GDPR-Experten

Projekte: Bewertung, Migration, Modernisierung, Strategie, Prinzipien

• Leitung der Bewertung der aktuellen Datenbanklandschaft verschiedener Fabriken in der IT/OT von Tata-steel
• Erarbeitung von Datenprinzipien in Abstimmung mit der Strategie, die unternehmensweit von allen Fabriken zur Verbesserung der Qualität verwendet werden sollen
• Vereinfachung der Datenlandschaft durch Verringerung der Anzahl der Tools für Extraktion, Transformation und Analyse
• Leitung der Überprüfung der aktuellen Data-Governance-Tools und Auswahl der Data-Governance-Tools
• Vorschlag einer passenden Lösung für den Drohnen-Anwendungsfall zur lokalen Speicherung und Integration von Daten für OT sowie für KI in der Cloud
• Brainstorming mit den OT-Abteilungen zur Positionierung von Historian-Systemen als zweckmäßige Lösung innerhalb von OT und IT
• Prüfung der Oracle UELA mit dem Einkauf und Beratung der Führungskräfte bei der Entscheidungsfindung
• Leitung der Bewertung der Dimensionierung und Kosten für Oracle ExaCC für die kommenden Jahre gemeinsam mit dem Einkauf
• Erstellung einer Roadmap für den Bereich Daten & IT für die nächsten zwei bis fünf Jahre zur unternehmensweiten Präsentation
• Festlegung der Migrationsstrategie und Ermittlung der Oracle-Datenbanken, die für die Migration zu Oracle Exacc infrage kommen
• Beratung von Lösungsarchitekten zu einer Lösung anhand der erstellten Prinzipien für die TATA DNA Platform
• Entwicklung der Strategie für Backup und Archivierung vor Ort und in der Cloud mit IBM Prospect, Azure und OCI
• Erstellung einer standardisierten Referenzarchitektur für Datenumgebungen und Tools für ETL und Reporting für Advanced Analytics

Schlüsseltechnologien: Oracle, Sequel Server, IBM DB2, Github, SAP, Databricks, Azure, Beaver, Oracle ExaCC, Spotfire, Azure Purview, ETL Tools, PowerBI, Tibco DataVirtualization, TIBCO spotfire, DataBricks, Azure Edge Apache Airflow, Sql server, Azure Data factory, Azure Blob Storage, logic apps, power-apps, Azure File Synch

Branche: Transport

Aufgaben: Fortführung bestehender Projekte, Beratung zum Thema künstliche Intelligenz (KI), Umsetzung regulatorischer Anforderungen, Steuerung externer Dienstleister

Teilprozesse: Auftragsklärung, Rollenklärung, Konsolidierung, Aufwandsschätzung, Maßnahmenplanung, Statusberichte, Fortschrittsverfolgung, Stakeholdergespräche, Risikoanalyse

Hintergrund: Cloud Computing, künstliche Intelligenz (KI), vorausschauende Wartung, Compliance, Governance, Einhaltung von Daueraufträgen, KRITIS

Software: Cherwell, Docker, IoT, MS Sharepoint, MS Teams, SQL Server

• Zentrale Unternehmensplattform LINK konzipiert und entwickelt: Aufgaben, CMS, Shop, Academy, Bilddatenbank, Flottenakte und KI-Assistent in einem gemeinsamen Datenmodell auf PostgreSQL.
• Transformation gewachsener Insellösungen in eine Cloud-Architektur begleitet; bestehende Datenlandschaft analysiert und schrittweise migriert.
• Interne und externe Datenquellen über APIs und Webhooks integriert: Microsoft 365, Shop mit Buchhaltungsanbindung, Herstellerdaten.
• KI-Assistent für Wissenszugriff und Dokumentenanalyse umgesetzt, inklusive Freigabeprozess vor dem Versand.
• Website mit 49 Seiten SEO-sicher migriert und neu aufgebaut; datengetriebene Tools (Drone Finder, Permit Finder) und Lead-Formulare live gebracht.
• Schnittstelle zwischen Geschäftsführung, Betrieb und IT: Prozessanalyse vor Ort, Anforderungen in technische Lösungen übersetzt, Team ohne digitale Routine bei der praktischen Arbeit geschult.

• Aufbau des Lakehouse: Entwurf und Aufbau der Mitglieder- und Anspruchsberechtigungsdomäne eines Azure-Databricks-Healthcare-Lakehouses. Erfassung von Daten aus SQL Server sowie Datei- und REST/SFTP-Quellen (JSON, CSV, XML, Parquet) über Azure Data Factory in ADLS Gen2.
• Medallion-Pipelines: Transformation von Daten durch die Bronze-, Silber- und Gold-Schichten von Delta Lake mit PySpark und Spark SQL; Einsatz von Delta Live Tables / Lakeflow mit integrierten Erwartungen für deklarative Pipelines mit Qualitätsprüfungen.
• Modernisierung der Plattform: Bereitstellung einer Plattform für den Wechsel von SQL Server in die Cloud: ADF → ADLS Gen2 → Databricks → dbt Core-Modelle → Snowflake → Power BI. Ablösung älterer Berichte durch kontrollierte Analysen.
• Robustes ETL: Aufbau metadatengesteuerter, idempotenter vollständiger und inkrementeller Ladevorgänge sowie Watermark-gesteuerter Ladevorgänge mit Schema-Evolution und Fehlerstatusbehandlung. Verbesserung der Zuverlässigkeit und erneuten Ausführbarkeit.
• Datenmodellierung: Entwurf von Kimball-Sternschemata mit SCD Type 1 & 2-Dimensionen; Optimierung langsamer Abfragen und Pipelines mithilfe von Ausführungsplänen.
• Governance & Sicherheit: Einsatz von Unity Catalog RBAC, Lineage und Audit-Logging sowie Azure Key Vault-Secrets und verwalteten Identitäten zur Erfüllung der HIPAA- und GDPR-Anforderungen.
• Führung & Mentoring: Leitung eines 6-köpfigen Teams (2 Data Engineers, 2 Analysts, BI-Entwickler, QA); Mentoring von Engineers, Festlegung von Lieferstandards und Abstimmung mit internationalen Stakeholdern.
• Bereitstellung & KI-gestützte Arbeit: Durchführung von CI/CD und Aufgabenverfolgung in Azure DevOps; Aufbau von Power-BI-Semantikmodellen mit DAX und RLS; Einsatz von Genie Code, Claude und Copilot zur schnelleren Entwicklung von PySpark/SQL, DAX und Dokumentation.

Konzeption einer weltweiten SD-WAN- / SASE-Lösung (Paloalto Prisma Access bzw. Cisco Secure Connect) und Integration in die Rechenzentrumsinfrastruktur (Cisco ACI, Cisco Catalyst/Nexus Switches, Cisco WLAN Controller, Cisco ISE)

Finanz-Reporting als MVP. Folgeauftrag.

• Berichte zu GuV, Bilanz und Cashflow
• Budget und Personalkennzahlen (FTE)
• Umsetzung als MVP in festem Umfang

Produktverantwortung für die neue Bonus-Komponente: vollständig digitales Bonusprogramm in der Kunden-App, Go-live 1.1.2027.

• Anforderungen mit Fachbereich, App-Team und Entwicklung in Epics und Stories übersetzt, Delivery verantwortet
• Schnittstellen zwischen App, Python-Backend und Kassensystemen (mkk API, 21c, d.3) konzipiert

• Verwaltung mehrerer Kubernetes-Cluster in der Produktion mit Ceph als Speicherschicht.
• Implementierung von CI/CD-Pipelines zur Automatisierung von Deployments mit Gitlab CI
• Terraform für die Bereitstellung von Infrastruktur.
• Claude Code
• Helm-Charts für Deployments über ArgoCD
• Implementierung automatisierter Pipelines für die Benachrichtigung bei Vorfällen in Kubernetes, um die verpflichtenden 24-Stunden-Frühwarn- und Offenlegungsregeln von NIS2 einzuhalten
• Konfiguration von Azure Policy und Logging-Leitplanken gemäß BSI IT-Grundschutz (SYS.1.3 / OPS.1.1), um die kontinuierliche Einhaltung der Basisanforderungen für mehr als 50 Cloud-Workloads sicherzustellen

Umgebung: Gitlab CI, IONOS Cloud, Ceph, ArgoCD, terraform, Elastic cluster, Grafana, Alert Manager & Prometheus

Technologieunternehmen

• Analyse der Anforderungen nach CRA
• Durchführung Management-Workshop
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen

Ergebnis: Priorisierter CRA-Readiness-Fahrplan zur Konformität.

Projekt: Einführung gesetzeskonformer elektronischer Ausgangsrechnungen in Deutschland in SAP für einen internationalen Technologiekonzern.

• Projektmanagement: Planung, Steuerung und Reporting des Rollouts der Ausgangsrechnungen in allen betroffenen Geschäftsbereichen, einschließlich Budget- und Ressourcenkoordination.
• UAT: Strukturierter Benutzerakzeptanztest mit Key Usern je Geschäftsbereich, Testfällen für jedes Rechnungsszenario und konsolidierten Testergebnissen als Entscheidungsgrundlage.
• Fehlermanagement: Übergabe und Nachverfolgung von Fehlern in Jira, einschließlich der Prüfung erstellter Rechnungen anhand der gesetzlichen Schemata.
• Cutover, Go-live und Hypercare: Bereitschaftsprüfungen und Cutover-Planung im Einklang mit den gesetzlichen Fristen, Koordination des Go-live und Stabilisierung während des Hypercare.
• Stakeholdermanagement und Reporting: Abstimmung mit Finance, Tax, den Fachbereichen und der IT, Erstellung von Statusberichten und Entscheidungsvorlagen sowie konsequente Nachverfolgung offener Punkte.
• Change Management und Dokumentation: Vermittlung von Prozessänderungen an die Fachbereiche, Befähigung der Key User sowie Erstellung von Prozess- und Compliance-Dokumentation zur Sicherstellung der Nachvollziehbarkeit und Audit-Bereitschaft.

Branchensoftware von der Tour bis zur Rechnung

Im Echtbetrieb

Im Einsatz bei: Garten- und Landschaftsbaubetrieb, zwei Pflegedienste

Der ganze Arbeitstag digital: Anmeldung, Tourenplan im Fahrzeug, Abfahrtkontrolle, Fotonachweis, Stundenerfassung, Abrechnung. Die Tablets arbeiten ohne Netz weiter und gleichen nach. Belege sind unveränderlich, damit die Zeiterfassung prüflicher bleibt. Betrieb auf eigenem Server in Deutschland mit laufender Überwachung und Updates aus der Ferne.

Beleg: Beim Garten- und Landschaftsbaubetrieb seit dem 7. September 2026 täglich mit sechs Fahrzeugen im Einsatz.

• React Native auf Android-Tablets
• Python
• SQLite
• Abgleich in beide Richtungen
• Linux-Server in Deutschland
• Fernwartung

Volle Gesamtverantwortung: Produkt, Technologie, Compliance und Go-to-Market

• Enterprise-MVP in 54 Tagen, Umfang und Zeitplan übertroffen.
• 250k € ARR Ankerkunde gewonnen und eine tragfähige Enterprise-Sales-Pipeline im ersten Quartal aufgebaut.
• Bezahlte PoCs mit Zalando (35k €) und tesa (26k €), Product-Market-Fit mit Tier-1-Enterprise-Kunden validiert.
• ISO-27001- und TISAX-Zertifizierungsprozesse angestoßen. Ausgestiegen, als das Venture in seine nächste Organisationsphase ging.

Unterstützung für Transformationsprojekte:

• Fachkundige CTO- und Unternehmensarchitektur-Beratung für mehrere kurzfristige Transformationsprojekte, um messbare Verbesserungen bei Projektergebnissen und der technischen Geschäftsausrichtung sicherzustellen.
• Unterstützung strategischer IT-Initiativen für vielfältige Kunden bei der digitalen Transformation und Optimierung der Technologieabläufe, um Geschäftswert und operative Effizienz zu steigern.

• Befristete Vertretung eines abwesenden Non-Financial-Risk-Beauftragten.
• Operativer Aufgabenbereich: Aufnahme und Nachverfolgung von Vorfällen, Tests interner Kontrollen und Berichterstattung der ersten Verteidigungslinie für die belgische Einheit.