BPMN-Experten in Österreich
, die mit geprüften, verfügbaren Freelancern in wenigen Minuten per KI zusammengebracht werden, um bessere Workflows zu modellierenBeauftragen Sie Experten, die ausführbare Prozessmodelle entwerfen, die Workflow-Orchestrierung verbessern und BPMN mit Engines wie Camunda, Flowable oder Signavio verbinden. Erhalten Sie eine schnelle, präzise Vermittlung mit geprüften, verfügbaren Freelancern für Ihre Prozessinitiative.
Lerne FRATCH Experten in Österreich kennen, die kürzlich BPMN-Experten eingesetzt haben
Alexander P.
Letzte Position:
Inhaber & Lektor bei Artellico / Eigenes Unternehmen für KI-Governance und Datenprodukte
- Beratung und Interim-Management an der Schnittstelle von IT-Betrieb und Regulatorik
- Betroffenheitsanalyse und Umsetzungsplanung zu NISG 2026 und EU AI Act, einschließlich Risikomanagement sowie Melde- und Nachweisprozessen
- Schulung von Leitungsorganen und Belegschaft zu regulatorischen Pflichten
- Lehraufträge Data & Information Management sowie Mensch-Maschine-Interaktion an der Hochschule Burgenland, seit 2023
- Betreuung von Masterarbeiten und Mitwirkung im Prüfungssenat
- Fachvorträge in Wirtschaft und Bildungseinrichtungen
- Konzeption und Entwicklung von Daten- und KI-Produkten, Plattformen und Pipelines
- Datenschutzorientierte Architekturen und Zero-Knowledge-Verschlüsselung, cloud-nativ auf EU-Infrastruktur
- Anbindung an Bankkontosysteme über SEPA-Lastschriftmandate und Nachrichtenformate nach ISO 20022 (pain.008, camt.053)
- MLOps und AIOps im laufenden Betrieb
- Eigene Anwendungen unter eigener Marke: gemeinsame Codebasis, getrennte Auslieferung je Zielgerät
- KI-gestützte Softwareentwicklung (vibe-coding), vollständige agentische Pipelines, Code-Erzeugung, Implementierung, automatisierte Tests, CI/CD und Releasezyklen
- Fachpublikationen zu EU AI Act, NIS2, DORA, CRA und CER als integriertem Governance-System
- Fachpublikationen zu Datensouveränität, Cloud-Ökonomie und industrieller Bildverarbeitung
- KI-Governance / Compliance: Datenqualität, Responsible AI, EU-AI-Act-Readiness, Risikoklassifizierung, KI-Ethik
Claus E.
Letzte Position:
Senior Projektleiter bei Aconext Engineering GmbH
- Leitung komplexer Projekte in technologiegetriebenen und regulierten Umfeldern
- Gesamtverantwortung für Planung, Steuerung und Umsetzung von Projekten über mehrere Fachbereiche hinweg
- Verantwortung für Budget, Ressourcen, Termine sowie Risiko- und Änderungsmanagement
- Führung und Koordination interdisziplinärer Projektteams bis 25 Mitarbeitende
- Zentrale Schnittstelle zwischen Auftraggebern, Fachabteilungen, externen Partnern und Management
- Etablierung strukturierter Projekt- und Reportingprozesse zur transparenten Steuerung
- Sicherstellung termingerechter Projektumsetzung in anspruchsvollen und regulierten Projektumfeldern.
Garrett T.
Letzte Position:
Transformationsberater für SAP bei Garrett Tedeman, CPA LLC
Unabhängige Tätigkeit für Kunden in den Bereichen SAC-P und KI-gestützte FP&A-Transformation, einschließlich der Entwicklung von Finanzmodellen für Projekte mit PE-Firmen, Datenbereinigung mit PowerQuery, Workflow-Automatisierung mit Claude Cowork, SAC-P-Scoping für aufgabenbasierte Projekte (Micro1.ai & Mercor.ai) sowie Entwicklung des SAP-Partnernetzwerks.
- 2026 – Bedeutende Weiterbildung zur Positionierung von Business AI und SAP Cloud ALM Workshop (Präsenz). Live-Demos • SAC-P & Excel-basierte Berichte • Claude Partner • SAP Partner#: 1961209 (OE – Build)
- Herbst 2026 – Neues Vorhaben zur Auffrischung und Aktualisierung früherer FI/CO-, SAP BPC- und SAP Platform-Kenntnisse für S/4 Finance & Core G/L Accounting
- 2026 – Weiterbildung für die Transformation Toolchain. Präsenz-Workshops: Cloud ALM & SAP BTP • Joule Demo(s)
- 2025 – FP&A-Prozesse • Datasphere & Business Data Cloud • Team-Workshops für KI • Toolchain & SAP Cloud ALM
- 2024 – Zentrale Qualifikationen auf Grundlage der Deloitte S4 Experience aufgebaut • Group Reporting und SAC-P
Christian S.
Letzte Position:
Projektleitung PMO bei Neuroth AG
- Projektleitung im PMO
- Weiterentwicklung der PMO- und betrieblichen Abläufe
- Entwicklung von Templates und Projektdokumentation
- Leitung eines DACH/SOE weiten Rollout Projekts
Matthias K.
Letzte Position:
Requirements Engineer & Business Analyst bei Medienunternehmen
Analyse der bestehenden Arbeits-, Informations- und Entscheidungsprozesse.
Identifikation und Priorisierung geeigneter Anwendungsfälle für KI-Agenten.
Erhebung funktionaler und nicht-funktionaler Anforderungen.
Gestaltung der Zusammenarbeit zwischen Anwendern und KI-Agenten einschließlich Kontroll- und Eskalationsmechanismen.
Begleitung der Umsetzung der KI-Agenten und einer angepassten Tastatur-Hardware.
Fachliches Zielbild für die AI-First-Transformation.
Strukturierte und priorisierte Anforderungen für die Umsetzung.
Definierte Rollen, Interaktionen und Kontrollpunkte zwischen Menschen und KI-Agenten.
Vorbereitung der schrittweisen Automatisierung produktiver Arbeitsprozesse.
Techstack: KI-Agenten, LLMs, Agent-Orchestrierung, RAG, APIs, Automatisierung, Hardware
Manuel M.
Letzte Position:
ERP-Prozessmodellierung bei Richter Pharma AG
Migrationsvorbereitung für den anstehenden ERP-Systemwechsel: Erfassung aller ERP-abhängigen Geschäftsprozesse, Analyse von Pain Points und Verdichtung in Prozesssichten. Absicherung, dass jeder Prozess ins Zielsystem übertragbar ist oder eine Alternative existiert. Ergebnis: eine belastbare Arbeitsgrundlage für Systemintegratoren und ein migrationsbereites Unternehmen.
BPMN · Camunda
Thomas W.
Letzte Position:
SAP Solution Architect, Focused Build Coach, Senior Consultant bei Support 4 Enterprises
Nikola N.
Letzte Position:
Gründer und CEO - Senior Business-Analyst bei fintechno AI GmbH
- Business-Analyse
- Anforderungsmanagement
- Systemdesign
- Diverse Versicherungsprojekte
- Technologie-Stack: msg.Billing (InExkasso)
- Produkt: Auf Blockchain und OBD-II-Echtzeittelemetrie mit AI basierende Pay-Per-Use-KFZ-Versicherung
Michael F.
Letzte Position:
Selbstständiger IT Consultant, Business Analyst und Requirements Engineer bei Räv IT
- Durchführung von Analysen und Aufzeigen von Optionen
- Prozessanalysen
- Erstellung von Lastenheften für Ausschreibungen (staatliches Umfeld inkl. EU-Projekte)
- Erstellung von Spezifikationen für Softwareentwickler (agiles und klassisches Umfeld, von Software Requirements Specification bis User Stories)
- Steuerung von Entwicklungsteams
- Übernahme der Product Owner Rolle
- IT-Beratung mit Fokus auf Business Analyse, Prozesse, Arbeitsmethodik und Standards
Michail M.
Letzte Position:
OpenShift / Kubernetes Consultant bei cloudWerkstatt
Implementierung und Betrieb von OpenShift- / Kubernetes-Lösungen für Kunden mit Fokus auf Aspekte wie Speicher, Virtualisierung, Sicherheit, Protokollierung, Überwachung sowie Hochverfügbarkeit. Unterstützung bei der Containerisierung und Modernisierung der Applikationen.
Jörg P.
Letzte Position:
Prozessmanager (70%) / Business Analyst (30%) bei T-Mobile Austria GmbH (Magenta)
- BSS-Systemeinführung für B2B / Transformation der zentralen B2B-Systemlandschaft
- Fachliche End-to-End-Verantwortung für die Definition, Strukturierung und Priorisierung zentraler B2B-Geschäftsprozesse im Rahmen einer komplexen BSS-Transformation.
- Arbeit in einem agilen, SAFe-ähnlichen Setup mit mehreren beteiligten Teams sowie regelmäßiger Abstimmung mit Business, IT, Lösungsdesign und Architektur.
- Übersetzung fachlicher Anforderungen in umsetzbare Epics, Features, User Stories, Prozessmodelle und Akzeptanzkriterien als Grundlage für die technische Implementierung.
- Enge Zusammenarbeit mit Lösungsdesign und Architektur zur Bewertung technischer Abhängigkeiten, Schnittstellen, Datenflüsse und Systemauswirkungen.
- Steuerung der Sollprozess-Konzeption als Grundlage für die Implementierung im Infonova BSS.
- Schnittstellenmanagement zwischen Fachbereich, IT, Architektur, Entwicklung und operativen Einheiten inkl. Moderation bereichsübergreifender Workshops.
- Sicherstellung von Prozesskonsistenz, Governance, Entscheidungsfähigkeit und fachlicher Abnahme im Rahmen der Systemeinführung.
Lorenz G.
Letzte Position:
Business Analyst bei Wirtschaftsagentur Wien
- Durchführung einer Machbarkeitsstudie zur Einführung eines hausinternen DWH als zentrale Datenbasis
- Durchführung von Workshops zur IST-Analyse (Prozesse, Reports, KPIs) gemeinsam mit den Auftraggebern
- Erhebung und Detaillierung der fachlichen Anforderungen inkl. Zielbild für ein hausinternes DWH
- Abstimmung und Klärung von Datenanlieferungen und Schnittstellen in Terminen mit Stakeholdern und Datenlieferanten
- Entwicklung erster Datenmodelle als Grundlage für Datenqualität und spätere Implementierung
- Ausarbeitung von Lösungsvarianten inkl. Architektur- und Betriebsoptionen sowie Entscheidungsgrundlage
- Erstellung des Business Case inkl. Aufwandsschätzungen, Kosten-/Nutzenbetrachtung und Entscheidungsvorlage
Jaroslav A.
Letzte Position:
Kinderbetreuung, persönliche Entwicklung und Lernen
Maximilian A.
Letzte Position:
Technischer Projektleiter / Solution Architekt bei UNIQA Insurance Group
- Planung, Überwachung, Koordination und Dokumentation des Output-Projekts im Rahmen der Bestandsmigration in die UNIQA Insurance Platform
- Planung und Konzeption neuer Anforderungen
- Konzeption einer konsistenten, wartbaren und skalierbaren Anwendungsarchitektur
Delia B.
Letzte Position:
Business Analyst bei Delia Borcea e. U.
- Leitung von Workshops zur Anforderungsdefinition, Erstellung von detaillierten Anforderungsdokumenten für die Ausschreibung
- Durchführung einer GAP-Analyse zwischen bestehenden Prozessen und notwendigen Prozessanpassungen aufgrund der neuen EU Vorgaben, Ergebnisdokumentation
- Begleitung der Umsetzung, Koordination zwischen internen Projektteams und externen Partnern
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die BPMN-Experten einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
2,6 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Regierung und öffentliche Verwaltung, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
88%
Master-Abschluss oder höher
82%
Doktortitel
12%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
95%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Österreich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Österreich, die BPMN-Experten einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der BPMN-Experten Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (89%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (58%)
- Bank- und Finanzwesen (42%)
- Professionelle Dienstleistungen (42%)
- Bildung (37%)
- Gesundheitswesen (37%)
- Versicherung (37%)
- Transport und Logistik (37%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Prozessmodellierung
BPMN, kurz für Business Process Model and Notation, ist eine standardisierte visuelle Sprache zur Beschreibung von Arbeitsabläufen in einer Organisation. Teams nutzen sie, um Ereignisse, Aufgaben, Gateways, Nachrichten und Endzustände so abzubilden, dass sowohl fachliche Stakeholder als auch technische Spezialisten sie gemeinsam prüfen können. Die Notation unterstützt die Prozesserfassung, Dokumentation und Automatisierungsplanung.
Was BPMN abbildet
BPMN-Modelle können Kunden-Onboarding, Rechnungsfreigaben, Schadensbearbeitung, Beschaffung, Auftragsabwicklung und Serviceabläufe beschreiben. Sie machen Übergaben, Entscheidungsregeln, Ausnahmen und Verantwortlichkeiten sichtbar, bevor ein Workflow implementiert wird. Zu den üblichen Ergebnissen gehören Kollaborationsdiagramme, ausführbare Prozessdefinitionen, wiederverwendbare Teilprozesse und Prozessdokumentationen.
- Den aktuellen Prozess abbilden und Engpässe erkennen
- Einen Ziel-Workflow mit klaren Verantwortlichkeiten entwerfen
- Ereignisse, Gateways, Nachrichten und Ausnahmewege definieren
- Modelle für die Implementierung in einer Workflow-Engine vorbereiten
Tools und Ökosystem
BPMN-Arbeit verbindet Modellierungstools wie Camunda Modeler, Signavio, Bizagi und Flowable häufig mit Workflow-Engines, Formularen, Regeln und Integrationsdiensten. Spezialisten arbeiten möglicherweise auch mit DMN für Entscheidungslogik, CMMN für Fallmanagement, REST-APIs, Message Brokern und Identitätssystemen. Die geeignete Toolauswahl hängt davon ab, ob das Modell der Kommunikation, Analyse oder direkten Ausführung dient.
Wann Expertise wichtig ist
Unternehmen beauftragen freiberufliche BPMN-Spezialisten, wenn sich Prozesse über mehrere Abteilungen, veraltete Anwendungen oder externe Partner erstrecken. Expertenunterstützung ist bei der Prozesserfassung, Automatisierungsprogrammen, Tool-Migrationen und der Prüfung von Modellen wertvoll, die schwer zu pflegen geworden sind. In Österreich kann die Remote-Zusammenarbeit gut funktionieren, wenn Workshops, Dokumentation und Stakeholder-Entscheidungen klar strukturiert sind; einige Organisationen benötigen bei komplexer Prozesserfassung weiterhin Termine vor Ort.
- Vorhandene Diagramme entsprechen nicht mehr den tatsächlichen Abläufen
- Automatisierungsprojekte scheitern an unklarer Prozesslogik
- Verschiedene Teams verwenden widersprüchliche Prozessdefinitionen
- Eine Workflow-Engine benötigt zuverlässige ausführbare Modelle
Fähigkeiten über die Notation hinaus
Eine kompetente Fachkraft versteht den Geschäftsprozess hinter jedem Symbol. Sie kann Workshops moderieren, unklare Anforderungen hinterfragen, Geschäftsregeln von der Ablauf-Logik trennen und Fehlerpfade modellieren, ohne Diagramme unleserlich zu machen. Nützliche ergänzende Fähigkeiten sind Anforderungsanalyse, Process Mining, DMN, SQL, API-Integration, Testing und Change Management.
Qualitätsmerkmale
Prüfen Sie, ob Modelle einen klaren Umfang, benannte Teilnehmer, eine konsistente Verwendung von Ereignissen und eine eindeutige Behandlung von Fehlern, Zeitüberschreitungen und Abbrüchen haben. Ausführbares BPMN sollte anhand realistischer Fälle getestet werden, einschließlich paralleler Arbeit und unvollständiger Daten, statt nur nach seinem visuellen Erscheinungsbild beurteilt zu werden. Bitten Sie um Beispiele für Modelle, die von der Stakeholder-Prüfung in einen zuverlässigen täglichen Betrieb übergegangen sind.
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei BPMN-Experten am häufigsten fragen.
BPMN wird verwendet, um Geschäftsprozesse zu visualisieren, zu dokumentieren und zu automatisieren. Es zeigt Aufgaben, Ereignisse, Entscheidungen, Nachrichten und Verantwortlichkeiten, damit Teams sich vor oder während der Implementierung darauf einigen können, wie die Arbeit ablaufen soll.
BPMN wurde speziell für Geschäftsprozesse entwickelt und umfasst Konzepte für Ereignisse, Nachrichtenaustausch, Pools, Lanes und transaktionale Ausnahmen. Flussdiagramme sind einfacher, während UML-Aktivitätsdiagramme häufig breiteren Anforderungen der Software- und Systemmodellierung dienen.
Ein guter BPMN-Spezialist arbeitet je nach Projekt möglicherweise mit Camunda, Flowable, Signavio oder Bizagi. Nützliche ergänzende Fähigkeiten sind DMN, Process Mining, Anforderungsanalyse, REST-Integration, Testing und die Konfiguration von Workflow-Engines.
Das passende Erfahrungsniveau hängt vom Umfang ab, nicht von der Anzahl der Diagramme. Eine einfache Dokumentation kann Modellierungs- und Workshop-Fähigkeiten erfordern, während ausführbare Workflows Erfahrung mit Gateways, Kompensation, Fehlerbehandlung, Integrationen und der ausgewählten Engine voraussetzen.
BPMN-Projekte können in der Regel remote durch strukturierte Interviews, gemeinsame Modellierungssitzungen und dokumentierte Prüfzyklen umgesetzt werden. Österreichische Unternehmen bevorzugen möglicherweise weiterhin Workshops vor Ort, wenn Prozesswissen über Abteilungen verteilt ist oder sensible operative Details online nur schwer erklärt werden können.
Ein BPMN-Projekt kann Notizen zur Prozesserfassung, Ist- und Soll-Diagramme, eine Modellierungskonvention, Entscheidungslogik, Annahmen und Testszenarien umfassen. Wenn eine Automatisierung geplant ist, sollte geklärt werden, ob ausführbare Modelle, die Konfiguration der Engine und Integrationsspezifikationen enthalten sind.
Die BPMN-Qualität ergibt sich aus einer korrekten Prozesslogik, einer übersichtlichen Struktur und der eindeutigen Behandlung von Ausnahmen, Zeitüberschreitungen und unvollständigen Informationen. Bitten Sie Stakeholder, reale Szenarien zu prüfen, und den Spezialisten zu erklären, wie sich das Modell verhält, wenn Aufgaben fehlschlagen oder parallel eintreffen.
Schlecht abgegrenzte BPMN-Diagramme vermischen häufig die Kommunikation auf hoher Ebene mit Implementierungsdetails, duplizieren Regeln und verbergen Ausnahmen in komplexen Gateway-Strukturen. Ein wartbares Modell verwendet klare Ebenen, wiederverwendbare Teilprozesse, dokumentierte Konventionen und, wo sinnvoll, eine getrennte Entscheidungslogik.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Österreich, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 104 €, was einem Tagessatz von etwa 833 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Österreich, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 88% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 82% mindestens einen Master-Abschluss und 12% einen Doktortitel.
Freelancer in Österreich, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Österreich, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (95%) und Spanisch (26%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Österreich, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (89%), Regierung und öffentliche Verwaltung (58%) und Bank- und Finanzwesen (42%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Österreich, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (84%) und Produktentwicklung (79%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich BPMN-Experten eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
