Robert K.-Senior IT-Infrastruktur-Projekt- & Transition-Manager | Migrationen, Cutover, Multi-Vendor-Bereitstellung in regulierten
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Erfahrungen
Enterprise Architecture and Overall Transition Lead — UK National Lottery, 4th Licence
Scientific Games International GmbH
Verantwortung für die End-to-End-Architektur und Transition für die vierte Lizenzperiode der UK National Lottery: ein vollständiger Ersatz des Technologie-Stacks unter Einhaltung einer verbindlichen regulatorischen Frist. Erstellung der End-to-End-High-Level-Architektur als Lieferbaseline für den Ersatz aller wesentlichen IT-Servicekomponenten einschließlich Infrastruktur
Zielarchitektur über zwei geo-redundante Rechenzentren in UK: mehrere VMware ESX-Cluster, OpenShift, MS SQL Server-Cluster, Oracle Exadata, integriert mit in AWS gehosteten Komponenten und einem Retailer-WAN über VSAT, DSL und LTE
Konzept für Geschäftskontinuität und Design für geo-redundante Hochverfügbarkeit
Prüfungs- und Genehmigungsbefugnis für alle Low-Level-Designs von Anwendungen und Infrastruktur: Netzwerksicherheit, Oracle RAC, VMware, OpenShift, SQL-Clustering, Geo-Redundanz
Entwurf und Umsetzung der vollständigen Hardware- und Netzwerk-Trennung zwischen Testumgebungen und Staging/Produktion
SME für Sicherheitsaudits durch Dritte anhand von CIS-Benchmarks und NIST-Standards: Vorbereitung, Durchführung, Analyse der Feststellungen, Priorisierung der Behebung
Softwarebereitstellung auf 45,000 Einzelhandelsterminals mit minimaler Ausfallzeit sowie Datenmigration von der bestehenden End-to-End-Landschaft auf die neue Architektur
Transition von 45,000 POS-Terminals und 19 million Online-Spielern termingerecht und ohne kritische Vorfälle
Verantwortung für den integrierten Transition-Plan für den vollständigen Ersatz des Lotterie-Technologie-Stacks: Arbeitspakete, Meilensteine, Abhängigkeiten und kritischer Pfad über parallele technische Teilprojekte hinweg
Zentrale organisatorische Schnittstelle zwischen internen IT-Leads, technischen Workstream-Leads, mehreren externen Lieferanten und den Führungskräften des Kunden
Planung und Leitung der Migration und des Cutovers einer laufenden, regulierten nationalen Infrastruktur einschließlich 80+ Bare-Metal-Servern mit VMware ESX, Microsoft-VMs über mehrere Active-Directory-Domänen, Linux-VMs, OpenShift auf Linux, 2 SANs, 2 Oracle-Exadata-Systemen, AWS-Komponenten und einem Retailer-WAN
Durchführung von 4 vollständigen Cutover-Generalproben vor den 2 großen Go-live-Releases
Steuerung aller Änderungen über den ITIL-Change-Prozess und das CAB; Durchführung des Risiko-, Issue- und Eskalationsmanagements mit regelmäßiger Statusberichterstattung an den Program Director und den CTO des Kunden
Einbindung des internen Cybersecurity-Teams und Tätigkeit als Architektur-SME bei Sicherheitsprüfungen vor der Bereitstellung für die Sicherheits-Teams des Kunden und des eigenen Unternehmens, einschließlich Priorisierung und Behebung von Feststellungen
Einstieg in das Programm als Enterprise Architecture Lead von May bis September 2022, um detaillierte Kenntnisse der Zielinfrastruktur zu erwerben, bevor ich die Gesamtverantwortung für die Umsetzung übernahm; nach dem Go-live Unterstützung der Delivery-Teams während der Gewährleistungsphase
Senior IT Project Manager & Enterprise Architect & Consultant
n/a
- Technische und fachliche Beratung während der Ausschreibungsphase für ein Outsourcing-Projekt des Kunden sowie für Netzwerk- und Außendienstservices. Lösungsdesign, Gewinnung und Verhandlung mit Partnern sowie Beratung bei der Angebotskalkulation.
- IT Separation und Carve-Out — 1,200 Hosts Leitung für Infrastruktur- und Lösungsdesign sowie Delivery Lead für die technische Trennung einer Konzerngesellschaft nach Carve-out und Übernahme durch einen Drittanbieter.
Phase 1 (Mar – Jul 2021): End-to-End-Analyse, Bewertung von Auswirkungen und Kosten, Trennungsdesign und Projektplan, als eigenständige Entscheidungsphase vor der Freigabe Phase 2 (Aug 2021 – Apr 2022): Delivery Lead für die Trennung von Windows Active Directory, Exchange und einer kundenspezifischen SSO-Lösung für den Zugriff auf 1,200 Hosts und IT-Services der gesamten Benutzerbasis 100% Infrastruktur- und Lösungsdesign-Inhalte
- Unternehmenstrennung und Carve-out Technische Leitung der organisatorischen und technischen End-to-End-Trennung der österreichischen Gesellschaft von der ausländischen Gesellschaft zur Vorbereitung des Verkaufs der österreichischen Gesellschaft. Carve-out der Elemente und Organisationseinheiten in Österreich in ein separates, unabhängiges Unternehmen, die weltweit Dienstleistungen für andere Landesgesellschaften erbringen.
- Technischer Carve-out Technisches Trennungsprogramm.
Geschäftsführender Partner
Legion42 Solutions GmbH
Senior IT-Projektmanager
UPC Austria
Umsetzung verschiedener IT-Projekte und -Programme
- M&A-Projekte Projektmanagement mehrerer erfolgreicher M&A-Projekte, bei denen B2C- und B2B-Kunden verschiedener lokaler Netzbetreiber übernommen und sowohl technisch als auch kommerziell in das Serviceangebot eines nationalen Quadruple-Service-Providers (Mobilfunk, Festnetz, Internet, Entertainment) migriert wurden, einschließlich Integration, Upgrade und Migration der Netzwerkinfrastrukturen sowie Einführung von Service-Assurance-Tools und -Prozessen. Einführung des Betriebsprozesses vom Vertrieb bis zu Kundenbetrieb und Netzwerkbetrieb.
- End-to-End-B2B-IT-Landschaft — Quadruple-Play-Operator Leitung des Lösungsdesigns (etwa 50% der Rolle) und Delivery Lead für eine neue mehrschichtige End-to-End-IT-Landschaft zur Unterstützung des B2B-Bereichs eines multinationalen Quadruple-Play-Operators für Internet-, Telefonie-, Mobilfunk- und Entertainment-Services.
- Migration des digitalen Arbeitsplatzes Design und Planung der Migration sowie Integration der Digital-Workplace-Lösungen an mehreren Standorten für 1000 Mitarbeiter in beiden Unternehmensteilen sowie Netzwerkintegration nach einer Fusion.
- FTTx Projektmanagement für Design, Aufbau und geschäftliche Einführung einer End-to-End-Lösung für B2B- und B2C-Internet-, Telefonie- und Entertainment-Services eines Quadruple-Service-Providers unter Nutzung der FTTB- und FTTH-Technologie über das Glasfasernetz von Partnern, einschließlich Prozessen und Logik für Provisionen.
Unabhängiger IT-Projekt- & Transition-Manager
Legion42 Solutions GmbH
Vertrags- und Interim-Mandate in IT-Infrastruktur-Transitionen, Migrationen und Integrationsprogrammen mit direkter Verantwortung für Planung, Umsetzung und Risiken.
Manager Delivery innerhalb des CIO-Betriebs
Liberty Global Operations B.V.
Planung und Management der Transition zu einem mehrstufigen operativen IT-Supportmodell zur Vorbereitung der Auslagerung des Supports an einen externen Dienstleister.
Leitung der Reorganisation des konzernweiten IT-Betriebs; Definition eines an ITIL ausgerichteten Betriebsmodells, von Prozessen und Governance. Einführung eines strukturierten operativen Reportings, das den Betrieb auf ein höheres Reifegradniveau gebracht hat.
CIO OSS Manager PE Provisioning Support
Libert Global
Aufbau und Leitung der Abteilung, die für die Roadmap sowie die Budgetplanung, die Bereitstellung (Evaluierung, Design, Installation, Q/A, Rollout und erweiterten Support), das Testen und den Betrieb von hochvolumigen Service-Aktivierungssystemen für Digital-TV-Conditional-Access-Systeme, ISP-Dienste und Telefonie (VoIP und analog) sowie von ITSM-Systemen für Incident-, Problem- und Change-Management im UPC-Gebiet verantwortlich war. Entwicklung von 1 Team mit 3 Mitarbeitenden zu 3 separaten Teams mit 15 Mitarbeitenden, die anfangs für 2 Systeme in 2 Ländern und später für 20 Services in 12 Ländern verantwortlich waren.
Aufbau und Skalierung der IT-Organisation von 2 auf 16 FTE, Erweiterung der Systemverantwortung von 2 Systemen in 2 Ländern auf 18 Systeme in 12 Ländern sowie Verantwortung für Design, Bereitstellung und den 24x7-Betrieb von OSS-Provisioning- und ITSM-Plattformen zur Unterstützung von etwa 2.9 Millionen digitalen Kabel- und 2.1 Millionen Telefonie-Abonnenten.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Telekommunikation, Informationstechnologie (IT) und Professionelle Dienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Qualitätssicherung und Betrieb.
Zusammenfassung
Es gibt eine bestimmte Art von IT-Programm, die CIOs nachts wachhält. Nicht, weil die Technologie unklar ist – sondern weil kein Spielraum für Fehler besteht. Eine Migration, durch die 45,000 Einzelhandelsterminals ausfallen. Ein Carve-out, bei dem zwei IT-Landschaften getrennt werden müssen, bevor die Tinte unter dem Vertrag trocken ist. Eine Plattformentransition für 19 million Endbenutzer, umgesetzt von Teams in fünf Ländern und unter einer regulatorischen Frist. Genau dort arbeite ich. In den vergangenen 20+ Jahren habe ich groß angelegte IT-Transitionen in komplexen Umgebungen mit hohen Risiken geleitet – Post-Merger-Integrationen, Carve-outs, Plattformmigrationen und umfassende Änderungen der Enterprise-Architektur. Zuletzt als Overall Transition Lead für die 4th license der UK National Lottery: ein vollständiger End-to-End-Ersatz des Technologie-Stacks einschließlich Datenmigration, Softwarebereitstellung auf 45,000 Point-of-Sale-Terminals und Go-live-Koordination für 19 million Online-Spieler – termingerecht und ohne kritische Vorfälle. Ich arbeite nicht auf einer festen Flughöhe. Ein Stream, der planmäßig läuft, erhält einen wöchentlichen Check-in; ein Stream mit Problemen bekommt meine Hände an die Tastatur – egal, ob über fünf Zeitzonen hinweg oder in einem Rechenzentrum, zu dem ich ins Auto steige und selbst fahre. Das Ziel ist nicht, jede Aufgabe zu überwachen. Das Ziel ist, dass das Programm erfolgreich abgeschlossen wird. Ich arbeite als Interim Lead oder Senior Consultant und integriere mich für die entscheidende Zeit in Ihr Team. Wenn Sie vor einer Transition stehen, die nicht scheitern darf, lassen Sie uns sprechen. Aktuell kurzfristig verfügbar.
Ich fungiere als organisatorisches Rückgrat komplexer Projekte: Ich erstelle und verantwortete integrierte Projektpläne, steuere Meilensteine und Abhängigkeiten über parallele technische Workstreams und Lieferanten hinweg, führe Risiko-, Issue- und Change-Control-Prozesse durch und berichte dem Management prägnant und entscheidungsorientiert. Ich verfüge über genügend technisches Verständnis, um Schätzungen zu hinterfragen und Integrationsrisiken zu erkennen, lasse die Designverantwortung jedoch bei den zuständigen technischen Leads.
Kollegen über mich: "a strong and decisive project manager" (Allen Blankinship, 2025); "delivers what he says he will, on time, in budget and in scope" (Assaf Kaminer).
Fähigkeiten
Programmleitung Klassisches + Hybrides Projektmanagement GlaubwüRdigkeit Auf Board-/Cio-Ebene Roadmap-Planung & Priorisierung Anforderungsmanagement Jira Confluence Orchestrierung Mehrerer Stakeholder Konsequenz Bei Der Umsetzung Reporting & Management-Kommunikation Change Management Digitale Transformation Enterprise-It-Infrastruktur It-Infrastrukturdesign Technisches LöSungsdesign It-Carve-Out Post-Merger-Integration GeschäFtskritische Umgebungen Datenmigration Itil Rechenzentrum & Geo-Redundante Architektur Virtualisierung & Plattformservices HochverfüGbarkeit, Ausfallsicherheit & GeschäFtskontinuitäT Multi-Vendor-/Multi-Stakeholder-Governance Migrationen & Cutover Im Laufenden Betrieb
Integrierte Planung (Arbeitspakete, Meilensteine, AbhäNgigkeiten, Kritischer Pfad) Risiko-, Issue- & Eskalationsmanagement Multi-Vendor- & Lieferantenkoordination Migrations- & Cutover-Planung Generalproben & Go-Live-Management InfrastrukturäNderungen Im Laufenden Betrieb Itil Change Management & Cab Regulierte & Sicherheitskritische Umgebungen UnterstüTzung Bei Sicherheitsaudits Management-Statusberichte Betriebs- & Projektdokumentation Bare-Metal-Server Microsoft-Serverlandschaften üBer Mehrere Active-Directory-DomäNen Hinweg Linux-San-Storage Aws Retailer-Wan Sicherheitsaudits Raid-Management
Sprachen
Ausbildung
Vienna University of Economics and Business
Betriebswirtschaftslehre · Wien, Österreich
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Robert ist in Breitenfurt bei Wien, Österreich ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Robert spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Robert hat mindestens 22 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Robert in mindestens 7 verschiedenen Rollen und für 6 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 2 Monate. Beachten Sie, dass Robert möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Robert gut geeignet für Rollen wie: Enterprise Architecture and Overall Transition Lead — UK National Lottery, 4th Licence, Senior IT Project Manager & Enterprise Architect & Consultant, Geschäftsführender Partner.
Die neueste Position von Robert ist Enterprise Architecture and Overall Transition Lead — UK National Lottery, 4th Licence bei Scientific Games International GmbH.
In den letzten Jahren hat Robert für Scientific Games International GmbH, n/a und Legion42 Solutions GmbH gearbeitet.
Robert hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Telekommunikation, Informationstechnologie (IT) und Professionelle Dienstleistungen.
Robert hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Qualitätssicherung. Robert hat auch etwas Erfahrung in Betrieb.
Robert hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT) und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.
Robert hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT) und Projektmanagement gearbeitet.
Robert besuchte Vienna University of Economics and Business für Betriebswirtschaftslehre.
Robert ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 24 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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