MaRisk-Experten in Düsseldorf

Als einziges großes integriertes Energieunternehmen in Deutschland deckt EnBW die gesamte Wertschöpfungskette ab – von der Energieerzeugung über die Verteilung bis hin zu den Kunden. Das Unternehmen baut seine erneuerbaren Energiequellen aus, setzt sich für einen sozialverträglichen Kohleausstieg ein und treibt Schlüsseltechnologien wie die Nutzung von grünem Wasserstoff voran. Eine schnelle Energiewende und das Erreichen der Klimaneutralität bis 2035 haben für EnBW Priorität.  Entwicklung und Implementierung einer ganzheitlichen Prozesssicht, die sowohl technische als auch organisatorische Aspekte berücksichtigt  Sicherstellung der E2E-Steuerung aller IAM-bezogenen technischen Services  Etablierung klarer Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten innerhalb der IAM-Landschaft  Zusammenarbeit mit verschiedenen Abteilungen zur Ermittlung und Optimierung einer ganzheitlichen Architektur sowie als Single Point of Contact (SPoC) für die Informationssicherheit  Einführung und Überwachung von Governance-Richtlinien zur Sicherstellung von Compliance und Sicherheit  Kontinuierliche Verbesserung der IAM-Prozesse und -Systeme durch regelmäßige Audits und Bewertungen der Services  Teilnahme an externen Audits zu Prozessen im Rahmen der offiziellen Audits nach ISO-Normen  Weiterentwicklung der Richtlinie zur Festlegung administrativer Vorgaben und Abläufe sowie deren Abstimmung mit den Verwaltungsbereichen  Konzeptionelle Weiterentwicklung des KPI-Systems zur Messung der Prozessqualität

• DORA-Beratung und Systemoptimierung
• Prozessanalyse bestehender fachlicher und technisch komplexer Geschäftsprozesse
• Analyse der einzelnen Geschäftsprozesse in den betreffenden Fachbereichen Trading, Back Office, Settlement, Custodian Bank
• Schnittstelle zwischen den Fachbereichen und der IT, um Anforderungen verstehen und definieren zu können
• Erstellung eines Fachkonzepts inkl. Anpassungen und Implementierung von Software-Applikationen und deren Schnittstellen zu den Systemen
• Erstellung einer Entscheidungsvorlage für den Vorstand zur Genehmigung des Projekts
• Aufsetzen und Durchführung von Projektmeetings mit den relevanten Stakeholdern und deren Dokumentation
• Enge Zusammenarbeit mit den Stakeholdern
• Koordination und Steuerung der Analyse
• Erstellung und Planung von Ressourcen und Budget
• Onboarding großer Banken (Asien und Osteuropa) für das Depot B
• Migration von Depotbeständen (Volumen um die 70-100 Mio. EUR)

• Projektmanager für Bankprojekte
• Management und Koordination der Projekte „XONTRO T7 Migration“ und „UNO – Unified for New Opportunities“. Management internationaler Stakeholder, Vorbereitung und Leitung von Steering Committees sowie Koordination zwischen Abteilungen, Börsen und externen Partnern.
• Projektmanagement der strategischen Projekte „XONTRO T7 Migration“ und „UNO – Unified for New Opportunities“
• Management internationaler Stakeholder einschließlich Börsen, Verwahrstellen und externer Projektpartner
• Koordination fachlicher und technischer Testaktivitäten an den Börsen zwischen Handel, IT, Rechnungswesen sowie Mid- und Backoffice
• Moderation von Steering Committees auf Managementebene
• Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen, Statusberichten und Risikoanalysen
• Durchführung von Analysen in den Bereichen Reporting (Compliance, regulatorisches Reporting usw.), Steuern auf Wertpapiertransaktionen und Depotkonten sowie Prozessanalyse
• Durchsetzung der erforderlichen Anforderungen/Spezifikationen
• Koordination zwischen Fachbereich, IT, Operations und externen Marktteilnehmern
• Koordination und Abstimmung mit externen Marktteilnehmern, Dienstleistern, Börsen und anderen Projektstakeholdern

• Stärkung der MaRisk-Compliance durch Ausbau des Risikomanagements, der internen Kontrollen und der regulatorischen Prozesse.
• Optimierung der Compliance-Prozesse und Durchführung zentraler Kontrollmaßnahmen zur Sicherstellung der regulatorischen Konformität.
• Beratung von Management und Fachbereichen zu aufsichtsrechtlichen Anforderungen und Compliance-Verpflichtungen.
• Enge Zusammenarbeit mit internen Kontrollfunktionen, dem Risikomanagement und anderen Governance-Einheiten zur Verbesserung funktionsübergreifender Compliance-Standards.
• Begleitung strategischer Projekte aus Compliance-Sicht.
• Entwicklung von ESG-Maßnahmen und Mitwirkung beim Aufbau des ESG-Risikomanagements.
• Ansprechpartner für ESG-Themen und Co-Autor des ersten ESG-Berichts des Unternehmens.
• Durchführung interner Schulungen zu Compliance- und Nachhaltigkeitsthemen.

• Beratungsleistungen im Bereich Risikocontrolling
• Gap-Analyse zur Sicherstellung der vollständigen MaRisk-Compliance
• Überarbeitung Konzept ICAAP/Risikotragfähigkeit
• Überarbeitung der Methodik der Risikoquantifizierung
• Stakeholdermanagement

• Beratung zu den Themen Governance, Informationssicherheit, BAIT, MaRisk
• Erstellung der Governance-Dokumente (Leitlinien, Richtlinien)
• Erstellung von Notfallhandbüchern
• Auf Basis BSI-Grundschutzstandard 200-4 und ISO2700x