Dr Stefan N.-Unabhängiger Berater
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Erfahrungen
Unabhängiger Berater
- Geplante Auszeit
- Lehrtätigkeit an Universitäten
- Mentoring
- Soziales Engagement
- Ausbildung zum Coach
- Gründung des Forschungsinstituts „Center For Impactful Organization Design (CIOD)“
Leiter Human Resources – Insights & Portfolio
Bayer
- Verantwortlich für globale Organisationsdaten, HR-Daten, Reporting & Analytics, Mitarbeiterbefragungen & Feedbackinstrumente, Optimierung von HR-Prozessen, digitale Transformation, Technologieplattformen, Compliance sowie Portfolio- & Budgetsteuerung
- Verantwortlich für die HR Data Foundation einschließlich Datendefinition, Berechtigungen, Datenschutz und Compliance
- Zusammenarbeit mit der IT und externen Anbietern zur Optimierung der HR-IT-Systemlandschaft
- Entwicklung und Einführung geschäftsrelevanter Cockpits und Dashboards sowie Umsetzung analytischer HR-Anwendungsfälle
- Bereitstellung von HR-Daten für Geschäftsbericht, Nachhaltigkeitsbericht, CSRD-Bericht, Hauptversammlung und Talent-Review-Meetings
- Verantwortlich für Employee Listening: Methodik, Umsetzung und Auswertung globaler/regionaler/lokaler Befragungen, 360-Grad- und Leadership-Feedbacks sowie Onboarding-/Exit-Befragungen
- Steuerung des HR-Prozessrahmens, kontinuierliche Optimierung und Einsatz von Tools zur Prozessanalyse (Process Mining, Task Mining)
- Steuerung von Funktionsbereichen der Shared Service Organization sowie des Projektportfolios und der Budgets
- Leitung des Change-Management-Teams und großer HR-Transformationen einschließlich der Umstellung auf das Betriebsmodell „Dynamic Shared Ownership“
Erfolge:
- Unternehmensweite Umsetzung des Bayer Operating Model „Dynamic Shared Ownership“ für den Go-live 2024/2025 vorbereitet
- Reorganisationen der HR-Funktion vorangetrieben und eine Reduzierung von Personal und Budget um 30% erreicht
- Feedbacklandschaft harmonisiert, €1 m eingespart und Vergleichbarkeit sowie Flexibilität erhöht
- Agiles HR-Reporting-&-Analytics-Team „Data2Insights“ aufgebaut und Entwicklungszeit um 50% reduziert
- Globales Organisationsdatenmanagement in SAP neu gestaltet, €700 k Personalkosten eingespart und Datenqualität erhöht
- HR-Portfolio- und Budgetmanagement zentralisiert und Ergebnisse trotz reduzierter Budgets gesichert
- Harmonisierte HR-Cockpits eingeführt, die im ersten Jahr von 10,000 Führungskräften genutzt wurden, und Reporting- sowie HR-BP-Positionen um ~40 reduziert
- HR-Analytics-Anwendungsfälle zu Attrition Analytics und Gender Pay Equity umgesetzt und dadurch Entscheidungen des Senior Managements beeinflusst
- Zentrale HR-Prozesse mit Process Mining optimiert, Varianten um 60% reduziert und Bearbeitungszeit um 50% verkürzt
- HR-Compliance-Landschaft optimiert, Regeln vereinfacht und Arbeitsaufwand reduziert
- SAP/SF mit Workday verglichen, Migration zu Workday empfohlen und Projekt bis 2026 initiiert
Leiter Corporate Organization
Bayer
- Organisationsdesign und Organisationsentwicklung für Vorstand, Divisionen und Länder geleitet sowie die Konzernorganisation gesteuert
- Verantwortlich für HR-Technologie, digitale Themen & Daten
- Steuerung der Workstreams zu Operating Model und Organisationsdesign für die Integration von CropScience/Monsanto (~22,000 Mitarbeitende) sowie die Restrukturierung der Enabling Functions (~18,000 Mitarbeitende)
- Rollen und Verantwortlichkeiten des Vorstands neu gestaltet und die globale Sustainability-&-Public-Affairs-Community neu ausgerichtet
- Konzernweit geltende Designkonzepte, Prinzipien und Terminologie definiert und umgesetzt
- Senior Management in Organisationsfragen beraten und Vorlagen für den Vorstand erstellt
- Globale Experten-Community „Agile Organization“ initiiert und Stellenbewertung (Hay Grading) für 35,000 Managementpositionen etabliert
Erfolge:
- Monsanto für den Go-live an Day 1 in die Bayer-Strukturen integriert und durch Konsolidierung sowie Verbesserungen der Führungsspannen Einsparungen erzielt
- Restrukturierung der Enabling Functions in 2020 und 2022 umgesetzt und Kostenreduktion von 35% erreicht
- Holdingstruktur in ein integriertes Unternehmen mit konsistenter globaler Umsetzung überführt
- Größe des Vorstands von 7 auf 5 Mitglieder neu gestaltet und Compliance sowie reibungslose Umsetzung sichergestellt
- Agile Community eingeführt und organisatorisches Lernen beschleunigt
- Workflow für die Stellenbewertung automatisiert und 35,000 Positionen mit zwei Experten verwaltet
Chief Administration Officer / Leiter Corporate Office Administration / Management Assistant to CEO
Bayer
- Administrative und unterstützende Funktionen der Bayer AG gesteuert, einschließlich Planung & Controlling, Einkauf, IT-Koordination, Facility Management, Arbeits- und Gesundheitsschutz
- Dienstleister und Infrastruktur für den Vorstand betreut (Assistenzen, Fahrer, Räumlichkeiten)
- Vorstandsthemen im Aufsichtsrat koordiniert und CEO Marijn Dekkers bei Mandaten, Veranstaltungen und Präsentationen unterstützt
- Globale Prozesse „Signature Authorizations“, „Group Directives“ und „Group Circulars“ verwaltet
- An strategischen Initiativen wie dem Covestro IPO und der Reorganisation „New Bayer“ mitgearbeitet
- Budget von ~€46 m verwaltet und 55 Mitarbeitende geführt
Erfolge:
- Genehmigungsprozesse für M&A und Veräußerungen einschließlich Covestro Carve-out und IPO gesteuert
- Budget- und Controlling-Prozesse optimiert sowie Flexibilität und Reporting-Geschwindigkeit erhöht
- Büroflächen konsolidiert, Bedarf um 20% reduziert und flexible Konzepte pilotiert
- Corporate-Staff- und Sicherheitsteams reorganisiert und Personal um 10% reduziert
- Vorstandsinformationen und Veranstaltungen effizienter gestaltet und ~150 jährliche Veranstaltungen betreut
- Tagesordnungen und Unterlagen für Aufsichtsrat und Hauptversammlung vorbereitet
Leiter Human Resources - Strategy & Projects
Bayer
- HR-Funktionsstrategie, Employer Value Proposition und Globalisierung gestaltet
- HR-Portfolio, strategische Personalplanung, Demografieanalysen und HR-Kommunikation gesteuert
- Konzernweite Mitarbeiterbefragung harmonisiert und umgesetzt
- HR-Richtlinien entwickelt und globale/regionale HR-Konferenzen mitgeleitet
- Budget & Controlling für die globale HR-Funktion gesteuert und 10 Experten geführt
Erfolge:
- HR-Budget von €400 m verteidigt und Rechnungen ohne Bestellung eliminiert
- 30+ Befragungen zu einer Befragung zusammengeführt, €500 k eingespart und Befragungsaufwand reduziert
- Demografische Analyse und Simulationstool entwickelt und damit die Personalplanung gestaltet
- Initiative zur Employer Value Proposition mitgeleitet und Umsetzung vorangetrieben
- Globale HR-Konferenz für 110 Teilnehmende sowie regionale Folgeveranstaltungen organisiert
Partner und Abteilungsleiter
Bayer Inhouse Consulting
- Gründungsmitglied von Bayer Inhouse Consulting und Aufbau des Beratungskonzepts sowie des Betriebsmodells
- Abteilungsleiter für den Bereich Strategie, Geschäftsmodelle & Organisation mit Verantwortung für 20 Berater
- Definition und Umsetzung personalbezogener Prozesse einschließlich Recruiting, Performance Management und Karrierewegen
- Aufbau des Bereichs Organisation, Führung & Veränderung und interimistische Leitung der gesamten Beratungseinheit (2006-2009)
Erfolge:
- Ausbau des Teams von 20 auf 140 Berater weltweit und Erreichen einer vollständigen Auslastung
- Gewinnung wichtiger Kunden und Internationalisierung des Beratungsgeschäfts
- Gründung des deutschen Inhouse-Consulting-Netzwerks „dichter dran“ zur gemeinsamen Positionierung und zum Wissensaustausch
Organisationsexperte & Berater
Bayer
- Leitung von Reorganisationsprojekten, Neugestaltung von Prozessen und Organisations-Governance im gesamten Bayer-Konzern
- Unterstützung bei der Integrationsplanung der Akquisition von Aventis CropScience, der Umgestaltung der Holdingstruktur und der Restrukturierung chemischer Geschäftsbereiche
- Vorantreiben der Globalisierung von IT- und Beschaffungsfunktionen sowie der Konsolidierung von Ländergruppen
- Neugestaltung von Prozessen für die SAP-Einführung und die Ausgliederung der Logistik
- Organisation von Expertenschulungen zu Organisationsdesign und Sicherstellung einheitlicher Strukturen, Gremien und Terminologie
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Pharmazeutika, Chemie, Professionelle Dienstleistungen, Biotechnologie, Landwirtschaft und Gesundheitswesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Personalwesen, Projektmanagement, Betrieb, Beschaffung und Einkauf, Informationstechnologie (IT) und Strategie und Planung.
Zusammenfassung
Erfahrener Manager in funktionsübergreifenden Rollen (Linienmanagement/Programmmanagement), der in der Lage ist, „Dinge umzusetzen“ und sowohl auf strategischer als auch auf operativer Ebene Wirkung zu erzielen.
Sehr erfahren in der Führung von Transformationsprozessen, z. B. Restrukturierung, Reorganisation, M&A-Integration, Veräußerung und digitale Transformation.
Fähigkeiten
- Organisationale Transformation & Entwicklung, Organisationsdesign (Unternehmensweit Oder Bereichsspezifisch)
- Hr-Transformation, Hr-Management, Digitale Themen & Datenanalysen
- Cao-/Chief-Of-Staff-Rolle
- Projektmanagement, Change Management, Unternehmensberatung
- AusgepräGtes Politisches GespüR Und Starke FäHigkeiten Im Stakeholder-Management
- Engagierte FüHrungskraft, Coach Und Mentor FüR Mitarbeitende
Sprachen
Ausbildung
Technische Universität Berlin
Diplom · Betriebswirtschaftslehre
Siemens AG
Berufsausbildung zum Industriekaufmann · Industriekaufmann
Technische Universität Berlin
Promotion in Betriebswirtschaftslehre, Organisationstheorie · Betriebswirtschaftslehre · Berlin, Deutschland
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Dr Stefan ist in Bergisch Gladbach, Deutschland ansässig.
Dr Stefan spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Dr Stefan hat mindestens 28 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Dr Stefan in mindestens 7 verschiedenen Rollen und für 2 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 4 Jahre. Beachten Sie, dass Dr Stefan möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Dr Stefan gut geeignet für Rollen wie: Unabhängiger Berater, Leiter Human Resources – Insights & Portfolio, Leiter Corporate Organization.
Die neueste Position von Dr Stefan ist Unabhängiger Berater.
In den letzten Jahren hat Dr Stefan für Bayer gearbeitet.
Dr Stefan hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Pharmazeutika, Chemie und Biotechnologie. Dr Stefan hat auch etwas Erfahrung in Landwirtschaft, Professionelle Dienstleistungen und Gesundheitswesen.
Dr Stefan hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Personalwesen, Projektmanagement und Betrieb. Dr Stefan hat auch etwas Erfahrung in Beschaffung und Einkauf, Informationstechnologie (IT) und Strategie und Planung.
Dr Stefan hat kürzlich in Industrien wie Biotechnologie, Chemie und Pharmazeutika gearbeitet.
Dr Stefan hat kürzlich in Bereichen wie Personalwesen, Business Intelligence und Projektmanagement gearbeitet.
Dr Stefan hat einen Doktor in Betriebswirtschaftslehre von Technische Universität Berlin.
Dr Stefan ist sofort in Teilzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 23 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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