Karine Artus - Operating Partner - Chief Restructuring Officer

Q: Wo ist Karine ansässig?

Karine ist in L'Étang-la-Ville, Frankreich ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Karine?

Karine spricht folgende Sprachen: Französisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Karine?

Karine hat mindestens 26 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Karine in mindestens 8 verschiedenen Rollen und für 8 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 3 Monate . Beachten Sie, dass Karine möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Karine?

Die neueste Position von Karine ist Operating Partner - Restrukturierungsmandat bei Dirigeants & Investisseurs .

Q: Für welche Unternehmen hat Karine in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Karine für Dirigeants & Investisseurs , Kroll inc und KPMG SA gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Karine die meiste Erfahrung?

Karine hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen , Informationstechnologie (IT) und Bank- und Finanzwesen .

Q: In welchen Bereichen hat Karine die meiste Erfahrung?

Karine hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Strategie und Planung , Betrieb und Projektmanagement . Karine hat auch etwas Erfahrung in Finanzen , Informationstechnologie (IT) und Personalwesen .

Q: In welchen Industrien hat Karine kürzlich gearbeitet?

Karine hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen , Bank- und Finanzwesen und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Karine kürzlich gearbeitet?

Karine hat kürzlich in Bereichen wie Finanzen , Betrieb und Strategie und Planung gearbeitet.

Empfohlener Experte

L'Étang-la-Ville, Frankreich

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Erfahrungen

Juli 2025 - Heute

1 Jahr 2 Monate

Operating Partner - Restrukturierungsmandat

Dirigeants & Investisseurs

Jan. 2025 - Juni 2025

6 Monate

Operating Partner, MD von Edgio (Restrukturierungsmandat)

Kroll inc

Sept. 2019 - Dez. 2024

5 Jahre 4 Monate

COO, Group Performance & Transformation Director

KPMG SA

Leitet den strategischen Gruppenplan 2020-2024 (basierend auf der Verbesserung der Cash-Performance)
Führung und Transformation der Supportfunktionen (Prozesse, RACI-Tools & KPIs)
Identifiziert und leitet Verbesserungen bei der Cash Collection (Cash-in / Cash-out)
Definiert und implementiert das Monitoring der Vertriebs- und Vertragsprofitabilität.
Leitet Kostenreduktionspläne, 3 Tech-Akquisitionen und 2 Carve-outs nicht profitabler Einheiten
Definiert und leitet Transformations- und Modernisierungspläne für die 4 Tochtergesellschaften über einen Zeitraum von 3/5 Jahren (Digitalisierung, KI, Offshoring/Nearshoring, IaaS, PaaS, SaaS...)

Sept. 2013 - Sept. 2019

6 Jahre 1 Monat

TS M&A Director / CXO Level Transition Management

Strategy&

End-to-End-Management des Deals (von der Anbahnung bis zur Post-Integration / Transformation)
Leitet strategische Audits und operative Due Diligence (organisatorisch, sozial, Restrukturierung)
Steuert Wertsteigerungsstrategien, Wertsteigerungspläne und die Umsetzung der Pläne
Restrukturierung und Turnaround von Unternehmen mit Leistungsrückgang
Optimierung des Geschäftsmodells sowie der finanziellen, organisatorischen und operativen Effizienz
Leitet Carve-out-Operationen, JV's, PMI (Day-1-, 100-Tage-Post-Deal-Pläne, Integrationspläne)
Übernahm mehr als 10 COO/CEO-Positionen im Rahmen des Transition Managements als CxO (12/18/36 Monate)

Jan. 2010 - Okt. 2013

3 Jahre 10 Monate

COO / Chief Transformation Officer (Comex-Mitglied)

Logica/CGI

Leitet den strategischen Gruppenplan 2010-2013: Post-Merger-Integration von Unilog innerhalb von Logica, anschließend Strukturierung von Logica zur Vorbereitung einer großen Akquisition in Frankreich)
Leitet die Practice "People, Change & Transformation", Rückkehr zur Vertragsprofitabilität und zu Umsatzvolumen, danach dieselbe Operation für die IT-Outsourcing-Practice.
Leitet die Optimierung von Kosten und Performance nicht profitabler BUs oder Support-Funktionen
Leitet die Übernahme der Logica Group durch die CGI Group (20.08.2012) – Reverse Takeover
Leitet die Post-Merger-Integration von LOGICA France innerhalb von CGI; (interim CEO)
Rollt die Managementmethoden der CGI Group auf allen Ebenen der Organisation aus.

Sept. 2008 - Jan. 2010

1 Jahr 5 Monate

Director in M&A / PMI / Operational Restructuring

KPMG TS

End-to-end-Steuerung des Deals (von der Anbahnung bis zur Post-Merger-Integration / Transformation)
Leitet strategische Audits und operative Due Diligence (organisatorisch, sozial, Restrukturierung)
Steuerung von Value-Creation-Strategien, Value-Creation-Plänen und der Umsetzung der Pläne
Restrukturierung und Turnaround von Unternehmen mit Leistungsproblemen
Optimierung des Geschäftsmodells sowie der finanziellen, organisatorischen und operativen Effizienz
Leitet Carve-out-Projekte, JV's, PMI (Day1, Post-Deal-100-Tage-Pläne, Integrationspläne)
Mehr als 10 COO-/CEO-Positionen in der Übergangssteuerung als CxO (12/18/36 Monate)

Sept. 2002 - Sept. 2008

6 Jahre 1 Monat

Senior Manager in Corporate Transformation

PwC/IBM EMEA

Analyse der Faktoren hinter dem Scheitern von PwC bei der Integration von IBM France
PwC-Analyse der Ursachen für das Scheitern der Integration von IBM France
Aufbau der 6 von IBM zwischen 1998 und 2002 übernommenen und seitdem als Stand-alone geführten Unternehmen, Einführung eines Matrix-Formats, Entwicklung und Umsetzung stärker auf "Services" ausgerichteter Methoden, Richtlinien und Prozesse
Leitet People, Change and Transformation, danach BPO HR Practices
Definition einer Governance-Struktur zur Steuerung der Profitabilität von Accounts
Umsetzung eines Plans zur Senkung der Kosten von Support-Services und Aufbau von Shared Service Centern (HR, IT, Finance usw.)

Sept. 2000 - Sept. 2002

2 Jahre 1 Monat

Business Strategies Consultant

AT Kearney

Vereinigte Staaten

Chief Restructuring Officer

Araymond

Integration und Restrukturierung von 5 notleidenden Werken, die ein Automobilzulieferer in den USA als "Stand-alones" gekauft hat (5 Werke, 450 FTEs, 110 Mio. $, Wertschöpfungspotenzial zwischen 15 % und 45 % je nach Produktionsstandort).
Umsetzung eines Integrationsplans für die 5 Werke, Zentralisierung der Supportfunktionen in Form eines Shared Service Centers.
Verhandlungen mit Betriebsräten, Gewerkschaften, Banken, Anteilseignern und Lieferanten
Operative Rolle mit Präsenz vor Ort in den USA und direkter Zusammenarbeit mit den operativen Teams (Blue-Collar / White-Collar & COMEX)
Aufbau von Management- und Transformationsplänen für die Einheit:
Schaffung einer gemeinsamen Management-Basis zwischen den 5 Werken und Harmonisierung von Prozessen und Richtlinien zwischen den Standorten.
Bereinigung unrentabler oder nicht zum Scope passender Produktbereiche, Identifikation von Bereichen zur Verbesserung des Cash-Collection,
Spezialisierung der Werke (Langläufer, Kurzläufer, Kunststoff- oder Metallprodukte)
Eröffnung eines Werks in einem Low-Cost-Land, Schließung eines schlecht aufgestellten Standorts, Sicherung von Maschinen und Pressen
Neuverhandlung von Lieferantenverträgen, Überarbeitung der Vertriebsstrukturen, Optimierung des Bestandsmanagements
Steigerung der Maschinenleistung, Aufbau neuer Produktionslinien, Überwachung von Ausschuss
Aufbau einer F&E-Einheit in enger Zusammenarbeit mit der europäischen F&E-Einheit.

Frankreich

Chief Restructuring Officer

Fedex/TNT

Wiederaufnahme des Post-Merger-Integration-Projekts nach einer gescheiterten Integration 18 Monate nach der Übernahme.
Neudefinition der Post-Merger-Integrationsstrategie
Verhandlungen mit Betriebsräten, Gewerkschaften, Banken, Anteilseignern und Lieferanten
Mapping der TNT- und FedEx-Agenturen in ganz Frankreich, Identifikation von doppelten Agenturen innerhalb desselben zugeordneten Gebiets.
Auswahl der zu behaltenden Agenturen und Schließung der nicht ausgewählten Standorte.
Steuerung von Standortschließungen, Arbeitnehmervertretungen und den damit verbundenen HR-Auswirkungen.
Angleichung der vertraglichen Bedingungen von TNT an das FedEx-Modell.
Einführung eines Rahmens für operative Verbesserungen, Optimierung des Working Capitals oder des Cash-Collection-Managements (Arbeit an der Optimierung von kommerziellen Cash-out und Cash-in)
Plan zur Umstellung der TNT-Lager, um die WMS- und TMS-Systeme von FedEx zu übernehmen

Director für Transition Management (Corporate Transformation Plan)

L'Oréal

Die Einkaufsstrategie neu ausrichten, damit sie mit der CSR-Politik der Gruppe im Einklang steht.
Einführung eines Programms für verantwortungsbewussten Einkauf mit Lieferanten weltweit. Soziale und Umwelt-Audits bei aktiven Lieferanten durchgeführt. Beendigung der Verträge mit Lieferanten, die die Standards der CSR-Politik der Gruppe nicht einhalten.
Einkaufsrichtlinien neu definieren im Einklang mit der Kreislaufwirtschaft und dem Schutz der Biodiversität.
Lieferanten und innovative Produkte suchen, die der CSR-Qualitätscharta der Gruppe entsprechen.
Rohstoffe neu verhandeln, wobei umweltverantwortliche Produkte bevorzugt werden, die ihre Auswirkungen auf das Ökosystem begrenzen, insbesondere auf Wasser und Kunststoffe (recycelte Verpackungen, aus biobasierten Inhaltsstoffen hergestellt).
Vereinbarungen mit Logistikdienstleistern neu definieren, indem die LKW-Beladung optimiert, innovative Routen entwickelt und die Wertschöpfungskette neu gedacht wird. Ressourcenverschwendung in jeder Phase der Wertschöpfungskette reduzieren.
Die Einkaufs-/CSR-Strategie mit allen Stakeholdern teilen: Länder, große Vertriebskanäle, Marken, Finanzen, Werke, Digital, Logistik, Produktion, Verteilzentren usw.

Director für CEO/COO Transition Management

Walden Group

Unterstützung für EHDH beim Erwerb von Movianto EU und beim operativen Restrukturierungsplan (2017-2019) für das auf den Transport pharmazeutischer Produkte spezialisierte Unternehmen.
EHDH bei der Vorbereitung des Erwerbs von Movianto EU unterstützt. Übergang von einem französisch-französischen Familienunternehmen zu einer Gruppe auf europäischer Ebene
Strukturierung der Governance der Gruppe, Aufbau eines strukturierten COMEX und eines Unternehmensführungsprozesses, der an die neue Größe der Walden Group (Movianto + EHDH) angepasst ist.
Verhandlungen mit Betriebsräten, Gewerkschaften, Banken, Anteilseignern und Lieferanten
Leitung des Post-Merger-Integrationsprozesses und Realisierung von Synergien der Gruppe
Rahmen für operative Verbesserungen, Optimierung des Working Capital und Management des Cash Collection eingerichtet und gesteuert
Harmonisierung von ERP, WMS, TMS, Lagerautomatisierung, Neudefinition von Transportplänen, Optimierung von Tourenplänen..
Identifizierung und Behandlung organisatorischer Schwächen: Schäden in Lagern, schlechte Organisation der Lagerarbeiter, Verlust von Paketen, leer beladene LKW, fehlende Temperaturkontrolle während der Touren, mangelnde Servicequalität, fehlende Absatzprognosepläne, niedrige Kundenzufriedenheitsrate, langsame Reaktion des Kundenservice auf Kundenbeschwerden, hohe Beschwerdequote, schlecht gewartete hauseigene Fahrzeugflotte, die zu häufigen Pannen und Lieferverzögerungen führt. Die Einhaltung der Pharmakovigilanzvorschriften, beurteilt von Pharmalabors und Krankenhäusern, lag unter dem Standard, der Geschäftsbereich UK war nicht profitabel und musste restrukturiert werden (Situation vor dem Erwerb bekannt), Motivationsverlust in den Teams, Fehlzeiten und hohe Krankenstandsquote, unzufriedene IRPs. Übermäßiger Einsatz von Zeitarbeitskräften, Nichteinhaltung der französischen Gesetze zu Zeitarbeit, unbefristeten und befristeten Arbeitsverträgen. Keine Personaldirektion, mit zu wenig FTE, um die HR-Funktion umzusetzen und zu strukturieren.

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT) und Bank- und Finanzwesen.

Professionelle Dienstleistungen

Informationstechnologie (IT)

Bank- und Finanzwesen

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Strategie und Planung, Betrieb, Projektmanagement, Finanzen, Informationstechnologie (IT) und Personalwesen.

Strategie und Planung

Betrieb

Projektmanagement

Finanzen

Informationstechnologie (IT)

Personalwesen

Zusammenfassung

Nachgewiesene Expertise in Turnarounds und Restrukturierungen, mit erfolgreichen Verhandlungen mit Betriebsräten, Gewerkschaften, Banken, Anteilseignern und Lieferanten. Deutliche Leistungsverbesserung mit wertschätzender Führung zur Sicherung der Nachhaltigkeit. Starke operative Erfahrung in Corporate Transformation, M&A, Post-Merger-Integration (Deals bis zu 500 Mio. €), Business Development (Cross-Selling, Up-Selling-Strategien) und P&L-Management (von 50 Mio. € auf 500 Mio. € bis 2,4 Mrd. €)
Definition von 3-/5-Jahres-Strategieplänen, Reorganisation von Einheiten und Umsetzung von Wertsteigerungsplänen (Kosten/Erlöse), Definition neuer Geschäftsmodelle unter Einbindung von Modernisierung, Automatisierung der Produktionsmittel und Reindustrialisierung. (Automatisierung, Robotisierung, Machine Learning, IOT, KI )
Definition und Umsetzung von CSR-Politiken in verschiedenen Industrie- und Dienstleistungssektoren im Zusammenhang mit Ethik und nachhaltiger Entwicklung.
Umsetzung von Leistungs- und Profitabilitätsverbesserungsplänen in allen Bereichen (Vertrieb, Operations, Finanzen, IT, Personalwesen)
Führung von Teams mit bis zu 150 FTEs direkt oder remote (mehrere Länder), mehr als 2000 FTEs in indirekter/quervernetzter Führung in multikulturellen, standortübergreifenden und branchenübergreifenden Kontexten (Industrie, BtoB-Services, Retail...)

Fähigkeiten

M&A, Pmi, Corporate Transformation, Restrukturierung, Turnaround
Leistungsverbesserung
SozialpläNe/AbfindungspläNe (Pdv/Pse)
8 Hr Business Processes & Tools
Abbau, StandortschließUng, Reindustrialisierung
Nachhaltige Entwicklung / Csr
Erp, Wms, Tms, Crm, Sap, Salesforce, Workday, Taleo, Cornerstone, Lucca…
Bo, Power Bi, Analysetools
Microsoft-Office-Paket
Strategisch, Organisiert Und VisionäR
Loyal Und In Der Lage, Ein Comex Zu Beraten
EntscheidungsstäRke
UmsetzungsstäRke Und Hands-On-MentalitäT
FäHigkeit, Ein Team Zu Vereinen
GespüR FüR Das Soziale / Hr-Klima
Analytisch, Pragmatisch, Logisch
Agil, Kommunikativ Und Verhandlungssicher
FäHigkeit, In Krisenzeiten Zu FüHren
HartnäCkig, Mit Fokus Auf Einsatz Und Ergebnisse

Sprachen

Französisch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

HEC

EMBA · Betriebswirtschaftslehre

ISEG

Master 2 · Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategien · Lisboa, Portugal

Université Assas Paris II

License · Zivil- und Verwaltungsrecht · Paris, Frankreich

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 12

Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen 14.5 J.

Durchschn. Dauer 2 J. 2 M.

Längste Erfahrung 6 J.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 2 (Vereinigte Staaten, Frankreich)

Hauptland Vereinigte Staaten

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Operating Partner - Restrukturierungsmandat, Operating Partner, MD von Edgio (Restrukturierungsmandat), COO, Group Performance & Transformation Director

Hauptbranchen Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen

Hauptfachbereiche Strategie und Planung, Betrieb, Projektmanagement

Qualifikationen

Höchster Abschluss Master

Profil

Erstellt

August 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Karine ist in L'Étang-la-Ville, Frankreich ansässig.

Karine spricht folgende Sprachen: Französisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Karine hat mindestens 26 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Karine in mindestens 8 verschiedenen Rollen und für 8 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 3 Monate. Beachten Sie, dass Karine möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Karine gut geeignet für Rollen wie: Operating Partner - Restrukturierungsmandat, Operating Partner, MD von Edgio (Restrukturierungsmandat), COO, Group Performance & Transformation Director.

Die neueste Position von Karine ist Operating Partner - Restrukturierungsmandat bei Dirigeants & Investisseurs.

In den letzten Jahren hat Karine für Dirigeants & Investisseurs, Kroll inc und KPMG SA gearbeitet.

Karine hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT) und Bank- und Finanzwesen.

Karine hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Strategie und Planung, Betrieb und Projektmanagement. Karine hat auch etwas Erfahrung in Finanzen, Informationstechnologie (IT) und Personalwesen.

Karine hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Karine hat kürzlich in Bereichen wie Finanzen, Betrieb und Strategie und Planung gearbeitet.

Karine hat einen Master in Betriebswirtschaftslehre von HEC, einen Master in Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategien von ISEG und einen Bachelor in Zivil- und Verwaltungsrecht von Université Assas Paris II.

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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 839-919 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.