Jürgen M.-Leiter für die Transformation im Gesundheitswesen | Interim CIO | Stratege für digitale Gesundheit
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Erfahrungen
Globaler Experte für Healthcare-IT und Strategie
Deloitte
Executive-Beratung für Organisationen im Gesundheitswesen mit Schwerpunkt auf unternehmensweiter Transformation, Modernisierung des Gesundheitswesens, Digital-Health-Strategie, KI-Strategie, unternehmensweiter ICT-Transformation und strategischer EHR-Modernisierung.
- Beratung von Organisationen im Gesundheitswesen in der Schweiz, Deutschland und Belgien zu EHR-Strategie, unternehmensweiter Transformation, digitaler Gesundheit, KI und Zielbetriebsmodellen.
- Leitung der Auswahl und Bewertung von EHR-Plattformen sowie von RFI/RFP-Prozessen; Definition von Governance-, Lieferantenbewertungs- und Entscheidungsmethoden.
- Entwicklung von EHR-Machbarkeitsstudien, Transformations-Roadmaps, Executive-Business-Cases, Kosten-Nutzen-Analysen und Bewertungen der Nutzenrealisierung.
- Bewertung von Epic und alternativen EHR-Plattformen hinsichtlich strategischer Eignung, operativer Exzellenz, KI-Fähigkeit, Interoperabilität, Governance und langfristigem Nutzen.
- Entwicklung von KI-Strategieszenarien und Governance-Modellen sowie Moderation von Workshops für Führungskräfte zu KI, Data Governance, operativer Exzellenz und zukünftigen Betriebsmodellen im Gesundheitswesen.
Interim CIO / Leiter ICT-Transformationsprogramm
Suva Kliniken
Übernahme der Verantwortung als Executive Interim CIO während einer wichtigen Phase der Unternehmenstransformation und Leitung der strategischen Modernisierung der ICT-Organisation und des Betriebsmodells.
- Führung als Executive Interim CIO, Governance der unternehmensweiten ICT-Transformation und organisatorische Stabilisierung.
- Modernisierung der unternehmensweiten Healthcare-IT-Landschaft und Optimierung des ICT-Betriebsmodells.
- Initiativen zur operativen Exzellenz, Umsetzung der Transformations-Roadmap sowie Management von Führungskräften, Stakeholdern und Gremien auf Vorstandsebene.
Executive Interim Management & Beratung zur Transformation im Gesundheitswesen
Jürgen Müller Healthcare Consulting
Executive Interim Management, Transformationsleitung und strategische Beratung für Organisationen im Gesundheitswesen und Universitätskliniken in der Schweiz.
- Interim-Führung für klinische IT-Bereiche, einschließlich Radiologie und Neuroradiologie sowie Labormedizin.
- Externes Technologiemanagement für das Epic-Transformations- und Implementierungsprogramm eines großen Schweizer Universitätsspitals.
- Executive-Führung bei ICT-Modernisierung, operativer Stabilisierung, Governance-Transformation und Neugestaltung des Betriebsmodells.
- CIO-Coaching, Optimierung von Cybersicherheit und SLA-Governance sowie Entwicklung von Projekt-, Portfolio- und Enterprise-PMO-Strukturen.
- Mandate für Universitätsspitäler, Kantonsspitäler, Rehabilitationsanbieter und Spezialkliniken in der ganzen Schweiz.
Gründer & Managing Partner
Swiss Healthcare Performance Group (SHPG)
Gründung und Aufbau einer spezialisierten Organisation für die Transformation im Gesundheitswesen und Executive-Beratung mit Fokus auf Modernisierung, operative Exzellenz und unternehmensweite digitale Transformation.
- Leitung strategischer Modernisierungs-, Digitalisierungs- und ICT-Betriebsmodellprogramme für große Schweizer Gesundheitsdienstleister.
- Beratung von Geschäftsleitungen und Führungsteams im Gesundheitswesen zu unternehmensweiter ICT-Strategie, Governance, Transformationsportfolios und strategischer Entscheidungsfindung.
- Leitung von Enterprise PMO, Transformations-Governance, Optimierung von Gesundheitsprozessen und Initiativen zur operativen Exzellenz.
- Durchführung von EHR-Strategiebewertungen, Lieferantenbewertungen und Analysen zur Transformation im Gesundheitswesen.
- Moderation von Workshops für Führungskräfte zu wertorientierter Gesundheitsversorgung, patientenzentrierter Digitalisierung und unternehmensweiter Transformation.
Direktor ICT & Mitglied der Geschäftsleitung
University Hospital Zurich (USZ)
Verantwortung auf Führungsebene für den unternehmensweiten ICT-Betrieb und die strategische Transformation im Gesundheitswesen an einem der führenden Universitätsspitäler der Schweiz.
- Leitung des unternehmensweiten ICT-Betriebs mit mehr als 150 Mitarbeitenden und Betreuung von 8,000 Benutzern, 240 Anwendungen und 400 Servern in zwei Rechenzentren.
- Verwaltung eines Investitionsbudgets von CHF 18 million und eines Betriebs- und HR-Budgets von CHF 29 million.
- Leitung von rund 200 jährlichen IT-Änderungen und 30 strategischen Transformationsprogrammen.
- Entwicklung und Umsetzung der unternehmensweiten ICT-Strategie und Roadmap zur Modernisierung des Gesundheitswesens.
- Aufbau eines Enterprise PMO sowie spitalweiter Strukturen für Projekt- und Prozessmanagement.
- Umsetzung von Initiativen zu Innovationsmanagement, digitaler Transformation im Gesundheitswesen, Enterprise-Architektur und Data Governance.
- Vertretung des USZ in internationalen Technologiebeiräten, unter anderem von SAP, Microsoft und Caradigm.
Gründer und geschäftsführender Partner
Care4Consulting
Leitete strategische Beratungs- und Transformationsprojekte im Gesundheitswesen für Universitätskliniken und Gesundheitsorganisationen.
- IT-Strategie im Gesundheitswesen, Modernisierung der Unternehmens-IT sowie Transformation von HIS, RIS/PACS und SAP Healthcare.
- Einführung von Enterprise-PMOs, IT-Governance und operative Exzellenz mit ITIL V3, ISO 20000 und COBIT.
- Transformation von ICT-Betriebsmodellen, Optimierung klinischer Prozesse sowie Governance von Programmen und Transformationen.
- Projekte für große Universitätskliniken und Gesundheitsorganisationen in der Schweiz und Deutschland umgesetzt.
Manager
Accenture
Steuerte internationale Projekte zur Unternehmenstransformation und Modernisierung des Gesundheitswesens.
- IT-Strategie auf Unternehmensebene, Programmmanagement und Leitung von PMOs.
- Unterstützung bei der Epic-Implementierung, Transformation klinischer Systeme und Unternehmensarchitektur.
- Operative Exzellenz, Umsetzung von Transformationen und Optimierung von Betriebsmodellen im Gesundheitswesen.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Gesundheitswesen und Informationstechnologie (IT).
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Betrieb, Strategie und Planung, Projektmanagement, Finanzen und Personalwesen.
Zusammenfassung
Führungskraft für die Transformation im Gesundheitswesen, Interim CIO und Stratege für digitale Gesundheit mit mehr als 25 Jahren internationaler Erfahrung in der Leitung unternehmensweiter Transformationen, operativer Neuausrichtungen und groß angelegter klinischer IT-Programme in der Schweiz und Europa. Umfangreiche Erfahrung im Executive Interim Management für Gesundheitsdienstleister, Universitätskliniken und Gesundheitsnetzwerke.
Verbindet Governance auf Vorstandsebene, Enterprise-Architektur und Gestaltung von Betriebsmodellen mit praxisnaher Umsetzung. Vertrauenswürdiger Berater für Geschäftsleitungen, Führungsteams im Gesundheitswesen und internationale Technologiepartner bei der Modernisierung des Gesundheitswesens, strategischer Transformation, operativer Umsetzung und Enterprise Governance.
Fähigkeiten
- Executive Interim Management & Interim Cio
- Digitale Transformation Im Gesundheitswesen
- Ehr-Strategie, Auswahl, Machbarkeit & Rfi/Rfp
- Epic-Transformation & Implementierungs-Governance
- Enterprise-Architektur & Ict-Betriebsmodelle
- Enterprise Pmo, Programm- & Portfolio-Governance
- Ki-Strategie & Ki-GestüTzte Transformation Im Gesundheitswesen
- It, Cybersicherheit & Data Governance
- Klinische Systeme: His, Ris/Pacs, Lis & Sap Healthcare
- Operative Exzellenz & Change Management
- Nutzenrealisierung, Business Cases & Kosten-Nutzen-Analyse
- Lieferantenbewertung, It-Integration Bei M&A & InteroperabilitäT
Sprachen
Ausbildung
University of Passau
Diploma in Computer Science · Informatik · Passau, Deutschland · 1.9
Zertifikate & Bescheinigungen
Prince
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Jürgen ist in Zug, Schweiz ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Jürgen spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Jürgen hat mindestens 31 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Jürgen in mindestens 7 verschiedenen Rollen und für 7 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 4 Jahre und 5 Monate. Beachten Sie, dass Jürgen möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Jürgen gut geeignet für Rollen wie: Globaler Experte für Healthcare-IT und Strategie, Interim CIO / Leiter ICT-Transformationsprogramm, Executive Interim Management & Beratung zur Transformation im Gesundheitswesen.
Die neueste Position von Jürgen ist Globaler Experte für Healthcare-IT und Strategie bei Deloitte.
In den letzten Jahren hat Jürgen für Deloitte, Suva Kliniken, Jürgen Müller Healthcare Consulting und Swiss Healthcare Performance Group (SHPG) gearbeitet.
Jürgen hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Gesundheitswesen und Informationstechnologie (IT).
Jürgen hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Betrieb und Strategie und Planung. Jürgen hat auch etwas Erfahrung in Projektmanagement, Finanzen und Personalwesen.
Jürgen hat kürzlich in Industrien wie Gesundheitswesen und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.
Jürgen hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Betrieb und Strategie und Planung gearbeitet.
Jürgen hat einen Master in Informatik von University of Passau.
Jürgen hat 1 Zertifikat: Prince.
Die Verfügbarkeit von Jürgen muss bestätigt werden.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 25 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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