Hasan Aydin-Service Manager Infrastruktur (Interim) und weltweiter Programm-Manager
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Erfahrungen
Service Manager Infrastruktur (Interim) und weltweiter Programm-Manager
Selbstständig / Cloud4IT GmbH
Implementierung Rittal MDCs Hybridrechenzentrum (Onprem, Azure und Local)
Implementierung Backuplösung (Azure, Azure Local, M365 und EntraID) mit Rubrik
Applikationsmigration und -optimierung
Client Management (Intune) mit Microsoft 365, Office 365 (Exchange Online, OneDrive, MS Teams, SharePoint Online)
Migration WAN & Netzwerkoptimierung inkl. Cisco Umbrella, Netzwerksegmentierung und Mikrosegmentierung IT- und OT-Bereich
Implementierung flächendeckendes WLAN
Active Directory, Azure AD und Azure Tiering Modell
Security Optimierung (NIST, SoSafe, BitSight, SecureScoreCard)
IT Service Management Implementierung (ITIL, Workflows, Ticketsystem, Monitoring SIEM und SOC)
Strategieberatung und Reporting an CIO
Ausschreibung und Auswahl von Dienstleistern für unterschiedliche Managed Services
Aufrechterhaltung des Betriebs für die IT Infrastructure Security Themen
Erstellung, Aktualisierung und Überwachung des Projektplans/-fortschritts, Business Case und PMO
Planung und Steuerung der Arbeitspakete, Kosten, Ressourcen, Risiken, Qualität, Kommunikation, Konfigurationsmanagement
Stakeholderanalysen, HR- und Procurement-Management
Ganzheitliche Betrachtung der Datensicherheit und Datenschutz (IT-Grundschutz, DSGVO)
Monitoring, Reporting und Einhaltung der Projektmanagementprozesse und Standards
Review und Anpassung von IT-Dienstleistungsverträgen nach Kundenanforderung
Steuerung neuer und bestehender IT-Dienstleister
Solution Design / Anforderungsmanagement
Lösungsdesign / Anforderungsmanagement
BITBW
- Erstellung von Lösungen und komplexen Kundenanforderungen
- Lösungsfindung und Lead der Anforderungserhebung
- Unterstützung des Account Management Teams bei Überprüfung und Beurteilung der Kundenanforderungen
- Moderation von Abstimmungsgesprächen mit Kunden
- Entwicklung von Lösungsansätzen und Zeit-/Qualitätsabstimmung für nicht standardisierte Lösungen
- Unterstützung bei Standardservices-Abdeckung und Entscheidung für Projekte bei Individuallösungen
- Überprüfung der Lösung auf Serviceportfolio-Zugehörigkeit
- Kostenkalkulation der Lösungen
- Reporting an Referatsleitung
Externer Berater und Coach des IT-Infrastrukturleiters
HABA
- Beratung und Coaching im operativen Umfeld und bei Projekten
- Reporting an CIO
IT-Infrastruktur-Leiter (Interim)
HABA
Verantwortung für Client Management (8 Teammitglieder), Datacenter (8), Netzwerk (3) und Werks-IT (7)
Strategieberatung und Reporting an CIO
Ausschreibung und Auswahl ITSM-Tool (ServiceNow, Jira, Matrix42, Helpline, Microsoft SCSM)
Automatisierung der Service-Anforderungen und Prozessoptimierung nach ITIL
Analyse des Rechenzentrumskonzepts inkl. Kommunikationsdienste, Maschinen und Programme
Ableitung von Arbeitspaketen und Definition von Meilensteinen
Austausch Firewall auf NGFW, Tausch von 120 Access Switches, Umstellung AD von 2008 auf 2019
Projektplanung, Tracking, Dokumentation von Abweichungen und Engpässen
Erstellung wöchentlicher Projektberichte und monatlicher Präsentationen
Durchführung von Präsentationen vor ITS Infrastruktur und IT-Director
Dokumentation aller Projektaktivitäten
Unterstützung im Projektmanagement
fORSTbw
- Neuaufbau Client Management mit Microsoft 365 inkl. Clients und Drucker
- Neuaufbau Collaboration Services (Exchange, Teams, SharePoint, Planner) mit Office 365
- Neuaufbau WAN & Netzwerk und Azure Cloud
- Neuaufbau Citrix für Fachapplikationen und Migration von Fachapplikationen in die Cloud
- Ausschreibung und Auswahl ITSM-Tool (ServiceNow, Jira, Helpline)
- IT Service Management Implementierung (ITIL, ServiceDesk, Landesk)
- VOIP Telefonie mit MS Teams
- Einführung IT-Organisation und Governance sowie Security Richtlinien, Datensicherheit und Datenschutz (IT-Grundschutz, DSGVO)
- Strategieberatung und Reporting an Projektgremium
Projektmanagement-Support
BITBW
- Windows 10 Rollout (Initiierung und Ausführung)
- Hardware-Refresh dezentrale Server (Initiierung)
- Strategieberatung und Reporting an Projektgremium
Internationaler Senior IT Carve-out- und Transition-Manager
Leadec (ehemals Voith Industrial Services)
Client-Management (SCCM, Windows 10, Citrix)
Migration Office 365 (Exchange Online, Skype4Business Online, OneDrive, MS Teams, SharePoint Online)
Migration des Cloud-Rechenzentrums, Migration des On-Premises-Rechenzentrums auf AWS
WAN & Netzwerk – MPLS-Umstellung auf SD-WAN, ZScaler
Active Directory-Domänenmigration und Sicherheitsoptimierung
Ausschreibung und Auswahl eines ITSM-Tools (ServiceNow, Jira, Helpline)
Implementierung von IT-Service-Management (ITIL, ServiceDesk, ServiceNow), Migration von Jira
Applikationsmigration und -optimierung
Strategieberatung und Reporting an COO, Geschäftsführer und Investor
Projektplan-/Fortschrittsmanagement, Business Case, PMO
Steuerung Arbeitspakete, Kosten, Ressourcen, Risiken, Qualität, Kommunikation, Konfiguration
Stakeholder-Analysen, HR- und Beschaffungsmanagement
Ganzheitliche Datensicherheit und Datenschutz (IT-Grundschutz, DSGVO)
Monitoring, Reporting, Einhaltung der Prozesse und Standards
Überprüfung und Anpassung von IT-Dienstleistungsverträgen
Auswahl und Steuerung von IT-Dienstleistern
Internationaler Senior IT-Projektmanager (Dynamic Workplace und Datacenter-Konsolidierung)
T-Systems
Projektleiter und FWS-Lead
Strategieberatung und Reporting an den Programmleiter
Projektplan-/fortschrittsmanagement, PMO
Steuerung Arbeitspakete, Kosten, Ressourcen, Risiken, Qualität, Kommunikation, Konfiguration
Stakeholder-Analysen
Monitoring, Reporting und Einhaltung der Prozesse und Standards
Schnittstellenbetrachtung Datensicherheit und Datenschutz (IT-Grundschutz, DSGVO)
Internationaler Senior IT-Gesamtprojektmanager
Thyssenkrupp
Gesamtprojektleiter für sieben Teilprojekte mit einem Budget von ca. 10 Mio., termingerecht und im Budget abgeschlossen
Strategieberatung und Reporting an CIO und Projektgremium
Projektplan-/fortschrittsmanagement, Business Case, PMO
Steuerung Arbeitspakete, Kosten, Ressourcen, Risiken, Qualität, Kommunikation, Konfiguration
Stakeholder-Analysen, HR- und Beschaffungsmanagement
Monitoring, Reporting, Einhaltung der Prozesse und Standards
Hardware/Software und Lizenzbestellmanagement
Teilprojekte:
Microsoft SCCM-Implementierung von 6000 Clients
Migration von Windows XP auf Windows 7
Konsolidierung von drei regionalen Citrix-Farmen zu einem europaweiten Standard
Migration dezentraler Rechenzentren und Werksrechenzentren
Rechenzentrumsoptimierung: VMware zu Hyper-V, HP EVA 4000 zu NetApp Mirror
Netzwerkoptimierung mit Riverbed
Schnittstellenbetrachtung Datensicherheit und Datenschutz (IT-Grundschutz, DSGVO)
Ausarbeitung und Implementierung neuer europaweiter IT-Infrastruktur
IT-Projektmanager Domänenmigration (DACH/EC)
Thyssenkrupp
- Planung, Implementierung und Überwachung der Domänenmigration von 200 Servern in Region DACH und EC
- Termingerecht und im Budget abgeschlossen
- Verantwortlich für internationale Projektressourcen
- Reporting an Projektgremium
IT-Projektmanager Rechenzentrumsmigration (DACH/EC)
Thyssenkrupp
- Planung, Implementierung und Überwachung der Rechenzentrumsmigration und IT-Infrastrukturwechsel zu neuem Serviceprovider in Region DACH und EC mit Budget ~1,5 Mio.
- Abgeschlossen termingerecht und im Budget
- Verantwortlich für internationale Projektressourcen
- Reporting an Gesamtprojektleiter
Technischer Projektmanager IBM WebPortal-Implementierung
Thyssenkrupp
- Implementierung redundanter IBM WebSphere Lösung für Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten
Technischer Projektmanager VoIP-Implementierung
Thyssenkrupp
- Implementierung redundanter IP-basierter VoIP-Anlage für Teleservicezentralen an zwei Standorten
- Sicherstellung der Notrufpriorisierung mit bestehender Telefonanlage
- CTI-Lösung ohne Unterbrechung des operativen Betriebs
Technischer IT-Projektmanager für Rechenzentrumskonsolidierung, Exchange- und Quest-Client-Migration
Thyssenkrupp
Technischer Projektleiter für internationale Teilprojekte
Technischer Experte bei SLA-Verhandlungen und Prozessdefinition
Anforderungsmanagement, technische Konzepte
Koordination Stakeholder und Gesamtprojektleiter
Integration neuer IT-Infrastruktur
Identifizierung und Evaluierung technischer und kommerzieller Alternativen
Planung, Steuerung Arbeitspakete, Kosten, Ressourcen
Projektplan-/fortschrittsmanagement
Reporting an Gesamtprojektleiter
Teilprojekte:
RZ-Konsolidierung von ~200 Servern
Exchange-Migration (Cross-Forest) von ~4500 Postfächern
Client-Migration mit Quest von ~4000 Rechnern
Technischer Delivery Manager (DACH/EC)
Thyssenkrupp
- Verantwortung für gesamten IT-Betrieb und Datensicherheit im RZ Region DACH/EC
- Erstellung, Support und Entwicklung von Shared Services
- Technische Spezifikationen Hardware/Software
- Leitung Rechenzentrum inkl. Betreuung und Weiterentwicklung der RZ-Infrastruktur
- Fachliche Führung von ca. 20 internen und externen Mitarbeitern
- Prozess- und Betriebskonzepte nach ITIL, Incident-, Change-, Release- und Lifecycle-Management
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Informationstechnologie (IT), Regierung und öffentliche Verwaltung, Professionelle Dienstleistungen und Metalle und Bergbau.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb, Produktentwicklung, Strategie und Planung und Beschaffung und Einkauf.
Zusammenfassung
IT ganzheitlich und zukunftsorientiert gemäß den Anforderungen auf strategischer (Ziele, Strategien, Pläne, …), taktischer (Portfolio, Infrastruktur, …) und operativer Ebene (Tagesgeschäft, Projekte, Geschäftsprozesse, …) aufzubauen und weiterzuentwickeln.
Freiberuflicher Interim Manager, Carve-Out Manager, Transition und Transformation Manager, Programm Manager, Projekt Manager und Berater im Bereich IT Infrastructure & Services - Data Center in weltweit führenden internationalen Industrieunternehmen über 5.000 Mitarbeitern. IT Service Management Einführung und Optimierung nach ITIL mit unterschiedlichen Tools (ServiceNow, Jira, Helpline, Remedy, etc.) und dem Fokus die Prozesse zu automatisieren. Beratung im Bereich Auswahl On-Prem-, Hybrid- bzw. Cloud-Rechenzentren). 25 Jahre Berufs- und Führungserfahrung im Bereich IT Management IT Strategie Management IT Programm und Projektleitung IT Service Management IT Carve-Out IT Transition IT Transformation IT Beratung und Dienstleistung IT Dienstleistung.
Branchen Telekommunikation Industrie Öffentliche Hand, Verwaltung, Krankenhaus Informationstechnologie (IT) Automobilindustrie Consulting / Coaching Medienwirtschaft Dienstleistung Banken und Versicherung.
Fähigkeiten
- Stark AusgepräGte Analytische Und Konzeptionelle FäHigkeiten
- Internationales Projektmanagement
- It Strategieentwicklung
- Analyse Und Design Von Prozessen Im Umfeld Von It-Systemen
- Beratung Von It Projekten
- Erfahrung In Schwierigen Und Politischen Projektumfeldern
- Projektmanagement Zertifizierung (Prince2) Und Die Entsprechende Methodenkompetenz
- Prozessmanagement Zertifizierung (Itil V3)
- LangjäHrige Erfahrung Im Umgang Mit Den Projektmanagement-Methoden Im Daily Business (Quality-, Risiko-, Change- Und Eskalationsmanagements)
- Fachliche FüHrung Von Mehreren Internationalen Projektteams Auch In Parallelen Projekten
- ÜBerzeugungsfäHigkeit Und Standhaftigkeit In Schwierigen Und Politischen Projektumfeldern
- Nachgewiesene Projekterfahrung Im Bundesweiten Und Internationalen Einsatz Bei Verschiedenen Projekten Im Enterprise-Umfeld
- Exzellente KommunikationsfäHigkeit, Hohe Soziale Kompetenz, Gutes Verhandlungsgeschick Und Eine AusgepräGte FlexibilitäT
- SelbststäNdige Und Genaue Arbeitsweise
- Sehr Gute PräSentations- Und Moderationskenntnisse
- Hohe Leistungsmotivation
- ÜBerdurchschnittliche Leistungsbereitschaft
- Sicheres Auftreten, SenioritäT
- Datensicherheit Und Datenschutz (It-Grundschutz, Dsgvo)
- Teamplayer
- Coaching
Sprachen
Ausbildung
IHK
IT-Business-Manager (IHK) · IT-Business-Manager
DAA
Fachinformatiker · Fachinformatiker Systemintegration · Stuttgart, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Project And Programme Management (MSc) In Chester
Chester
Altiris Certified Engineer (ACE)
Citrix CCA (CAG Mit AAC 4.2)
Citrix CCA (Xen Server Enterprise 5.0)
ITIL V3 Foundation
Microsoft Certified System Engineer (MCITP, MCSE, MCSA, MCP)
Microsoft
Netapp ASAP
PRINCE2 Foundation Und Practitioner
VMware Sales Professional 4.0 (VSP)
VMware Technical Sales Professional 4.0 (VSTP)
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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