Jürgen Schmidt - Interim Manager Vertrieb und Marketing

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Großwilfersdorf, Österreich

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Erfahrungen

Juni 2023 - Feb. 2024

9 Monate

Arnstein, Deutschland

Interim Manager – CSO, Mitglied der Geschäftsleitung

MIWE Michael Wenz GmbH

Aufgabe: Operative Führung aller Vertriebskanäle national und international mit Festangestellten, Handelsvertretern, Händlern und Tochtergesellschaften sowie internationalen Key Accounts im LEH. Weiterentwicklung und Professionalisierung des Vertriebs und Suche eines neuen CSO.

Nov. 2022 - Feb. 2023

4 Monate

Hofheim, Deutschland

Interim Manager Mitglied der Geschäftsleitung

SAL Scholz Automotive Logistik GmbH

Aufgabe: Unterstützung des GF und Gesellschafters in allen Bereichen des Vertriebs. Wandel von Offline-Marketing zu Online-Marketing, Neudefinition der Prozesse, Suche von 4 Vertriebsmitarbeitern, 1 Vertriebsleiter + 1 Geschäftsführer.

Mai 2022 - Dez. 2022

8 Monate

Berlin, Deutschland

Interim Manager Global Marketing + Sales Coach

TSE Systems GmbH

Aufgabe: Vertriebsanalyse und Coaching der Geschäftsleitung, der Sales-Direktoren USA und ROW sowie des gesamten Sales-Teams. Interim Manager Global Marketing, Auswahl und Coaching des neuen Global Head of Sales & Marketing.
Erfolge: Turnaround des Auftragseingangs nach 2 Monaten. Professionalisierung des Vertriebs durch Einführung strukturierter Vertriebsmethoden (Miller Heiman). Einführung eines Reporting- und Forecast-Systems. Personeller Reset des globalen Marketing-Teams. Einführung einer Meeting-Kultur und -Struktur. Erfolgreiche (interne) Neubesetzung des Head of Sales & Marketing. Neustrukturierung des HubSpot-(CRM-)Projektes für Sales & Marketing. Optimierung aller Social-Media-Aktivitäten. Kurzfristige komplette Umgestaltung des Messeauftritts in den USA. Einführung eines modernen Vergütungssystems. Erfolgreiches Coaching von Vertrieb/Marketing und Geschäftsführer GmbH/USA.

Aug. 2019 - Apr. 2022

2 Jahre 9 Monate

Venlo, Niederlande

Interim Manager Sales Direktor DACH & BENELUX

Office DEPOT / Viking

Aufgabe: Analyse des Vertriebs DACH+BENELUX, Planung und Reorganisation der Vertriebsstruktur sowie operative Führung des Vertriebs in Deutschland, Österreich, Schweiz, Niederlande, Belgien. Restrukturierung zu einer profitablen Vertriebsorganisation. Überbrückung der Vakanz. Suche und Einarbeitung eines neuen Sales Directors. Gesellschaftersupport (Aurelius AG) zur Vorbereitung der Unternehmensveräußerung.
Erfolge: Stabilisierung des Umsatzes trotz 2 Corona-Lockdowns. Signifikante Ergebnissteigerung in 2 ½ Jahren in Millionenhöhe. Abbau von 2 Führungsebenen und massive Reduktion der Vertriebsmannschaft ohne Umsatzeinbußen. Erfolgreiche Einarbeitung eines neuen Sales Directors DACH sowie Coaching und Führung der regionalen Vertriebsleiter DACH und BEN. Erfolgreiche Reorganisation des Inside-Sales-Teams. Erfolgreiche Umsetzung aller Reorganisationen und Verhandlungen mit Betriebsrat/Works Council in den Niederlanden. Erfolgreiche Einführung remoter Führungsstrukturen.

Jan. 2019 - Nov. 2020

1 Jahr 11 Monate

Stolberg (Rhineland), Deutschland

Coach des Director Strategy & Business Development

CAE GmbH

Aufgabe: Coaching des Director Strategy & Business Development sowie der Vertriebsingenieure, die alle über kein vertriebliches Know-how verfügten.
Erfolge: Einführung der Key-Account-Methode (Miller Heiman) zur Qualifizierung und vertrieblichen Bewertung militärischer Großprojekte. Weiterbildung des Director Strategy & Business Development vom Entwicklungsleiter zum Sales Leader.

Nov. 2018 - Juni 2019

8 Monate

Glandorf, Deutschland

Berater & Coach des geschäftsführenden Gesellschafter

Hersteller von KUNSTSTOFF-SPRITZGUSS

Aufgabe: Beratung und Coaching der Geschäftsleitung und der Gesellschafter zur Vertriebsstrategie, Mitarbeitersteuerung und Vertriebsprozessen.
Erfolge: Definition einer Mitarbeiterstruktur im Vertrieb und der vertrieblichen Ausrichtung.

Feb. 2018 - Nov. 2018

10 Monate

Oberstenfeld, Deutschland

Interim Management Leitung Vertrieb & Marketing

Werzalit Vertriebs GmbH

Aufgabe: Beauftragt vom Insolvenzverwalter zur Schadensbegrenzung in Marketing und Vertrieb zur Vorbereitung der Investorensuche. Hauptaufgabe war die operative Führung von Marketing & Vertrieb bis zum Verkauf an neue Investoren und Sicherung der Kundenstruktur.
Erfolge: Der Vertrieb konnte trotz massiver Personalfluktuation und permanenten Liquiditätsproblemen stabilisiert werden und der Umsatz lag zum Zeitpunkt des Verkaufs an neue Investoren 4% über dem Vorjahr trotz Insolvenz.

März 2016 - Nov. 2017

1 Jahr 9 Monate

Frickenhausen, Deutschland

Interim Management Leitung Vertrieb & Marketing

Wohlhaupter GmbH

Aufgabe: Leitung Vertrieb & Marketing National und International zur Vakanzüberbrückung. Zusätzliche Integration des DACH-Vertriebs der neuen US-Muttergesellschaft (Allied Machine & Engineering Inc.) in die deutsche Organisation. Operative Führung des Außendienstes, Marketing, Inside Sales, Export und Technical Sales Support.
Erfolge: Vertriebsanalyse mit Maßnahmenplan für die Gesellschafter. Ablösung und Vakanzüberbrückung des Vertriebsleiters. Erfolgreiche Neuausrichtung von Marketing und Vertrieb inkl. nationaler und internationaler Vertriebsstrategie als Omni-Channel-Ansatz über Direktvertrieb und Händler. Aufbau und Umsetzung eines neuen Messekonzeptes (AMB) in 2 Monaten. Erfolgreiche Auswahl und Einarbeitung eines neuen Vertriebsleiters aus den eigenen Reihen. Auswahl, Implementierung und Coaching von 4 neuen Teamleitern sowie Übergabe an den neuen Vertriebsleiter. Einführung neuer Produktsegmente der Muttergesellschaft sowie strategische Neuausrichtung des internationalen Vertriebs. Einführung eines Key-Account-Systems.

Mai 2014 - Nov. 2015

1 Jahr 7 Monate

Hamburg, Deutschland

Interim Manager Vorstand Vertrieb u. Marketing (CSMO)

DURAG Holding AG

Aufgabe: Vertriebsanalyse für die Gesellschafter und den Vorstand sowie Vakanzüberbrückung als Vorstand Vertrieb und Marketing. Suche und Einarbeitung des Vorstands Vertrieb und Marketing.
Erfolge: 360°-Analyse des gesamten internationalen Vertriebs inkl. Skillcheck aller Mitarbeiter. Erfolgreiche Stabilisierung und Führung des Vertriebs. Absicherung des Umsatzes und erfolgreiches Coaching und Training des Vertriebs und der Teamleiter. Erarbeitung einer Vertriebsstrategie für alle Tochtergesellschaften. Einführung eines Key-Account-Managements und Forecast-Systems. Führung des Vertriebs und Marketings in der Vorstands-Funktion. Bericht und enge Anbindung an den CEO und Aufsichtsrat (Gesellschafterfamilie). Erfolgreiche Auswahl, Einarbeitung und Übergabe des neuen Vorstands Vertrieb und Marketing.

Nov. 2013 - Mai 2014

7 Monate

Schopfheim, Deutschland

Interim Management Vertriebsleitung

EKATO SYSTEMS GmbH

Aufgabe: Vakanzüberbrückung des Vertriebsleiters International und Sicherung des Umsatzes. Coaching der Vertriebs- und Geschäftsleitung. Abstimmung mit allen Schwestergesellschaften der EKATO HOLDING GmbH und der Inhaberfamilie. Suche und Einarbeitung eines neuen Vertriebsleiters.
Erfolge: Erfolgreiche Einführung einer Miller-Heiman-ähnlichen KAM-Methode, um internationale Projekte besser qualifizieren und abschließen zu können. Ein neuer Vertriebsleiter konnte gefunden und eingearbeitet werden, während die Vertriebsmannschaft und der Umsatz stabilisiert werden konnten.

Mai 2013 - Okt. 2013

6 Monate

Grävenwiesbach, Deutschland

Coaching des Vertriebsleiters und Analyse des Vertriebs

HARTU Technologie GmbH & Co. KG (Phoenix Mecano AG)

Aufgabe: Coaching des Vertriebsleiters und Analyse des Vertriebs.
Erfolge: Einführung einer strukturierten vertrieblichen Arbeitsweise und Steigerung der Auftragseingänge.

Sept. 2012 - Apr. 2013

8 Monate

Wien, Österreich

Konzeption, Beratung und Umsetzung der Vertriebsstrategie

SANOSON GmbH

Aktive Key-Account-Akquise, Vernetzung von Wissenschaft und Wirtschaft.
Erfolge: Projektanbahnung zur PTBS-Behandlung (Posttraumatische Belastungsstörung) der Bundeswehrforschung und der US Army.

Aug. 2012 - Feb. 2013

7 Monate

Weßling, Deutschland

Vertriebsanalyse 360 Grad

O.P.S. Software GmbH / PROFLEX Software GmbH

Aufgabe: 360-Grad-Analyse des Vertriebs sowie Handlungsempfehlungen zur Umsatzsteigerung und Vertriebstraining für den Geschäftsführer.
Erfolge: Maßnahmenkatalog zur Umsatzsteigerung wurde erstellt und mit dem GF umgesetzt. Neuer Vertriebsmitarbeiter eingestellt und trainiert.

Aug. 2011 - Juli 2012

1 Jahr

Dresden, Deutschland

Interim Manager Vertriebsleitung

Mediq Direkt Diabetes GmbH

Aufgabe: Operative Führung des Vertriebs, Coaching der Teamleiter und des Außendienstes sowie Beratung der Geschäftsleitung. Suche und Einarbeitung eines neuen Vertriebsleiters.
Erfolge: In 10 Monaten gelang der Umbau und die Fokussierung des Außendienstes, die Umsetzung der neuen Vertriebsstrategie sowie das Recruiting und die Einarbeitung eines neuen Vertriebsleiters mit Übergabe der operativen Geschäfte zur Zufriedenheit der Gesellschafter und des Geschäftsführers.

Aug. 2010 - Feb. 2011

7 Monate

Oldenburg, Deutschland

Machbarkeitsanalyse für den Door-to-Door-Vertrieb

EWE Tel

Erstellung einer Machbarkeitsanalyse eines D2D-Vertriebs mit anschließendem Aufsetzen einer Vertriebsstrategie bis zur Umsetzung und Rekrutierung des Vertriebsleiters.

Juli 2009 - Juni 2010

1 Jahr

Montabaur, Deutschland

Interim Manager Promotion Sales

1@1 Internet AG

Leitung des Promotion Sales als Vakanzüberbrückung mit über 270 freiberuflichen Handelsvertretern, 32 Gebietsleitern und 5 Regionalmanagern.
Aufgabe: Kurzfristige Übernahme (1 Tag Vorlauf) des operativen Vertriebs als Vakanzüberbrückung. Suche und Einarbeitung eines neuen Vertriebsleiters.
Erfolge: Trotz sehr kurzfristiger Übernahme einer großen Vertriebsorganisation zu einem kritischen Zeitpunkt (neue Vertriebsstrategie) konnte die Stabilität über Monate erhalten und gleichzeitig eine zuvor erarbeitete, aber intern umstrittene neue Vertriebsstrategie erfolgreich umgesetzt werden. Ein neuer Vertriebsleiter wurde gesucht, der in 6 Wochen eingearbeitet wurde, um dann die komplette Führungsverantwortung zu übergeben.

Okt. 2008 - Mai 2009

8 Monate

Wien, Österreich

Analyse der SALESperformance der Händler

Philips Speech Processing

Aufgabe: 360°-Analyse der SALESperformance der Handelspartner und Händler in Deutschland, UK, Irland inkl. Handlungsempfehlungen und Partnertrainingsplan.
Erfolge: Die 360°-SALES-Analyse konnte erfolgreich in allen 3 Ländern durchgeführt werden. Wenige unproduktive Händler konnten ersetzt werden, aber die vorher definierte Strategie wurde weiterhin bestätigt. Der erstellte Händlertrainingsplan wurde danach intern umgesetzt.

März 2006 - Juni 2008

2 Jahre 4 Monate

Bayreuth, Deutschland

Interim Manager Vertriebsleitung Händler International

Grundig Business Systems GmbH

Aufgabe: Management der internationalen Händlerstruktur weltweit mit Ausnahme der USA für professionelle Diktiersysteme.
Erfolge: Die Partnerstruktur konnte ausgebaut und stabilisiert werden. Neue Händler wurden integriert und an den nachfolgenden Vertriebsleiter übergeben.

Jan. 2005 - Jan. 2006

1 Jahr 1 Monat

Neuhausen auf den Fildern, Deutschland

Vertriebsleiter Interim

Biocomfort GmbH & Co. KG

Aufgabe: Management und Umbau einer 2-stufigen Handelsvertreterorganisation (ca. 100 Handelsvertreter) Reorganisation: Door2Door, Consumer-Messen, Entwicklung einer Vertriebsstrategie.
Erfolge: Der Umbau von einer völlig veralteten Vertriebsstruktur zu einer Handelsvertreterstruktur mit modernem Marketing konnte erfolgreich abgeschlossen werden.

Jan. 2003 - Nov. 2004

1 Jahr 11 Monate

Aachen, Deutschland

Interims Vorstand Vertrieb / Marketing

Datus AG

Aufgabe: Vertriebliche Neuorientierung des Unternehmens nach der Insolvenz. Strategiedefinition mit dem CEO und Bericht an den Aufsichtsrat.
Erfolge: Im Auftrag des Insolvenzverwalters konnten die wesentlichsten Großkunden gehalten und ausgebaut werden. Die vertriebliche Neuausrichtung wurde eingeleitet und somit war die Grundlage des Weiterbestehens des Unternehmens geschaffen.

Juni 2002 - Dez. 2002

7 Monate

Diverse kleine Beratungsaufträge

HITEC AG und SaS - Personal Recruiting Suche, Auswahl und Einstellungssupport von Vertriebsmitarbeitern. (IT-Systemhaus und Softwarehersteller)
Onlino GmbH / Totango GmbH Vertriebsstrategie für ISDN und DSL Strukturvertrieb. Aufbau Carrier Relations und Coaching der GL für Internet Service Provider im xDSL Umfeld Consumer. Kontakt Vermittlung und Politprojekt mit Telekom.
Sales & More GmbH Projektgewinnung für Telemarketing / Tele Sales Unternehmen. für Dialog Marketing Unternehmen.
OPM Inspire GmbH Vertriebs- und Portalkonzept für IT Systemhaus.
Dubli.com Vertriebsaufbau Elektronischer Marktplatz Reverse Versteigerungen (geplant als Wettbewerber zu eBay) Vertriebsvorbereitungen, selbstständiger Vertriebsaufbau.
Concurrent Computers - SALES Strategie, Salescheck und Beratung Computerhersteller im Realtime Testing Umfeld
Kleemann GmbH Verpackungssysteme - Vertriebsstrategie, Neukundengewinnung und Strategie zur Übernahme eines Wettbewerbers. Hersteller für Schwer- und Exportverpackungen.
NHT Global Inc. Vertriebsvorbereitungen als selbstständiger Vertriebspartner - Aufbau in der Prelaunchphase.
SYNERGY WORLDWIDE EUROPE BV Vertriebsvorbereitungen und Vertriebsaufbau in der Prelaunchphase für d. Nature's Sunshine Products, Inc., Utah in Europa. Aufbau von 1400 Mitarbeitenden und 25 Führungskräften.

Mai 1999 - Sept. 2002

3 Jahre 5 Monate

München, Deutschland

Manager Pan European Channels / E-Business

British Telecom, VIAG Interkom

Aufbau und Entwicklung der Channel-Strategie mit paneuropäischen Partnern z.B. SIEMENS, Logica, Compaq, Fujitsu Siemens. Neue Vertriebskanäle (Europa)
Abschluss internationaler Kooperationsverträge
Planung und Öffnung von neuen internationalen Märkten mit Partnern (z.B. Productbundling Internet & E-Commerce)
Aufbau und Qualifizierung der Projektpipeline sowie Koordination des Vertriebs inkl. Akquise (E-Marketplace).
Planung, Aufbau und Leitung der E-Business Unit von BT.
Entwicklung und Umsetzung neuer Internet- und E-Business-Strategien, Beratung der BT-Geschäftsleitung in allen Internet- und E-Business-Fragen.
Entwicklung strategischer Pläne und Umsetzung zum Aufbau von „BTMarketplace“ in Deutschland.
Strategie, Due Diligence und Integrationsplanung von Mergers and Acquisitions im ISP-/ASP-Umfeld.
Erstellung von Businessplänen einer Tochtergesellschaft für Internet und E-Business.
Planung und Rekrutierung einer dedizierten Internet-Sales-Force.
Aufbau des Vertriebs im Consumer- und Business-Segment und Umbau der Abteilungsorganisation.
Marketing und strategische Vertriebskooperationen für Internet-Services
inkl. Anzeigenkampagnen für den Privatkundenmarkt
Strategische Kooperationen wie Sony Europe, TV Spielfilm, Game Channel,

Juni 1998 - Apr. 1999

11 Monate

Dortmund, Deutschland

Manager Channel Sales und Corporate Germany

UUNET Deutschland GmbH

Channel Sales Germany und Manager Corporate Sales Germany
Planung, Neuaufbau und Leitung des indirekten Vertriebs (8 Partner Account Manager) Restrukturierung und Um-/Aufbau des Corporate-Vertriebsteams auf ca. 40 Account Manager
Wechsel zu Key-/Large-Accounts und regionaler Struktur für SMEs
Umsetzung der Unternehmensziele von ca. 55 Mio EUR
Einführung von Forecastprozessen, wesentliche Mitgestaltung bei der Einführung neuer Sales-Prozesse.

Apr. 1997 - Mai 1998

1 Jahr 2 Monate

München, Deutschland

Manager Line of Business - Government

INFORMIX Software GmbH

Line of Business - Government (12 Mitarbeiter, Sales Region Süd (25 Mitarbeiter)
Leitung Sales, Presales, Back Office für Bundes- und Landesbehörden sowie Verbände wesentlicher Umsatzträger von Informix Deutschland
Leitung Sales, Presales und Back Office für alle Branchen in Süddeutschland
Umsatz > 8,2 Mio EUR
Verantwortlich für "Competence Center Government".

Juli 1996 - Apr. 1997

10 Monate

Ratingen, Deutschland

Manager Key Account Team Deutsche Bahn, West

Mannesmann ARCOR

Führung des Key Account Teams Deutsche Bahn, West
Neuausrichtung des Presales der DBKom
Führung und Coaching der Account Manager und Berater
Abschluss neuer Projekte (Networks, Service, Solutions)
7 Mitarbeiter, Umsatzverantwortung 40 Mio €

Feb. 1990 - Juni 1996

6 Jahre 5 Monate

Düsseldorf, Deutschland

Key Account Manager / Global Account Manager

NOKIA - ICL - Fujitsu ICL

Key Account Manager / Global Account Manager für Bayer AG / Hoechst AG (heute Aventis) Hardware, Software, Solutions, Cabelling, IBM Mainframe Peripherie, Service. Zielerreichung jährlich immer über 100%

Juli 1986 - Jan. 1990

3 Jahre 7 Monate

Praktikums und Trainingsphase

MEMOREX TELEX GmbH, Köln, Vertrieb IBM Mainframe Peripherie /390/3270, PCs
IFF - Privatinstitut zur Förderung von Führungskräften GmbH, Kerpen, Vertrieb für PCs und PC-Software
ORSO Datentechnik, Lohmar, Vertrieb von Systemen für Makler und Hausverwaltungen auf NIXDORF 8870.

Jan. 1979 - Jan. 1986

7 Jahre 1 Monat

Vertrieb nebenberuflich

Hamburg Mannheimer (HMI)

Basislegung der Vertriebskompetenz 35 Mitarbeiter

Juli 1976 - Juni 1988

12 Jahre

Soldat auf Zeit

Bundeswehr

Kommandant Flugabwehrgruppe Gepard
Leiter der Grundausbildung (Zugführer)
Trainer der Regimentsausbildungsgruppe. Verantwortlich für die Gefechtsstrategie-Ausbildung Flugabwehr des gesamten Regiments.
Leiter Gefechtsfeldprogrammierung Flugabwehrsimulation Gepard.

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Regierung und öffentliche Verwaltung, Informationstechnologie (IT), Fertigung, Pharmazeutika und Versicherung.

Luft- und Raumfahrt und Verteidigung

Regierung und öffentliche Verwaltung

Informationstechnologie (IT)

Fertigung

Pharmazeutika

Versicherung

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Vertrieb, Strategie und Planung, Betrieb, Marketing, Personalwesen und Projektmanagement.

Vertrieb

Strategie und Planung

Betrieb

Marketing

Personalwesen

Projektmanagement

Zusammenfassung

Vertriebsmanagement, direkt und indirekt
Key Account Management
Schwerpunkt beratungsintensive Investitionsgüter
Erfahren in der Umstrukturierung und dem Neuaufbau von Vertriebsorganisationen national und international
Umgang mit schwierigsten Situationen im Vertrieb mit Umsatzverantwortung >130 Mio. und ca. 270 Vertriebsmitarbeitern und 1400 Handelsvertretern
Umfangreiche Führungserfahrung im mehrstufigen Vertrieb
Erfahrungen im Auf- und Umbau von Vertriebsstrategien und -strukturen sowie Multi-Channel- und Omni-Channel-Systemen
Optimierung und Einführung von Vergütungssystemen im Vertrieb
Expertise im Key Account Management und Partner Management (Miller Heiman / TAS)
Führungserfahrung in Vertrieb und Marketing in Change-Prozessen
Erfahren im Coaching von Vertriebsteams und Vertriebsleitern (auch auf GF- und Vorstandsebene)
Erfahren in der Zusammenführung von Marketing und Vertrieb
Einführung von CRM-Systemen (SalesForce, HubSpot, C4C)
Erfahren in der Einführung digitaler Medien/Prozesse im Vertrieb sowie Social Media und KI
40 Jahre Vertrieb
4 Jahre Marketing
30 Jahre Führung
20 Jahre selbstständiger Interim Manager und Unternehmer

Fähigkeiten

Interim Manager, Berater Und Coach Mit Leidenschaft FüR Vertrieb, Vertriebsmanagement Und Marketing
Schwerpunkt: Vertriebsreorganisation, Umsatzsteigerungen, Kostensenkungen, Digitalisierung In Vertrieb Und Marketing
Branchen Und Schwerpunkte: Beratungsintensive InvestitionsgüTer, Maschinen- Und Anlagenbau / Informationstechnologie / Telko / E-Business / Healthcare / Biotechnologie / Defense / RüStung / Handel Mit InvestitionsgüTern

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Französisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Deutsche Angestellten Akademie

Ausbildung zum Angestellten im kommunalen Verwaltungsdienst · Düsseldorf, Deutschland

Handwerkskammer Passau

Technischer Betriebsassistent · Passau, Deutschland

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 29

Erfahrung in Luft- und Raumfahrt und Verteidigung 14.5 J.

Durchschn. Dauer 1 J. 11 M.

Längste Erfahrung 11 J. 11 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 3 (Deutschland, Österreich, Niederlande)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Interim Manager – CSO, Mitglied der Geschäftsleitung, Interim Manager Mitglied der Geschäftsleitung, Interim Manager Global Marketing + Sales Coach

Hauptbranchen Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Regierung und öffentliche Verwaltung, Informationstechnologie (IT)

Hauptfachbereiche Vertrieb, Strategie und Planung, Betrieb

Qualifikationen

Profil

Mitglied seit

August 2026

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Häufig gestellte Fragen

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Jürgen ist in Großwilfersdorf, Österreich ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Jürgen spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Grundkenntnisse).

Jürgen hat mindestens 45 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Jürgen in mindestens 28 verschiedenen Rollen und für 27 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 7 Monate. Beachten Sie, dass Jürgen möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Jürgen gut geeignet für Rollen wie: Interim Manager – CSO, Mitglied der Geschäftsleitung, Interim Manager Mitglied der Geschäftsleitung, Interim Manager Global Marketing + Sales Coach.

Die neueste Position von Jürgen ist Interim Manager – CSO, Mitglied der Geschäftsleitung bei MIWE Michael Wenz GmbH.

In den letzten Jahren hat Jürgen für MIWE Michael Wenz GmbH, SAL Scholz Automotive Logistik GmbH, TSE Systems GmbH und Office DEPOT / Viking gearbeitet.

Jürgen hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Regierung und öffentliche Verwaltung und Informationstechnologie (IT). Jürgen hat auch etwas Erfahrung in Fertigung, Versicherung und Pharmazeutika.

Jürgen hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Vertrieb, Strategie und Planung und Betrieb. Jürgen hat auch etwas Erfahrung in Marketing, Personalwesen und Projektmanagement.

Jürgen hat kürzlich in Industrien wie Einzelhandel, Fertigung und Biotechnologie gearbeitet.

Jürgen hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Vertrieb und Strategie und Planung gearbeitet.

Jürgen besuchte Deutsche Angestellten Akademie.

Jürgen ist sofort in Teilzeit verfügbar für passende Projekte.

Tagessatzverteilung

0 2 4 6 8

<€640 €640-800 €800-960 €960+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

Ø Tagessatz 805 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1000

750

500

250

Median-Tagessatz 840 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 21 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.