Amedeo C.-Operating Partner, Einzelhandel & Freizeitimmobilien

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Erfahrungen
Interim Transformation Executive (kommissarischer CEO)
COSMO Group
Ich wurde hinzugeholt, um ein £70m schweres Restaurant- und Immobilienportfolio mit 21 Standorten zu stabilisieren und umzustrukturieren. Ich übernahm schwindende Liquiditätsreserven und eine festgefahrene Stakeholder-Basis, bei der Gründer, Anteilseigner und Kreditgeber über Debt Covenants und fehlendes kohärentes Reporting blockiert waren. Ich ersetzte eine überholte, zentralisierte Struktur durch ein maßgeschneidertes Franchise-Modell, das das finanzielle Risiko aus der Kernbilanz verlagerte und dabei half, die Standortökonomie von Grund auf neu aufzubauen.
Group Managing Director
Mercato Metropolitano Group
Als Group MD verantwortete ich die vollständige P&L und die Unternehmensentwicklung eines nachhaltigen Community-Food- und Marktunternehmens. Während sich der Gründer auf die weltweite Markenpositionierung konzentrierte, war ich als praxisnaher Operator für das gesamte Unternehmen verantwortlich – einschließlich der nationalen und internationalen Standortexpansion, der Sicherung der Qualität, der Gewinnung und Führung von Händlern sowie der Zusammenarbeit im öffentlichen Raum.
- Start-up- und Expansionsinfrastruktur. Ich entwickelte die Unit Economics des ersten Standorts, konzipierte und steuerte eine regionale und internationale Expansion durch die Verhandlung von Joint Ventures in Greater London, Europa und den USA, einschließlich des Abschlusses eines €5.5m deutschen JV. Die anfänglichen Tabellenkalkulationen wurden durch ein vollständiges ERP-System und BI-Dashboards ersetzt; zusätzlich holten wir ein Big-Four-Unternehmen zur finanziellen Unterstützung des unternehmerischen, schnell wachsenden Geschäfts hinzu.
- Partnerschaften mit lokalen Behörden. Wir waren der wichtigste operative Partner für Southwark, Newham, Westminster und Redbridge Councils. Wir bearbeiteten und lösten tief verwurzelte Einwände der Anwohner zu Lärm und Besucheraufkommen, indem wir die Community-Programme und lokalen Händlerökosysteme neu gestalteten und lokale Unternehmer einbezogen und förderten.
- Flagship-Projekt im öffentlichen Raum. Ich steuerte ein ambitioniertes Revitalisierungsprojekt – von den ersten Gesprächen mit dem Regenerationsteam des Redbridge Council über eine Ausschreibung für einen überdachten Markt mit 600 Sitzplätzen, der vom Good Growth Fund des Mayor of London kofinanziert wurde, bis zu seiner Integration in den übergeordneten Masterplan „Spark Ilford“. Ich leitete persönlich den Designwettbewerb, um langsame Vergabeverfahren zu umgehen, und verantwortete anschließend die direkte Beschaffung sowie die Zollabfertigung der europäischen CLT- und Polycarbonatmaterialien.
Founder & Principal Consultant
Sivgen Limited
- Leitung von Digitalisierungs- und digitalen Transformationsprogrammen sowie Beratung zu und Integration vollständiger Technologielösungen zur Optimierung von Geschäftsprozessen in Business Services, Hospitality und Immobilien.
- Steuerung der Erfassung und Auswertung von Kundendaten, Durchführung tiefgehender Analysen zur Identifizierung zentraler Probleme und Entwicklung innovativer, maßgeschneiderter Lösungen für Restrukturierung und Leistungsverbesserung.
- Leitung der Planung und Umsetzung von Veränderungsstrategien, um sicherzustellen, dass die angestrebten Ergebnisse erreicht und echter Mehrwert für Kunden geschaffen wird.
Senior Managing Associate PE & FS Group
Bedell Group
Beratung zu PE-gestützten Strukturen, Multi-Asset-Investmentfonds sowie grenzüberschreitender Unternehmensfinanzierung und Governance; Leitung von Due Diligence, Post-Deal-Governance und Closing Readiness bei PE-Transaktionen; Tätigkeit als Listing Adviser für Schuldtitel, Investmentfonds, Handelsunternehmen und Unternehmen der Rohstoffgewinnung; Aufbau einer erfolgreichen Praxis für Real Estate Investment Trusts.
Investment Fund Officer
MIFA (now part of State Street)
- Unterstützung bei der Verwaltung und Administration eines €3.3 billion schweren paneuropäischen Buy-out-Fonds mit Schwerpunkt auf Due Diligence, operativen Abläufen und Investorenreporting.
- Unterstützung bei Transaktionsstrukturierung, Post-Deal-Integration, Compliance und internen Kontrollen.
Rechtliche Assistenz für Insolvenzrecht & Regulierung
Clifford Chance LLP
- Unterstützte die gesellschaftsrechtlichen und insolvenzrechtlichen Abteilungen bei einem grenzüberschreitenden Insolvenzverfahren.
- Führte rechtliche Due-Diligence-Prüfungen zu Finanzinstrumenten durch und unterstützte bei der Erstellung von Dokumenten sowie bei regulatorischen Recherchen.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Immobilien, Professionelle Dienstleistungen, Tourismus und Gastgewerbe, Bank- und Finanzwesen, Metalle und Bergbau und Lebensmittel und Getränke.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Finanzen, Strategie und Planung, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Rechtswesen, Investitionen und M&A & Venture Capital.
Zusammenfassung
Ich arbeite an der Schnittstelle von Immobilien und Konsum und bin darauf spezialisiert, wie sich Einzelhandels- und Freizeitimmobilien in den 10 Jahren nach ihrer Fertigstellung entwickeln. Meine Stärke liegt darin, praxisnahe Place-Making- und Tagesgeschäftserfahrung mit der kommerziellen, rechtlichen und restrukturierungsbezogenen Disziplin zu verbinden, die vielen Place-Praktikern fehlt. Am besten arbeite ich an Mandaten als Operating Partner und beim Markteintritt, bei denen Asset Management bedeutet, Wert aufzubauen und zu schaffen, statt ihn nur zu verwalten.
Als Group MD von Mercato Metropolitano leitete ich unsere britische und internationale Präsenz, war Umsetzungspartner von vier Londoner Bezirken und skalierte das Konzept von null auf £23m Umsatz vor COVID. Anschließend leitete ich die Restrukturierung einer £70m schweren Gruppe mit 21 Standorten in den Bereichen Hospitality und Immobilien, baute sie auf Basis eines neu gestalteten Franchise-Modells um und schloss das Mandat erfolgreich ab. Meine Laufbahn umfasst fast drei Jahrzehnte in den Bereichen Turnarounds in Hospitality und Immobilien, Private-Equity-Strukturen und grenzüberschreitende Finanzierung. Ich spreche fließend die Sprache von Investoren, etwa Vermögenswerte gemäß ihrer Wertschöpfungsthese zu führen, innerhalb einer fremdfinanzierten Struktur zu arbeiten und Governance sowie Reporting auf institutionellem Niveau sicherzustellen.
Ende 2025 zog ich mich vorübergehend aus dem operativen Geschäft zurück, um The Re-Alignment Era (CiViDAR Media, 2026) fertigzustellen – ein Buch, das zusammenfasst, was mich zwei Jahrzehnte in Führungspositionen über Einsatz, Hebelwirkung und Konsequenzen gelehrt haben, während ich Unternehmen weiterhin zu Belegungsstrategien und operativen Risiken berate.
Fähigkeiten
Kernkompetenzen
- Standortperformance Und Kuratorische Gestaltung: Betrieb Von Einzelhandels- Und Freizeitzielen Nach Der Fertigstellung, Mieter- Und HäNdlermix, Belegungsstrategie, Kommerzielle Programmgestaltung
- WertschöPfung Und Turnaround Von VermöGenswerten: FüHrung Von VermöGenswerten Gemäß Einer WertschöPfungsthese, Verbesserung Von P&L Und Sg&A, Neugestaltung Von Franchise-Modellen, Programmrecovery
- Kapitalstrukturierung Und Governance: Private-Equity-Strukturen, Leverage, Investor Relations Und Fundraising, Reporting Auf Institutionellem Niveau Und Board-Governance
- Gesellschafts-, Handels- Und Finanzdienstleistungsrecht
- M&A Due Diligence Und Post-Deal-Integration
- Abstimmung Von Stakeholdern: Finanzierer, Lokale BehöRden, Community- Und Umsetzungspartner
- Digitale Und Ki-GestüTzte Transformation.
Technische Kenntnisse
- Immobilien: Riba Construction Stages, Ausschreibung Von Bauleistungen, Britische Und Offshore-Investitionen Sowie Indirekte Immobilienstrukturen, UmsatzabhäNgige Und Flexible Belegungsmodelle
- Finanz- Und Betriebsmodelle: P&L- Und Cashflow-Modellierung, Okrs, Balanced Scorecards, Kpi-Frameworks, Agile- Und Waterfall-Umsetzung
- VeräNderung Und Transformation: Organisational Change Management, Prosci Adkar, Mckinsey 7-S, Kotter
- Unternehmenssysteme: Erp (Navision, Dynamics, Python-Based Open-Source), Bi-Dashboards, Sql (Grundkenntnisse)
- Daten Und Automatisierung: Workflow-Automatisierung, Transformationsdiagnostik, Angewandte Llms Und Rag-Infrastrukturen
- GeschäFtsanwendungen: Fortgeschrittene Kenntnisse In Microsoft Office (Excel, Powerpoint, Word), Ms Project.
Sprachen
Ausbildung
BPP
Master’s-level degree, English Legal Practice · English Legal Practice · London, Vereinigtes Königreich
Hertfordshire Law School
Bachelor’s degree in Law, LLB (Hons) · Law · Vereinigtes Königreich
Zertifikate & Bescheinigungen
Executive Certificate in Digital Transformation
London Business School
Executive Education in Company Direction
Institute of Directors
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Amedeo ist in Orpington, Vereinigtes Königreich ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Amedeo spricht folgende Sprachen: Italienisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Grundkenntnisse), Französisch (Grundkenntnisse).
Amedeo hat mindestens 23 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Amedeo in mindestens 6 verschiedenen Rollen und für 6 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 4 Jahre und 9 Monate. Beachten Sie, dass Amedeo möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Amedeo gut geeignet für Rollen wie: Interim Transformation Executive (kommissarischer CEO), Group Managing Director, Founder & Principal Consultant.
Die neueste Position von Amedeo ist Interim Transformation Executive (kommissarischer CEO) bei COSMO Group.
In den letzten Jahren hat Amedeo für COSMO Group, Mercato Metropolitano Group und Sivgen Limited gearbeitet.
Amedeo hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Immobilien, Professionelle Dienstleistungen und Tourismus und Gastgewerbe. Amedeo hat auch etwas Erfahrung in Bank- und Finanzwesen, Metalle und Bergbau und Lebensmittel und Getränke.
Amedeo hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Finanzen, Strategie und Planung und Projektmanagement. Amedeo hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie (IT), Rechtswesen, Investitionen und M&A & Venture Capital.
Amedeo hat kürzlich in Industrien wie Immobilien, Professionelle Dienstleistungen und Tourismus und Gastgewerbe gearbeitet.
Amedeo hat kürzlich in Bereichen wie Strategie und Planung, Projektmanagement und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.
Amedeo hat einen Master in English Legal Practice von BPP und einen Bachelor in Law von Hertfordshire Law School.
Amedeo hat 2 Zertifikate. U.a: Executive Certificate in Digital Transformation und Executive Education in Company Direction.
Amedeo ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 17 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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