Nitin Bhardwaj-Leitung Data & Analytics

In einer Krisensituation ins Unternehmen eingestiegen und den Übergang von Profitabilität zu Wachstum begleitet, indem ich das Analytics-Fundament aufgebaut, skalierbare Finance- und Revenue-Operations-Infrastruktur entwickelt und das Management zur Wachstumsstrategie beraten habe

• Investitionsbewertungen vorangetrieben und gemeinsam mit dem CEO die Financial Due Diligence für über 10 M&A- und Finanzierungsinitiativen gesteuert
• Funktionsübergreifende Wachstumsinitiativen geleitet, die im ersten Jahr zu einem Umsatzwachstum von 30 % im Kerngeschäft führten
• Business Case für Shore Pay entwickelt und die P&L verantwortet, einer Zahlungslösung auf Basis von Stripes Embedded-Finance-Produkten
• Preisstruktur mit Stripe auf Basis der Abweichungsanalyse des Business Case verhandelt
• Health-Scoring-Modell mitentwickelt, das CS-Outreach auslöste und den monatlichen Umsatz-Churn über 18 Monate um 28 % senkte (1,8 % → 1,3 %)
• Für die Performance der Analytics-Abteilung verantwortlich gewesen und deren Produkt-Roadmap betreut

Junior-Analysten gecoacht und die Grundlage für Growth- und Produktanalysen für den globalen Betrieb in über 50 Städten aufgebaut

• Eine maßgeschneiderte Logik für User Sessions entwickelt als Basis für die Produktanalyse, um die Scooter-Auslastung zu verbessern
• Analysten in Produkt- und Growth-Analytics gecoacht und grundlegende Datenmodelle mit Redshift, DBT und Looker als Tech-Stack aufgebaut
• Amplitude, ein Self-Service-Analytics-Tool, erfolgreich eingeführt und Produktmanager mit umfassenden Trainings befähigt
• Insights für die Due Diligence einer erweiterten Series-B-Runde über 100 Mio. $ geliefert

• Aufbau einer Data-Warehouse-Lösung und von Reports zur Profitabilitätsanalyse für das Management von FinLeap, um Einblicke in die operativen Abläufe in Echtzeit zu liefern
• solarisBank: Entwicklung einer grundlegenden Data-Warehouse- und Reporting-Infrastruktur innerhalb von 2 Monaten, um skalierbare Analysen zu ermöglichen
• Entwicklung einer internen automatisierten Lösung für die Rechnungsstellung für das Accounting-Team, wodurch der Aufwand um ca. 2 FTE reduziert wurde

Leitete den Aufbau einer Business-Intelligence-Abteilung und lieferte dem C-Level finanzielle Einblicke

• Analysierte die gesamte finanzielle Performance des Unternehmens und lieferte dem C-Level Insights für strategische Entscheidungen
• Standardisierte Analyseprozesse durch bessere funktionsübergreifende Zusammenarbeit und steigerte die gesamte Output-Effizienz um ca. 80%
• Leitete den Aufbau der Business-Intelligence-Einheit mit Python (Backend) & Tableau (Frontend) als Tech-Stack