SAP Signavio Experten in der Schweiz
für schnellere Prozessverbesserungen mit geprüften, verfügbaren FreelancernBeauftragen Sie Experten, die Geschäftsprozesse abbilden und analysieren, Komponenten der SAP Signavio Process Transformation Suite konfigurieren und SAP S/4HANA-Transformationsprogramme unterstützen. Erhalten Sie eine präzise und schnelle Vermittlung mit geprüften und verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in der Schweiz kennen, die kürzlich SAP Signavio eingesetzt haben
Pedro M.
Letzte Position:
Interner SAP FI/CO-Berater bei Helvetia Versicherungen
Beauftragt von einer der größten Versicherungsgruppen der Schweiz für den spanischen SAP-Rollout nach der Übernahme von Caser (Spanien), für den laufenden Support und S/4HANA-Transformationsinitiativen über alle Market Units (CH, ES, DE, AT, FR, IT) hinweg.
Schwerpunkte: FI-AP, FI-AR, Payments, Bankbuchhaltung, Cash Management, S/4HANA-Transformation, eInvoicing, eReporting, Business Partner
- SAP-Rollout: Durchgängige Umsetzung des Rollouts für FI-AP, FI-AR, Payments und Bankabstimmung für die übernommenen Caser-Gesellschaften in Spanien (Dec 2020 – Mar 2022), einschließlich der vollständigen spanischen Lokalisierung.
- Integration mit FSCD: Neugestaltung der Integration eingehender Bankauszugszahlungen in FSCD von einer kundenspezifischen auf eine SAP-Standardlösung, wodurch die Straight-Through-Processing-Quoten deutlich erhöht wurden.
- Payments: Ablösung veralteter kundenspezifischer Zahlungsbäume; Implementierung von SAP-Standard-CGI-Zahlungsbäumen und Durchführung der Migration von ISO 20022 v2009 auf v2019.
- Implementierung eines Konzepts mit 1 Sachkonto pro Hausbank (HBKID) und mehreren Bank Account IDs (HKTID), wodurch die Gesamtzahl der Bank-Sachkonten um mehr als 90% reduziert wurde.
- Spanische Lokalisierung: Konfiguration und Einführung von Mod 180, 190, 347, 349 und SII Reporting für das spanische Festland und die Kanarischen Inseln mit SAP eDocument (DRC) und SAP BTP Webservice; Verarbeitung von 2 million Rechnungen jährlich sowie vollständig abgestimmte Cashflow-Rechnungen nach der spanischen direkten und indirekten Methode (Versicherung & Nicht-Versicherung).
- Migration: Einsatz von SAP AIF zur Migration von Debitoren-/Kreditorenstammdaten, offenen Posten, SEPA-Mandaten und vollständigen Hauptbuchbelegen für die Zusammenführung mehrerer Buchungskreise (hunderttausende Datensätze); Nutzung von Power BI/Power Query zur Datentransformation.
- Bankabstimmung: Erreichen einer automatischen Bankabstimmung von über 60% in MU ES, CH und DE unter Verwendung der Formate CSB43, MT940 und CAMT.053/054, einschließlich kundenspezifischer Verbesserungen (Zuordnung von Kunden/Lieferanten anhand der Steuernummer, Fuzzy-Suche), sowie gemeinsame Implementierung des Bankauszugs-Interface-Cockpits in SAP AIF. Integration von MX Camt aus Swift Finplus und Umstellung von ISO20022 v2009 auf v2019.
- Mitarbeit an der S/4HANA-Konvergenz und Erstellung von Konzepten für die Transformation von SAP Cash Management & Treasury sowie eInvoicing/eReporting.
- Aktuell Leitung des Designs für die Business-Partner-Migration mit SAP DRF und SAP AIF im Helvetia Baloise Integration Project sowie der Harmonisierung aller BP-Schnittstellen.
- Aktuell Leitung des Requirements Engineering für eInvoicing & eReporting für Italien, Frankreich und Spanien sowie Modellierung von Flows in SAP Signavio.
Greg M.
Letzte Position:
Leiter S/4HANA-Transformation und Stabilisierung bei FANUC AG
- Leitete funktionsübergreifende IT-Teams in internationalen Regionen, um die Systemstabilisierung nach dem Go-live und die Abstimmung der Integration zwischen ERP-, PLM- und J.D. Edwards-Legacy-Plattformen sicherzustellen.
- Verantwortete komplexes Schnittstellen-Mapping, durchgängige Datenflüsse, OData-Services und elektronische Rechnungsprozesse über verteilte Teams hinweg.
- Leitete die Fehleranalyse, Ursachenanalysen und Maßnahmen zur Risikominderung, um Systemzuverlässigkeit und operative Bereitschaft sicherzustellen.
Hanspeter J.
Letzte Position:
Leitender Salesforce-Berater DACH bei DXC Technology
- Aufnahme, Validierung und Koordination von Kundenanforderungen
- Analyse kommerzieller Prozesse bei Kunden sowie Erstellung und Umsetzung von Lösungsdesigns in Salesforce
- Konzeption und Entwicklung von Salesforce-Architekturen auf Basis von Sales und Service Cloud
- Pflege und Ausbau der eigenen Kompetenz, um die neuen Salesforce-Funktionen zu kennen
- Aktive Rolle in der Pre-Sales-Phase und enge Zusammenarbeit mit den Sales- und Pre-Sales-Teams
- Aufbau und Festigung der Kompetenz im Team bei neuen Themen
- Aktive Unterstützung bei der Definition und Abstimmung der eigenen Rolle innerhalb der DXC Best Practice
- Umsetzung von MC Growth
- AI Agentforce Agents Builder
- Agent Designer mit elements.cloud
- Salesforce ORG assessments
- Process configuration mining
- Single Point of Contact für SFDC-Kontakte weltweit
- Projektkoordination mit der EMEA- und der globalen Leitung
- Proposal- und Pre-Sales-Arbeit mit Salesforce AE und Kundenpartnern für globale Accounts
Piotr S.
Letzte Position:
CTO-Programmmanager, Themenverantwortlicher / Senior-Projektmanager bei Avaloq Group AG
- Kunden: Zentralbanken der weltweit führenden Volkswirtschaften, deutsche, schweizerische, luxemburgische, monegassische, singapurische, japanische Vermögensverwalter sowie Universal- und Privatbanken, größte Investmentbanken der Welt
- Verantwortlich für die Steuerung der Umsetzung eines Portfolios digitaler Wealth- und CRM-Initiativen
- Projektmanagement von Portfolios im CTO-Produkt- und Technologiebereich (Cyber Security, Architekturänderungen, organisatorische Transformation, Drittanbieter-Apps)
- Produkte: Kernel & Parametrisation für die Core Avaloq Banking Platform; Module: CRM, Kundendatenverwaltung, Wealth Management, Portfolio Management (erzeugt über 90 % des Unternehmensumsatzes)
- Hauptverantwortlichkeiten:
- Berichtslinie an den Leiter der Disruptive Innovation Division; Ansprechpartner für fünf Product Owner und zwei Domänenverantwortliche
- Verantwortung für die Lieferung jährlicher Themen und vierteljährlicher Kernergebnisse
- Steuerung von Nachfrage und Angebot über den QBR-Prozess: Arbeitsplan, Umsetzung, Reporting, Risikomanagement
- Direkte Leitung von rund 40 externen Beratern (Frontend-/Backend-Entwickler, Business Analysten, Designer)
- Rekrutierung und Management von Ressourcen in acht Ländern
- Durchführung von quartalsweisen Abschlussmeetings der Abteilung zur Präsentation von Erfolgen und Herausforderungen
- Lösung von teamübergreifenden Abhängigkeiten und internen/externalen Konflikten
- Verantwortung für das Wartungsbudget; Planung, Forecast, Umsetzung; Sicherstellung der Übereinstimmung von Nachfrage und Angebot
- Identifikation und Besetzung von Schlüsselpositionen in Zusammenarbeit mit Chapter Leads
- Vorgehensweise: Agile, Scrum of Scrums, QBR/OKRs
- Technologien: Angular, PL/SQL, JavaScript, Confluence, JIRA (JQL)
Thorsten O.
Letzte Position:
Programm- / Projekt- / IT-Controller (ICT-Controller) bei Eidgenössisches Departement für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport
Projekt Management Office: Analyse und Aufbau, Masterplan, einheitliche Projektplanung (generischer Projektstrukturplan nach HERMES), Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse.
Finance Management auf Portfolio-, Programm- und Projektebene.
Ressourcenmanagement und Single Point of Contact zur Ressourcenbeschaffung (Human Resources / Sachkosten / Investitionen).
Prozessmanagement.
Einführung eines Program Management Tools zur einheitlichen Programm- und Projektführung.
Programm-Controlling: Finance Management, Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse, Konsolidierung der Projektbudgets, Ist-Kosten und Forecasts auf Programmebene.
Abweichungsanalysen auf Programmebene.
Überleitung von Gesamtkostenbetrachtung zu Verpflichtungskreditbetrachtung (Begrifflichkeit der Bundesverwaltung).
Berechnung der verfügbaren Reserven (rollierend), Berechnung von Forecasts sowie Szenarien.
Monats-, Quartals-, Halbjahres- und Jahresberichte, Erstellung der Jahresplanung auf Programmebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Projekt-Controlling: Unterstützung der Projektleiter bei der Projektplanung, Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse.
Prüfung der Projekte hinsichtlich Einhaltung der Budgets, Phasen und Termine sowie der Lieferobjekte, Ressourcenplanungen und -einsatz.
Abweichungsanalysen auf Projektebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Ressourcenmanagement: Ressourcenplanung auf Basis von Programm- und Projektplanungen, Prüfung der Stundenrapporte.
Supply Chain (bis April 2022): Single Point of Contact zur Ressourcenbeschaffung (Human Resources / Sachkosten / Investitionen).
Change Management: Mitwirkung im Change-Management bei kostenrelevanten Changes (Änderungsanträgen), Tracking des Werkvertragspreises bei werkvertragsrelevanten Changes, Teilnahme an Change Control Boards / Decision Boards auf Führungsebene.
Aufbau von Controlling-Strukturen in einer neuen Schweizer Bundesbehörde (Status Bundesamt ab 01. Januar 2024) seit April 2022.
Kreditüberwachung mit Validierung der Ist-Kosten und Obligo-Werte.
Ressourcenmanagement: Projektübergreifende Ressourcenplanung (HRP).
Earned Value Analyse und Meilensteintrendanalyse für IKT-Schlüsselprojekte des Bundes.
Mitwirkung bei der Einführung des JIRA-Moduls Tempo.
Tools & Methode: Hermes 5.1 / Agiles Hermes, Sciforma 7, JIRA, Confluence, Tempo, Signavio, Microsoft SharePoint, Microsoft Office Prof., Excel-VBA.
Paul V.
Letzte Position:
Senior Project Manager bei Galeria
- Verantwortlicher Projektleiter für die Neuimplementierung von SAP eWM/MFS
- Budget Verantwortung 10 Mio.
- Führung externer SAP-Berater / Dienstleister
- Aufbau einer Change-Management Organisation
- Aufbau einer Prozess Organisation
Steven I.
Letzte Position:
Lead Consultant Finance, Controlling & Immobilienmanagement
Greenfield – S/4HANA (seit Januar 2026 Post Merger)
Fachliche Verantwortung an der Schnittstelle zwischen Finance, Controlling und Immobilienmanagement in einer S/4HANA-Transformation im Umfeld einer angekündigten Fusion
Schwerpunktthemen:
- Einführung des Lease Accountings nach IFRS 16 als Einstiegsschwerpunkt
- Konzeption integrierter Prozesse in Leasing, Immobilien und Finance-Integration
- Kostenverrechnung und Kostenumlage im Controlling
- Ausbau der Rolle zur fachlichen Klammer zwischen Finance, Controlling und RE-FX im Fusionskontext
David B.
Letzte Position:
Externer Projektleiter im Supply Chain Netzwerk bei DEUTZ AG
- Projektleitung (SAP BN (Ariba) Onboarding, Unterstützung SAP ECC und SAP TM für Lieferanten Themen)
- Standardisierung globaler Wertschöpfungsprozesse
- Grundschulung sowie zentraler Ansprechpartner für Lieferanten und Unterstützung der Disponenten
Dominik D.
Letzte Position:
Software-Tester bei Sitem-Insel
- Implementieren, Durchführen und Protokollieren von Tests auf allen Stufen
- Mitarbeit an und Prüfung von Testkonzepten
- Erstellen von Testspezifikationen
- Mithilfe im Aufbau der neuen Testumgebung
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP Signavio einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
2,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Buchhaltung
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
43%
Zertifizierungen pro Freelancer
7
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
89%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in der Schweiz verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in der Schweiz, die SAP Signavio einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der SAP Signavio Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (89%)
- Fertigung (89%)
- Bank- und Finanzwesen (67%)
- Professionelle Dienstleistungen (67%)
- Transport und Logistik (56%)
- Automotive (44%)
- Energie (44%)
- Gesundheitswesen (44%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Prozessintelligenz
SAP Signavio ist eine cloudbasierte Suite für Geschäftsprozessmanagement zur Erkennung, Modellierung, Analyse, Verbesserung und Steuerung von Geschäftsprozessen. Sie hilft Unternehmen, Prozessdaten mit operativem Wissen zu verbinden und die Transformation über Abteilungen hinweg zu koordinieren. Die Suite wird häufig zusammen mit SAP S/4HANA-Programmen und umfassenderen Initiativen zur Optimierung von Unternehmensprozessen eingesetzt.
Kernkomponenten
Die SAP Signavio Process Transformation Suite vereint Prozessmodellierung, Prozessanalyse, Journey Mapping, Prozesssteuerung und Zusammenarbeit. Spezialisten arbeiten mit Process Manager, Process Intelligence, Process Governance, Journey Modeler und Process Collaboration Hub. Außerdem verbinden sie Signavio mit SAP-Systemen, Datenquellen, Identitätsdiensten und Integrationstools.
Typische Projekte
- Prozessvarianten durch die Analyse von Ereignisprotokollen erkennen
- BPMN-Prozessmodelle und verknüpfte Prozesslandschaften erstellen
- Zielprozesse mit den aktuellen Abläufen vergleichen
- Transformations-Roadmaps für SAP S/4HANA-Programme definieren
- Steuerung, Verantwortlichkeiten und Routinen zur kontinuierlichen Verbesserung etablieren
Projekte umfassen häufig Procure-to-Pay, Order-to-Cash, Record-to-Report, Lieferkette und Serviceabläufe. In der Schweiz benötigen Unternehmen möglicherweise außerdem eine klare Zusammenarbeit über mehrsprachige Geschäftsbereiche und verteilte Teams hinweg.
Wann Spezialisten unterstützen
Unternehmen beauftragen freiberufliche SAP Signavio Spezialisten, wenn Prozessdaten fragmentiert sind, Transformationsarbeiten eine unabhängige Perspektive benötigen oder internen Teams die Kapazitäten für Modellierung und Analyse fehlen. Sie können eine Prozessarchitektur aufbauen, Workshops vorbereiten, Steuerungs-Workflows konfigurieren und Analysen in priorisierte Verbesserungsmaßnahmen überführen. Dies ist besonders bei ERP-Übergängen, der Harmonisierung nach Fusionen und der Neugestaltung von Betriebsmodellen hilfreich.
Verbundene Expertise
Starke Fachkräfte verbinden Signavio-Kenntnisse mit BPMN, Process Mining, Business-Analyse und Change Management. Sie verstehen SAP S/4HANA-Prozesse, Stammdaten, Ereignisprotokolle, Integrationskonzepte und die Kommunikation mit Stakeholdern. Je nach Projektumfang sind angrenzende Fähigkeiten wie SAP Activate, Lean Management, die Bewertung der Datenqualität, SQL und Dashboard-Design hilfreich.
Qualitätsindikatoren
Achten Sie auf Spezialisten, die klare Verbindungen zwischen Prozessmodellen, Quelldaten, Geschäftsergebnissen und Umsetzungsentscheidungen aufzeigen können. Sie sollten Modellierungsentscheidungen erklären, Erkenntnisse mit Prozesseignern validieren und Belege von Annahmen unterscheiden. Erfahrung mit Zugriffskontrollen, Datenaufbereitung, Steuerung und Einführung ist ebenso wichtig wie die Tool-Konfiguration. Für Schweizer Teams sollten Sie frühzeitig Arbeitssprache, Workshop-Format und das Verhältnis von Remote- zu Vor-Ort-Zusammenarbeit vereinbaren.
Häufig gestellte Fragen
Brauchst du Klarheit? Das sind die Fragen, die uns zu SAP Signavio am häufigsten gestellt werden.
Unternehmen nutzen SAP Signavio, um Geschäftsprozesse zu modellieren, zu analysieren, zu vergleichen und zu verbessern. Es unterstützt die Prozesserkennung anhand von Ereignisdaten, die gemeinsame Gestaltung, die Prozesssteuerung und die Transformationsplanung in Bereichen wie Finanzen, Beschaffung, Vertrieb und Lieferkette.
SAP Signavio verbindet Prozessmodellierung und Zusammenarbeit mit Process Mining und Transformationsmanagement in einer Cloud-Suite. Traditionelle BPM-Tools konzentrieren sich möglicherweise hauptsächlich auf Diagramme oder die Dokumentation von Workflows, während Signavio häufig gewählt wird, wenn Teams eine gemeinsame Sicht auf Prozessdaten und Verbesserungsprioritäten benötigen.
Ein starker SAP Signavio Spezialist kann außerdem BPMN, Process Mining, Business-Analyse, Kenntnisse über SAP S/4HANA-Prozesse und Change Management mitbringen. Datenaufbereitung, SQL, Integrationskonzepte und Erfahrung mit SAP Activate sind hilfreich, wenn die Arbeit Analyse mit einer ERP-Transformation verbindet.
Das passende Erfahrungsniveau hängt vom Umfang, der Datenqualität und der Anzahl der beteiligten Prozessbereiche ab. Eine fokussierte Modellierungsaufgabe kann einen Spezialisten erfordern, der selbstständig mit Prozesseignern arbeitet, während ein Transformationsprogramm umfassendere Fähigkeiten in Prozesssteuerung, Ereignisprotokollanalyse, Abstimmung mit Stakeholdern und SAP-Prozessintegration voraussetzt.
Ein großer Teil der SAP Signavio Arbeit kann remote umgesetzt werden, da Modellierung, Analyse und Zusammenarbeit cloudbasiert sind. Workshops, Gespräche zur Prozesserkennung und sensible Transformationsentscheidungen können dennoch von Vor-Ort-Terminen in der Schweiz profitieren. Daher sollten Teams Reisebedarf und Arbeitssprache zu Beginn festlegen.
Bitten Sie um Beispiele für Prozessmodelle, Analysearbeiten, Steuerungskonzepte oder Transformationsergebnisse, die für Ihren Prozessbereich relevant sind. Stellen Sie sicher, dass der Spezialist mit Ihren Quellsystemen arbeiten, Erkenntnisse gegenüber geschäftlichen Stakeholdern erklären und Signavio-Ergebnisse in Entscheidungen überführen kann, anstatt lediglich Dokumentation zu erstellen.
SAP Signavio kann auch Unternehmen mit Nicht-SAP-Systemen unterstützen, da die Prozessarbeit unterschiedliche operative Daten und Beiträge von Stakeholdern nutzen kann. SAP-ERP-Kenntnisse werden wichtiger, wenn das Projekt S/4HANA-Design, SAP-Prozessstandards oder die Integration in die umfassendere SAP-Landschaft umfasst.
Prüfen Sie, ob die Modelle verständlich und konsistent strukturiert sind und mit verantwortlichen Prozesseignern sowie messbaren Belegen verknüpft sind. Hochwertige SAP Signavio Arbeit macht Annahmen sichtbar, bildet die validierte operative Realität ab und bietet Teams einen praktikablen Weg von erkannten Problemen zu gesteuerten Verbesserungen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Schweiz, die SAP Signavio in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 126 €, was einem Tagessatz von etwa 1.009 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Schweiz, die SAP Signavio in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 43% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Schweiz, die SAP Signavio in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Schweiz, die SAP Signavio in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (89%), Englisch (89%) und Französisch (33%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Schweiz, die SAP Signavio in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (89%), Fertigung (89%) und Bank- und Finanzwesen (67%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Schweiz, die SAP Signavio in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (89%) und Produktentwicklung (78%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP Signavio eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
- Deutschland
- Schweiz
Zürich Genf Basel Bern Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
