IT Service Management Experten in Österreich
, die in Minuten aus über 15.000 CVs mit KI ausgewählt werdenHolen Sie sich Experten, die Servicekataloge, Incident- und Change-Workflows sowie ITIL-basierte Prozesse gestalten, damit Support-Teams abgestimmt bleiben. Erhalten Sie geprüfte, verfügbare Spezialisten für ITSM-Tools, Prozessverbesserung und Service Operations in ganz Österreich – schnell und präzise gematcht.
Lerne FRATCH Experten in Österreich kennen, die kürzlich IT Service Management eingesetzt haben
Stavros Vougioukas
Letzte Position:
Leitung Transformation & Change (Freelance) bei Sanofi
- Leitete die globale Transformation der Talent Operations durch das Inhousing von Recruiting-Technologien, Prozessen und Teams, reduzierte über 20 externe Partner auf 2, definierte die Strategie zur Einstellung von Hunderten interner Talentspezialisten und gestaltete Organisationsstrukturen sowie Prozesse weltweit neu.
- Führte Gap-Analysen und Impact-Assessments durch und leitete den globalen Rollout von Beamery, HireVue und Paradox, inklusive Lösungsdesign, Pilotmärkten, globaler Einführung und Hypercare, um einen reibungslosen Übergang in den Märkten und standardisierte Abläufe sicherzustellen.
- Entwickelte und pflegte detaillierte Projektpläne, Zeitpläne, Meilensteine, RAID-Logs und Governance-Routinen und nutzte SharePoint als zentrale Plattform für Programm-Dokumentation, Rollout-Artefakte, Freigaben und Entscheidungsnachverfolgung.
- Koordinierte funktionsübergreifende Stakeholder aus HR, IT, regionalen Teams und externen Anbietern und nutzte SharePoint-basierte Dokumentation und Governance-Frameworks, um Anforderungen abzustimmen, Abhängigkeiten zu steuern und Lieferprobleme zu lösen.
- Führte Gap-Analysen und Impact-Assessments für Paradox, Beamery und Workday durch, um die Pilotbereitschaft und den erfolgreichen globalen Launch sicherzustellen; die Ergebnisse wurden in SharePoint erfasst und gesteuert.
- Entwickelte und setzte umfassende Change-Management-Pläne mit der ADKAR-Methode um, einschließlich Stakeholder-Mapping, Kommunikation, Schulung und Maßnahmen zur Einführung, unterstützt durch Enablement-Materialien und Rollout-Dokumente auf SharePoint.
- Baute Silos zwischen Regionen und Funktionen ab, um die Einführung neuer Systeme, Prozesse und Arbeitsweisen voranzutreiben.
- Verfolgte nach dem Go-live Adoptionskennzahlen und Nutzerfeedback, um die User Experience und die operative Leistung kontinuierlich zu verbessern.
Michael Langer
Letzte Position:
IAM-Entwickler & IT-Architekt bei Internationale Bank
Konzeption und Implementierung neuer Funktionalitäten in den Bereichen Lifecycle Management (LCM), Rollenmanagement (RLM) und Access Governance
Anpassung der bereichsweiten Segregation of Duties (SoD)-Matrix zur Sicherstellung regulatorischer und interner Compliance-Vorgaben
Weiterentwicklung und Konfiguration von Rezertifizierungsprozessen
Erstellung und Anpassung von Custom Workflows, Rules und Tasks in SailPoint IdentityIQ (BeanShell, XML, Java)
Einsatz von statischer Codeanalyse mit SonarQube zur Sicherstellung der Codequalität und Einhaltung definierter Entwicklungsstandards
Regelmäßige Durchführung von Code Reviews innerhalb des Entwicklerteams zur Qualitätssicherung, zum Wissensaustausch und zur Einhaltung von Clean-Code-Prinzipien
Mitarbeit in einem agilen Scrum-Team mit täglichem Austausch, Sprint-Planungen und Reviews
Koordination mit Testern, Testmanagern und Fachbereichen zur Qualitätssicherung und reibungslosen Produktivsetzung
Aktive Beteiligung an der Releaseplanung und Deployment-Koordination, inkl. Testvorbereitung, Cutover-Aktivitäten und Rollback-Strategien
Analyse und nachhaltige Behebung von Problemen in der IAM-Produktionsumgebung (2nd- & 3rd-Level-Support)
Reproduktion komplexer Fehler, Identifikation von Root Causes und Umsetzung nachhaltiger Fixes
Erstellung technischer Analysen und Handlungsempfehlungen für Betrieb und Weiterentwicklung
Plamen Mirchev
Letzte Position:
Leiter Service- und Betriebsmanagement bei Raiffeisen Bank International
- Gestaltung des Servicemanagement-Frameworks im Head Office der RBI
- Service Owner für IT-Cloud-Services, verantwortlich für Qualität, Lebenszyklus und Erfolg
- Pflege von Kundenbeziehungen und Zufriedenheit in 10 Geschäftsbereichen zur Gewährleistung reibungsloser Geschäftsprozesse und Abläufe
- Single Point of Contact und Service-/Prozess-Owner mit T-förmiger Expertise in IT-Domains, Cloud-Plattformen und Services (AWS, Azure, Kubernetes, Salesforce, ServiceNow, Jira, Orca, CRM, GitHub, SFMC)
- Implementierung und Mentoring von ITSM/ITIL, einschließlich Design, Definition, Mapping und Umsetzung
- Change- und Release-Management, UAT/Test-Absicherung, Major Incident Management, SDLC-Management
- Steuerung regulatorischer und Audit-Anforderungen, DORA, DSGVO, ITPF-Compliance und Reporting
- Eskalationsstelle für komplexe Kundenanliegen, Konfliktlösung und Förderung einer kundenorientierten Kultur
- Personalführung: Leitung und Management von Service-Delivery-Teams, DevOps-, Lieferanten- und Drittanbieter-Teams
- Cross-Tribe-Service-Delivery und Vertragsmanagement: KPIs, SLAs, OLAs, RPO, RTO, BCM/SCM-Management
- Governance von Agile-/Scrum-Prozessen, Stakeholder-Kommunikation sowie Budget- und Kostenmanagement
Jerry Bousardo
Letzte Position:
Inhaber bei DIGIPM Consulting e.U.
Von 02/2023 bis 05/2024: IT-Interim-Manager in einer internationalen Bauchemiegruppe mit Hauptsitz in Deutschland, tätig als Global TSA Manager in einem Carve-out-Projekt und verantwortlich für den IT-Arbeitsstrang.
Ab 06/2024: IT-Beratung in den Bereichen Projektmanagement und IT-Service-Management, einschließlich PM/PMO-Coaching und -Unterstützung.
Raphael Mulenda
Letzte Position:
Teamleiter / Leiter Service Desk & Außendienst bei B&R Industrial Automation (ABB)
- Zuständig für den täglichen IT-Betrieb von Service Desk, Außendienst und Bereitschaftssupport zur Sicherstellung der Geschäftskontinuität in einer Multi-Site-Umgebung
- Führte die Umstellung vom Lotus Notes Incident-Tracking auf ServiceNow durch und definierte Prozessdesign, Workflows, Rollen und Berichte
- Implementierte ein modernes Telefonsystem mit integrierter Berichterstattung, das Echtzeit-Einblicke in Volumen, Wartezeiten und SLA-Einhaltung ermöglicht
- Einführung eines Self-Service-Portals für Kunden und eines Walk-in-Support-Modells vor Ort zur Verbesserung der First-Contact-Resolution und der Benutzererfahrung
- Entwickelte, dokumentierte und implementierte SLAs und führte gezielte Schulungen für Ingenieure und Stakeholder durch, um Akzeptanz und Einhaltung zu fördern
- Agierte als Prozessverantwortlicher für Service Operations, etablierte Betriebsabläufe, Schnittstellen für Requests, Changes und Incidents sowie Qualitätskontrollen
- Arbeitete mit Fachbereichen und IS/OT-Stakeholdern zusammen, um Anforderungen zu priorisieren, operationelle Risiken zu reduzieren und die Servicezuverlässigkeit zu verbessern
Sergiu Mocian
Letzte Position:
IT-Projektmanager & Transformationsleiter bei OMV
- Programm-Delivery: Aufbau strategischer Initiativen von der Ideenfindung bis zur Umsetzung, Design bereichsübergreifender Operating-Modelle, die die Lieferung in 6 Geschäftsbereichen optimierten.
- Großprojekte: IT-Projektleiter für die Entwicklung der eMobility-Mobile-App für den gesamten Konzern – länderübergreifend und mehrjährig –, mit Budgetverantwortung von über 2 Mio. und 20 FTE.
- Produktlebenszyklusmanagement: Umsetzung des kompletten SDLC einer wichtigen B2B-Digital-Mobilitätsanwendung und erfolgreicher Rollout bei über 10.000 Nutzern, inklusive Steuerung von Lieferantenpartnerschaften und Systemarchitektur.
- Lieferantenüberwachung: Erfolgreiche Verhandlung und Steuerung von Multi-Vendor-Verträgen mit 30 % Kosteneinsparung, ohne den Umfang zu beeinflussen.
- Architekturdefinition: Festlegung von Systemarchitekturen zur Sicherstellung skalierbarer, kosteneffizienter Lösungen in den Bereichen Preisgestaltung, Logistik und Mobilität sowie Integration von 3 Backend-Systemen.
- Digitale Transformation & Coaching: Unterstützung der konzernweiten agilen Reife als Coach, Schulung von über 40 Fachkräften im Produktmanagement zur Steigerung der Planbarkeit und Sicherstellung eines wertorientierten Ansatzes.
Thomas Winkler
Letzte Position:
SAP-Lösungsarchitekt, Focused Build Coach, Senior-Berater bei Support 4 Enterprises
Thomas Lücke
Letzte Position:
Direktor Operations Telekommunikation (Interim) bei Plusnet
- Leitung und Restrukturierung der Betriebsbereiche
- Transformation zum digitalen Internetdienstanbieter
- Leitung des Supports für Telekommunikationsleistungen (FTTx, xDSL, Voice, DWDM, Access)
- Netzbetriebszentrum (NOC)
- Steuerung der Kundenzufriedenheit
Herbert Fuchs
Letzte Position:
Leiter Oracle Fusion Transformationsprogramm bei Hersteller von Papier- und Medizinprodukten
- Leitung des Oracle Fusion-Transformationsprogramms
- Identifizierung, Auswirkungsanalyse, Empfehlung & fehlerfreie Initiierung der IT-Restrukturierung mit 60% Personalreduzierung in Organisation, Prozessen und Technologie
- Empfehlung des Change-Management-Ansatzes
- Rettung der Oracle Fusion-Migration
Michael Polivanov
Letzte Position:
Strategieberater & Programmarchitekt bei Hypo Tirol Bank AG
- Portfolio-Analyse & Migrations-Roadmap: Strukturierte Analyse und Risikoklassifizierung der HCL-Notes-Infrastruktur, Erstellung eines priorisierten Migrationsportfolios inkl. Aufwandsschätzung als zentrale Entscheidungsgrundlage für das Management.
- Zielarchitektur & Modernisierungskonzept: Erarbeitung der Architekturstrategie zur Ablösung von Legacy-Anwendungen und Definition der Anforderungen für eine zentralisierte Business-Process-Engine zur langfristigen Reduktion von OPEX und Lizenzkosten.
- Programm-Governance & Einrichtung: Etablierung der Roadmap- und Backlog-Struktur sowie der zentralen Projektdokumentation (MS SharePoint) und Aufbau des Stakeholder-Managements für das Notes-Ablöseprogramm.
Josef Christian Pilz
Letzte Position:
Projektmanager für die Implementierung einer SIEM-Lösung bei Deutsche Bundeswehr
- Aufbau einer SIEM-Lösung unter Wahrung des vordefinierten ITSM-Prozesses der Bundeswehr
- Aneignung der ITSM-Prozesse
- Organisatorische Verteilung des Projektteams in Deutschland
- Übernahme eines laufenden Projekts bis zur Inbetriebnahme
Roland Malik
Letzte Position:
Freiberuflicher Projektleiter bei Bundesministerium für europäische und internationale Angelegenheiten
- Leitung des Rollout Teilprojekts bei der Einführung des elektronischen Akts in den Vertretungsbehörden weltweit
- Leitung eines Projekts zur Einführung einer EU zertifizierten Verschlüsselung für die IP Kommunikation zwischen Zentrale und Vertretungsbehörden
- Leitung eines Projekts zur Einführung einer modernen IAM (Identity and Access Management) Lösung
Timo Casanova
Letzte Position:
Freelancer (SAP und KI) bei Timo Casanova e.U.
Spezialisierung auf SAP-Architektur, SAP Basis, S4, SAP-Migration (R/3) und IT-Infrastruktur (On-Premise und Cloud)
Leitung komplexer SAP S/4HANA-Implementierungs-/Migrationsprojekte
Beratung und Optimierung von SAP-Landschaften für Großunternehmen
Entwicklung maßgeschneiderter IT-Infrastrukturlösungen für SAP-Systemumgebungen
Projektmanagement von der Konzeption bis zum Go-Live einschließlich Post-Implementation-Support unter Einhaltung bewährter Praktiken
Michael Selinger
Letzte Position:
IT-Direktor bei Austria Juice GmbH
- Leitete den IT-Betrieb an 13 Standorten in China, Rumänien, Polen, Ungarn, Deutschland, Ukraine und Österreich.
- Baute und leitete ein neues IT-Team mit Mitarbeitern in Polen, Ungarn, Rumänien und Deutschland.
- Modernisierte veraltete IT-Infrastruktur an Standorten in Österreich, Deutschland, Rumänien und Polen und verbesserte Clients, Drucker, Netzwerke, Server, Speicher, Firewalls und Backups.
- Außerbetriebnahme des alten Telefonsystems und Umstellung auf Teams.
- Einführung und Einsatz von KI-Tools wie Copilot und Zapier.
- Umsetzung der NIS-II-Anforderungen und Erreichung der ISO-27001-Zertifizierung.
- Eliminierung ineffizienter Business-Anwendungen zur Steigerung der Betriebseffizienz.
- Entwicklung und Einführung neuer Prozesse für Betriebstechnik, Business Process Outsourcing, Einkauf, Personal und IT.
- Einführung eines neuen SAP-Lagersystems.
- Etablierung von IT-Standards an allen Standorten.
- Effektive Einbindung interner und externer Stakeholder.
- Definition und Überwachung von Sicherheits-KPIs und Sicherstellung der Zielerreichung.
- Steuerung der Budgetprozesse mit einer Reduzierung der Betriebskosten um 15%.
Patrik Germann
Letzte Position:
Ingenieurwesen & Entwicklung bei TOBG Services Ltd
- Steigerung der Systemverfügbarkeit und Leistung bei gleichzeitiger Kostensenkung. Verwaltung der Serverinfrastruktur für DLT- und Anwendungsdienste
- Entwerfen und Implementieren einer KI-Workflow-Automatisierung
- Entwickelt die stakit.io-App mit Redis, Prometheus und Grafana
- Erstellung einer Multi-KI-Chat-App mit erweiterter KI-Integration
- Entwicklung einer KI-gestützten Dokumentenanalyse-Lösung für den internen Einsatz und die Service-Bereitstellung
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die IT Service Management einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
2,7 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Telekommunikation
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Bachelor-Abschluss oder höher
79%
Master-Abschluss oder höher
68%
Doktortitel
5%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Österreich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Österreich, die IT Service Management einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Umfang des Service Managements
IT Service Management, oft ITSM genannt, umfasst die Prozesse und Tools, die zur Planung, Bereitstellung und Unterstützung von IT-Services verwendet werden. Es hilft Unternehmen, Incidents, Anfragen, Changes, Assets und Service Levels strukturiert zu steuern. Starke Spezialisten machen aus Support-Arbeit klare Workflows und messbare Service-Ergebnisse.
Häufige Tools
- Servicekatalog und Anfrage-Workflows
- Incident-, Problem- und Change-Management
- CMDB-, Asset- und Knowledge-Management
- ITIL-basierte Prozessgestaltung und Service-Reporting
ITSM-Arbeit dreht sich oft um Plattformen wie ServiceNow, Jira Service Management oder BMC Helix, aber der eigentliche Wert steckt im Prozess hinter dem Tool. Gute Experten wissen, wie man das System konfiguriert, ohne das Servicemodell starr oder schwer nutzbar zu machen.
Wo Unternehmen Hilfe brauchen
Unternehmen holen freiberufliche ITSM-Spezialisten an Bord, wenn der Support langsam ist, Workflows uneinheitlich sind oder ein neues Tool strukturiert eingeführt werden muss. Sie helfen auch bei Audits, Fusionen, dem Aufbau von Shared Services und beim Aufräumen von Prozessen nach Jahren mit ad hoc bearbeiteten Tickets. In Österreich bedeutet das oft, mit internen Teams auf Deutsch und Englisch über verteilte IT-Organisationen hinweg zu arbeiten.
Was starke Experten tun
Starke Fachleute verstehen sowohl den Servicebetrieb als auch die Menschen, die ihn nutzen. Sie können Übergaben abbilden, Prioritätsregeln definieren, Anfrageformulare verbessern und Change-Freigaben praktikabel halten. Außerdem schreiben sie klare Dokumentation, damit Support-Teams, Service Owner und Anwender mit demselben Prozess arbeiten können.
Skills rund um ITSM
Ein verlässlicher Spezialist bringt meist mehr mit als nur Tool-Konfiguration.
- ITIL-Konzepte und Service-Governance
- Workflow-Design und Automatisierung
- Reporting, Dashboards und SLA-Tracking
- Integration mit Identity-, Monitoring- und Asset-Tools
Gute ITSM-Experten wissen, wie man Service Desks mit Monitoring, Benutzerverwaltung und Konfigurationsdaten verbindet. Sie können auch die Abwägung zwischen Geschwindigkeit, Kontrolle und Compliance erklären, ohne unnötige Komplexität einzubringen.
Ergebnisse, die zählen
Die beste ITSM-Arbeit macht den Support einfacher zu betreiben und leichter vertrauenswürdig. Das bedeutet weniger manuelle Schritte, klarere Eskalationswege und Service-Datensätze, die wirklich genutzt werden. Ob ein Unternehmen ein bestehendes ITSM-Setup verbessert oder mit ITSM neu startet, das Ziel ist dasselbe: stabile Services, klare Verantwortlichkeiten und weniger Reibung für alle Beteiligten.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu IT Service Management? Hier findest du die passenden Antworten.
IT Service Management wird genutzt, um zu organisieren, wie IT-Teams Incidents, Anfragen, Changes, Assets und Service Levels bearbeiten. Es gibt der Support-Arbeit einen klaren Prozess, damit Probleme nachvollziehbar erfasst, weitergeleitet und konsistent gelöst werden. Unternehmen nutzen es, um die Servicebereitstellung planbarer und leichter verbesserbar zu machen.
ITSM ist die breitere Praxis des Managements von IT-Services, während ITIL eines der bekanntesten Frameworks ist, das diese Praxis strukturiert. Ein starker Spezialist kann ITIL-Ideen für Incident-, Problem- und Change-Management nutzen, aber die Arbeit sollte zum Unternehmen passen, nicht umgekehrt. Viele Teams verwenden ITSM-Tools, ohne ITIL strikt zu befolgen.
Ein starker IT Service Management-Spezialist arbeitet oft mit ServiceNow, Jira Service Management oder BMC Helix. Das genaue Tool ist weniger wichtig als die Fähigkeit, saubere Workflows, Servicekataloge, Freigaben und Reporting aufzubauen. Wenn ein Freelancer die Plattform kennt, aber den Prozess nicht gestalten kann, ist das Ergebnis meist schwach.
Ein starker ITSM-Freelancer versteht in der Regel Workflow-Design, Service-Governance und grundlegende Integrationsarbeit. Hilfreiche angrenzende Skills sind CMDB-Verständnis, Automatisierung, Reporting und die Kommunikation mit Support-Teams und Service Ownern. Für größere Umgebungen ist Wissen über Identity, Monitoring und Asset-Management besonders nützlich.
IT Service Management-Projekte brauchen mehr als nur Tool-Setup, wenn Prozesse unklar sind oder viele Teams beteiligt sind. Einfache Änderungen brauchen vielleicht nur einen Spezialisten, der Formulare und Routing bereinigt, während eine komplette Neugestaltung jemanden erfordert, der Governance, Rollen und Eskalationswege mitgestaltet. Je komplexer das Servicemodell, desto wichtiger ist Prozess-Tiefe.
Ja, ITSM-Arbeit wird oft remote gemacht, besonders bei Prozessdesign, Plattformkonfiguration und Reporting. Für Workshops oder Einführungsphasen in Österreich bevorzugen manche Unternehmen dennoch On-site-Sessions, damit sich Stakeholder schnell auf Prioritäten und Übergaben einigen können. Viele Projekte funktionieren am besten mit einer Mischung aus beidem.
Ein starker IT Service Management-Spezialist zeigt klare Beispiele für Prozessänderungen, nicht nur Tool-Klicks. Achten Sie auf Menschen, die erklären können, warum ein Workflow existiert, wie sie manuelle Arbeit reduziert haben und wie sie die Servicequalität messen. Gute Antworten sind praxisnah, konkret und in realen Support-Operations verankert.
Bevor er ITSM übernimmt, sollte ein Freelancer das aktuelle Servicemodell, die wichtigsten Stakeholder und die relevantesten Prozesse verstehen. Es hilft auch zu wissen, ob es um Incident-Bearbeitung, Change-Control, einen neuen Katalog oder eine breitere Transformation geht. Ein klarer Umfang macht die Arbeit schneller und das Ergebnis deutlich besser.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Österreich, die IT Service Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 107 €, was einem Tagessatz von etwa 858 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Österreich, die IT Service Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 79% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 68% mindestens einen Master-Abschluss und 5% einen Doktortitel.
Freelancer in Österreich, die IT Service Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,7 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Österreich, die IT Service Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Englisch (100%), Deutsch (95%) und Französisch (27%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Österreich, die IT Service Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (86%), Professionelle Dienstleistungen (68%) und Telekommunikation (55%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Österreich, die IT Service Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (86%) und Betrieb (68%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich IT Service Management eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
