NIS2-Experten
aus geprüften, verfügbaren Freelancern, die per KI vermittelt werdenBeauftragen Sie Experten, die NIS2-Anforderungen in praktische Sicherheitskontrollen, Prozesse für Sicherheitsvorfälle und Maßnahmen zur Lieferantenrisikosteuerung übersetzen. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern, die Compliance-Bewertungen, Maßnahmenpläne und einen sicheren Betrieb unterstützen können.
Lerne FRATCH Experten kennen, die kürzlich NIS2-Experten eingesetzt haben
Andreas R.
Letzte Position:
Freiberuflicher Berater für Informationssicherheit bei A-R-C Andreas Rühl Consulting
Entwicklung und Umsetzung maßgeschneiderter Informationssicherheitsstrategien
Einführung und Weiterentwicklung von ISMS nach ISO 27001, BSI-Grundschutz und anderen Standards
Risikomanagement und Erstellung von Sicherheitskonzepten
Beratung für KRITIS, PCI DSS, TISAX und VdS 3473/10000
Aufbau und Optimierung von Sicherheitsorganisationen
Erstellung und Implementierung von Leitlinien, Richtlinien, Arbeitsanweisungen und Prozessbeschreibungen
Auditbegleitung und Zertifizierungsvorbereitung
Durchführung von Schulungen, Workshops und Sensibilisierungskampagnen
Auswahl und Beratung zur Einführung von IT-Sicherheitslösungen wie SIEM, DLP, IDS/IPS, Firewalls und Verschlüsselungstechnologien
Durchführung von Penetrationstests und Schwachstellenanalysen
Beratung zur Auswahl, Integration und Management von Sicherheitsarchitekturen in komplexen IT-Landschaften
Beratung zu ITSM und Managed Security Services und SOC
Leitung und Steuerung komplexer Projekte zur Verbesserung der Informationssicherheit
Prozessanalyse, -optimierung und -management nach ITIL, ISO 27001 und Kybernetik
Einführung und Qualitätssicherung von Management-, Dokumentations- und Wissensmanagementsystemen
Unterstützung bei der Einhaltung regulatorischer Informationssicherheitsanforderungen (z. B. DSGVO, HIPAA, SOX, GMP, KRITIS)
Entwicklung und Umsetzung von Risikoanalyse-Verfahren
Organisation der Erstreaktion, forensischer Untersuchungen und organisatorische Maßnahmen bei Sicherheitsvorfällen
Konzeption und Durchführung zielgerichteter Workshops zu Themen wie ISMS, IT-Risiken und aktuelle Bedrohungsszenarien
Sensibilisierungskampagnen zur Förderung der Sicherheitskultur in Unternehmen
Spezielle Schulungen zu ISO 27001, BSI-Grundschutz, KRITIS und weiteren relevanten Standards
Simulationen und Übungen, um auf Informationssicherheitsvorfälle vorbereitet zu sein
Interimsmanagement für die Leitung von Informationssicherheitsprojekten oder IT-Sicherheitsorganisationen
Übernahme der Funktion eines externen CISO (Chief Information Security Officer)
Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung von IT-Sicherheits- und Unternehmensstrategien
Coaching und Mentoring von Führungskräften im Bereich Informationssicherheit
Aufbau und Leitung von Sicherheitsabteilungen sowie Rekrutierung und Qualifizierung von Mitarbeitern
Temporäre Übernahme von Managementverantwortung in kritischen Situationen
Olaf S.
Letzte Position:
Trainer & Facilitator Digitale Souveränität bei ITSM-COLOGNE
Projekt: Digitale Souveränität – Toll Collect
Workshop: Digitale Souveränität Abhängigkeiten erkennen, Risiken reduzieren, handlungsfähig bleiben
Format
- Eintägiges Praxis-Seminar
Zielgruppe
- Geschäftsführung
- IT-Verantwortliche
- Datenschutzbeauftragte
- Compliance-Funktionen
Inhalte und Ziele
- Systematische Analyse digitaler Abhängigkeiten
- Bewertung rechtlicher und operativer Risiken
- Entwicklung eines konkreten Plans zur Steigerung der digitalen Souveränität
- Kartierung der gesamten IT-Infrastruktur durch die Teilnehmenden
- Identifikation kritischer Abhängigkeiten von nicht-europäischen Anbietern
- Erstellung einer priorisierten Risikomatrix auf Basis von:
- DSGVO
- NIS2
- EU AI Act
- Gemeinsame Erarbeitung von Handlungsoptionen – vom Hybridmodell bis zur vollständigen Migration auf europäische Lösungen
- Entwicklung einer individuellen Souveränitäts-Roadmap mit:
- Verantwortlichkeiten
- Meilensteinen
- Budgetrahmen
Agenda
- Vorab-Selbsteinschätzung (aktuelle Infrastruktur)
- Digitale Souveränität? Nichts als eine Illusion
- Digitale Souveränität 2026 – Deutschlands gefährliche Abhängigkeit im Fokus
- Digitale Souveränität & Open Source
- Was ist Digitale Souveränität?
- Drei Fragen, die Digitale Souveränität aufwirft
- Reflexion: Digitale Souveränität im eigenen Leben
- Warum ist Digitale Souveränität jetzt existenziell?
- Praxisbeispiele der digitalen Souveränität
- Schleswig-Holstein-Initiative
- Vorteile Digitaler Souveränität für Ihr Unternehmen
- Strategie-Optionen bewerten (Kosten-Nutzen-Matrix)
- Souveräner Anbieter? 10 Fragen
- Was bedeutet Digitale Souveränität konkret für Ihr Unternehmen?
- Wie gestalten Sie Digitale Souveränität?
- Digitale Souveränität und Psychologische Sicherheit
- Psychologische Sicherheit: Der Schlüssel zu High-Performing Teams
- Warum psychologische Sicherheit in Ihrem Unternehmen?
- Vorteile von psychologischer Sicherheit
- Einladung zur Gruppenarbeit: PsySafety-Check (PS-C)
- Das „Braintrust"-Experiment
- Risikomatrix erstellen
- Roadmap & Projektplan erstellen
- Europäische Alternativen zu US Big Tech
- 10-Punkte-Pläne:
- NIS2
- EU AI Act
- DSGVO
- ISO 27001
Enver B.
Letzte Position:
Interim Manager Datenschutzprojekte bei Telefonica Deutschland GmbH
Steuerung von Datenschutz- & IT-Security-relevanten Projekten. Anpassungen im Wissensmanagement und Beratungsprozessen.
Tätigkeiten:
- Datenschutzberatung
- Prozessoptimierungen im In-House Consulting
- Schnittstelle zu Fachbereichen, IT-Security, Entwicklung und Management
Christian F.
Letzte Position:
Projektleitung & Cyber Security Beratung bei Deutsche Börse Gruppe
- Aufbau eines Cyber-Resilience-Frameworks für KI-beschleunigte Bedrohungen im Programm Frontier AI Threat Endurance (FATE): Capability Assessments, Reifegradbewertungen und Gap-Analysen zu Cyber Security, operativer Resilienz, Incident Response, Recovery und Governance, daraus abgeleitete Zielkonzepte und Verbesserungsmaßnahmen
- Begleitung der Maßnahmenverantwortlichen von der Konkretisierung bis zur Umsetzung: Umsetzungs-Roadmaps, Entscheidungsvorlagen, Management-Präsentationen und Governance-Reporting sowie audit- und aufsichtsfeste Dokumentation; Steuerung der Stakeholder aus IT, Information Security, Risk Management, Operational Resilience, Business Continuity und den Fachbereichen
Robert F.
Letzte Position:
Interim Group CIO / CISO bei Kellenberger
- Von Private Equity gehaltene Präzisionsschleifmaschinen für Auto, Militär & Luft- und Raumfahrt – 1200 Mitarbeiter
- Tätigkeit als Interim Group CIO / CISO mit Konsolidierung der globalen IT zurück nach Europa – M&A-Konsolidierung
- Großes Sicherheitsereignis und anschließende Bereinigung gemanagt – Berichterstattung an Aufsichtsbehörden
- Anbieter- & Vertragsmanagement durchgeführt – vollständige Bewertung der Fähigkeiten
- Infrastruktur-Erneuerung und Bewertungen der Sicherheitshygiene begleitet
Martin R.
Letzte Position:
Fractional CIO - IT-Carve-out & Post-Merger-Integration bei XTRONIC GmbH & iinovis GmbH (Accursia Capital)
Carve-out und Post-Merger-Integration zweier Automotive-Engineering-Unternehmen unter Accursia Capital, 6 Standorte in Deutschland und Spanien, 250+ Mitarbeitende nach dem Carve-out. Berichtslinie direkt an den Investor, IT-Gesamtverantwortung für beide Gesellschaften.
- ERP-Konsolidierung auf eine Instanz (Ablösung SAP-Legacy)
- TISAX-Zertifizierung
- M365-, Identity- und Rechenzentrums-Migration
- Ablösung der End-of-Life-Infrastruktur
- Wöchentliches Investor-Reporting
Ergebnisse:
- Kritisches Infrastrukturrisiko beseitigt, Backup und Plattform stabilisiert
- Eine IT-Organisation für beide Gesellschaften aufgebaut
- Investor-Reporting wöchentlich etabliert
Peter D.
Letzte Position:
Security-Consultant bei AöR der Stadtverwaltung
- Anforderungsmanagement, Prozessplanung, Schnittstellenfunktion, ISMS Aufbau und Dokumentation
- Aufbau und Etablierung eines ISMS nach ISO 27001 sowie Aufbau des Notfallmanagements / ITSCM
- Abstimmung der Gegebenheiten mit dem behördennahen IT-Dienstleister
- Berücksichtigung der KRITIS-Relevanz im Geltungsbereich und Umsetzung eines B3S
- Erarbeitung von Vorgaben für eine Dokumentenlenkung und den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP)
- Erstellung der relevanten Projektdokumente
- Analyse der bestehenden Prozesse und Erstellung von Leitlinien
- Anforderungsaufnahme für ISMS und ITSCM sowie Abstimmung mit dem IT-Dienstleister inkl. Festlegung der Schnittstellen
- Analyse der Kommunikationsprozesse und Eskalationspfade
- Review der Dokumente für Risikomanagement, ISMS, Notfall-Vorsorge und Notfall-Bewältigung
- Erarbeiten eines Neuaufbaus der gesamten Dokumentation und Erstellung neuer relevanter Dokumente
- Erarbeiten notwendiger Regeln, Richtlinien und Konzepte
- Schnittstellenfunktion zwischen Kunde und Serviceprovider zur Sicherstellung der Dokumentenqualität
- Abstimmung des Schutzbedarfs mit Fachbereichen insbesondere bezüglich KRITIS-Relevanz sowie Planung resultierender Maßnahmen
- Erarbeiten präventiver Maßnahmen zur Risikominimierung von Rechenzentrum-Ausfällen für diverse Szenarien wie Pandemie oder Ransomware-Angriffe
- Festlegen der Teststrategie für IT-Notfall-Übungen
- Initiierung notwendiger Schulungsmaßnahmen zur Awareness für Fachbereiche
- ext. ISB
- Einführen der Dokumentenlenkung
Reza N.
Letzte Position:
Senior IT-Security Expert bei Teambank AG
- Vervollständigung der Logquellen-Anbindung an Microsoft Sentinel inklusive Integration von GCP-Workloads – zentrale Konsolidierung aller sicherheitsrelevanten Ereignisse aus Azure- und GCP-Umgebungen für vollständige End-to-End-Telemetrie und lückenlose Compliance-Nachweise
- Entwicklung von Custom Rules und Use Cases auf Basis der GFG Use-Case Library und der MITRE ATT&CK Matrix, um unternehmensspezifische Bedrohungen und GFG-relevante Szenarien mit präzisen, gemappten Erkennungsregeln abzudecken
- Tuning der Erkennungsregeln zur Minimierung von Fehlalarmen, Optimierung der Erkennungsschwellen und Modellierung von Ausnahmen – das SOC arbeitet mit relevanten, priorisierten Alerts bei reduzierter Mean-Time-to-Detect/Respond
- Aufbau von SOAR-Funktionalitäten in Sentinel durch Entwicklung von Playbooks zur Automatisierung wiederkehrender Response-Abläufe wie Containment, Nutzer- und Host-Isolierung sowie Ticketing – kürzere Reaktionszeiten und 24/7-Skalierbarkeit
- Konzeption und Aufbau einer Log-Transformationslösung zur Normalisierung und Anreicherung eingehender Rohlogs (GeoIP, CMDB, Threat Intelligence) und Überführung in ein einheitliches Schema für performante KQL-Abfragen, Use-Case-Logik und Korrelationen
- Verwaltung der Azure Security über Azure Policies zur präskriptiven Durchsetzung von Sicherheits- und Compliance-Standards, Verhinderung von Drift sowie kontinuierlicher Remediation von Abweichungen
- Betrieb des Defender XDR Portals zur Verknüpfung von Endpunkt-, Identitäts-, E-Mail- und SaaS-Signalen mit Sentinel-Findings, ganzheitlicher Triagierung von Vorfällen und Orchestrierung von Maßnahmen direkt aus XDR
Technologien: Microsoft Sentinel, Microsoft Defender XDR, Azure Policy, KQL, GCP, MITRE ATT&CK
Jens R.
Letzte Position:
Plattform-Architekt & Senior-Entwickler bei Direktkunde, industrielle Messtechnik, Mittelstand
- Fachliche Führung über Hardware-, Firmware- und Software-Teams; Wirkungskreis Hardware-/Firmware-Team (4 Personen) und Führungskreis (5 Personen)
- Eine über 15 Jahre gewachsene Produktfamilie architektonisch konsolidieren, dokumentieren und auf CRA-Konformität ausrichten — vom Bare-Metal-IO-Modul bis zur Cloud-Schnittstelle.
- Das wichtigste Kundenprodukt binnen zwei Monaten mit der wesentlichen Anforderungs- und Architekturdokumentation versorgt — für eine über 15 Jahre gewachsene Firmware-Landschaft. Sie trägt heute die Modernisierungsstrategie des Kunden.
- Binnen drei Monaten eine monatliche Berichtslinie an Aufsichtsrat und Vorstand etabliert: seit 12/2025 neun Termine. Der Bericht selbst ist versioniert und wird aus der CI-Pipeline gebaut; er stützt sich auf automatisiert erhobene Aktivitäts- und Release-Daten statt auf Einschätzung.
- Container-basierte CI/CD-Infrastruktur von Grund auf gebaut: Cross-Compile, Host-Tests und Dokumentationsbau in einer durchgängigen Pipeline.
- Deklarative QA-Barrieren für DevOps- und Entwicklungsartefakte eingeführt — von Beginn an mit lefthook statt über pre-commit, ausgeführt in einem dedizierten Container-Image.
Verwendete Technologien: arc42, req42, tpo42, docToolchain, PlantUML, ArchiMate, C4-Modell, ADR, C, C++ (GTest), CMake, Bare Metal (ARM Cortex-M3/M7), OCI-Container, Jenkins, lefthook, Prometheus, Grafana, SBOM, CRA, OPC, SCADA, SPS-Anbindung, IPv6-Migration, Zero Trust, Soziokratie 3.0, Cynefin
Michael S.
Letzte Position:
Aufbau Compliance/TPRM bei Haftpflichtkasse
Aufbau Compliance‑Abteilung & DORA‑Operationalisierung
- Aufbau einer vollständigen Compliance‑Organisation nach DORA
- Entwicklung und Operationalisierung der SfO
- Einsatz von KI‑Agenten zur Automatisierung:
- Auswertung von Due‑Diligence‑Fragebögen inkl. Risikoeinstufung
- KI‑gestützte Vertragsanalyse (DORA/MaRisk‑Konformität)
- Monitoring externer Datenquellen (Cyber‑Vorfälle, Newsfeeds)
- Aufbau eines dezentralen Risiko‑ und Maßnahmenregisters
- Erstellung von GAP‑Analysen und Ableitung von Maßnahmen
- Aufbau und Pflege des Auslagerungs‑Informationsregisters
- Nutzung eigener TPRM‑Frameworks, Checklisten und Prozessmodelle
Aufbau Compliance‑Abteilung & DORA‑Operationalisierung
- Aufbau einer vollständigen Compliance‑Organisation nach DORA
- Entwicklung und Operationalisierung der SfO
- Einsatz von KI‑Agenten zur Automatisierung:
- Auswertung von Due‑Diligence‑Fragebögen inkl. Risikoeinstufung
- KI‑gestützte Vertragsanalyse (DORA/MaRisk‑Konformität)
- Monitoring externer Datenquellen (Cyber‑Vorfälle, Newsfeeds)
- Aufbau eines dezentralen Risiko‑ und Maßnahmenregisters
- Erstellung von GAP‑Analysen und Ableitung von Maßnahmen
- Aufbau und Pflege des Auslagerungs‑Informationsregisters
- Nutzung eigener TPRM‑Frameworks, Checklisten und Prozessmodelle
- Projektcontrolling - Darstellung und strukturierte Messung der erreichten Projektziele im Rahmen des Management Reportings.
- Gesamtverantwortung für den Aufbau einer Compliance-, Governance- und Risk-Organisation
- Aufbau eines integrierten GRC-Modells und Executive-Reporting für den Vorstand.
Marcus B.
Letzte Position:
Senior PMO Lead / Transformation Office Consultant bei Internationales Familienunternehmen
Internationales Familienunternehmen | Umsatz über 1 Mrd. EUR | VERTRAULICH
- Aufbau und Operationalisierung eines unternehmensweiten PMO; Übernahme der initialen Steuerungsfunktion im laufenden Betrieb.
- Strukturierung eines Portfolios von mehr als 15 strategischen Transformationsinitiativen über mehrere Länder und Funktionen hinweg.
- Gestaltung von Projektaufnahme, Entscheidungsstufen, Verantwortlichkeiten und regelmäßigen Steuerungsterminen; Managementberichte sowie Risiko- und Abhängigkeitsmanagement.
- Aufbau der PMO-Umgebung mit Microsoft 365, Planner Premium, Teams, SharePoint und Forms; Planung des Berichtswesens und Vorbereitung der strukturierten Übergabe an eine interne PMO-Organisation.
Yashar S.
Letzte Position:
Consultant für Compliance bei RAS Reinhardt Maschinenbau GmbH
- Konzeption und Moderation eines NIS2-Vorbereitungsworkshops für die RAS Reinhardt Maschinenbau GmbH und deren IT-Dienstleister Catuno GmbH, in dem gemeinsam mit Geschäftsführung und IT-Leitung der Status quo aufgenommen, eine erste GAP-Analyse durchgeführt und Handlungsfelder auf Basis von ISO 27001 priorisiert wurden.
- Aufbau eines ISO-27001-basierten regulatorischen Rahmenwerks (ISMS) zur NIS2-Compliance mit strukturierter Ist-/Soll-GAP-Analyse, gezielter Steigerung des Sicherheits-Reifegrads und Vorbereitung der Organisation auf NIS2-Auditfähigkeit.
Henry H.
Letzte Position:
Interim Manager IT-Compliance bei Int. Fertigungsunternehmen
- Branche: Maschinenbau, Fahrzeugbau
- Regulierungen: Data Act
- Projektschwerpunkt: Datengovernance, rechtskonforme Maschinendatennutzung, Datenplattformen
- Beauftragt durch: CFO, Plattform Product Owner
Erfolge/Ergebnisse (Frühphase):
- Compliance-Begleitung des Aufbaus einer int. vereinheitlichten Datennutzungsplattform auf Basis Databricks.
- Schaffung der Voraussetzung für die rechtskonforme und effektive Maschinendatennutzung, u.a.:
- Technisch: Gap-Analyse und Schließen von Lücken in der Segmentierung und Pflege der erhobenen Maschinendaten.
- Technisch: Berücksichtigung von Datenausleitungen aus der Plattform an Nutzer und Dritte.
- Organisatorisch: Entwurf und Abschluss der erforderlichen Datennutzungsverträge.
Jens B.
Letzte Position:
Senior Cyber-Sicherheitsberater bei Brennscheidt IT Consulting
WESENTLICHE PROJEKTE
Seit 05/2023 | Bank | Senior Cyber-Sicherheitsberater (extern)
- Beratung und Anleitung der Systemverantwortlichen bei der Erstellung und Weiterentwicklung von IT-Sicherheitskonzepten
- Koordination und Nachverfolgung der Behebung von Findings aus Prüfungen und Audits
- Beratung bei der Umsetzung regulatorischer Anforderungen an die Informationssicherheit
10/2023 – 02/2024 | Fintech | Projektmanager (extern)
- Projektmanagement zur Schließung verschiedener Audit-Gaps im Bereich Informationssicherheit
- Konzeptioneller Aufbau und Implementierung eines Informationssicherheitsmanagementsystems auf Basis der ISO/IEC 27001
- Erstellung und Weiterentwicklung von ISMS-Dokumenten und -Prozessen
Peter F.
Letzte Position:
Teilprojektleiter und Lösungsarchitekt - Microsoft 365 Transformation bei Automobilindustrie
Integration stark regulierter Länder wie China und Südkorea in einen konzernweit genutzten M365-Tenant.
Technischer Ansprechpartner zur Integration besonderer Anforderungen für den Vorstand und deutsche Tochtergesellschaften, die Compliance-Anforderungen der BaFin unterliegen.
Teilprojektleitung.
Abstimmung der Anforderungen im Rahmen der Gesamtarchitektur.
Konzeption der Nutzung von DLP-Funktionalitäten aus Microsoft Purview.
Konzeption spezieller Zugangsbeschränkungen per Entra Id Conditional Access.
Unterstützung der Konzeption für die Provisionierung von Teams-Teams und SharePoint Sites mit erhöhten Compliance-Ansprüchen.
Technische Unterstützung zur Umsetzung der Informationsklassifizierung mit Sensitivity Labels für SharePoint Online und Teams.
Technische Unterstützung des Teilprojekts zur Einführung von CoPilot für M365.
Skills: M365, Purview, DLP, Entra Id, Sensitivity Labels, CoPilot, Teams, SharePoint Online.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die NIS2-Experten einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre
Positionsdauer
2 Jahre
Positionen pro Freelancer
16
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Qualitätssicherung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Revision, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
82%
Master-Abschluss oder höher
47%
Doktortitel
3%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
96%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 21 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten, die NIS2-Experten einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 21 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der NIS2-Experten Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (95%)
- Professionelle Dienstleistungen (60%)
- Bank- und Finanzwesen (59%)
- Fertigung (51%)
- Automotive (45%)
- Versicherung (42%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (39%)
- Energie (38%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was NIS2 abdeckt
NIS2, offiziell die Richtlinie über Maßnahmen für ein hohes gemeinsames Cybersicherheitsniveau in der Union, ist der Rahmen der Europäischen Union zur Stärkung der Cybersicherheit in wesentlichen und wichtigen Einrichtungen. Im Mittelpunkt stehen Risikomanagement, Umgang mit Sicherheitsvorfällen, Geschäftskontinuität, Sicherheit der Lieferkette, Verantwortlichkeit und Meldepflichten. Unternehmen nutzen sie, um Sicherheitsanforderungen rund um kritische Dienste und digitale Abläufe zu strukturieren.
Wo sie gilt
Die Richtlinie betrifft unter anderem Sektoren wie Energie, Verkehr, Gesundheitswesen, Banken, digitale Infrastruktur, öffentliche Verwaltung, Fertigung und ausgewählte digitale Dienste. Die Anwendbarkeit hängt von den Aktivitäten, der Größe und der Rolle der Organisation in der Lieferkette sowie von der nationalen Umsetzung ab. Spezialisten helfen Unternehmen, den Geltungsbereich zu bestimmen, ohne NIS2 als allgemeine Checkliste zu behandeln.
Arbeitsbereiche der Compliance
- Systeme, Dienste, Lieferanten und Abhängigkeiten erfassen
- Cyberrisiken bewerten und Entscheidungen zur Risikobehandlung dokumentieren
- Verfahren zur Erkennung, Eskalation und Meldung von Sicherheitsvorfällen definieren
- Pläne für Kontinuität, Wiederherstellung und Krisenmanagement stärken
- Nachweise für Governance und die Prüfung durch Aufsichtsbehörden vorbereiten
NIS2-Arbeit verbindet oft rechtliche Auslegung mit operativer Sicherheit. Eine starke Umsetzung macht aus Anforderungen Kontrollen, die Teams betreiben, testen und verbessern können.
Ökosystem und Tools
NIS2-Projekte umfassen häufig Governance-, Risiko- und Compliance-Tools, Security Information and Event Management, Endpoint-Schutz, Schwachstellenmanagement, Identity and Access Management, Backup-Systeme und Plattformen für die Reaktion auf Sicherheitsvorfälle. Relevante Ansätze sind ISO 27001, CIS Controls, Threat Modeling, Penetrationstests und Lieferantenprüfung. Spezialisten sollten verstehen, wie diese Tools verlässliche Nachweise für Risiko- und Compliance-Entscheidungen liefern.
Wann Unternehmen Spezialisten benötigen
- Ein neues nationales NIS2-Gesetz ändert bestehende Sicherheitsanforderungen
- Die Organisation kann nicht bestätigen, ob sie in den Geltungsbereich fällt
- Melde- und Eskalationswege für Sicherheitsvorfälle sind unklar
- Risiken durch Dritte sind nicht dokumentiert oder werden nicht überwacht
- Sicherheitsnachweise sind über Teams und Systeme verteilt
Freiberufliche Expertise ist hilfreich, wenn interne Sicherheits-, Rechts- und Technologieteams gezielte Unterstützung benötigen. Remote-Arbeit eignet sich für Dokumentation, Bewertungen und Workshops; Vor-Ort-Termine können bei Gesprächen mit Führungskräften, Standortprüfungen und Krisenübungen helfen.
Was starke Experten liefern
Starke Fachleute verbinden NIS2-Kenntnisse mit praktischer Cybersicherheit und klarer Kommunikation. Sie können die Verantwortung der Führungsebene mit praktischen Kontrollen verknüpfen, Lücken in verständlicher Sprache erklären und nutzbare Richtlinien, Risikoregister, Notfallhandbücher und Maßnahmenpläne erstellen. Außerdem unterscheiden sie zwischen einer tatsächlich wirksamen Kontrolle und einem Nachweis, der nur vollständig aussieht, und versetzen interne Teams in die Lage, das Programm selbstständig weiterzuführen.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um NIS2-Experten am häufigsten aufkommen.
Die NIS2-Richtlinie dient dazu, die Cybersicherheitsstandards für Organisationen zu erhöhen, die wichtige oder wesentliche Dienste erbringen. Sie gibt Orientierung für Risikomanagement, Reaktion auf Sicherheitsvorfälle, Governance, Lieferkettensicherheit und Geschäftskontinuität. Ein Spezialist hilft dabei, diese Pflichten in Kontrollen, Prozesse und Nachweise zu übersetzen.
NIS2 ist eine gesetzliche Cybersicherheitsverpflichtung, deren Geltungsbereich und Durchsetzung von der jeweiligen nationalen Umsetzung abhängen. ISO 27001 ist ein freiwilliger Standard für Managementsysteme, kann aber eine hilfreiche Struktur und Nachweise für die NIS2-Arbeit liefern. Beide können sich ergänzen, sind aber nicht austauschbar.
Ein kompetenter NIS2-Spezialist verbindet häufig regulatorische Analyse mit Risikomanagement, Sicherheitsarchitektur, Reaktion auf Sicherheitsvorfälle, Identity Management und Lieferantenprüfung. Kenntnisse in ISO 27001, CIS Controls, SIEM-Tools, Schwachstellenmanagement und Geschäftskontinuität sind ebenfalls wertvoll. Die richtige Kombination hängt davon ab, ob der Auftrag strategisch, technisch oder operativ ausgerichtet ist.
Die NIS2-Richtlinie schreibt kein einheitliches Projektprofil für jede Organisation vor. Eine Prüfung des Geltungsbereichs kann einen fokussierten Compliance-Spezialisten erfordern, während ein komplexes Maßnahmenprogramm Fachleute benötigen kann, die Sicherheits-, Kontinuitäts- und Lieferantenrisiken über mehrere Geschäftsbereiche hinweg geleitet haben. Richten Sie den Bedarf nach den Diensten, der technischen Landschaft und den vorhandenen Nachweisen der Organisation.
NIS2-Aufträge eignen sich häufig für die Remote-Zusammenarbeit, da Gespräche, Dokumentenprüfungen, Risiko-Workshops und die Erstellung von Richtlinien online stattfinden können. Vor-Ort-Arbeit kann zusätzlichen Wert bieten, wenn Spezialisten Einrichtungen prüfen, operative Prozesse validieren oder Krisenübungen durchführen müssen. Ein klarer Zugang zu Systemverantwortlichen und Entscheidungsträgern ist wichtiger als der Standort allein.
Nein. NIS2 legt regulatorische Erwartungen fest, während Frameworks wie ISO 27001, NIST CSF und CIS Controls Methoden zur Organisation von Sicherheitsaktivitäten bieten. Ein guter Fachmann ordnet bestehende Kontrollen den NIS2-Anforderungen zu, statt ohne Prüfung der bereits funktionierenden Maßnahmen ein paralleles Programm einzuführen.
Ein starkes NIS2-Ergebnis verknüpft jede Anforderung mit einem verantwortlichen Eigentümer, einer praktischen Kontrolle, unterstützenden Nachweisen und einer Prüfmethode. Es sollte Annahmen zum Geltungsbereich, verbleibende Risiken, Abhängigkeiten und klare nächste Schritte benennen. Vermeiden Sie Arbeit, die lediglich die Sprache der Richtlinie wiederholt, ohne zu zeigen, wie Teams die vorgeschlagenen Maßnahmen umsetzen und testen werden.
Vor Beginn sollte ein NIS2-Spezialist den Sektor, die Dienste, die Rechtsträger, die Rolle in der Lieferkette und den nationalen regulatorischen Kontext der Organisation klären. Der Auftrag sollte außerdem festlegen, ob der Schwerpunkt auf der Bestimmung des Geltungsbereichs, einer Lückenbewertung, der Umsetzung, der Vorbereitung auf Sicherheitsvorfälle oder der Erstellung von Nachweisen liegt. Der Zugang zu Stakeholdern aus Geschäftsbereichen und Technologie ist entscheidend, um praktische Ergebnisse zu erzielen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern, die NIS2 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 119 €, was einem Tagessatz von etwa 955 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die NIS2 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 82% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 47% mindestens einen Master-Abschluss und 3% einen Doktortitel.
Freelancer, die NIS2 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die NIS2 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (99%), Englisch (95%) und Französisch (22%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die NIS2 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (95%), Professionelle Dienstleistungen (60%) und Bank- und Finanzwesen (59%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die NIS2 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (98%), Projektmanagement (92%) und Qualitätssicherung (64%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich NIS2-Experten eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Hamburg 
München 
Köln 
Frankfurt 
Essen In Österreich unterstützen unsere Freelancer und Interim-Experten Unternehmen von Wien bis Graz — vor Ort, wo dein Projekt sie braucht, oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Wien Graz In der ganzen Schweiz sind unsere Spezialisten in Zürich, Genf, Basel und Bern aktiv — vor Ort oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Zürich Genf Basel Bern Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
