ARIS Experten in Hamburg
für exzellente Prozesse, in wenigen Minuten mit geprüften Freelancern vermitteltBeauftragen Sie Experten, die Geschäftsprozesse modellieren, ARIS-Repositories verwalten und Prozessarbeit mit SAP-Transformation, Governance und Compliance verbinden. Erhalten Sie präzise Treffer geprüfter, verfügbarer Freelancer, die Ihr Projekt schnell unterstützen können.
Lerne FRATCH Experten in Hamburg kennen, die kürzlich ARIS eingesetzt haben
Yashar S.
Letzte Position:
Consultant für Compliance bei RAS Reinhardt Maschinenbau GmbH
- Konzeption und Moderation eines NIS2-Vorbereitungsworkshops für die RAS Reinhardt Maschinenbau GmbH und deren IT-Dienstleister Catuno GmbH, in dem gemeinsam mit Geschäftsführung und IT-Leitung der Status quo aufgenommen, eine erste GAP-Analyse durchgeführt und Handlungsfelder auf Basis von ISO 27001 priorisiert wurden.
- Aufbau eines ISO-27001-basierten regulatorischen Rahmenwerks (ISMS) zur NIS2-Compliance mit strukturierter Ist-/Soll-GAP-Analyse, gezielter Steigerung des Sicherheits-Reifegrads und Vorbereitung der Organisation auf NIS2-Auditfähigkeit.
Manfred P.
Letzte Position:
Senior IT-Projektmanager EfA / OZG Onlinedienste bei Senatskanzlei ITD Hamburg, Dataport, Polizei Hamburg
Der Onlinedienst „Sondernutzung Straßen und Halteverbotszone“ befand sich in einem teilfertigen Zustand. Zur Erreichung der finalen Fertigstellung sind folgende Tätigkeiten durchzuführen:
- Erstellung eines Gutachtens über den Zustand des Onlinedienstes und einer Handlungsempfehlung
- Sicherstellung aller zu verwendenden LEIKAS (Leistungskatalog / Leistungsbeschreibung der Behörden)
- Erstellung und Abstimmung von Konzepten für komplexe IT-Vorhaben (Fach-/IT-Konzepte, Architektur, Schnittstellen, Roadmaps)
- Anforderungsmanagement
- Multiprojektmanagement mit 3 Stakeholdern (Polizei, Dataport, Entwicklerunternehmen)
- Ermittlung des Ressourcenbedarfs
- Koordination zur Ermittlung technischer Anforderungen über die IT-Architekten
- Erstellung von Use Cases und Testfällen
- Erstellen von Action Items
- Steuerung externer IT-Dienstleister
- Koordination und Steuerung aller Aktivitäten
- Konfliktlösung / Wirtschaftsmediation
- User Acceptance Test (UAT) und Abnahme durch die Polizei Hamburg (Verkehrsdirektion Grundsatzabteilung, zentrale Straßenverkehrsbehörde)
Technische Umgebung: .NET, EfA-Mindestanforderungen, Leikas, Verwaltungsverfahrensgesetz (VwVfG), HWG (Hamburger Wegegesetz), Atlassian Jira, Confluence, MS Office
Christian F.
Letzte Position:
Abteilungsleiter (Interim) bei Städtisches Versorgungs- und Verkehrsunternehmen
- Definition und Aufbau der Themenbereiche
- Aufbau Governance-Modell für die Abteilung mit den Verantwortungsbereichen
- IT-Strategie, Projektmanagement, Prozessmanagement sowie Qualitäts- und Nachhaltigkeitsmanagement
- Ausarbeiten Kommunikationsstrategie in den Konzern
- Erstellen IT-Strategie
- Design von Templates, Guidelines und Prozessen für einheitliches Arbeiten
- Aufnahme strategischen Leitplanken und Gruppierung laufender Projekte – Ableitung Roadmap für strategische Planung
- Review laufende Projekte
- Erstellen Kalkulation Staffing-Mengengerüst
- Definition von Stellenprofilen
Udo N.
Letzte Position:
Projektmanager/Rollout-Koordinator bei BWI
Rollout von Druckern und PCs
- Effektive Steuerung von externen Dienstleistern für einen reibungslosen Betrieb.
- Planung und Umsetzung eines globalen Rollouts für 150.000 Clients.
- Durchführung einer umfassenden Risikoanalyse, inklusive Gesamtrisiko, standortspezifischer Risiken und Sicherheitsrisiken.
- Erfolgreiche Zusammenführung von zwei bestehenden ServiceNow-Systemen zur Optimierung des Service-Managements.
- Enge Abstimmung mit dem Programmmanagement, um die Projektziele zu erreichen.
Michael S.
Letzte Position:
Projektleiter – Business Analyst – Demand Manager bei Rheinmetall AG
- Aufnahme, Bewertung und Priorisierung strategischer Demands aus den Business Units Electronics und Power Systems
- Unterstützung bei der Digitalisierung von Geschäftsprozessen für Electronics und Power Systems
- Prozessdigitalisierung und IT-Architekturplanung inklusive Netzinfrastruktur
- Review von Demands im Hinblick auf bestehende Lösungen in Abstimmung mit IT und Fachbereichen
- Konzeption und Umsetzung möglicher Business-Architekturen
- Projektplanung der Umsetzungsprojekte, insbesondere Unterstützung der Importkontrolle mit Einführung von SAP GTS
- Schnittstelle zwischen Fachbereichen und IT
- Erstellung und Umsetzung von Konzepten zur IT-Sicherheit, Compliance, IT-Security, Datenschutz und Geheimschutz
- Durchführung von Workshops, Prozessanalysen und Schulungen
- Stakeholder Management und Change Management
- Eingesetzte Technologien: SAP GTS, SAP MM, SAP SD, MS Office 2016, MS SharePoint, ServiceNow, SharePoint
Thore N.
Letzte Position:
Projektmanager e-Mobility und Cloud Computing / Interimsmanager bei Volkswagen AG
- Ziel Weiterentwicklung bestehender Daten-Distribution vom Anfang bis zum Ende, von Entwicklungspartnern zu Händlern und remote in die Kfz. Konzeptionierung, Implementierung der zukünftigen Datendistribution in global verteilter Cloud
- Budget/ Umfang Undisclosed (ca. 47 externe MA)
- Ergebnis Das Projekt läuft und ist in Time, Scope und Budget.
- Verantwortung Als Teil des Management Teams in führender Funktion hinsichtlich Planung und Durchführung von Projektmanagement-Tasks; Scope-, Time-Management (vom Mind-Map zum Netzplan zum Projektplan); Schnittstelle zur Konzernfinanzabteilung, Personalbeschaffung, Budget-Einwerbung (z.B. von Baureihen-Management, Produktion, IT-Budgets u.a.), Demand Management.
Arne Z.
Letzte Position:
Geschäftsführer und Gesellschafter bei ARNESS GmbH & Co. KG
- Gründung des Unternehmens als ganzheitliche Beratung mit Schwerpunkt Einkauf und Supply Chain
- Kaufmännische Unternehmensführung
- Digitalisierung und Automatisierung von Arbeitsschritten zur Reduzierung der Prozesskosten
- Projektleitung von Optimierungsprojekten
- Vernetzung von deutschen Unternehmen mit Fertigern im Ausland, um kürzere Lieferzeiten und gleichzeitig niedrigere Beschaffungskosten zu erreichen
- Organisation von B2B-Meetings zwischen internationalen Unternehmen
- Recherche von Beschaffungsmärkten (BestCostCountry) für die Fertigung komplexer Schweißbaugruppen
- Übernahme von Interimsmanagement-Mandaten
Peter N.
Letzte Position:
Pilotierung KI-Tools & Sabbatical für Haussanierung
- Pilotierung lokaler KI-Umgebungen zur Erkundung lokaler KI-Einsatzmöglichkeiten und Erkundung cloudbasierter KI-Lösungen
- Bewertung von KI-Tools und Techniken
- Einsatz lokaler KI-Tools mit eigener Datenhoheit
- Durchführung von Prompt Engineering
- Erstellung von Beispiel-Umgebungen für Speech-to-Text, Text-to-Speech, Text-to-Image, Text-to-Video und Image-to-Video
Tools: Grok, Perplexity, ChatGPT, Elevenlabs, Github, Ollama, HuggingFace, Open WebUI, Faster Whisper, LibreTranslate, WSL, Docker Desktop, Shotcut, Audacity, Sound eXchange, Ffmpeg, Coqui TTS, Pinokio, Stable Diffusion Web UI, ComfyUI, OWL, Void Editor
Holger G.
Letzte Position:
Testautomatisierer, Consultant Qualitätssicherung bei T-Systems
- Poliks - Polizeiliches Landes-System zur Information, Kommunikation und Sachbearbeitung und weitere Ländervarianten (ViVa, Bravo, Zoll)
- Erstellung eines Testframeworks für die Testautomatisierung zur Ablösung eines bestehenden proprietären Testclients für Neuentwicklungen unter Berücksichtigung einer einfachen Wartbarkeit und einer leichten Erweiterung für neue Technologien
- Erstellung der Architektur
- Implementierung der Architektur
- Proof-of-Concept durch Übernahme von bestehenden Testfällen in das neue Testframework
- Plattform: C#, .NET, Jira, XRay, Confluence, Playwright, Selenium, UI Automation, Appium, HTML, Git, VMWare, Windows 11, Linux
Gunnar W.
Letzte Position:
IT-Berater bei Unabhängiger Freiberufler
- Unternehmens- und IT-Strategie
- Digitale Transformation
- Prozess- und Portfoliomanagement
- Interim IT-Management
Dirk L.
Letzte Position:
PMO Consulting, Service & Support
- Consulting, Service & Support für diverse Unternehmen.
- Beratung und Planung von Projekten und Prozessoptimierung.
- Rollout Planung, IT Service & Support, Stakeholder Mangement
George G.
Letzte Position:
SAP-Berater Berechtigungen/ SAP Berechtigungsberatung (Freiberufler/SAP-Berater) bei Börsennotiertes Pharmaunternehmen
- Beratung zu SAP-Berechtigungen und Governance
- Durchführung von Beratungen zu Governance, Iterationsunterstützung und projektbezogener Koordination
- Entwicklung von Lösungen für eine effektive Steuerung und Überwachung von SAP-Berechtigungen
- Erstellung von Konzepten und Empfehlungen
- Formulierung detaillierter Konzepte zur Verbesserung der Vergabe und Verwaltung von SAP-Berechtigungen
- Bereitstellung klarer Empfehlungen basierend auf etablierten Methoden und Best Practices
- Erstellen/Anpassen von Berechtigungen für die Module MM einschl. MDG/MDM als auch FI, PP einschl. AIRC Services innerhalb SAP Finance
- Überprüfung bestehender Strukturen und Prozesse
- Analyse und Bewertung der aktuellen SAP-Berechtigungsstrukturen und -prozesse
- Identifizierung von Schwächen und Entwicklung von Optimierungsstrategien
- Durchführung von Schulungen und Workshops
- Planung und Umsetzung von Schulungen und Workshops zur Sensibilisierung
- Wissensvermittlung im Bereich SAP-Berechtigungen, einschließlich Rollenzuordnung, Unterstützung während Iterationen und Beratung bei der Rollenentwicklung im pharmazeutischen Umfeld.
Silke W.
Letzte Position:
Leiter Projektmanagement und Beratung bei Systemtechnik GmbH
- Planung von Projekten und Beratungsdienstleistungen: fachlich, technisch und kommerziell mit Schwerpunkt Transformation für den ÖPNV
- Identifikation und Bewertung von Projektrisiken mit Entwicklung von Maßnahmen und Empfehlungen für Risikominimierung und -vermeidung
- Auswertung von Projekten und Reporting
- Umsetzung von Projekten und Lieferung von Beratungsdienstleistungen termin-, qualitäts- und budgetgerecht
- Forecast Projekte, Hardware und Beratungsdienstleistungen
- Mitarbeiterführung disziplinarisch und fachlich
- Team-Entwicklung und Coaching
- Ressourcenplanung über verschiedene Standorte
- Stakeholder Management
- Kundenmanagement mit Kunden-Service und Support
- Entwicklung von Notfallplänen
Sebastian S.
Letzte Position:
Dataport AöR
- eLearning in der Finanzdienstleistungsbranche: Leitung Consulting Strategie, Innovation und Organisation
- Kritische Würdigung des Status quo und eLearning als Marketing Tool
Andreas R.
Letzte Position:
Entwicklung bei Bausparkasse Schwäbisch Hall
- Abstimmung SAP CML, SAP CMS, IBS FIN mit Paricon MXF
- Kundeneigene Entwicklung (ABAP, CDS)
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die ARIS einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
28 Jahre (Deutschland: 25 Jahre)
Positionsdauer
2,1 Jahre (Deutschland: 3,1 Jahre)
Positionen pro Freelancer
24 (Deutschland: 17)
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
70% (Deutschland: 86%)
Master-Abschluss oder höher
60% (Deutschland: 56%)
Doktortitel
10% (Deutschland: 2%)
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
93% (Deutschland: 97%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Hamburg verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Hamburg, die ARIS einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der ARIS Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (87%)
- Bank- und Finanzwesen (80%)
- Informationstechnologie (IT) (80%)
- Fertigung (67%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (67%)
- Automotive (60%)
- Versicherung (53%)
- Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (47%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was ARIS abdeckt
ARIS ist eine Suite zur Analyse und Verwaltung von Geschäftsprozessen, mit der dokumentiert, untersucht und verbessert wird, wie eine Organisation arbeitet. Sie unterstützt Prozessarchitektur, Betriebsmodelle, Governance und Transformationsplanung. Die Suite hilft Teams, Prozesse mit Rollen, Anwendungen, Daten, Risiken und Leistungszielen zu verbinden.
Zentrale Modellierungsarbeit
Experten nutzen ARIS, um strukturierte Modelle für Geschäftsprozesse, Organisationsstrukturen, Anwendungslandschaften und Informationsflüsse zu erstellen. Sie definieren Modellierungskonventionen, pflegen wiederverwendbare Objekte und verknüpfen zusammengehörige Sichten in einem zentralen Repository. So erhalten Fach- und IT-Teams eine gemeinsame Quelle für Prozesswissen.
Ökosystem und Tools
ARIS kommt häufig neben SAP-Transformationsprogrammen, Arbeiten an der Unternehmensarchitektur und Compliance-Initiativen zum Einsatz. Relevante Fähigkeiten umfassen:
- ARIS Architect und ARIS Designer für Modellierung und Analyse
- ARIS Connect für Zusammenarbeit, Veröffentlichung und Prozesszugriff
- Repository-Governance, Versionierung und Berechtigungen
- Process Mining, Risikomanagement und Reporting-Workflows
Wo Unternehmen es einsetzen
Unternehmen holen ARIS-Expertise hinzu, wenn Prozessinformationen fragmentiert sind, eine Transformation eine verlässliche Grundlage benötigt oder Audits nachvollziehbare Dokumentation erfordern. Typische Aufgaben umfassen die Vorbereitung auf SAP S/4HANA, das Design von Shared Services, Änderungen am Betriebsmodell und Qualitätsmanagement. In Hamburg können Spezialisten Logistik-, Fertigungs-, Luftfahrt-, Finanz- oder Organisationen des öffentlichen Sektors unterstützen, vor Ort, hybrid oder remote.
Wann die Unterstützung durch Freelancer hilft
Freiberufliche Spezialisten sind hilfreich, wenn eine Organisation Modellierungsstandards etablieren, Repositories migrieren oder Prozessinhalte abteilungsübergreifend nutzbar machen muss. Sie können Workshops moderieren, den Ist-Zustand analysieren und Soll-Prozesse vorbereiten, ohne dauerhaft Kapazitäten aufzubauen. Gute Projektbeschreibungen definieren den Umfang, die ARIS-Module, die Stakeholdergruppen, das Governance-Modell und die erwarteten Ergebnisse.
Anzeichen für starke Expertise
Achten Sie auf Fachleute, die disziplinierte ARIS-Modellierung mit praktischer Prozessverbesserung und klarer Kommunikation verbinden. Gute Spezialisten können Workshop-Ergebnisse in konsistente Modelle übersetzen, unnötige Komplexität hinterfragen und die Auswirkungen sowohl Fach- als auch IT-Zielgruppen erklären. Aussagekräftige Nachweise umfassen:
- Ein gesteuertes ARIS-Repository mit klarer Verantwortlichkeit
- Prozessmodelle, die mit Anwendungen, Rollen, Risiken und Kontrollen verknüpft sind
- Durchsuchbare Veröffentlichungen, die Fachanwender verstehen können
- Eine strukturierte Übergabe zu Standards, Schulungen und Pflege
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei ARIS am häufigsten fragen.
ARIS wird zur Modellierung, Analyse, Veröffentlichung und Steuerung von Geschäftsprozessen eingesetzt. Unternehmen nutzen es, um zu verstehen, wie Arbeit, Anwendungen, Daten, Rollen und Kontrollen zusammenwirken, insbesondere bei Transformations-, Compliance- und Betriebsmodellprojekten.
ARIS bietet einen umfassenderen Repository- und Governance-Ansatz als ein einfaches Diagrammtool. Es verbindet Prozessmodelle mit Organisationsstrukturen, Anwendungen, Risiken und anderen Unternehmensinformationen, während einfachere Tools für isolierte Diagramme oder Workshop-Skizzen schneller sein können.
Ein guter ARIS-Spezialist versteht häufig BPMN, Prozessarchitektur, Unternehmensarchitektur und Workshop-Moderation. Je nach Aufgabe können auch SAP-Transformation, Process Mining, Risikomanagement, Datenanalyse und Change-Kommunikation wertvoll sein.
Die erforderliche Tiefe hängt vom Umfang, der Komplexität des Repositories und der Anzahl der Stakeholdergruppen ab. Eine kurze Modellierungsaufgabe kann fokussierte Toolkenntnisse erfordern, während ein Transformationsprogramm ARIS-Governance, Methodendesign, Migrationsplanung und die Fähigkeit zur Abstimmung von Fachbereich und IT verlangt.
ARIS-Arbeit kann in der Regel remote umgesetzt werden, wenn Zugänge, Workshops und Review-Prozesse gut organisiert sind. Teams in Hamburg bevorzugen bei sensibler Prozesserhebung möglicherweise Termine vor Ort, während sich hybride Umsetzung gut für Modellierung, Repository-Administration und Dokumentation eignet.
Gute ARIS-Modelle sind konsistent, leicht zu navigieren und für eine konkrete Entscheidung oder operative Aufgabe nützlich. Prüfen Sie Benennungsstandards, Abstraktionsebenen, Verantwortlichkeiten, Verknüpfungen zu verwandten Objekten und ob Fachanwender das veröffentlichte Ergebnis ohne fachkundige Anleitung verstehen können.
ARIS wird häufig genutzt, um Ist-Prozesse zu dokumentieren, Soll-Betriebsmodelle zu entwerfen und Prozessauswirkungen im Umfeld von SAP-Programmen zu analysieren. Der Spezialist sollte den SAP-Umfang der Organisation verstehen und die Prozessarbeit mit Rollen, Anwendungen, Kontrollen und Implementierungsentscheidungen verbinden.
ARIS wird häufig mit der ARIS Platform und mit IDS Scheer verbunden, dem Unternehmen, das historisch mit dem Produkt verknüpft ist. Manche Fachleute beschreiben ihre Arbeit je nach Projektkontext auch als Geschäftsprozessanalyse, Prozessarchitektur oder ARIS-Prozessmanagement.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Hamburg, Deutschland, die ARIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 106 €, was einem Tagessatz von etwa 848 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Hamburg, Deutschland, die ARIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 70% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 60% mindestens einen Master-Abschluss und 10% einen Doktortitel.
Freelancer in Hamburg, Deutschland, die ARIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 28 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Hamburg, Deutschland, die ARIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (93%) und Französisch (27%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Hamburg, Deutschland, die ARIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Professionelle Dienstleistungen (87%), Bank- und Finanzwesen (80%) und Informationstechnologie (IT) (80%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Hamburg, Deutschland, die ARIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (93%), Projektmanagement (87%) und Produktentwicklung (73%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich ARIS eingesetzt haben
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Berlin 
Hamburg München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg 
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
