Wolfgang O.-Business Analyst
Tagessatz prüfen
Erfahrungen
Projektmanager
EnBW - Netze Südwest
- Neu- und Weiterentwicklung des bestehenden MS Dynamics CRM
IT-Systeme: Microsoft Dynamics Customer Service, SharePoint, DevOps, SAP IS-U
- Implementierung /Weiterentwicklung CRM
- Übernahme von bisherigem Dienstleister
- Geschäftsprozessanalyse
- Agile Projekt-Organisation
- Business Analyse / Requirements Engineering mit AI-Unterstützung
- Einsatz AI-Entwicklung
- Analyse Stammdatenprozesse
- CRM-Kundendatenverwaltung
- Anforderungsdokumentation
- Stakeholder Management
- Workshop-Moderation
Business Analyst
DekaBank Deutsche Girozentrale
- Erweiterung des Privatkundengeschäfts
IT-Systeme: Sugar CRM, SharePoint, Clarity, Octane
- Analyse Anforderung Privatbanking
- Geschäftsprozessanalyse
- Projekt-Organisation mit agilen Elementen
- Business Analyse / Requirements Engineering mit AI-Unterstützung
- Analyse Stammdatenprozesse
- CRM-Kundendatenverwaltung
- Anforderungsdokumentation
- Stakeholder Management
- Workshop-Moderation
Teilprojektleitung / Business Analyst & Business Epic Owner
Österreichische Post AG
- Neuentwicklung der Filialsoftware
- Budget: 15 Mio Euro Teamgröße: 30 Personen Umfang: ca. 2.400 Filialen in Österreich
IT-Systeme: Azure DevOps, Monday, SharePoint, SAP S/4/HANA, Camunda, Justinmind
- Analyse Anforderung Filialsoftware
- Projekt-Organisation nach PRINCE2 mit agilen Elementen (Scrum /SAFe)
- CMDM Analyse/Optimierung
- Schnittstellenanbindung SAP FI / MM
- Epic- und Feature-Priorisierung
- AI-Einsatz und -Analyse
- Abstimmung und Steuerung mit IT
- Umsetzungssteuerung
- Zusammenarbeit mit SAFe PO / PM
- Vertretung von Business Epics/Product Vision für ART im PI-Planning
- WSJF Bewertungen zur Priorisierung
- Analyse Systemlandschaften
- UI/UX-Design und Optimierung
- Domain Driven Design Entwicklung
- Management Reporting und Entscheidungsmanagement für Steering Committees und Senior Management
- Business Analyse / Requirements Engineering
- Mockupgestaltung und Prototyping (Balsamiq Wireframe, Figma, Justinmind)
- Datenmigration aus Legacysystemen
- Koordination interkultureller Teams
- Analyse Stammdatenprozesse / DMS
- Anforderungsdokumentation
- IT-Hardware Beschaffungsanalyse
- Stakeholder Management
- Workshop-Moderation
Projektmanager / Application Manager / Scrum Master
Porsche AG
- Shopfloor Management
- Budget: 6 Mio pro Jahr Teamgröße: 25 Personen
- Umfang: 5 Standorte / 20.000 User / ca. 50 betroffene Systeme
IT-Systeme: agile Applikationsbetreuung, Jira / Confluence / SQL, Linux / LDAP / PBAC, IAM / ITSM / ITIL / ServiceNow, Camunda, Cloud Computing (Azure/AWS), Power BI / Splunk, One Identity, Microsoft Fabric, SAP, Data Warehouse, Rest-API / SaaS
- Management produktionskritischer Applikationen
- Incident Management
- Service Management
- Releasemanagement
- Risikomanagement
- Budgetmanagement
- Analyse und Spezifikation von Security-Anforderungen (IAM, Zero Trust)
- SAP Schnittstellenoptimierung
- Laufende Abstimmung mit anderen Fachbereichen
- SQL-Abfrage-Analysen und -optimierungen
- Daten-Governance
- Datenmodell-Entwicklungen
- Datenarchitektur Data-Warehouse
- Datenfluss-Sicherung
- Steuerung Applikations-Weiterentwicklung
- Konfiguration Confluence & Jira
- Analyse / Requirements Engineering
- KPI-Dashboard-Optimierung
- Manuelle Tests - User Acceptance Tests
- SW-Deployment
- Domain Driven Design Entwicklung
- UI/UX Design
- Migration/Ablöse von Legacy-Systemen
- IT-Hardwareanalyse und -beschreibung
- Stakeholder Management
- Workshop-Moderation
- Migration Azure Cloud → AWS
- Qualitätssicherung
- Datenbedarfsanalyse und -optimierung
Teilprojektleitung / Scrum Master / Business Analyst
Agrarmarkt Austria
- Umstellung des Förderwesens auf digitale Erfassung
- Budget: 12 Mio Teamgröße: 25 Personen Umfang: 100.000 User
IT-Systeme: agile Projektführung, Jira / Confluence / Camunda, Balsamiq / Xray, SharePoint, SAP S4/HANA, Order-2-Cash & Order-2-Fulfillment
- Analyse Anforderung Digitale Förderplattform
- Leitung Business-Analyse-Team
- Feature Priorisierung
- Steuerung Umsetzung
- Qualitätsmanagement
- Scrum Master
- Steuerung und Zusammenarbeit mit Steering Committees sowie Management- und Führungsgremien
- Aufbereitung von Entscheidungsgrundlagen, Management Reporting, Risiko- und Eskalationsmanagement
- Nachverfolgung strategischer Entscheidungen.
- Analyse / Lean Management Stammdatenprozesse
- IT-Abstimmungen
- Confluence & Jira Management
- Datenschutzanalyse
- Ressourcenplanung und - Anpassung
- Change-Prozess-Steuerung
- Projekt-Organisation vorwiegend nach PRINCE2 mit agilen Elementen
- UI/UX-Design und Mockup-Gestaltung
- Business Analyse / Requirements Engineering
- Entwicklung nach Domain Driven Design
- Manuelle Tests / Explorative Testfälle
- User Acceptance Tests
- DMS / Stammdatenmanagement
- Anforderungsdokumentation
- Stakeholder Management
- Workshop-Moderation
Business-Analyse Serviceabrechnung / Incident-Management / Workshop Business-Analyse / Team-Coach
Deutsche Bahn Cargo Logistics
IT-Systeme: As400, Scrum / agile Projektführung, MS DevOps, UML, MS Teams
Analyse der Serviceabrechnungen für Kfz-Service und -Verladung
Optimierung des Incident-Managements
Datenanalyse und -tests, Datenschutz
Schulungskonzept
Steuerung des Change-Prozesses
Einführung in agiles Scrum – Business-Analyse
Scrum-Master
Begleitung eines agilen Anforderungsteams
Business-Analyse / Requirements Engineering
agile SCRUM-Projektorganisation
Anforderungsdokumentation
Stakeholder-Management
Projektleitung / Product Owner / Business-Analyse
LKW Walter
- Reporting im Supply-Chain-Management (Phase 1 & 2)
- Budget: 10 Mio. Euro Teamgröße: 40 Personen Umfang: 2.000 Nutzer / 2 Standorte
IT-Systeme: MS Dynamics 365 Business Central, Salesforce, Scrum, SAFe, agile Projektführung, ServiceNow / IAM / SQL, SaaS / Kubernetes / IAM, Jira & Confluence / Balsamiq / Figma, Telematik / UML / XRay / Zephyr, Power BI / Grafana / Splunk, Azure Cloud / SharePoint, MS SQL Server / Data Warehouse, Lagerlogistik, Adonis (BPMN), Micro Focus ALM Octane, RabbitMQ / Kafka, DSGVO / IMS-DB / Cobol, MS Office, Databricks, DMS SharePoint
- Projektleitung / Projektmanagement
- agile SCRUM-Projektorganisation mit SAFe-Elementen
- PI-Planungen / Abstimmung mit 2 agilen Teams
- Steuerung eines agilen Softwareentwicklungsteams (extern vergeben)
- Abstimmung mit mehreren Fachbereichen (mehrdimensionale Berichtsstruktur)
- Migration auf Microsoft 365
- Steuerung der Umsetzung
- Budgetcontrolling
- Einsatz und Weiterentwicklung von KI-Tools zur Prozessüberwachung
- Priorisierung von Epics und Features
- Analyse der Systemlandschaft
- Implementierung und Weiterentwicklung von MS Dynamics NAV / Business Central
- Weiterentwicklung und Anpassung der Software an Geschäftsprozesse
- CRM und E-Rechnungen
- Problemanalyse und -behebung
- Risikomanagement
- Sicherheits- und Zugriffsmanagement
- Eskalationsmanagement
- Release-Management
- Schnittstellenentwicklung zu und von Umsystemen
- Betriebsdatenerfassung
- Datenstrukturanalyse
- Stammdatenprozesse
- Datenmigration
- Überwachung der SQL-Performance
- Optimierung von SQL-Abfragen
- Verwaltung von Nutzern und Rollen
- Anwenderschulung
- Schnittstellenentwicklung und -anpassung für Data Warehouse / Legacy-Systeme
- Ausschreibung und Vergabe von Dienstleistungen
- Gestaltung und Entwicklung von Benutzeroberflächen (UI/UX-Design)
- Qualitätssicherung
- Erstellung von Testfällen und Testszenarien sowie Durchführung von Softwaretests
- Scrum-Master
- Business-Analyse / Requirements Engineering
- Steuerung des Change-Prozesses
- Anforderungsdokumentation / Prozessmodell / Spezifikation
- Integration in MS Office
- Kommunikation mit der Fachgruppe
- Koordination zwischen Fachbereichen und IT
- Betriebscontrolling
- Hardwareanalyse und -definition
- Planung und Durchführung von UAT
- Reporting an Management / Stakeholder
- Ablauf- / Prozessanalyse / Datenanalyse
- Technische Beratung
- Weiterentwicklung von MS Dynamics CRM
Projektleitung Testprojekt
EnBW
- Entwicklung der Erfassung des Photovoltaik-Anmeldeprozesses
- Budget: 12 Mio. Euro Teamgröße: 15 Personen Umfang: 5 Mio. Haushalte
IT-Systeme: MS Dynamics NAV / 365 Business Central, Scrum / SAFe / agile Projektführung, MS-TFS (= Azure DevOps) / DSGVO, Git / MS SQL Server / Postman, Visual Studio / Docker, REST-API / SaaS / JSON, Cloud / Kubernetes, Ranorex, SharePoint DMS, Order-to-Cash & Order-to-Fulfillment
- Regelmäßige Berichterstattung an ein Steering Committee auf Managementebene
- Erstellung von Status-, Risiko- und Entscheidungsvorlagen
- Steuerung von Eskalationen und Maßnahmen
- Testmanagement, Testdesign und Erhebung der Testprozesse der Business-Teams
- Teststrategie und Testszenarien für Softwaretests
- Migration von Microsoft 365 in die Cloud
- Optimierung der Verwaltung von Energiestammdaten und der Abläufe
- Smart Metering
- Erstellung von Testdaten
- Schnittstellentests zwischen MS Dynamics und Umsystemen
- Verwaltung von Nutzern und Rollen in MS Dynamics
- Integration von Betriebsdaten in MS Dynamics
- Anpassung von xRechnung in MS Dynamics
- Release-Management
- Business-Analyse und Requirements Engineering
- Gestaltung von UI/UX-Design
- agile SCRUM-Projektkoordination und Abhängigkeitsmanagement
- Ablauf- / Prozessanalyse / Datenanalyse / DSGVO-Konformität
- Stakeholder-Management und Risikomanagement
- Technische Beratung bei der Implementierung von MS Dynamics PSA
- Konzeption und Bereitstellung von Daten- und integrierten Prozesstests
- End-to-End-Konzeption für Webanwendungstests
- Steuerung der Prozesstests: Testverfolgung, Testkoordination / Monitoring
- UAT-Planung / Verifizierung / Dokumentation
- Datenmigration
Projektbegleitung / Requirements Engineering
strg.at
- Analyse vernetzter Betriebe und Anwenderbefragung
IT-Systeme: MS Dynamics Navision / 365 Business Central / CRM, Update 7, Scrum / agile Projektleitung, Order-to-Cash & Order-to-Fulfillment
- Business- und Prozessanalyse vernetzter Betriebe
- Anforderungsdokumentation
- Requirements-Management für Webanwendungen
- Scrum-Master (teilweise)
- Erarbeitung eines Konzepts für die Anwenderbefragung
- Stammdatenprozesse
- Durchführung der Anwenderbefragung einschließlich Synthese und Bewertung
- Ablaufkoordination
- Datenmigration
Projektleitung / Business-Analyse
Der Standard
- Einführung von MS Dynamics
IT-Systeme: MS Dynamics NAV / 365 Business Central, Cobra / DAM / Scrum, TFS (= Azure DevOps), DSGVO / agile Projektführung, Order-to-Cash & Order-to-Fulfillment, DMS SharePoint
- Business-Analyse und Erhebung der Prozesse in den Fachabteilungen
- Implementierung von MS Dynamics NAV
- Anbindung von MS Dynamics an das Data Warehouse
- Digital Asset Management
- Integration von Umsystemen
- Upgrade von MS Dynamics
- Integration von E-Rechnungen in MS Dynamics
- Scrum-Master
- Release-Management
- Requirements-Management / Datenanalyse
- Analyse und Optimierung der Stammdatenprozesse
- Datenmigration aus mehreren Legacy-Systemen
- UI/UX-Design
- Prozessdokumentation
- Impediment- und Defect-Management
- Stakeholder-Management und Präsentationen für das Business
- Konzeption und Bereitstellung von Testszenarien für manuelle Daten- und Prozesstests
- Steuerung der Prozesstests: Testverfolgung, Testkoordination / Monitoring
- UAT-Planung für Funktions- und Abnahmetests
- Begleitung der Produktivsetzung
- Anwenderschulung, Training und Dokumentation für MS Dynamics
Projektleiter / Product Owner
Servier
IT-Systeme: CRM WinPharm, Sugar-CRM, Visual Studio, Salesforce / Cobra / Veeva CRM, agile Projektleitung & Projektmanagement, MS Dynamics NAV, CRM/BI WinSales, FSM Field Service Management, OOP
Erweiterung und Adaptierung der Veranstaltungsorganisation
Stakeholder-Management
Konzeption und Implementierung eines österreichweiten Planungs- und Reportingtools auf Basis der vorhandenen SW-Lösung
Erstellung der Datenmodelle / Testumgebung / Testszenarien / UAT
Erstellung eines DV-Konzeptes zur Darstellung von Umsatzzahlen mittels Esri GIS-Informationssystem
Erstellung des Planungslayouts und Implementierung der Planungsobjekte
Koordination zwischen Fachbereichen und IT
Funktions-, Abnahmetests und Begleitung der Produktivsetzung
Risiko-, Hindernis- und Fehlermanagement
Schulung der Anwender des neuen Systems
Entwicklung/Abnahme/Test eines unternehmensspezifischen Dashboards
Konzeption und Implementierung eines Reporting-Tools zur Darstellung primärer Schlüsselparameter in Tabellenform und Grafiken
Erstellung eines DV-Konzeptes und Datenmodells
GIS-Darstellung von Verkaufszahlen mittels Landkarten (ArcGIS)
Berücksichtigung unterschiedlicher Darstellungsmedien
Realisierung der Datenmodellierung und des Data Staging
Testmanagement für Funktions- und Abnahmetests
Schulung der Anwender / Dokumentation
Implementierung der Kommunikation mit Krankenhaussystemen für den Studienaustausch (HL7)
Releasemanagement
Analyse der Stammdatenprozesse
Analyse der Systemlandschaften
Projektleiter / Product Owner
Rottapharm
IT-Systeme: CRM, FSM Field Service Management, OOP, Delphi / Visual Studio
CRM-ETMS-System für eine Schweizer Niederlassung
Statusberichte
Konzeption und Implementierung einer CRM- und BI-Außendienstlösung
Datenübernahme, Funktions- und Abnahmetests
Erstellung von DV-Konzepten / Testszenarien
Schulung aller Anwender
Support per Fernwartung
Projektmanager
Abbott
IT-Systeme: CRM / Veeva, FSM Field Service Management, OOP / Delphi, Lotus Notes
Erweiterung und Adaptierung der Veranstaltungsorganisation
Erstellung der Datenmodelle
Konzeption und Implementierung eines BI-Systems
Funktions-, Abnahmetests und Begleitung der Produktivsetzung
Erstellung eines DV-Konzeptes für die Darstellung von Regionaldaten
Schulung der Anwender des neuen Systems
Datenanbindung an Lotus Notes
Datenmigration
Integration der Systemlandschaften
Projektleiter
Eli Lilly
IT-Systeme: CRM / BI WinSales, FSM Field Service Management, OOP / Delphi
BI-Implementierung
Funktions-, Abnahmetests und Begleitung der Produktivsetzung
Konzeption und Implementierung
Schulung der Anwender des neuen Systems
Erstellung eines DV-Konzeptes zur Visualisierung regionaler Verkaufszahlen (ArcGIS)
Projektleiter / Business Analyst
Takeda
IT-Systeme: CRM / WinSales, FSM Field Service Management, OOP / Delphi
Einführung eines ETMS-Systems
Funktions-, Abnahmetests und Begleitung der Produktivsetzung
Konzeption und Implementierung
Schulung der Anwender
Erstellung eines DV-Konzeptes zur Visualisierung regionaler Verkaufszahlen
Projektleiter / Business Analyst
Leo Pharma
IT-Systeme: CRM / BI, FSM Field Service Management, OOP / Delphi
Entwicklung und Anpassung eines Außendienststeuerungs-Systems
Migration bestehender Daten, Integration eines BI-Systems
Erarbeitung der Anforderungen – Requirements Engineer
Funktions-, Abnahmetests und Begleitung der Produktivsetzung
Graphische Darstellung von Verkaufszahlen auf ArcGIS Landkarten
Schulung der Anwender
Business Analyst / Projektleiter
Klinge / Fujisawa / Astellas
IT-Systeme: CRM / BI / Salesforce, FSM Field Service Management, OOP / Delphi / COBOL, Veeva CRM
Erweiterung bestehendes CRM-System
Migration Umsatzzahlen
Requirements Engineer - Anforderungsdokumentation
Migration einer COBOL-Legacy-Anwendung in Delphi
Migration Account-Daten
Integration eines BI-Systems
Implementierung / Datenmigration zu Veeva
Stammdatenprozesse
Systemlandschaften-Integration
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Pharmazeutika, Transport und Logistik, Landwirtschaft, Regierung und öffentliche Verwaltung, Automotive und Fertigung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Business Intelligence, Qualitätssicherung, Strategie und Planung und Betrieb.
Zusammenfassung
Ich bin ein erfahrener Business Analyst und Projektmanager mit umfangreicher Erfahrung darin, komplexe Geschäftsanforderungen in wirksame digitale Lösungen für die Bereiche Logistik, Automobil, Energie, Banken, Pharma und öffentliche Verwaltung zu überführen. Meine Schwerpunkte liegen in der Geschäftsprozessanalyse, im Anforderungsmanagement, Stakeholder-Management, in der agilen Umsetzung und Systemintegration.
Ich habe Initiativen mit CRM, SAP, Microsoft Dynamics, Cloud-Plattformen, Data Warehouses und der Ablösung von Legacy-Systemen geleitet und unterstützt. Zu meinen Aufgaben gehören UI/UX-Design, Data Governance, Testing, Reporting und Change-Management. Ich bringe Struktur in große Programme, koordiniere Fachbereiche und IT-Teams und unterstütze fundierte Entscheidungen durch klare Dokumentation, Workshops und Management-Reporting.
Fähigkeiten
It-Projektmanagement
Erfahrung In Klassischen, Agilen Und Hybriden Projektumgebungen Und Programmen
Abwicklung Von Projekten Als Product Owner & Scrum Master
Business Analyse Und Anforderungsmanagement
Planung, Steuerung Und Umsetzung Von Projekten
Kombination Klassischer Und Agiler Methoden Je Nach Projektanforderung
Strukturierte Organisation Komplexer AbläUfe Und Prozesse
Aktives Stakeholder-Management Inkl. Abstimmung Und Erwartungssteuerung
Sicherstellung Von Zeit-, Budget- Und QualitäTszielen
FrüHerkennung Von Risiken Und Entwicklung Pragmatischer LöSungen
Analyse Und Strukturierung Von GeschäFtsprozessen
Identifikation Von Optimierungspotenzialen
Erhebung, Priorisierung Und Dokumentation Von Anforderungen
ÜBersetzung Fachlicher Anforderungen In Umsetzbare Spezifikationen FüR Entwicklungsteams
Releasemanagement
Schnittstellenfunktion Zwischen Fachbereichen, It Und Ext. Stakeholdern
Domain Driven Design
Anwendung Klassischer Und Agiler Methoden Zur Anforderungssteuerung
DurchfüHrung Von Workshops, Interviews Und Abstimmungsformaten
Erstellung Von Prozessmodellen, Use Cases Und Fachkonzepten
UnterstüTzung Bei Testing, Abnahme Und QualitäTssicherung
Datenbasierte Analyse Zur EntscheidungsunterstüTzung
Ms-Dynamics 365 Business Central
Sap / Ms Devops / Azure Devops
Servicenow / Iam
Veeva / Salesforce / Sugar Crm
Jira / Xray / Zephyr / Uml
Confluence / Balsamiq / Figma
Alm Octane
Scrum / Safe / Prince2
Rabbitmq / Kafka
Splunk / Grafana / Power Bi / Qlikview
Azure-Cloud / Adonis
Ldap / Postman / Rest-Api / Json / Xml
Itsm / Itil / Data Warehouse
Ms Office / Ms Project / Visio
Cmdm / Crm / Dms / Dsgvo
Oop / Sql / Nosql / Mysql
Delphi / C# / C++
Javascript / Cobol
Clarity / Camunda
Aws Cloud / Kubernetes / Saas
Ranorex
Sharepoint Dms
It
Banken
Logistik
Energie
ÖFfentliche Verwaltung
Automotiv
Medien
Pharma
Healthcare
Sprachen
Ausbildung
TU Wien
Diplom · Informatik · Wien, Österreich
WU Wien
1. Studienabschnitt · Betriebswirtschaft · Wien, Österreich
Zertifikate & Bescheinigungen
Certible c10plus Consulting Österreich GmbH
Scrum.org Schule des Sprechens, Wien
Scrum.org Intomedia GmbH, Wien
Ausbildung Zum Kommunikationstrainer
Bildungsforum Dr. Rampitsch, Wien Bildungswerkstätte Wien
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Wolfgang ist in Freilassing, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Wolfgang spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Grundkenntnisse).
Wolfgang hat mindestens 24 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Wolfgang in mindestens 14 verschiedenen Rollen und für 17 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 5 Monate. Beachten Sie, dass Wolfgang möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Wolfgang gut geeignet für Rollen wie: Projektmanager, Business Analyst, Teilprojektleitung / Business Analyst & Business Epic Owner.
Die neueste Position von Wolfgang ist Projektmanager bei EnBW - Netze Südwest.
In den letzten Jahren hat Wolfgang für EnBW - Netze Südwest, DekaBank Deutsche Girozentrale, Österreichische Post AG, Porsche AG und Agrarmarkt Austria gearbeitet.
Wolfgang hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Pharmazeutika, Transport und Logistik und Landwirtschaft. Wolfgang hat auch etwas Erfahrung in Regierung und öffentliche Verwaltung, Automotive und Fertigung.
Wolfgang hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Business Intelligence. Wolfgang hat auch etwas Erfahrung in Qualitätssicherung, Strategie und Planung und Betrieb.
Wolfgang hat kürzlich in Industrien wie Landwirtschaft, Regierung und öffentliche Verwaltung und Automotive gearbeitet.
Wolfgang hat kürzlich in Bereichen wie Produktentwicklung, Projektmanagement und Betrieb gearbeitet.
Wolfgang hat einen Master in Informatik von TU Wien.
Wolfgang hat 5 Zertifikate. Darunter sind: PRINCE2 Project Management Foundation (Version 7), ISTQB Certified Tester Foundation Level (CTFL v4.0) und Professional Scrum Product Owner (PSPO).
Wolfgang ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 27 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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