Jürgen (Martin) Müller-Führungskraft für Gesundheitswesen-Transformation | Interim-CIO | Digital-Health-Stratege
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Erfahrungen
Globaler Experte für Healthcare-IT und Strategie
Deloitte
Executive Advisory für Gesundheitsorganisationen mit Fokus auf Enterprise-Transformation, Modernisierung des Gesundheitswesens, Digital-Health-Strategie, KI-Strategie, Enterprise-ICT-Transformation und strategische EHR-Modernisierung.
- Berate Gesundheitsorganisationen in der Schweiz, Deutschland und Belgien zu EHR-Strategie, Enterprise-Transformation, Digital Health, KI und Zielbetriebsmodellen.
- Leite die Auswahl und Bewertung von EHR-Plattformen sowie RFI/RFP-Prozesse; definiere Governance-, Lieferantenbewertungs- und Entscheidungsprozesse.
- Entwickle EHR-Machbarkeitsstudien, Transformations-Roadmaps, Executive Business Cases, Kosten-Nutzen-Analysen und Value-Realization-Bewertungen.
- Bewerte Epic und alternative EHR-Plattformen hinsichtlich strategischer Passung, operativer Exzellenz, KI-Fähigkeit, Interoperabilität, Governance und langfristigem Nutzen.
- Entwickle KI-Strategie-Szenarien und Governance-Modelle und moderiere Executive-Workshops zu KI, Data Governance, operativer Exzellenz und zukünftigen Betriebsmodellen im Gesundheitswesen.
Interim-CIO / Leiter des ICT-Transformationsprogramms
Suva Kliniken
Übernahm die Verantwortung als Executive Interim-CIO während einer großen Enterprise-Transformationsphase und leitete die strategische Modernisierung der ICT-Organisation und des Operating Models.
- Executive Interim-CIO-Führung, Governance der Enterprise-ICT-Transformation und organisatorische Stabilisierung.
- Modernisierung der Healthcare-IT-Landschaft des Unternehmens und Optimierung des ICT-Operating-Models.
- Initiativen für operative Exzellenz, Umsetzung der Transformations-Roadmap und Management von Executive Stakeholdern sowie auf Vorstandsebene.
Executive Interim Management & Beratungen zur Healthcare-Transformation
Jürgen Müller Healthcare Consulting
Executive Interim Management, Transformationsführung und strategische Beratungsleistungen für Gesundheitsorganisationen und Universitätsspitäler in der Schweiz.
- Interim-Leitung für klinische IT-Bereiche, darunter Radiologie und Neuroradiologie sowie Labormedizin.
- Externes Technologie-Projektmanagement für die Epic-Transformation und Implementierungsinitiative eines großen Schweizer Universitätsspitals.
- Executive-Führung für ICT-Modernisierung, operative Stabilisierung, Governance-Transformation und Neugestaltung des Operating Models.
- CIO-Coaching, Optimierung von Cybersecurity und SLA-Governance sowie Aufbau von Projekt-, Portfolio- und Enterprise-PMO-Strukturen.
- Mandate für Universitätsspitäler, Kantonsspitäler, Rehabilitationsanbieter und Spezialkliniken in der ganzen Schweiz.
Gründer & Managing Partner
Swiss Healthcare Performance Group (SHPG)
Gegründet und aufgebaut wurde eine spezialisierte Organisation für Healthcare-Transformation und Executive Advisory mit Fokus auf Modernisierung, operative Exzellenz und unternehmensweite digitale Transformation.
- Strategische Modernisierung, digitale Transformation und ICT-Operating-Model-Programme für große Schweizer Gesundheitsdienstleister geleitet.
- Geschäftsleitungen und Führungsteams im Gesundheitswesen zu Enterprise-ICT-Strategie, Governance, Transformationsportfolios und strategischen Entscheidungen beraten.
- Enterprise-PMO, Transformations-Governance, Optimierung von Gesundheitsprozessen und Initiativen für operative Exzellenz gesteuert.
- EHR-Strategiebewertungen, Lieferantenbewertungen und Reviews zur Transformation im Gesundheitswesen durchgeführt.
- Executive-Workshops zu wertorientierter Gesundheitsversorgung, patientenzentrierter Digitalisierung und Enterprise-Transformation moderiert.
Direktor ICT & Mitglied der Spitalleitung
Universitätsspital Zürich (USZ)
Executive-Verantwortung für den Enterprise-ICT-Betrieb und die strategische Transformation im Gesundheitswesen an einem der führenden Universitätsspitäler der Schweiz.
- Enterprise-ICT-Betrieb mit mehr als 150 Mitarbeitenden geleitet und 8.000 Nutzer, 240 Anwendungen und 400 Server über zwei Rechenzentren hinweg betreut.
- Ein Investitionsbudget von CHF 18 Millionen sowie ein Betriebs- und HR-Budget von CHF 29 Millionen verantwortet.
- Rund 200 jährliche IT-Änderungen und 30 strategische Transformationsprogramme gesteuert.
- Die Enterprise-ICT-Strategie und die Roadmap zur Modernisierung des Gesundheitswesens entwickelt und umgesetzt.
- Ein Enterprise-PMO sowie spitalweite Projekt- und Prozessmanagement-Strukturen aufgebaut.
- Initiativen für Innovationsmanagement, Digital-Health-Transformation, Enterprise Architecture und Data Governance umgesetzt.
- USZ in internationalen Technologie-Beiräten vertreten, unter anderem bei SAP, Microsoft und Caradigm.
Gründer & Managing Partner
Care4Consulting
Ich habe strategische Beratungs- und Transformationsprojekte im Gesundheitswesen für Universitätskliniken und Gesundheitsorganisationen geleitet.
- IT-Strategie im Gesundheitswesen, Modernisierung von Unternehmen sowie Transformation von HIS, RIS/PACS und SAP Healthcare.
- Einführung eines Enterprise-PMO, IT-Governance und operative Exzellenz mit ITIL V3, ISO 20000 und COBIT.
- Transformation des ICT-Betriebsmodells, Optimierung klinischer Prozesse sowie Programm- und Transformations-Governance.
- Projekte für große Universitätskliniken und Gesundheitsorganisationen in der Schweiz und in Deutschland umgesetzt.
Manager
Accenture
Ich habe internationale Projekte zur Unternehmens-Transformation und Modernisierung im Gesundheitswesen gesteuert.
- IT-Strategie für Unternehmen, Programmmanagement und Führung des PMO.
- Unterstützung bei der Epic-Einführung, Transformation klinischer Systeme und Unternehmensarchitektur.
- Operative Exzellenz, Umsetzung von Transformationen und Optimierung des Healthcare-Betriebsmodells.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Gesundheitswesen und Informationstechnologie (IT).
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Betrieb, Strategie und Planung, Projektmanagement, Finanzen und Personalwesen.
Zusammenfassung
Führungskraft für Gesundheitswesen-Transformation, Interim-CIO und Digital-Health-Stratege mit mehr als 25 Jahren internationaler Erfahrung in der Leitung von unternehmensweiten Transformationen, operativer Neuausrichtung und großen klinischen IT-Programmen in der Schweiz und Europa. Umfangreiche Erfahrung im Executive Interim Management für Gesundheitsdienstleister, Universitätsspitäler und Gesundheitsnetzwerke.
Verbindet Governance auf Vorstandsebene, Enterprise Architecture und Operating-Model-Design mit praktischer Umsetzung. Vertrauenswürdiger Berater für Geschäftsleitungen, Führungsteams im Gesundheitswesen und internationale Technologiepartner bei Modernisierung des Gesundheitswesens, strategischer Transformation, operativer Umsetzung und Enterprise Governance.
Fähigkeiten
- Executive Interim Management & Interim-Cio
- Digitale Transformation Im Gesundheitswesen
- Ehr-Strategie, Auswahl, Machbarkeit & Rfi/Rfp
- Epic-Transformation & Implementierungs-Governance
- Enterprise Architecture & Ict-Operating-Models
- Enterprise Pmo, Programm- & Portfolio-Governance
- Ki-Strategie & Ki-GestüTzte Transformation Im Gesundheitswesen
- It-, Cybersecurity- & Data-Governance
- Klinische Systeme: His, Ris/Pacs, Lis & Sap Healthcare
- Operational Excellence & Change Management
- Value Realization, Business Cases & Kosten-Nutzen-Analysen
- Lieferantenbewertung, M&A-It-Integration & InteroperabilitäT
Sprachen
Ausbildung
Universität Passau
Diplom-Informatiker · Informatik · Passau, Deutschland · 1,9
Zertifikate & Bescheinigungen
PRINCE
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Jürgen ist in Zug, Schweiz ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Jürgen spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Jürgen hat mindestens 31 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Jürgen in mindestens 6 verschiedenen Rollen und für 7 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 4 Jahre und 4 Monate. Beachten Sie, dass Jürgen möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Jürgen gut geeignet für Rollen wie: Globaler Experte für Healthcare-IT und Strategie, Interim-CIO / Leiter des ICT-Transformationsprogramms, Executive Interim Management & Beratungen zur Healthcare-Transformation.
Die neueste Position von Jürgen ist Globaler Experte für Healthcare-IT und Strategie bei Deloitte.
In den letzten Jahren hat Jürgen für Deloitte, Suva Kliniken, Jürgen Müller Healthcare Consulting und Swiss Healthcare Performance Group (SHPG) gearbeitet.
Jürgen hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Gesundheitswesen und Informationstechnologie (IT).
Jürgen hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Betrieb und Strategie und Planung. Jürgen hat auch etwas Erfahrung in Projektmanagement, Finanzen und Personalwesen.
Jürgen hat kürzlich in Industrien wie Gesundheitswesen und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.
Jürgen hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Betrieb und Strategie und Planung gearbeitet.
Jürgen hat einen Master in Informatik von Universität Passau.
Jürgen hat 1 Zertifikat: PRINCE.
Jürgen ist sofort in Teilzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 24 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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