John E.-Operator | Berater / Advisor / NED | Telekommunikation & Erneuerbare Energien: Scale-ups
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Erfahrungen
Direktor, Gründungsteam → Non-Executive Director
GRP Energy
Als Teil des Gründungsteams habe ich ein Batteriespeicher-Unternehmen neu aufgestellt, das Privatkunden, C&I- und Versorgungsmärkte in den Netherlands und im UK bedient.
- Markteintrittsstrategien entwickelt
- Die Entwicklung des Geschäftsmodells "Storage as a Service" geleitet
- Finanzmodelle zur Kapitalbeschaffung erstellt
- Im November 2025 in die Rolle des Non-Executive Director gewechselt, die ich weiterhin innehabe
Strategischer Berater
Greenlion GmbH
- Unabhängige strategische Beratung mit Schwerpunkt auf Telekommunikation, Infrastruktur und operativer Transformation. Portfolioansatz mit direkten Kundenaufträgen und Partnerschaften als Associate etablierter Beratungsunternehmen (Cambridge Management Consulting, Prism Business Consulting)
- UK Fibre M&A Due Diligence (2024, mit Cambridge MC): strategische und finanzielle Analyse zur Unterstützung der Investitionsentscheidung eines PE-Fonds in einen Glasfaser-Breitbandanbieter; Marktanalyse, operative Due Diligence und Validierung des Finanzmodells
- GRP Energy (2023-2024): Beratung eines Start-ups, einschließlich Strategieentwicklung, Geschäftsmodellentwicklung und Markteintrittsplanung für ein Batteriespeicher-Unternehmen
- Transport for Wales (2023, mit Prism Consulting): Expertenprüfung des Geschäftsplans zur kommerziellen Nutzung von Glasfaseranlagen im Rahmen eines Eisenbahnmodernisierungsprogramms im Wert von £5B+; strategische Bewertung von Möglichkeiten zur Monetarisierung der Telekommunikationsinfrastruktur
- Jurassic Fibre (Jan-Sep 2023): M&A-Machbarkeitsanalyse und Due Diligence für ein potenzielles Übernahmeziel durchgeführt; umfassende Notfallwiederherstellungsplanung und einen Rahmen für die Geschäftskontinuität entwickelt; Entwicklung und Umsetzung der ESG- und Nachhaltigkeitsstrategie im Einklang mit den Anforderungen institutioneller Investoren geleitet
Geschäftsführer
Jurassic Fibre
- Kundenorientierte Abläufe für den Ausbau der Glasfaser-Breitbandinfrastruktur in ländlichen und unterversorgten Gebieten im UK aufgebaut und skaliert
- Die Betriebsfunktion von Grund auf aufgebaut und dabei Vertrieb, Marketing, Installationen und Kundenservice für ein PE-finanziertes Glasfaserinfrastruktur-Scale-up in einer Phase schnellen Wachstums abgedeckt
- Die Kundengewinnung innerhalb von 6 Monaten durch operative Optimierung, Prozessverbesserungen und Maßnahmen zur Steigerung der Vertriebseffektivität um das 4-Fache gesteigert
- Datenmanagementfunktion von Grund auf aufgebaut, operative KPI-Dashboards eingeführt und Kompetenzen für regulatorische und strategische Partnerschaften entwickelt
- Innerhalb von 6 Monaten zum MD befördert; nach der Konsolidierung durch Investoren in eine Beratungsrolle gewechselt
Partner
SGFE
- Partner in einer strategischen Beratung, die sich auf Inhaber von KMU spezialisiert und ein hybrides Beratungs- und Coachingmodell sowie eigene Rahmenwerke zur Wachstumsbeschleunigung einsetzt
- Durch strukturierte Analyse und praktische Unterstützung bei der Umsetzung strategische Wachstumshindernisse in inhabergeführten Unternehmen beseitigt
- Kundenbewertungen in den Bereichen Recht, Finanzdienstleistungen, IT und Medien geleitet. Spezialisiert auf Finanzkapazitätsmodellierung, Positionierung und Kultur
- De-facto-CFO mit Verantwortung für die Finanzen der Beratung und das Modell zur Einkommensverteilung
- Strategische Planung für das Wachstum der Beratung geleitet
- Beim Aufbau von einem Start-up zu 20-30 aktiven Kunden mit einem Partnerteam von 8-10 Personen mitgewirkt
Investmentberater
Armstrong Energy Limited
- Investitionsprojekte im Bereich erneuerbare Energieinfrastruktur geleitet, darunter strategische Planung, Geschäftsmodellierung, Fundraising, Vertretung im Vorstand und Projektentwicklung
- Erfolgreich £6.5m an Finanzierungen von HNWI für Start-ups im Infrastrukturbereich eingeworben, die in den Bereichen Batteriespeicherung und Umwandlung von Abfällen in Kraftstoffe tätig sind
- Umfassende Investitionsanalysen erstellt, einschließlich Capex/Opex-Prognosen, NPV/IRR-Analysen, Sensitivitätsmodellierung und Risikobewertung
- Portfoliounternehmen im Vorstand vertreten und strategisch beraten
- Due Diligence und Transaktionsstrukturierung für Infrastrukturinvestitionen durchgeführt
CEO / COO
FIT Group
- Führte die operative und finanzielle Sanierung einer brasilianischen Forstinvestition im Wert von $300m
- Beschaffte durch strukturierte Verhandlungen mit institutionellen Investoren in der Schweiz und auf internationalen Märkten über $50m an neuem Investitionskapital
- Leitete die Bereinigung der Bilanz in Höhe von $60m und die rechtliche Neuorganisation, um die finanzielle Lage zu stabilisieren
- Führte ein Kostensenkungsprogramm ein, das jährliche Einsparungen von über $15m erzielte
- Stellte ein neues lokales Managementteam ein und führte es; verantwortete zudem den Betrieb einer Anlage zur Verarbeitung von Biomasseabfällen und eines Sägewerks
Chief Operating Officer
CableTel
- Entwickelte Bulgariens größten Kabel-TV- und Breitbandanbieter innerhalb von 18 Monaten von einem negativen EBITDA zu einer Marge von 54 %
- Steigerte den Umsatz um 60 % (€78m → €124m) und das EBITDA um 108 % (€32m → €66m)
- Die Zahl der Internetkunden stieg um 160 %, der ARPU um 37 %
- Leitete eine PIK-Finanzierung in Höhe von €50m und sicherte die Zustimmung des Vorstands zu Übernahmen im Balkanraum im Wert von über €100m
- Koordinierte die grenzüberschreitende Expansion in Bulgarien, Serbien, Albanien und Mazedonien und arbeitete mit Regulierungsbehörden und Kommunalverwaltungen zusammen
- Leitete Entscheidungen zum Netzausbau und zur Modernisierung auf Grundlage von Kostenanalysen und Strategien zur gemeinsamen Nutzung der Infrastruktur
Managing Partner
Last Mile Communications (LMC)
- Gründete und leitete den europäischen Geschäftsbereich einer spezialisierten Beratung mit Schwerpunkt auf Transaktionsbegleitung und Managementberatung für die Telekommunikationsbranche
- Beriet PE-/Infrastrukturfonds sowie strategische Investoren und Betreiber zu Commercial Due Diligence, operativer Bewertung und mehrjähriger Finanzplanung in Mittel- und Osteuropa
- Identifizierte M&A-Ziele, unterstützte Transaktionsprozesse und führte Machbarkeitsstudien zum Markteintritt durch
- Unterstützte Portfoliounternehmen direkt im Management beim Übergang zu vollständigen operativen Führungsrollen
- Zu den Kunden gehörten Mid-Europa Partners, Warburg Pincus, Providence Equity und Morgan Stanley
Commercial & Finance Director
NTL
- Verantwortete die kaufmännischen und finanziellen Bereiche des Londoner Geschäfts des größten Kabel-TV- und Breitbandanbieters im Vereinigten Königreich (400k Kunden, £130m Umsatz)
- Sicherte durch die detaillierte Ausarbeitung eines Business Case die Zustimmung des Vorstands zu einem Netzausbauprogramm im Wert von £30m
- Leitete eine Organisationsumstrukturierung zur Verbesserung der betrieblichen Effizienz und Senkung der Kostenbasis
- Erzielte durch eine disziplinierte Kapitalverteilung ein Umsatzwachstum von 13 % gegenüber dem Vorjahr, einen Anstieg des Cashflows um 50 % und eine Senkung der Capex um 30 %
Director of Internet
Cablecom
- Leitete während eines wichtigen strategischen Schwenks hin zum Breitbandgeschäft die Internetsparte von Schweiz' größtem Kabel-TV-Anbieter
- Ersetzte ein verlustbringendes ISP-Portal- und Content-Modell durch eine äußerst profitable Breitbandzugangsstrategie
- Steigerte den Umsatz innerhalb von 12 Monaten von $40m auf $63m und die Kundenzahl von 60k auf 135k
- Leitete die Erneuerung und Modernisierung der ISP-Plattform im Wert von $6m, einschließlich Technologieauswahl und Anbieterbewertung
Verschiedene Positionen als Director & Head
NTL
- Strategy Director (1999-2001): Leitete die Entwicklung der Unternehmensstrategie und die Marktpositionierung; entwickelte strategische Initiativen zur Expansion; koordinierte die funktionsübergreifende strategische Planung
- Head of Product Marketing (1997-1999): Leitete die Produktstrategie und die Markteinführungsplanung für TV-, Telefonie- und Internetdienste; führte Pay-per-View auf Abruf, Triple-Play-Pakete, Internetzugang ohne Abonnement und einen entfernungsunabhängigen Telefontarif ein; steigerte die Marktdurchdringung von Mitte 20% auf über 40%
- Head of Content & Programming (1996-1997): Entwickelte die Content-Strategie für Kabelfernsehen; verhandelte Lieferbedingungen mit Sky, MTV, Turner, Discovery, Flextech; etablierte einen Rahmen für den Programmeinkauf und Geschäftsbeziehungen
Director of Programming
Saravision
- Entwickelte eine Programmstrategie und einen Umsetzungsplan für den Content-Einkauf bei einem Start-up-Anbieter für drahtloses Kabelfernsehen in Saudi-Arabien
- Etablierte und leitete Joint-Venture-Initiativen mit großen US-amerikanischen Programmanbietern
Head of Business Development & Multimedia
Nynex UK
- Leitete ein von der EU gefördertes Vorzeigeprojekt für neue interaktive Breitbanddienste
- Gründete das Joint Venture Northern Interconnect zwischen vier Kabelnetzbetreibern, um ein integriertes regionales Netzwerk aufzubauen
Operations Manager
Pactel UK
- Leitete ein Team auf Unternehmensebene, das für Vertrieb, Marketing, Kundenservice, IT und Schulungen bei einem britischen Kabel-Start-up verantwortlich war
- Betreute die Geschäftsbeziehungen zu TV-Inhaltsanbietern und erzielte das höchste Wachstum bei der Kundendurchdringung in der britischen Kabelbranche
Operations Manager
PacTel Cable
Erzielte das höchste Wachstum bei der Kundendurchdringung in der britischen Kabelbranche
Manager für Syndizierung neuer Emissionen & Eurobond-Handel
DKB International
- Verwaltete ein Sekundärhandelsbuch für Euroyen mit einem Engagement von $100m bei der britischen Wertpapierhandelseinheit der Dai-Ichi Kangyo Bank
- Beaufsichtigte zahlreiche Übernahmen neuer Emissionen und das Primärhandelsbuch
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Telekommunikation, Medien, Unterhaltung und Druck, Bank- und Finanzwesen, Energie, Landwirtschaft und Informationstechnologie (IT).
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Finanzen, Strategie und Planung, Investitionen, M&A & Venture Capital, Betrieb, Marketing und Produktentwicklung.
Zusammenfassung
Operator, Stratege und Berater mit mehr als 35 Jahren Führungserfahrung beim Vorantreiben wachstumsstarker Unternehmen in entscheidenden Wachstumsphasen, bei operativen Turnarounds und bei der Expansion in neue Märkte – in den kapitalintensiven Branchen Telekommunikation und erneuerbare Energien.
Kernkompetenzen: Herausforderer-Unternehmen von der Idee bis zum operativen Betrieb führen – durch die Kombination aus strategischem Weitblick und Umsetzung im Tagesgeschäft. Nachweisliche Erfolge beim Aufbau der organisatorischen Grundlagen für nachhaltiges Wachstum – Teams, Governance, Kultur, Prozesse und Systeme – für Unternehmen, die von technisch oder vertrieblich geprägten Unternehmern gegründet wurden.
Gesucht: CEO-, COO- oder PE Operating Partner-Rollen in Scale-ups aus den Bereichen Telekommunikation, erneuerbare Energien oder Branchen, in denen KI ein zentraler strategischer Treiber des Betriebsmodells ist.
Zu den wichtigsten Erfolgen gehören: 4x Wachstum bei der Kundengewinnung bei Jurassic Fibre in 6 Monaten; Umwandlung Bulgariens größten Kabelnetzbetreibers von negativem EBITDA in 54% Marge innerhalb von 18 Monaten; Wachstum von Cablecom von 60k auf 135k Kunden und von $40m auf $63m Umsatz in 12 Monaten; Strukturierung von mehr als €200m an Infrastrukturfinanzierungen im Laufe der Karriere.
Fähigkeiten
Strategische FüHrung
Strategische Wirkung & Neupositionierung Am Markt
GeschäFtsmodellentwicklung & Entwicklung Des Angebots
Strategische Planung & Umsetzung
Strategische M&A & Integration Nach Fusionen
Unternehmensentwicklung
Operative Exzellenz
Operatives Wachstum / Organisationsdesign / Governance
Turnaround-Management (Mehrere Margenverbesserungen Von 30%+)
P&L-Management & Finanzielle Optimierung
Change Management & Organisatorischer Wandel
Performance-Management & Entwicklung Operativer Kennzahlen
Kapitaldisziplin & Optimierung Von Investitionen
Finanzielle & Operative Modellierung (Operative Treiber, Npv, Irr, Szenarioanalysen)
Fundraising & Finanzierungsstrukturierung (Insgesamt €200m+ Im Laufe Der Karriere)
Leistungskennzahlen & Management-Reporting
Kommerzielle Due Diligence
Telekommunikation: Glasfaser, Kabel, Breitband, Satellit
Erneuerbare Energien: Batteriespeicher, Energie Aus AbfäLlen
Pe-Finanzierte Scale-Ups & Herausfordernde Betriebsmodelle
Schwellen- & IndustrieläNder
Regulierung & Stakeholder-Management
Sprachen
Ausbildung
London Business School
MBA · Betriebswirtschaft
University Of Cambridge
BA (Hons) · Recht
Zertifikate & Bescheinigungen
Führungskräfteentwicklung im Bereich Nachhaltigkeit
IMPERIAL COLLEGE BUSINESS SCHOOL
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
John ist in Grüningen, Schweiz ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
John spricht folgende Sprachen: Englisch (Muttersprache), Deutsch (Fortgeschritten).
John hat mindestens 38 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat John in mindestens 15 verschiedenen Rollen und für 15 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 4 Monate. Beachten Sie, dass John möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre John gut geeignet für Rollen wie: Direktor, Gründungsteam → Non-Executive Director, Strategischer Berater, Geschäftsführer.
Die neueste Position von John ist Direktor, Gründungsteam → Non-Executive Director bei GRP Energy.
In den letzten Jahren hat John für GRP Energy, Greenlion GmbH und Jurassic Fibre gearbeitet.
John hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Telekommunikation, Medien, Unterhaltung und Druck und Bank- und Finanzwesen. John hat auch etwas Erfahrung in Energie, Landwirtschaft und Informationstechnologie (IT).
John hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Finanzen, Strategie und Planung, Investitionen und M&A & Venture Capital. John hat auch etwas Erfahrung in Betrieb, Marketing und Produktentwicklung.
John hat kürzlich in Industrien wie Energie, Telekommunikation und Versorgungsdienstleistungen gearbeitet.
John hat kürzlich in Bereichen wie Finanzen, Strategie und Planung und Kundendienst gearbeitet.
John besuchte London Business School für Betriebswirtschaft.
John hat 1 Zertifikat: Führungskräfteentwicklung im Bereich Nachhaltigkeit.
John ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 7 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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