Geschäftsführer in Wien
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Andreas Zich
Letzte Position:
Gründer & Inhaber bei AZentron Solutions
- Interim Management: Führung auf Zeit in Supply Chain, Logistik und Operations – inklusive Budget-, Investitions- und Personalverantwortung.
- Projektmanagement: Steuerung von Infrastruktur-, Bau- und Automatisierungsprojekten sowie von Transformations- und Digitalisierungsprogrammen.
- Supply Chain Consulting: End-to-end-Strategien, Netzwerk- und Standortplanung, Intralogistik und Automatisierung – vom internationalen Konzern bis zum regionalen KMU.
- Prozess- und Organisationsentwicklung: Optimierung von Abläufen, Systemen und Steuerungslogik; Aufbau von Kennzahlen und Berichtsstrukturen.
- Executive Mentoring: Begleitung von Führungskräften in Wachstums-, Veränderungs- und Krisensituationen.
Rafał Bordakiewicz
Letzte Position:
General Manager & Senior Director DACH & Mitglied des Strategieteams von sennder bei Sennder Deutschland GmbH
- Eine umfassende Strategie für die Expansion in Deutschland entwickelt und umgesetzt, wodurch Umsatz und Gewinn stiegen. Den Bruttogewinn (GP) in 2 Jahren um +330% und die Produktivität um +22% gesteigert.
- Ein funktionsübergreifendes Team von 13 Führungskräften mit über 90 Mitarbeitenden geleitet und gleichzeitig ein Kundenportfolio von mehr als 250 Kunden mit 85 Mio. € Umsatz betreut.
- Eine leistungsorientierte und disziplinierte Gewinnkultur aufgebaut, mit Fokus auf operativen Erfolg, Effizienzsteigerung und Steigerung der Kundenzufriedenheit.
- Budgets effektiv überwacht und verwaltet, um die finanzielle Leistung zu verbessern und eine optimale Ressourcenzuordnung sicherzustellen, mit voller Ergebnisverantwortung (P&L).
- Die operative Tätigkeit geleitet und die Teams für Vertrieb, Account Management, Carrier Management und Qualitätsmanagement geführt, um abteilungsübergreifende Zusammenarbeit, Wettbewerbsfähigkeit und Verantwortungsbewusstsein zu fördern.
- Strategische Führung und Ausrichtung für ein High-Performance-Team gegeben und alle Aspekte des Teammanagements betreut, einschließlich Rekrutierung, Coaching, Leistungsbewertung und Offboarding.
- Als Kernmitglied des Corporate-Strategie-Teams direkt zur strategischen Entwicklung und Umsetzung von Konzernmaßnahmen beigetragen, Initiativen zur Förderung des Unternehmenswachstums und der Abstimmung innerhalb der Organisation aktiv gestaltet und umgesetzt.
Gabriele Bolek-Fügl
Letzte Position:
Gründerin und Geschäftsführerin bei PaiperOne GmbH
- Wichtigste Tätigkeiten und Zuständigkeiten: Entwicklung, Akquisition, Vertrieb, Beratung und Controlling
- Tätigkeitsbereich oder Branche: Software as a Service im Bereich KI-Compliance und Beratung
Auszug Kundenprojekte:
- Erstellung und Betrieb einer KI-Governance-Plattform, inkl. Schulungsinhalte zum Einsatz von KI im Unternehmen
- Konzeption, Aufsetzen und Betrieb des ISO-42001-Managementsystems bei PaiperOne mit Zertifizierung durch den TÜV
- Prüferin gemäß ISO 17024 bei den Austrian Standards für den „KI-Manager"
- KI-Schulung der Belegschaft zweier österreichischer Verlagsgruppen
- KI-Schulung der Führungsebene beim Land NÖ
- KI-Strategie-Workshop einer steirischen und einer Salzburger Gemeinde
- KI-Workshops für das Haus der Digitalisierung in Tulln
- KI-Schulungen für Gemeinden bei der KDZ
- Durchführung von Schulungen zum „Certified AI Compliance Officer" an der Akademie für Interne Revision
- Organisationsberatung zur KI-Governance bei der ÖGK
- Projektbegleitung „Homepage-Chatbot" bei der öbv
- Zertifizierungsprüfungen bei den Austrian Standards
Nikola Neloski
Letzte Position:
Gründer und Geschäftsführer - Senior Business Analyst bei fintechno AI GmbH
- Business Analyse
- Anforderungsmanagement
- Systemdesign
- Verschiedene Versicherungsprojekte
- Technologie-Stack: msg.Billing (InExkasso)
- Produkt: Pay-per-Use-KFZ-Versicherung auf Blockchain-Basis und OBD-II-Echtzeittelemetrie mit KI
Axel Menzel
Letzte Position:
Interim HR Lead Transformation – Internationales E-Commerce- & Logistikumfeld bei Inpact HR (Interim Management)
- Organisationsdesign: Strategische Neuausrichtung der Organisationsstruktur zur Steigerung der operativen Exzellenz und zur Vorbereitung auf ein skalierbares Shared-Service-Modell.
- Technologiegetriebene HR-Transformation: Unterstützung der Prozessoptimierung durch die Integration moderner Automatisierungslösungen und KI-gestützter Tools zur Steigerung der Effizienz im Workforce Management.
- Strategischer Wandel & Rightsizing: Entwicklung eines Change-Management-Frameworks zur Ausrichtung der Personalressourcen auf ein neues, zentralisiertes Steuerungsmodell.
Daniel Auferbauer
Letzte Position:
Solution Architect und Fullstack Developer bei IoT Sensor Data Processing and Evaluation
- Ein Konzept für die Analyse von Sensordaten entwickeln.
- Umsetzungsoptionen, Produkte und Preise in Azure bewerten.
- Das Lösungskonzept dem Kunden präsentieren und vertreten.
- Eine ETL-Pipeline zur Verarbeitung von Sensordaten implementieren.
- BI-Lösungen mit dem Daten-Repository integrieren.
- Dokumentation und Support für Endanwender bereitstellen.
Christian Thür
Letzte Position:
Senior Consultant / IKS bei Mediennahe Unternehmen
- Überarbeitung des internen Kontrollsystems nach einer Transformation
- Ist-Prozesserhebung und Soll-Prozessanalyse
- Anpassung von Finanzkontrollen sowie Design- und operative Tests
- Strategische Beratung auf Management-Ebene
- Ergebnis: Überarbeitetes IKS mit Abnahme durch Prüforgane; Folgeprojekte infolge der erzielten Ergebnisse
- Schwerpunkte: IKS, Finanzprozesse, Governance, Design- und operative Tests, Executive-Beratung
Benjamin Auer
Letzte Position:
Multi Projektmanager bei Handelsgesellschaft
- Aufbau eines neuen Data Warehouse (Budget ~15 Mio. 2025 – 2026)
- Backend Modernisierungsprojekt (Budget ~5 Mio. 2025 – 2026)
- Standard Software Rollout mit individual Programmierung (Budget ~9 Mio. 2025 – 2026)
Volkmar Travnicek
Letzte Position:
Berater | Business Analyst – Anforderungsingenieur – Agile Coach – Designer bei ÖBB BCC
- Neugestaltung der Systemfehlermeldungen für Jira & Confluence
- Evaluierung & Implementierung neuer Systemerweiterungen
- Analyse & Design neuer Fachverfahren mit UX-Expertenwissen
- Unterstützung bei der Implementierung von SAFe
Martin Ananda Boeker
Letzte Position:
Systemarchitekt bei ASFiNAG
- Migration der Infrastrukturautomatisierung von Puppet zu Ansible
- Sicherstellung der Kompatibilität mit CentOS und RHEL 8 und 9
- Benutzerverwaltung in Active Directory
- Verwaltung von Anwendungen, Diensten, Sicherheitsrichtlinien, Zertifikaten und mehr
Jürgen Eckel
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Riddle&Code GmbH
- Ich habe das Unternehmen auf datenbasierte und KI-gestützte Energieoptimierungslösungen für Mikronetze, Energiegemeinschaften und Netzbetreiber umgestellt.
Lukas Hochmeister
Letzte Position:
Operativer Geschäftsführer / Finanzvorstand bei Shopstory
- Als COO/CFO und Teil des Leadership-Teams von Shopstory (als einziger Nicht-Gründer) umfassen meine Aufgaben alle finanzbezogenen Angelegenheiten, die Buchhaltung, Customer Success & Support, After-Sales-Services, Operations und Organisationsentwicklung
- Habe geholfen, das Unternehmen auf >1 Mio. € wiederkehrende Einnahmen zu skalieren (>100 % Wachstum im Jahresvergleich)
- Investor*innenbeziehungen und Fundraising (Eigen- und Fremdkapital) in enger Abstimmung mit dem CEO
- Volle Verantwortung für alle finanziellen und administrativen Belange, einschließlich Finanzplanung, Cashflow-Management, Buchhaltung, Steuern, Gehaltsabrechnung, Recht und Arbeitsverträge
Stefan Morgenthaler
Letzte Position:
Gründer & Geschäftsführer bei MoreGeek IT Services GmbH
- Ich biete projektbasierte Kurz- und Langzeit-Freelancing rund um Linux und Open-Source-Projekte an
- DevOps/SecOps/Sysadmin für Linux-Betriebssysteme mit starkem Fokus auf idempotente Automatisierung und hochverfügbare Systeme
- Migrationsprojekte: On-Premise in die Cloud (und umgekehrt) sowie Cloud-zu-Cloud-Migrationen zwischen Anbietern
- Entwicklungsumgebungen: Standardisierung von Entwicklungs- und System-Admin-Arbeitsplätzen/Clients beim Kunden
- Lösungen zur digitalen Souveränität (unabhängig von Hyperscalern): Linux-Desktop (Ubuntu/SUSE), Mail und Kommunikation (Groupware Mail/Kalender/Kontakte), Dateifreigabe und Zusammenarbeit (Nextcloud)
Abd-Alla Hassan
Letzte Position:
Vorstandsmitglied bei Jugendverein M3 und Spendenorganisation Abrar
Gabriela Mair
Letzte Position:
Geschäftsführerin & Corporate Communications Expertin bei ProComm Progressive Communications e.U.
- Selbständige Unternehmerin im Bereich Corporate Communications, PR und digitales Marketing
- Beratung und Umsetzung von Kommunikationsstrategien für Unternehmen verschiedener Branchen
- Spezialisierung auf Content Marketing, Social Media und innovative KI-basierte Kommunikationslösungen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Geschäftsführer – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
3,6 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Betrieb, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Regierung und öffentliche Verwaltung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Rechtswesen
Bachelor-Abschluss oder höher
94%
Master-Abschluss oder höher
78%
Doktortitel
17%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 27 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Wien verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Geschäftsführer in Wien
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 27 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Was sie machen
Ein Geschäftsführer übernimmt die volle Verantwortung für die geschäftliche Seite eines Mandats. Das kann heißen, eine Einheit zu führen, ein Unternehmen zu stabilisieren oder eine Wachstumsphase zu steuern. In freiberuflichen Einsätzen überschneidet sich die Rolle oft mit Mandaten als Interims-Geschäftsführer, General Manager oder Country Manager.
- Richtung und Prioritäten festlegen
- P&L, Margen und Umsetzung verantworten
- Führung, Vertrieb, Betrieb und Finanzen abstimmen
- Eine Neuausrichtung, einen Launch oder eine Übergabe leiten
- Klar an Eigentümer, Beirat oder Investoren berichten
Typische Ergebnisse
Unternehmen beauftragen einen freiberuflichen Geschäftsführer, wenn es dringend, sensibel oder zeitlich begrenzt ist. Die Arbeit führt meist zu klaren Entscheidungen, Struktur und Tempo, nicht zu langen Präsentationen.
- Führungsplan und operativer Takt
- Stakeholder-Map und Kommunikationsplan
- Budget, Forecast und Maßnahmenplan
- Markt- oder Standortanalyse mit Prioritäten
- Übergabeunterlagen und Unterstützung bei der Nachfolge
Kernkompetenzen
Starke Geschäftsführer verbinden kaufmännisches Urteilsvermögen mit ruhiger Umsetzung. Sie wissen, wie man Teams führt, Zahlen liest und harte Entscheidungen trifft, ohne Vertrauen zu verlieren. In Wien ist das besonders wertvoll für Headquarter, internationale Tochtergesellschaften, Familienunternehmen und Firmen, die auf Deutsch und Englisch arbeiten.
- Verantwortung für P&L und strategische Planung
- Teamführung und Change Management
- Verhandlung mit Kunden, Partnern und Eigentümern
- Klare Berichterstattung und Entscheidungsstärke
- Souveränität auf Vorstandsebene
Tools und Methoden
Die besten Kandidaten nutzen die Systeme, die ein Unternehmen sichtbar und steuerbar machen. Dazu können ERP- und CRM-Tools, Finanz-Dashboards, Forecast-Modelle, KPI-Reviews und strukturierte Meeting-Formate gehören. Entscheidend ist nicht das Tool selbst, sondern die Disziplin, Daten in Maßnahmen zu verwandeln.
Sie sollten außerdem mit Due Diligence, Post-Merger-Integration, Restrukturierung und Markteintritt gut umgehen können. Bei vielen freiberuflichen Mandaten liegt der eigentliche Wert in der schnellen Analyse und anschließend in einer ruhigen Umsetzung ohne lange Anlaufzeit.
Wann freiberuflich beauftragen
Ein freiberuflicher Geschäftsführer ist sinnvoll, wenn du Führung brauchst, bevor du dauerhaft einstellen kannst. Das passt auch bei Nachfolge-Lücken, neuen Ländergesellschaften, schwach laufenden Einheiten und vertraulichen Situationen, in denen Diskretion wichtig ist.
- Die aktuelle Führungskraft ist gegangen oder nicht verfügbar
- Eine Geschäftseinheit braucht sofortige Steuerung
- Ein Veränderungsprojekt braucht einen erfahrenen Verantwortlichen
- Du brauchst externe Perspektive ohne lange Suche
- Du willst Präsenz vor Ort in Wien mit Reporting aus der Ferne an anderen Standorten
Wie starke Profile aussehen
Die besten Geschäftsführer sind pragmatisch, nicht theatralisch. Sie hören zuerst zu und handeln dann. Sie können mit Eigentümern, Finanzteams, Vertrieb und Operations arbeiten, ohne in die Theorie abzudriften. Starke Profile zeigen echte operative Verantwortung und nicht nur Beratungsarbeit.
Frage nach Beispielen für Restrukturierung, Wachstum oder Integration. Achte auf klare Kommunikation, eindeutige Prioritäten und den Nachweis, dass Teams wirklich umgesetzt haben. Ein guter Interims-Geschäftsführer hinterlässt ein Unternehmen, das leichter zu führen ist und nicht von einer Person abhängt.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu Geschäftsführer? Hier findest du die passenden Antworten.
Ein Geschäftsführer übernimmt Verantwortung für das gesamte Unternehmen oder für eine klar definierte Einheit. In der Praxis kann das Strategie, P&L, Personalführung, Kundenprioritäten und Umsetzung umfassen. Der Umfang sollte früh schriftlich festgehalten werden, damit das Mandat fokussiert bleibt.
Ein freiberuflicher Geschäftsführer ist die bessere Wahl, wenn Geschwindigkeit, Flexibilität oder Vertraulichkeit wichtig sind. Das passt gut bei plötzlichen Vakanzen, Neuausrichtungen, Markteintritt oder einem Projekt, das nicht auf einen langen Recruiting-Prozess warten kann. Es ist auch sinnvoll, wenn du eine Situation erst testen willst, bevor du dich dauerhaft entscheidest.
Achte auf kaufmännisches Urteilsvermögen, Teamführung und Kontrolle der Finanzen. Ein starker Interims-Geschäftsführer kann ein Unternehmen schnell erfassen, Prioritäten setzen und verschiedene Stakeholder auf Linie bringen. Kommunikation ist genauso wichtig wie Autorität, besonders wenn das Team unter Druck steht.
Die Titel überschneiden sich oft, aber der Umfang ist nicht immer gleich. Ein General Manager kann eine Geschäftseinheit führen, während ein Country Manager sich eher auf den lokalen Marktaufbau und das Stakeholder-Management konzentriert. Ein Geschäftsführer trägt meist die breitere Verantwortung für Leistung, Führung und Entscheidungen.
In Wien suchen Unternehmen oft nach Geschäftsführern mit Erfahrung in Headquarter-Strukturen, Tochtergesellschaften, professionellen Dienstleistungen, Industrieunternehmen oder internationalen Organisationen. In vielen Mandaten sind Deutsch und Englisch wichtig. Die Rolle wird häufig für die Führung vor Ort mit strukturiertem Reporting an Eigentümer oder Konzernleitung genutzt.
Beides ist möglich, aber das beste Setup hängt vom Mandat ab. Ein freiberuflicher Geschäftsführer kann teilweise remote für Planung und Reporting arbeiten und zugleich vor Ort für Teamführung, Kundentermine oder sensible Veränderungsarbeit präsent sein. Bei Neuausrichtungen oder neuer Führung ist regelmäßige Präsenz meist wichtig.
Bitte um Beispiele, die genau zu deiner Situation passen, etwa eine Restrukturierung, einen Markteintritt oder eine Führungsübergabe. Ein starkes General-Manager-Profil erklärt, was verändert wurde, wie Menschen eingebunden wurden und was sich verbessert hat. Du solltest auch prüfen, wie die Person kommuniziert, denn Klarheit ist in dieser Rolle zentral.
Freiberufler sollten bereit sein, über Mandatsumfang, Entscheidungsrechte, Berichtslinien und zentrale Risiken zu sprechen. Bei einem Geschäftsführer-Mandat wollen Beirat und Eigentümer von Anfang an klares Denken sehen, keine vagen Versprechen. Ein kurzer Plan für die ersten Wochen ist meist ein gutes Zeichen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Geschäftsführer in Wien liegt bei 118 €, was einem Tagessatz von etwa 941 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Geschäftsführer in Wien arbeiten, haben 94% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 78% mindestens einen Master-Abschluss und 17% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Geschäftsführer in Wien arbeiten, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Geschäftsführer in Wien arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (21%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Geschäftsführer in Wien arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (84%), Professionelle Dienstleistungen (63%) und Regierung und öffentliche Verwaltung (47%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Geschäftsführer in Wien arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (79%), Betrieb (74%) und Projektmanagement (74%).
FRATCH Geschäftsführer Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
Wien 
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
