ARIS Experten in Deutschland
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Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich ARIS eingesetzt haben
Khalid El Mansouri
Letzte Position:
Lead Architect & Developer bei kem-consulting
Entwicklung einer agentengestützten Governance-Plattform zur automatisierten Sicherstellung der EU AI Act-Konformität sowie der ODA-konformen Orchestrierung von KI-Services in komplexen Enterprise-Umgebungen.
Design und Implementierung eines agentenbasierten "Mission Control"-Frameworks (Aletheia Conductor) zur autonomen Zustandsüberwachung und Prozesssteuerung.
Entwicklung von "Compliance-as-Code" (CaC)-Lösungen basierend auf OPA/Rego zur systemweiten Durchsetzung regulatorischer Leitplanken.
Integration von TM Forum ODA-Standards (TMF630, TMF622, TMF642) zur Gewährleistung der Interoperabilität und Standardisierung.
Aufbau einer hochverfügbaren Event-Driven Architecture mittels Redpanda und CloudEvents v1.0 zur echtzeitnahen Event-Verarbeitung.
Implementierung einer revisionssicheren "Evidence Chain" durch kryptographische Verkettung von Trace-Logs zur Vorbereitung automatisierter Audits.
Tech Stack: Java 21 (Quarkus Native), TypeScript (Next.js), Redpanda (Kafka API), CloudEvents v1.0, OPA (Open Policy Agent) & Rego, TimescaleDB, ZincSearch, Redis, TM Forum ODA, Git, GitHub, Clean Code Development, Like-C4.
Christian Fritsch
Letzte Position:
Architekturmanagement bei Behörde
Experte für den Bereich Architekturmanagement des Hauses
Unterstützung der Standardisierung der IT-Landschaft des Hauses
Weiterentwicklung des Architekturmanagements
Gestaltung der Geschäftsarchitektur des Hauses
Umstrukturierung, Verwaltung und Pflege aller IT-Assets
Unterstützung bei der Schaffung eines einheitlichen Software-Asset-Managements und einer CMDB
Schaffung eines einheitlichen Dokumentenmanagements (E-Akte)
Übergang von Dokumenten in eine zentrale Struktur des DMS
Bindeglied zwischen dem Architekturmanagement und dem referatsinternen Geschäftsprozessmanagement
Unterstützung bei der Ausarbeitung von strategischen und taktischen Bebauungsplänen
Organisation der Kommunikation mit wichtigen Stakeholdern
Unterstützung bei der Konzeption, Organisation und Koordinierung des aufzubauenden Architekturbüros
Begleitung und Beratung des gesamten Prozesses des Architekturmanagements
Beratung der Fachbereiche des Hauses bei architektonischen Themen und deren Rahmenbedingungen
MS Office, Windows 10, VBA
ITIL, TOGAF, Power BI, Kanban, Scrum
Behördeninterne Tools
Open Touch Conversation, Webex, wire, bdbos
MS SharePoint, JIRA, Confluence
ARIS, Archimate, BPMN
Johannes Hohenthaner
Letzte Position:
Business-Analyst für Migration Riester-Zulagenverwaltung bei Versicherungsunternehmen
- Analyse der Riester-Zulagen-GeVos zu Anbieterwechsel2.0 in der Zulagenverwaltung AZUR
- Darstellung der GeVos in BPMN2.0 mit Draw.io und Adonis
- Analyse der, mit der LV-Bestandsführung ausgetauschten, Datensätze und Migration zu den msg-Datensätzen
- Design und Mapping der Schnittstellen zur neuen msg.ZulagenVerwaltung für verschiedene Riester-Zulagen GeVos auf Datenfeldebene
Matthias Schneider
Letzte Position:
Übergreifender Projektkoordinator bei Bundeswehr Informatik (BWI GmbH)
- PMO Lead Sicherheitsüberprüfung 2 (SÜ2) überprüft
- Bericht an Teilprogrammleitung GMN
- Systempflege 25+
- Fachliche Steuerung & Koordination des Jira-Aufbaus
- Ausarbeitung von Entscheidungsvorlagen (z. B. Projektplanung, Steuerungsmodell, Kommunikationspläne, Controlling-Modelle, Rollen- & Verantwortungs-Matrizen)
- Entwicklung eines programmweiten Wissensmanagements mittels Confluence, Erarbeitung Jira-Konzept
- Erarbeitung eines Zugangskonzepts für alle Projekttools
- Analysieren bestehender Prozesse, Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Entwurf von Lösungen zur Effizienz- und Effektivitätssteigerung
- Entwicklung eines Konzepts zur Einführung von Automatisierungsansätzen in bestehenden Tools
- Erstellen von Intranetartikeln als Projektmarketing
- Verantwortlich für Projektgovernance durch Reporting & Ressourcenplanung im Teilprogramm
- Agile Weiterentwicklung der Projektmethodik
- Aufnahme von Kundenanforderungen (Requirements Engineering)
- Vorbereitung & Support der Vertragsverhandlungen (7 Jahre Laufzeit, 500+ Mio Budget)
Franz Bauer
Letzte Position:
Produktentwicklung (KI) bei Eigeninitiative
AI-Telefonassistent-Plattform
Claude Code, Google AI Studio, Python, LLM / Voice-AI, PostgreSQL
- Konzeption und Hands-on-Entwicklung einer KI-gestützten Telefonassistenten-Plattform (Voice-AI / LLM) – von der Idee über die Architektur bis zum MVP/Produkt.
- Aufbau agentischer Workflows und vollständiger Automatisierungen mit Claude Code und Google AI Studio.
- Darüber hinaus KI-gestützte Delivery in Kundenmandaten: Claude Code für Governance-Dokumentation, Anforderungsentwürfe und Automationen.
Manfred Paschek
Letzte Position:
Senior IT-Projektmanager EfA / OZG Onlinedienste bei Senatskanzlei ITD Hamburg, Dataport, Polizei Hamburg
Der Onlinedienst „Sondernutzung Straßen und Halteverbotszone“ befand sich in einem teilfertigen Zustand. Zur Erreichung der finalen Fertigstellung sind folgende Tätigkeiten durchzuführen:
- Erstellung eines Gutachtens über den Zustand des Onlinedienstes und einer Handlungsempfehlung
- Sicherstellung aller zu verwendenden LEIKAS (Leistungskatalog / Leistungsbeschreibung der Behörden)
- Erstellung und Abstimmung von Konzepten für komplexe IT-Vorhaben (Fach-/IT-Konzepte, Architektur, Schnittstellen, Roadmaps)
- Anforderungsmanagement
- Multiprojektmanagement mit 3 Stakeholdern (Polizei, Dataport, Entwicklerunternehmen)
- Ermittlung des Ressourcenbedarfs
- Koordination zur Ermittlung technischer Anforderungen über die IT-Architekten
- Erstellung von Use Cases und Testfällen
- Erstellen von Action Items
- Steuerung externer IT-Dienstleister
- Koordination und Steuerung aller Aktivitäten
- Konfliktlösung / Wirtschaftsmediation
- User Acceptance Test (UAT) und Abnahme durch die Polizei Hamburg (Verkehrsdirektion Grundsatzabteilung, zentrale Straßenverkehrsbehörde)
Technische Umgebung: .NET, EfA-Mindestanforderungen, Leikas, Verwaltungsverfahrensgesetz (VwVfG), HWG (Hamburger Wegegesetz), Atlassian Jira, Confluence, MS Office
Arne Zühlke
Letzte Position:
Geschäftsführer und Gesellschafter bei ARNESS GmbH & Co. KG
- Gründung des Unternehmens als ganzheitliche Beratung mit Schwerpunkt Einkauf und Supply Chain
- Kaufmännische Unternehmensführung
- Digitalisierung und Automatisierung von Arbeitsschritten zur Reduzierung der Prozesskosten
- Projektleitung von Optimierungsprojekten
- Vernetzung von deutschen Unternehmen mit Fertigern im Ausland, um kürzere Lieferzeiten und gleichzeitig niedrigere Beschaffungskosten zu erreichen
- Organisation von B2B-Meetings zwischen internationalen Unternehmen
- Recherche von Beschaffungsmärkten (BestCostCountry) für die Fertigung komplexer Schweißbaugruppen
- Übernahme von Interimsmanagement-Mandaten
Alexander Philipp Herbst
Letzte Position:
Software-Projektleiter für Bremsensteuergeräte bei ZF Friedrichshafen / ZF Active Safety GmbH
- Projektmanagement für Softwareprojekte im Bereich Bremsensteuergeräte mit Fokus auf Termine, Kosten und Qualität.
- Planung, Steuerung und Reporting von Projektfortschritt, Risiken, Abhängigkeiten und Arbeitspaketen.
- Verplanung und Nachverfolgung von Arbeitspaketen über PTC Integrity.
- Organisation und Moderation von Kundenmeetings sowie Abstimmung mit internen Fachbereichen, externen Zulieferern und 3rd Parties.
- Erstellung und Pflege von Projektdokumentation nach Automotive-SPICE-Anforderungen sowie Management-Reporting.
Christian Frauer
Letzte Position:
Abteilungsleiter (Interim) bei Städtisches Versorgungs- und Verkehrsunternehmen
- Definition und Aufbau der Themenbereiche
- Aufbau eines Governance-Modells für die Abteilung mit den Verantwortungsbereichen
- IT-Strategie, Projektmanagement, Prozessmanagement sowie Qualitäts- und Nachhaltigkeitsmanagement
- Ausarbeiten einer Kommunikationsstrategie in den Konzern
- Erstellen der IT-Strategie
- Design von Templates, Guidelines und Prozessen für einheitliches Arbeiten
- Aufnahme strategischer Leitplanken und Gruppierung laufender Projekte – Ableitung einer Roadmap für die strategische Planung
- Review laufender Projekte
- Erstellen der Kalkulation und des Staffing-Mengengerüsts
- Definition von Stellenprofilen
Karl-Heinz Reis
Letzte Position:
Unterstützung beim weiteren Aufbau einer europäischen IT-Filialservice-Organisation (15 Länder) bei Europäisches Handelsunternehmen (Discounter)
- Aufnahme der Ist-Prozesse Incident Management, IT Service Request Management, Problem Management, Change Management, Service Configuration Management (inkl. CMDB)
- Durchführung von Reifegrad-Assessments für diese Prozesse auf Basis des ITIL® 4 Maturity Models
- Analyse der verschiedenen Service-Wertströme auf Basis des Wertstrom-Modells von ITIL® 4
- Vereinbarung von Reifegraden für die untersuchten Prozesse
- Erarbeitung und Verabschiedung einer Roadmap zur Erreichung und Messung der jeweiligen Reifegrade
- Präsentation der Vorgehensweise inkl. Milestones gegenüber dem Management zur Freigabe
- Steuerung der externen Dienstleister im 1st Level Support
Gerhard Kolar
Letzte Position:
Senior Projektmanager und Bauleiter bei HENSOLDT Optronics GmbH
- Aufbau des Rechenzentrums in Oberkochen (Defence Bereich)
- Planung des LWL-Rings, Simulation der Wifi-Ausleuchtung
- Verlegeplan der WAN- und LAN-Kabel für Büro und Produktion (Infrastruktur)
- Anpassung des SAP-Systems (R3) für den Standort Oberkochen (Software)
- IT-Transformation des SAP-Systems auf SAP HANA
- Planung der Netzwerkinfrastruktur und Servertechnologien im SAP-Umfeld
- Pré-Sales-Unterstützung und Aufbau des Changemanagements
- Eigenständige Koordination von Utilities nach Time, Budget und Quality
- Abbildung des Projekts in MS Project und ServiceNow
- Entwicklung und Konzeptionierung der Hardware und Software
- Demandmanagement und Portfoliomanagement
- Aufbau eines Risikoregisters und Migrationsplans
- Aufbereitung von zahlungsbegründenden Unterlagen in Abstimmung mit den zuständigen finanz- und kaufmännischen Funktionen
- Budget: 5 Mio. - 34 FTE
Robert Karash
Letzte Position:
Interim Manager | Gruppenleiter im Geschäftsbereich IT-Betrieb & Digitalisierung „Databases, Operations & Support" (DOS) bei Landwirtschaftliche RentenBank
- Fachliche Leitung und Weiterentwicklung eines Teams von 28 IT-Mitarbeitenden (intern & extern) in den Fachbereichen HelpDesk / HelpLine, RHEL (Red Hat), MUREX (Handelssystem & Applikationen), SAP-Basisbetrieb
- Steuerung externer Dienstleister (u. a. FI-TS für SAP-Basisbetrieb)
- Personal-, Ressourcen- und Budgetplanung für IT-Abteilung und Projekte
- Einführung und Etablierung regelmäßiger Kommunikationsformate (Jour Fixe, Team- und abteilungsübergreifende Meetings)
- Sicherstellen des Applikationsbetriebs in einer hybriden Umgebung (Windows / Linux mit Datenbank- und Web-/Applikationsservern)
- Unterstützung von Transformationsprojekten zur Modernisierung der Anwendungslandschaft (z. B. DevOps-Ansätze)
- Aufbau und Einführung eines digitalen IT-Einkaufs für Hard- & Software (z. B. mit DELL)
- Entwicklung und Steuerung der Abteilung „IT-Betrieb DOS" basierend auf der Unternehmensstrategie
- Erstellung von Management-Berichten & Entscheidungsvorlagen zu IT-Projekten, Optimierungspotenzialen und Automatisierungsmöglichkeiten
- Vertretung der Abteilung in den Gremien der Rentenbank und Sicherstellung der regulatorischen Compliance (BaFin §44, DSGVO, BSI, MaRisk)
Yashar Sadeghi
Letzte Position:
Geschäftsführer/Berater bei Efficient Consulting
- Leitung strategischer IT- und Prozessberatungsprojekte, Rationalisierung von Geschäftsabläufen und Ausrichtung von IT-Systemen auf Geschäftsziele, was zu einer Verbesserung der organisatorischen Effizienz um 20 % führte.
- Leitung internationaler Transformationsprojekte unter Verwendung agiler und traditioneller Methoden, Leitung eines funktionsübergreifenden Teams von mehr als 15 Fachleuten, termingerechte und budgetgerechte Lieferung von Lösungen.
- Entwicklung cloudbasierter ERP/CRM-Systeme (Salesforce, Infor, Microsoft) für Kunden, Sicherstellung einer nahtlosen Integration und Reduzierung der Systemausfallzeiten um 30 %.
- Leitung groß angelegter Change-Management-Initiativen, aktive Einbindung von Stakeholdern auf allen Ebenen und Förderung der erfolgreichen Einführung innovativer Systeme in globalen Organisationen.
- Leitung der Anforderungsanalyse und des Ausschreibungsprozesses für Kunden, Identifizierung von Kosteneinsparungsmöglichkeiten und Verbesserung der betrieblichen Arbeitsabläufe.
Asen Kyuchukov
Letzte Position:
Externer Product Owner / Projektleiter bei Publicplan GmbH
- Gesamtprojektplanung für Ressourcen, Budget, Kosten, Lizenz- und Dienstleistungsverträge, Kostenoptimierung und Verhandlungen
- Leitung und Steuerung des Projektteams und Erreichung der Projektziele
- Leitung der Digitalisierungsprojekte und deren Phasen wie Konzeption, Planung, Change- und Anforderungsmanagement, Konfiguration, Umsetzung, Test, Schnittstellen, Kommunikation und Freigabe
- Durchführung von Planungsmeetings
- Organisation, Konzeption und Durchführung von Team-, Kunden- und Anforderungsworkshops mit bis zu 50 Teilnehmern auf operativer und Führungsebene
- Zentraler Ansprechpartner für fachliche und technische Themen sowie Projektkoordination
- Aufnahme und Pflege von Backlogs (User Stories und EPICs) in Jira sowie Überführung der Anforderungen in User Stories und Priorisierung
- Freigabe und Veröffentlichung der Online-Dienste im Wirtschafts-Service-Portal.NRW (WSP.NRW)
- Erstellung und Pflege der Projektdokumentation
- Planung und Konzeption des bundesweiten Rollouts / der Nachnutzung im Rahmen des Einer-für-Alle-Prinzips über WSP/FIT-Connect
- Kommunikation zwischen Stakeholdern, Kunden, Behörden und dem Ministerium für Wirtschaft, Industrie, Klimaschutz und Energie (MWIKE)
- Durchführung nach dem SCRUM-Vorgehensmodell
Thomas Meyer
Letzte Position:
Executive Consultant, Coach Geschäftsführung bei Internationales Beratungsunternehmen
- Unterstützung der Geschäftsführung in kritischen strategischen Themenstellungen mit hohem Investitionsvolumen (z.B. Großprojekt > 250 Mio. Euro).
- Begleitung der Finanzierung von Großprojekten mit einem Kreditvolumen von 100 Mio. Euro.
- Beratung in schwierigen Personalfragen und bei der Besetzung von Führungspositionen.
- Führung und Management in virtuellen Projektumgebungen.
- Strategische Beratung zur Digitalisierung sowie Finanzierungs- und Beteiligungsthemen.
- Impuls- und Ratgeber für festgefahrene Verhandlungen, Vertragsgestaltung und Lösungsoptionen.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die ARIS einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
3,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
18
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
85%
Master-Abschluss oder höher
50%
Doktortitel
3%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
99%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die ARIS einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
ARIS in der Praxis
ARIS wird genutzt, um Geschäftsprozesse zu modellieren, die Enterprise Architecture zu dokumentieren und Betriebsmodelle teamübergreifend klar zu halten. Es taucht in der Prozessanalyse, bei Compliance-Arbeit und in Transformationsprojekten auf, bei denen Struktur wichtiger ist als schöne Folien. Viele Unternehmen kennen es über ARIS Platform, ARIS Suite oder den Software AG ARIS Stack.
Was Spezialisten liefern
- Prozesslandkarten und durchgängige Prozessketten
- BPMN-, EPC- und verwandte Modelldokumentation
- Rollen-, System- und Datensichten für die Architekturarbeit
- Wiederverwendbare Methodenstrukturen und Namensstandards
- Schulungen, Bereinigungen und Modell-Qualitätsprüfungen
Ökosystem und Methoden
Starke ARIS-Profis verstehen das Methoden-Repository des Tools, die Modellierungsregeln und wie man Diagramme über Geschäftsbereiche hinweg konsistent hält. Sie arbeiten mit Prozess-Governance, Repository-Struktur und Reporting-Bedarf, damit die Modelle auch nach dem Workshop nützlich bleiben. Kenntnisse in Enterprise-Architecture-Praxis und Business Analysis helfen dabei sehr.
Wann freiberufliche Hilfe passt
Unternehmen holen freiberufliche ARIS-Experten hinzu, wenn ein Programm ein schnelles Setup, eine Modellbereinigung oder zusätzliche Unterstützung für eine Migration oder einen Rollout braucht. In Deutschland kommt das oft in größeren Industrie-, Finanz-, Logistik- und öffentlichen Umgebungen vor, in denen die Dokumentation präzise sein muss und zweisprachige Teams Unterstützung brauchen können. Remote-Arbeit ist üblich, aber Vor-Ort-Termine helfen bei Workshops und beim Abstimmen mit Stakeholdern.
Was gute Experten tun
Ein guter ARIS-Spezialist zeichnet nicht nur Diagramme. Er fragt, wie die Modelle genutzt werden, wem sie gehören und was aktuell bleiben muss.
- Namens- und Modellierungsregeln konsistent halten
- Geschäftssprache in klaren Repository-Inhalt übersetzen
- Lücken zwischen Prozessdesign und realem Betrieb erkennen
- Rollout, Governance und Übergabe unterstützen
Verwandte Fähigkeiten, die wichtig sind
ARIS-Projekte brauchen oft zusätzliche Kenntnisse in BPMN, EPC, Enterprise Architecture, Prozess-Governance und Business Analysis. Erfahrung mit Workshops, Dokumentationsstandards und Stakeholder-Management ist ebenfalls hilfreich. Bei Migrationen sind Integrationskontext und Repository-Disziplin genauso wichtig wie Modellierungskompetenz.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um ARIS am häufigsten aufkommen.
ARIS wird genutzt, um Geschäftsprozesse zu modellieren, Verantwortlichkeiten zu dokumentieren und eine Sicht auf die Enterprise Architecture an einem Ort zu halten. Unternehmen setzen es für Prozessanalyse, Governance, Compliance-Mapping und Transformationsarbeit ein. Besonders nützlich ist es, wenn viele Teams dieselbe Prozesssprache brauchen.
ARIS wird oft gewählt, wenn ein Unternehmen ein strukturiertes Repository, starke Governance und mehr als nur einfache Diagramme möchte. Im Vergleich zu leichteren Modellierungswerkzeugen ist es meist besser für große Prozesslandschaften und methodenbasierte Dokumentation geeignet. Teams, die nur schnell skizzieren müssen, bevorzugen manchmal etwas Einfacheres.
Ein starker ARIS-Spezialist kennt meist BPMN oder EPC, Prozess-Governance und Business Analysis. Auch Repository-Pflege, Workshop-Moderation und klare Dokumentation sind wichtig. Wenn das Projekt Enterprise Architecture berührt, hilft dieser Hintergrund zusätzlich.
Das richtige Niveau hängt vom Umfang ab, aber ARIS-Arbeit profitiert oft von jemandem, der bereits Repository-Setup, Modellstandards und Stakeholder-Reviews betreut hat. Kleine Bereinigungen brauchen weniger Tiefe als ein kompletter Rollout oder eine Migration. Für große Programme sollten Sie nach einem Spezialisten suchen, der über Geschäfts- und IT-Teams hinweg gearbeitet hat.
ARIS-Arbeit kann für die meisten Modellierungs-, Dokumentations- und Review-Aufgaben remote erledigt werden. Vor-Ort-Zeit ist nützlich für Workshops, Prozessinterviews und Abstimmungsrunden mit vielen Stakeholdern. In Deutschland ist hybride Zusammenarbeit üblich, wenn Teams sowohl Präzision als auch schnelles Feedback brauchen.
Wenn Prozessmodelle uneinheitlich, schwer auffindbar oder veraltet sind, wird meist ARIS-Expertise benötigt. Das gilt auch nach Umstrukturierungen, Tool-Wechseln oder einem Neustart der Governance. Ein guter Spezialist kann verstreutes Material in ein nutzbares Repository überführen.
Gute ARIS-Arbeit ist klar, konsistent und leicht zu pflegen. Modelle sollten einer Methode folgen, dieselbe Namenslogik nutzen und Prozesse dort mit Rollen, Systemen oder Daten verbinden, wo es nötig ist. Wenn andere Teams die Inhalte ohne Erklärung lesen und wiederverwenden können, ist die Arbeit auf einem guten Weg.
Ja, ARIS ist weiterhin relevant, wenn Unternehmen eine kontrollierte Prozessdokumentation und Governance auf Repository-Basis brauchen. Es passt zu Projekten, bei denen Struktur, Nachvollziehbarkeit und Sichten auf die Enterprise Architecture wichtig sind. Es geht weniger um auffällige Visuals und mehr um nutzbare operative Details.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die ARIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 111 €, was einem Tagessatz von etwa 886 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die ARIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 85% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 50% mindestens einen Master-Abschluss und 3% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die ARIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die ARIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (97%) und Französisch (30%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die ARIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (86%), Professionelle Dienstleistungen (66%) und Bank- und Finanzwesen (56%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die ARIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (96%), Informationstechnologie (IT) (93%) und Betrieb (72%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich ARIS eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
