ARIS Experten in Hamburg
für klare Prozessmodelle und schnellere Entscheidungen – vermittelt mit geprüften und verfügbaren FreelancernBeauftragen Sie Experten, die Geschäftsprozesse abbilden, ARIS-Lösungen konfigurieren und Prozess-Governance mit Unternehmenssystemen verbinden. Erhalten Sie präzise Matches mit geprüften, verfügbaren Freelancern, die Ihre ARIS-Arbeit schnell unterstützen können.
Lerne FRATCH Experten in Hamburg kennen, die kürzlich ARIS eingesetzt haben
Yashar S.
Letzte Position:
Consultant für Compliance bei RAS Reinhardt Maschinenbau GmbH
- Konzeption und Moderation eines NIS2-Vorbereitungsworkshops für die RAS Reinhardt Maschinenbau GmbH und deren IT-Dienstleister Catuno GmbH, in dem gemeinsam mit Geschäftsführung und IT-Leitung der Status quo aufgenommen, eine erste GAP-Analyse durchgeführt und Handlungsfelder auf Basis von ISO 27001 priorisiert wurden.
- Aufbau eines ISO-27001-basierten regulatorischen Rahmenwerks (ISMS) zur NIS2-Compliance mit strukturierter Ist-/Soll-GAP-Analyse, gezielter Steigerung des Sicherheits-Reifegrads und Vorbereitung der Organisation auf NIS2-Auditfähigkeit.
Manfred P.
Letzte Position:
Senior IT-Projektmanager EfA / OZG Onlinedienste bei Senatskanzlei ITD Hamburg, Dataport, Polizei Hamburg
Der Onlinedienst „Sondernutzung Straßen und Halteverbotszone“ befand sich in einem teilfertigen Zustand. Zur Erreichung der finalen Fertigstellung sind folgende Tätigkeiten durchzuführen:
- Erstellung eines Gutachtens über den Zustand des Onlinedienstes und einer Handlungsempfehlung
- Sicherstellung aller zu verwendenden LEIKAS (Leistungskatalog / Leistungsbeschreibung der Behörden)
- Erstellung und Abstimmung von Konzepten für komplexe IT-Vorhaben (Fach-/IT-Konzepte, Architektur, Schnittstellen, Roadmaps)
- Anforderungsmanagement
- Multiprojektmanagement mit 3 Stakeholdern (Polizei, Dataport, Entwicklerunternehmen)
- Ermittlung des Ressourcenbedarfs
- Koordination zur Ermittlung technischer Anforderungen über die IT-Architekten
- Erstellung von Use Cases und Testfällen
- Erstellen von Action Items
- Steuerung externer IT-Dienstleister
- Koordination und Steuerung aller Aktivitäten
- Konfliktlösung / Wirtschaftsmediation
- User Acceptance Test (UAT) und Abnahme durch die Polizei Hamburg (Verkehrsdirektion Grundsatzabteilung, zentrale Straßenverkehrsbehörde)
Technische Umgebung: .NET, EfA-Mindestanforderungen, Leikas, Verwaltungsverfahrensgesetz (VwVfG), HWG (Hamburger Wegegesetz), Atlassian Jira, Confluence, MS Office
Arne Z.
Letzte Position:
Geschäftsführer und Gesellschafter bei ARNESS GmbH & Co. KG
- Gründung des Unternehmens als ganzheitliche Beratung mit Schwerpunkt Einkauf und Supply Chain
- Kaufmännische Unternehmensführung
- Digitalisierung und Automatisierung von Arbeitsschritten zur Reduzierung der Prozesskosten
- Projektleitung von Optimierungsprojekten
- Vernetzung von deutschen Unternehmen mit Fertigern im Ausland, um kürzere Lieferzeiten und gleichzeitig niedrigere Beschaffungskosten zu erreichen
- Organisation von B2B-Meetings zwischen internationalen Unternehmen
- Recherche von Beschaffungsmärkten (BestCostCountry) für die Fertigung komplexer Schweißbaugruppen
- Übernahme von Interimsmanagement-Mandaten
Christian F.
Letzte Position:
Abteilungsleiter (Interim) bei Städtisches Versorgungs- und Verkehrsunternehmen
- Definition und Aufbau der Themenbereiche
- Aufbau Governance-Modell für die Abteilung mit den Verantwortungsbereichen
- IT-Strategie, Projektmanagement, Prozessmanagement sowie Qualitäts- und Nachhaltigkeitsmanagement
- Ausarbeiten Kommunikationsstrategie in den Konzern
- Erstellen IT-Strategie
- Design von Templates, Guidelines und Prozessen für einheitliches Arbeiten
- Aufnahme strategischen Leitplanken und Gruppierung laufender Projekte – Ableitung Roadmap für strategische Planung
- Review laufende Projekte
- Erstellen Kalkulation Staffing-Mengengerüst
- Definition von Stellenprofilen
Udo N.
Letzte Position:
Projektmanager/Rollout-Koordinator bei BWI
Rollout von Druckern und PCs
- Effektive Steuerung von externen Dienstleistern für einen reibungslosen Betrieb.
- Planung und Umsetzung eines globalen Rollouts für 150.000 Clients.
- Durchführung einer umfassenden Risikoanalyse, inklusive Gesamtrisiko, standortspezifischer Risiken und Sicherheitsrisiken.
- Erfolgreiche Zusammenführung von zwei bestehenden ServiceNow-Systemen zur Optimierung des Service-Managements.
- Enge Abstimmung mit dem Programmmanagement, um die Projektziele zu erreichen.
Thore N.
Letzte Position:
Projektmanager e-Mobility und Cloud Computing / Interimsmanager bei Volkswagen AG
- Ziel Weiterentwicklung bestehender Daten-Distribution vom Anfang bis zum Ende, von Entwicklungspartnern zu Händlern und remote in die Kfz. Konzeptionierung, Implementierung der zukünftigen Datendistribution in global verteilter Cloud
- Budget/ Umfang Undisclosed (ca. 47 externe MA)
- Ergebnis Das Projekt läuft und ist in Time, Scope und Budget.
- Verantwortung Als Teil des Management Teams in führender Funktion hinsichtlich Planung und Durchführung von Projektmanagement-Tasks; Scope-, Time-Management (vom Mind-Map zum Netzplan zum Projektplan); Schnittstelle zur Konzernfinanzabteilung, Personalbeschaffung, Budget-Einwerbung (z.B. von Baureihen-Management, Produktion, IT-Budgets u.a.), Demand Management.
Michael S.
Letzte Position:
Projektleiter – Business Analyst – Demand Manager bei Rheinmetall AG
- Aufnahme, Bewertung und Priorisierung strategischer Demands aus den Business Units Electronics und Power Systems
- Unterstützung bei der Digitalisierung von Geschäftsprozessen für Electronics und Power Systems
- Prozessdigitalisierung und IT-Architekturplanung inklusive Netzinfrastruktur
- Review von Demands im Hinblick auf bestehende Lösungen in Abstimmung mit IT und Fachbereichen
- Konzeption und Umsetzung möglicher Business-Architekturen
- Projektplanung der Umsetzungsprojekte, insbesondere Unterstützung der Importkontrolle mit Einführung von SAP GTS
- Schnittstelle zwischen Fachbereichen und IT
- Erstellung und Umsetzung von Konzepten zur IT-Sicherheit, Compliance, IT-Security, Datenschutz und Geheimschutz
- Durchführung von Workshops, Prozessanalysen und Schulungen
- Stakeholder Management und Change Management
- Eingesetzte Technologien: SAP GTS, SAP MM, SAP SD, MS Office 2016, MS SharePoint, ServiceNow, SharePoint
Holger G.
Letzte Position:
Testautomatisierer, Consultant Qualitätssicherung bei T-Systems
- Poliks - Polizeiliches Landes-System zur Information, Kommunikation und Sachbearbeitung und weitere Ländervarianten (ViVa, Bravo, Zoll)
- Erstellung eines Testframeworks für die Testautomatisierung zur Ablösung eines bestehenden proprietären Testclients für Neuentwicklungen unter Berücksichtigung einer einfachen Wartbarkeit und einer leichten Erweiterung für neue Technologien
- Erstellung der Architektur
- Implementierung der Architektur
- Proof-of-Concept durch Übernahme von bestehenden Testfällen in das neue Testframework
- Plattform: C#, .NET, Jira, XRay, Confluence, Playwright, Selenium, UI Automation, Appium, HTML, Git, VMWare, Windows 11, Linux
Gunnar W.
Letzte Position:
IT-Berater bei Unabhängiger Freiberufler
- Unternehmens- und IT-Strategie
- Digitale Transformation
- Prozess- und Portfoliomanagement
- Interim IT-Management
Dirk L.
Letzte Position:
PMO Consulting, Service & Support
- Consulting, Service & Support für diverse Unternehmen.
- Beratung und Planung von Projekten und Prozessoptimierung.
- Rollout Planung, IT Service & Support, Stakeholder Mangement
George G.
Letzte Position:
SAP-Berater Berechtigungen/ SAP Berechtigungsberatung (Freiberufler/SAP-Berater) bei Börsennotiertes Pharmaunternehmen
- Beratung zu SAP-Berechtigungen und Governance
- Durchführung von Beratungen zu Governance, Iterationsunterstützung und projektbezogener Koordination
- Entwicklung von Lösungen für eine effektive Steuerung und Überwachung von SAP-Berechtigungen
- Erstellung von Konzepten und Empfehlungen
- Formulierung detaillierter Konzepte zur Verbesserung der Vergabe und Verwaltung von SAP-Berechtigungen
- Bereitstellung klarer Empfehlungen basierend auf etablierten Methoden und Best Practices
- Erstellen/Anpassen von Berechtigungen für die Module MM einschl. MDG/MDM als auch FI, PP einschl. AIRC Services innerhalb SAP Finance
- Überprüfung bestehender Strukturen und Prozesse
- Analyse und Bewertung der aktuellen SAP-Berechtigungsstrukturen und -prozesse
- Identifizierung von Schwächen und Entwicklung von Optimierungsstrategien
- Durchführung von Schulungen und Workshops
- Planung und Umsetzung von Schulungen und Workshops zur Sensibilisierung
- Wissensvermittlung im Bereich SAP-Berechtigungen, einschließlich Rollenzuordnung, Unterstützung während Iterationen und Beratung bei der Rollenentwicklung im pharmazeutischen Umfeld.
Peter N.
Letzte Position:
Pilotierung KI-Tools & Sabbatical für Haussanierung
- Pilotierung lokaler KI-Umgebungen zur Erkundung lokaler KI-Einsatzmöglichkeiten und Erkundung cloudbasierter KI-Lösungen
- Bewertung von KI-Tools und Techniken
- Einsatz lokaler KI-Tools mit eigener Datenhoheit
- Durchführung von Prompt Engineering
- Erstellung von Beispiel-Umgebungen für Speech-to-Text, Text-to-Speech, Text-to-Image, Text-to-Video und Image-to-Video
Tools: Grok, Perplexity, ChatGPT, Elevenlabs, Github, Ollama, HuggingFace, Open WebUI, Faster Whisper, LibreTranslate, WSL, Docker Desktop, Shotcut, Audacity, Sound eXchange, Ffmpeg, Coqui TTS, Pinokio, Stable Diffusion Web UI, ComfyUI, OWL, Void Editor
Silke W.
Letzte Position:
Leiter Projektmanagement und Beratung bei Systemtechnik GmbH
- Planung von Projekten und Beratungsdienstleistungen: fachlich, technisch und kommerziell mit Schwerpunkt Transformation für den ÖPNV
- Identifikation und Bewertung von Projektrisiken mit Entwicklung von Maßnahmen und Empfehlungen für Risikominimierung und -vermeidung
- Auswertung von Projekten und Reporting
- Umsetzung von Projekten und Lieferung von Beratungsdienstleistungen termin-, qualitäts- und budgetgerecht
- Forecast Projekte, Hardware und Beratungsdienstleistungen
- Mitarbeiterführung disziplinarisch und fachlich
- Team-Entwicklung und Coaching
- Ressourcenplanung über verschiedene Standorte
- Stakeholder Management
- Kundenmanagement mit Kunden-Service und Support
- Entwicklung von Notfallplänen
Sebastian S.
Letzte Position:
Dataport AöR
- eLearning in der Finanzdienstleistungsbranche: Leitung Consulting Strategie, Innovation und Organisation
- Kritische Würdigung des Status quo und eLearning als Marketing Tool
Andreas R.
Letzte Position:
Entwicklung bei Bausparkasse Schwäbisch Hall
- Abstimmung SAP CML, SAP CMS, IBS FIN mit Paricon MXF
- Kundeneigene Entwicklung (ABAP, CDS)
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die ARIS einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
28 Jahre (Deutschland: 24 Jahre)
Positionsdauer
2,1 Jahre (Deutschland: 3,2 Jahre)
Positionen pro Freelancer
24 (Deutschland: 17)
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
70% (Deutschland: 85%)
Master-Abschluss oder höher
60% (Deutschland: 54%)
Doktortitel
10% (Deutschland: 2%)
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
93% (Deutschland: 97%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Hamburg verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Hamburg, die ARIS einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der ARIS Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (87%)
- Bank- und Finanzwesen (80%)
- Informationstechnologie (IT) (80%)
- Fertigung (67%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (67%)
- Automotive (60%)
- Versicherung (53%)
- Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (47%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was ARIS ist
ARIS ist eine Suite für Geschäftsprozessmanagement und Unternehmensarchitektur von Software AG. Sie hilft Unternehmen dabei, zu beschreiben, wie Arbeit ausgeführt wird, Prozesse mit Anwendungen und Daten zu verbinden und eine gemeinsame Sicht auf die Organisation zu pflegen. Die Plattform wird häufig mit der ARIS Platform und ihrem Prozess-Repository verbunden.
Was Unternehmen aufbauen
ARIS unterstützt Prozessanalyse, Dokumentation und Governance über verschiedene Geschäftsbereiche hinweg. Unternehmen nutzen es, um Betriebsmodelle zu erstellen, Transformationsprogramme vorzubereiten und Kontrollen in komplexen Organisationen sichtbar zu machen.
- Geschäftsprozesse durchgängig modellieren
- Rollen, Systeme, Risiken und Kontrollen dokumentieren
- Aktuelle und angestrebte Betriebsmodelle vergleichen
- Prozesswissen für Geschäftsteams veröffentlichen
Ökosystem und Tools
Erfolgreiche ARIS-Arbeit verbindet Prozessmodellierung mit Repository-Design, Konventionen und Governance. Spezialisten arbeiten je nach Bereitstellungsmodell möglicherweise mit ARIS Architect, ARIS Designer, ARIS Connect und ARIS Enterprise. Nützliche ergänzende Kenntnisse umfassen BPMN, UML, Unternehmensarchitektur, Anforderungsmanagement, Datenmodellierung und Integrationskonzepte.
Wann Spezialisten helfen
Unternehmen beauftragen freiberufliche ARIS-Experten, wenn Prozesswissen fragmentiert ist, eine Transformation eine verlässliche Grundlage benötigt oder ein bestehendes Repository schwer zu pflegen ist. In Hamburg kann dies Logistik, Fertigung, Finanzdienstleister, das Gesundheitswesen und Organisationen des öffentlichen Sektors unterstützen, ohne jeden Workshop an ein festes lokales Team zu binden.
- Modellierungsstandards und Repository-Strukturen etablieren
- Prozesserhebung und Stakeholder-Workshops vorbereiten
- Bestehende Modelle bereinigen, migrieren oder erweitern
- Veröffentlichung, Berechtigungen und Prüfzyklen einrichten
Projektdurchführung
Ein Projekt beginnt normalerweise mit dem Umfang, der Verantwortung der Stakeholder und einer klaren Modellierungsmethode. Der Spezialist überführt anschließend Interviews und Dokumente in konsistente Modelle, validiert sie mit den Prozesseignern und bereitet nützliche Ansichten für Governance- oder Transformationsarbeit vor. Remote-Zusammenarbeit kann gut funktionieren, wenn Workshops, Prüfsitzungen und Dokumentation klar organisiert sind; Vor-Ort-Termine in Hamburg können bei sensiblen oder stark bereichsübergreifenden Prozessen hilfreich sein.
Qualitätsmerkmale
Ein guter ARIS-Experte versteht sowohl die Notation als auch die geschäftliche Bedeutung hinter einem Modell. Er fragt, wie das Repository genutzt werden soll, vermeidet nicht wartbare Diagramme und erklärt Zielkonflikte für Nicht-Spezialisten. Achten Sie auf Hinweise zu disziplinierter Versionierung, Nachvollziehbarkeit, eindeutiger Benennung, praxisnaher Moderation und Ergebnissen, die Teams auch nach Ende des Einsatzes nutzen können.
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei ARIS am häufigsten fragen.
ARIS wird zur Modellierung, Analyse und Steuerung von Geschäftsprozessen, Organisationsstrukturen, Anwendungen, Daten und zugehörigen Kontrollen verwendet. Unternehmen nutzen es, um zu dokumentieren, wie die Arbeit heute funktioniert, und konsistentere Zielprozesse zu entwerfen.
ARIS verbindet Prozessmodellierung mit einem umfassenderen Repository für Informationen zu Organisation, Anwendungen, Daten und Governance. Ein fokussiertes BPMN-Tool kann für die Erstellung von Diagrammen einfacher sein, während eine Suite für Unternehmensarchitektur eine breitere Architekturabdeckung bieten kann; die richtige Wahl hängt von Repository-Tiefe, Governance-Anforderungen und bestehenden Standards ab.
ARIS-Arbeit profitiert von Kenntnissen in BPMN, UML, Unternehmensarchitektur, Anforderungsanalyse und Datenmodellierung. Auch Workshop-Moderation, Konzepte des Process Mining, Change Management und Vertrautheit mit Integrationslandschaften können die Qualität der entstehenden Modelle verbessern.
ARIS-Aufträge reichen von gezielter Repository-Bereinigung bis hin zu unternehmensweiter Prozesstransformation. Ein kleinerer Einsatz kann starke Modellierungsdisziplin und Stakeholder-Kommunikation erfordern, während ein umfassender Rollout Erfahrung mit Governance, Metamodellen, Berechtigungen, Veröffentlichung und Akzeptanz voraussetzt.
ARIS-Projekte können häufig remote durch strukturierte Interviews, gemeinsam genutzte Repositories und geplante Prüfsitzungen umgesetzt werden. Vor-Ort-Workshops in Hamburg können hilfreich sein, wenn Teams komplexe Übergaben, sensible Informationen oder einen hohen Bedarf an persönlicher Abstimmung haben.
ARIS-Spezialisten sollten klare Prozessmodelle zeigen, die verwendete Modellierungsmethode erklären und Diagramme mit Geschäftsentscheidungen verbinden können. Fragen Sie, wie sie Repository-Struktur, Benennung, Versionierung, Validierung und Stakeholder-Freigabe verwalten, anstatt ein Portfolio allein nach seiner visuellen Gestaltung zu beurteilen.
ARIS kann den dokumentierten Prozesskontext liefern, der für Transformations- und Prozessanalyseinitiativen erforderlich ist. Am nützlichsten ist es, wenn Modelle mit operativen Nachweisen, Systemänderungen und Entscheidungen aus der Verbesserungsarbeit abgestimmt bleiben.
ARIS-Freelancer können Prozesslandkarten, Repository-Strukturen, Modellierungskonventionen, Rollen- und Anwendungskataloge, Governance-Workflows und veröffentlichte Prozessansichten liefern. Je nach Auftrag moderieren sie möglicherweise auch Workshops, migrieren bestehende Inhalte oder erstellen ein angestrebtes Betriebsmodell.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Hamburg, Deutschland, die ARIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 106 €, was einem Tagessatz von etwa 848 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Hamburg, Deutschland, die ARIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 70% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 60% mindestens einen Master-Abschluss und 10% einen Doktortitel.
Freelancer in Hamburg, Deutschland, die ARIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 28 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Hamburg, Deutschland, die ARIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (93%) und Französisch (27%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Hamburg, Deutschland, die ARIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Professionelle Dienstleistungen (87%), Bank- und Finanzwesen (80%) und Informationstechnologie (IT) (80%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Hamburg, Deutschland, die ARIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (93%), Projektmanagement (87%) und Produktentwicklung (73%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich ARIS eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Hamburg München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg 
München 
Köln 
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
