Manuel Patrocínio-IT-Projektmanager
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Erfahrungen
IT-Projektmanager
SYSTRA
- Koordinierte Projektmanagement-Aktivitäten nach dem PMO und den Geschäftsabläufen des Unternehmens
- Erstellte den Projektplan und organisierte Aktivitäten zwischen den Stakeholdern
- Implementierte und übergab neue Integrationen, von Governance, Change Management und Kommunikation bis hin zur technischen Problembehandlung
- Stellte Schulungen, Support und Informationspakete für Fachabteilungen bereit
- Arbeitete mit verschiedenen Abteilungen und Hierarchieebenen im Unternehmen zusammen
- Leitete Spezialteams vor Ort und remote
- Leitete und koordinierte Migrationen von Büros, Benutzerarbeitsplätzen, Infrastruktur, Netzwerken und Anwendungen sowie ERP-Implementierungen
- Technische Umgebung: Private WAN; Azure; AWS; VMware; NetApp; Centreon; Microsoft; Fortinet; Aruba; HP; SCCM; Intune; SentinelOne; ITSM: iTOP; Projektmanagement-Tools: MS O365; MS Teams; SharePoint
IT-Projektmanager
TIKEHAU Capital
- Koordinierte Projektmanagement-Aktivitäten nach dem PMO und den Geschäftsabläufen des Unternehmens
- Erstellte den Projektplan und organisierte Aktivitäten zwischen den Stakeholdern
- Definierte und verwaltete das Budget zur Überwachung und Kontrolle der Projektausgaben
- Implementierte und übergab neue Integrationen, von Governance, Change Management und Kommunikation bis hin zur technischen Problembehandlung
- Stellte Schulungen, Support und Informationspakete für Fachabteilungen bereit
- Arbeitete mit verschiedenen Abteilungen und Hierarchieebenen im Unternehmen zusammen
- Technische Umgebung: WAN und private Cloud; VMware; HPE dHCI; VDI; Microsoft; Fortinet; HP; Salesforce; Azure IAM; Azure- und AWS-Cloud; Citrix; SSO; Tehtris; Polycom; MS Teams; ITSM: ISILOG; Projektmanagement-Tools: MS O365; MS Teams; SharePoint
IT-Projektmanager
Smith & Nephew
- Leitete den IT-Workstream für das Quote-to-Cash-(Order-to-Cash)-Programm und führte eine End-to-End-Technologiebewertung zur Verbesserung der globalen Geschäftsabläufe und Rollout-Initiativen durch (SAP; Salesforce; weitere kommerzielle Anwendungen)
- Leitete das Compliance-Projekt zum Impfmanagement und Tracking, einschließlich Anforderungsanalyse, Auswahl von Drittanbietern und Lösungsbereitstellung
- Implementierte und führte ServiceNow im Zuständigkeitsbereich des Software Asset Management-Teams ein
- Koordinierte die Integration von Infrastruktur und Anwendungen bei der Akquisition in Portugal für ca. 200 Nutzer, fünf komplexe Business-Anwendungen und KI-basierte Digital-Lösungen unter Einhaltung der InfoSec-Richtlinien und regulatorischen Vorgaben
- Koordinierte Projektaktivitäten gemäß globalem PMO und Service Operations
- Definierte und verwaltete das Budget zur Überwachung und Kontrolle der Projektausgaben
- Leitete und koordinierte Migrationen von Büros, Benutzerarbeitsplätzen, Infrastruktur, Netzwerken und Anwendungen sowie ERP-Implementierungen
- Stellte Change-Management- und Kommunikationspakete bereit
- Arbeitete über mehrere Zeitzonen hinweg (USA; UK; Polen)
- Technische Umgebung: WAN und private Cloud; Citrix; AWS; Azure; Microsoft; Jira; GitLab; Deep-Learning- und KI-Technologien; SAP FICO; Workday; ServiceNow; Informatica P360 & C360; Salesforce; GetPaid; Mendix; EDI-Produkte; Esker; Ariba; ITSM: ServiceNow; Projektmanagement-Tools: MS Project; MS O365; MS Teams; SharePoint
Cybersecurity-Projektmanager
Bouygues Construction
- Koordinierte weltweit Remediation-Aktivitäten mit Fokus auf Sicherheitsaspekte von Benutzerarbeitsplätzen, Netzwerken und Rechenzentren nach einem Ransomware-Angriff
- Arbeitete mit Netzwerk-, SOC-, End-User-Services-, Infrastruktur- und Applikationsteams sowie externen Partnern zusammen
- Führte Wiederanbindungen durch und implementierte Endpoint Detection and Response, einschließlich Einrichtung neuer Benutzerzugänge über eine IAM-Lösung
- Modernisierte IT-Assets: migrierte Arbeitsplätze von Windows 7 auf Windows 10, ersetzte PCs, Firewalls, Switches und Server und implementierte eine Data-Loss-Protection-Lösung
- Stellte End-User-Services wieder her, einschließlich Anwendungen, Server und MDM-System
- Führte tägliche Meetings mit Expertenteams durch, um Probleme gemäß InfoSec-Richtlinien zu lösen
- Stellte Systembetrieb für Support- und Wartungsteams (RUN) bereit und berichtete über Ausgaben, Planung, KPIs und wesentliche Probleme
- Technische Umgebung: WAN und private Cloud; Azure; Check Point; Cisco Cloud-Lösungen; Microsoft SSO; Microsoft MFA; Microsoft MDM; Azure IAM; ITSM: OASIS; Projektmanagement-Tools: WhatsApp; Excel; MS Teams; SharePoint; Power BI
Technischer Projektmanager
Technip FMC
- Leitete ein Carve-out-Split-und-Transition-Programm ("Lift & Shift" Migration von Anwendungen) für ca. 190 Applikationen in Cloud-, SaaS- und On-Premise-Umgebungen
- Wendete ein angepasstes Agile-Framework mit funktionsübergreifenden Teams an
- Entwickelte und validierte das High-Level-Design der Anwendungen gemeinsam mit Architektur-, Cybersecurity-, Business-Analysis- und Business-Review-Teams
- Erstellte einen WBS für Applikationsreleases über das Enterprise Change Control Board und koordinierte SIT- und UAT-Tests
- Überwachte Design, Aufbau, Deployment, Testing und Support für den Live-Betrieb gemäß InfoSec-Richtlinien
- Übergab Applikationen an Operations- und Wartungsteams (RUN) und steuerte den Fortschritt durch regelmäßige Kommunikation mit Stakeholdern
- Berichtete direkt an Workstream-Leads und PMO und erfüllte KPIs und SLAs
- Nahm an Workshops in Frankreich, UK und USA teil, um die Auslieferung zu beschleunigen
- Technische Umgebung: Rechenzentren; AWS; Azure; VMware; vMotion; Cloud-Migration und Automatisierung; Symphony Asset Management; ITSM: ServiceNow; Projektmanagement-Tools: MS Project; Excel; MS Teams; SharePoint; MS Office 365; Power BI
Projekt-/Programmmanager
Rothschild & Co
Leitete das Windows-10-Migrationsprogramm für ~1.500 Benutzer in europäischen und nicht-europäischen Ländern, einschließlich der Erneuerung der Arbeitsstationen von HP auf DELL und der Betriebssystemmigration von Windows 7 auf Windows 10
Berichtete Projektfortschritt und KPIs direkt an den CIO
Stimmte sich mit den technischen Teams ab, um Einsatzbeiträge zu koordinieren und technische Verbesserungen für Windows 10 und Konzernanwendungen umzusetzen
Organisierte Validierungen und Entscheidungsprozesse mit Stakeholdern für Geschäftsanwendungen und die neue Umgebung
Plante die Projektroadmap und koordinierte lokale sowie dezentrale Rollout-Teams
Erstellte Präsentationen und leitete Meetings, um Ziele und Pläne zu kommunizieren
Löste Konflikte zwischen Anwendungsteams und Nutzergruppen und förderte einen gemeinsamen Konsens
Sorgte für die Einhaltung von Sicherheits- und Qualitätsstandards und stimmte sich mit Geschäftsleitern, Lieferanten, Supportfunktionen und Governance-Partnern ab
Fungierte als technischer Berater zur Unterstützung bei Problemlösungen
Überwachte und steuerte alle Projektphasen von der Entwicklung über Tests bis zur Auslieferung, erkannte Probleme frühzeitig und reagierte darauf
Technische Umgebung: SCCM; Active Directory; Netzwerk-Überwachungstools; finanzielle und zentrale Microsoft-Anwendungen; firmeneigenes Ticketsystem; Projektmanagement-Tools: MS Project; Excel; MS Teams; SharePoint; MS Office 365; Anbieter: HP; DELL; Microsoft
DSGVO-Projektmanager
Hager Group
Führte das DSGVO-Compliance-Programm im Digital Factory-Team in allen Ländern und arbeitete dabei mit Konzernleitern und Länderverantwortlichen zusammen
Implementierte den technischen Rahmen und leitete interne sowie externe technische Partner (Digitalagenturen)
Definierte einen methodischen Rahmen, um Daten, Informationssysteme und Compliance-Audits abzubilden; etablierte Prozesse, Prozessautomatisierung, Dokumentation und wiederkehrende Aufgaben
Validierte Rechtsdokumente, Verfahren und Handbücher gemäß den InfoSec-Richtlinien
Verfolgte die Umsetzung des Aktionsplans und mobilisierte Stakeholder in IT- und Marketingabteilungen für ein beschleunigtes Change Management
Sicherte die Qualität und Vollständigkeit der Ergebnisse im Vergleich zu den Zielen und dem Zeitplan durch aktive Problemlösung
Arbeitete bereichsübergreifend mit den Geschäftsbereichen in europäischen Ländern zusammen
Technische Umgebung: Cloud; Microsoft Dynamics; MAS; SAP; PIM; IoT Eng; Eloqua; Zuora; Adyen; SiteCore; Magento; Datenbanken: Oracle; MySQL; Web: SiteCore CMS; Moltomedia CMS; ITSM: JIRA; Heat; Projektmanagement-Tools: Excel; Dashboards; PowerPoint; SharePoint; Outlook
IT-Projektmanager
Babcock International Group
Führte das IT- und Infrastruktur-Migrationsprogramm (Carve-in) bei Fusionen und Übernahmen für Spanien und Portugal durch und stellte die Einhaltung von InfoSec-Richtlinien, Geschäftsanforderungen und Vorschriften der zivilen Luftfahrt sicher
Spanien: migrierte Infrastruktur, Netzwerk, Server, Benutzerkonten (~1.600 Nutzer), Desktops/Laptops und Daten; implementierte 12 komplexe Geschäftsanwendungen (SAP; AS400); installierte Exchange; SharePoint; Windows-10-Migration; erneuerte das LAN für zwei Hauptniederlassungen
Portugal: migrierte Infrastruktur, Netzwerk, Server, Benutzerkonten (~200 Nutzer), Desktops/Laptops und Daten; implementierte fünf komplexe Geschäftsanwendungen; installierte Exchange; SharePoint; Windows-10-Migration
Implementierte die Projektstruktur des Kunden; überwachte Arbeiten und Ergebnisse
Leitete die täglichen Aktivitäten mit technischem Personal, Geschäftsbeteiligten und externen Lieferanten
Entwickelte Managementprozesse und Prozessautomatisierungen für Infrastruktur- und Anwendungs-Rollouts
Erstellte Projektpläne; lenkte und überwachte die Arbeiten mit RAID-Logs und Remedy
Ermittelte Ressourcenbedarf; managte Anbieter und Dienstleister
Kommunizierte und verfolgte wichtige Meilensteine; pflegte die Dokumentation
Koordinierte mit PMO, Architektur-, Infrastruktur- und Anwendungsteams, Service Desk und Fachexperten
Managte Kommunikation und Schulungen zu Umfang, Budget, Risiken und Ressourcen; unterstützte Programmleiter und Sponsor
Technische Umgebung: Exchange; Active Directory; VDI; SharePoint; Linux; Citrix; Cisco; Palo Alto; VMware; SCCM; SAP; AS400; Datenbanken: Oracle; MySQL; ITSM: Remedy; Sicherheit: Sophos; Proofpoint; Palo Alto; Cisco; Projektmanagement-Tools: MS Project Server; MS Office; Dashboards; RAID-Logs
IT-Projektkoordinator
AIB – Allied Irish Bank
IT-Projektmanager
Solent NHS Trust
ERP-Projekt- und Account-Manager
ExLibris Group
Technologie-Projektberater
WSP Group
Technologie-Projektingenieur
MMB Associates
Teamkoordinator
TYCO Thermal Controls
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Gesundheitswesen und Fertigung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Vertrieb, Rechtswesen und Betrieb.
Zusammenfassung
Technischer Delivery Manager mit über 15 Jahren Berufserfahrung in IT und Technologie in verschiedenen Branchen sowie in internationalen und globalen Geschäftsbereichen mit aktueller Erfahrung in Transformations- und digitalen Umgebungen. Meine fachliche Ausbildung und Erfahrung stammen aus Ingenieur- und Managementberatungen, Technologieintegratoren, Anbietern und anderen Umgebungen. Ich habe Projekte nach Agile- und Waterfall-Methoden geleitet, die Telekommunikation und Geschäftsanwendungen (z. B. ERP, insbesondere SAP), digitale Transformation, Implementierungen, Migrationen und Rollouts betreffen.
Fähigkeiten
Projektmanagement:
- Pmi, Prince2 Und Pmo (P3o-kenntnisse)
- Projektabwicklungsmethoden (Waterfall, Agile Und Scrum)
- Itil-service-management-prinzipien
- Technische Projektdokumentationsfähigkeiten
- Erstellung Von Business Cases
- Raid-management
- Geschäftsprozessmanagement (Bpm)
- Change Management Und Schulungen
- Management Von Drittanbietern/lieferanten
- Teamführung: Erfahrung Mit Kleinen Und Mittleren Teams
- Teamführung: Erfahrung Mit Multikulturellen Teams
- Erfahrung In Vor-ort- Und Remote-projektmanagement
- Fusion(en) Und Übernahme(n), Carve-in
- Erfahrung In Desinvestitionen Oder Trennungen, Carve-out
Technologie:
- Entwurf Und Entwicklung Von Ikt- Und It-lösungen
- Integration Und Implementierung Von Infrastrukturtechnologien
- Telekommunikationsnetze Und Softwareanwendungen
- Technologieupgrades Für Rechenzentren
- Upgrades Und Integration Von Datennetzwerken
- Integration Von Apps Mit Erp- Und Sap-systemen
- Gehostete Systeme Und Integrierte Telekommunikation
- Software- Und Hardwareentwicklung, Cots, Infrastrukturprojekte Sowie Systemintegrationen Und Datenmigration
- Virtualisierungs- Und Digitale Transformationsprojekte
- Migrationsprojekte & Rollouts
- Regulatorische Projekte
- Cloud-migration
- Lösungen Zur Prozessautomatisierung (Rpa)
Sprachen
Ausbildung
Heriot Watt University; MIP; Umea University
MSc in Strategischem Projektmanagement · Strategisches Projektmanagement · Umeå, Schweden
University of Porto
Abschluss in Telekommunikations-, Elektronik- und Computertechnik-Ingenieurwesen · Telekommunikations-, Elektronik- und Computertechnik-Ingenieurwesen · Porto, Portugal
Zertifikate & Bescheinigungen
ISO-27001-Zertifizierung
ITIL-Zertifizierung
PRINCE2-Zertifizierung
CCNA-Zertifizierung
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Wo ist Manuel ansässig?
Welche Sprachen spricht Manuel?
Wie viele Jahre Erfahrung hat Manuel?
Für welche Rollen wäre Manuel am besten geeignet?
Was ist das neueste Projekt von Manuel?
Für welche Unternehmen hat Manuel in den letzten Jahren gearbeitet?
In welchen Industrien hat Manuel die meiste Erfahrung?
In welchen Bereichen hat Manuel die meiste Erfahrung?
In welchen Industrien hat Manuel kürzlich gearbeitet?
In welchen Bereichen hat Manuel kürzlich gearbeitet?
Was ist die Ausbildung von Manuel?
Ist Manuel zertifiziert?
Wie ist die Verfügbarkeit von Manuel?
Wie hoch ist der Stundensatz von Manuel?
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