Alex Esterkin-Unabhängiger Consulting-Experte — KI-Modellbewertung & Training

Freiberuflicher Fachexperte, eingebunden über spezialisierte KI-Talentnetzwerke, zur Unterstützung von Evaluierung und Post-Training von Frontier-Modellen für führende KI-Forschungslabore, einschließlich Arbeit an OpenAI-Modellen.

• Bewertungsrubriken entworfen und angewendet, um die Modellleistung bei komplexen Aufgaben in Geschäftsstrategie, kommerzieller Analyse und finanziellem Denken zu beurteilen.
• Modellausgaben anhand strukturierter Kriterien bewertet und priorisiert, mit schriftlicher Begründung zur Unterstützung von Reinforcement Learning from Human Feedback.
• Experten-Prompts, Aufgabenpakete und Referenzantworten erstellt, die auf realen Consulting-Workflows basieren, um die Fähigkeiten der Modelle im kommerziellen Bereich zu stärken.
• Denkfehler, sachliche Ungenauigkeiten und analytische Lücken in Modellantworten identifiziert, mit detailliertem Feedback zur Verbesserung der Trainingsdatenqualität.
• Zur Rubrikengestaltung und Kalibrierung über Reviewer-Gruppen hinweg beigetragen, um die Konsistenz und Zuverlässigkeit der Bewertungsstandards zu verbessern.

• 5–7-köpfige Consulting-Teams bei strategischen Projekten für globale FMCG-Unternehmen mit $20 Mrd.–$100 Mrd.+ Umsatz geleitet und komplexe Markt- und Betriebsdaten in umsetzbare Wachstumsstrategien übersetzt, die vom Top-Management übernommen wurden.
• Eine globale Wettbewerbsstrategie für einen FMCG-Konzern mit $100 Mrd. Umsatz entwickelt und umgesetzt, inklusive vollständiger Analyse der Wettbewerbsleistung und strategischer Szenariomodellierung zur Unterstützung eines Ziels von 40 % Umsatzwachstum über 5 Jahre.
• Neue Verpackungs- und Preisstrategien in mehreren internationalen Märkten für einen globalen Getränkehersteller entwickelt und getestet, um ein Programm zu unterstützen, das ein Wachstum von rund 15 % in der Kategorie über zwei Jahre beschleunigen sollte.
• Handels- und Kanalstrategie für einen globalen Kekshersteller entwickelt, basierend auf detaillierter Verkaufs- und Preisanalyse, um Maßnahmen zu identifizieren, die trotz inflationsbedingter Kostendrucke eine Margenverbesserung von 1–2 Prozentpunkten bringen sollten.
• Synergieanalysen in der Lieferkette über zwei multinationale Unternehmen mit zusammen rund $1 Mrd. Beschaffungsvolumen geleitet und durch Bündelung des Einkaufs sowie operative Effizienzsteigerungen jährliche Kostensenkungen von über $50 Mio. identifiziert.