Vorstandsmitglieder
in Minuten aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIBringen Sie Expertise auf Vorstandsebene für Governance, Strategie, Risikobewertung, Prüfungsausschüsse, Wachstumsentscheidungen oder Nachfolgeplanung ins Spiel. Erhalten Sie geprüfte, verfügbare Vorstandsprofis schnell und präzise passend zu Ihren Anforderungen.
Lerne FRATCH Vorstandsmitglieder kennen
Matthias B.
Letzte Position:
Mitglied bei Rotary – Passport Club Werderscher Markt
Abd-Alla H.
Letzte Position:
Vorstandsmitglied bei Jugendverein M3 und Spendenorganisation Abrar
Jürgen S.
Letzte Position:
Interim CFO - Mitglied der Geschäftsleitung bei Verkehrsgastronomie-Unternehmen (NDA), Konzernunternehmen, D; börsenkotierte Unternehmensgruppe, CH
- Chaos gestoppt: Team neu aufgestellt, Insel-IT-Rollen neu besetzt, Insellösungen eliminiert und konsequent gekappt
- Konsistente Berichterstattung etabliert und Sicherheit geschaffen
- Rekrutierung abgeschlossen
- IT-Harmonie hergestellt
- Prozessstandards eingeführt
Tobias W.
Letzte Position:
CEO & Gründer bei Wittbix
Jürgen S.
Letzte Position:
Interim Manager – CSO, Mitglied der Geschäftsleitung bei MIWE Michael Wenz GmbH
- Aufgabe: Operative Führung aller Vertriebskanäle national und international mit Festangestellten, Handelsvertretern, Händlern und Tochtergesellschaften sowie internationalen Key Accounts im LEH. Weiterentwicklung und Professionalisierung des Vertriebs und Suche eines neuen CSO.
Christoph D.
Letzte Position:
Investor, Gesellschafter, Mitglied des Verwaltungsrats bei PRICA Pflege AG
- Das Unternehmen gemeinsam mit drei weiteren Gesellschaftern gegründet.
- Als Investor, Gesellschafter und Mitglied des Verwaltungsrats einer Spitex-Organisation tätig.
Yves S.
Letzte Position:
Inhaber und AI-Operator bei Path to AI
- Operative Umsetzung der Wachstumshebel wachsender E-Com Brands: SEO, GEO, SEA, Shop, Conversion und Automatisierung wiederkehrender Prozesse.
- Aufbau und Steuerung spezialisierter AI-Agent-Systeme, die als Rollen arbeiten (SEO, Content, Conversion, Shopify-Engineering) statt als einzelne Prompts.
- Zusammenarbeit als Done-for-you-Umsetzung oder als Done-with-you-Aufbau, bei dem das Team der Brand anschließend selbst weiterarbeitet.
- Kunden und Projekte unter anderem TeamTex und Original Veddel, Störtebekker, ConstructionX.
- KI-Workshops und Enablement-Formate für Fach- und Führungsteams, dazu die gemeinsame Webinar-Reihe AI Vibe Club mit Xentral.
Daniel N.
Letzte Position:
Strategy Advisor · Interim & Fractional Executive · Board Member DSIM bei DriveDelta GmbH
Strategie braucht Rhythmus. Kontinuierliche strategische Begleitung für Führungskräfte aus Industrie und Technologie — strategische Prioritäten in echten Fortschritt übersetzen.
Ausgewählte Wirkung:
- Rollout-Strategie für EV-Infrastruktur — hypothesengetriebenes Geschäfts- und Monetarisierungsmodell eingeführt, > €80 Mio. Kosteneinsparung, 30+ Stakeholder eingebunden. Wolfsburg, DE
- Interim-Projektleiter, 200 HC — Standortausrichtung & neues Arbeitsmodell; +15 % Effizienz durch schnellere Entscheidungen und reduzierte F&E-Ausgaben. Frankfurt / Schweiz / Turin / USA / UK
- Automotive Updateability Framework — strategisches, Use-Case-getriebenes Konzept, abgestimmt über 10 Marken und ~50 Management-Stakeholder in 30+ Workshops. Berlin / München, DE
- KI-Readiness für F&E & KMU-Transformation — KI-Lösungen benchmarked, RACI- und agiler Vertriebsprozess, Target Operating Model mit Top-Management-Abstimmung. Berlin / Stuttgart, DE
Sven H.
Letzte Position:
Selbständiger Projektmanager und Sachverständiger für Gebäudeschäden bei Büro raumhoch1
Bruno P.
Letzte Position:
Geschäftsführer / Vorstandsmitglied bei MITRELLI Group
- Groß angelegte Technologie-Infrastrukturprojekte in EMEA
Dirk V.
Letzte Position:
Interim Projektleiter bei Energieerzeuger
- Bereich Innovation: Projektentwicklung für eine Brownfield-Biokraftstoff-Produktionspartnerschaft
Cathrin H.
Letzte Position:
Coach & Trainer bei Selbständig
- Durchführung von Einzelcoachings zur Unterstützung persönlicher und beruflicher Zielerreichung
- Entwicklung maßgeschneiderter Coaching- und Trainingskonzepte für unterschiedliche Zielgruppen
- Moderation von Trainingsworkshops zu Kommunikation, Führung und Persönlichkeitsentwicklung
- Analyse von Entwicklungsbedarfen und Ableitung geeigneter Lern- und Coachingmaßnahmen
- Einsatz verschiedener Coaching-Methoden und -Tools, passend zur individuellen Situation des Klienten
Gerhard S.
Letzte Position:
Mitglied des Verwaltungsrats bei Windisch S.A.
- Sitz im Verwaltungsrat
John E.
Letzte Position:
Mitgründer / Nicht geschäftsführender Direktor bei GRP Energy
- Mitgründung eines Energiespeicherunternehmens mit Fokus auf private, gewerbliche & industrielle Märkte sowie Versorgungsunternehmen in den Niederlanden und Großbritannien
- Entwicklung von Markteintrittsstrategien für Großbritannien und die Niederlande basierend auf Wettbewerbsanalysen und regulatorischen Bewertungen
- Leitung der Entwicklung des "Storage as a Service"-Geschäftsmodells als Ergänzung zum Kerngeschäft Hardwarevertrieb
- Erstellung umfassender Finanzmodelle und Investment Cases für Kapitalbeschaffungsinitiativen
- Strategische Beratung auf Vorstandsebene und Governance-Oversight
Uwe S.
Letzte Position:
Technischer Programmleiter IPv6-Migration bei Deutsche Rentenversicherung (RP, BW)
- Technische Programmverantwortung für die IPv6-Migration bei der DRV RP und DRV BW, mit Fokus auf Migrationsplanung, Umsetzungsstruktur und bereichsübergreifende technische Koordination.
- Entwurf und Implementierung eines operativen Steuerungsmodells mit Dashboard, Aktionsboard, KPI-Portfolio, Risikoregister und Entscheidungsindex, um technische Themen in strukturierte Lieferartefakte umzusetzen.
- Koordination der technischen Basis für Architektur und Rollout in den Bereichen IPv6-Adressierung, Segmentierung, Dual-Stack-Zielgestaltung, Test-Lab-Planung und teamübergreifende Abhängigkeiten.
- Unterstützung von sicherheits- und compliancebezogenen Anforderungen im Kontext von BSI, NIS2 und kritischer Infrastruktur und deren Übersetzung in nachvollziehbare Nachweise, Risiken und Management-Reporting.
- Erfolg: Aufbau eines wiederverwendbaren Intake-to-Governance-Workflows zur systematischen Erfassung technischer Maßnahmen, Risiken, offener Punkte und Nachweisanforderungen.
- Erfolg: Schaffung einer operativen Basis für die Programmdurchführung mit messbaren KPIs, klarer Verantwortlichkeit und transparenter Entscheidungsunterstützung.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Vorstandsmitglieder – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
3,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Strategie und Planung, Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Strategie und Planung, Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
96%
Master-Abschluss oder höher
69%
Doktortitel
10%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
93%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 15 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Vorstandsmitglieder
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Vorstandsmitglieder Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (79%)
- Informationstechnologie (IT) (65%)
- Fertigung (47%)
- Bildung (37%)
- Energie (35%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (35%)
- Gesundheitswesen (33%)
- Automotive (32%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie tun
Vorstandsmitglieder helfen dabei, ein Unternehmen auf höchster Ebene zu steuern. Sie prüfen die Strategie, hinterfragen das Management und unterstützen wichtige Entscheidungen zu Wachstum, Risiko, Finanzierung und Führung.
- Die Richtung festlegen und strategische Optionen prüfen
- Leistung, Budgets und größere Investitionen prüfen
- Governance, Kontrollen und Verantwortlichkeit stärken
- Entscheidungen zur Nachfolge von CEO und Führungsteam unterstützen
- Brancheneinblicke und eine externe Perspektive einbringen
Ein starkes Vorstandsprofil ist hilfreich, wenn ein Unternehmen mehr als nur Beratung braucht. Es braucht Urteilskraft, Struktur und einen klaren Blick auf langfristige Folgen.
Wann Unternehmen sie hinzuziehen
Unternehmen suchen oft nach einem Vorstandsmitglied, wenn sie schnell wachsen, in einen neuen Markt eintreten, unter Druck von Investoren stehen oder sich auf eine Transaktion vorbereiten. Startups brauchen vielleicht einen Non-Executive Director, der Türen öffnet und die Governance schärft. Etablierte Unternehmen wünschen sich oft eine unabhängige Stimme für Themen wie Prüfung, Vergütung oder Risiko.
Freiberufliche Unterstützung auf Vorstandsebene ist auch bei Übergängen sinnvoll. Dazu können die Nachfolge des Gründers, eine Umstrukturierung, ein Wandel im Familienunternehmen oder der Aufbau eines neuen Aufsichtsrats gehören. Remote-Arbeit ist für Vorbereitung und Prüfung üblich. Vor-Ort-Termine sind wichtig für Vorstandssitzungen, Workshops und sensible Gespräche.
Kernkompetenzen
Gute Vorstandsprofis verbinden kaufmännisches Urteilsvermögen mit ruhiger Aufsicht. Sie führen nicht das Tagesgeschäft. Sie stellen die richtigen Fragen, erkennen schwache Annahmen und helfen dem Management, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.
- Governance, Compliance und Treuhandverantwortung
- Finanzverständnis und Verständnis von Gewinn und Verlust
- Risikobewertung und Entscheidungsdisziplin
- Erfahrung mit Führungsteams und Investoren
- Klare Kommunikation in Gesprächen mit hohem Einsatz
Je nach Auftrag suchen Unternehmen möglicherweise einen unabhängigen Direktor, Non-Executive Director, Beiratsmitglied oder Aufsichtsratsmitglied. Der Titel ändert sich, aber das Bedürfnis bleibt gleich: jemand, der konstruktiv hinterfragt und objektiv bleibt.
Starke Ergebnisse
Die besten Vorstandsmitglieder sind konkret, vorbereitet und diskret. Sie lesen die Unterlagen früh, verknüpfen die Themen über die Bereiche hinweg und helfen dabei, komplexe Inhalte in Entscheidungen zu überführen.
Typische Ergebnisse sind:
- Prüfung und Rückmeldung zu Vorlagen für den Vorstand
- Beiträge zu Strategie, Risiko und Kapitalallokation
- Ausschussarbeit in Prüfung, Finanzen, Nominierung oder Vergütung
- Unterstützung bei Governance-Rahmenwerken und Vorstandsprozessen
- Beratung bei M&A, Fundraising oder Führungswechsel
Unternehmen wissen meist, dass sie die richtige Person haben, wenn Diskussionen schärfer werden, Entscheidungen besser dokumentiert sind und das Management hilfreiche Impulse erhält, ohne an Tempo zu verlieren.
Häufig gestellte Fragen
Brauchst du Klarheit? Das sind die Fragen, die uns zu Vorstandsmitglieder am häufigsten gestellt werden.
Ein Vorstandsmitglied im freiberuflichen Umfeld unterstützt Governance, Strategie und Aufsicht, ohne das Tagesgeschäft zu übernehmen. Es kommt für Vorstandssitzungen, Ausschussarbeit und gezielte Beratung zu Themen wie Risiko, Kapitalallokation oder Führungswechsel hinzu. Die Rolle steht für Urteilskraft, kritisches Hinterfragen und Verantwortlichkeit.
Ein Freelancer ist sinnvoll, wenn der Bedarf vorübergehend, spezifisch oder an einen Übergang gebunden ist. Das kann eine Wachstumsphase, eine Finanzierungsrunde, eine Restrukturierung oder ein Nachfolgeprozess sein. Es ist auch nützlich, wenn ein Unternehmen unabhängigen Input möchte, bevor es sich auf eine langfristige Vorstandsstruktur festlegt.
Achten Sie auf starke Governance-Erfahrung, Finanzverständnis und die Fähigkeit, das Management konstruktiv zu hinterfragen. Ein gutes Vorstandsmitglied versteht das Geschäftsmodell, liest Vorlagen kritisch und kommuniziert in Gesprächen mit hohem Einsatz klar. Branchenwissen hilft, aber gutes Urteilsvermögen ist wichtiger.
Eine Vorstandsrolle bringt formale Verantwortung und einen klaren Aufsichtsauftrag mit sich. Ein Berater kann seine Meinung einbringen, aber von einem Vorstandsmitglied wird erwartet, dass es Entscheidungen mitprägt, Risiken prüft und hinter Governance-Prozessen steht. Ein Mentor unterstützt meist Einzelpersonen, nicht das Leitungsorgan des Unternehmens.
Nicht immer. Viele Aufgaben auf Vorstandsebene lassen sich remote erledigen, vor allem Vorbereitung, Dokumentenprüfung und Follow-up-Gespräche. Vor-Ort-Präsenz ist jedoch weiterhin wertvoll für Jahrestreffen, Strategieworkshops, Besuche vor Ort und sensible Gespräche mit dem Führungsteam.
Unternehmen suchen je nach rechtlicher Struktur und Governance-Modell möglicherweise nach einem unabhängigen Direktor, Non-Executive Director, Aufsichtsratsmitglied oder Beiratsmitglied. Der Titel kann variieren, aber die Kernaufgabe bleibt gleich: Aufsicht, Beratung und konstruktives Hinterfragen auf Vorstandsebene. Prüfen Sie immer, ob die Rolle formal, beratend oder beides ist.
Prüfen Sie die bisherige Vorstandsarbeit, die Art der Entscheidungen, die die Person beeinflusst hat, und die Branchen, die sie gut kennt. Fragen Sie, wie sie mit Meinungsverschiedenheiten, Risiko und vertraulichen Informationen umgeht. Starke Kandidaten sprechen klar, konzentrieren sich auf das Wesentliche und übernehmen keine Managementaufgaben.
Frühe Ergebnisse sind oft eine Prüfung der Vorlagen für den Vorstand, eine Analyse von Lücken in der Governance und klares Feedback zu wichtigen strategischen Fragen. Ein starkes Vorstandsmitglied kann außerdem helfen, Prioritäten für Ausschüsse, Entscheidungsregeln oder Berichtserwartungen zu definieren. Der erste Nutzen sollte sich in besseren Fragen und klareren Entscheidungen zeigen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Vorstandsmitglieder liegt bei 147 €, was einem Tagessatz von etwa 1.179 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Vorstandsmitglieder arbeiten, haben 96% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 69% mindestens einen Master-Abschluss und 10% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Vorstandsmitglieder arbeiten, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Vorstandsmitglieder arbeiten, sind Deutsch (96%), Englisch (95%) und Französisch (32%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Vorstandsmitglieder arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (79%), Informationstechnologie (IT) (65%) und Fertigung (47%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Vorstandsmitglieder arbeiten, sind Strategie und Planung (84%), Projektmanagement (75%) und Betrieb (68%).
FRATCH Vorstandsmitglieder Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Hamburg In Österreich unterstützen unsere Freelancer und Interim-Experten Unternehmen von Wien bis Graz — vor Ort, wo dein Projekt sie braucht, oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Wien Graz 
Zürich Länder:
Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
