Business-Coaches in Frankfurt
– mit der Kraft der KIFördern Sie die Entwicklung von Führungskräften, begleiten Sie Unternehmensumstrukturierungen und steigern Sie die Führungsleistung. Greifen Sie auf geprüfte, verfügbare freiberufliche Coaches zu, die präzise auf Ihre Unternehmensziele abgestimmt sind.
Lerne FRATCH Business-Coaches in Frankfurt kennen
Olaf S.
Letzte Position:
Trainer & Facilitator Digitale Souveränität bei ITSM-COLOGNE
Projekt: Digitale Souveränität – Toll Collect
Workshop: Digitale Souveränität Abhängigkeiten erkennen, Risiken reduzieren, handlungsfähig bleiben
Format
- Eintägiges Praxis-Seminar
Zielgruppe
- Geschäftsführung
- IT-Verantwortliche
- Datenschutzbeauftragte
- Compliance-Funktionen
Inhalte und Ziele
- Systematische Analyse digitaler Abhängigkeiten
- Bewertung rechtlicher und operativer Risiken
- Entwicklung eines konkreten Plans zur Steigerung der digitalen Souveränität
- Kartierung der gesamten IT-Infrastruktur durch die Teilnehmenden
- Identifikation kritischer Abhängigkeiten von nicht-europäischen Anbietern
- Erstellung einer priorisierten Risikomatrix auf Basis von:
- DSGVO
- NIS2
- EU AI Act
- Gemeinsame Erarbeitung von Handlungsoptionen – vom Hybridmodell bis zur vollständigen Migration auf europäische Lösungen
- Entwicklung einer individuellen Souveränitäts-Roadmap mit:
- Verantwortlichkeiten
- Meilensteinen
- Budgetrahmen
Agenda
- Vorab-Selbsteinschätzung (aktuelle Infrastruktur)
- Digitale Souveränität? Nichts als eine Illusion
- Digitale Souveränität 2026 – Deutschlands gefährliche Abhängigkeit im Fokus
- Digitale Souveränität & Open Source
- Was ist Digitale Souveränität?
- Drei Fragen, die Digitale Souveränität aufwirft
- Reflexion: Digitale Souveränität im eigenen Leben
- Warum ist Digitale Souveränität jetzt existenziell?
- Praxisbeispiele der digitalen Souveränität
- Schleswig-Holstein-Initiative
- Vorteile Digitaler Souveränität für Ihr Unternehmen
- Strategie-Optionen bewerten (Kosten-Nutzen-Matrix)
- Souveräner Anbieter? 10 Fragen
- Was bedeutet Digitale Souveränität konkret für Ihr Unternehmen?
- Wie gestalten Sie Digitale Souveränität?
- Digitale Souveränität und Psychologische Sicherheit
- Psychologische Sicherheit: Der Schlüssel zu High-Performing Teams
- Warum psychologische Sicherheit in Ihrem Unternehmen?
- Vorteile von psychologischer Sicherheit
- Einladung zur Gruppenarbeit: PsySafety-Check (PS-C)
- Das „Braintrust"-Experiment
- Risikomatrix erstellen
- Roadmap & Projektplan erstellen
- Europäische Alternativen zu US Big Tech
- 10-Punkte-Pläne:
- NIS2
- EU AI Act
- DSGVO
- ISO 27001
Carolyn S.
Letzte Position:
VP für Geschäftsentwicklung bei VendueTech
Leitung der Geschäftsentwicklung in der DACH-Region für eine PropTech-Plattform zur Digitalisierung des Verkaufs notleidender Immobilien und NPL-Vermögenswerte — Erschließung von Liquidität für illiquide Vermögenswerte durch strukturierte digitale Bieterverfahren für Makler, Investoren und Insolvenzverwalter.
Aufbau und Betreuung von Geschäftsbeziehungen zu Immobilienagenturen, Banken, Servicern und PropTech-Plattformen — Förderung der Pipeline-Generierung, kommerzieller Verhandlungen und Partnerschaftsentwicklung in Deutschland und Europa.
Ersetzung undurchsichtiger Einzelverhandlungen durch transparente Umgebungen mit mehreren Bietern — Unterstützung beim Verkauf notleidender Immobilien, der Veräußerung von NPL/REO-Vermögenswerten, von Portfolioverkäufen und stark nachgefragten Wohnimmobilien mit Schnelligkeit, Compliance und Nachvollziehbarkeit.
Ulrike W.
Letzte Position:
Interim HR Business Partnerin bei Industrie-Unternehmen
Malte L.
Letzte Position:
Produktverantwortlicher, Veränderungsmanagement-Coach und Organisationsberater & Gründer und Produktarchitekt bei Freelance + Resilience Bakery
Die gebündelte Erfahrung aus den letzten Projektjahren zeigt, dass zwei Herzen in meiner Brust schlagen: auf der einen Seite die Arbeit in und für Organisationen in der Entwicklung von neuen, innovativen Produkten, die im besten Fall im Rahmen einer Digitalisierungsstrategie oder Geschäftsentwicklung erfolgen – sowie die eng damit verbundene Change- und Veränderungsprozess-Expertise i.S. einer ganzheitlichen Organisationsberatung. Dafür habe ich die Angebote Change Bakery und Product Validators etabliert. Auf der anderen Seite brennen Herz und Verstand danach eigene Produkte zu finden, Märkte und Potenziale zu evaluieren und Ideen zu testen. Aktuell arbeite ich entsprechend eigeninitiativ und nebenberuflich zu laufenden Projekten an einer Produktidee zum Thema Mentale Gesundheit und habe Therapymate gegründet.
Martina P.
Letzte Position:
CEO / Producerin bei Programmaker Filmproduktion
- Als Produzentin zaubere ich Emotionen auf die Leinwand und präsentiere dein Unternehmen in unvergleichlicher Weise.
- Mit meinem kreativen Auge und technischem Know-how bringe ich deine Vision zum Strahlen.
- Zeige der Welt, wer du bist und was du zu bieten hast.
- Lasse deine Zuschauer in die fesselnde Geschichte eintauchen, die deine Marke erzählt.
- Verwandle Interessenten in Kunden und steigere deinen Erfolg.
Achim K.
Letzte Position:
Portfolio Manager, Consultant, Leadership Coach bei Abbvie Deutschland GmbH &Co. KG
- Management und Optimierung eines Portfolios von ca. 100 Projekten (Launches, Infield Solutions, Data & Analytics, Digitale Lösungen, Digitale Produkte)
- Optimierung des bestehenden Projektstandards (Playbook) und Abgleich mit europäischer und globaler Organisation (USA)
- Coaching der Projektleiter zu Set-up, Planung, Kooperation mit Business, GDPR, GxP, Data-Security und Launches
- Vorbereitung von Projekten zur Betriebsratsinformation und Projektabschlusskommunikation
- Optimierung des Ressourcenmanagements (Erfassung, Einsatz, Priorisierung)
- Übernahme einzelner Projektleitungen (Off-/Transboarding, Eventmanagement, Prüfung der Zulässigkeit von WhatsApp auf dem Geschäftssmartphone)
- Betreuung des Hirrings externer Projektleiter
- Optimierung der Meetingstruktur, des Projekt-Controllings (KPIs), Change- und Demand-Managements
- Optimierung von Risiko-, Issue-, Dependency- und Qualitätsmanagement und Unterstützung bei internen Audits (GxP)
- Optimierung des Portfoliosteuerungs-Tools (Smartsheet) auf nationaler, europäischer und globaler Ebene
- Konzeption und Implementierung eines Business-Value-Complexity-Scorings
- Aufbau eines strategischen PMO mit Schwesterabteilung und Optimierung cross-funktionaler Teams
- Reporting, Kommunikation und Eskalation auf Managementebene
- Leadership Coaching mehrerer angehender Führungskräfte (Kurzzeiteinsatz)
- Entwicklung der Konzepte "PPM as a Service" und "Internal Customer Approach"
- Entwicklung und Überprüfung eines Konzepts "AI Data Governance" inkl. Rollen und Prozesse
- Auswahl und Einarbeitung des Nachfolgers
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Business-Coaches – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
30 Jahre (Deutschland: 23 Jahre)
Positionsdauer
2,3 Jahre (Deutschland: 3,9 Jahre)
Positionen pro Freelancer
21 (Deutschland: 11)
Häufigste Fachbereiche
Personalwesen, Informationstechnologie (IT), Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Strategie und Planung, Personalwesen, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
100% (Deutschland: 88%)
Master-Abschluss oder höher
80% (Deutschland: 65%)
Zertifizierungen pro Freelancer
6 (Deutschland: 5)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 98%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 16 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Frankfurt verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Business-Coaches in Frankfurt
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 16 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Business-Coaches Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (100%)
- Professionelle Dienstleistungen (100%)
- Automotive (83%)
- Gesundheitswesen (83%)
- Werbung (67%)
- Bank- und Finanzwesen (67%)
- Lebensmittel und Getränke (67%)
- Einzelhandel (67%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Sparring für Führungskräfte und strategische Ausrichtung
Ein freiberuflicher Business-Coach fungiert als vertraulicher Berater für Führungskräfte, Gründer und Abteilungsleiter. Im Mittelpunkt stehen strategische Entscheidungen, die Abstimmung mit Stakeholdern und die Entwicklung von Führungskompetenzen. Statt vorgefertigte operative Lösungen zu liefern, setzen Coaches auf strukturierte Fragen, um Führungskräften dabei zu helfen, die Richtung zu klären, organisatorische Engpässe zu lösen und komplexe interne Dynamiken zu steuern.
Typische Szenarien für externes Coaching
- Einarbeitung von Führungskräften in anspruchsvolle C-Level- oder Geschäftsführungspositionen
- Begleitung von Managementteams durch Fusionen, Übernahmen und Umstrukturierungen
- Lösung festgefahrener Konflikte zwischen funktionsübergreifenden Geschäftsbereichen
- Unterstützung von Gründern beim Übergang von der Umsetzung in der Frühphase zur Unternehmenssteuerung
- Entwicklung emotionaler Intelligenz und von Kommunikationsmodellen für technische Führungskräfte
Methoden, Diagnostik und Modelle
Unabhängige Executive-Coaches und Berater für Führungskräfte integrieren etablierte Verhaltensmodelle in ihre Sitzungen. Dazu gehören systemische Fragen, das GROW-Modell und 360-Grad-Feedbacks. Viele nutzen psychometrische Diagnoseinstrumente wie Hogan Assessments, den Myers-Briggs Type Indicator oder CliftonStrengths. Ziel ist es, blinde Flecken zu erkennen, die Konfliktlösung zu verbessern und die Qualität von Entscheidungen unter hoher Belastung zu stärken.
Die Unternehmenslandschaft in Frankfurt
Frankfurt verlangt nach Coaching-Profilen, die auf seine Rolle als europäisches Finanz- und Wirtschaftszentrum abgestimmt sind. Die Einsätze finden häufig bei großen Banken, Fintechs in der Wachstumsphase, Vermögensverwaltern und professionellen Dienstleistungsunternehmen statt. Coaches in diesem Markt bewegen sich in regulierten, anspruchsvollen Umfeldern, in denen fließende Deutsch- und Englischkenntnisse Standard sind. Die Verbindung traditioneller Unternehmenshierarchien mit moderner agiler Führung ist bei lokalen Mandaten ein häufiges Thema.
Messbare Ergebnisse und Resultate der Zusammenarbeit
Externe Coaching-Mandate führen innerhalb definierter Zeiträume zu konkreten Verhaltens- und Organisationsveränderungen:
- Individuelle Entwicklungspläne für Führungskräfte, die an konkrete Unternehmensziele gekoppelt sind
- Strukturelle Abstimmungskarten zur Verbesserung von Delegation und Governance in Führungsteams
- Roadmaps für Kommunikation und Veränderungsmanagement für Leiter von Geschäftsbereichen
- Systematische Führungskräftebewertungen mit detaillierten Angaben zu Verhaltensrisiken, zentralen Antrieben und operativen Kompetenzen
Was erstklassige Unternehmens-Coaches auszeichnet
Hochkarätige freiberufliche Unternehmens-Coaches verbinden umfangreiche frühere Führungserfahrung mit einer fundierten, von Organisationen wie der International Coaching Federation akkreditierten Ausbildung. Sie schaffen psychologische Sicherheit und halten zugleich die Verantwortung für praktische Geschäftsergebnisse aufrecht. Ihr Wert liegt in ihrer Objektivität: Unbeeinflusst von internen Machtspielen stellen sie Annahmen direkt infrage und helfen Führungskräften, strategische Absichten in messbare Umsetzung zu übertragen.
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei Business-Coaches am häufigsten fragen.
Ein Business-Coach konzentriert sich auf die Entwicklung der Fähigkeiten, der Denkweise und der Entscheidungsprozesse von Führungskräften und ihren Teams. Managementberater analysieren dagegen Geschäftsdaten direkt, um operative Strategien, Berichte und technische Empfehlungen zu erstellen.
Die Beauftragung eines freiberuflichen Leadership-Coaches ist unerlässlich, wenn Führungskräfte absolute Vertraulichkeit außerhalb der internen Unternehmenshierarchien benötigen. Externe Berater bieten eine unvoreingenommene Perspektive bei sensiblen Ereignissen wie Umstrukturierungen, Konflikten auf Vorstandsebene oder Wechseln in der Führung, bei denen die interne Personalabteilung möglicherweise eigene Interessen verfolgt.
Ein glaubwürdiger Corporate Coach verfügt in der Regel über Zertifizierungen anerkannter Organisationen wie der International Coaching Federation (ICF) oder des European Mentoring and Coaching Council (EMCC). Spitzenkräfte bringen außerdem umfangreiche frühere Führungs- oder operative Erfahrung in Unternehmensumfeldern mit.
Aufgrund der multinationalen Struktur des Frankfurter Finanz- und Wirtschaftssektors führt ein erfahrener Executive-Coach in der Region Sitzungen abwechselnd auf Deutsch und Englisch durch. Er verfügt über umfassende Erfahrung im interkulturellen Management in vielfältigen europäischen Belegschaften.
Die meisten Business-Coaches arbeiten in einem hybriden Modell. Erste Kennenlerngespräche, Interventionen bei Teamkonflikten und intensive Workshops profitieren häufig von der Präsenz vor Ort, während regelmäßige zweiwöchentliche Sparring-Sitzungen mit Führungskräften oft über sichere Videokonferenzen stattfinden.
Die Wirkung eines Leadership-Beraters wird anhand gezielten 360-Grad-Feedbacks, des Erreichens konkreter Entwicklungsmeilensteine, verbesserter Mitarbeiterbindung unter den direkt unterstellten Mitarbeitenden und der fristgerechten Umsetzung strategischer Geschäftsinitiativen bewertet.
Mandate mit einem Business-Coach dauern in der Regel zwischen drei und zwölf Monaten. Diese Struktur umfasst regelmäßige Sparring-Sitzungen, regelmäßige Gespräche mit relevanten Stakeholdern und konkrete Neubewertungen, um nachhaltige Verhaltensänderungen zu messen.
Ein systemischer Business-Coach analysiert, wie eine einzelne Führungskraft mit übergeordneten Unternehmensstrukturen, der eigenen Psychologie und den Erwartungen der Stakeholder interagiert. Ein agiler Coach konzentriert sich dagegen hauptsächlich auf Arbeitsmethoden wie Scrum und Kanban, um die Lieferzyklen des Teams zu optimieren.
Der durchschnittliche Stundensatz für Business-Coaches in Frankfurt liegt bei 106 €, was einem Tagessatz von etwa 849 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Business-Coaches in Frankfurt arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 80% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Business-Coaches in Frankfurt arbeiten, haben im Durchschnitt 30 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Business-Coaches in Frankfurt arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (17%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Business-Coaches in Frankfurt arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Professionelle Dienstleistungen (100%) und Automotive (83%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Business-Coaches in Frankfurt arbeiten, sind Personalwesen (100%), Informationstechnologie (IT) (100%) und Projektmanagement (100%).
FRATCH Business-Coaches Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
