ARIS Experten in Wien
für exzellente Prozesse – in wenigen Minuten mit geprüften, verfügbaren Spezialisten zusammengebrachtBeauftragen Sie Experten, die Geschäftsprozesse modellieren, die operative Leistung analysieren und die ARIS-Governance in komplexen Organisationen steuern. Profitieren Sie von schneller, präziser Vermittlung geprüfter, verfügbarer Freelancer für Remote- oder Vor-Ort-Arbeit in Wien.
Lerne FRATCH Experten in Wien kennen, die kürzlich ARIS eingesetzt haben
Cédric M.
Letzte Position:
Senior Tester bei Öffentlicher Dienst
- Analyse, Entwurf und Realisierung von Akzeptanztests
- Testdurchführung und Reporting
- Defektmeldung und Fehlernachtests
- Werkzeuge: Xray, Jira, Confluence, OpenText Content Server, Scrum
Christian M.
Letzte Position:
Projektmanagement einer SAP RD-Implementierung bei Internationales Lebensmittelproduktionsunternehmen
- Projektmanagement einer SAP RD-Implementierung in einem komplexen internationalen Lebensmittelproduktionsunternehmen.
- Projektplanung und -steuerung.
- Festlegung des Projektumfangs.
- Risiko- und Maßnahmenmanagement.
- Koordination der Implementierungspartner.
Shahram F.
Letzte Position:
Senior Product Owner bei Elderly Neighbour Watch
Lieferung einer digitalen, gemeinnützigen Nachbarschaftsplattform zur Vernetzung älterer Menschen mit Freiwilligen für praktische Unterstützung und soziale Begleitung. Verantwortung für Business Analyse, Anforderungsdefinition, Plattformbewertung und Delivery einer lokal skalierbaren Servicelösung mit Fokus auf KI-gestützte Weiterentwicklung, datenbasierte Optimierung und klare Marktpositionierung. Evaluierung mehrerer Low-Code-/Business-Plattformen, darunter Odoo und Glide Apps, sowie Bewertung von monday.com als CRM-nahe Option, bevor Glide Apps für die Umsetzung ausgewählt wurde. Realisierung einer nicht-nativen Mobile- und Desktop-Anwendung mit Glide Apps sowie der Webpräsenz mit WordPress. Aufgaben
- Erhebung, Analyse und Strukturierung fachlicher Anforderungen für das Produkt- und Service-Modell
- Durchführung von Markt-, Zielgruppen- und Wettbewerbsanalysen zur Positionierung des Angebots
- Evaluierung und Auswahl geeigneter Low-Code-/Business-Plattformen für die Umsetzung
- Definition zentraler User Journeys, Geschäftsprozesse und operativer Abläufe für ältere Menschen, Freiwillige und Administration
- Übersetzung fachlicher Anforderungen in Anforderungen für Profile, Aufgabenverwaltung, Koordination, Kommunikation und Benachrichtigungen
- Begleitung der Umsetzung der nicht-nativen Mobile- und Desktop-Anwendung in Glide Apps sowie der Webpräsenz in WordPress
- Fachliche Vorbereitung zukünftiger KI-gestützter Funktionen wie intelligentes Matching und datenbasierte Optimierung
- Sicherstellung der Berücksichtigung von DSGVO-Anforderungen Ergebnisse
- Erfolgreich gelieferte digitale Unterstützungsplattform zur Vernetzung älterer Menschen mit Freiwilligen
- Fundierte Grundlage für die Marktpositionierung durch Markt-, Zielgruppen- und Wettbewerbsanalysen
- Realisierte funktionale nicht-native Mobile- und Desktop-Anwendung mit Glide Apps sowie begleitende Webpräsenz mit WordPress
- Geschaffene Grundlage für Skalierung und KI-basierte Weiterentwicklung
Franz W.
Letzte Position:
SAP-Experte
- Vorbereitung S/4 HANA für Utilities
Thomas P.
Letzte Position:
Change Manager / KI-gestützte Finanztransformation bei Agrana
Organizational Change Management für das strategische Setup eines hybriden GBS Rollouts im Rahmen einer globalen, KI-getriebenen Finance Transformation. End-to-End-Steuerung der OCM-Architektur in einem hochkomplexen On-, Near- & Offshore-Partner-Setup [IN, PL, RO]. Planmäßiger Abschluss von Phase 1 (Initialstrategie) sowie strategische Pausierung durch das Executive Board nach frühzeitiger Offenlegung kritischer Vendor-seitiger OPEX-Risiken
Systemisches Baseline-Assessment & Stakeholder Diagnostics: Evaluierung der globalen Organisation und Analyse der Prozesslandschaft über 21 Länder [AT, DE, CH, FR, UK, SI, RO, UA, RU, US, CD, CN, AR, MX, ZA, IN, JP] zur exakten Bestimmung der Veränderungsbedarfe
Architecting the OCM Strategy & Master Roadmap: Selbständige Entwicklung einer ganzheitlichen, KI-zentrierten Change Roadmap zur End-to-End-Steuerung aller Veränderungsinitiativen über sämtliche Projektphasen hinweg
Data Quality & AI Agent Risk Mitigation: Auditierung der Process Data Repositories (Celonis-Analyse); Verhinderung der Einspeisung von 58% synthetischen Trainingsdaten zur Absicherung der KI-Modell-Reliabilität unter geopolitischen Lieferketten-Spannungen
GBS Vendor BAFO Triage & Contractual Commitment: Kritische Durchleuchtung der Tier-1-Vendor-Pitches und vertragliche Fixierung einer reduzierten Non-STP-Quote (von 7% auf 4%) zur Vermeidung extremer manueller Nacharbeit bei geplanter FTE-Reduktion (-63%)
Executive Enablement & Board Alignment: Konzeption des GBS Transformation Executive Board Decks zur strategischen Befähigung der C-Level-Führungskräfte und zur transparenten Darstellung vollkommen unberücksichtigter KI-Tokenisierungskosten
Targeted Change Communications & Engagement: Konzeption und Entwicklung zielgruppenspezifischer Kommunikationsmaßnahmen zur Einung des hochgradig heterogenen, global verteilten Stakeholder-Netzwerks
Adoption Velocity & Resistance Measurement: Engineering quantitativer Messinstrumente (Pulse Check Survey) unter Anwendung von Behavioral Dyads zur datengestützten Erkennung von Widerständen und Sicherstellung der nachhaltigen Erfolgsmessung
Ergebnisse:
- Vermeidung disruptiver Fehlallokationen: Stopp der Einspeisung von 58% synthetischer KI-Agent-Trainingsdaten nach Aufdeckung einer lediglich 42%-igen Bestandsprozess-Kompatibilität, was kritische GBS-Kaskadenfehler verhinderte
- Signifikante OPEX- & Aufwandsreduktion: Senkung der Non-STP-Quote in den BAFOs der Tier-1-Vendoren von 7% auf 4% bei anstehender 63%-iger Finance-FTE-Reduktion; Vermeidung tausender zeitintensiver, manueller Korrekturprozesse
- 100% Delivery der OCM-Architektur & ROI-Schutz: Delivery aller OCM-Artefakte (Change Roadmap, Comms Plan, Executive Board Deck, Pulse Check Survey) sowie Sicherung des ROI durch Aufdeckung unkalkulierbarer LLM-Token-Laufzeitkosten
Delia B.
Letzte Position:
Business Analyst bei Delia Borcea e. U.
- Leitung von Workshops zur Anforderungsdefinition, Erstellung von detaillierten Anforderungsdokumenten für die Ausschreibung
- Durchführung einer GAP-Analyse zwischen bestehenden Prozessen und notwendigen Prozessanpassungen aufgrund der neuen EU Vorgaben, Ergebnisdokumentation
- Begleitung der Umsetzung, Koordination zwischen internen Projektteams und externen Partnern
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die ARIS einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
28 Jahre
Positionsdauer
2 Jahre
Positionen pro Freelancer
22
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Business Intelligence
Häufigste Branchen
Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Energie
Fokus der Zertifizierungen
Produktentwicklung, Projektmanagement, Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
75%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 15 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Wien verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Wien, die ARIS einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der ARIS Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Bank- und Finanzwesen (100%)
- Informationstechnologie (IT) (83%)
- Energie (67%)
- Professionelle Dienstleistungen (67%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (67%)
- Einzelhandel (67%)
- Automotive (50%)
- Chemie (50%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was ARIS leistet
ARIS ist eine Suite für Geschäftsprozessmanagement, mit der Unternehmen ihre Abläufe dokumentieren, analysieren und verbessern. Zu den Kernfunktionen gehören Prozessmodellierung, Governance, Repository-Verwaltung, Leistungsanalyse und Zusammenarbeit. Unternehmen nutzen ARIS, um eine gemeinsame Sicht auf Prozesse über Abteilungen, Systeme und Standorte hinweg zu schaffen.
Prozessmodellierung
ARIS unterstützt die strukturierte Modellierung mit Methoden wie BPMN, EPC und Organisationsdiagrammen. Spezialisten bilden Aktivitäten, Rollen, Daten, Risiken und Anwendungen ab und verknüpfen anschließend zusammengehörige Modelle in einem gesteuerten Repository. So entsteht eine nachvollziehbare Prozessdokumentation für Transformation, Compliance und betriebliche Verbesserungen.
Ökosystem und Tools
Die Arbeit mit ARIS umfasst häufig Modellierung, Analyse und ausführungsbezogene Tools innerhalb der ARIS-Plattform und ihrer unternehmensweiten Umgebung. Erfahrene Fachkräfte kennen sich aus mit:
- ARIS Architect und ARIS Designer für die Prozess- und Informationsmodellierung
- ARIS Connect für Zusammenarbeit, Prüfung und Veröffentlichung
- Process Mining, Dashboards und Leistungsanalyse
- BPMN, EPC, Prozess-Governance und Repository-Verwaltung
Wann Unternehmen Experten hinzuziehen
Freelancer sind hilfreich, wenn Prozesswissen über verschiedene Bereiche verteilt ist, eine Transformation eine verlässliche Ausgangsbasis benötigt oder eine Organisation sich auf ein Audit vorbereitet. Sie unterstützen auch bei Migrationen, Übernahmen und der Neugestaltung von Betriebsmodellen. Teams in Wien bevorzugen möglicherweise Workshops vor Ort, während verteilte Beteiligte über gemeinsame Repositories und Remote-Sitzungen zusammenarbeiten können.
- Eine Prozessarchitektur und Modellierungskonvention festlegen
- Verteilte Prozessdokumentation zusammenführen
- Modelle für Analyse, Automatisierung oder Compliance vorbereiten
- Interne Teams schulen und Governance-Regeln festlegen
Was erfahrene Fachkräfte leisten
Erfahrene ARIS-Spezialisten verbinden sorgfältige Modellierung mit Geschäftsverständnis. Sie fragen, wie die Arbeit tatsächlich abläuft, und nicht nur, wie ein Verfahren dokumentiert ist. Zu ihren Ergebnissen können eine Prozesshierarchie, verknüpfte Organisationsmodelle, Anwendungslandkarten, klare Benennungsstandards, Prüfabläufe und konkrete Erkenntnisse zur Verbesserung gehören.
Den passenden Spezialisten auswählen
Achten Sie auf Erfahrung mit den relevanten ARIS-Modulen, Modellierungsmethoden und der Repository-Struktur sowie auf die Fähigkeit, mit Prozessverantwortlichen und Führungskräften zusammenzuarbeiten. Erfahrene Fachkräfte erläutern Abwägungen, halten Modelle wartbar und gleichen Erkenntnisse mit den Personen ab, die den Prozess ausführen. Klären Sie bei Projekten in Wien den Sprachbedarf, die Verfügbarkeit für Workshops und die Erwartungen an die Zusammenarbeit aus der Ferne oder vor Ort.
Häufig gestellte Fragen
Brauchst du Klarheit? Das sind die Fragen, die uns zu ARIS am häufigsten gestellt werden.
ARIS wird verwendet, um Geschäftsprozesse in einer Organisation zu modellieren, zu dokumentieren, zu analysieren und zu steuern. Unternehmen nutzen es für Prozessarchitektur, Compliance-Dokumentation, Transformationsplanung, Leistungsanalyse und gemeinsame Prozess-Repositories.
ARIS bietet mehr als einen Editor für eine Notation: Es verbindet Prozessmodelle mit Organisationsstrukturen, Anwendungen, Daten, Risiken, Governance und Analyse. Ein auf BPMN ausgerichtetes Tool ist möglicherweise einfacher für die Gestaltung einzelner Workflows, während ARIS für Organisationen geeignet ist, die ein vernetztes Unternehmens-Repository benötigen.
Ein erfahrener ARIS-Spezialist verfügt häufig über Kenntnisse in BPMN, EPC, Prozess-Governance und Geschäftsprozessanalyse. Wissen über Process Mining, Unternehmensarchitektur, Compliance, Change Management und verwandte ERP-Umgebungen kann die Qualität der Arbeit ebenfalls verbessern.
Legen Sie fest, welche Prozesse zum Umfang gehören, welche Modellierungsmethode verwendet werden soll, wie das bestehende Repository aufgebaut ist und welche Ergebnisse erwartet werden. Bei ARIS-Arbeiten sollten Sie außerdem Zugriffsanforderungen, Verfügbarkeit der Beteiligten, Governance-Regeln und die Frage klären, ob der Auftrag Schulungen oder die Repository-Verwaltung umfasst.
Wie viel Erfahrung erforderlich ist, hängt vom Auftrag ab. Eine klar umrissene Modellierungsaufgabe kann von einem Spezialisten übernommen werden, der die relevante Notation und den ARIS-Arbeitsbereich kennt. Für unternehmensweite Governance, Migrationen oder Prozessarchitektur sind umfassendere Kenntnisse in den Bereichen Repositories, Beteiligte und Betriebsmodelle nötig.
Ja. ARIS-Modellierung, Repository-Arbeit, Prüfungen und Analysen lassen sich remote erledigen, wenn Zugriffsrechte und Zusammenarbeit klar geregelt sind. Workshops vor Ort in Wien können weiterhin hilfreich sein, um Prozesse aufzunehmen, Beteiligte aufeinander abzustimmen und Ergebnisse mit operativen Teams zu prüfen.
Der Sprachbedarf hängt von der Organisation und ihren Prozessverantwortlichen ab. Ein ARIS-Spezialist, der mit Beteiligten in Wien arbeitet, benötigt für Workshops, Modellbeschriftungen, Dokumentation und Governance-Gespräche möglicherweise gute Englisch- und Deutschkenntnisse oder beides.
Prüfen Sie Arbeitsproben auf eine einheitliche Notation, klare Verantwortlichkeiten, nachvollziehbare Beziehungen und einen passenden Detailgrad. Fragen Sie, wie der ARIS-Experte Modelle validiert, Versionen verwaltet, mit widersprüchlichen Rückmeldungen von Beteiligten umgeht und Analysen in Entscheidungen umsetzt, statt nur Dokumentation zu erstellen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Wien, Österreich, die ARIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 117 €, was einem Tagessatz von etwa 936 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Wien, Österreich, die ARIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 75% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Wien, Österreich, die ARIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 28 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Wien, Österreich, die ARIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (33%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Wien, Österreich, die ARIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Bank- und Finanzwesen (100%), Informationstechnologie (IT) (83%) und Energie (67%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Wien, Österreich, die ARIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (100%) und Business Intelligence (83%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich ARIS eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
Wien 
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
