ARIS Experten in Hamburg
zusammen, die in Minuten aus über 15.000 Lebensläufen mit Hilfe von KI passend vermittelt werden.Holen Sie sich Experten, die Enterprise-Geschäftsprozessarchitekturen entwerfen, Workflows optimieren und Software AG ARIS-Plattformen implementieren. Greifen Sie auf unser Netzwerk geprüfter, verfügbarer Freelancer in Hamburg zu, um Ihre Geschäftstransformation und IT-Ausrichtung zu beschleunigen.
Lerne FRATCH Experten in Hamburg kennen, die kürzlich ARIS eingesetzt haben
Manfred Paschek
Letzte Position:
Senior IT-Projektmanager EfA / OZG Onlinedienste bei Senatskanzlei ITD Hamburg, Dataport, Polizei Hamburg
Der Onlinedienst „Sondernutzung Straßen und Halteverbotszone“ befand sich in einem teilfertigen Zustand. Zur Erreichung der finalen Fertigstellung sind folgende Tätigkeiten durchzuführen:
- Erstellung eines Gutachtens über den Zustand des Onlinedienstes und einer Handlungsempfehlung
- Sicherstellung aller zu verwendenden LEIKAS (Leistungskatalog / Leistungsbeschreibung der Behörden)
- Erstellung und Abstimmung von Konzepten für komplexe IT-Vorhaben (Fach-/IT-Konzepte, Architektur, Schnittstellen, Roadmaps)
- Anforderungsmanagement
- Multiprojektmanagement mit 3 Stakeholdern (Polizei, Dataport, Entwicklerunternehmen)
- Ermittlung des Ressourcenbedarfs
- Koordination zur Ermittlung technischer Anforderungen über die IT-Architekten
- Erstellung von Use Cases und Testfällen
- Erstellen von Action Items
- Steuerung externer IT-Dienstleister
- Koordination und Steuerung aller Aktivitäten
- Konfliktlösung / Wirtschaftsmediation
- User Acceptance Test (UAT) und Abnahme durch die Polizei Hamburg (Verkehrsdirektion Grundsatzabteilung, zentrale Straßenverkehrsbehörde)
Technische Umgebung: .NET, EfA-Mindestanforderungen, Leikas, Verwaltungsverfahrensgesetz (VwVfG), HWG (Hamburger Wegegesetz), Atlassian Jira, Confluence, MS Office
Arne Zühlke
Letzte Position:
Geschäftsführer und Gesellschafter bei ARNESS GmbH & Co. KG
- Gründung des Unternehmens als ganzheitliche Beratung mit Schwerpunkt Einkauf und Supply Chain
- Kaufmännische Unternehmensführung
- Digitalisierung und Automatisierung von Arbeitsschritten zur Reduzierung der Prozesskosten
- Projektleitung von Optimierungsprojekten
- Vernetzung von deutschen Unternehmen mit Fertigern im Ausland, um kürzere Lieferzeiten und gleichzeitig niedrigere Beschaffungskosten zu erreichen
- Organisation von B2B-Meetings zwischen internationalen Unternehmen
- Recherche von Beschaffungsmärkten (BestCostCountry) für die Fertigung komplexer Schweißbaugruppen
- Übernahme von Interimsmanagement-Mandaten
Christian Frauer
Letzte Position:
Abteilungsleiter (Interim) bei Städtisches Versorgungs- und Verkehrsunternehmen
- Definition und Aufbau der Themenbereiche
- Aufbau eines Governance-Modells für die Abteilung mit den Verantwortungsbereichen
- IT-Strategie, Projektmanagement, Prozessmanagement sowie Qualitäts- und Nachhaltigkeitsmanagement
- Ausarbeiten einer Kommunikationsstrategie in den Konzern
- Erstellen der IT-Strategie
- Design von Templates, Guidelines und Prozessen für einheitliches Arbeiten
- Aufnahme strategischer Leitplanken und Gruppierung laufender Projekte – Ableitung einer Roadmap für die strategische Planung
- Review laufender Projekte
- Erstellen der Kalkulation und des Staffing-Mengengerüsts
- Definition von Stellenprofilen
Yashar Sadeghi
Letzte Position:
Geschäftsführer/Berater bei Efficient Consulting
- Leitung strategischer IT- und Prozessberatungsprojekte, Rationalisierung von Geschäftsabläufen und Ausrichtung von IT-Systemen auf Geschäftsziele, was zu einer Verbesserung der organisatorischen Effizienz um 20 % führte.
- Leitung internationaler Transformationsprojekte unter Verwendung agiler und traditioneller Methoden, Leitung eines funktionsübergreifenden Teams von mehr als 15 Fachleuten, termingerechte und budgetgerechte Lieferung von Lösungen.
- Entwicklung cloudbasierter ERP/CRM-Systeme (Salesforce, Infor, Microsoft) für Kunden, Sicherstellung einer nahtlosen Integration und Reduzierung der Systemausfallzeiten um 30 %.
- Leitung groß angelegter Change-Management-Initiativen, aktive Einbindung von Stakeholdern auf allen Ebenen und Förderung der erfolgreichen Einführung innovativer Systeme in globalen Organisationen.
- Leitung der Anforderungsanalyse und des Ausschreibungsprozesses für Kunden, Identifizierung von Kosteneinsparungsmöglichkeiten und Verbesserung der betrieblichen Arbeitsabläufe.
Udo Neubauer
Letzte Position:
Projektmanager/Rollout-Koordinator bei BWI
Rollout von Druckern und PCs
- Effektive Steuerung von externen Dienstleistern für einen reibungslosen Betrieb.
- Planung und Umsetzung eines globalen Rollouts für 150.000 Clients.
- Durchführung einer umfassenden Risikoanalyse, inklusive Gesamtrisiko, standortspezifischer Risiken und Sicherheitsrisiken.
- Erfolgreiche Zusammenführung von zwei bestehenden ServiceNow-Systemen zur Optimierung des Service-Managements.
- Enge Abstimmung mit dem Programmmanagement, um die Projektziele zu erreichen.
Holger Guschigk
Letzte Position:
Testautomatisierer, Consultant Qualitätssicherung bei T-Systems
- Poliks - Polizeiliches Landes-System zur Information, Kommunikation und Sachbearbeitung und weitere Ländervarianten (ViVa, Bravo, Zoll)
- Erstellung eines Testframeworks für die Testautomatisierung zur Ablösung eines bestehenden proprietären Testclients für Neuentwicklungen unter Berücksichtigung einer einfachen Wartbarkeit und einer leichten Erweiterung für neue Technologien
- Erstellung der Architektur
- Implementierung der Architektur
- Proof-of-Concept durch Übernahme von bestehenden Testfällen in das neue Testframework
- Plattform: C#, .NET, Jira, XRay, Confluence, Playwright, Selenium, UI Automation, Appium, HTML, Git, VMWare, Windows 11, Linux
Gunnar Wulf
Letzte Position:
IT-Berater bei Unabhängiger Freiberufler
- Unternehmens- und IT-Strategie
- Digitale Transformation
- Prozess- und Portfoliomanagement
- Interim IT-Management
Thore Neumann
Letzte Position:
Projektmanager e-Mobility und Cloud Computing / Interimsmanager bei Volkswagen AG
- Ziel: Weiterentwicklung der bestehenden Datenverteilung vom Anfang bis zum Ende, von den Entwicklungspartnern zu den Händlern und fern ins Fahrzeug. Konzeption und Umsetzung der künftigen Datenverteilung in einer global verteilten Cloud
- Budget/ Umfang: Nicht offengelegt (ca. 47 externe MA)
- Ergebnis: Das Projekt läuft im Zeit-, Umfangs- und Budgetrahmen.
- Verantwortung: Als Teil des Managementteams in leitender Funktion hinsichtlich der Planung und Durchführung der Projektmanagement-Aufgaben; Umfangs- und Zeitmanagement (vom Mindmap über den Netzplan bis zum Projektplan); Schnittstelle zur Konzernfinanzabteilung, Personalbeschaffung, Budgeteinwerbung (z. B. vom Baureihenmanagement, der Produktion, den IT-Budgets u. a.), Anforderungsmanagement.
Michael Strieker
Letzte Position:
Projektleiter – Business Analyst – Demand Manager bei Rheinmetall AG
- Aufnahme, Bewertung und Priorisierung strategischer Demands aus den Business Units Electronics und Power Systems
- Unterstützung bei der Digitalisierung von Geschäftsprozessen für Electronics und Power Systems
- Prozessdigitalisierung und IT-Architekturplanung inklusive Netzinfrastruktur
- Review von Demands im Hinblick auf bestehende Lösungen in Abstimmung mit IT und Fachbereichen
- Konzeption und Umsetzung möglicher Business-Architekturen
- Projektplanung der Umsetzungsprojekte, insbesondere Unterstützung der Importkontrolle mit Einführung von SAP GTS
- Schnittstelle zwischen Fachbereichen und IT
- Erstellung und Umsetzung von Konzepten zur IT-Sicherheit, Compliance, IT-Security, Datenschutz und Geheimschutz
- Durchführung von Workshops, Prozessanalysen und Schulungen
- Stakeholder Management und Change Management
- Eingesetzte Technologien: SAP GTS, SAP MM, SAP SD, MS Office 2016, MS SharePoint, ServiceNow, SharePoint
George Gambourg
Letzte Position:
SAP-Berater Berechtigungen/ SAP Berechtigungsberatung (Freiberufler/SAP-Berater) bei Börsennotiertes Pharmaunternehmen
- Beratung zu SAP-Berechtigungen und Governance
- Durchführung von Beratungen zu Governance, Iterationsunterstützung und projektbezogener Koordination
- Entwicklung von Lösungen für eine effektive Steuerung und Überwachung von SAP-Berechtigungen
- Erstellung von Konzepten und Empfehlungen
- Formulierung detaillierter Konzepte zur Verbesserung der Vergabe und Verwaltung von SAP-Berechtigungen
- Bereitstellung klarer Empfehlungen basierend auf etablierten Methoden und Best Practices
- Erstellen/Anpassen von Berechtigungen für die Module MM einschl. MDG/MDM als auch FI, PP einschl. AIRC Services innerhalb SAP Finance
- Überprüfung bestehender Strukturen und Prozesse
- Analyse und Bewertung der aktuellen SAP-Berechtigungsstrukturen und -prozesse
- Identifizierung von Schwächen und Entwicklung von Optimierungsstrategien
- Durchführung von Schulungen und Workshops
- Planung und Umsetzung von Schulungen und Workshops zur Sensibilisierung
- Wissensvermittlung im Bereich SAP-Berechtigungen, einschließlich Rollenzuordnung, Unterstützung während Iterationen und Beratung bei der Rollenentwicklung im pharmazeutischen Umfeld.
Dirk Laudan
Letzte Position:
Projektmanagement; Koordinator
- Renovierung, Sanierung und Bau zweier Häuser in Südeuropa.
- Organisation und Leitung der auszuführenden Gewerke inklusive praktischer Tätigkeiten.
- Projektmanagement, Koordination, Dokumentation und Ausführung.
- Vorbereitung und Durchführung des Verkaufs der Grundstücke und Immobilien.
Silke Wöhning
Letzte Position:
Leiter Projektmanagement und Beratung bei Systemtechnik GmbH
- Planung von Projekten und Beratungsdienstleistungen: fachlich, technisch und kommerziell mit Schwerpunkt Transformation für den ÖPNV
- Identifikation und Bewertung von Projektrisiken mit Entwicklung von Maßnahmen und Empfehlungen für Risikominimierung und -vermeidung
- Auswertung von Projekten und Reporting
- Umsetzung von Projekten und Lieferung von Beratungsdienstleistungen termin-, qualitäts- und budgetgerecht
- Forecast Projekte, Hardware und Beratungsdienstleistungen
- Mitarbeiterführung disziplinarisch und fachlich
- Team-Entwicklung und Coaching
- Ressourcenplanung über verschiedene Standorte
- Stakeholder Management
- Kundenmanagement mit Kunden-Service und Support
- Entwicklung von Notfallplänen
Sebastian Sukstorf
Letzte Position:
Dataport AöR
- eLearning in der Finanzdienstleistungsbranche: Leitung Consulting Strategie, Innovation und Organisation
- Kritische Würdigung des Status quo und eLearning als Marketing Tool
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die ARIS einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
28 Jahre (Deutschland: 25 Jahre)
Positionsdauer
2,3 Jahre (Deutschland: 3,2 Jahre)
Positionen pro Freelancer
22 (Deutschland: 18)
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
70% (Deutschland: 85%)
Master-Abschluss oder höher
60% (Deutschland: 50%)
Doktortitel
10% (Deutschland: 3%)
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 99%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Hamburg verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Hamburg, die ARIS einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Enterprise-Prozessmanagement mit ARIS
ARIS ist die branchenübliche Software-Suite für die Analyse, Gestaltung und Optimierung von Unternehmensprozessen. Sie schließt die Lücke zwischen Geschäftsstrategie und operativer Umsetzung, indem sie eine zentrale Quelle für Prozesslandschaften schafft. Große Unternehmen in Hamburg nutzen sie, um komplexe Organisationsstrukturen zu dokumentieren und sich auf große IT-Migrationen vorzubereiten.
Zentrale Methoden und Toolsets
Das Framework strukturiert Prozessmodelle in mehrere Sichten, darunter Organisation, Daten, Funktion und Produktsteuerung. Experten nutzen bestimmte Komponenten innerhalb der Suite, um Prozessstrukturen unternehmensweit zu modellieren, zu analysieren und zu teilen.
- ARIS Architect und Designer für Prozessmodellierung und EPC-Notation
- ARIS Connect für kollaboratives Prozessmanagement und Veröffentlichung
- ARIS Risk and Compliance Manager für Governance und interne Kontrollen
- ARIS Process Mining zur Identifizierung von Engpässen und operativen Ineffizienzen
Prozessoptimierung in der Region Hamburg
Hamburg ist ein bedeutender europäischer Knotenpunkt für Logistik, Luftfahrt, Handel und maritime Dienstleistungen. Unternehmen in diesen stark regulierten Branchen verlassen sich auf ein strukturiertes Prozessmanagement, um Compliance, Sicherheitsstandards und logistische Effizienz sicherzustellen. Lokale freiberufliche Spezialisten kennen diese branchenspezifischen Anforderungen und helfen Unternehmen vor Ort, ihre Prozessmodelle an globale Standards anzupassen.
Anzeichen dafür, dass Ihr Unternehmen ARIS-Expertise braucht
Der Aufbau eines umfassenden Prozess-Governance-Frameworks erfordert tiefes technisches und methodisches Wissen, das internen Teams oft fehlt. Unternehmen holen in der Regel externe Spezialisten in großen Übergangsphasen hinzu.
- Migration von Legacy-ERP-Systemen in moderne SAP-Umgebungen
- Standardisierung internationaler Workflows nach Unternehmensfusionen
- Implementierung strenger Compliance-Frameworks für regulatorische Anforderungen
- Schulung interner Teams zu den offiziellen Modellierungsrichtlinien
Qualifikationen der besten Prozessprofis
Hervorragende Fachleute in diesem Bereich verbinden tiefes technisches Wissen über die Software AG Plattform mit starken analytischen Fähigkeiten. Sie verfügen über Zertifizierungen wie Certified ARIS Professional und sind sicher in Modellierungsnotationen wie Event-driven Process Chains und BPMN 2.0. Außerdem treten sie als Vermittler auf, die komplexe technische Strukturen in verständliche Geschäftssprache für Stakeholder übersetzen.
Zusammenarbeit und sprachliche Erwartungen
Für Dokumentationsprojekte im Großraum Hamburg ist klare Kommunikation entscheidend. Externe Spezialisten leiten häufig Workshops mit lokalen Abteilungsleitern und Führungskräften der Geschäftseinheiten. Da Prozesswissen eng mit der internen Unternehmensdokumentation verknüpft ist, wird für eine reibungslose Zusammenarbeit vor Ort und hybrid meist ein sehr gutes Deutsch und Englisch vorausgesetzt.
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei ARIS am häufigsten fragen.
Ein ARIS Spezialist analysiert, entwirft und dokumentiert komplexe Geschäftsabläufe mit der Software-Suite von Software AG. Er oder sie legt Modellierungsstandards fest, gestaltet Event-driven Process Chains und stellt sicher, dass IT-Systeme mit den Geschäftsstrategien übereinstimmen. Außerdem moderiert er oder sie Workshops, um Prozessanforderungen aus verschiedenen Geschäftsbereichen zu erheben.
Während einfache Tools sich vor allem auf das Zeichnen flacher Prozessdiagramme konzentrieren, bietet ARIS ein datenbankgestütztes Repository, das Prozesse mit Organisationsstrukturen, Datenmodellen und IT-Systemen verknüpft. Diese unternehmensweite Transparenz ermöglicht eine tiefgehende Auswirkungsanalyse und ein Risikomanagement, das Standard-Charting-Tools nicht leisten können.
Achten Sie auf umfassende Erfahrung mit ARIS Architect und ARIS Connect sowie auf tiefes Wissen über Notationen wie BPMN 2.0 und EPC. Zertifizierte Fachleute sind sehr zu bevorzugen, da sie wissen, wie man Datenbanken strukturiert und Benutzerrechte verwaltet. Zusätzlich ist Erfahrung mit Process Mining und ERP-Integration sehr wertvoll.
Viele Unternehmen aus der Schifffahrt, Logistik und Luftfahrt in der Region Hamburg beauftragen externe ARIS Fachleute, um zeitlich begrenzte Transformationsprojekte wie SAP S/4HANA-Migrationen zu leiten. Freiberufliche Spezialisten bringen unvoreingenommene externe Expertise, bewährte Best Practices und sofortige Verfügbarkeit mit, sodass Unternehmen ihre Projektteams ohne langfristigen Mehraufwand skalieren können.
Während die technische Modellierung in ARIS problemlos remote erfolgen kann, profitieren die ersten Analyse- und Abstimmungsphasen stark von Workshops vor Ort. In Hamburg bevorzugen viele Kunden ein hybrides Modell, bei dem der Spezialist für Stakeholder-Interviews vor Ort ist und die Datenbankadministration sowie die Modellverfeinerung remote übernimmt.
Da ARIS Modellierung das Interviewen lokaler Fachabteilungen erfordert, um ihre täglichen Abläufe abzubilden, ist Deutsch in Hamburg für Projekte oft entscheidend. Die Übersetzung lokaler Geschäftsregeln in standardisierte Prozessmodelle verlangt präzise Kommunikation, auch wenn globale Unternehmen Englisch als primäre Modellierungssprache nutzen können.
Process Mining in ARIS ermöglicht es Unternehmen, digitale Spuren aus Systemen wie SAP automatisch auszulesen und reale Workflows zu visualisieren. Ein Experte nutzt diese Erkenntnisse, um tatsächliche Abläufe mit den entworfenen Prozessmodellen zu vergleichen. So können Unternehmen operative Engpässe und Compliance-Abweichungen schnell erkennen.
Die Verwaltung eines unternehmensweiten ARIS Repositories erfordert Erfahrung auf Senior-Level, da falsch konfigurierte Methodenfilter, Benutzerrechte oder Datenbankzusammenführungen die Arbeit von Dutzenden Modellierern stören können. Für Einrichtungs- und Migrationsaufgaben sollten Sie einen erfahrenen Profi mit nachweislicher Erfahrung in Serveradministration und Datenbankwartung suchen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Hamburg, Deutschland, die ARIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 107 €, was einem Tagessatz von etwa 859 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Hamburg, Deutschland, die ARIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 70% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 60% mindestens einen Master-Abschluss und 10% einen Doktortitel.
Freelancer in Hamburg, Deutschland, die ARIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 28 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Hamburg, Deutschland, die ARIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (31%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Hamburg, Deutschland, die ARIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (77%), Professionelle Dienstleistungen (77%) und Bank- und Finanzwesen (69%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Hamburg, Deutschland, die ARIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (92%), Projektmanagement (92%) und Betrieb (69%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich ARIS eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
