Claus Triolo-Globaler Procurement Executive
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Erfahrungen
Interimsleiter Procurement Transformation
Lonza
- Leitung von Procurement-Transformationsaktivitäten im Rahmen eines strategischen Carve-out-Programms eines globalen Life-Sciences-Unternehmens
- Verantwortung für Business Separation, IT- und Operational-Technology-Vertragsmanagement, Lieferantenmigration sowie Day-1-Readiness
- Enge Zusammenarbeit mit Legal, IT, HR, PMO, Finance und den Fachbereichen zur Steuerung vertraglicher Risiken, Sicherstellung der Geschäftskontinuität und erfolgreichen Umsetzung der Transformation.
Direktor Group Indirect & Technical Procurement
SELECTA
- Transformation des globalen indirekten und technischen Einkaufs über 16 Länder mit einem Beschaffungsvolumen von über CHF 400 Mio.
- Einführung der konzernweiten Source-to-Pay-Plattform zur Optimierung von Prozesseffizienz, Compliance und Ausgabentransparenz
- Aufbau von Governance-Strukturen und Technologie-Kompetenzzentren zur Stärkung von Business Alignment, Lieferantenmanagement und Wertschöpfung
Leiter Indirect Procurement
MIGROS
- Aufbau und Leitung der ersten gruppenweiten Organisation für indirekten Einkauf mit einem Beschaffungsvolumen von über CHF 4 Mrd.
- Einführung von Governance, Einkaufsrichtlinien und Lead-Buyer-Modell zur Stärkung von Transparenz, Verantwortung und Zusammenarbeit
- Einführung der ersten konzernweiten Source-to-Contract-Plattform zur Verbesserung der Ausgabentransparenz und datenbasierten Steuerung
Interims Global Procurement Manager
ROCHE
- Leitung globaler Procurement-Initiativen mit einem Beschaffungsvolumen von über CHF 500 Mio. in einem regulierten Life-Sciences-Umfeld
- Umsetzung internationaler Transformations- und Governance-Projekte in globalen Matrixorganisationen
Der Procurement Rainmaker
RNMKR
Unabhängiger Procurement-Transformationsexperte mit Schwerpunkt auf Interim Executive Management, Transformationsprogrammen und strategischer Beratung, Unterstützung internationaler Unternehmen bei komplexen Veränderungsprozessen sowie der nachhaltigen Steigerung von Wertschöpfung, Governance und operativer Exzellenz.
Leiter Einkauf
REGENT LIGHTING
- Transformation des Einkaufs mit einem Beschaffungsvolumen von über CHF 200 Mio. und nachhaltigen Kostensenkungen von 15 %
- Verhandlung einer strategischen Partnerschaft mit einem führenden koreanischen Halbleiterhersteller und Reduktion der Komponentenpreise um 28 %
Leiter Indirekter Einkauf
SWISS INTERNATIONAL AIR LINES
- Aufbau der ersten Organisation für den indirekten Einkauf mit einem Beschaffungsvolumen von über CHF 250 Mio.
- Einführung von Einkaufsstandards und Supplier Relationship Management (SRM) sowie Realisierung eines nachhaltigen Mehrwerts von CHF 9 Mio. pro Jahr
Leiter Einkauf
CAPGEMINI
- Verantwortung für den Einkauf in der EMEA-Region mit einem Beschaffungsvolumen von über EUR 90 Mio.
- Leitung von Procurement Due Diligence und bereichsübergreifenden "Tiger Teams" im Rahmen internationaler Outsourcing-Projekte mit Einsparungen von über EUR 10 Mio. jährlich
Leiter Strategischer Einkauf
GE HEALTHCARE
- Globale Verantwortung für strategischen Einkauf in Europa, den USA und Asien mit einem Beschaffungsvolumen von über USD 300 Mio.
- Verbesserung von Lieferantenleistung, Compliance und Wertschöpfung in einem hochregulierten Medizintechnik-Umfeld
Leiter Produktmanagement
4MBO
- Verantwortung für Produktmanagement und Einkauf mit einem Beschaffungsvolumen von über EUR 200 Mio.
- Unterstützung des erfolgreichen Börsengangs durch den Ausbau internationaler Lieferantenpartnerschaften und organisatorische Vorbereitung
Vice President Einkauf
TRANSTEC
- Leitung des Einkaufs mit einem Beschaffungsvolumen von über EUR 100 Mio.
- Unterstützung des erfolgreichen Börsengangs durch den Aufbau strategischer Lieferantenpartnerschaften und skalierbarer Beschaffungsstrukturen
Einkaufsleiter
PACOMP
- Verantwortung für den Einkauf von über 200 Filialen in Europa mit einem Beschaffungsvolumen von über EUR 100 Mio.
- Verhandlung einer strategischen OEM-Partnerschaft mit IBM als wesentlicher Beitrag zum Unternehmenswachstum
Verschiedene Fach- und Führungsfunktionen
VERSCHIEDENE UNTERNEHMEN
Aufbau fundierter Fach- und Führungskompetenzen in Einkauf, Supply Chain und Produktmanagement
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Gesundheitswesen, Einzelhandel, Biotechnologie, Pharmazeutika, Fertigung und Lebensmittel und Getränke.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Beschaffung und Einkauf, Lieferkettenmanagement, Strategie und Planung, Betrieb, Projektmanagement und Produktentwicklung.
Zusammenfassung
Globaler Procurement Executive mit über 30 Jahren internationaler Führungs- und Transformationserfahrung. Spezialisiert auf den Aufbau leistungsfähiger Einkaufsorganisationen, Governance, Target Operating Models und nachhaltige Wertschöpfung in globalen Matrixorganisationen.
Nachgewiesene Erfolge bei der Umsetzung komplexer Transformationsprogramme, der Optimierung von Beschaffungsorganisationen sowie der Realisierung messbarer Ergebnisse in internationalen Unternehmen mit Beschaffungsvolumen im Milliardenbereich.
Fähigkeiten
Transformation
WertschöPfung
Resilienz
Ergebnisorientierung
VerhandlungsfüHrung
Lean Six Sigma
Kaizen
Empathie
Digitalisierung
Leadership
Governance
Strategischer Einkauf
Category Management
S2p
S2c
Supplier Relationship Management
Vertragsmanagement
Target Operating Models
Procurement Transformation
Governance
Change Management
Lean Six Sigma
Kaizen
Sap Ariba
Coupa
Ivalua
Jaggaer
Zycus
Excel (Experte)
Power Bi
Kpi-Dashboards
Microsoft 365
Sprachen
Ausbildung
Kaufmann im Gross- und Aussenhandel · Gross- und Aussenhandel
Zertifikate & Bescheinigungen
Kaizen Coach
Lean Six Sigma Greenbelt
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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