BPMN Experten in Österreich
, um bessere Prozesse mit schnellem, präzisem KI-Matching abzubildenBeauftragen Sie Experten, die ausführbare Geschäftsprozesse modellieren, die Workflow-Logik verbessern und BPMN mit Plattformen wie Camunda, Signavio und Flowable verbinden. FRATCH bringt Sie schnell und präzise mit geprüften, verfügbaren Freelancern zusammen, die zu Ihrem Projekt passen.
Lerne FRATCH Experten in Österreich kennen, die kürzlich BPMN eingesetzt haben
Garrett T.
Letzte Position:
Transformationsberater für SAP bei Garrett Tedeman, CPA LLC
Selbstständige Tätigkeit für Kunden in den Bereichen SAC-P und KI-gestützte FP&A-Transformation, einschließlich Entwicklung von Finanzmodellen für Projekte mit PE-Firmen, Datenbereinigung mit PowerQuery, Workflow-Automatisierung mit Claude Cowork, SAC-P-Scoping für aufgabenbasierte Projekte (Micro1.ai & Mercor.ai) sowie Entwicklung des SAP-Partnernetzwerks.
- 2026 – Umfangreiche Weiterbildung zur Positionierung von Business AI und SAP Cloud ALM Workshop (Präsenz). Live-Demos • SAC-P- & Excel-basierte Berichte • Claude Partner • SAP Partner#: 1961209 (OE – Build)
- Herbst 2026 – Neues Vorhaben zur erneuten Schulung/Aktualisierung früherer Kenntnisse in FI/CO, SAP BPC und SAP Platform für S/4 Finance & Core G/L Accounting
- 2026 – Weiterbildung für die Transformations-Toolchain. Präsenz-Workshops: Cloud ALM & SAP BTP • Joule Demo(s)
- 2025 – FP&A-Prozesse • Datasphere & Business Data Cloud • Team-Workshops zu AI • Toolchain & SAP Cloud ALM
- 2024 – Zentrale Qualifikationen durch Deloitte S4 Experience aufgebaut • Group Reporting und SAC-P
Claus E.
Letzte Position:
Senior IT Projektmanager – Digitalisierung Versicherung & Telekommunikation
Initialisierung, Planung, Steuerung und Abschluss mehrerer Digitalisierungsprojekte
Anforderungsmanagement inkl. Angebotserstellung, Fachkonzepte & Prozessanalysen
Stakeholdermanagement (internes Steering, externe Dienstleister, Fachbereiche)
Ressourcen- & Kapazitätsplanung, Controlling, Budgetverantwortung
Claim- und Änderungsmanagement (inkl. Eskalationshandling)
Durchführung von Projektmarketing & Wissensmanagement
Qualitätssicherung & Risikomanagement entlang PMO-Standards
Einführung einer cloudbasierten Lösung im Kundenservice (Versicherung)
Harmonisierung & Digitalisierung von Genehmigungs- und Vertragsprozessen
Reduktion von Bearbeitungszeiten um >20 % durch optimierte Workflows
Etablierung eines standardisierten Projektcontrollings mit BI-Dashboard
Jira • Confluence • MS365 (Project, Teams, SharePoint) • ITIL • PRINCE2
Alexander P.
Letzte Position:
Inhaber & Lektor bei Eigenes Unternehmen für KI-Governance und Datenprodukte, Wien
- Beratung und Interim-Management an der Schnittstelle von IT-Betrieb und Regulatorik
- Betroffenheitsanalyse und Umsetzungsplanung zu NISG 2026 und EU AI Act, einschließlich Risikomanagement sowie Melde- und Nachweisprozessen
- Schulung von Leitungsorganen und Belegschaft zu regulatorischen Pflichten
- Lehraufträge Data & Information Management sowie Mensch-Maschine-Interaktion an der Hochschule Burgenland, seit 2023
- Betreuung von Masterarbeiten und Mitwirkung im Prüfungssenat
- Fachvorträge in Wirtschaft und Bildungseinrichtungen
- Konzeption und Entwicklung von Daten- und KI-Produkten, Plattformen und Pipelines
- Privacy-first-Architekturen und Zero-Knowledge-Encryption, cloud-native auf EU-Infrastruktur
- MLOps und AIOps im laufenden Betrieb
- Eigene Anwendungen unter eigener Marke: gemeinsame Codebasis, getrennte Auslieferung je Zielgerät
- KI-gestützte Softwareentwicklung (vibe-coding), komplette agentische Pipelines, Code-Erzeugung, Implementierung, automatisierte Tests, CI/CD und Releasezyklen
- Fachpublikationen zu EU AI Act, NIS2, DORA, CRA und CER als integriertem Governance-System
- Fachpublikationen zu Datensouveränität, Cloud-Ökonomie und industrieller Bildverarbeitung
- KI-Governance / Compliance: Datenqualität, Responsible AI, EU-AI-Act-Readiness, Risikoklassifizierung, KI-Ethik
Manuel M.
Letzte Position:
ERP-Prozessmodellierung bei Richter Pharma AG
Migrationsvorbereitung für den anstehenden ERP-Systemwechsel: Erfassung aller ERP-abhängigen Geschäftsprozesse, Analyse von Pain Points und Verdichtung in Prozesssichten. Absicherung, dass jeder Prozess ins Zielsystem übertragbar ist oder eine Alternative existiert. Ergebnis: eine belastbare Arbeitsgrundlage für Systemintegratoren und ein migrationsbereites Unternehmen.
BPMN · Camunda
Christian S.
Letzte Position:
Standardisierung Equipment, Software und Prozesse DACH/SOE Raum bei Neuroth AG
- Scopeentwicklung und Projektplanung
- Stakeholdermanagement
- Prozessanalyse und -adaption
- Entwicklung von Reportingstrukturen
- Etablierung gemeinsamer Kommunikationsstrukturen
- Schulungskonzept
- Bestellabwicklung und Kostentracking
Jörg P.
Letzte Position:
Prozessmanager (70%) / Business Analyst (30%) bei T-Mobile Austria GmbH (Magenta)
- BSS-Systemeinführung für B2B / Transformation der zentralen B2B-Systemlandschaft
- Fachliche End-to-End-Verantwortung für die Definition, Strukturierung und Priorisierung zentraler B2B-Geschäftsprozesse im Rahmen einer komplexen BSS-Transformation.
- Arbeit in einem agilen, SAFe-ähnlichen Setup mit mehreren beteiligten Teams sowie regelmäßiger Abstimmung mit Business, IT, Lösungsdesign und Architektur.
- Übersetzung fachlicher Anforderungen in umsetzbare Epics, Features, User Stories, Prozessmodelle und Akzeptanzkriterien als Grundlage für die technische Implementierung.
- Enge Zusammenarbeit mit Lösungsdesign und Architektur zur Bewertung technischer Abhängigkeiten, Schnittstellen, Datenflüsse und Systemauswirkungen.
- Steuerung der Sollprozess-Konzeption als Grundlage für die Implementierung im Infonova BSS.
- Schnittstellenmanagement zwischen Fachbereich, IT, Architektur, Entwicklung und operativen Einheiten inkl. Moderation bereichsübergreifender Workshops.
- Sicherstellung von Prozesskonsistenz, Governance, Entscheidungsfähigkeit und fachlicher Abnahme im Rahmen der Systemeinführung.
Michail M.
Letzte Position:
OpenShift-Spezialist, Entwickler bei Versicherung
Ziel des Projektes: OpenShift als Run-Time-Plattform einzuführen und alle Applikationen auf OpenShift umzustellen.
Mein Beitrag: Logging und Monitoring der Applikationen sicherzustellen. Aufbau und Inbetriebnahme der OpenShift-Komponenten für Logging und Monitoring (Elastic Search, Prometheus und Grafana). Erarbeitung und Implementierung des Security-Konzeptes für OpenShift. Zusammenarbeit mit Entwicklern, um die Applikationsanpassungen für die OpenShift-Migration zu definieren und durchzuführen. Monitoring in die Anwendungen zu integrieren.
Technische Umgebung: Java, WebSphere Liberty, OpenShift-Komponenten, Elastic Search (ELK Stack), Prometheus, Grafana.
Thomas B.
Letzte Position:
Agile Coach, Scrum-Master bei ÖBB (Infra)
- Herausforderung: mangelhafte Projektergebnisse und Teamleistung, sehr schlechtes Arbeitsklima
- Lösung: Einführung agiler Planungsprozesse, Vermittlung agiler Prinzipien innerhalb des SAFe-Frameworks
- Innovation: konsequente Einhaltung agiler Methoden; Einführung von Anforderungsmanagement und User-Story-Erstellung
- Führung: Schnittstelle zu Vorstand, Programmleitungen Opel Europa, GM USA und internationalen Märkten
- Ergebnis: produktivstes Team im ART; Steigerung der Planungsgenauigkeit auf über 85 %
- Teamgröße: 10
Lorenz G.
Letzte Position:
Business Analyst bei Wirtschaftsagentur Wien
- Durchführung einer Machbarkeitsstudie zur Einführung eines hausinternen DWH als zentrale Datenbasis
- Durchführung von Workshops zur IST-Analyse (Prozesse, Reports, KPIs) gemeinsam mit den Auftraggebern
- Erhebung und Detaillierung der fachlichen Anforderungen inkl. Zielbild für ein hausinternes DWH
- Abstimmung und Klärung von Datenanlieferungen und Schnittstellen in Terminen mit Stakeholdern und Datenlieferanten
- Entwicklung erster Datenmodelle als Grundlage für Datenqualität und spätere Implementierung
- Ausarbeitung von Lösungsvarianten inkl. Architektur- und Betriebsoptionen sowie Entscheidungsgrundlage
- Erstellung des Business Case inkl. Aufwandsschätzungen, Kosten-/Nutzenbetrachtung und Entscheidungsvorlage
Jaroslav A.
Letzte Position:
Kinderbetreuung, persönliche Entwicklung und Lernen
Franziska S.
Letzte Position:
Business Analyst (mehrere parallele Rollen) bei APK Pensionskasse
- Leitung des Change-Managements für eine interne SAP-Einführung (10–50 Personen) — eine neu geschaffene Rolle, die von Grund auf aufgebaut wurde, inklusive Stakeholder-Mapping, Wirkungsanalysen und eines umfassenden Kommunikationsplans.
- Tätigkeit als Requirements Engineer in einem parallelen IT-Projekt zur Lohnverrechnung, dabei Erfassen und Dokumentieren von Anforderungen bei fachlichen und technischen Stakeholdern.
- Funktion als IT-Demand-Manager für das bestehende Software-Portfolio und Schnittstelle zwischen Fachbereichen und IT.
- Mitadministration von Jira und Confluence, Gestaltung eines Demand-to-Delivery-Workflows und Konfiguration von Scrum-Boards zur Unterstützung der Delivery-Teams.
Manuel K.
Letzte Position:
Gesamt-Projektleiter für den globalen Roll-Out eines Qualitäts- und Dokumenten-Managementsystems bei Internationales Medizintechnik-Unternehmen
- Übernahme der Gesamtprojektleitung nach Abbruch des Roll-Outs im Vorjahr
- Ursachen-Ermittlung und Planung der neuen Vorgehensweise
- Organisation und Durchführung von Qualifizierungstests der neuen Software-Versionen
- Projektplanung und Koordination aller Aufgaben und Zuteilungen an sechs Standorten weltweit sowie dem Software-Lieferanten
- Abstimmungen der Compliance-Themen mit den Quality-Heads an den Standorten
- Organisation und Durchführung von Steering-Committee-Meetings zur Berichterstattung an die Geschäftsführung
- Erfolgreicher Go-Live im Herbst 2024
Nikola N.
Letzte Position:
Gründer und Geschäftsführer - Senior Business Analyst bei fintechno AI GmbH
- Business Analyse
- Anforderungsmanagement
- Systemdesign
- Verschiedene Versicherungsprojekte
- Technologie-Stack: msg.Billing (InExkasso)
- Produkt: Pay-per-Use-KFZ-Versicherung auf Blockchain-Basis und OBD-II-Echtzeittelemetrie mit KI
Thomas W.
Letzte Position:
SAP-Lösungsarchitekt, Focused Build Coach, Senior-Berater bei Support 4 Enterprises
Maximilian A.
Letzte Position:
Technischer Projektleiter / Solution Architekt bei UNIQA Insurance Group
- Planung, Überwachung, Koordination und Dokumentation des Output-Projekts im Rahmen der Bestandsmigration in die UNIQA Insurance Platform
- Planung und Konzeption neuer Anforderungen
- Konzeption einer konsistenten, wartbaren und skalierbaren Anwendungsarchitektur
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die BPMN einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre
Positionsdauer
2,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
10
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Regierung und öffentliche Verwaltung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
89%
Master-Abschluss oder höher
83%
Doktortitel
11%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
95%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Österreich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Österreich, die BPMN einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der BPMN Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (90%)
- Professionelle Dienstleistungen (45%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (45%)
- Bank- und Finanzwesen (40%)
- Versicherung (40%)
- Bildung (35%)
- Transport und Logistik (35%)
- Gesundheitswesen (30%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was BPMN definiert
Business Process Model and Notation, meist BPMN genannt, ist eine standardisierte visuelle Sprache zur Beschreibung von Arbeitsabläufen in einer Organisation. Teams verwenden Ereignisse, Aufgaben, Gateways, Pools und Nachrichtenflüsse, um Verantwortlichkeiten, Entscheidungen, Ausnahmen und Übergaben darzustellen. Klare BPMN-Modelle geben Fachabteilungen und Technologieteams ein gemeinsames Bild des Prozessverhaltens.
Wo BPMN eingesetzt wird
BPMN unterstützt Prozesse, die Abteilungen, Systeme und externe Partner miteinander verbinden. Es ist hilfreich, wenn ein Unternehmen ein zuverlässiges Modell für Automatisierung, Compliance oder kontinuierliche Verbesserung benötigt.
- Kunden-Onboarding und Service-Workflows
- Bearbeitung von Krediten, Schadensfällen und Rechnungen
- Beschaffungs-, Genehmigungs- und Fulfillment-Prozesse
- Fallbearbeitung und Aktenverwaltung im öffentlichen Sektor
- Orchestrierung menschlicher und systembasierter Aufgaben
Ökosystem und Tools
BPMN-Arbeit umfasst häufig Modellierungswerkzeuge wie Camunda Modeler, SAP Signavio, Flowable und Bizagi. Gute Spezialisten verstehen die Semantik von BPMN 2.0 ebenso wie Ausführungs-Engines, Formulare, Regeln, APIs und ereignisgesteuerte Integrationen. Je nach Projekt arbeiten sie auch mit DMN für Entscheidungen und CMMN für weniger vorhersehbare Fallbearbeitung.
Wann Expertise wichtig ist
Unternehmen holen sich freiberufliche BPMN-Expertise ins Haus, wenn die Prozessverantwortung unklar ist, Automatisierungsprojekte ins Stocken geraten oder bestehende Diagramme den Arbeitsalltag nicht mehr abbilden. Ein Spezialist kann Workshops und Systemwissen in nutzbare Modelle überführen, Engpässe identifizieren und Prozesse für die Umsetzung vorbereiten. In Österreich ist Remote-Arbeit oft praktisch, während Vor-Ort-Workshops helfen können, Fachbereiche und Technologieteams aufeinander abzustimmen.
- Einen nicht dokumentierten Prozess abbilden
- Modelle auf Konsistenz und Ausführungsbereitschaft prüfen
- Eine Migration von älteren Workflow-Tools vorbereiten
- Prozessmodelle mit ERP-, CRM- oder Servicesystemen abstimmen
Zu erwartende Ergebnisse
Typische Ergebnisse umfassen BPMN-Diagramme für die Zusammenarbeit, Namenskonventionen, Modellierungsrichtlinien und Prozessdokumentation. Bei ausführbaren Workflows können auch die Konfiguration der Engine, Formulare, Serviceaufgaben, Fehlerpfade, Benutzerzuweisungen und Unterstützung bei der Bereitstellung zum Umfang gehören. Der richtige Detailgrad hängt davon ab, ob das Modell der Kommunikation, Analyse oder Automatisierung dient.
Was gute Fachleute auszeichnet
Effektive BPMN-Fachleute stellen präzise Fragen, bevor sie etwas zeichnen. Sie trennen die geschäftliche Absicht von Implementierungsdetails, modellieren Ausnahmen, statt sie zu verbergen, und erklären Abwägungen in klarer Sprache. Sie validieren Diagramme mit den Prozessverantwortlichen, testen ausführbare Pfade und halten die Modell-Governance praktikabel. Erfahrung mit deutsch- und englischsprachigen Stakeholdern kann außerdem die reibungslose Zusammenarbeit in österreichischen Organisationen und verteilten Teams unterstützen.
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei BPMN am häufigsten fragen.
BPMN wird verwendet, um Geschäftsprozesse zu visualisieren, zu dokumentieren und zu automatisieren. Es zeigt Aktivitäten, Ereignisse, Entscheidungen, Nachrichten und Verantwortlichkeiten in einer Notation, die Fach- und Technologieteams gemeinsam prüfen können. Ausführbare Modelle können auch Workflow-Engines wie Camunda oder Flowable steuern.
BPMN wurde speziell für Geschäftsprozesse entwickelt und umfasst standardisierte Elemente für Ereignisse, Nachrichtenaustausch, Pools, Lanes und Ausnahmebehandlung. Flussdiagramme sind meist einfacher und für organisationsübergreifende Workflows weniger präzise, während UML-Aktivitätsdiagramme breiter gefasst und oft stärker mit der Softwaremodellierung verbunden sind. Die beste Wahl hängt von der Zielgruppe und dem erforderlichen Ausführungsgrad ab.
Ein guter BPMN-Spezialist kennt möglicherweise auch DMN, Workflow-Engines, REST-APIs, ereignisgesteuerte Integration, SQL und Prozess-Governance. Wissen über ERP-, CRM- oder Fallmanagementsysteme ist hilfreich, wenn der Prozess mehrere Anwendungen umfasst. Moderations- und Dokumentationsfähigkeiten sind wichtig, weil genaue Modelle auf dem Input der Prozessverantwortlichen beruhen.
Die passende BPMN-Erfahrung hängt vom Umfang ab, nicht von einer festen Bezeichnung. Ein Dokumentationsprojekt benötigt möglicherweise starke Modellierungs- und Workshop-Fähigkeiten, während ausführbare Automatisierung Kenntnisse über das Verhalten der Engine, Integrationen, Tests und Bereitstellung erfordert. Bitten Sie Kandidaten, vergleichbare Prozessmodelle zu zeigen und die dahinterstehenden Entscheidungen zu erklären.
BPMN-Projekte können häufig remote über gemeinsam genutzte Modell-Repositories, Video-Workshops und strukturierte Review-Sitzungen umgesetzt werden. Vor-Ort-Arbeit in Österreich kann während der Aufnahmephase wertvoll sein, insbesondere wenn mehrere Abteilungen Verantwortlichkeiten und Ausnahmen abstimmen müssen. Klären Sie vor dem Start Sprache, Arbeitszeiten und den Zugang zu den Prozessverantwortlichen.
Ein gutes BPMN-Modell ist für seine Zielgruppe verständlich, folgt einheitlichen Konventionen und bildet normale, außergewöhnliche und Übergabepfade ab. Für die Automatisierung sollte es außerdem in der gewählten Engine ausführbar sein und klar mit Benutzern, Services, Daten und Fehlerbehandlung verbunden werden können. Prüfen Sie es mit den Personen, die den Prozess ausführen, nicht nur mit dem Modellierungsteam.
BPMN eignet sich gut, wenn ein Prozess mehrere Beteiligte, Systeminteraktionen, Entscheidungspunkte oder Automatisierungsanforderungen umfasst. Eine einfache Prozessübersicht kann für einen kurzen internen Überblick mit wenigen Ausnahmen ausreichen. BPMN überall einzusetzen, kann unnötige Details hinzufügen; die Notation sollte daher zum Prozessrisiko und zum vorgesehenen Zweck passen.
Klären Sie vor der Modellierung von BPMN, ob das Ziel Kommunikation, Analyse, Compliance oder Ausführung ist. Vereinbaren Sie das Ziel-Tool, den Notationsgrad, Namensregeln, Prüfer, Quellsysteme und die erwarteten Ergebnisse. Wichtig ist außerdem, nicht dokumentierte Ausnahmen zu identifizieren und festzulegen, wer Änderungen am Prozessmodell genehmigen darf.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Österreich, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 102 €, was einem Tagessatz von etwa 815 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Österreich, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 89% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 83% mindestens einen Master-Abschluss und 11% einen Doktortitel.
Freelancer in Österreich, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Österreich, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (95%) und Spanisch (25%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Österreich, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (90%), Professionelle Dienstleistungen (45%) und Regierung und öffentliche Verwaltung (45%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Österreich, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (85%) und Produktentwicklung (75%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich BPMN eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
