Financial Controllers in Düsseldorf
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Brauchst du Unterstützung beim Monatsabschluss, beim Management Reporting, bei der Cashflow-Steuerung oder bei der Abweichungsanalyse? Hol dir einen Financial Controller, der Zahlen sauber macht, Prozesse strafft und bessere Entscheidungen unterstützt. Du bekommst schnell und präzise passende, geprüfte Freelancer.
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Alexander E.
Letzte Position:
CFO (FiBu, Controlling, HR, Einkauf, IT) bei MLD GmbH, medizinische Laboratorien Düsseldorf
Bereits 1968 gegründet, beschäftigt das MLD heute über 350 Mitarbeiter an verschiedenen Standorten in und um Düsseldorf. Das akademische Team, bestehend aus 17 Fachärzten, Kollegen/innen aus den Bereichen Biologie, Chemie, Pharmazie, Trinkwasserhygiene sowie ärztliche Weiterbildungsassistenten, steht über 1.500 niedergelassenen Ärzten und mehr als 30 Krankenhäusern mit mehr als 5.000 Betten in den Regionen Düsseldorf, Köln und Niederrhein labormedizinisch als verlässlicher Partner zur Seite. Es ist ein Tochterunternehmen der Sonic Healthcare Group mit Sitz in Sydney, Australien. Konzern: 37.000 Mitarbeiter, Berichtslinie direkt: Geschäftsführer
Aufgaben:
- Führungsverantwortung für 16 Mitarbeiter fachlich und disziplinarisch, Nebenbücher, Hauptbuch, Controlling, IT, Einkauf, HR
- Monatliches Reporting nach IFRS, Konsolidierung von mehreren Tochtergesellschaften im Inland
- Erstellung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse der Gesellschaften nach IFRS und der Jahresabschlüsse nach HGB von mehreren Gesellschaften sowie Vorbereitung und Begleitung der Jahresabschlussprüfungen
- Budgetierung, Forecast
- Bilanzielle Durchführung von Gründungen, Liquidationen und Umwandlungen der Gesellschaften
- Hauptansprechperson für Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Finanzbehörden.
Ricardo M.
Letzte Position:
Stabstelle Controlling (CFO/Leiter Controlling) bei IT-Sicherheitslösungen
- Prozessoptimierung, Prozessdesign
- Business-Partnering, Zielbild
- Teambildung
- Workflow-Design
- Budget, MEC
- SAP S/4HANA, Board
Stefan R.
Letzte Position:
Corporate Controller / Beteiligungscontroller (PE) a.i. bei Amedes Medizinische Dienstleistungen GmbH
- Verantwortung für die gruppenweite finanzielle Steuerung mit Schwerpunkt auf Management-, PE- und Lender-Reporting.
- Fokus auf ein integriertes Finanzmodell (P&L, Bilanz, Cashflow), belastbare Liquiditäts- und Covenant-Steuerung sowie die Erstellung entscheidungsreifer Unterlagen für Finanzierer, Wirtschaftsprüfer und Rating-Stakeholder.
- Aufsetzen von Reporting-Standards, Datenlogiken und Abschlussroutinen zur Skalierbarkeit unter hoher Taktung.
- Weiterentwicklung eines integrierten Finanzmodells (P&L/BS/CF) inkl. Szenario Fähigkeit, Sensitivitäten und treiberbasierter Forecast-Logik.
- Aufbau und Steuerung einer rollierenden Liquiditätsplanung (kurz-/mittelfristig) inkl. Working-Capital-Mechaniken und Finanzierungsinstrumenten.
- Erstellung und Qualitätssicherung des Lender-Reportings inkl. Covenant-Berechnungen, Brückenanalysen und Abweichungserklärungen.
- Unterstützung der CFO-Agenda bei Finanzierer- und Stakeholderkommunikation (Q&A, Unterlagenlogik, Argumentationslinien, Datenkonsistenz).
- Koordination und inhaltliche Zuarbeit für rating- und finanzierungsrelevante Deliverables (u. a. Präsentationen, Faktenräume, Management-Kommentierung).
- IFRS-/Accounting-nahe Themen in der Steuerung (u. a. IFRS-16 Lease-Logiken, Abgrenzungs- und Abstimmkonzept) zur Sicherstellung von Reporting- und Audit-Readiness.
- Standardisierung von Reporting-Strukturen, Templates und KPI-Definitionen über Gesellschaften hinweg zur Erhöhung von Transparenz, Vergleichbarkeit und Geschwindigkeit.
René S.
Letzte Position:
Selbständiger Interim Manager und Projektberater bei Energieversorgungsunternehmen
- Analyse der bestehenden Wasserpreiskalkulation auf formale Fehler und sachlichen Argumentationslücken hinsichtlich des rechtlichen regulatorischen Rahmens (u. a. AVBWasserV, KAG RP, Satzungen, NEV gem. BGH) sowie bewährter Verfahren der Wasserwirtschaft
- Operative Sicherstellung des Controllings der Wassersparte
- Regulatorische Optimierung der bisherigen Preissetzungsstrategie
- Sachliche Einschätzung zu bestehenden Klageverfahren im Bereich Wasser
- Fachliche Unterstützung in Richtung aller Stakeholder der Wassersparte
- Implementierung und Einführung eines neuen Tools zur Wasserpreiskalkulation
- Wissenstransfer in die Controllingabteilung und fachliche Einarbeitung neuer Mitarbeiter
- Vakanzüberbrückung durch Durchführung der Wasserpreiskalkulation
- Überprüfung der Preissetzungsstrategie aus regulatorischer Sichtweise
- Einrichtung eines PMO und Übernahme von PMO-Aufgaben
- Fachliche Beratung bei der Erstellung des Jahresabschlusses
- Fachlicher Austausch für Vorstand, Recht und Finanzen/Controlling im Bereich Wasser
- Optimierung, Anpassung und Neugestaltung von Unternehmensprozessen im Finanzen/Controlling-Umfeld
- Regulatorische Anpassungen des bisherigen Controllings
- Beratung des Vorstands der Holding und Zusammenarbeit mit Beteiligungen
- Unterstützung bei Wertminderungen zusammen mit WP
- Chancen-Risiko-Analysen bei bestehenden Klageverfahren und Verhandlungen
- Entwürfe von Preisgleitungen und Mitarbeit bei Schlichtungen
- Reorganisation von Beteiligungsstrukturen
- Reporting an Leiter Recht, Leiter Unternehmensentwicklung sowie CEO und CSO
Mario M.
Letzte Position:
Leiter Finanzen bei Aluforge GmbH
- Kaufmännische Leitung: Liquiditätssteuerung, Rechnungswesen, Begleitung der Jahresabschlüsse 2024 und 2025, lokales und internationales Reporting, Strategie und Finanzierung, Vertragswesen
Dieter W.
Letzte Position:
Freelancer bei Morat Swoboda Motion GmbH
- Handbuch für die neuen Kostenstellenstruktur in SAP und für die neuen Buchungsvorfälle
- Werkscontrolling, Betriebsabrechnungsbogen und Bestandsbewertung
- Tarifermittlung in Excel für SAP
- Erstellung von Produktkalkulationen
Rüdiger K.
Letzte Position:
Datenanalyst und Reporting-Manager bei Energieversroger
Power BI-Reporting für verschiedene Fachbereiche bei einem Energieversorger umgesetzt. Agiles Projekt: Dabei eigenverantwortliche Organisation und Rücksprache mit Fachabteilungen und IT und regelmäßige Präsentation von Teilschritten und Ergebnissen vor der Projektleitung.
Steffen H.
Letzte Position:
Koordinator IT-Controlling & Einkauf bei Fiege Logistik Stiftung & Co. KG
- Agiles Arbeiten im IT-Controlling und Einkauf inklusive Projekt zum Aufbau von IT-Einkaufsstrukturen
- Monatsabschluss inklusive Prognose, Budgeterstellung inklusive Kalkulation von IT-Leistungsscheinen, Ad-hoc-Analysen
- Erstellung und Verteidigung von Business Cases, Top-Management-Reporting, kaufmännische Bewertung neuer IT-Anforderungen und Verträge
Tobias S.
Letzte Position:
Berater für Unternehmensbewertung, Pricing, Controlling, Vertriebssteuerung bei Selbstständiger Berater
- Compleo Charging Software GmbH: Optimierung des SaaS-Preismodells und der Preissetzung im eMobility-Roaming-Umfeld; Unterstützung des Carve-Out-Projektes der Software-Gesellschaft
- RWE Renewables GmbH: Unternehmensbewertung im Rahmen einer M&A-Transaktion
- Mainova AG: Asset Management im Bereich Energiedienstleistungen; kaufmännische Betreuung und Optimierung von Assets im Bereich Photovoltaik, Smart City, öffentliche Ladeinfrastruktur und Car Sharing
Marco G.
Letzte Position:
Telair
- Verbesserung von Tagetik
- Sonstige Aufgaben
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Financial Controllers – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre (Deutschland: 24 Jahre)
Positionsdauer
2 Jahre (Deutschland: 3,1 Jahre)
Positionen pro Freelancer
17 (Deutschland: 14)
Häufigste Fachbereiche
Buchhaltung, Business Intelligence, Finanzen
Häufigste Branchen
Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Gesundheitswesen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Buchhaltung, Business Intelligence
Bachelor-Abschluss oder höher
100% (Deutschland: 87%)
Master-Abschluss oder höher
80% (Deutschland: 61%)
Zertifizierungen pro Freelancer
1 (Deutschland: 2)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
90% (Deutschland: 96%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 17 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Düsseldorf verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Financial Controllers in Düsseldorf
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 17 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Financial Controllers Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (70%)
- Professionelle Dienstleistungen (70%)
- Gesundheitswesen (60%)
- Automotive (50%)
- Bauwesen (50%)
- Energie (50%)
- Bank- und Finanzwesen (50%)
- Immobilien (50%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Womit sie sich befassen
Ein Financial Controller hält die Zahlen verlässlich und das Reporting nutzbar. Die Arbeit umfasst meist den Abschluss, Abstimmungen der Bilanz, Rückstellungen, Kostenkontrolle, Unterstützung bei Forecasts und klare Erklärungen dazu, was sich geändert hat und warum.
- Unterstützung beim Monats- und Quartalsabschluss
- Management Reporting und Abweichungsanalyse
- Cashflow-Tracking und Working-Capital-Analyse
- Bilanzabstimmungen und Kontrollprüfungen
- Unterstützung bei Forecast und Budget
- Prozessverbesserungen für Finance-Abläufe
Wann Unternehmen jemanden holen
Unternehmen beauftragen oft einen freiberuflichen Financial Controller, wenn das Finance-Team unter Druck steht, eine Schlüsselperson ausfällt oder das Reporting schnell stabilisiert werden muss. Das hilft auch bei Wachstum, Umstrukturierungen, Systemwechseln, Prüfungen oder wenn die Zentrale saubereres Reporting von einer lokalen Einheit braucht.
In Düsseldorf ist das oft wichtig für internationale Konzerne, Industrieunternehmen, Handelsfirmen und Dienstleister, die starke lokale Finance-Unterstützung mit klarer Kommunikation auf Englisch und in vielen Fällen auch auf Deutsch brauchen.
Skills und Tools
Starke Financial Controller verbinden buchhalterische Genauigkeit mit praktischem Geschäftsverständnis. Sie sollten sich mit IFRS oder lokalem GAAP, internen Kontrollen, SAP oder anderen ERP-Systemen, Excel-Analysen und klaren Reporting-Paketen für das Management auskennen.
- Abschlüsse und Abstimmungen
- Abweichungsanalysen und Kostenprüfungen
- Forecasting und Budgetkoordination
- Sicherheit im Umgang mit ERP- und Konsolidierungssystemen
- Unterstützung bei Prüfungen und Prozesskontrolle
Wie gute Arbeit aussieht
Ein starker Financial Controller macht mehr als nur den Abschluss. Er erkennt Probleme früh, erklärt sie einfach und hält den Finance-Prozess am Laufen, ohne unnötige Reibung zu erzeugen.
Für Unternehmen heißt das: weniger Überraschungen und bessere Entscheidungen. Für Freelancer heißt das: Vertrauen in sensible Zahlen, gute Zusammenarbeit mit Buchhaltung, FP&A und Operations sowie Ruhe, wenn Deadlines eng werden. Die besten Controller hinterlassen bessere Reports, klarere Verantwortlichkeiten und einen Finance-Ablauf, den das Team wirklich weiter nutzen kann.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Financial Controllers anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Ein Financial Controller unterstützt die Finance-Funktion mit Reporting, Abstimmungen, Abschlussarbeiten, Forecast-Input und Kontrollprüfungen. Die Rolle ist oft sehr praktisch und hands-on, besonders wenn ein Unternehmen sofort mehr Struktur im Monatsabschluss oder im Management Reporting braucht. In vielen Fällen hilft der Freelancer auch dabei, den Prozess hinter den Zahlen zu verbessern, nicht nur das Ergebnis.
Achte auf ein solides Accounting-Background, gute Excel-Kenntnisse und Sicherheit im Umgang mit ERP-Systemen wie SAP oder ähnlichen Tools. Gute Controller können außerdem Abweichungen erklären, Kontrolllücken erkennen und mit Finance und Operations zusammenarbeiten. Klare Kommunikation ist genauso wichtig wie fachliche Genauigkeit.
Ein Bookkeeper erfasst Buchungen, und ein Accountant kümmert sich meist um gesetzliche oder Compliance-Themen. Ein Financial Controller sitzt darüber und sorgt dafür, dass die Zahlen kontrolliert, abgestimmt und für das Management nutzbar sind. Die Rolle ist näher an Reporting, Analyse und Finance-Steuerung als an der reinen Verarbeitung von Buchungen.
Ein Freelancer lohnt sich, wenn der Bedarf dringend, befristet oder an ein bestimmtes Projekt gebunden ist. Typische Fälle sind eine Vakanz, ein aufwendiger Abschluss, ein Systemwechsel, eine Prüfungsphase oder eine Phase mit viel Veränderung. Das ist eine gute Lösung, wenn du schnell jemanden brauchst, ohne einen langen Einstellungsprozess.
Ja, ein großer Teil der Arbeit kann remote erledigt werden, weil sie von Systemzugang, Reporting und Abstimmung abhängt. Vor Ort kann aber trotzdem hilfreich sein, etwa beim Übergang, bei der Prozessprüfung oder wenn der Controller engen Kontakt zu lokalen Finance- und Operations-Teams in Düsseldorf braucht. Das beste Setup hängt von den Systemen des Unternehmens, den Sprachbedarfen und dem Tempo der Veränderungen ab.
Typische Ergebnisse sind monatliche Reporting-Pakete, Abstimmungen, Kommentar zu Abweichungen, Forecast-Unterstützung und klare Maßnahmen für die nächsten Schritte. Ein guter Financial Controller hinterlässt außerdem sauberere Vorlagen, bessere Kontrollen und einen zuverlässigeren Abschlussprozess. Wenn der Umfang klar definiert ist, solltest du sowohl bessere Ergebnisse als auch Prozessverbesserungen sehen.
Nein, auch wenn sich die Rollen überschneiden können. FP&A konzentriert sich meist stärker auf Planung, Szenarien und die Zusammenarbeit mit dem Business, während ein Financial Controller stärker auf Kontrolle, Genauigkeit, Reporting-Qualität und die Integrität des Abschlusses fokussiert ist. In kleineren Teams kann eine Person beide Bereiche abdecken, aber der Schwerpunkt ist trotzdem unterschiedlich.
Beurteile die Person an der Qualität der Reports, der Klarheit ihrer Erklärungen und daran, wie gut sie Abstimmungen und Deadlines im Griff hat. Ein starker Financial Controller stellt früh die richtigen Fragen, erkennt die Ursachen und reduziert Rückfragen im Finance-Team. Du solltest merken, dass die Zahlen leichter zu verstehen und leichter zu nutzen werden.
Der durchschnittliche Stundensatz für Financial Controllers in Düsseldorf liegt bei 112 €, was einem Tagessatz von etwa 899 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Financial Controllers in Düsseldorf arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 80% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Financial Controllers in Düsseldorf arbeiten, haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Financial Controllers in Düsseldorf arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (90%) und Französisch (40%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Financial Controllers in Düsseldorf arbeiten, sind Fertigung (70%), Professionelle Dienstleistungen (70%) und Gesundheitswesen (60%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Financial Controllers in Düsseldorf arbeiten, sind Buchhaltung (90%), Business Intelligence (90%) und Finanzen (90%).
FRATCH Financial Controllers Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
