Vorstandsmitglieder
in Minuten aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIBringen Sie Expertise auf Vorstandsebene für Governance, Strategie, Risikobewertung, Prüfungsausschüsse, Wachstumsentscheidungen oder Nachfolgeplanung ins Spiel. Erhalten Sie geprüfte, verfügbare Vorstandsprofis schnell und präzise passend zu Ihren Anforderungen.
Lerne FRATCH Vorstandsmitglieder kennen
Yves S.
Letzte Position:
Inhaber und AI-Operator bei Path to AI
- Operative Umsetzung der Wachstumshebel wachsender E-Com Brands: SEO, GEO, SEA, Shop, Conversion und Automatisierung wiederkehrender Prozesse.
- Aufbau und Steuerung spezialisierter AI-Agent-Systeme, die als Rollen arbeiten (SEO, Content, Conversion, Shopify-Engineering) statt als einzelne Prompts.
- Zusammenarbeit als Done-for-you-Umsetzung oder als Done-with-you-Aufbau, bei dem das Team der Brand anschließend selbst weiterarbeitet.
- Kunden und Projekte unter anderem TeamTex und Original Veddel, Störtebekker, ConstructionX.
- KI-Workshops und Enablement-Formate für Fach- und Führungsteams, dazu die gemeinsame Webinar-Reihe AI Vibe Club mit Xentral.
Dejan M.
Letzte Position:
Sicherheitschef - Hotelsicherheitsdienst bei HOTEL KRONE LECH
- Aufbau und Leitung der operativen Sicherheit im gehobenen Saison-Hotelbetrieb. Verantwortung für Personalschulung, Risikoanalyse, Notfall- und Zugangsmanagement, Sicherheitsdokumentation sowie Abstimmung mit Hotelleitung, Mitarbeitenden, Gästen, Partnern und Behörden.
Vladislav P.
Letzte Position:
Gründer bei Achird Advisors
Beratungsleistungen in den Bereichen Technik und Finanzen rund um Portfoliomanagement sowie Direktinvestitionen, Private Equity und Venture-Investments für Family Offices und andere institutionelle Anleger
Matthias B.
Letzte Position:
Mitglied bei Rotary – Passport Club Werderscher Markt
Jürgen S.
Letzte Position:
Interim Manager – CSO, Mitglied der Geschäftsleitung bei MIWE Michael Wenz GmbH
- Aufgabe: Operative Führung aller Vertriebskanäle national und international mit Festangestellten, Handelsvertretern, Händlern und Tochtergesellschaften sowie internationalen Key Accounts im LEH. Weiterentwicklung und Professionalisierung des Vertriebs und Suche eines neuen CSO.
Jürgen S.
Letzte Position:
Interim CFO - Mitglied der Geschäftsleitung bei Verkehrsgastronomie-Unternehmen (NDA), Konzernunternehmen, D; börsenkotierte Unternehmensgruppe, CH
- Chaos gestoppt: Team neu aufgestellt, Insel-IT-Rollen neu besetzt, Insellösungen eliminiert, konsequent gekappt
- Konsistentes Reporting etabliert, Sicherheit hergestellt
- Rekrutierung durchgeführt
- IT-Harmonie hergestellt
- Prozessstandards implementiert
Uwe S.
Letzte Position:
Technischer Programmleiter IPv6-Migration bei Deutsche Rentenversicherung (RP, BW)
- Technische Programmverantwortung für die IPv6-Migration bei der DRV RP und DRV BW, mit Fokus auf Migrationsplanung, Umsetzungsstruktur und bereichsübergreifende technische Koordination.
- Entwurf und Implementierung eines operativen Steuerungsmodells mit Dashboard, Aktionsboard, KPI-Portfolio, Risikoregister und Entscheidungsindex, um technische Themen in strukturierte Lieferartefakte umzusetzen.
- Koordination der technischen Basis für Architektur und Rollout in den Bereichen IPv6-Adressierung, Segmentierung, Dual-Stack-Zielgestaltung, Test-Lab-Planung und teamübergreifende Abhängigkeiten.
- Unterstützung von sicherheits- und compliancebezogenen Anforderungen im Kontext von BSI, NIS2 und kritischer Infrastruktur und deren Übersetzung in nachvollziehbare Nachweise, Risiken und Management-Reporting.
- Erfolg: Aufbau eines wiederverwendbaren Intake-to-Governance-Workflows zur systematischen Erfassung technischer Maßnahmen, Risiken, offener Punkte und Nachweisanforderungen.
- Erfolg: Schaffung einer operativen Basis für die Programmdurchführung mit messbaren KPIs, klarer Verantwortlichkeit und transparenter Entscheidungsunterstützung.
Abd-Alla H.
Letzte Position:
Vorstandsmitglied bei Jugendverein M3 und Spendenorganisation Abrar
John E.
Letzte Position:
Direktor, Gründungsteam → Non-Executive Director bei GRP Energy
Als Teil des Gründungsteams habe ich ein Batteriespeicher-Unternehmen neu aufgestellt, das Privatkunden, C&I- und Versorgungsmärkte in den Netherlands und im UK bedient.
- Markteintrittsstrategien entwickelt
- Die Entwicklung des Geschäftsmodells "Storage as a Service" geleitet
- Finanzmodelle zur Kapitalbeschaffung erstellt
- Im November 2025 in die Rolle des Non-Executive Director gewechselt, die ich weiterhin innehabe
Sven H.
Letzte Position:
Selbständiger Projektmanager und Sachverständiger für Gebäudeschäden bei Büro raumhoch1
Reshma R.
Letzte Position:
Chief Transformation Officer und Mitglied der Geschäftsleitung bei APCOA
- Einführung und Umsetzung eines umfassenden Value Creation Plans (VCP) mit 16 % EBITDA-Wachstum im ersten Jahr und Übertreffen der historischen Entwicklung von 10–12 %.
- Erzielung eines Umsatzanstiegs von 80 Mio. € und erfolgreiche Veräußerung eines Landesgeschäfts mit einem EBITDA-Multiple von 17, was die Aktionärsrendite deutlich steigerte.
- Beschleunigung der digitalen Transformation durch Konsolidierung der Abläufe auf einer einzigen Plattform und Gewinnung von 1,3 Mio. neuen Nutzern zur Skalierung von Kundenbindung und Datenmonetarisierung.
- Steuerung des Redesigns des Operating Models im zweiten Jahr zur Realisierung zusätzlicher Kosteneinsparungen von 5 Mio. € und Etablierung kontinuierlicher Verbesserung in der gesamten Organisation.
- Erzielung einer 60 %igen Steigerung der Fair-Market-Bewertung im ersten Jahr, wobei die Roadmap zur Wertschöpfung vollständig institutionalisiert und auf weiteres Potenzial ausgerichtet ist.
Tobias S W.
Letzte Position:
CEO & Gründer bei Wittbix
Cathrin H.
Letzte Position:
Coach & Trainer bei Selbständig
- Durchführung von Einzelcoachings zur Unterstützung persönlicher und beruflicher Zielerreichung
- Entwicklung maßgeschneiderter Coaching- und Trainingskonzepte für unterschiedliche Zielgruppen
- Moderation von Trainingsworkshops zu Kommunikation, Führung und Persönlichkeitsentwicklung
- Analyse von Entwicklungsbedarfen und Ableitung geeigneter Lern- und Coachingmaßnahmen
- Einsatz verschiedener Coaching-Methoden und -Tools, passend zur individuellen Situation des Klienten
Michael T.
Letzte Position:
CPO / Mitglied der Geschäftsleitung bei Aareon Group / Immo Software GmbH
- Transformierte die Produktorganisation und erhöhte den Kundenstamm von 120 auf 180 Unternehmenskunden.
- Baute funktionsübergreifende Produkt- und Engineering-Teams mit bis zu 60+ Fachkräften auf und leitete sie.
- Leistete einen wichtigen Managementbeitrag im M&A-Prozess und bei der Due Diligence.
- Leistete einen wichtigen Beitrag zum Carve-out, zur Post-Merger-Integration und zur unternehmensweiten Restrukturierung. Unterstützte dabei die Verkleinerung der Organisation von 220 auf 110 Mitarbeitende, einschließlich des Abbaus der Produkt- und Engineering-Einheiten von 80+ auf 30 FTE.
Benjamin T.
Letzte Position:
Vorstandsmitglied bei University of Digital Science (UDS Berlin)
- Beratung zu Wirtschaftsentwicklung, KMU, Digitalisierung, Technologie und Bildung in Europa inkl. EU-Kommission, Nahost, Asien und Nordafrika.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Vorstandsmitglieder – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre
Positionsdauer
3,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Strategie und Planung, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Personalwesen, Strategie und Planung
Bachelor-Abschluss oder höher
96%
Master-Abschluss oder höher
67%
Doktortitel
11%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
95%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 15 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Vorstandsmitglieder
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Vorstandsmitglieder Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (76%)
- Informationstechnologie (IT) (64%)
- Fertigung (47%)
- Bildung (36%)
- Energie (36%)
- Automotive (33%)
- Bank- und Finanzwesen (33%)
- Gesundheitswesen (31%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie tun
Vorstandsmitglieder helfen dabei, ein Unternehmen auf höchster Ebene zu steuern. Sie prüfen die Strategie, hinterfragen das Management und unterstützen wichtige Entscheidungen zu Wachstum, Risiko, Finanzierung und Führung.
- Die Richtung festlegen und strategische Optionen prüfen
- Leistung, Budgets und größere Investitionen prüfen
- Governance, Kontrollen und Verantwortlichkeit stärken
- Entscheidungen zur Nachfolge von CEO und Führungsteam unterstützen
- Brancheneinblicke und eine externe Perspektive einbringen
Ein starkes Vorstandsprofil ist hilfreich, wenn ein Unternehmen mehr als nur Beratung braucht. Es braucht Urteilskraft, Struktur und einen klaren Blick auf langfristige Folgen.
Wann Unternehmen sie hinzuziehen
Unternehmen suchen oft nach einem Vorstandsmitglied, wenn sie schnell wachsen, in einen neuen Markt eintreten, unter Druck von Investoren stehen oder sich auf eine Transaktion vorbereiten. Startups brauchen vielleicht einen Non-Executive Director, der Türen öffnet und die Governance schärft. Etablierte Unternehmen wünschen sich oft eine unabhängige Stimme für Themen wie Prüfung, Vergütung oder Risiko.
Freiberufliche Unterstützung auf Vorstandsebene ist auch bei Übergängen sinnvoll. Dazu können die Nachfolge des Gründers, eine Umstrukturierung, ein Wandel im Familienunternehmen oder der Aufbau eines neuen Aufsichtsrats gehören. Remote-Arbeit ist für Vorbereitung und Prüfung üblich. Vor-Ort-Termine sind wichtig für Vorstandssitzungen, Workshops und sensible Gespräche.
Kernkompetenzen
Gute Vorstandsprofis verbinden kaufmännisches Urteilsvermögen mit ruhiger Aufsicht. Sie führen nicht das Tagesgeschäft. Sie stellen die richtigen Fragen, erkennen schwache Annahmen und helfen dem Management, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.
- Governance, Compliance und Treuhandverantwortung
- Finanzverständnis und Verständnis von Gewinn und Verlust
- Risikobewertung und Entscheidungsdisziplin
- Erfahrung mit Führungsteams und Investoren
- Klare Kommunikation in Gesprächen mit hohem Einsatz
Je nach Auftrag suchen Unternehmen möglicherweise einen unabhängigen Direktor, Non-Executive Director, Beiratsmitglied oder Aufsichtsratsmitglied. Der Titel ändert sich, aber das Bedürfnis bleibt gleich: jemand, der konstruktiv hinterfragt und objektiv bleibt.
Starke Ergebnisse
Die besten Vorstandsmitglieder sind konkret, vorbereitet und diskret. Sie lesen die Unterlagen früh, verknüpfen die Themen über die Bereiche hinweg und helfen dabei, komplexe Inhalte in Entscheidungen zu überführen.
Typische Ergebnisse sind:
- Prüfung und Rückmeldung zu Vorlagen für den Vorstand
- Beiträge zu Strategie, Risiko und Kapitalallokation
- Ausschussarbeit in Prüfung, Finanzen, Nominierung oder Vergütung
- Unterstützung bei Governance-Rahmenwerken und Vorstandsprozessen
- Beratung bei M&A, Fundraising oder Führungswechsel
Unternehmen wissen meist, dass sie die richtige Person haben, wenn Diskussionen schärfer werden, Entscheidungen besser dokumentiert sind und das Management hilfreiche Impulse erhält, ohne an Tempo zu verlieren.
Häufig gestellte Fragen
Brauchst du Klarheit? Das sind die Fragen, die uns zu Vorstandsmitglieder am häufigsten gestellt werden.
Ein Vorstandsmitglied im freiberuflichen Umfeld unterstützt Governance, Strategie und Aufsicht, ohne das Tagesgeschäft zu übernehmen. Es kommt für Vorstandssitzungen, Ausschussarbeit und gezielte Beratung zu Themen wie Risiko, Kapitalallokation oder Führungswechsel hinzu. Die Rolle steht für Urteilskraft, kritisches Hinterfragen und Verantwortlichkeit.
Ein Freelancer ist sinnvoll, wenn der Bedarf vorübergehend, spezifisch oder an einen Übergang gebunden ist. Das kann eine Wachstumsphase, eine Finanzierungsrunde, eine Restrukturierung oder ein Nachfolgeprozess sein. Es ist auch nützlich, wenn ein Unternehmen unabhängigen Input möchte, bevor es sich auf eine langfristige Vorstandsstruktur festlegt.
Achten Sie auf starke Governance-Erfahrung, Finanzverständnis und die Fähigkeit, das Management konstruktiv zu hinterfragen. Ein gutes Vorstandsmitglied versteht das Geschäftsmodell, liest Vorlagen kritisch und kommuniziert in Gesprächen mit hohem Einsatz klar. Branchenwissen hilft, aber gutes Urteilsvermögen ist wichtiger.
Eine Vorstandsrolle bringt formale Verantwortung und einen klaren Aufsichtsauftrag mit sich. Ein Berater kann seine Meinung einbringen, aber von einem Vorstandsmitglied wird erwartet, dass es Entscheidungen mitprägt, Risiken prüft und hinter Governance-Prozessen steht. Ein Mentor unterstützt meist Einzelpersonen, nicht das Leitungsorgan des Unternehmens.
Nicht immer. Viele Aufgaben auf Vorstandsebene lassen sich remote erledigen, vor allem Vorbereitung, Dokumentenprüfung und Follow-up-Gespräche. Vor-Ort-Präsenz ist jedoch weiterhin wertvoll für Jahrestreffen, Strategieworkshops, Besuche vor Ort und sensible Gespräche mit dem Führungsteam.
Unternehmen suchen je nach rechtlicher Struktur und Governance-Modell möglicherweise nach einem unabhängigen Direktor, Non-Executive Director, Aufsichtsratsmitglied oder Beiratsmitglied. Der Titel kann variieren, aber die Kernaufgabe bleibt gleich: Aufsicht, Beratung und konstruktives Hinterfragen auf Vorstandsebene. Prüfen Sie immer, ob die Rolle formal, beratend oder beides ist.
Prüfen Sie die bisherige Vorstandsarbeit, die Art der Entscheidungen, die die Person beeinflusst hat, und die Branchen, die sie gut kennt. Fragen Sie, wie sie mit Meinungsverschiedenheiten, Risiko und vertraulichen Informationen umgeht. Starke Kandidaten sprechen klar, konzentrieren sich auf das Wesentliche und übernehmen keine Managementaufgaben.
Frühe Ergebnisse sind oft eine Prüfung der Vorlagen für den Vorstand, eine Analyse von Lücken in der Governance und klares Feedback zu wichtigen strategischen Fragen. Ein starkes Vorstandsmitglied kann außerdem helfen, Prioritäten für Ausschüsse, Entscheidungsregeln oder Berichtserwartungen zu definieren. Der erste Nutzen sollte sich in besseren Fragen und klareren Entscheidungen zeigen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Vorstandsmitglieder liegt bei 139 €, was einem Tagessatz von etwa 1.114 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Vorstandsmitglieder arbeiten, haben 96% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 67% mindestens einen Master-Abschluss und 11% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Vorstandsmitglieder arbeiten, haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Vorstandsmitglieder arbeiten, sind Deutsch (96%), Englisch (95%) und Französisch (31%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Vorstandsmitglieder arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (76%), Informationstechnologie (IT) (64%) und Fertigung (47%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Vorstandsmitglieder arbeiten, sind Projektmanagement (80%), Strategie und Planung (80%) und Informationstechnologie (IT) (65%).
FRATCH Vorstandsmitglieder Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Berlin Hamburg München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg In Österreich unterstützen unsere Freelancer und Interim-Experten Unternehmen von Wien bis Graz — vor Ort, wo dein Projekt sie braucht, oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Wien Graz 
Zürich Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
