Chief Financial Officers in Dusseldorf
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Power von KI.Sie brauchen einen Interim-CFO, eine Finance-Führungskraft für die Restrukturierung oder Unterstützung bei Cashflow-Planung, Investor-Reporting und M&A-Vorbereitung? Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern, die zum Anforderungsprofil passen.
Lerne FRATCH Chief Financial Officers in Dusseldorf kennen
Alexander F.
Letzte Position:
Freiberuflicher Unternehmensberater und Interim Manager bei A. Folch von Sydow INTERIM MANAGEMENT
Beratung verschiedener Unternehmen in den Bereichen Controlling, Finanzen und Planung, Transformation, Business Partnering, Management Reporting und AI gesteuerte Forecast Systeme
Ricardo M.
Letzte Position:
Stabstelle Controlling (CFO/Leiter Controlling) bei IT-Sicherheitslösungen
- Prozessoptimierung, Prozessdesign
- Business-Partnering, Zielbild
- Teambildung
- Workflow-Design
- Budget, MEC
- SAP S/4HANA, Board
Alexander E.
Letzte Position:
CFO (FiBu, Controlling, HR, Einkauf, IT) bei MLD GmbH, medizinische Laboratorien Düsseldorf
Bereits 1968 gegründet, beschäftigt das MLD heute über 350 Mitarbeiter an verschiedenen Standorten in und um Düsseldorf. Das akademische Team, bestehend aus 17 Fachärzten, Kollegen/innen aus den Bereichen Biologie, Chemie, Pharmazie Trinkwasserhygiene sowie ärztliche Weiterbildungsassistenten, steht über 1.500 niedergelassenen Ärzten und mehr als 30 Krankenhäusern mit mehr als 5.000 Betten in den Regionen Düsseldorf, Köln und Niederrhein labormedizinisch als verlässlicher Partner zur Seite. Es ist ein Tochterunternehmen der Sonic Healthcare Group mit Sitz in Sydney, Australien. Konzern: 37.000 Mitarbeitern, Berichtslinie direkt: Geschäftsführer
Aufgaben:
- Führungsverantwortung 16 Mitarbeiter fachlich und disziplinarisch, Nebenbücher, Hauptbuch, Controlling, IT, Einkauf HR
- monatliches Reporting nach IFRS, Konsolidierung von mehreren Tochtergesellschaften im Inland
- Erstellung der Monats-, Quartals-, Jahresabschlüsse der Gesellschaften nach IFRS und Jahresabschlüssen nach HGB von mehreren Gesellschaften sowie Vorbereitung und Begleitung der Jahresabschlussprüfungen
- Budgetierung, Forecast
- bilanzielle Durchführung von Gründungen, Liquidationen und Umwandlungen der Gesellschaften
- Hauptansprechperson für Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Finanzbehörden.
Hanno S.
Letzte Position:
Transformationsberater für den Vorstand bei Rheinbahn AG
- Strukturierung und Bearbeitung identifizierter Hochrisikothemen für den Vorstand.
- Bearbeitung verschiedener Ad-hoc-Themen im Rahmen der unternehmensweiten Restrukturierung, insbesondere in den Abteilungen Finanzen, Controlling und Einkauf.
- Erarbeitung strategischer Konzepte zur Steigerung des Digitalisierungsgrades im Zentralbereich Controlling, Finanzen, Einkauf und Logistik.
- Stakeholder-Management (Aufsichtsrat, Betriebsrat, Landeshauptstadt Düsseldorf).
- Koordination und Durchführung der Due-Diligence-Prüfung sowie anschließender Kaufpreisverhandlungen im Zusammenhang mit dem Grundstückserwerb für einen neuen Betriebshof (Volumen >80 Mio. EUR).
- Teilnahme als ständiges Mitglied in verschiedenen Lenkungskreisen.
Stefan S.
Letzte Position:
Interim Direktor Finanzen / CFO bei Hemovent GmbH
- Überleitung der Prozesse von „Garage“ hin zur Serienfertigung
- Aufbau Finanzprozesse inklusive Monatsreporting an die chinesische Muttergesellschaft
- Erstellung der Mehrjahresplanung (5/10 Jahre) und Budget für 2024 und 2025
- Sicherstellung ausreichender Finanzmittel
- Erstellung und Umsetzung eines Restrukturierungsplans mit Abbau von über 60% Personal und Kosten
Jan D.
Letzte Position:
Interim-Leiter Finanzen bei Bees & Bears GmbH
Sami R.
Letzte Position:
Interims-Finanzvorstand bei Riahi Advisory
- Sparringspartner für die Geschäftsführung
- Unterstützung bei der Kapitalbeschaffung (Eigenkapital, Fremdkapital, Mezzanine)
- Überwachung aller Finanzaktivitäten inkl. Stakeholder-Management
- Einführung neuer und Optimierung bestehender Prozesse
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Chief Financial Officers – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
1,4 Jahre (Deutschland: 2,8 Jahre)
Positionen pro Freelancer
18 (Deutschland: 12)
Häufigste Fachbereiche
Buchhaltung, Finanzen, Investitionen, M&A & Venture Capital
Häufigste Branchen
Gesundheitswesen, Fertigung, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Buchhaltung, Finanzen, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
83% (Deutschland: 93%)
Master-Abschluss oder höher
50% (Deutschland: 73%)
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 96%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 9 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Dusseldorf verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Chief Financial Officers in Dusseldorf
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 9 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Chief Financial Officers Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Gesundheitswesen (71%)
- Fertigung (71%)
- Professionelle Dienstleistungen (71%)
- Automotive (57%)
- Bank- und Finanzwesen (57%)
- Informationstechnologie (IT) (57%)
- Einzelhandel (57%)
- Chemie (43%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie tun
Ein freiberuflicher Chief Financial Officer steuert die Finanzseite des Unternehmens, wenn es ernst wird und die Arbeit nicht warten kann. Er oder sie gestaltet Planung, Liquidität, Reporting und Kontrolle so, dass Führungskräfte auf Basis klarer Zahlen entscheiden können.
- Budgets, Forecasts und rollierende Planungen erstellen
- Cashflow, Working Capital und Finanzierungsbedarf steuern
- Reporting für Management, Banken und Investoren verbessern
- Audits, Abschlüsse und Compliance-Prozesse unterstützen
- Preisgestaltung, Investitionsrechnungen und Szenarioplanung begleiten
Wo sie Mehrwert bringen
Unternehmen holen einen freiberuflichen CFO in Wachstumsphasen, bei Neuausrichtungen, Finanzierungsrunden, Integrationen und in Veränderungsphasen an Bord. Sie sind auch hilfreich, wenn das bestehende Finance-Team während einer Vakanz, einer Transaktion oder einer Reporting-Phase seniorige Unterstützung braucht.
In Dusseldorf passt das oft zu Handels-, Industrie-, Medien- und Dienstleistungsunternehmen, die starke Finanzführung ohne Festanstellung brauchen. Ein temporärer CFO kann bei Bedarf vor Ort arbeiten und bleibt eng mit der lokalen Führung, dem Betriebsrat, Banken oder Beratern abgestimmt.
Kernkompetenzen
Ein starker Chief Financial Officer verbindet finanzielle Disziplin mit unternehmerischem Urteilsvermögen. Er oder sie weiß, wie man zwischen Details und Vorstandsebene wechselt, und kann erklären, was die Zahlen für das weitere Vorgehen bedeuten.
- Finanzplanung und -analyse
- Steuerung von Controlling, Abschlüssen und Konsolidierung
- Treasury, Liquidität und Covenant-Management
- Reporting für Investoren, Kreditgeber und Vorstand
- ERP- und Reporting-Tools wie SAP, Oracle, Excel und BI-Dashboards
Spezialisierungen
Nicht jedes CFO-Projekt ist gleich. Manche brauchen operative Steuerung aus nächster Nähe. Andere brauchen einen strategischen Partner für eine Transaktion, einen Carve-out oder ein neues Finance-Setup.
Typische freiberufliche Einsätze sind:
- Interim-Finanzführung während einer Vakanz oder Transformation
- Unterstützung bei M&A, Due Diligence und Post-Merger-Integration
- Restrukturierung, Kostensenkung und Ergebnisverbesserung
- Aufbau von Finanzprozessen für ein wachsendes Unternehmen oder einen Markteintritt
Woran man gute Arbeit erkennt
Eine starke Finance-Führungskraft hinterlässt beim Team bessere Routinen, klareres Reporting und weniger Überraschungen. Sie prüft nicht nur Zahlen. Sie verbindet Finance mit Operations, Vertrieb und Strategie.
Achten Sie auf jemanden, der:
- die Liquidität schnell stabilisieren kann
- klar mit Führungskräften und Nicht-Finanz-Stakeholdern kommuniziert
- praxistaugliche Kontrollen einführt, ohne das Geschäft auszubremsen
- Risiken früh erkennt und in Entscheidungen übersetzt
- Wissen übergibt, damit das interne Team weiterarbeiten kann
Wann man einen beauftragen sollte
Wählen Sie einen freiberuflichen CFO, wenn der Bedarf dringend ist, der Umfang klar abgegrenzt ist oder das Unternehmen Senior-Expertise ohne langen Einstellungsprozess braucht. Es ist eine gute Wahl, wenn Sie einen CFO für einen begrenzten Zeitraum, ein bestimmtes Projekt oder eine schwierige Übergangsphase brauchen.
Für Freelancer sind die besten Projekte die, bei denen Zuständigkeiten klar sind, Daten zugänglich sind und das Unternehmen echte Finanzführung statt einer engen Beratungsrolle möchte.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu Chief Financial Officers am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
Ein Chief Financial Officer übernimmt die Finanzführung, nicht nur das Reporting. Dazu gehören meist Forecasting, Cash-Management, Budgetierung, Vorlagen für den Vorstand, Kontrollen und Unterstützung bei wichtigen Entscheidungen wie Finanzierung, Restrukturierung oder Übernahmen. In vielen Unternehmen gehört auch die enge Abstimmung mit Accounting, Steuern, Recht und Operations dazu.
Ein Interim-CFO ist die bessere Wahl, wenn der Bedarf sofort da ist, das Projekt ein klares Ende hat oder das Unternehmen sich in einer Übergangsphase befindet. Das kann eine Vakanz, eine Finanzierungsrunde, ein Carve-out oder eine Turnaround-Situation sein. So bekommt das Unternehmen seniorige Finanzführung, ohne auf einen langen Recruiting-Prozess zu warten.
Ein starker CFO-Freelancer sollte finanzielle Steuerung mit kaufmännischem Denken verbinden. Achten Sie auf solide Erfahrung in Planung, Liquidität, Reporting, Treasury und Stakeholder-Management. Außerdem sollte die Person mit ERP-Daten arbeiten können, Vertrauen bei der Führung aufbauen und auch unter Druck tragfähige Entscheidungen treffen.
Ein Chief Financial Officer trägt in der Regel eine breitere Verantwortung als ein Finance Director oder Head of Controlling. Die CFO-Rolle umfasst oft Kapitalstruktur, Beziehungen zu Kreditgebern, strategische Planung und Unterstützung bei Führungsentscheidungen, während Controlling stärker auf Analyse und internes Reporting fokussiert ist. In kleineren Unternehmen können sich die Titel überschneiden, aber Seniorität und Umfang sind trotzdem unterschiedlich.
Viele Chief Financial Officers können teilweise remote arbeiten, besonders bei Reporting, Planung und Führungsterminen. Vor Ort ist es hilfreich, wenn die Rolle Teamaufbau, Bankgespräche, Workshops oder sensible Veränderungsprozesse umfasst. In Dusseldorf ist ein hybrides Modell für lokale Unternehmen oft die praktischste Lösung.
In Dusseldorf werden CFOs oft von Industrie-, Handels-, Medien- und Dienstleistungsunternehmen beauftragt, die starke finanzielle Steuerung brauchen. Sie sind auch nützlich in Unternehmen mit internationalen Tochtergesellschaften, komplexem Cashflow oder wechselnder Eigentümerstruktur. Entscheidend ist meist nicht nur die Branche, sondern vor allem die finanzielle Komplexität.
Bitten Sie um Beispiele, die zu Ihrer Situation passen: Turnaround, Wachstum, Finanzierung, Integration oder Prozessaufbau. Ein starker Kandidat kann erklären, welche Maßnahmen er ergriffen hat, welche Finanzstruktur er verändert hat und wie er mit CEO, Vorstand und operativen Führungskräften zusammengearbeitet hat. Achten Sie auf klares Denken, ruhige Kommunikation und einen pragmatischen Stil.
Ein Chief Financial Officer-Einsatz funktioniert am besten, wenn Ziele, Befugnisse und Berichtslinien von Anfang an klar sind. Freelancer sollten verstehen, ob der Schwerpunkt auf Liquidität, Kontrollen, Wachstum, Transaktionssupport oder Führungsvertretung liegt. Es hilft auch zu wissen, wie viel Zugriff auf Daten, das Team und die wichtigsten Entscheider besteht.
Der durchschnittliche Stundensatz für Chief Financial Officers in Dusseldorf liegt bei 148 €, was einem Tagessatz von etwa 1.182 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Chief Financial Officers in Dusseldorf arbeiten, haben 83% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 50% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Chief Financial Officers in Dusseldorf arbeiten, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Chief Financial Officers in Dusseldorf arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (57%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Chief Financial Officers in Dusseldorf arbeiten, sind Gesundheitswesen (71%), Fertigung (71%) und Professionelle Dienstleistungen (71%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Chief Financial Officers in Dusseldorf arbeiten, sind Buchhaltung (100%), Finanzen (100%), Investitionen und M&A & Venture Capital (86%).
FRATCH Chief Financial Officers Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
