NIS2-Experten
– mit geprüften, verfügbaren Freelancern und präzisem KI-MatchingBeauftragen Sie Experten, die NIS2-Anforderungen in praktische Sicherheitsmaßnahmen, Risikoprozesse und prüfungsbereite Nachweise umsetzen. Arbeiten Sie mit Spezialisten für Governance, Incident Response und Lieferantensicherheit, die schnell mit geprüften, verfügbaren Freelancern zusammengebracht werden.
Lerne FRATCH Experten kennen, die kürzlich NIS2 eingesetzt haben
Peter D.
Letzte Position:
Security-Consultant bei AöR der Stadtverwaltung
- Anforderungsmanagement, Prozessplanung, Schnittstellenfunktion, ISMS Aufbau und Dokumentation
- Aufbau und Etablierung eines ISMS nach ISO 27001 sowie Aufbau des Notfallmanagements / ITSCM
- Abstimmung der Gegebenheiten mit dem behördennahen IT-Dienstleister
- Berücksichtigung der KRITIS-Relevanz im Geltungsbereich und Umsetzung eines B3S
- Erarbeitung von Vorgaben für eine Dokumentenlenkung und den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP)
- Erstellung der relevanten Projektdokumente
- Analyse der bestehenden Prozesse und Erstellung von Leitlinien
- Anforderungsaufnahme für ISMS und ITSCM sowie Abstimmung mit dem IT-Dienstleister inkl. Festlegung der Schnittstellen
- Analyse der Kommunikationsprozesse und Eskalationspfade
- Review der Dokumente für Risikomanagement, ISMS, Notfall-Vorsorge und Notfall-Bewältigung
- Erarbeiten eines Neuaufbaus der gesamten Dokumentation und Erstellung neuer relevanter Dokumente
- Erarbeiten notwendiger Regeln, Richtlinien und Konzepte
- Schnittstellenfunktion zwischen Kunde und Serviceprovider zur Sicherstellung der Dokumentenqualität
- Abstimmung des Schutzbedarfs mit Fachbereichen insbesondere bezüglich KRITIS-Relevanz sowie Planung resultierender Maßnahmen
- Erarbeiten präventiver Maßnahmen zur Risikominimierung von Rechenzentrum-Ausfällen für diverse Szenarien wie Pandemie oder Ransomware-Angriffe
- Festlegen der Teststrategie für IT-Notfall-Übungen
- Initiierung notwendiger Schulungsmaßnahmen zur Awareness für Fachbereiche
- ext. ISB
- Einführen der Dokumentenlenkung
Reza N.
Letzte Position:
Senior IT-Security Expert bei Teambank AG
- Vervollständigung der Logquellen-Anbindung an Microsoft Sentinel inklusive Integration von GCP-Workloads – zentrale Konsolidierung aller sicherheitsrelevanten Ereignisse aus Azure- und GCP-Umgebungen für vollständige End-to-End-Telemetrie und lückenlose Compliance-Nachweise
- Entwicklung von Custom Rules und Use Cases auf Basis der GFG Use-Case Library und der MITRE ATT&CK Matrix, um unternehmensspezifische Bedrohungen und GFG-relevante Szenarien mit präzisen, gemappten Erkennungsregeln abzudecken
- Tuning der Erkennungsregeln zur Minimierung von Fehlalarmen, Optimierung der Erkennungsschwellen und Modellierung von Ausnahmen – das SOC arbeitet mit relevanten, priorisierten Alerts bei reduzierter Mean-Time-to-Detect/Respond
- Aufbau von SOAR-Funktionalitäten in Sentinel durch Entwicklung von Playbooks zur Automatisierung wiederkehrender Response-Abläufe wie Containment, Nutzer- und Host-Isolierung sowie Ticketing – kürzere Reaktionszeiten und 24/7-Skalierbarkeit
- Konzeption und Aufbau einer Log-Transformationslösung zur Normalisierung und Anreicherung eingehender Rohlogs (GeoIP, CMDB, Threat Intelligence) und Überführung in ein einheitliches Schema für performante KQL-Abfragen, Use-Case-Logik und Korrelationen
- Verwaltung der Azure Security über Azure Policies zur präskriptiven Durchsetzung von Sicherheits- und Compliance-Standards, Verhinderung von Drift sowie kontinuierlicher Remediation von Abweichungen
- Betrieb des Defender XDR Portals zur Verknüpfung von Endpunkt-, Identitäts-, E-Mail- und SaaS-Signalen mit Sentinel-Findings, ganzheitlicher Triagierung von Vorfällen und Orchestrierung von Maßnahmen direkt aus XDR
Technologien: Microsoft Sentinel, Microsoft Defender XDR, Azure Policy, KQL, GCP, MITRE ATT&CK
Andreas R.
Letzte Position:
Freiberuflicher Berater für Informationssicherheit bei A-R-C Andreas Rühl Consulting
Entwicklung und Umsetzung maßgeschneiderter Informationssicherheitsstrategien
Einführung und Weiterentwicklung von ISMS nach ISO 27001, BSI-Grundschutz und anderen Standards
Risikomanagement und Erstellung von Sicherheitskonzepten
Beratung für KRITIS, PCI DSS, TISAX und VdS 3473/10000
Aufbau und Optimierung von Sicherheitsorganisationen
Erstellung und Implementierung von Leitlinien, Richtlinien, Arbeitsanweisungen und Prozessbeschreibungen
Begleitung von Audits und Vorbereitung auf Zertifizierungen
Durchführung von Schulungen, Workshops und Sensibilisierungskampagnen
Auswahl und Beratung zur Einführung von IT-Sicherheitslösungen wie SIEM, DLP, IDS/IPS, Firewalls und Verschlüsselungstechnologien
Durchführung von Penetrationstests und Schwachstellenanalysen
Beratung zur Auswahl, Integration und zum Management von Sicherheitsarchitekturen in komplexen IT-Landschaften
Beratung zu ITSM und Managed Security Services sowie SOC
Leitung und Steuerung komplexer Projekte zur Verbesserung der Informationssicherheit
Prozessanalyse, -optimierung und -management nach ITIL, ISO 27001 und Kybernetik
Einführung und Qualitätssicherung von Management-, Dokumentations- und Wissensmanagementsystemen
Unterstützung bei der Einhaltung regulatorischer Informationssicherheitsanforderungen (z. B. DSGVO, HIPAA, SOX, GMP, KRITIS)
Entwicklung und Umsetzung von Verfahren zur Risikoanalyse
Organisation der Erstreaktion, forensischer Untersuchungen und organisatorischer Maßnahmen bei Sicherheitsvorfällen
Konzeption und Durchführung zielgerichteter Workshops zu Themen wie ISMS, IT-Risiken und aktuellen Bedrohungsszenarien
Sensibilisierungskampagnen zur Förderung der Sicherheitskultur in Unternehmen
Spezielle Schulungen zu ISO 27001, BSI-Grundschutz, KRITIS und weiteren relevanten Standards
Simulationen und Übungen, um auf Informationssicherheitsvorfälle vorbereitet zu sein
Interimsmanagement für die Leitung von Informationssicherheitsprojekten oder IT-Sicherheitsorganisationen
Übernahme der Funktion eines externen CISO (Chief Information Security Officer)
Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung von IT-Sicherheits- und Unternehmensstrategien
Coaching und Mentoring von Führungskräften im Bereich Informationssicherheit
Aufbau und Leitung von Sicherheitsabteilungen sowie Rekrutierung und Qualifizierung von Mitarbeitenden
Temporäre Übernahme von Managementverantwortung in kritischen Situationen
Jens R.
Letzte Position:
Plattform-Architekt & Senior-Entwickler bei Direktkunde, industrielle Messtechnik, Mittelstand
- Fachliche Führung über Hardware-, Firmware- und Software-Teams; Wirkungskreis Hardware-/Firmware-Team (4 Personen) und Führungskreis (5 Personen)
- Eine über 15 Jahre gewachsene Produktfamilie architektonisch konsolidieren, dokumentieren und auf CRA-Konformität ausrichten — vom Bare-Metal-IO-Modul bis zur Cloud-Schnittstelle.
- Das wichtigste Kundenprodukt binnen zwei Monaten mit der wesentlichen Anforderungs- und Architekturdokumentation versorgt — für eine über 15 Jahre gewachsene Firmware-Landschaft. Sie trägt heute die Modernisierungsstrategie des Kunden.
- Binnen drei Monaten eine monatliche Berichtslinie an Aufsichtsrat und Vorstand etabliert: seit 12/2025 neun Termine. Der Bericht selbst ist versioniert und wird aus der CI-Pipeline gebaut; er stützt sich auf automatisiert erhobene Aktivitäts- und Release-Daten statt auf Einschätzung.
- Container-basierte CI/CD-Infrastruktur von Grund auf gebaut: Cross-Compile, Host-Tests und Dokumentationsbau in einer durchgängigen Pipeline.
- Deklarative QA-Barrieren für DevOps- und Entwicklungsartefakte eingeführt — von Beginn an mit lefthook statt über pre-commit, ausgeführt in einem dedizierten Container-Image.
Verwendete Technologien: arc42, req42, tpo42, docToolchain, PlantUML, ArchiMate, C4-Modell, ADR, C, C++ (GTest), CMake, Bare Metal (ARM Cortex-M3/M7), OCI-Container, Jenkins, lefthook, Prometheus, Grafana, SBOM, CRA, OPC, SCADA, SPS-Anbindung, IPv6-Migration, Zero Trust, Soziokratie 3.0, Cynefin
Michael S.
Letzte Position:
Aufbau Compliance/TPRM bei Haftpflichtkasse
Aufbau Compliance‑Abteilung & DORA‑Operationalisierung
- Aufbau einer vollständigen Compliance‑Organisation nach DORA
- Entwicklung und Operationalisierung der SfO
- Einsatz von KI‑Agenten zur Automatisierung:
- Auswertung von Due‑Diligence‑Fragebögen inkl. Risikoeinstufung
- KI‑gestützte Vertragsanalyse (DORA/MaRisk‑Konformität)
- Monitoring externer Datenquellen (Cyber‑Vorfälle, Newsfeeds)
- Aufbau eines dezentralen Risiko‑ und Maßnahmenregisters
- Erstellung von GAP‑Analysen und Ableitung von Maßnahmen
- Aufbau und Pflege des Auslagerungs‑Informationsregisters
- Nutzung eigener TPRM‑Frameworks, Checklisten und Prozessmodelle
Aufbau Compliance‑Abteilung & DORA‑Operationalisierung
- Aufbau einer vollständigen Compliance‑Organisation nach DORA
- Entwicklung und Operationalisierung der SfO
- Einsatz von KI‑Agenten zur Automatisierung:
- Auswertung von Due‑Diligence‑Fragebögen inkl. Risikoeinstufung
- KI‑gestützte Vertragsanalyse (DORA/MaRisk‑Konformität)
- Monitoring externer Datenquellen (Cyber‑Vorfälle, Newsfeeds)
- Aufbau eines dezentralen Risiko‑ und Maßnahmenregisters
- Erstellung von GAP‑Analysen und Ableitung von Maßnahmen
- Aufbau und Pflege des Auslagerungs‑Informationsregisters
- Nutzung eigener TPRM‑Frameworks, Checklisten und Prozessmodelle
- Projektcontrolling - Darstellung und strukturierte Messung der erreichten Projektziele im Rahmen des Management Reportings.
- Gesamtverantwortung für den Aufbau einer Compliance-, Governance- und Risk-Organisation
- Aufbau eines integrierten GRC-Modells und Executive-Reporting für den Vorstand.
Marcus B.
Letzte Position:
Senior PMO Lead / Transformation Office Consultant bei Internationales Familienunternehmen
Internationales Familienunternehmen | Umsatz über 1 Mrd. EUR | VERTRAULICH
- Aufbau und Operationalisierung eines unternehmensweiten PMO; Übernahme der initialen Steuerungsfunktion im laufenden Betrieb.
- Strukturierung eines Portfolios von mehr als 15 strategischen Transformationsinitiativen über mehrere Länder und Funktionen hinweg.
- Gestaltung von Projektaufnahme, Entscheidungsstufen, Verantwortlichkeiten und regelmäßigen Steuerungsterminen; Managementberichte sowie Risiko- und Abhängigkeitsmanagement.
- Aufbau der PMO-Umgebung mit Microsoft 365, Planner Premium, Teams, SharePoint und Forms; Planung des Berichtswesens und Vorbereitung der strukturierten Übergabe an eine interne PMO-Organisation.
Yashar S.
Letzte Position:
Consultant für Compliance bei RAS Reinhardt Maschinenbau GmbH
- Konzeption und Moderation eines NIS2-Vorbereitungsworkshops für die RAS Reinhardt Maschinenbau GmbH und deren IT-Dienstleister Catuno GmbH, in dem gemeinsam mit Geschäftsführung und IT-Leitung der Status quo aufgenommen, eine erste GAP-Analyse durchgeführt und Handlungsfelder auf Basis von ISO 27001 priorisiert wurden.
- Aufbau eines ISO-27001-basierten regulatorischen Rahmenwerks (ISMS) zur NIS2-Compliance mit strukturierter Ist-/Soll-GAP-Analyse, gezielter Steigerung des Sicherheits-Reifegrads und Vorbereitung der Organisation auf NIS2-Auditfähigkeit.
Henry H.
Letzte Position:
Interim Manager IT-Compliance bei Int. Fertigungsunternehmen
- Branche: Maschinenbau, Fahrzeugbau
- Regulierungen: Data Act
- Projektschwerpunkt: Datengovernance, rechtskonforme Maschinendatennutzung, Datenplattformen
- Beauftragt durch: CFO, Plattform Product Owner
Erfolge/Ergebnisse (Frühphase):
- Compliance-Begleitung des Aufbaus einer int. vereinheitlichten Datennutzungsplattform auf Basis Databricks.
- Schaffung der Voraussetzung für die rechtskonforme und effektive Maschinendatennutzung, u.a.:
- Technisch: Gap-Analyse und Schließen von Lücken in der Segmentierung und Pflege der erhobenen Maschinendaten.
- Technisch: Berücksichtigung von Datenausleitungen aus der Plattform an Nutzer und Dritte.
- Organisatorisch: Entwurf und Abschluss der erforderlichen Datennutzungsverträge.
Jens B.
Letzte Position:
Senior Cyber-Sicherheitsberater bei Brennscheidt IT Consulting
WESENTLICHE PROJEKTE
Seit 05/2023 | Bank | Senior Cyber-Sicherheitsberater (extern)
- Beratung und Anleitung der Systemverantwortlichen bei der Erstellung und Weiterentwicklung von IT-Sicherheitskonzepten
- Koordination und Nachverfolgung der Behebung von Findings aus Prüfungen und Audits
- Beratung bei der Umsetzung regulatorischer Anforderungen an die Informationssicherheit
10/2023 – 02/2024 | Fintech | Projektmanager (extern)
- Projektmanagement zur Schließung verschiedener Audit-Gaps im Bereich Informationssicherheit
- Konzeptioneller Aufbau und Implementierung eines Informationssicherheitsmanagementsystems auf Basis der ISO/IEC 27001
- Erstellung und Weiterentwicklung von ISMS-Dokumenten und -Prozessen
Peter F.
Letzte Position:
Teilprojektleiter und Lösungsarchitekt - Microsoft 365 Transformation bei Automobilindustrie
Integration stark regulierter Länder wie China und Südkorea in einen konzernweit genutzten M365-Tenant.
Technischer Ansprechpartner zur Integration besonderer Anforderungen für den Vorstand und deutsche Tochtergesellschaften, die Compliance-Anforderungen der BaFin unterliegen.
Teilprojektleitung.
Abstimmung der Anforderungen im Rahmen der Gesamtarchitektur.
Konzeption der Nutzung von DLP-Funktionalitäten aus Microsoft Purview.
Konzeption spezieller Zugangsbeschränkungen per Entra Id Conditional Access.
Unterstützung der Konzeption für die Provisionierung von Teams-Teams und SharePoint Sites mit erhöhten Compliance-Ansprüchen.
Technische Unterstützung zur Umsetzung der Informationsklassifizierung mit Sensitivity Labels für SharePoint Online und Teams.
Technische Unterstützung des Teilprojekts zur Einführung von CoPilot für M365.
Skills: M365, Purview, DLP, Entra Id, Sensitivity Labels, CoPilot, Teams, SharePoint Online.
Günther E.
Letzte Position:
Beratung zu IT-Sicherheit & Governance (DORA & NIS2): bei Freiberufliches Mandat
Strategische Beratung beim Aufbau und der Härtung von ISMS-Strukturen (ISO 27001 / BSI IT-Grundschutz) sowie Einarbeitung, Gap-Analysen und Vorbereitung der IT-Organisation auf DORA-Anforderungen (IKT-Drittparteienrisiko) und NIS2-Compliance. Auditierung von Compliance-Vorgaben im regulierten Umfeld.
Sandra K.
Letzte Position:
Webinar-Leiterin - Blackout-Prävention und -Vorbereitung bei SANDRA KLINKENBERG • Beratende Betriebswirtin, selbstständig unabhängige UnternehmensBeraterin
- Webinar zu Blackout - Brownout - Stromausfall - wie erkenne ich es und was kann ich tun?
Marcus W.
Letzte Position:
CIO (ad interim) bei Bartec Group
- Verantwortlich für die Bereiche Infrastruktur, Operations, Netzwerk und VoIP, Security, Quality Assurance sowie Asset Management und Business Continuity
- Planung und Umsetzung aller Erfordernisse zu NIS 2.0
- Verantwortlich für die Applikationsentwicklung
- Unternehmensweite Einführung von SAP S/4Hana und federführende Entwicklung neuer Geschäftsprozesse, inkl. Cut-over-Planung
- Digitale Transformation und kulturelle Transformation hin zu einer „Macher-Mentalität“
- Neuausrichtung der Infrastruktur (Hybrid)
- Neustrukturierung der Organisation mit partiellem Outsourcing
- Führung von vier direkten Reports mit insgesamt 25 internen und externen Mitarbeitern
- Budgetverantwortung bis 25 Mio. €
Michael L.
Letzte Position:
Head of IT bei Ruthmann Holdings GmbH
- Führung der IT mit 10 Mitarbeitenden incl. Budget- und Personalverantwortung.
- Harmonisierung der Navision Systeme in Deutschland, der Schweiz und Österreich.
- Anbindung der ERP-Systeme der Schweiz, Österreichs und Italiens an das zentrale Microsoft Power BI -Systeme in Deutschland.
- Roll-Out neue Firewall an 10 Standorten in D, CH und A.
- Evaluierung neues DMS.
- Windows 10 / 11 Umstellung.
- Transformation von 9 Ländern zu ONE Europe.
- Start Einführung NIS2 in 5 europäischen Länder.
Vicenco K.
Letzte Position:
ITSM Projektmanager (selbständig)
Einheitliches ITSM-Framework
- Definition eines konzernweiten ITSM-Zielbildes
- Einführung einer einheitlichen Service-Struktur über alle Fachbereiche
SLA- und OLA-Management
- Aufbau eines standardisierten SLA-Frameworks
- Definition von Serviceklassen (Business Critical, Standard, Low Priority)
- Einführung von OLAs zwischen internen Teams
- Aufbau eines aussagekräftigen SLA-Reportings
- Definition von KPI- und Service-Dashboards für Fachbereiche
Service Portfolio Management
- Definition von Servicebeschreibungen
- Ggf. Vorbereitung einer möglichen Kosten- und Leistungsverrechnung
Ticketing & Prozesse
- Incident Management
- Einheitliche Ticketkategorien
- Standardisierte Priorisierung
- Eskalationsmatrix
- Automatisierungen
- Self-Service-Optimierung
Request Fulfillment
- Servicekatalog über alle Fachbereiche
- Genehmigungsworkflows
Problem Management
- Einführung von Root-Cause-Analysen
- Known-Error-Datenbank
- Problem-Review-Prozess
Vollständiges Asset-Management-Konzept
- Hardware-Lifecycle-Management
- Software-Lifecycle-Management
- Leasing-Lifecycle
- Mobile-Device-Lifecycle
- Monitor-Lifecycle
- Telefon-Lifecycle
Prozesse
- Beschaffung
- Wareneingang
- Inventarisierung
- Zuweisung
- Rückgabe
- Entsorgung
- Leasing-Rückführung Ziel: Single Source of Truth für alle Assets
CMDB-Design
- Definition aller Configuration Items:
- Workplace
- Notebooks
- Monitore
- Mobiltelefone
- Drucker
Infrastruktur
- Server
- Firewalls
- Switches
- WLAN
- Storage
- Backup-Systeme
Cloud
- Azure-Ressourcen
- Microsoft 365
- SaaS-Dienste
Beziehungen
- User ↔ Asset
- Asset ↔ Service
- Service ↔ Infrastruktur
- Standort ↔ Asset
- Ziel: Vollständige Service-Abhängigkeiten sichtbar machen
Software Asset & Lizenz Management
- Lizenzmanagement-Konzept
- Lizenzbilanzierung
- Compliance-Reporting
- Microsoft-Lizenzmanagement
- Adobe-Lizenzmanagement
- SaaS-Management
- Vertragsmanagement
- Renewal-Management
Schnittstellen & Automatisierung Bestehende Systeme
- Workday
- Joiner
- Mover
- Leaver
TESMA
- Leasingdaten
- Vertragsdaten
Matrix42
- Asset-Synchronisation
- Benutzersynchronisation
Active Directory / Entra ID
- User Management
Microsoft 365
- Lizenzzuweisung
- Gruppenmanagement
Dormakaba
Zutrittsprozesse
Lifecycle Services
Monitoring-Plattformen
- PRTG
- Palo Alto
- Cisco
Reporting & KPI Framework
- Definition eines Management-Dashboards
- KPIs
- Ticketvolumen
- SLA-Erfüllung
- MTTR
- Erstlösungsquote
- Asset Accuracy
- Lizenz-Compliance
- Change Success Rate
- Service Availability
- Automatisierungsgrad
Netzwerk-Redesign-Begleitung
- Governance
- Begleitung des Netzwerk-Redesigns aus ITSM-Sicht
- Definition betroffener Services
- Change-Management-Struktur
- Kommunikationskonzept
CMDB-Integration
- Aufnahme aller Netzwerkkomponenten
- Service Mapping
- Abhängigkeitsanalyse
Validierung von Dokumentation und Knowledgebase-Artikeln
- Netzwerkdokumentation
- Betriebsdokumentation
- Standard Changes
Monitoring & Event Management
- Zielbild
- Zentrales Monitoring-Konzept
- Event-Management-Prozess
- Alarmierungsstrategie
- Eskalationsmodell
Systeme
Cisco
Palo Alto
Fortinet
Rubrik
Veeam
Matrix42
Azure
Microsoft 365 Automatisierung
Ticketgenerierung aus Monitoring
Eskalationen
Standardmaßnahmen
Audit, Compliance & Informationssicherheit
- ISO-27001-Beratung
- TISAX-Beratung
- NIS2-Vorbereitung - Beratung
- Auditfähige Prozesse
- Dokumentationsstruktur
- Nachweisführung in Matrix42
Roadmap
- 12-Monats-Roadmap
- Priorisierung aller Maßnahmen
- Quick Wins
- Mittelfristige Projekte
- Langfristiges Zielbild
- Dokumentation
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die NIS2 einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre
Positionsdauer
2,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Revision, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
82%
Master-Abschluss oder höher
45%
Doktortitel
4%
Zertifizierungen pro Freelancer
7
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
95%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 1 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten, die NIS2 einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 1 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der NIS2 Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (96%)
- Professionelle Dienstleistungen (62%)
- Bank- und Finanzwesen (56%)
- Fertigung (51%)
- Automotive (45%)
- Versicherung (41%)
- Energie (39%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (38%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was NIS2 abdeckt
NIS2 ist die Richtlinie der Europäischen Union zur Verbesserung der Cybersicherheit bei wichtigen und besonders wichtigen Einrichtungen. Sie erweitert den Anwendungsbereich der früheren Richtlinie über Netz- und Informationssysteme und konzentriert sich auf Risikomanagement, den Umgang mit Vorfällen, Geschäftskontinuität, die Sicherheit der Lieferkette und die Verantwortung des Managements.
Wo sie gilt
NIS2 betrifft Organisationen in Bereichen wie Energie, Verkehr, Gesundheit, digitale Infrastruktur, Banken, öffentliche Verwaltung, Fertigung und ausgewählte digitale Dienste. Ob eine Organisation direkt in den Anwendungsbereich fällt, hängt von ihrem Sektor, ihrer Größe, ihren Dienstleistungen und der nationalen Umsetzung ab. Spezialisten ordnen diese Faktoren konkreten Verpflichtungen zu.
Erforderliche Sicherheitsarbeit
- Cyberrisiken in Systemen, Standorten, bei Lieferanten und in Geschäftsprozessen bewerten
- Verfahren für Incident Response, Kontinuität und Wiederherstellung definieren
- Zugriffskontrollen, Schwachstellenmanagement und sichere Entwicklung verbessern
- Meldeprozesse und Nachweise für die Prüfung durch Aufsichtsbehörden vorbereiten
Die Arbeit verbindet die rechtliche Auslegung mit der operativen Sicherheit. Dazu können Richtlinien, technische Kontrollen, Mitarbeiterprozesse, Übungen und laufendes Monitoring gehören.
Ökosystem und Tools
NIS2-Programme umfassen häufig Governance-, Risiko- und Compliance-Tools, Security Information and Event Management, Endpoint-Schutz, Identity and Access Management, Schwachstellenscanner und Incident-Response-Systeme. Gute Spezialisten verstehen, wie diese Tools Risikoregister, die Zuordnung von Kontrollen, die Nachweiserfassung und Lieferantenbewertungen unterstützen. Sie arbeiten außerdem mit Frameworks wie ISO 27001, dem NIST Cybersecurity Framework und nationalen Cybersicherheitsleitlinien, ohne ein Framework als Ersatz für eine rechtliche Prüfung zu behandeln.
Wann Spezialisten hinzugezogen werden sollten
- Der NIS2-Anwendungsbereich oder die Bereitschaft ist in mehreren Geschäftsbereichen unklar
- Bestehende Kontrollen liefern keine verlässlichen Prüfungsnachweise
- Verantwortlichkeiten für Incident Response und Meldungen sind nicht definiert
- Kritischen Lieferanten fehlen einheitliche Sicherheitsbewertungen
- Interne Teams benötigen Unterstützung, bevor nationale Regeln in Kraft treten
Freiberufliche Expertise ist hilfreich, wenn ein Programm eine unabhängige Bewertung, gezielte Behebung von Mängeln oder vorübergehende Kapazitäten benötigt. Spezialisten können remote mit Security-, Rechts-, Compliance- und IT-Teams arbeiten, während Workshops vor Ort bei der operativen Erfassung und der Abstimmung mit Stakeholdern helfen können.
Was gute Fachkräfte liefern
Ein kompetenter NIS2-Fachmann trennt Richtlinienanforderungen von Annahmen und dokumentiert Entscheidungen klar. Er verknüpft Risiken mit Verantwortlichen, Kontrollen, Tests und Nachweisen und macht Lücken sowohl für die Führungsebene als auch für technische Teams verständlich. Achten Sie auf Erfahrung mit Incident Management, Lieferantenrisiken, Governance-Dokumentation und der tatsächlichen Technologielandschaft der Organisation. Qualität zeigt sich in praktischen Prioritäten, nachvollziehbaren Feststellungen und Kontrollen, die auch nach der ersten Bewertung nutzbar bleiben.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um NIS2 am häufigsten aufkommen.
NIS2 dient dazu, das Management von Cybersicherheitsrisiken und die Vorbereitung auf Sicherheitsvorfälle in Organisationen der betroffenen Sektoren zu stärken. Die Richtlinie befasst sich mit Governance, Schutzmaßnahmen, Kontinuität, Risiken in der Lieferkette und der Zusammenarbeit mit nationalen Behörden.
Die NIS2-Richtlinie erweitert die Sektoren und Organisationen, die in den Anwendungsbereich fallen können, und führt detailliertere Erwartungen an Risikomanagement und Meldungen ein. Außerdem überträgt sie dem Management eine klarere Verantwortung und gibt nationalen Behörden stärkere Aufsichtsbefugnisse.
Ein guter NIS2-Freelancer verbindet in der Regel die Auslegung von Vorschriften mit Cybersecurity-Governance, Incident Response, Geschäftskontinuität und Lieferantenrisikomanagement. Nützliches angrenzendes Wissen umfasst ISO 27001, das NIST Cybersecurity Framework, Cloud-Sicherheit, Identity Management und Prüfungsnachweise.
Ein NIS2-Projekt erfordert ausreichend praktische Erfahrung, um Anforderungen in Kontrollen, Verantwortliche, Verfahren und Nachweise zu übersetzen. Das passende Niveau hängt davon ab, ob es um eine begrenzte Bereitschaftsbewertung, ein komplexes Programm mit mehreren Organisationseinheiten oder eine laufende Sicherheits-Governance geht.
NIS2-Arbeit eignet sich häufig für die Remote-Zusammenarbeit, da Dokumentenprüfungen, Interviews, die Zuordnung von Kontrollen und Risiko-Workshops online durchgeführt werden können. Vor-Ort-Termine können dennoch hilfreich sein, wenn Spezialisten operative Prozesse prüfen, Stakeholder treffen oder physische und industrielle Umgebungen validieren müssen.
Bitten Sie einen NIS2-Fachmann um Beispiele für klare Anwendungsbereichsbewertungen, Risikoregister, Vorfallverfahren und Maßnahmenpläne anstelle allgemeiner Compliance-Aussagen. Prüfen Sie, ob er rechtliche Auslegung von technischer Beratung unterscheidet und Feststellungen Führungskräften sowie operativen Teams erklären kann.
NIS2 ersetzt ISO 27001, das NIST Cybersecurity Framework oder sektorspezifische Leitlinien nicht. Diese Frameworks können dabei helfen, Kontrollen und Nachweise zu strukturieren. Eine Organisation muss dennoch ihren eigenen rechtlichen Anwendungsbereich bewerten und die geltenden nationalen Anforderungen erfüllen.
Ein NIS2-Auftrag erfordert einen sorgfältigen Umgang mit vertraulichen Informationen zu Systemen, Lieferanten und Vorfällen. Freelancer sollten vor Beginn den Umfang, Entscheidungsbefugnisse, Nachweisstandards, Meldewege und Abhängigkeiten mit Rechts-, Compliance-, Security- und Technologie-Teams klären.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern, die NIS2 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 121 €, was einem Tagessatz von etwa 968 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die NIS2 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 82% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 45% mindestens einen Master-Abschluss und 4% einen Doktortitel.
Freelancer, die NIS2 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die NIS2 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (99%), Englisch (94%) und Französisch (22%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die NIS2 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (96%), Professionelle Dienstleistungen (62%) und Bank- und Finanzwesen (56%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die NIS2 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (98%), Projektmanagement (93%) und Betrieb (65%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich NIS2 eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
München 
Köln 
Frankfurt 
Essen In Österreich unterstützen unsere Freelancer und Interim-Experten Unternehmen von Wien bis Graz — vor Ort, wo dein Projekt sie braucht, oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Wien Graz In der ganzen Schweiz sind unsere Spezialisten in Zürich, Genf, Basel und Bern aktiv — vor Ort oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Zürich Genf Basel Bern Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
