Experten für Fertigungstechnik in Deutschland

• Aufbau von Collective Minds als AI-first-Unternehmen, mit KI fest im Betriebsmodell, in der Delivery und in den Kundenlösungen verankert.
• Aufbau und Leitung einer internationalen Offshore-Delivery-Organisation mit 25 Professionals, ergänzt durch Senior-Spezialisten in Deutschland.
• Tätigkeit als Interim-CDO für ALWITRA und Unterstützung der unternehmensweiten Digitalisierungsagenda über ERP, CRM, Enterprise-Knowledge, KI, Daten und Betriebsmodell hinweg.
• Beratung von Geschäftsführern, CIOs und IT-Leitern zu Transformationsstrategie, Target Operating Models, Governance, Priorisierung und Umsetzung.
• Verantwortung für Programmstrukturen, Budgets, Staffing, Vendor-Koordination, Risiken und die Kommunikation mit Executive-Stakeholdern.
• Entwicklung skalierbarer Technologie- und Delivery-Modelle für KI-, CRM-, IAM-, Integrations- und fertigungsnahe Initiativen.

• Retrofit von 10 bestehenden Verteilzentren mit ASML (automatisches Scannen, manuelle Etikettierung)

• Automatisierung der Fördertechnik am Induct mit den Zielen Ergonomieverbesserung, Kosteneinsparung und Durchsatzerhöhung

• Anpassung bestehender MHE (material handling equipment)

• Steuerung der Lieferanten (intern und extern)

• Baustellenkoordination

• Detailplanung und Durchführung des Umsetzungskonzepts

• Abnahmen Maschinensicherheit, Maschinenrichtlinie

• Planung und Durchführung von IOQ, SWEH, SAT, Launch

• Sicherstellung der Einhaltung von Kosten, Terminen und Leistung

• Risikomanagement

• PM-Coaching des Projektteams und der Lieferanten

• Führung mehrerer internationaler Teams

• Internationale Kommunikation/Koordination von Werken (Delivery Stations AMZL, Zulieferer), RME, Ops, Safety, PMO und Qualität

• Methoden und Tools: Interim-Projektmanagement, Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid), Change-Management, V-Modell, Scrum, Ozark, Chime, PtW, RightCrowd, Stakeholdermanagement, Terminplanung, Kostenplanung, Ressourcenplanung, Controlling, Fördertechnik, Logistik, Maschinenbau, Baustellenkoordination, Claim-Management, Requirement-Management, Lastenheft, Pflichtenheft, Supplychain-Management, Risikomanagement, FMEA, Lessons Learned, Lieferantensteuerung, Teamleitung, Kommunikation (international)

• Projektvolumen in €: ~15 Mio.
• Anzahl der Mitarbeiter: 8
• Management von strategischen Projekten & Führungsrolle in der Beschaffung
• Outsourcing von Standardprodukten ins Ausland
• Prozessoptimierung im Qualitätsmanagement
• Interims-Führungskraft für Einkauf & Beschaffung
• Planung und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen
• Materialfluss in der Fertigung
• Lagerverwaltung
• Prozessautomatisierung

• Im Rahmen eines Greenfield-Projektes wird in der Slowakei ein neues Produktionswerk erstellt, welches nach der Fertigstellung industrielle Medienspeicher für OEM und Handel herstellt.

• Beschaffung und Industrialisierung der Produktionseinrichtungen für die Vorfertigung.

• Auslegung, Beschaffung, Aufstellung und Integration von auf Stanztechnik, Umformtechnik und Schweisstechnik basierenden kompletten Produktionslinien mit personalreduzierenden, integrierten Prozessen.

• Aufbau einer Fertigungsumgebung unter strategischen Aspekten nach dem neuesten Stand der Technik.

• Übergeordnete und fortlaufende Kommunikation mit dem gesamten Greenfield-Team, den angrenzenden Abteilungen sowie der Werks- und Geschäftsleitung.

• Konzeptentwicklungen gemeinsam mit Schlüssellieferanten und Ermittlung von Ratio-Potentialen entlang der Fertigungs-Prozessketten mittels Wertstromanalysen.

• Ermittlung, Bewertung und Anwendung von Prozessdaten wie Durchlaufzeiten, Fertigungszeiten, Rüstzeiten, Warte- und Liegezeiten mittels Zeit- und Multimomentaufnahmen sowie Befragungen.

• Zukunftsweisende Gestaltung der Produktionssysteme und -prozesse mit dem Ziel, automatisierte und konkurrenzfähige Prozesslösungen im Sinne eines umfassenden Supply Chain Managements zu implementieren.

• Planung von Fertigungsabläufen, Festlegung von Fertigungsverfahren, Gestaltung des Gesamtlayouts sowie der Arbeitsplätze.

• Ermittlung und Erfassung von Prozesskostensätzen, Umlagesätzen, Kostenbewertung von Produktionsprozessen, Maschinenstundensätzen, Abschreibungen sowie zu erwartenden anteiligen Reklamations- und Nacharbeitskosten zur Optimierung der Herstellkosten.

• Fortlaufende Optimierungen der Produktkonstruktionen zu deren Adaption in auf Automation ausgerichtete Fertigungsumgebungen bis zum SOP des Werkes.

• Multi-Projektleitung für das Engineering, die Auslegung, Beschaffung, Aufstellung und Prozesseingliederung aller relevanten Gewerke hinsichtlich Anlagentechnik, Hebezeuge, Produktionsausrüstung und QM-Ausstattungen.

• Fortlaufende Etablierung eines Gesamtkonzeptes in konstruktiver, anlagentechnischer, logistischer, IT-technischer und QM-technischer Hinsicht.

Konzeption, Planung und Produktionseinführung von zwei KI-Plattformen für industrielle Forschungs- und Engineering-Workflows, von der Use-Case-Identifikation und Anforderungsanalyse über Architekturentscheidungen und Build-vs-Buy-Abwägungen bis zum Go-Live.

• awRAG.io: Identifizierung des Anwendungsfalls (fragmentierte Wissensbasis über verteilte KI-Tools), Definition der Datenanforderungen, Architekturentscheidung für eine mandantenfähige RAG-as-a-Service-Plattform mit DSGVO-konformer EU-Infrastruktur und produktionsreifer Retrieval-Pipeline

• LAIERS.ai: Use-Case-Definition (Kontextverlust in linearen KI-Workflows), strategische Produktentscheidungen zu UX, Kostenstruktur und Multi-LLM-Orchestrierung, Rollout einer räumlichen KI-Konversationsplattform mit proprietärem Kontextmanagementsystem LAICS

• LLMOps-Verantwortung: Qualitätssicherung, Pipelineoptimierung, Sicherheitsarchitektur (OAuth 2.0, SOC 2) und Performance-Monitoring beider Plattformen im Live-Betrieb

• Kernthemen: LLM, RAG, Vektor-Datenbanken, LLMOps, KI-Architekturstrategie, Cloud-Infrastruktur, Datensouveränität

• Unternehmens- und Personalberatung als freiberuflicher Einzelunternehmer
• Zielgerichtete Erweiterung des Netzwerks mit Entscheidern als potenzielle Kunden
• Permanente Akquise für den Aufbau eines Kundenstammes, auch auf Messen
• Besetzung von Vakanzen der Kunden zur vollsten Zufriedenheit
• Beratung zur Produkteinführung und strategischen Ausrichtung
• Registrierung als Interim Manager bei Anbietern von Interim-Mandaten
• Start von KI-unterstützter Werbung auf LinkedIn

• Engineering und Beratung in den Bereichen Simulation, Fertigungstechnik sowie Maschinen- und Anlagenbau

• Tätigkeit als CSV (Computer System Validation) Engineer in der QA
• Hauptaugenmerk auf dem unternehmensweiten Projekt: Implementierung des Manufacturing Execution System (MES)
• Unterstützung bei Planung und Koordination mehrerer Teilprojekte sowie Pflege der Projektdokumentation
• Fachgerechter Validierungslebenszyklus nach GAMP 5 (URS-FS-DS-FAT-SAT-IQ-OQ-PQ) zur Einhaltung regulatorischer Vorgaben
• Überprüfung und Freigabe der Validierungsberichte für Master Batch Records (MBR)
• Überwachung der Projektleistung anhand von KPIs und kontinuierliche Abstimmung mit Geschäftszielen und Projektumfang
• Steuerung der Validierung und Integration der SAP-MES-Schnittstelle unter Anwendung von CSV-Prinzipien
• Erfahrung mit Qualitätsmanagementsystemen, zum Beispiel TrackWise
• Förderung der täglichen abteilungsübergreifenden Kommunikation und Abstimmung mit externen Lieferanten, um Projektmeilensteine termingerecht zu erreichen

• Interimistisch Leitung der Abteilung Chipkartenherstellung mit dem Schwerpunkt Produktqualität
• Optimierung der Herstellprozesse durch Einführung standardisierter Abläufe
• Einführung von KPIs, wie OEE
• Durchführung des Weiterbildungsprogramms für die Mitarbeiter zur Vermeidung von Qualitätsmängeln
• Abbau des Wartungsrückstandes
• Vermeidung von Überinvestitionen
• Einführung des kontinuierlichen Verbesserungsprogramms

• Allg. Entwicklungs- und Konstruktionsthemen
• Konstruktion von sämtlichen Bauteilen aus Metall oder Kunststoff
• Änderungen an bestehenden Bauteilen, Baugruppen und Zeichnungen
• Zeichnungserstellung
• Datenpflege in SAP

• Entwicklung einer einzigartigen Fertigungstechnologie für ultraleichte Wellenleiterkomponenten für die Luft- und Raumfahrt
• Beteiligung an allen Aspekten der Startup-Operationen

• Bestandsaufnahme durchführen: Detaillierte Erfassung aller bestehenden Maschinen, Anlagen, Layouts, Medienversorgung und Prozesse
• Technische Analyse: Bewertung der Leistungsfähigkeit, Effizienz und Auslastung der Maschinen sowie deren Schnittstellen
• Prozessaufnahme und -mapping: Dokumentation des Materialflusses, der Durchlaufzeiten, Engpässe und Verschwendungen
• Layout-Optimierung: Analyse der bestehenden Anordnung, Simulation von Material- und Personenflüssen und Entwicklung eines verbesserten Fabriklayouts
• Wirtschaftlichkeitsberechnung: Kosten-Nutzen-Analysen für Ersatz, Modernisierung oder Umbau von Anlagen
• Stakeholder-Management: Einbindung von Produktion, Instandhaltung, Logistik, Arbeitssicherheit und Geschäftsführung
• Roadmap erstellen: Planung von Umsetzungsphasen, Meilensteinen, Investitionen und Stillstandzeiten
• Change-Management vorbereiten: Schulung der Mitarbeiter, Kommunikationsplan und Begleitung des Kulturwandels hin zu moderneren Prozessen
• Umbauplan und Tracking

• Krisenmanagement durchgeführt
• Lieferfähigkeit sichergestellt
• Stabilisierungsbasis aufgebaut

• Freiland-Testeinrichtungen für Prototypen und kommerzielle siliziumbasierte Photovoltaikanlagen weltweit verwaltet und implementiert.
• Umfassende technische Berichte über kurz- und langfristige Freiland-Leistungen erstellt und mit bereichsübergreifenden Teams zusammengearbeitet, um Leistungstrends zu erkennen und anzugehen.
• Effizienz der Datenanalyse durch Entwicklung von Automatisierungstools und Dashboards gesteigert.
• Ertrag von Systemen und Modulen modelliert und simuliert, um die Produktentwicklung zu unterstützen.
• Forschungsergebnisse auf internationalen Konferenzen veröffentlicht und Partnerschaften aufgebaut, um die Forschungsergebnisse zu verbessern.