Jürgen Müller - Führungskraft für Gesundheitswesen-Transformation | Interim-CIO

Q: Wo ist Jürgen ansässig?

Jürgen ist in Zug, Schweiz ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Jürgen?

Jürgen spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Jürgen?

Jürgen hat mindestens 31 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Jürgen in mindestens 6 verschiedenen Rollen und für 7 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 4 Jahre und 4 Monate . Beachten Sie, dass Jürgen möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Jürgen?

Die neueste Position von Jürgen ist Globaler Experte für Healthcare-IT und Strategie bei Deloitte .

Q: Für welche Unternehmen hat Jürgen in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Jürgen für Deloitte , Suva Kliniken , Jürgen Müller Healthcare Consulting und Swiss Healthcare Performance Group (SHPG) gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Jürgen die meiste Erfahrung?

Jürgen hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Gesundheitswesen und Informationstechnologie (IT) .

Q: In welchen Bereichen hat Jürgen die meiste Erfahrung?

Jürgen hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT) , Betrieb und Strategie und Planung . Jürgen hat auch etwas Erfahrung in Projektmanagement , Finanzen und Personalwesen .

Q: In welchen Industrien hat Jürgen kürzlich gearbeitet?

Jürgen hat kürzlich in Industrien wie Gesundheitswesen und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Jürgen kürzlich gearbeitet?

Jürgen hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT) , Betrieb und Strategie und Planung gearbeitet.

Empfohlener Experte

Zug, Schweiz

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Erfahrungen

Jan. 2025 - Heute

1 Jahr 7 Monate

Zürich, Schweiz

Globaler Experte für Healthcare-IT und Strategie

Deloitte

Executive Advisory für Gesundheitsorganisationen mit Fokus auf Enterprise-Transformation, Modernisierung des Gesundheitswesens, Digital-Health-Strategie, KI-Strategie, Enterprise-ICT-Transformation und strategische EHR-Modernisierung.

Berate Gesundheitsorganisationen in der Schweiz, Deutschland und Belgien zu EHR-Strategie, Enterprise-Transformation, Digital Health, KI und Zielbetriebsmodellen.
Leite die Auswahl und Bewertung von EHR-Plattformen sowie RFI/RFP-Prozesse; definiere Governance-, Lieferantenbewertungs- und Entscheidungsprozesse.
Entwickle EHR-Machbarkeitsstudien, Transformations-Roadmaps, Executive Business Cases, Kosten-Nutzen-Analysen und Value-Realization-Bewertungen.
Bewerte Epic und alternative EHR-Plattformen hinsichtlich strategischer Passung, operativer Exzellenz, KI-Fähigkeit, Interoperabilität, Governance und langfristigem Nutzen.
Entwickle KI-Strategie-Szenarien und Governance-Modelle und moderiere Executive-Workshops zu KI, Data Governance, operativer Exzellenz und zukünftigen Betriebsmodellen im Gesundheitswesen.

Jan. 2023 - Dez. 2025

3 Jahre

Schweiz

Interim-CIO / Leiter des ICT-Transformationsprogramms

Suva Kliniken

Übernahm die Verantwortung als Executive Interim-CIO während einer großen Enterprise-Transformationsphase und leitete die strategische Modernisierung der ICT-Organisation und des Operating Models.

Executive Interim-CIO-Führung, Governance der Enterprise-ICT-Transformation und organisatorische Stabilisierung.
Modernisierung der Healthcare-IT-Landschaft des Unternehmens und Optimierung des ICT-Operating-Models.
Initiativen für operative Exzellenz, Umsetzung der Transformations-Roadmap und Management von Executive Stakeholdern sowie auf Vorstandsebene.

Jan. 2013 - Heute

13 Jahre 7 Monate

Schweiz

Executive Interim Management & Beratungen zur Healthcare-Transformation

Jürgen Müller Healthcare Consulting

Executive Interim Management, Transformationsführung und strategische Beratungsleistungen für Gesundheitsorganisationen und Universitätsspitäler in der Schweiz.

Interim-Leitung für klinische IT-Bereiche, darunter Radiologie und Neuroradiologie sowie Labormedizin.
Externes Technologie-Projektmanagement für die Epic-Transformation und Implementierungsinitiative eines großen Schweizer Universitätsspitals.
Executive-Führung für ICT-Modernisierung, operative Stabilisierung, Governance-Transformation und Neugestaltung des Operating Models.
CIO-Coaching, Optimierung von Cybersecurity und SLA-Governance sowie Aufbau von Projekt-, Portfolio- und Enterprise-PMO-Strukturen.
Mandate für Universitätsspitäler, Kantonsspitäler, Rehabilitationsanbieter und Spezialkliniken in der ganzen Schweiz.

Jan. 2013 - Heute

13 Jahre 7 Monate

Schweiz

Gründer & Managing Partner

Swiss Healthcare Performance Group (SHPG)

Gegründet und aufgebaut wurde eine spezialisierte Organisation für Healthcare-Transformation und Executive Advisory mit Fokus auf Modernisierung, operative Exzellenz und unternehmensweite digitale Transformation.

Strategische Modernisierung, digitale Transformation und ICT-Operating-Model-Programme für große Schweizer Gesundheitsdienstleister geleitet.
Geschäftsleitungen und Führungsteams im Gesundheitswesen zu Enterprise-ICT-Strategie, Governance, Transformationsportfolios und strategischen Entscheidungen beraten.
Enterprise-PMO, Transformations-Governance, Optimierung von Gesundheitsprozessen und Initiativen für operative Exzellenz gesteuert.
EHR-Strategiebewertungen, Lieferantenbewertungen und Reviews zur Transformation im Gesundheitswesen durchgeführt.
Executive-Workshops zu wertorientierter Gesundheitsversorgung, patientenzentrierter Digitalisierung und Enterprise-Transformation moderiert.

Jan. 2009 - Dez. 2014

6 Jahre

Zürich, Schweiz

Direktor ICT & Mitglied der Spitalleitung

Universitätsspital Zürich (USZ)

Executive-Verantwortung für den Enterprise-ICT-Betrieb und die strategische Transformation im Gesundheitswesen an einem der führenden Universitätsspitäler der Schweiz.

Enterprise-ICT-Betrieb mit mehr als 150 Mitarbeitenden geleitet und 8.000 Nutzer, 240 Anwendungen und 400 Server über zwei Rechenzentren hinweg betreut.
Ein Investitionsbudget von CHF 18 Millionen sowie ein Betriebs- und HR-Budget von CHF 29 Millionen verantwortet.
Rund 200 jährliche IT-Änderungen und 30 strategische Transformationsprogramme gesteuert.
Die Enterprise-ICT-Strategie und die Roadmap zur Modernisierung des Gesundheitswesens entwickelt und umgesetzt.
Ein Enterprise-PMO sowie spitalweite Projekt- und Prozessmanagement-Strukturen aufgebaut.
Initiativen für Innovationsmanagement, Digital-Health-Transformation, Enterprise Architecture und Data Governance umgesetzt.
USZ in internationalen Technologie-Beiräten vertreten, unter anderem bei SAP, Microsoft und Caradigm.

Jan. 2001 - Dez. 2009

9 Jahre

Deutschland

Gründer & Managing Partner

Care4Consulting

Ich habe strategische Beratungs- und Transformationsprojekte im Gesundheitswesen für Universitätskliniken und Gesundheitsorganisationen geleitet.

IT-Strategie im Gesundheitswesen, Modernisierung von Unternehmen sowie Transformation von HIS, RIS/PACS und SAP Healthcare.
Einführung eines Enterprise-PMO, IT-Governance und operative Exzellenz mit ITIL V3, ISO 20000 und COBIT.
Transformation des ICT-Betriebsmodells, Optimierung klinischer Prozesse sowie Programm- und Transformations-Governance.
Projekte für große Universitätskliniken und Gesundheitsorganisationen in der Schweiz und in Deutschland umgesetzt.

Jan. 1996 - Dez. 2001

6 Jahre

Deutschland

Manager

Accenture

Ich habe internationale Projekte zur Unternehmens-Transformation und Modernisierung im Gesundheitswesen gesteuert.

IT-Strategie für Unternehmen, Programmmanagement und Führung des PMO.
Unterstützung bei der Epic-Einführung, Transformation klinischer Systeme und Unternehmensarchitektur.
Operative Exzellenz, Umsetzung von Transformationen und Optimierung des Healthcare-Betriebsmodells.

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Gesundheitswesen und Informationstechnologie (IT).

Gesundheitswesen

Informationstechnologie (IT)

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Informationstechnologie (IT), Betrieb, Strategie und Planung, Projektmanagement, Finanzen und Personalwesen.

Informationstechnologie (IT)

Betrieb

Strategie und Planung

Projektmanagement

Finanzen

Personalwesen

Zusammenfassung

Führungskraft für Gesundheitswesen-Transformation, Interim-CIO und Digital-Health-Stratege mit mehr als 25 Jahren internationaler Erfahrung in der Leitung von unternehmensweiten Transformationen, operativer Neuausrichtung und großen klinischen IT-Programmen in der Schweiz und Europa. Umfangreiche Erfahrung im Executive Interim Management für Gesundheitsdienstleister, Universitätsspitäler und Gesundheitsnetzwerke.

Verbindet Governance auf Vorstandsebene, Enterprise Architecture und Operating-Model-Design mit praktischer Umsetzung. Vertrauenswürdiger Berater für Geschäftsleitungen, Führungsteams im Gesundheitswesen und internationale Technologiepartner bei Modernisierung des Gesundheitswesens, strategischer Transformation, operativer Umsetzung und Enterprise Governance.

Fähigkeiten

Executive Interim Management & Interim-Cio
Digitale Transformation Im Gesundheitswesen
Ehr-Strategie, Auswahl, Machbarkeit & Rfi/Rfp
Epic-Transformation & Implementierungs-Governance
Enterprise Architecture & Ict-Operating-Models
Enterprise Pmo, Programm- & Portfolio-Governance
Ki-Strategie & Ki-GestüTzte Transformation Im Gesundheitswesen
It-, Cybersecurity- & Data-Governance
Klinische Systeme: His, Ris/Pacs, Lis & Sap Healthcare
Operational Excellence & Change Management
Value Realization, Business Cases & Kosten-Nutzen-Analysen
Lieferantenbewertung, M&A-It-Integration & InteroperabilitäT

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 1986 - Dez. 1992

Universität Passau

Diplom-Informatiker · Informatik · Passau, Deutschland · 1,9

Zertifikate & Bescheinigungen

PRINCE

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 7

Erfahrung in Gesundheitswesen 30.5 J.

Durchschn. Dauer 7 J. 5 M.

Längste Erfahrung 13 J. 6 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 2 (Schweiz, Deutschland)

Hauptland Schweiz

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Globaler Experte für Healthcare-IT und Strategie, Interim-CIO / Leiter des ICT-Transformationsprogramms, Executive Interim Management & Beratungen zur Healthcare-Transformation

Hauptbranchen Gesundheitswesen, Informationstechnologie (IT)

Hauptfachbereiche Informationstechnologie (IT), Betrieb, Strategie und Planung

Qualifikationen

Höchster Abschluss Master

Zertifikate erworben 1

Profil

Erstellt

Juli 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Wo ist Jürgen ansässig?

Jürgen ist in Zug, Schweiz ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Jürgen?

Jürgen spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Jürgen?

Jürgen hat mindestens 31 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Jürgen in mindestens 6 verschiedenen Rollen und für 7 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 4 Jahre und 4 Monate. Beachten Sie, dass Jürgen möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Jürgen am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Jürgen gut geeignet für Rollen wie: Globaler Experte für Healthcare-IT und Strategie, Interim-CIO / Leiter des ICT-Transformationsprogramms, Executive Interim Management & Beratungen zur Healthcare-Transformation.

Was ist das neueste Projekt von Jürgen?

Die neueste Position von Jürgen ist Globaler Experte für Healthcare-IT und Strategie bei Deloitte.

Für welche Unternehmen hat Jürgen in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Jürgen für Deloitte, Suva Kliniken, Jürgen Müller Healthcare Consulting und Swiss Healthcare Performance Group (SHPG) gearbeitet.

In welchen Industrien hat Jürgen die meiste Erfahrung?

Jürgen hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Gesundheitswesen und Informationstechnologie (IT).

In welchen Bereichen hat Jürgen die meiste Erfahrung?

Jürgen hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Betrieb und Strategie und Planung. Jürgen hat auch etwas Erfahrung in Projektmanagement, Finanzen und Personalwesen.

In welchen Industrien hat Jürgen kürzlich gearbeitet?

Jürgen hat kürzlich in Industrien wie Gesundheitswesen und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Jürgen kürzlich gearbeitet?

Jürgen hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Betrieb und Strategie und Planung gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Jürgen?

Jürgen hat einen Master in Informatik von Universität Passau.

Ist Jürgen zertifiziert?

Jürgen hat 1 Zertifikat: PRINCE.

Wie ist die Verfügbarkeit von Jürgen?

Jürgen ist sofort in Teilzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Jürgen?

Der Stundensatz von Jürgen hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Jürgen beauftragen?

Um Jürgen zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

⌀ Markt: 856-1016 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.