Minh (Ly) Doan-Projektmanager / Business Analyst / Application Manager
Tagessatz prüfen
Erfahrungen
Projektmanager / Business Analyst / Application Manager
Finanzen und Versicherung
Einführung von 5 verschiedenen Prozessanwendungen für unterschiedliche Teams
Planung von Releases: Scope- und Zeitmanagement
Ressourcen-/Kapazitätsplanung
Durchführung von Sprint-Planung / Retrospektiven
Inkrementplanung (mehrere Sprints)
Vorbereitung von Lenkungskreis-Meetings / Reporting an den Vorstand
Koordination und Abstimmung mit externen Lieferanten / Lieferungen
Ressourcenplanung für mehrere Projekte
Abstimmung mit dem Fachbereich und dem Entwicklungsteam
Ermittlung der Best Practices mit IBM BAW
Kostenkontrolle und Planung des Projektteams sowie externer Dienstleister
Erhebung von KPIs mithilfe von LogScale
Analyse von Anwendungsfehlern mit LogScale / Queries
Definition von User Stories / Abstimmung der Anforderungen mit Fachbereich und Entwicklungsteam
Tests und Fehler-Tracking
UI/UX-Entwurf der Anwendung
Vorbereitung und Moderation von Brown-Paper-Workshops
Testkonzept, Testdaten, Testorganisation, Testdurchführung
Erfassung der Team-Velocity / Metriken
Testdurchführung
Erstellung von Skripten für automatisiertes Testen
Testorganisation mit Fachbereich und IT
Erfassung und Priorisierung der Fehler
Aufbau und Betrieb der Anwendung
Aufbau von Monitoring der Anwendung mit LogScale-Dashboards
Überprüfung der Health-Endpoints mit PowerShell
Post-Mortem-Analyse
Aufbau von Incident Management
Aufbau von Problem Management
Analyse von Fehlern mithilfe von LogScale-Queries und Dashboards
Datenvorverarbeitung für die KI
Durchführung der Evaluation mit KI-Sprachmodellen (Meta Llama 3.3 LLM und deepset Haystack) und RAG
Installation der Laufzeitumgebung für LLMs (Large Language Models)
Evaluierung verschiedener LLMs
Installation von RAG (Retrieval Augmented Generation) und Integration mit LLMs
Extraktion unstrukturierter Daten mit LLMs und RAG
Projekt basiert auf IBM BAW (Business Automation Workflow), Websphere Liberty, Domea, d.3, REST, LogScale (ehemals Humio), Swagger, PowerShell, Jira, Confluence, Lucom Interaction Platform (LIP), Mattermost, Jabber
Business Analyst
Finance
- Aufnahme von Anforderungen
- Kommunikation der Anforderungen an das Scrum-Team
- Moderation von Scrum-Events: Planung, Refinement, Daily Stand-ups
- Erstellung von User Stories (Jira)
- Test und Abnahme der Implementierungen
- Analyse von Defekten
- Erfassung von Testfällen
Integration Manager / Project Manager / Analyst
Telekommunikation
- Analyse von Kundenprompts und Ableitung von Verbesserungen
- Analyse der Ergebnisse von Sprachmodellen
- Analyse der Automatic Speech Recognition (ASR)-Ergebnisse
- Verbesserung der Prompts
- Konzeption zur Integration von Houndify Custom Speech Recognition Patterns
- Konzeption zur Integration von Shortlisting-Reranking (basierend auf Amazon)
- Konzeption zur Verbesserung der Namens-Erkennung mit SoundHound Houndify und Microsoft Language Understanding
- Anwendung von Scrum und SAFe
- Planung (Program Increment Planning) in drei verschiedenen SAFe-Trains
- Integrative Analyse von Problemen und Fehlern in verschiedenen Systemen (Voice Processing, Natural Language Understanding, Postprocessing, Systemkonfiguration, fachliche Prozesse, Frontend)
- Analyse von Fehlern mit technischen Log- und Tracing-Tools (Humio) und Unterstützung der Entwickler bei der Fehleranalyse im Front- und Backend
- Definition von Anforderungen (Requirements), Abstimmung und Planung mit mehreren Teams
- Training anderer Teammitglieder: Analyse und Identifikation von Problemen, Ableitung von Verbesserungen
- Planung und Durchführung integrativer Tests
Integration Manager
Telekommunikation
- Integrationsmanagement von SDKs für iOS und Android in verschiedene Apps
- Betreuung externer Stakeholder / Single Point of Contact für externe Stakeholder
- Planung und Durchführung integrativer Tests
- Anwendung von SAFe, Teilnahme am SAFe Program Increment Planning (10-Wochen-Inkremente)
- Scrum Master – Durchführung von Scrum-Events: Planung, Reviews, Retrospektiven, Dailys
- Scaled Agile Framework Scrum Master: Teilnahme an Scrum of Scrums, Program Increment Planning
- Ramp-up des indischen Off-Shore-Entwicklungsteams
- Validierung von REST-APIs mit REST-Clients (Postman, Insomnia, curl)
Integration Manager / Project Manager / Analyst
Telekommunikation
- Verantwortlich für Entwicklung und Integration von KI-Komponenten
- Anforderungsmanagement / Priorisierung der Anforderungen
- Analyse von Prompts / Optimierung der Prompts
- Reporting an das Management über den Status der NLP-Themen
- Verantwortlich für das Computer-Linguisten-Team zur Arbeit am NLU (Natural Language Understanding)
- Verantwortlich für die Integration von SoundHound NLU
- Durchführung von Massentests mit SoundHound NLU
- Einfache Erstellung von Microsoft Language Understanding-Modellen mit Trainingsdatensätzen
- Entwicklung eines Testtools für SoundHound NLU
- Verantwortlich für die Integration von Sprache bzw. NLU-Anbindung in iOS- und Android-Apps
- Anwendung von SAFe, Teilnahme am SAFe Program Increment Planning (10-Wochen-Inkremente)
- Validierung von REST-APIs mit REST-Clients (Postman, Insomnia, curl)
- Analyse von Fehlern mit technischen Log- und Tracking-Tools (Humio) im Backend
Integrationsmanager / Projektmanager / Analyst
Telekommunikation
- Anforderungsmanagement an die Plattform / Priorisierung der Anforderungen
- Identifikation und Klärung von Abhängigkeiten zwischen zwei SAFe Agile Release Trains (ART)
- Definition des Abstimmungsprozesses zwischen zwei SAFe Trains (inkl. Pre-, Mid-PI-Planning)
- Aktive Teilnahme an sieben Program Increment Planning (PI-Planning)
- Transparenz der Abhängigkeiten im SAFe ART Sync
- Integrationsmanagement im SAFe Program Increment Planning
- Moderation von Abstimmungsterminen
- Abstimmung zwischen Teams in Deutschland und Frankreich
- Validierung und Beratung von SAFe Solution Train-Ansätze für das Projekt
- Teilnahme an Product Governance / Solution Board
- Klärung der Themen mit verschiedenen Teams: Cloud/Operations/Azure, Smart Speaker, Machine Learning, Natural Language Processing / Automatic Speech Recognition (ASR) / Voice Recognition
- Review von Pyhton-Code
- Priorisierung nach WSJF
Berater für agile Methoden / Scrum Master
Bankwesen
- Beratung / Agile Coaching / Einführung von agilen Methoden / Scrum für drei Teams
- Analyse der Anwendbarkeit von Nexus und Scaled Agile Framework (SAFe)
- Analyse der Ist-Situation
- Ableitung klassischer Prozesse für das Auftragsmanagement
- Detaillierung des Konzepts für operative Arbeit und Projektarbeit
- Aufbau neuer Scrum-Teams
- Aufbau von Scrum-Boards und Product Backlogs mit JIRA
- Einarbeitung von Product Owner und Scrum Master
- Aufbau von Epics und Features
- Konfiguration und Administration von JIRA-Projekten
- Aufbau von Kanban-Boards
- Anwendung von Methoden aus ING One Agile Way of Working (WoW)
- Anwendung von Quarterly Business Review (QBR), Erfassung der Team-Velocity/Metriken
- Umfangreicher Aufbau von agilem Wissen in Confluence
- Durchführung/Moderation agiler Events: Daily Standup, Refinement, Review, Retrospektive, Planning 1+2
- Aufbau und Moderation einer Scrum Master Community of Practice
- Durchführung von JIRA-Schulungen
Business-Analyst / Planung
Bankwesen
- Ableitung der Anforderungen aus MiFID II, MiFIR und RTS
- Analyse und fachliche Spezifikation von MiFID II Off-Order-Book-On-Exchange Trade Reports / Negotiated Transactions
- Analyse von Pre-Trade-Transparency / Pre-Trade-Transparency-Waivers
- Planung: Project Charter, WBS, Reporting, Risk Register, Stakeholder Register
- Aufwandsabschätzung mit der IT
- Abstimmung mit der IT
Projektmanager / Business-Analyst
Deutsche Börse
- Planung im Bereich MiFID II (Markets in Financial Instruments Directive) Referenzdaten: Project Charter, WBS, Reporting, Risk Register, Stakeholder Register
- Identifikation inhaltlicher und projektbezogener Abhängigkeiten zwischen Over The Counter (OTC) Trade Reporting, Transaction Reporting und Referenzdaten
- Analyse fachlicher und technischer Lösungen mit Financial products Markup Language (FpML) und FIX im Kontext der Over The Counter (OTC) Post-Trade-Prozesse
- Koordination und funktionaler Entwurf von Off-Order-Book-On-Exchange Trade Reports, Anforderungsanalyse der Post-Trade Transparency
- Review des Preismodells, Erstellung von Test-Cases und Dokumentationsstruktur inkl. Incident Management
Projektmanager für Planung und Organisation
Internationales Elektronikunternehmen
- Einführung von SAP-Einkaufsprozessen im Rahmen eines SAP-Template-Rollouts
- Reporting direkt an den Einkaufsbereichsleiter
- Planung mit Planview
- Tracking von Deliverables mit dem SAP Solution Manager
- Ressourcenplanung mit Managern aus der Linie
- Zeitplanung im Programm-Management
- Team-Motivation und Verbesserung der Team-Kommunikation
- Wöchentliche Planungsmeetings mit chinesischen Projektmanagern
- Durchführung des Projekts nach der IBM Ascendant-Methodik für SAP-Projekte
- Erfolgreiche Einführung der SAP-Prozesse in der chinesischen Tochtergesellschaft
- Teamgröße in Deutschland: 11 Personen
Projektmanager für Aufbau und Durchführung des Program Management Office (PgMO)
Internationales Elektronikunternehmen
- Definition, Aufbau und Coaching von Projektmanagement-Prozessen im Programm
- Einführung und Coaching beim Einsatz von Projektumfang (Scope), WBS, Ressourcenplanung, Risiko-Register und Kostenverfolgung
- Direktes Reporting an den IT-Leiter und Budgetverantwortlichen
- Aufbau und Begleitung von Qualitätsprüfungen auf Programmebene
- Durchführung von Lessons Learned für mehrere Teilprojekte
- Schulung und Coaching der Teilprojekte bei der Ressourcenplanung und Zeitplanung mit Planview
- Größe des Programms: 7 Teilprojekte, über 90 Personen
- Erfolgreiche Einführung von SAP an zwei Tochtergesellschaften in China und Finnland
- Erfassung von KPIs und Metriken mit Planview
Projektmanager
Internationales Elektronikunternehmen
- Etablierung von Projektmanagement-Prozessen für den gesamten IT-Bereich
- Definition von Templates und Prozessen für das Projektmanagement im gesamten IT-Bereich des Unternehmens
- Erstellung von Vorlagen: Projektauftrag, Scope Statement, WBS, Risiko-Register, Stakeholder-Register, Berichte, Abnahmekriterien, Kostenverfolgungstabellen
- Erstellung eines Projekthandbuchs für die IT
- Aufbau eines IT-Project-Management-Office (PMO) mit zentraler Autorität für die Projektmanagement-Prozesse
- Vermittlung von PM-Wissen an ausgewählte Projektmanager
- Ausrichtung des Projektmanagements nach PMI PMBoK (PMP)
- Definition von KPIs und Metriken
- Ausbildung von Projektmanagern
Projektmanager auf Programmebene
Internationales Elektronikunternehmen
- Vorprojekt zur Einführung einer SAP-Vorlage: Abschätzung des Ressourcen- und Budgetbedarfs für das gesamte Programm
- Bildung von Teilprojekten für die Planung
- Abstimmung des Umfangs (Scope) der Gesamt- und Einzelplanung
- Identifikation von Abhängigkeiten zu Unternehmensprozessen
- Begleitung der Teilprojektleiter bei der Erstellung der Planung (WBS, Scope, Aufwandsabschätzung, Kompetenzen, Zeitplanung)
- Stakeholder-Management
- Grundlage für den Kommunikationsplan
- Regelmäßiger Jour fixe mit dem IT-Leiter des Gesamtunternehmens
- Zeitplanung für die Lieferantenauswahl
- Team für Abschätzung und Planung: 18+ Mitarbeiter
Projektmanager und Konzeption von IT-Prozessen
Internationales Elektronikunternehmen
- Definition und Umsetzung von IT-Prozessen (Anforderungsmanagement / Projektmanagement-Prozesse)
- Analyse von Stärken und Schwächen in Teams und Abteilungen
- Definition und Erarbeitung von Prozessen und Tools mit Gruppen- und Abteilungsleitern
- Definition neuer organisatorischer Prozesse zur besseren Steuerung der Abteilungen
- Definition eines Projektstandards und von Prozessen (Aufträge, Ressourcenplanung, Zeitplanung)
- Definition einer rollierenden Projektplanung
- Interviews zur Ermittlung der angestrebten Ziele und der zu behebenden Probleme im IT-Bereich
- Aufbau der Prozesse für eine Anforderungsmanagement-Abteilung
- Wöchentliches Reporting direkt an den IT-Bereichsleiter des Gesamtunternehmens
- Organisatorisches Change Management und Coaching der Mitarbeiter
- Formulierung der Anforderungen an Planview
- Technologien: Planview, Excel, MS Visio
Projektmanager auf Programmebene
Internationales Elektronikunternehmen
- Aufbau des integrierten Webportals des Unternehmens: E-Shop, Produktkatalog, Unternehmenspräsentation
- Ziel des Projekts: Aufbau eines globalen, integrierten Webportals bestehend aus 34 Projekten in einem Programm
- Organisation und Planung des Programms
- Risikomanagement auf Programm- und Projektebene
- Definition des Programmumfangs und Abstimmung der Projektumfänge mit den Projektmanagern
- Abstimmung der Schnittstellen zwischen den Projekten
- Ressourcenplanung für interne und externe Mitarbeiter
- Aufbau der Projektmanagement-Infrastruktur
- Coaching und Schulung im Projektmanagement
- Gesamtteam: über 90 Mitarbeiter, 12 Teilprojektleiter
- Technologien: IBM WebSphere Content Manager (WCM), IBM WebSphere Application Server (WAS), IBM Omnifind, MS Project
Trainer/Berater
Credit Suisse
- Training der Mitarbeiter bei der Umsetzung von Geschäftsregeln mit IBM JRules
- Beratung optimaler Einsatz von Geschäftsregeln
- Technologie: IBM JRules
Projektmanager
Automobilhersteller
- Applikation zur Optimierung der Produktionsprognose
- Leitung der Teams in China, Frankreich und Deutschland
- Planung, Durchführung und Kontrolle des kompletten Projektes: Fachliche und technischen Konzeption, Umsetzung, Integration und Wartung
- Bestimmung des Vorgehensmodells: Iteratives und agiles Vorgehen
- Erstellung von Projektplänen
- Enge intensive Kommunikation mit dem Kunden, Projektteam, Entwicklung- und Produktteam
- Risikomanagement mit Risiko-Register und qualitative und quantitative Risiko-Analyse
- Kontrolle des Scopes und Abwicklung von Change Requests
- Technologie: Java/J2EE/JavaEE, IBM Websphere Application Server (WAS), IBM ILOG Enterprise Optimization Decision Manager (ODM), IBM ILOG CPLEX, MS Project
Engagement-Manager
ILOG und IBM
- Verschiedene Branchen und Kunden, längstes Engagement: Santander Consumer Bank
- Analyse der Anforderungen und Konzeption von Lösungen für Kunden Projekte
- Durchführung von Pre-Sales-Projekten
- Abstimmung von Vertragsbedingungen mit Kunden und Dienstleistern
- Staffing von Projekten
- Erstellung von Angebote bis zu 2 Mio. €
- Technologie: IBM ILOG Enterprise Optimization Decision Manager (ODM), IBM ILOG CPLEX, IBM ILOG JRules
Projektmanager
Versicherung
- Anwendung zur automatischen Verteilung von eingehenden Aufgaben an Sachbearbeiter
- Planung und Durchführung des Projektes in mehreren Stufen: Showcase, technischer Durchstich, Prototypen, Assessment, Pilot
- Enge Kommunikation mit dem Kunden
- Zeit- und Kostenplanung der einzelnen Stufen
- Anforderungsmanagement sowie intensive Abstimmung der Anforderungen zwischen Kundenteam und Produktteam
- Personal-Einsatzplanung in den einzelnen Stufen
- Steuerung von externen und internen Team-Mitarbeitern
- Technologie: Java/J2EE, Oracle, COBOL / AS400, ILOG JRules
Berater
BBank
- Schulung von Einsatz von Geschäftsregeln mit JRules im Banking-Bereich
- Beratung von verschiedenen Szenarien für JRules
- Technologie: ILOG JRules
Projektmanager und Consultant
Telekommunikation
- Business Process Management-Applikation zur Kopplung von Services in einen Workflow auf Basis von J2EE / ILOG JRules
- Applikation transformiert Petri-Netze im Visio-Format in ablauffähige Workflows auf dem Application Server
- Planung, Durchführung und Kontrolle des Projektes
- Umsetzung eines iterativen Prozesses mit Timeboxing
- Intensiver Anforderungsmanagement in wöchentlichen Iterationen
- Kosten- und Zeit-Planung
- Implementation der Anforderung in J2EE
- Definition von JRules Business Object Model und Konfiguration von JRules
- Technologie: Java/J2EE, JBoss, ILOG JRules, MS Visio
Consultant
O2, Allianz Global Risk, DC Bank, Hanseatic Bank, RWE, V&M Tubes
- Erstellung von Piloten/Prototypen/kleinen Applikationen für verschiedene Projekte
- Design von Java-Applikationen
- Umsetzung von J2EE-Applikationen (EJB, Servlets auf JBOSS)
- Erweiterung von Java-Swing-Applikationen
- Definition von JRules Business Object Modell und Konfiguration von JRules
- Technologie: Java/J2EE/Swing, ILOG JRules
Consultant
Deutscher Wetterdienst - DWD
- Aufbau eines neuen Intranets mit Apache HTTP, Bea Weblogic Portal und Coremedia CAP
- Technologie: Apache HTTP, Bea Weblogic Portal, Coremedia CAP, Global Site Builder (GSB), Unix
Projektmanager / Consultant
Deutsche Post
- Simulations-Applikationen für Briefzentrum
- Design von Applikationen in C++ für den Bereich der Briefzentrumstechnologie
- Kontrolle und Leitung des Projektes
- Einführung von Agilen Methoden: Pair Programming, Automated Testing, Timeboxing, Build & Smoke Tests
- Design auf Komponentenbasis mit freikonfigurierbarem Regelsystem auf XML-Basis
- Design von CORBA-Applikation in UML
- Technologie: C++, UML mit Together Architect, Microsoft Visual Studio
Consultant
Bayerischer Rundfunk
- Performance-Optimierung im Projekt „br-online.de“ durch Verwendung von ATG-Application-Server-spezifischen Features
- Entwicklung von JSP's, JavaBeans, Unix-Shellskripten, Konvertierung mit XML/XSLTJ2EE, DB-Design und – Programmierung
- Technologie: Java/J2EE, Unix, XML
Berater
Deutsche Post
- Konzeption und Entwicklung eines Archivierungssystems für das Zentrale User Management (ZUM) auf Basis Action Request System 4.5 und C-API
- Beachtung der bestehenden ITIL-Prozesse
- Technologie: BMC Remedy Action Request, Oracle DB
ITIL Berater
1822direkt
- Initiale Beratung für den Einsatz von ITIL
- Technologie: BMC Remedy Action Request
Berater
Deutsche Post
- Entwicklung eines webbasierten Ticketsystems auf Basis der bestehenden ITIL-Prozesse
- Technologie: Apache Tomcat, Java/J2EE, BMC Remedy Action Request
Berater
Regierung, Banken u.a. Deutsche Bundesbank
- BundOnline 2005: Inhaltsverwaltung
- Beratung beim Aufbau des Intranets
- Entwicklung / Installation / Einsatz eines Inhaltsverwaltungssystems
- Schulungsvorbereitung
- Technologie: Government Site Builder (Materna / Coremedia), CoreMedia CAP (CMS), Tomcat/Apache, OpenLDAP, Office-Integration von CoreMedia
Softwareentwickler
DAB Bank
- Client-Entwicklung einer Client-Server-Anwendung für die Verwaltung von Kundendaten einer Bank
- Technologie: Java Swing/J2EE, XML
Softwareentwickler und Teilprojektleiter
Transportbranche
- Teilprojektleitung und Entwicklung eines webbasierten Auftragsverwaltungs- und Abrechnungssystems als Extranet-Lösung eines Logistikdienstleisters
- Schnittstelle zu SAP FI/CO, SMS- und Fax-Systemen
- XML-basierte Dokumentenerzeugung
- Anbindung an das Authentifizierungssystem RSA ACE/Server
- Implementierung einer Schnittstelle zu einem CORBA-basierten Dateninformationssystem (Flugdatensystem der DLH)
- Technologie: Java/J2EE, Oracle DB, CORBA, Unix, BEA Weblogic
Softwareentwickler / Diplomarbeit
Automobilbranche
- Entwicklung einer „Radiosity“-Lichtsimulation, Entwurf der Anwendung, C++ unter Unix, GUI in Qt
- Algorithmen für Lichtverteilung, Reflexion und Schattenberechnung
- Technologie: Qt, Open GL, C++, Unix
Softwareentwickler
Massive Development
- Entwicklung einer Echtzeit-Polygonreduktion auf Basis der Krass 3D-Engine in C++
- Technologie: C++, Microsoft Visual Studio
Softwareentwickler / Praktikum
Fraunhofer Institut
- Entwicklung einer schnellen 3D-Kollisionserkennung in Echtzeit, Algorithmus zur Erstellung von 3D-Objekten
- Technologie: C++, Unix, Open GL Optimizer
Java-Tutor & Softwareentwickler
Tele-Akademie
- Verschiedene Projekte: Entwicklung von Java-Applikationen und Tätigkeit als Java-Tutor für Seminarteilnehmer
Softwareentwickler / Praktikum
Verlag Sector
- Entwicklung von Java-GUI, Datenbank-Design, Datenbankprogrammierung
- Technologie: Java, MS Access DB, VB
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Bank- und Finanzwesen, Fertigung, Versicherung, Telekommunikation, Automotive und Transport und Logistik.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Qualitätssicherung, Vertrieb, Produktentwicklung und Beschaffung und Einkauf.
Zusammenfassung
Insgesamt mehr als 23 Jahre Erfahrung in der IT/Business
In Kundenprojekten ist mir die Erreichung des Projektziels wichtig. Mich motiviert eine überzeugende Qualität der umgesetzten Produkte/Software. Mein Projektalltag als Projektleiter ist stark durch Priorisierung und die Balance zwischen Anforderung, Zeit, Budget und Qualität geprägt.
Fähigkeiten
Projektmanagement 12 Jahre+, U.A.
Aufbau Pmo FüR It-Bereich (2012-2013)
Projektmanager Auf Programm-Ebene: 12 Teilprojektleiter (Kernteam), Erweitertes Team 90+ Mitarbeiter
Aufbau Projektmanagement- Und Demand-Management-Prozesse FüR 100 Mitarbeiter
Internationale Projekte Mit Teams In China, Frankreich Und Usa
Pmi Pmp – Definition Von Prozessen Und Strukturen Im Projekt
Erstellung Von Templates Und Anwendung
Projekt-Charta
Projektumfangsdefinition
Stakeholder-Liste / Kommunikationsplan: Abstimmung Zwischen Verschiedenen Gruppen Im Unternehmen, Reporting An UnternehmensfüHrung Und Steering Committee, Auswahl Der Richtigen KommunikationskanäLe (Z.B. PersöNliche GespräChe, RegelmäßIge Meetings, Workshops, Wikis …)
Arbeitspaketsstruktur (Wbs) / Gantt-Diagramme / Zeitplan
Risikoregister
Risikomanagement: Risikoanalyse / Planung Von Risikoreaktionen
Projektcontrolling: Umfang, Aufwand Und Kosten
Beschaffungsmanagement (Lieferantenmanagement)
Zeitmanagement / Ressourcenmanagement
Lessons-Learned-Workshop (Feedback)
Agile Methoden In Projekten Und Organisation, 7 Jahre+
EinfüHrung / Training Von Agilen Methoden
Aufbau Agiler Teams
EinfüHrung Und Anwendung Von Scrum
Training Von Scrum Mastern / Product Ownern / Scrum-Teams
Anwendung Von Scaled Agile Framework®: Pi-Planning, Art Sync, Po Sync, Scrum Of Scrums
Anwendung Und Training Von Ing One Agile Way Of Working (Wow)
Anwendung Von Quarterly Business Review (Qbr)
Anwendung Und EinfüHrung Von Kanban
Integrationsmanagement Im Safe-Umfeld
Kontinuierliche Verbesserung Durch Retrospektiven (Feedback) In Jedem Sprint Und Umsetzung Der ÄNderungen
Aufbau Cross-Funktionaler Teams
4 Jahre+ Erfahrung In Agilen Projekten 2017-2018 Bei Ing-Diba, 2007-2009 Bei Einem Automobilhersteller, 2004 Bei Der Deutschen Post It, 2019 Safe In Telekom-Projekt
KüNstliche Intelligenz (Ki) / Chatbot / Verarbeitung NatüRlicher Sprache (Nlp), Sprachmodelle, 3 Jahre
Projektmanagement Und Integrationsmanagement In Verschiedenen Bereichen
Planung / Anforderungsmanagement
Koordination, Analyse Von Problemen In Kundendaten Und Prompts, Erarbeitung Von LöSungsvorschläGen, TestdurchfüHrung, Training Einfacher Sprachmodelle
Analyse Von Prompts Zur Optimierung Des Sprachmodells
Konzepte Zur Verbesserung Der Entity-Erkennung In Prompts
GesamtgrößE Des Programms: 300+ Personen In Deutschland Und Frankreich
Integration Der Microsoft-Sprachmodell-Infrastruktur Und Skalierung üBer Microsoft Azure
Weitere Details Siehe Projekte Von 01/2019 Bis 02/2022 Und 01/2025 Bis 04/2025
Installation / Nutzung Einer Lokalen Laufzeitumgebung FüR Open-Source-Sprachmodelle (Llm - Large Language Models) Mit Rag (Retrieval Augmented Generation)
Installation / Nutzung Eines Lokalen Open-Source-Ki-Bildgenerators
Sprachen
Ausbildung
Hochschule Furtwangen
Diplom-Informatiker · Informatik · Furtwangen, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Project Management Professional-Zertifizierung (PMP)
PMI
ITIL® Foundation Certificate in IT Service Management (GR750199863MD)
Machine Learning by Stanford University and Andrew Ng / Coursera
Professional Scrum Master (PSM I)
Scaled Agile – SAFe 4 zertifizierter Program Consultant (SPC4-Zertifizierung)
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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