BPMN Experten in der Schweiz
, um bessere Prozesse mit geprüften, verfügbaren Freelancern abzubildenBeauftragen Sie Experten, die Geschäftsprozesse modellieren, Workflows mit ausführbarer Automatisierung verbinden und Teams anhand klarer BPMN-Diagramme ausrichten. Erhalten Sie eine präzise, schnelle Vermittlung mit geprüften und verfügbaren Freelancern für die Zusammenarbeit remote oder vor Ort in der Schweiz.
Lerne FRATCH Experten in der Schweiz kennen, die kürzlich BPMN eingesetzt haben
Marco S.
Letzte Position:
MS Power BI-Entwickler bei Bayern Facility Management GmbH
Power BI-Entwicklung und -Administration, Schulung, Beratung, Datenmodellierung, DAX-Entwicklung
MS Fabric, MS Power BI, DAX
Pedro M.
Letzte Position:
Interner SAP FI/CO-Berater bei Helvetia Versicherungen
Beauftragt von einer der größten Versicherungsgruppen der Schweiz für den spanischen SAP-Rollout nach der Übernahme von Caser (Spanien), für den laufenden Support und S/4HANA-Transformationsinitiativen über alle Market Units (CH, ES, DE, AT, FR, IT) hinweg.
Schwerpunkte: FI-AP, FI-AR, Payments, Bankbuchhaltung, Cash Management, S/4HANA-Transformation, eInvoicing, eReporting, Business Partner
- SAP-Rollout: Durchgängige Umsetzung des Rollouts für FI-AP, FI-AR, Payments und Bankabstimmung für die übernommenen Caser-Gesellschaften in Spanien (Dec 2020 – Mar 2022), einschließlich der vollständigen spanischen Lokalisierung.
- Integration mit FSCD: Neugestaltung der Integration eingehender Bankauszugszahlungen in FSCD von einer kundenspezifischen auf eine SAP-Standardlösung, wodurch die Straight-Through-Processing-Quoten deutlich erhöht wurden.
- Payments: Ablösung veralteter kundenspezifischer Zahlungsbäume; Implementierung von SAP-Standard-CGI-Zahlungsbäumen und Durchführung der Migration von ISO 20022 v2009 auf v2019.
- Implementierung eines Konzepts mit 1 Sachkonto pro Hausbank (HBKID) und mehreren Bank Account IDs (HKTID), wodurch die Gesamtzahl der Bank-Sachkonten um mehr als 90% reduziert wurde.
- Spanische Lokalisierung: Konfiguration und Einführung von Mod 180, 190, 347, 349 und SII Reporting für das spanische Festland und die Kanarischen Inseln mit SAP eDocument (DRC) und SAP BTP Webservice; Verarbeitung von 2 million Rechnungen jährlich sowie vollständig abgestimmte Cashflow-Rechnungen nach der spanischen direkten und indirekten Methode (Versicherung & Nicht-Versicherung).
- Migration: Einsatz von SAP AIF zur Migration von Debitoren-/Kreditorenstammdaten, offenen Posten, SEPA-Mandaten und vollständigen Hauptbuchbelegen für die Zusammenführung mehrerer Buchungskreise (hunderttausende Datensätze); Nutzung von Power BI/Power Query zur Datentransformation.
- Bankabstimmung: Erreichen einer automatischen Bankabstimmung von über 60% in MU ES, CH und DE unter Verwendung der Formate CSB43, MT940 und CAMT.053/054, einschließlich kundenspezifischer Verbesserungen (Zuordnung von Kunden/Lieferanten anhand der Steuernummer, Fuzzy-Suche), sowie gemeinsame Implementierung des Bankauszugs-Interface-Cockpits in SAP AIF. Integration von MX Camt aus Swift Finplus und Umstellung von ISO20022 v2009 auf v2019.
- Mitarbeit an der S/4HANA-Konvergenz und Erstellung von Konzepten für die Transformation von SAP Cash Management & Treasury sowie eInvoicing/eReporting.
- Aktuell Leitung des Designs für die Business-Partner-Migration mit SAP DRF und SAP AIF im Helvetia Baloise Integration Project sowie der Harmonisierung aller BP-Schnittstellen.
- Aktuell Leitung des Requirements Engineering für eInvoicing & eReporting für Italien, Frankreich und Spanien sowie Modellierung von Flows in SAP Signavio.
Greg M.
Letzte Position:
Leiter S/4HANA-Transformation und Stabilisierung bei FANUC AG
- Leitete funktionsübergreifende IT-Teams in internationalen Regionen, um die Systemstabilisierung nach dem Go-live und die Abstimmung der Integration zwischen ERP-, PLM- und J.D. Edwards-Legacy-Plattformen sicherzustellen.
- Verantwortete komplexes Schnittstellen-Mapping, durchgängige Datenflüsse, OData-Services und elektronische Rechnungsprozesse über verteilte Teams hinweg.
- Leitete die Fehleranalyse, Ursachenanalysen und Maßnahmen zur Risikominderung, um Systemzuverlässigkeit und operative Bereitschaft sicherzustellen.
Wolf P.
Letzte Position:
Interim-Leitung IT-POS-Basis GK - SAP bei Depot GDC
- Interim-Leitung IT-POS auf Basis GK und SAP für DEPOT GDC.
- Verantwortung für die Stabilität und Weiterentwicklung der POS-Basisplattform.
- Steuerung von Anpassungen und Rollouts im Kassenumfeld in Abstimmung mit SAP-Backend.
Constantinos S.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei PrimeLogic Advisory Sàrl
- Zusammenarbeit mit Organisationen bei der Steuerung komplexer IT-Programme, der Architektur und Implementierung von ERP-Lösungen sowie der Einführung von KI, wenn dadurch messbare Leistungssteigerungen erzielt werden.
- ERP-Lösungsarchitektur und praktische Umsetzung über den gesamten Lebenszyklus (Oracle Cloud, Infor LN, Cegid, iValua)
- Programm- und Umsetzungsleitung in klassischen und agilen Umgebungen (SAFe / Scrum / Kanban) – Governance, Stakeholder-Management und Umsetzung in großem Maßstab
- Umfassende Bewertung von Geschäftsprozessen, organisatorischer Reife und technologischer Landschaft, um eine erfolgreiche ERP-Einführung und digitale Transformationsvorhaben sicherzustellen
- Aktuelles Mandat: Implementierung von Oracle Cloud SCM für eine Big-Four-Beratung
- Mit Sitz in Genf; tätig in der Schweiz und der EU
Hanspeter J.
Letzte Position:
Leitender Salesforce-Berater DACH bei DXC Technology
- Aufnahme, Validierung und Koordination von Kundenanforderungen
- Analyse kommerzieller Prozesse bei Kunden sowie Erstellung und Umsetzung von Lösungsdesigns in Salesforce
- Konzeption und Entwicklung von Salesforce-Architekturen auf Basis von Sales und Service Cloud
- Pflege und Ausbau der eigenen Kompetenz, um die neuen Salesforce-Funktionen zu kennen
- Aktive Rolle in der Pre-Sales-Phase und enge Zusammenarbeit mit den Sales- und Pre-Sales-Teams
- Aufbau und Festigung der Kompetenz im Team bei neuen Themen
- Aktive Unterstützung bei der Definition und Abstimmung der eigenen Rolle innerhalb der DXC Best Practice
- Umsetzung von MC Growth
- AI Agentforce Agents Builder
- Agent Designer mit elements.cloud
- Salesforce ORG assessments
- Process configuration mining
- Single Point of Contact für SFDC-Kontakte weltweit
- Projektkoordination mit der EMEA- und der globalen Leitung
- Proposal- und Pre-Sales-Arbeit mit Salesforce AE und Kundenpartnern für globale Accounts
Markus S.
Letzte Position:
Domain-Architekt Core Party Data bei ING DiBa AG
Technologien: Confluence, PlantUML, BPMN
- Im Rahmen der Modernisierung der ING DiBa wird auch die Stammdatenverwaltung erneuert. Als Domain-Architect für diesen Thema musste ich ein Weg gefunden werden, um globale Lösungsansätze, vom Stammhaus aus Amsterdam, und lokale Anforderungen aus den deutschen Ableger in Frankfurt, zu vereinen.
Peter P.
Letzte Position:
Berater Strategie & Digital bei Polynova AG
- Entwicklung der Wachstums- und Digitalstrategie für einen EU-Distributor
- Aufbau einer Differenzierungsstrategie mit Fokus auf horizontale Portfolioerweiterung, ESG und Reduzierung der SG&A-Kosten durch neue digitale Vertriebs- und Servicekanäle
- Angebot einer Logistiklieferung am selben Tag für Schlüsselkunden, wodurch die Kundenzufriedenheit um 25% stieg
Christian Z.
Letzte Position:
Software-Architekt / Ingenieur bei applyo gmbh
- Skalierbare Plattform für das kinder- und elterngerechte Kennenlernen von Zukunftskompetenzen und -technologien
- React-Web-Frontend mit Microservice-Architektur im Backend (.Net Core, Azure Storage, Azure Entra ID, REST API)
Patrick R.
Letzte Position:
DevOps-Ingenieur bei Swisscard AECS AG
- PoC für verschiedene Plattform-Integrationsfunktionen mit Backstage und Crossplane
- Umsetzung von Verbesserungen der Entwicklererfahrung mit Azure AVD und DevSpace
- Verwaltung der Anwendungsbereitstellungsinfrastruktur in Kubernetes-Clustern
- Verwaltung der CI/CD-Plattform
- Verwaltung von Deployments in Kubernetes (Rancher und AKS) und in Azure
- Als Security Champion des DevOps-Teams agieren
- Verwaltung von Schwachstellen und Unterstützung der Dev-Teams bei der Handhabung von Drittanbieter-Schwachstellen mit JFrog Xray
- Unterstützung beim Aufbau des Plattform-Teams
- Verwaltung von Infrastructure-as-Code mit Terraform und Atlantis
- Aufbau und Integration einer Plattform und eines IDP mit Crossplane
Arne H.
Letzte Position:
Direktor bei Deloitte Consulting AG
- Gesamtleitung des internationalen Programms zur Implementierung der KYX-Lösung zur regulatorischen Nachverfolgbarkeit globaler Finanz- und Güterströme
- Steuerung der durchgehenden Integration von Finanz-, Logistik- und Compliance-Systemen in einem globalen Netzwerk
- Verantwortung für Planung, Budget, Qualitätssicherung und Berichtswesen gegenüber dem globalen Programmausschuss
- Führung interdisziplinärer Projektteams und Koordination multinationaler Beteiligter
- Gestaltung und Verhandlung strategischer Partnerschaften mit Technologie- und Lieferantenpartnern
- Sicherstellung der reibungslosen Umsetzung aller Projektphasen von Entwicklung bis Einführung in überregionalen Märkten
- Aufbau eines globalen KYX-Ökosystems mit hoher regulatorischer Wirkung
- Steuerung eines internationalen Programms mit direkter Relevanz für Deloitte Global
- Etablierung standardisierter Schnittstellen zwischen Finanz- und Logistiksystemen
Dariusz K.
Letzte Position:
Business-System-Analyst bei Zurich Insurance
Mitarbeit an einem strategischen Konzernprojekt zur Einführung einer zentralen Kundendatenplattform („Einheitliche Datenquelle") zur Eliminierung redundanter Datenhaltung und Beschleunigung digitaler Services
Analyse und Dokumentation der Business- und Systemanforderungen für die Migration großer, heterogener Datenbestände (ETL) sowie für die kontinuierliche Datensynchronisation zwischen Kernsystemen und der neuen Plattform
Enge Zusammenarbeit mit Fachbereichen, Dateningenieuren und Architekten zur Erhebung und Validierung der Anforderungen sowie Sicherstellung von Datenqualität, Konsistenz und Einhaltung regulatorischer Vorgaben
Definition der Migrationsstrategie, Spezifikation der ETL-Prozesse und Synchronisationsmechanismen, Dokumentation der technischen Schnittstellen
Entwicklung und Durchführung von Testfällen für Migrations- und Synchronisationsprozesse sowie Defektanalyse zur Sicherstellung von Datenintegrität und Systemstabilität
Technologien: SQL, Microsoft SQL Server, Azure DevOps, Confluence, UML, REST-Services, Swagger, Postman
David B.
Letzte Position:
Externer Projektleiter im Supply Chain Netzwerk bei DEUTZ AG
- Projektleitung (SAP BN (Ariba) Onboarding, Unterstützung SAP ECC und SAP TM für Lieferanten Themen)
- Standardisierung globaler Wertschöpfungsprozesse
- Grundschulung sowie zentraler Ansprechpartner für Lieferanten und Unterstützung der Disponenten
Thomas M.
Letzte Position:
Entwickler/Analyst bei Nvaria GmbH
- Analysierte Migrationsstrategien, nachdem Camunda 7 als End-of-Life erklärt wurde und bis 2030 erweiterten Support erhielt.
- Bewertete mögliche Migrationen zu Camunda 8, Flowable und Operaton.
- Führte einen Proof of Concept durch, der zeigte, dass bestehende Projekte sowohl nach Flowable als auch Operaton migriert werden können.
- BPMN
- DMN
- Confluence
- Flowable
- Operaton
Ali A.
Letzte Position:
Professioneller Scrum Master I bei Scrum.org
- Nachgewiesenes grundlegendes Scrum-Know-how – Verständnis des Scrum Guide und der Anwendung von Scrum.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die BPMN einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
2,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
91%
Master-Abschluss oder höher
55%
Doktortitel
9%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in der Schweiz verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in der Schweiz, die BPMN einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der BPMN Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (88%)
- Bank- und Finanzwesen (81%)
- Professionelle Dienstleistungen (69%)
- Fertigung (63%)
- Energie (56%)
- Transport und Logistik (56%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (50%)
- Versicherung (38%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was BPMN ist
BPMN, kurz für Business Process Model and Notation, ist eine visuelle Standardsprache zur Beschreibung von Arbeitsabläufen in einer Organisation. Sie verwendet Ereignisse, Aufgaben, Gateways, Pools und Nachrichtenflüsse, um Verantwortlichkeiten, Entscheidungen, Ausnahmen und Übergaben darzustellen. Teams nutzen sie, um komplexe Abläufe in Diagramme zu überführen, die fachliche und technische Beteiligte gemeinsam lesen können.
Wo BPMN eingesetzt wird
BPMN unterstützt die Erfassung, Dokumentation, Verbesserung und Automatisierung von Prozessen in Bereichen wie Finanzen, Versicherungen, Gesundheitswesen, Fertigung, Logistik und öffentlichen Dienstleistungen. Typische Ergebnisse sind:
- Prozessmodelle des aktuellen Zustands für Workshops und Audits
- Designs für den zukünftigen Zustand zur Verbesserung der Abläufe
- Ausführbare Workflows für die Prozessautomatisierung
- Kollaborationsdiagramme über Teams, Systeme und Lieferanten hinweg
Ökosystem und Tools
Fachleute arbeiten möglicherweise mit Modellierungswerkzeugen wie Camunda Modeler, Signavio, Bizagi, IBM Blueworks Live oder anderen BPM-Suiten. Die damit verbundenen Aufgaben können DMN-Entscheidungstabellen, CMMN-Fallmanagement, REST APIs, Message Broker, Identitätsdienste und Workflow-Engines umfassen. Gute Kenntnisse von BPMN XML sind hilfreich, wenn Diagramme zwischen Tools übertragen oder in eine Deployment-Pipeline aufgenommen werden müssen.
Wann Unternehmen Unterstützung benötigen
Freiberufliche Expertise ist hilfreich, wenn Prozesse unklar sind, Automatisierungsinitiativen ins Stocken geraten oder ein bestehendes Modell nicht mehr der Realität entspricht. Häufige Anzeichen sind:
- Verschiedene Teams beschreiben denselben Prozess auf widersprüchliche Weise
- Manuelle Genehmigungen verursachen Verzögerungen und Nacharbeit
- Workflow-Ausnahmen werden außerhalb des dokumentierten Modells behandelt
- Ein Prozess muss mit ERP-, CRM- oder kundenorientierten Systemen verbunden werden
Was gute Spezialisten liefern
Gute Spezialisten fragen, wie die Arbeit tatsächlich abläuft, bevor sie die erste Aktivität einzeichnen. Sie trennen für das Fachpublikum verständliche Kollaborationsdiagramme von Implementierungsdetails, wählen Gateways sorgfältig aus und machen Ausnahmewege ausdrücklich sichtbar. Sie validieren Modelle in Workshops, pflegen Namenskonventionen und prüfen, ob sich ein ausführbarer Workflow wie vorgesehen verhält.
Projektkontext in der Schweiz
In der Schweiz erstreckt sich BPMN-Arbeit häufig über mehrsprachige Teams, regulierte Abläufe und verteilte Geschäftseinheiten. Ein Freelancer sollte sich damit auskennen, sprachneutrale Prozesslogik zu dokumentieren, Remote-Workshops zu koordinieren und an Vor-Ort-Terminen teilzunehmen, wenn die Abstimmung mit Beteiligten dies erfordert. Klare Kommunikation ist ebenso wichtig wie eine korrekte Notation, besonders wenn Modelle organisatorische oder regionale Grenzen überschreiten.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu BPMN am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
BPMN wird zur Dokumentation, Analyse und Verbesserung von Geschäftsprozessen verwendet. Außerdem können damit Workflows beschrieben werden, die in einer Automatisierungs-Engine ausgeführt werden. Dadurch dient das Modell als gemeinsame Referenz für operative, Produkt- und technische Teams.
BPMN wurde speziell für Geschäftsprozesse entwickelt und umfasst standardisierte Konzepte für Ereignisse, Nachrichtenaustausch, Pools, Lanes und Teilprozesse. Flussdiagramme sind meist einfacher, während UML-Aktivitätsdiagramme eine umfassendere Notation für das Softwaredesign darstellen und organisatorische Zusammenarbeit möglicherweise weniger klar ausdrücken.
Ein guter BPMN-Freelancer versteht häufig Prozesserfassung, Workshop-Moderation, DMN, Workflow-Engines und API-Integration. Je nach Aufgabe können auch Erfahrungen mit ERP- oder CRM-Prozessen, SQL, ereignisgesteuerten Systemen und Change Management wertvoll sein.
Das passende Erfahrungsniveau hängt vom Umfang des Prozesses und davon ab, ob die Modelle beschreibend oder ausführbar sind. Ein Dokumentationsprojekt erfordert sorgfältige Modellierung und gute Fähigkeiten im Umgang mit Beteiligten, während Automatisierungsarbeit tiefere Erfahrung mit einer Engine, Integrationen, Tests und Deployment voraussetzt.
Ja. BPMN-Modellierung, Reviews und die meisten Workshops können remote mit gemeinsamen Modell-Repositories und Videositzungen durchgeführt werden. Vor-Ort-Termine können dennoch hilfreich sein, wenn Teams die tatsächliche Arbeit beobachten oder Meinungsverschiedenheiten zwischen Abteilungen klären müssen.
BPMN unterstützt beide Zwecke. Ein Geschäftsprozessdiagramm kann den aktuellen Ablauf erklären, während ein sorgfältig eingeschränktes Modell von Engines wie Camunda oder anderen BPM-Suiten in einen ausführbaren Workflow übersetzt werden kann.
Ein hochwertiges BPMN-Modell ist für fachliche Beteiligte verständlich, verwendet eine konsistente Notation und macht Verantwortlichkeiten, Entscheidungen, Nachrichten und Ausnahmen klar. Bitten Sie den Spezialisten, normale und fehlerhafte Abläufe durchzugehen, Modellierungsentscheidungen zu erklären und zu zeigen, wie das Modell gepflegt wird.
Klären Sie vor der Modellierung von BPMN die Zielgruppe, Prozessgrenzen, Ausgangsmaterialien, das Modellierungswerkzeug und das erwartete Ergebnis. Bestätigen Sie außerdem den Zugang zu Workshops, den Sprachbedarf, die Zuständigkeit für Reviews und ob das Ergebnis deploybar oder nur für die Dokumentation geeignet sein muss.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Schweiz, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 125 €, was einem Tagessatz von etwa 999 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Schweiz, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 91% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 55% mindestens einen Master-Abschluss und 9% einen Doktortitel.
Freelancer in Schweiz, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Schweiz, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Englisch (100%), Deutsch (94%) und Französisch (56%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Schweiz, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (88%), Bank- und Finanzwesen (81%) und Professionelle Dienstleistungen (69%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Schweiz, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (88%) und Produktentwicklung (81%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich BPMN eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
