen Vertriebskanäle in EMEA voran
Verantwortungsbereich: 49 Stores (Einzelhandel, Franchise, online), Marken: NIKE, ASICS, ADIDAS, CONVERSE
Wichtige Erfolge:
- Geschäftsergebnisse: +7% Umsatz (LFL), +5% Marge – Umwandlung ausgewählter Großhandelsgeschäfte in Franchise-Stores und von Franchise-Stores in eigene Stores (Optimierung des Vertriebskanalmixes)
- Organisationsgestaltung: Einführung der Funktionen Merchandising/Planning Manager und Head of Visual Merchandising; leitete die HR-Transformation ohne Entlassungen und wahrte so den Ruf des Unternehmens
Strategische Wirkung:
Strukturierte das Vertriebsmodell für mehr Profitabilität um und erhielt zugleich Markenwert und Mitarbeitermotivation. Führte außerdem als Mitglied des Führungsteams die Marke 3INA Cosmetics ein. Nachfolge: Begleitete und coachte ein internes Teammitglied bei der Übernahme des Verantwortungsbereichs.
Country Manager Outlet Channel – Südosteuropa
Ralph Lauren Corp.
Berichtsweg an den Managing Director EMEA
Verantwortungsbereich: 450 FTE, €120M P&L in Italien, Griechenland und der Türkei
Wichtige Erfolge:
- Geschäftsergebnisse: +15% Jahresumsatz (LFL), +13% Marge. Bereitete 3 neue Store-Eröffnungen in Italien und der Türkei vor und leitete diese
- Operative Exzellenz: Erfüllte alle regionalen KPIs und Unternehmensziele. Mitarbeiterführung: Verantwortete verschiedene HR-Themen in 3 Ländern
Strategische Wirkung:
Führte eine leistungsschwache Region wieder zum Erfolg und erzielte zweistelliges Wachstum in einem wettbewerbsintensiven Outlet-Kanal.
Retail Area Manager Italien & Frankreich
PVH Corp. - Calvin Klein & Tommy Hilfiger brands
Verantwortete die Neuorganisation und die M&A-Integration der Vertriebskanäle von Calvin Klein und Tommy Hilfiger.
Verantwortungsbereich: 45 POS – Vollpreisgeschäfte, Outlets, Kaufhäuser, €50M Umsatz
Wichtige Erfolge:
- Geschäftsergebnisse: +16% Jahresumsatz (LFL) (2011), +11% (2012), +8% (2013)
- Transformation und Integration: Neuorganisation von Vertrieb und Personal nach der M&A-Transaktion; führte die Abläufe zusammen und bewahrte zugleich die Unterscheidbarkeit der Marken
Strategische Wirkung:
Erzielte während einer komplexen Integrationsphase kontinuierlich zweistelliges Wachstum.
Franchise-Gebietsleitung
ESPRIT
Bericht an Country Manager
Verantwortungsbereich: Einzelhandelspartner und Franchise-Verkaufsstellen, 5 Lifestyle-Linien
Wichtige Erfolge:
- Budgetstrategien im Einklang mit der Unternehmensstrategie entwickelt und umgesetzt; Einkauf und Warenpräsentation für Damen- und Herrenbekleidung, Accessoires, Schuhe, Unterwäsche und Brillen geleitet
- Schulungsinitiativen zu Produkten, VM, Einzelhandelsabläufen und Verkaufstechniken vorangetrieben; Neueröffnungen betreut.
Filialleitung
GasJeans
Gebietsleitung Einzelhandel
Princesse tam.tam
Filialleitung
Promod
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Mode und Bekleidung, Einzelhandel, Informationstechnologie (IT), Schönheit und Kosmetik, Immobilien und Tourismus und Gastgewerbe.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Vertrieb, Strategie und Planung, Betrieb, Revision, Marketing und Informationstechnologie (IT).
Zusammenfassung
Internationale Führungskraft im Einzelhandel mit 20 Jahren Erfahrung in Premium-Lifestyle-, Mode- und Luxusunternehmen, darunter Ralph Lauren, Calvin Klein, Tommy Hilfiger, Esprit und Poltrona Frau Group (Marken Poltrona Frau, Cassina, Cappellini).
Verbindet die Führung von Einzelhandelsgeschäften in mehreren Ländern, P&L-Verantwortung und Teamentwicklung mit einer Erfolgsbilanz bei der Steigerung des Umsatzes, der Stärkung operativer Standards und der Umsetzung organisatorischer Veränderungen. Die Erfahrung umfasst die Verantwortung für ein P&L von €120M und 450 FTE in Italien, Griechenland und der Türkei sowie die Leitung internationaler Einzelhandelsnetzwerke mit eigenen Standorten, Franchise- und Partnerkanälen.
Bringt einen geschäftsorientierten, pragmatischen Ansatz mit, um Mitarbeitende, Produktpräsentation und Kundenerlebnis aufeinander abzustimmen – und dabei einheitliche Markenstandards mit den Anforderungen lokaler Märkte in Einklang zu bringen.
- Ralph Lauren: Leitung eines P&L von €120M und 450 FTE in drei Ländern; jährliches Like-for-like-Umsatzwachstum von 15% erzielt und die Vorbereitung und Eröffnung von drei Geschäften geleitet.
- Poltrona Frau Group: Leitung eines internationalen Netzwerks mit 182 Standorten innerhalb eines Geschäftsumfangs von €300M; Umsatzwachstum von 10% erzielt.
- Hudson Holdings: Neuausrichtung eines EMEA-Netzwerks mit 49 Geschäften; Like-for-like-Umsatzwachstum von 7% ohne Entlassungen erzielt.
- PVH: Betreuung von 45 Verkaufsstellen in Italien und Frankreich mit einem Umsatz von €50M; jährliches Like-for-like-Wachstum von 16%, 11% und 8% in 2011–2013 erzielt.
Fähigkeiten
- EuropäIscher Einzelhandelsbetrieb Mit Mehreren Standorten
- P&L- Und Umsatzleistung
- Entwicklung Von Einzelhandelsteams
- GeschäFtseröFfnungen
- Operative Exzellenz
- Kundenerlebnis
- Visuelles Merchandising
- Einkauf Und Merchandising
- Franchise-Management
- Omnichannel-Einzelhandel
- Talententwicklung Und Nachfolgeplanung
- Change Management
Sprachen
Ausbildung
University of Padua
Politikwissenschaften und Regierung · Italien
Master mit besonderem Schwerpunkt auf: Internationales, Recht, Wirtschaft, Geschichte, Philosophie.
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Giovanna ist in Paris, Frankreich ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Giovanna spricht folgende Sprachen: Französisch (Muttersprache), Italienisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Fortgeschritten).
Giovanna hat mindestens 20 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Giovanna in mindestens 11 verschiedenen Rollen und für 11 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 10 Monate. Beachten Sie, dass Giovanna möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Giovanna gut geeignet für Rollen wie: SVP und Mitglied des Beirats, Mitglied des Beirats, Berater und Gründungsmitglied | Geschäftstransformation.
Die neueste Position von Giovanna ist SVP und Mitglied des Beirats bei STRATENCE PARTNERS.
In den letzten Jahren hat Giovanna für STRATENCE PARTNERS, GCBR, WILL SOCIETY, Auchan Retail International und Fung Group gearbeitet.
Giovanna hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Mode und Bekleidung, Einzelhandel und Informationstechnologie (IT). Giovanna hat auch etwas Erfahrung in Schönheit und Kosmetik, Immobilien und Tourismus und Gastgewerbe.
Giovanna hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Vertrieb, Strategie und Planung und Betrieb. Giovanna hat auch etwas Erfahrung in Revision, Marketing und Informationstechnologie (IT).
Giovanna hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Schönheit und Kosmetik und Mode und Bekleidung gearbeitet.
Giovanna hat kürzlich in Bereichen wie Strategie und Planung, Revision und Vertrieb gearbeitet.
Giovanna hat einen Master in Politikwissenschaften und Regierung von University of Padua.
Giovanna ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 14 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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