BPMN-Experten in Wien
, die in wenigen Minuten zu Ihren Anforderungen passenBeauftragen Sie Experten, die ausführbare Geschäftsprozesse modellieren, Workflows mit Systemen wie Camunda verbinden und die Prozessdokumentation für komplexe Abläufe verbessern. FRATCH vermittelt Ihnen schnell geprüfte, verfügbare Freelancer, deren BPMN-Erfahrung zu Ihrem Projekt passt.
Lerne FRATCH Experten in Wien kennen, die kürzlich BPMN-Experten eingesetzt haben
Alexander P.
Letzte Position:
Inhaber & Lektor bei Artellico / Eigenes Unternehmen für KI-Governance und Datenprodukte
- Beratung und Interim-Management an der Schnittstelle von IT-Betrieb und Regulatorik
- Betroffenheitsanalyse und Umsetzungsplanung zu NISG 2026 und EU AI Act, einschließlich Risikomanagement sowie Melde- und Nachweisprozessen
- Schulung von Leitungsorganen und Belegschaft zu regulatorischen Pflichten
- Lehraufträge Data & Information Management sowie Mensch-Maschine-Interaktion an der Hochschule Burgenland, seit 2023
- Betreuung von Masterarbeiten und Mitwirkung im Prüfungssenat
- Fachvorträge in Wirtschaft und Bildungseinrichtungen
- Konzeption und Entwicklung von Daten- und KI-Produkten, Plattformen und Pipelines
- Datenschutzorientierte Architekturen und Zero-Knowledge-Verschlüsselung, cloud-nativ auf EU-Infrastruktur
- Anbindung an Bankkontosysteme über SEPA-Lastschriftmandate und Nachrichtenformate nach ISO 20022 (pain.008, camt.053)
- MLOps und AIOps im laufenden Betrieb
- Eigene Anwendungen unter eigener Marke: gemeinsame Codebasis, getrennte Auslieferung je Zielgerät
- KI-gestützte Softwareentwicklung (vibe-coding), vollständige agentische Pipelines, Code-Erzeugung, Implementierung, automatisierte Tests, CI/CD und Releasezyklen
- Fachpublikationen zu EU AI Act, NIS2, DORA, CRA und CER als integriertem Governance-System
- Fachpublikationen zu Datensouveränität, Cloud-Ökonomie und industrieller Bildverarbeitung
- KI-Governance / Compliance: Datenqualität, Responsible AI, EU-AI-Act-Readiness, Risikoklassifizierung, KI-Ethik
Garrett T.
Letzte Position:
Transformationsberater für SAP bei Garrett Tedeman, CPA LLC
Unabhängige Tätigkeit für Kunden in den Bereichen SAC-P und KI-gestützte FP&A-Transformation, einschließlich der Entwicklung von Finanzmodellen für Projekte mit PE-Firmen, Datenbereinigung mit PowerQuery, Workflow-Automatisierung mit Claude Cowork, SAC-P-Scoping für aufgabenbasierte Projekte (Micro1.ai & Mercor.ai) sowie Entwicklung des SAP-Partnernetzwerks.
- 2026 – Bedeutende Weiterbildung zur Positionierung von Business AI und SAP Cloud ALM Workshop (Präsenz). Live-Demos • SAC-P & Excel-basierte Berichte • Claude Partner • SAP Partner#: 1961209 (OE – Build)
- Herbst 2026 – Neues Vorhaben zur Auffrischung und Aktualisierung früherer FI/CO-, SAP BPC- und SAP Platform-Kenntnisse für S/4 Finance & Core G/L Accounting
- 2026 – Weiterbildung für die Transformation Toolchain. Präsenz-Workshops: Cloud ALM & SAP BTP • Joule Demo(s)
- 2025 – FP&A-Prozesse • Datasphere & Business Data Cloud • Team-Workshops für KI • Toolchain & SAP Cloud ALM
- 2024 – Zentrale Qualifikationen auf Grundlage der Deloitte S4 Experience aufgebaut • Group Reporting und SAC-P
Christian S.
Letzte Position:
Projektleitung PMO bei Neuroth AG
- Projektleitung im PMO
- Weiterentwicklung der PMO- und betrieblichen Abläufe
- Entwicklung von Templates und Projektdokumentation
- Leitung eines DACH/SOE weiten Rollout Projekts
Matthias K.
Letzte Position:
Requirements Engineer & Business Analyst bei Medienunternehmen
Analyse der bestehenden Arbeits-, Informations- und Entscheidungsprozesse.
Identifikation und Priorisierung geeigneter Anwendungsfälle für KI-Agenten.
Erhebung funktionaler und nicht-funktionaler Anforderungen.
Gestaltung der Zusammenarbeit zwischen Anwendern und KI-Agenten einschließlich Kontroll- und Eskalationsmechanismen.
Begleitung der Umsetzung der KI-Agenten und einer angepassten Tastatur-Hardware.
Fachliches Zielbild für die AI-First-Transformation.
Strukturierte und priorisierte Anforderungen für die Umsetzung.
Definierte Rollen, Interaktionen und Kontrollpunkte zwischen Menschen und KI-Agenten.
Vorbereitung der schrittweisen Automatisierung produktiver Arbeitsprozesse.
Techstack: KI-Agenten, LLMs, Agent-Orchestrierung, RAG, APIs, Automatisierung, Hardware
Thomas W.
Letzte Position:
SAP Solution Architect, Focused Build Coach, Senior Consultant bei Support 4 Enterprises
Nikola N.
Letzte Position:
Gründer und CEO - Senior Business-Analyst bei fintechno AI GmbH
- Business-Analyse
- Anforderungsmanagement
- Systemdesign
- Diverse Versicherungsprojekte
- Technologie-Stack: msg.Billing (InExkasso)
- Produkt: Auf Blockchain und OBD-II-Echtzeittelemetrie mit AI basierende Pay-Per-Use-KFZ-Versicherung
Michail M.
Letzte Position:
OpenShift / Kubernetes Consultant bei cloudWerkstatt
Implementierung und Betrieb von OpenShift- / Kubernetes-Lösungen für Kunden mit Fokus auf Aspekte wie Speicher, Virtualisierung, Sicherheit, Protokollierung, Überwachung sowie Hochverfügbarkeit. Unterstützung bei der Containerisierung und Modernisierung der Applikationen.
Jörg P.
Letzte Position:
Prozessmanager (70%) / Business Analyst (30%) bei T-Mobile Austria GmbH (Magenta)
- BSS-Systemeinführung für B2B / Transformation der zentralen B2B-Systemlandschaft
- Fachliche End-to-End-Verantwortung für die Definition, Strukturierung und Priorisierung zentraler B2B-Geschäftsprozesse im Rahmen einer komplexen BSS-Transformation.
- Arbeit in einem agilen, SAFe-ähnlichen Setup mit mehreren beteiligten Teams sowie regelmäßiger Abstimmung mit Business, IT, Lösungsdesign und Architektur.
- Übersetzung fachlicher Anforderungen in umsetzbare Epics, Features, User Stories, Prozessmodelle und Akzeptanzkriterien als Grundlage für die technische Implementierung.
- Enge Zusammenarbeit mit Lösungsdesign und Architektur zur Bewertung technischer Abhängigkeiten, Schnittstellen, Datenflüsse und Systemauswirkungen.
- Steuerung der Sollprozess-Konzeption als Grundlage für die Implementierung im Infonova BSS.
- Schnittstellenmanagement zwischen Fachbereich, IT, Architektur, Entwicklung und operativen Einheiten inkl. Moderation bereichsübergreifender Workshops.
- Sicherstellung von Prozesskonsistenz, Governance, Entscheidungsfähigkeit und fachlicher Abnahme im Rahmen der Systemeinführung.
Lorenz G.
Letzte Position:
Business Analyst bei Wirtschaftsagentur Wien
- Durchführung einer Machbarkeitsstudie zur Einführung eines hausinternen DWH als zentrale Datenbasis
- Durchführung von Workshops zur IST-Analyse (Prozesse, Reports, KPIs) gemeinsam mit den Auftraggebern
- Erhebung und Detaillierung der fachlichen Anforderungen inkl. Zielbild für ein hausinternes DWH
- Abstimmung und Klärung von Datenanlieferungen und Schnittstellen in Terminen mit Stakeholdern und Datenlieferanten
- Entwicklung erster Datenmodelle als Grundlage für Datenqualität und spätere Implementierung
- Ausarbeitung von Lösungsvarianten inkl. Architektur- und Betriebsoptionen sowie Entscheidungsgrundlage
- Erstellung des Business Case inkl. Aufwandsschätzungen, Kosten-/Nutzenbetrachtung und Entscheidungsvorlage
Delia B.
Letzte Position:
Business Analyst bei Delia Borcea e. U.
- Leitung von Workshops zur Anforderungsdefinition, Erstellung von detaillierten Anforderungsdokumenten für die Ausschreibung
- Durchführung einer GAP-Analyse zwischen bestehenden Prozessen und notwendigen Prozessanpassungen aufgrund der neuen EU Vorgaben, Ergebnisdokumentation
- Begleitung der Umsetzung, Koordination zwischen internen Projektteams und externen Partnern
Cédric M.
Letzte Position:
Senior Tester bei Öffentlicher Dienst
- Analyse, Entwurf und Realisierung von Akzeptanztests
- Testdurchführung und Reporting
- Defektmeldung und Fehlernachtests
- Werkzeuge: Xray, Jira, Confluence, OpenText Content Server, Scrum
Thomas B.
Letzte Position:
Interim-Business-Owner bei Omterra (ehemals: Siemens Energy)
Globale PLM- & ERP-Einführung / Migration
Kontext:
Budget: 8-stellig | Projektgröße: >100 | D-A-USA-MX-BR u. a.
Mandat:
Beratung und Umsetzung: Analyse, Strukturierung und Dokumentation von Anforderungen, Änderungsanträgen und Verbesserungspotenzialen im Rahmen eines globalen PLM-Rollouts als Teil der konzernweiten ERP-/SAP-Migration; Behebung funktionaler Defizite, Aufbau des Change Managements; Abstimmung lokaler Anforderungen mit zentralen ERP-/PLM-Plattformen; Einführung neuer Prozesse und Governance zur Koordination der Produktionsstandorte mit der Zentrale
Leistung:
- Analyse, Konsolidierung und Bewertung von Anforderungen, operativen Problemstellungen und Änderungsanträgen aus den Unternehmensstandorten
- Strukturierung, Kategorisierung und Priorisierung von Themenfeldern, Erkennung von Mustern, Risiken und Handlungsbedarf
- Bewertung bestehender Service-, Support- und Schulungsstrukturen
- Handlungsempfehlungen für Betriebsmodelle
- Change- und Transformationsanalyse zur Erkennung von Akzeptanz-, Nutzungs- und Einführungsbarrieren bei harmonisierten Engineering-Prozessen
- Empfehlungen für Rollout, Befähigung, Anwenderakzeptanz und Kommunikation
- Erstellung von Statusberichten, Management-Zusammenfassungen, Risiko- und Maßnahmenübersichten
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die BPMN-Experten einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
2,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
10
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Regierung und öffentliche Verwaltung, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
90%
Master-Abschluss oder höher
80%
Doktortitel
10%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
92%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Wien verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Wien, die BPMN-Experten einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der BPMN-Experten Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (83%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (67%)
- Bank- und Finanzwesen (50%)
- Transport und Logistik (50%)
- Gesundheitswesen (42%)
- Bildung (33%)
- Fertigung (33%)
- Professionelle Dienstleistungen (33%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Prozessnotation
BPMN, kurz für Business Process Model and Notation, ist ein Standard zur Beschreibung von Arbeitsabläufen in einer Organisation. Ereignisse, Aktivitäten, Gateways, Pools und Nachrichtenflüsse zeigen Verantwortlichkeiten, Entscheidungen und Übergaben in einem Prozessmodell. Teams nutzen BPMN-Diagramme, um fachliche und technische Stakeholder aufeinander abzustimmen, bevor sie einen Workflow ändern oder automatisieren.
Grundlagen der Automatisierung
BPMN kann einen Prozess zur Dokumentation beschreiben oder als Grundlage für die Ausführung in einer Workflow-Engine dienen. Gute Modelle unterscheiden menschliche Aufgaben von Serviceaufgaben, definieren Fehlerpfade und zeigen, wo Nachrichten Organisations- oder Systemgrenzen überschreiten. BPMN 2.0 wird häufig eingesetzt, wenn Prozessdiagramme klar mit der Automatisierung verbunden werden müssen.
Tools und Ökosystem
BPMN-Spezialisten arbeiten oft mit Modellierungs-, Automatisierungs- und Integrationstools und nicht nur mit einem isolierten Diagramm-Editor.
- Kollaborations-, Choreografie- und Orchestrierungsdiagramme modellieren
- Ausführbare Prozesse in Camunda und ähnlichen Engines konfigurieren
- REST-Services, Formulare, Ereignisse und Message-Broker verbinden
- Modelle, Bereitstellungsregeln und Prozessdaten validieren
Einsatzbereiche
Unternehmen nutzen BPMN für die Bearbeitung von Schadensfällen, das Onboarding von Kunden, die Beschaffung, Logistik, Compliance-Prüfungen und interne Serviceabläufe. BPMN ist hilfreich, wenn mehrere Teams, Genehmigungsschritte oder Anwendungen konsistent zusammenarbeiten müssen. In Wien unterstützen Spezialisten lokale Abläufe vor Ort und arbeiten gleichzeitig mit internationalen Prozesseigentümern und Delivery-Teams remote zusammen.
Wann Sie Expertise hinzuholen sollten
Freiberufliche Unterstützung hilft, wenn bestehende Diagramme uneinheitlich sind, einer Automatisierungsinitiative ein zuverlässiges Prozessmodell fehlt oder eine Migration der Engine sorgfältige Zuordnungen erfordert. Sie ist auch wertvoll, wenn Geschäftsregeln unklar sind, Prozessausnahmen verborgen bleiben oder sich Stakeholder nicht auf den aktuellen Workflow einigen können.
- Interviews und Workshops in klare BPMN-Modelle überführen
- Modelle auf Korrektheit, Verständlichkeit und Ausführungsrisiken prüfen
- Bestehende Workflows auf automatisierungsfähige Prozesse abbilden
- Governance-, Benennungs- und Versionspraktiken definieren
Profil eines starken Spezialisten
Ein guter Spezialist verbindet Prozessanalyse mit praktischem Wissen über Workflow-Engines, APIs, Identität, Datenmodelle und ereignisgesteuerte Integration. Er stellt präzise Fragen zu Zuständigkeiten, Ausnahmen, Eskalationen und messbaren Ergebnissen, statt ansprechende, aber unbrauchbare Diagramme zu erstellen. Achten Sie auf klare Modellprüfungen, nachvollziehbare Entscheidungen und Erfahrung darin, BPMN sowohl operativen als auch technischen Zielgruppen zu erklären.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um BPMN-Experten am häufigsten aufkommen.
BPMN wird verwendet, um Geschäftsprozesse zu visualisieren, zu dokumentieren und manchmal auch auszuführen. Es hilft Teams, Aktivitäten, Entscheidungen, Ereignisse, Verantwortlichkeiten und Systeminteraktionen zu klären, bevor sie den Workflow verbessern oder automatisieren.
Business Process Model and Notation ist stärker auf geschäftliche Zusammenarbeit, Nachrichtenaustausch und Prozessausführung spezialisiert als ein einfaches Flussdiagramm. UML-Aktivitätsdiagramme können Verhalten gut beschreiben, aber BPMN bietet Prozesseigentümern und Automatisierungsteams meist eine gemeinsame Notation mit klareren organisatorischen Grenzen.
Ein guter BPMN-Spezialist kennt sich oft mit Prozesserhebung, Anforderungsanalyse, Workflow-Engines wie Camunda, REST-APIs, Message-Brokern und Geschäftsregeln aus. Kenntnisse in Formularen, Identitätsmanagement, Tests und Prozessüberwachung sind ebenfalls hilfreich, wenn Modelle ausgeführt werden sollen.
Das passende Erfahrungsniveau hängt vom Umfang des Prozesses, der Anzahl der Stakeholder und davon ab, ob Diagramme nur zur Kommunikation dienen oder in einer Engine ausgeführt werden. Für eine kleine Dokumentationsaufgabe kann gezielte Unterstützung bei der Modellierung ausreichen, während ein Automatisierungsprogramm jemanden erfordert, der ausführbare Semantik, Integrationen, Ausnahmen und Governance beherrscht.
Ja, BPMN eignet sich gut für die Remote-Zusammenarbeit, wenn Workshops, Modellprüfungen und Entscheidungen klar organisiert sind. Ein Spezialist mit Sitz in Wien kann vor Ort arbeiten, wenn die direkte Beobachtung von Prozessen wichtig ist, oder remote mit verteilten Teams koordinieren und dabei die sprachlichen Anforderungen lokaler Stakeholder berücksichtigen.
BPMN ist eine gute Wahl, wenn die Arbeit auf erkennbare Aktivitäten, Entscheidungen, Ereignisse und Übergaben folgt. Case-Management-Ansätze können besser geeignet sein, wenn sich der Ablauf rund um einen offenen Fall ständig verändert und nicht zuverlässig als definierter Prozess dargestellt werden kann.
Ein qualitativ gutes BPMN-Modell sollte für die jeweilige Zielgruppe verständlich, syntaktisch korrekt und hinsichtlich normaler, alternativer und fehlerhafter Abläufe vollständig sein. Bitten Sie den Spezialisten, Zuständigkeiten, auslösende Ereignisse, Nachrichtenflüsse, Eskalationsregeln sowie die Prüfung und Pflege des Modells zu erklären.
Klären Sie vor der Modellierung von BPMN den Zweck der Diagramme, ihre Zielgruppe, den erforderlichen Detaillierungsgrad der Notation und ob eine Ausführungs-Engine beteiligt ist. Bestätigen Sie außerdem vorhandene Unterlagen, Zugang zu Workshops, Integrationsvorgaben, Genehmigungsverantwortlichkeiten und die Prozessbedingungen, die ein erfolgreiches Ergebnis definieren.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Wien, Österreich, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 107 €, was einem Tagessatz von etwa 857 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Wien, Österreich, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 90% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 80% mindestens einen Master-Abschluss und 10% einen Doktortitel.
Freelancer in Wien, Österreich, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Wien, Österreich, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (92%) und Spanisch (33%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Wien, Österreich, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (83%), Regierung und öffentliche Verwaltung (67%) und Bank- und Finanzwesen (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Wien, Österreich, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (83%) und Produktentwicklung (67%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich BPMN-Experten eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
Wien 
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
