Finden Sie die besten Enterprise Architects in Österreich aus 15.000 CVs, in Minuten mit der Kraft von KI gematcht
Für Zielarchitektur, Reviews der Anwendungslandschaft, Cloud- und ERP-Transformation sowie Governance über Geschäftsbereiche hinweg. Beauftragen Sie Enterprise Architects, die Technologieroadmaps mit Betriebsmodellen abstimmen und schnell klare Entscheidungen liefern können – mit geprüften, verfügbaren Freelancern, präzise auf Ihr Briefing gematcht.
Über die Rolle
Architekturrichtung Enterprise Architects gestalten den langfristigen Technologieplan eines Unternehmens. Sie verbinden Geschäftsziele mit Entscheidungen zu Anwendungen, Daten, Infrastruktur und Sicherheit. Ein starker Enterprise Architect macht aus vagen Veränderungsplänen ein klares Zielbild, das Teams umsetzen können.
Typische Ergebnisse
- Ist- und Zielarchitektur-Ansichten
- Roadmaps für Änderungen an Anwendungen, Daten und Plattformen
- Architekturprinzipien und Standards
- Governance-Modelle und Review-Gremien
- Entscheidungsunterlagen für wichtige Technologieentscheidungen
- Abhängigkeitskarten für Transformationsprogramme
Wichtige Fähigkeiten Sie brauchen breites Systemdenken und die Fähigkeit, Abwägungen sowohl Führungskräften als auch Ingenieuren zu erklären. Starke Fachleute kennen EA-Methoden, gängige Architektur-Frameworks und wissen, wie man mit Cloud-, Integrations-, Daten-, Sicherheits- und ERP-Teams zusammenarbeitet.
Sie brauchen außerdem praktische Kommunikationsfähigkeiten. In Österreich arbeiten sie oft mit gemischten Teams über Headquarter, Shared Service Center und lokale Geschäftsbereiche hinweg, daher sind klare Dokumentation und gutes Stakeholder-Management genauso wichtig wie technisches Tiefenwissen.
Tools Und Spezialisierungen Typische Aufgaben sind Application Portfolio Management, Capability Mapping, Integrationsstrategie, Data Governance und Planung von Cloud-Transitionen. Viele Kunden brauchen auch Unterstützung bei SAP-Landschaften, Identity- und Access-Design, Modernisierung von Legacy-Systemen oder beim Review von Betriebsmodellen.
Enterprise Architects nutzen oft Modellierungs- und Dokumentationstools, um Entscheidungen nachvollziehbar zu machen. Die besten zeichnen nicht nur Diagramme. Sie machen Architektur für Delivery-Teams, Programmmanager und Führungskräfte nutzbar.
Wann Sie Einen Hinzuziehen Sollten
- Eine Transformation braucht eine klare Zielarchitektur
- Viele Projekte erzeugen widersprüchliche Technologieentscheidungen
- ERP-, Cloud- und Datenprogramme brauchen eine gemeinsame Roadmap
- Die Governance ist schwach und Entscheidungen sind nicht konsistent
- Das Unternehmen braucht erfahrene Unterstützung ohne feste Einstellung
Freiberufliche Enterprise Architects passen besonders gut, wenn die Aufgabe zeitlich begrenzt, bereichsübergreifend oder politisch sensibel ist. Sie können für Strategie-Reviews, Integrationen nach Zusammenschlüssen, Plattformkonsolidierung oder zum Lösen von Blockaden in Delivery-Teams einspringen, wenn feste Mitarbeitende voll ausgelastet sind.
Woran Gute Arbeit Erkennbar Ist Ein starker Enterprise Architect stellt früh die richtigen Fragen, legt versteckte Abhängigkeiten offen und hält die Architektur realistisch. Er oder sie balanciert Standards mit geschäftlicher Dringlichkeit und vermeidet es, ein perfektes Modell zu bauen, das kein Team nutzen kann.
Achten Sie auf klare Ergebnisse, nicht nur auf Foliensätze. Gute Enterprise Architects hinterlassen Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und eine Roadmap, an der Teams sich auch nach ihrem Einsatz orientieren können.
Lerne FRATCH Enterprise Architects kennen
Walter Sarg
Leiter für Enterprise-Modernisierung & Service-Transition | GRC/AI-Compliance | Architektur & Digitale Transformation #GRCA
Letzte Position:
Territory Service Manager Red Hat Consulting bei Major German Engineering and Technology Multinational Company
- Migration von VMware zu OpenShift Virtualization, 40+ Workstreams / Projekte parallel (Small- bis Medium Sized VM Operators / Owner kritischer Produktions-Workloads / Betreiber großer Rechenzentren)
Tomas Jiskra
Senior Agiles Projektmanagement / Professionelle Scrum-Kompetenz
Letzte Position:
Senior Agiles Projektmanagement / Professionelle Scrum-Kompetenz bei BRZ - Bundesrechenzentrum (Bundesministerium für Finanzen)
- Stellvertretende Projektleitung im Rahmen eines der größten Projekte im Programm Union Zoll Kodex, CEIS CDA für das Bundesministerium für Finanzen
- Budgetplanung und -kontrolle
- Verhandlungen und kontinuierliche Kommunikation mit allen relevanten Stakeholdern
- Risikoidentifizierung und -bewertung sowie Entwicklung von Strategien zur Risikominderung
- Erstellung und Implementierung von Handlungsstrategien zur Erreichung der Projektziele
- Effiziente Ressourcenplanung und -zuweisung zur Unterstützung der Projektanforderungen
- Steuerung des Releaseprozess unter Einbindung agiler Methoden und Koordination der Sprints für Analyse, Entwicklung und Testphasen
- Prozessoptimierungen und regelmäßige Reportings zur Fortschrittsüberwachung und Entscheidungsfindung
Zeev Turchinsky
Enterprise-Architekt
Letzte Position:
Enterprise Architect bei Coveris Group
- Aufbau einer Enterprise-Architekturpraxis, die Geschäfts-, Anwendungs-, Daten- und Integrationsschichten abdeckt
- Entwicklung einer mehrjährigen Integrationsstrategie mit jährlichen Einsparungen von mehreren hunderttausend Euro
- Definition einer Roadmap zur Portfoliovereinfachung mit Identifikation redundanter Systeme und Kostensenkungspotenzialen
- Entwurf einer Ziel-Enterprise-Architektur auf Basis von D365 FSCM, die eine Best-of-Breed-Zukunftslandschaft ermöglicht
- Entwicklung einer MDM-Strategie und Roadmap zur Verbesserung von Datenqualität und Betriebseffizienz
- Bereitstellung unternehmensweiter Architekturvorgaben zur Sicherstellung der Ausrichtung und Eliminierung redundanter Initiativen
- Etablierung wiederverwendbarer Architekturmuster, die von den Delivery-Teams übernommen wurden
- Moderation funktionsübergreifender Architekturforen zur Abstimmung von Produkt- und Delivery-Teams
- Übersetzung von Enterprise-Architektur-Leitlinien in praktische Delivery-Entscheidungen
- Förderung der praktischen Umsetzung von Architekturvorgaben in Initiativen, statt als Gatekeeper zu agieren
- Identifikation redundanter Systeme mit erheblichen Kostensenkungspotenzialen
- Schaffung von Kostentransparenz in der Integrationslandschaft
- Ermöglichung faktenbasierter Entscheidungen zur Investitionspriorisierung
Rene Schakmann
Leiter Digitale Services & IT
Letzte Position:
Leiter Digitale Services & IT bei reet systems gmbh / THEOPHIL Holding GmbH
- Gesamtverantwortung für IT, Softwareentwicklung und digitale Services des Unternehmens für Marken wie Rosenberger, Rosehill, Burger King Österreich (ca. 70 Unternehmen)
- Aufbau Lakehouse- und Datenanalyse-Plattform der Holding
- Aufbau und Leitung der Entwicklungsabteilung Softwarebereich und IT
- Aufbau und Leitung des Betriebs (Cloud Native AWS) der B2B-Plattform
- Anbindung von IoT-Systemen und Entwicklung von Modellen zur Predictive Maintenance und Produktionsplanung, Datalake/Lakehouse und BI
- Vorbereitung ISO 27001 Information Security Zertifizierung
- Technologien: Cloud, AWS, Java, Cypress, Angular, Python, Go
Oliver Perner
Enterprise Agile Coach, Flight Levels Coach, Produktmanager, Innovationsberater
Letzte Position:
Enterprise Agile Berater, Coach & Trainer, Produktmanager bei building BRIDGES – Enterprise Agility
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Enterprise Architects – Statistiken
Typische Erfahrung
21 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
3 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Betrieb, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Russisch
Bachelor-Abschluss oder höher
75%
Master-Abschluss oder höher
75%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Enterprise Architects & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Ein Enterprise Architect definiert das Zielbild für Veränderungen in Geschäft, Anwendungen, Daten und Technologie. Er oder sie hilft der Führung, Entscheidungen zu Standards, Roadmaps, Governance und wichtigen Plattformauswahlen zu treffen. In einem Projekt bedeutet das meist, Strategie in eine Architektur zu übersetzen, die Delivery-Teams wirklich nutzen können.
Holen Sie einen Enterprise Architect dazu, wenn die Veränderung viele Bereiche betrifft oder wenn interne Teams nicht aus dem Tagesgeschäft herauskommen. Ein Freelancer ist oft die bessere Wahl für Transformation, Konsolidierung, Integrationen nach Zusammenschlüssen oder Architektur-Verbesserungsarbeiten. Er oder sie bringt eine erfahrene Perspektive mit, ohne den festen Personalbestand zu erhöhen.
Achten Sie auf breites Systemdenken, klare Kommunikation mit Stakeholdern und die Fähigkeit, Abwägungen sichtbar zu machen. Ein starker Enterprise Architect kann sich über Cloud-, Integrations-, Daten-, Sicherheits- und ERP-Themen hinweg bewegen, ohne den Geschäftskontext zu verlieren. Außerdem sollte er oder sie Entscheidungen so dokumentieren können, dass sie für Teams praktisch nutzbar sind.
Ein Solution Architect konzentriert sich detailliert auf eine einzelne Lösung oder ein Produkt. Ein Enterprise Architect arbeitet auf einer breiteren Ebene und verbindet mehrere Systeme, Fähigkeiten und Roadmaps im ganzen Unternehmen. In vielen Organisationen arbeiten beide Rollen eng zusammen, aber der Umfang ist unterschiedlich.
Typische Ergebnisse sind Zielarchitektur-Ansichten, Übergangs-Roadmaps, Architekturprinzipien und Governance-Modelle. Viele Kunden brauchen außerdem Entscheidungsunterlagen, Abhängigkeitskarten sowie Ansichten der Fähigkeiten oder der Anwendungslandschaft. Das genaue Format hängt davon ab, ob das Projekt auf Strategie, Transformation oder Steuerung ausgerichtet ist.
Ja, die meiste Arbeit kann remote erledigt werden, wenn das Unternehmen guten Zugang zu Stakeholdern und Dokumenten hat. Für Strategie-Workshops, Architektur-Reviews oder sensible Abstimmungssessions in Österreich funktioniert oft eine Mischung aus Remote- und Vor-Ort-Zusammenarbeit am besten. Die Sprachanforderungen hängen vom Kunden ab, aber viele Projekte nutzen Englisch über internationale Teams hinweg.
Prüfen Sie, ob er oder sie den Ist-Zustand, den Soll-Zustand und den Weg dazwischen erklären kann, ohne sich hinter Fachjargon zu verstecken. Ein guter EA liefert Entscheidungen, die Bestand haben, nicht nur Diagramme, die ordentlich aussehen. Sie sollten außerdem sehen, dass er oder sie Business-, IT- und Delivery-Teams auf denselben Plan ausrichten kann.
Ja, besonders wenn diese Programme viele Teams betreffen oder eine gemeinsame Richtung brauchen. Ein Enterprise Architect kann SAP-, Cloud-, Integrations-, Data-Governance- und Sicherheitsentscheidungen in einer Roadmap verbinden. Genau das verhindert oft, dass große Veränderungsprogramme in isolierte technische Einzelmaßnahmen abdriften.
Der durchschnittliche Stundensatz für Enterprise Architects in Österreich liegt bei 116 €, was einem Tagessatz von etwa 925 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Enterprise Architects in Österreich arbeiten, haben 75% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 75% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Enterprise Architects in Österreich arbeiten, haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Enterprise Architects in Österreich arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Russisch (33%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Enterprise Architects in Österreich arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Bank- und Finanzwesen (67%) und Professionelle Dienstleistungen (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Enterprise Architects in Österreich arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Betrieb (67%) und Projektmanagement (67%).
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