BPMN Experten in Austria
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Beauftragen Sie Experten, die klare Geschäftsprozesse modellieren, BPMN 2.0-Diagramme verfeinern und Workflows mit Tools wie Camunda, Signavio und Process Engines verbinden. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Austria kennen, die kürzlich BPMN eingesetzt haben
Christian Stradal
Letzte Position:
Standardisierung Equipment, Software und Prozesse DACH/SOE Raum bei Neuroth AG
- Scopeentwicklung und Projektplanung
- Stakeholdermanagement
- Prozessanalyse und -adaption
- Entwicklung von Reportingstrukturen
- Etablierung gemeinsamer Kommunikationsstrukturen
- Schulungskonzept
- Bestellabwicklung und Kostentracking
Nikola Neloski
Letzte Position:
Gründer und Geschäftsführer - Senior Business Analyst bei fintechno AI GmbH
- Business Analyse
- Anforderungsmanagement
- Systemdesign
- Verschiedene Versicherungsprojekte
- Technologie-Stack: msg.Billing (InExkasso)
- Produkt: Pay-per-Use-KFZ-Versicherung auf Blockchain-Basis und OBD-II-Echtzeittelemetrie mit KI
Claus Eggersberger
Letzte Position:
Senior IT Projektmanager – Digitalisierung Versicherung & Telekommunikation
Initialisierung, Planung, Steuerung und Abschluss mehrerer Digitalisierungsprojekte
Anforderungsmanagement inkl. Angebotserstellung, Fachkonzepte & Prozessanalysen
Stakeholdermanagement (internes Steering, externe Dienstleister, Fachbereiche)
Ressourcen- & Kapazitätsplanung, Controlling, Budgetverantwortung
Claim- und Änderungsmanagement (inkl. Eskalationshandling)
Durchführung von Projektmarketing & Wissensmanagement
Qualitätssicherung & Risikomanagement entlang PMO-Standards
Einführung einer cloudbasierten Lösung im Kundenservice (Versicherung)
Harmonisierung & Digitalisierung von Genehmigungs- und Vertragsprozessen
Reduktion von Bearbeitungszeiten um >20 % durch optimierte Workflows
Etablierung eines standardisierten Projektcontrollings mit BI-Dashboard
Jira • Confluence • MS365 (Project, Teams, SharePoint) • ITIL • PRINCE2
Michail Matjuchin
Letzte Position:
OpenShift-Spezialist, Entwickler bei Versicherung
Ziel des Projektes: OpenShift als Run-Time-Plattform einzuführen und alle Applikationen auf OpenShift umzustellen.
Mein Beitrag: Logging und Monitoring der Applikationen sicherzustellen. Aufbau und Inbetriebnahme der OpenShift-Komponenten für Logging und Monitoring (Elastic Search, Prometheus und Grafana). Erarbeitung und Implementierung des Security-Konzeptes für OpenShift. Zusammenarbeit mit Entwicklern, um die Applikationsanpassungen für die OpenShift-Migration zu definieren und durchzuführen. Monitoring in die Anwendungen zu integrieren.
Technische Umgebung: Java, WebSphere Liberty, OpenShift-Komponenten, Elastic Search (ELK Stack), Prometheus, Grafana.
Thomas Becker
Letzte Position:
Agile Coach, Scrum-Master bei ÖBB (Infra)
- Herausforderung: mangelhafte Projektergebnisse und Teamleistung, sehr schlechtes Arbeitsklima
- Lösung: Einführung agiler Planungsprozesse, Vermittlung agiler Prinzipien innerhalb des SAFe-Frameworks
- Innovation: konsequente Einhaltung agiler Methoden; Einführung von Anforderungsmanagement und User-Story-Erstellung
- Führung: Schnittstelle zu Vorstand, Programmleitungen Opel Europa, GM USA und internationalen Märkten
- Ergebnis: produktivstes Team im ART; Steigerung der Planungsgenauigkeit auf über 85 %
- Teamgröße: 10
Lorenz Graiff
Letzte Position:
Business Analyst bei Wirtschaftsagentur Wien
- Durchführung einer Machbarkeitsstudie zur Einführung eines hausinternen DWH als zentrale Datenbasis
- Durchführung von Workshops zur IST-Analyse (Prozesse, Reports, KPIs) gemeinsam mit den Auftraggebern
- Erhebung und Detaillierung der fachlichen Anforderungen inkl. Zielbild für ein hausinternes DWH
- Abstimmung und Klärung von Datenanlieferungen und Schnittstellen in Terminen mit Stakeholdern und Datenlieferanten
- Entwicklung erster Datenmodelle als Grundlage für Datenqualität und spätere Implementierung
- Ausarbeitung von Lösungsvarianten inkl. Architektur- und Betriebsoptionen sowie Entscheidungsgrundlage
- Erstellung des Business Case inkl. Aufwandsschätzungen, Kosten-/Nutzenbetrachtung und Entscheidungsvorlage
Manuel Kathofer
Letzte Position:
Gesamt-Projektleiter für den globalen Roll-Out eines Qualitäts- und Dokumenten-Managementsystems bei Internationales Medizintechnik-Unternehmen
- Übernahme der Gesamtprojektleitung nach Abbruch des Roll-Outs im Vorjahr
- Ursachen-Ermittlung und Planung der neuen Vorgehensweise
- Organisation und Durchführung von Qualifizierungstests der neuen Software-Versionen
- Projektplanung und Koordination aller Aufgaben und Zuteilungen an sechs Standorten weltweit sowie dem Software-Lieferanten
- Abstimmungen der Compliance-Themen mit den Quality-Heads an den Standorten
- Organisation und Durchführung von Steering-Committee-Meetings zur Berichterstattung an die Geschäftsführung
- Erfolgreicher Go-Live im Herbst 2024
Franziska Schuett
Letzte Position:
Business Analyst (mehrere parallele Rollen) bei APK Pensionskasse
- Leitung des Change-Managements für eine interne SAP-Einführung (10–50 Personen) — eine neu geschaffene Rolle, die von Grund auf aufgebaut wurde, inklusive Stakeholder-Mapping, Wirkungsanalysen und eines umfassenden Kommunikationsplans.
- Tätigkeit als Requirements Engineer in einem parallelen IT-Projekt zur Lohnverrechnung, dabei Erfassen und Dokumentieren von Anforderungen bei fachlichen und technischen Stakeholdern.
- Funktion als IT-Demand-Manager für das bestehende Software-Portfolio und Schnittstelle zwischen Fachbereichen und IT.
- Mitadministration von Jira und Confluence, Gestaltung eines Demand-to-Delivery-Workflows und Konfiguration von Scrum-Boards zur Unterstützung der Delivery-Teams.
Thomas Winkler
Letzte Position:
SAP-Lösungsarchitekt, Focused Build Coach, Senior-Berater bei Support 4 Enterprises
Maximilian Aster
Letzte Position:
Technischer Projektleiter / Solution Architekt bei UNIQA Insurance Group
- Planung, Überwachung, Koordination und Dokumentation des Output-Projekts im Rahmen der Bestandsmigration in die UNIQA Insurance Platform
- Planung und Konzeption neuer Anforderungen
- Konzeption einer konsistenten, wartbaren und skalierbaren Anwendungsarchitektur
Michael Fuchs
Letzte Position:
Selbstständiger IT-Berater, Business-Analyst und Requirements Engineer bei Räv IT
- Durchführung von Analysen und Aufzeigen von Optionen
- Prozessanalysen
- Erstellung von Lastenheften für Ausschreibungen (staatliches Umfeld inkl. EU-Projekte)
- Erstellung von Spezifikationen für Softwareentwickler (agiles und klassisches Umfeld, von Software-Anforderungsspezifikation bis User Stories)
- Steuerung von Entwicklungsteams
- Übernahme der Product-Owner-Rolle
- IT-Beratung mit Fokus auf Business-Analyse, Prozesse, Arbeitsmethodik und Standards
Delia Borcea
Letzte Position:
Business Analyst bei Delia Borcea e. U.
- Leitung von Workshops zur Anforderungsdefinition, Erstellung von detaillierten Anforderungsdokumenten für die Ausschreibung
- Durchführung einer GAP-Analyse zwischen bestehenden Prozessen und notwendigen Prozessanpassungen aufgrund der neuen EU Vorgaben, Ergebnisdokumentation
- Begleitung der Umsetzung, Koordination zwischen internen Projektteams und externen Partnern
Jaroslav Abraham
Letzte Position:
Kinderbetreuung, persönliche Entwicklung und Lernen
Alexander Balka
Letzte Position:
IT-Berater und Trainer bei Selbstständig
- Unternehmens- & Lösungsarchitektur und Business-Analyse für verschiedene Kunden
- IT-Trainer für Softwarearchitektur (Sparx Systems GmbH) und Geschäftsprozessmodellierung
- Datenanalyst für Novustat (Statistik, Maschinelles Lernen, Finanzmathematik)
Tobias Kirchmayr
Letzte Position:
Bug Bounty Hunter & Security Researcher bei HackerOne
Identifikation, Analyse und strukturierte Meldung von Sicherheitslücken in Webanwendungen im Rahmen autorisierter Bug-Bounty-Programme.
Schwerpunkte:
- Analyse von Webanwendungen, APIs und Authentifizierungsflüssen
- Reproduzierbare Dokumentation technischer Findings
- Bewertung von Auswirkungen, Risiken und technischen Ursachen
- Erstellung nachvollziehbarer Reports mit klaren Reproduktionsschritten
- Ergänzendes Security- und Qualitätsverständnis für digitale Produktentwicklung
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die BPMN einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre
Positionsdauer
2,8 Jahre
Positionen pro Freelancer
9
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Regierung und öffentliche Verwaltung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
93%
Master-Abschluss oder höher
86%
Doktortitel
14%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
94%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Austria verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Austria, die BPMN einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Was BPMN abdeckt
BPMN, kurz für Business Process Model and Notation, ist der Standard, um Geschäftsprozesse in klarer visueller Form abzubilden. Es hilft Teams, Aufgaben, Ereignisse, Entscheidungen und Übergaben so zu beschreiben, dass Analysten, Operations-Teams und Spezialisten mit demselben Modell arbeiten können.
Wo es eingesetzt wird
- Prozesse von der Bestellung bis zur Zahlung und Rechnungsstellung
- Genehmigungsketten und Compliance-Schritte
- Orchestrierung von Services über Teams und Systeme hinweg
- Workflow-Design für Process Engines
- Analyse von Ist- und Soll-Prozessen
Übliche Tools
Starke BPMN-Arbeit findet oft rund um Modeling-Suiten und Workflow-Engines wie Camunda, Signavio, Bizagi und Flowable statt. Erfahrene Fachleute wissen, wie man Diagramme lesbar hält, sie mit den Anforderungen der Ausführung abstimmt und Modelle vermeidet, die zwar gut aussehen, in der Praxis aber scheitern.
Wann Unternehmen Experten hinzuziehen
Unternehmen brauchen BPMN-Spezialisten meist dann, wenn Prozessarbeit unübersichtlich, schlecht dokumentiert oder zu stark von einem Team abhängig geworden ist. Freelancer-Unterstützung ist nützlich für Prozessmodellierung, das Einrichten von Engines, die Migration von Legacy-Workflows und dafür, Workshop-Notizen in Modelle zu verwandeln, die Menschen wirklich nutzen können.
Was gute Spezialisten liefern
Gute Fachleute zeichnen nicht nur Diagramme. Sie stellen die richtigen Fragen, trennen echte Prozessschritte von technischen Details und definieren Pfade für Ausnahmen, Genehmigungen und Eskalationen. Außerdem erstellen sie Modelle, die Fach- und Technikteams ohne ständiges Nacharbeiten prüfen können.
Österreich-Kontext
In Austria unterstützt BPMN-Arbeit oft regulierte Branchen, Shared Service Center und Unternehmen mit grenzüberschreitenden Abläufen. Zusammenarbeit aus der Ferne ist üblich, aber lokale Workshops können helfen, wenn Teams sich schnell bei Begriffen, Governance oder vorhandener Prozessdokumentation abstimmen müssen.
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei BPMN am häufigsten fragen.
BPMN wird genutzt, um zu modellieren, wie Arbeit durch ein Unternehmen fließt, von Start-Ereignissen über Genehmigungen und Ausnahmen bis zum Abschluss. Es ist üblich für Prozessanalyse, Workflow-Design und die Dokumentation, wie Menschen und Systeme zusammenarbeiten. Teams nutzen es, um Prozessverantwortung und Übergaben leichter verständlich zu machen.
Ein BPMN-Modell ist präziser als ein einfaches Flussdiagramm und für die Arbeit mit Geschäftsprozessen gemacht. Es hat standardisierte Symbole für Ereignisse, Gateways, Nachrichten und Pools, sodass dasselbe Diagramm teamübergreifend einheitlicher gelesen werden kann. Das macht es besser geeignet für Prozess-Governance und Workflow-Ausführung.
Beauftragen Sie einen BPMN-Spezialisten, wenn das Modell genau genug für Analyse, Automatisierung oder eine Workflow-Engine sein muss. Wenn Sie nur eine grobe Skizze brauchen, kann ein allgemeiner Prozessexperte reichen. Wenn das Ergebnis die Prüfung durch Fach- und Technikverantwortliche bestehen muss, brauchen Sie jemanden, der die Notation wirklich tief kennt.
Ein starker BPMN-Freelancer arbeitet oft mit Camunda, Signavio, Bizagi, Flowable und verwandten Workflow-Tools. Er oder sie muss möglicherweise auch Process Engines, Aufgabenformulare, Integrationen und die Behandlung von Ereignissen verstehen. Die besten Spezialisten können zwischen Analysemodellen und ausführungsreifen Designs wechseln.
Gute BPMN-Fachleute bringen meist Prozessanalyse, Anforderungsarbeit und Moderation von Stakeholdern mit. Sie sollten außerdem Automatisierungsgrenzen, die Behandlung von Ausnahmen und den Einfluss von Geschäftsregeln auf einen Prozess verstehen. In vielen Projekten ist klare Sprache genauso wichtig wie die Notationskenntnis.
Ein BPMN-Projekt braucht nicht immer ein großes Team, aber es braucht jemanden, der bereits echte Prozesskomplexität bearbeitet hat. Einfache Dokumentation kann schnell erstellt werden, während Workflow-Redesign, compliance-lastige Abläufe oder engine-fähige Modelle mehr Erfahrung erfordern. Entscheidend ist nicht die Zeit, sondern ob der Spezialist ähnliche Prozessarbeit schon einmal geliefert hat.
Ja, BPMN-Arbeit eignet sich oft sehr gut für die Zusammenarbeit aus der Ferne, besonders für Modellierung, Review-Zyklen und Prozessdokumentation. In Austria ist Remote-Arbeit üblich, wenn Teams vorhandene Prozessnotizen teilen und gezielte Workshops online durchführen können. Vor-Ort-Sessions helfen trotzdem, wenn mehrere Abteilungen sich auf eine gemeinsame Prozesssicht einigen müssen.
Prüfen Sie, ob die BPMN-Modelle lesbar, konsistent und mit echten Geschäftszielen verbunden sind. Gute Arbeit zeigt Ereignisse, Gateways, Ausnahmen und Verantwortlichkeiten klar und ohne unnötige Unordnung. Bitten Sie um Beispiele für Modelle, die in Entscheidungen, Dokumentation oder ausführbare Workflows überführt wurden.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Österreich, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 102 €, was einem Tagessatz von etwa 815 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Österreich, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 93% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 86% mindestens einen Master-Abschluss und 14% einen Doktortitel.
Freelancer in Österreich, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Österreich, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (94%) und Spanisch (19%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Österreich, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (88%), Professionelle Dienstleistungen (50%) und Regierung und öffentliche Verwaltung (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Österreich, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (81%) und Produktentwicklung (75%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich BPMN eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
