André Hardy - Geschäftsführer - Agroalimentarsektor

Q: Wo ist André ansässig?

André ist in Montrouge, Frankreich ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht André?

André spricht folgende Sprachen: Französisch (Verhandlungssicher), Deutsch (Fortgeschritten), Englisch (Fortgeschritten), Spanisch (Fortgeschritten) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat André?

André hat mindestens 38 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat André in mindestens 11 verschiedenen Rollen und für 10 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 11 Monate . Beachten Sie, dass André möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von André?

Die neueste Position von André ist stellvertretender Geschäftsführer bei Laiterie Terre de Sèvres - Transition Coopérative laitière de la Sèvre .

Q: Für welche Unternehmen hat André in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat André für Laiterie Terre de Sèvres - Transition Coopérative laitière de la Sèvre gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat André die meiste Erfahrung?

André hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Lebensmittel und Getränke , Fertigung und Landwirtschaft .

Q: In welchen Bereichen hat André die meiste Erfahrung?

André hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Vertrieb , Marketing und Strategie und Planung . André hat auch etwas Erfahrung in Betrieb , Finanzen und Logistik .

Q: In welchen Industrien hat André kürzlich gearbeitet?

André hat kürzlich in Industrien wie Lebensmittel und Getränke und Landwirtschaft gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat André kürzlich gearbeitet?

André hat kürzlich in Bereichen wie Strategie und Planung , Finanzen und Betrieb gearbeitet.

Empfohlener Experte

Montrouge, Frankreich

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Erfahrungen

Jan. 2024 - Dez. 2025

2 Jahre

stellvertretender Geschäftsführer

Laiterie Terre de Sèvres - Transition Coopérative laitière de la Sèvre

Turnaround-Mission und Reorganisation einer landwirtschaftlichen Genossenschaft: Begleitung der neuen Gesellschafter bei der Übernahme des Unternehmens, Gründung der neuen juristischen Einheit, Aufbau der Governance, Definition eines Businessplans 2025-2028 zur Sicherung der Finanzierung durch ein Bankenkonsortium

Erfolge: Stabilisierung der Teams; Abschluss des Bankenkonsortiums (Erhalt von 20 Mio. € CAPEX); Definition einer Entwicklungsstrategie für den Umsatz mit +22 % bis Ende September
Verbesserung des Nettoergebnisses bis Ende September: von 13 %

Jan. 2023 - Heute

3 Jahre 8 Monate

Interim Manager spezialisiert auf Geschäftsführung von BU / Entwicklungsstrategie im Agroalimentarsektor

Jan. 2023 - Dez. 2023

1 Jahr

Verschiedene Mandate für ausländische Unternehmen im Agroalimentarsektor

Jan. 2020 - Dez. 2022

3 Jahre

Frankreich

Unternehmensübernahme-Prozess

Jan. 2015 - Dez. 2019

5 Jahre

Bratislava, Slowakei

Business-Unit-Direktor - Osteuropa

Zott

Verwalteter Umsatz 400 Millionen €, 6 Vertriebseinheiten, 3 Werke in Polen, Führung von 150 Mitarbeitenden.

Gesamtverantwortung für das P&L der Business Unit. Definition, Umsetzung und Nachverfolgung von Budgets und P&L.

Aufbau neuer Tochtergesellschaften in Russland und der Türkei: +35 Millionen € in 2 Jahren, also 10 % zusätzlicher Umsatz für die BU
Entwicklung & Steuerung von Projekten: Strategische Partnerschaften in Polen, Wechsel der Distributoren in UA / Adria und Bulgarien, +25 % Umsatz
Definition einer Private-Label-Strategie parallel zu den Marken: Priorisierung von Kategorien / Produkten / Handelsketten / eigener Organisation: zwischen +10 % und +30 % Umsatz bei priorisierten Kategorien
Abdeckung aller Vertriebskanäle: LEH, Hard Discount, traditioneller Handel, Großhändler, Horeca, Importeure & Distributoren: zwischen +5 % und +25 % Umsatz je Land
Reorganisation der Zone Zentraleuropa: Aufbau eines Backoffice in Bratislava (Logistik, Marketing, Vertriebsleitung).
Abschaffung der Länder-Geschäftsführer / Länder-Vertriebsleiter. Komplette Neuorganisation der Logistikflüsse: Senkung der Strukturkosten zwischen 10 % und 25 % je Land

Jan. 2013 - Dez. 2015

3 Jahre

Lima, Peru

Geschäftsführer Business Unit

Lactalis Parmalat

Umsatz verwaltet: 5 Mio. $, 3 Vertriebsgesellschaften (Chile, Peru und Argentinien), Führung von 10 Personen. Volle Verantwortung für das P&L der Business Unit.

Aufbau der Tochtergesellschaft Parmalat Peru in Zusammenarbeit mit Anwälten / Verwaltung der Importlizenzen mit den lokalen Behörden.
Entwicklung: Abschluss strategischer Partnerschaften mit lokalen Ketten (Supermercados Peruanos) und regionalen Ketten (Wallmart, Cencosud). Aufbau einer Private-Label-Strategie parallel zu den internationalen Marken.
Abdeckung zusätzlicher Vertriebskanäle: traditioneller Handel, Apotheken.
Aufbau einer strategischen Partnerschaft für Säuglingsmilch mit Gloria (Co-Packing) und Sanofi.
Organisation: Neuverhandlung der Vertriebsvereinbarungen mit den lokalen Distributoren (Peru, Chile und Argentinien).
Umsatzsteigerung um 45 % in 2 Jahren

Jan. 2010 - Dez. 2013

4 Jahre

Wien, Österreich

Geschäftsführer Business Unit

Lactalis Zentraleuropa

Umsatz verwaltet: 30 Mio. €, 3 Vertriebsgesellschaften, Führung von 13 Personen.
Aufbau: Vorstellung der neuen BU beim Vorstand von Lactalis Europa, Aufbau und Organisation der neuen Tochtergesellschaft.
Entwicklung: Definition eines neuen Geschäftsmodells in Österreich, der Slowakei und Ungarn. Entwicklung einer Private-Label-Strategie. Abdeckung aller Vertriebskanäle (GMS, HD, Horeca und Großhändler).
Umsatz zwischen +8 % und +25 % je Land
Organisation: Neue Vertriebs- und Verkaufsorganisation in Österreich: Reduzierung von 3 Distributoren auf 1 Distributor.
Senkung der Logistikkosten um 30 %
Neue Vertriebsorganisation in SK und HU mit einem KAM für das traditionelle Netzwerk

Jan. 2006 - Dez. 2010

5 Jahre

Prag, Tschechische Republik

Geschäftsführer Business Unit

Lactalis CZ

Umsatz verwaltet: 100 Mio. €, 2 Produktionswerke, 2 Vertriebsgesellschaften, Führung von 450 Personen. Volle Verantwortung für das P&L der Business Unit. Definition, Einführung und Steuerung der Budgets und des P&L, Abweichungsanalyse.

Industrielle Neuorganisation: Spezialisierung der Produktionsstandorte und Schließung von 3 Standorten, Integration der 2 Produktionsstandorte in die Qualitäts- und Produktivitätsstandards der Lactalis-Gruppe. Neuorganisation von Vertrieb und Marketing: Aufbau der Marketingabteilung, Definition eines kategoriebasierten Ansatzes.
Neuorganisation der Logistik: Senkung der Logistikkosten um 25 % durch die neue Ausschreibung / den neuen Prozess
Entwicklung: Abschluss strategischer Partnerschaften mit lokalen Ketten (Coop) und regionalen Ketten (Tesco, Kaufland). Entwicklung einer lokalen und regionalen Private-Label-Strategie.
Umsatzsteigerungen zwischen +5 % und +15 % in priorisierten Kategorien.
Bessere Abdeckung der Vertriebskanäle: traditioneller Handel (Coop, CBA), Horeca.: Zwischen +10 % und +20 % Umsatz

Jan. 2004 - Dez. 2006

3 Jahre

Laval, Kanada

Key Account Manager (Auchan und Casino)

Lactalis Butter und Käse

Jan. 2001 - Dez. 2004

4 Jahre

Monaco

Marketing- und Vertriebsdirektor

Inverhouse Distillers

Jan. 1999 - Dez. 2001

3 Jahre

Mont-de-Marsan, Frankreich

Marketingdirektor und verantwortlich für die Boutiquen

Delpeyrat

Jan. 1994 - Dez. 1999

6 Jahre

Paris, Frankreich

Gruppenleiter Spirituosen / Senior Product Manager

LVMH, Vins & spiritueux

Jan. 1989 - Dez. 1994

6 Jahre

Verschiedene Aufgaben im Vertrieb und Marketing

Groupe Lactalis

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Lebensmittel und Getränke, Fertigung und Landwirtschaft.

Lebensmittel und Getränke

Fertigung

Landwirtschaft

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Vertrieb, Marketing, Betrieb, Strategie und Planung, Finanzen und Logistik.

Vertrieb

Marketing

Betrieb

Strategie und Planung

Finanzen

Logistik

Zusammenfassung

Nachgewiesene Expertise in der Führung und Entwicklung von Profit-Centern

Fähigkeiten

Milchindustrie / Branchenanalyse / Strategische Vision
Rentables Wachstum Liefern / Entwicklungsstrategie Definieren Und Umsetzen
Leistung Verbessern / Organisationen Optimieren (Tochtergesellschaften, Bu, Werke)
Turnaround / Krisenmanagement / FüHrung MultidisziplinäRer Teams

Sprachen

Französisch

Verhandlungssicher

Deutsch

Fortgeschritten

Englisch

Fortgeschritten

Spanisch

Fortgeschritten

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 13

Erfahrung in Lebensmittel und Getränke 34.5 J.

Durchschn. Dauer 3 J. 8 M.

Längste Erfahrung 5 J. 11 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 7 (Frankreich, Slowakei, Peru, Österreich, Tschechische Republik, +2)

Hauptland Frankreich

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen stellvertretender Geschäftsführer, Interim Manager spezialisiert auf Geschäftsführung von BU / Entwicklungsstrategie im Agroalimentarsektor, Verschiedene Mandate für ausländische Unternehmen im Agroalimentarsektor

Hauptbranchen Lebensmittel und Getränke, Fertigung, Landwirtschaft

Hauptfachbereiche Vertrieb, Marketing, Betrieb

Profil

Erstellt

August 2026

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Häufig gestellte Fragen

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André ist in Montrouge, Frankreich ansässig.

André spricht folgende Sprachen: Französisch (Verhandlungssicher), Deutsch (Fortgeschritten), Englisch (Fortgeschritten), Spanisch (Fortgeschritten).

André hat mindestens 38 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat André in mindestens 11 verschiedenen Rollen und für 10 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 11 Monate. Beachten Sie, dass André möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre André gut geeignet für Rollen wie: stellvertretender Geschäftsführer, Interim Manager spezialisiert auf Geschäftsführung von BU / Entwicklungsstrategie im Agroalimentarsektor, Verschiedene Mandate für ausländische Unternehmen im Agroalimentarsektor.

Die neueste Position von André ist stellvertretender Geschäftsführer bei Laiterie Terre de Sèvres - Transition Coopérative laitière de la Sèvre.

In den letzten Jahren hat André für Laiterie Terre de Sèvres - Transition Coopérative laitière de la Sèvre gearbeitet.

André hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Lebensmittel und Getränke, Fertigung und Landwirtschaft.

André hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Vertrieb, Marketing und Strategie und Planung. André hat auch etwas Erfahrung in Betrieb, Finanzen und Logistik.

André hat kürzlich in Industrien wie Lebensmittel und Getränke und Landwirtschaft gearbeitet.

André hat kürzlich in Bereichen wie Strategie und Planung, Finanzen und Betrieb gearbeitet.

André wird ab August 2026 vollzeit verfügbar sein.

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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 904-984 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.