Thore N.-Projektmanager e-Mobility und Cloud Computing / Interimsmanager
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Erfahrungen
Projektmanager e-Mobility und Cloud Computing / Interimsmanager
Volkswagen AG
- Ziel Weiterentwicklung bestehender Daten-Distribution vom Anfang bis zum Ende, von Entwicklungspartnern zu Händlern und remote in die Kfz. Konzeptionierung, Implementierung der zukünftigen Datendistribution in global verteilter Cloud
- Budget/ Umfang Undisclosed (ca. 47 externe MA)
- Ergebnis Das Projekt läuft und ist in Time, Scope und Budget.
- Verantwortung Als Teil des Management Teams in führender Funktion hinsichtlich Planung und Durchführung von Projektmanagement-Tasks; Scope-, Time-Management (vom Mind-Map zum Netzplan zum Projektplan); Schnittstelle zur Konzernfinanzabteilung, Personalbeschaffung, Budget-Einwerbung (z.B. von Baureihen-Management, Produktion, IT-Budgets u.a.), Demand Management.
Projektmanager Regulation und Qualitätssicherung
Deutsche Bank AG
- Ziel Implementierung der Qualitätssicherungsmaßnahmen, um die Einhaltung regulatorischer Vorschriften zu gewährleisten; Überwachen, Koordinieren und Treiben des Marktes DE innerhalb des globalen KYC Programms.
- Budget/ Umfang 1 interner + 1 externer MA beim QA-Thema / für KYC Programm 800+ FTE
- Ergebnis Die QA-Maßnahmen wurden implementiert und sind im Regelbetrieb / das globale KYC-Programm wurde im Markt DE implementiert.
- Verantwortung Verantwortung für Planung, Umsetzung der QA-Maßnahmen in GER, AT, CH, LUX und Überführung in den Regelbetrieb, Trainieren von Mitarbeitern. Managen des KYC-Reviews aller Corporate and Investmentbanking-Kunden in DE. Erstellen des Due-Diligence-Berichtes beim Zusammenführen zweier Standorte.
Rollout Manager Regulation
Deutsche Bank AG
- Ziel Begleiten der Implementierung von FATCA und CRS im Bereich Global Transaction Banking, Vorbereitung des Rollouts weiterer Regularien.
- Budget/ Umfang 3 interne + 6 externe MA
- Ergebnis Anwendung der regulatorischen Vorschriften wurde sichergestellt und in der Ablauforganisation implementiert.
- Verantwortung Rollout Manager für EMEA. Quality Gate für ein Team von 6 Rollout-Managern. Entwicklung und Implementierung von geeigneten Controlling-Dashboards, Nachhalten der Ergebnisse, Aufsetzen einer strukturierten Arbeitsweise im Bereich der technischen Abwicklung und auf Fachbereichsseite. Überführung der Ergebnisse in den Regelbetrieb. Unterstützung beim Themenfeld Reporting.
Projektmanager / Transition Manager
Volkswagen AG / TechMahindra Inc.
- Ziel Durchführung einer IT-Transition / Carve-out bei Volkswagen AG im AMS.
- Budget Undisclosed (25 interne + 40 externe MA)
- Ergebnis Transition war erfolgreich, Regelbetrieb hat mit Stabilisierungsphase begonnen.
- Verantwortung Projektmanager in der Transition, Aufsetzen und Managen des Knowledge-Transfers, Aufsetzen ITIL-Teams, Einarbeitung des Technischen Projektleiters, Aufbau und Führung des PMO: Definition Reporting-Lines, Controlling-Parameter, Aufbau Issue Tracking, PMO-Steuerung in der Stabilization-Phase.
Projektmanager / PMO
Volkswagen AG
- Ziel Durchführung einer IT Due Diligence bei Volkswagen AG zur Gewinnung eines Outsourcing-Mandats / Vorbereitung des IT Carve-out im Team.
- Budget Undisclosed (20 interne + 5 externe MA)
- Ergebnis Der Red-Flag-Report wurde erstellt sowie das Best and Final Offer (BAFO) berechnet und bei Volkswagen AG abgegeben. Die Transitionsstrategie wurde erstellt und das Target Operating Model (TOM) definiert. Der Kunde hat entscheidende Teile der Ausschreibung gewonnen.
- Verantwortung Fachliche Verantwortung für Red-Flag-Report und BAFO, Skizzierung des Transitionsplans und TOM.
Projektmanager / PMO
Volkswagen AG
- Ziel Erstellung einer Aftersales-Telematik-Software als Nachrüstlösung.
- Budget Undisclosed (8 Externe MA)
- Ergebnis Die Telematik-Software wurde nach agile SCRUM erstellt, nach Qualitätssicherstellung ausgeliefert und ist nun Roll-Out-fähig.
- Verantwortung Time-, Scope-, Cost-Management, Scope-Erstellung, Issue-Tracking, Vertretung des SCRUM-Master, Konzeption Roll-out-Plan.
Projektmanager / PMO
Volkswagen AG
- Ziel Durchführung einer IT Due Diligence bei Volkswagen AG zur Gewinnung eines Outsourcing-Mandats / Vorbereitung des IT carve out im Team.
- Budget Undisclosed (20 interne + 10 externe MA)
- Ergebnis Der Red Flag Report wurde erstellt sowie das Best and Final Offer (BAFO) berechnet und bei Volkswagen AG abgegeben. Die Transitionsstrategie wurde erstellt und das Target Operating Model (TOM) definiert.
- Verantwortung Fachliche Verantwortung für Red Flag Report und BAFO, Skizzierung Transitionsplan und TOM.
Projektmanager
Wargitsch & Comp. AG
- Ziel Design und Implementierung weltweiter IT Risk Management Prozesse und unterstützender Software-Templates als Bestandteil der Gesamt-Risikosteuerung.
- Budget Undisclosed (10 interne + 20 externe MA)
- Ergebnis Die IT Risk Prozesse wurden konzernweit angepasst, weiter vereinheitlicht und stärker in die Gesamt-Risikosteuerung eingebunden. Das Template wurde erstellt und in den Pilotmärkten Deutschland, Mexiko und Russland ausgerollt.
- Verantwortung Erstellung und Pflege von Scope-Listen und Terminplänen auf operativer und PL-Ebene, Issue-Tracking, Kommunikationskonzept und Vorlagenskizzierung.
Projektmanager / PMO
Volkswagen AG
- Ziel Realisation und Roll-out eines optimierten, global einsetzbaren CRM-Templates für die Streams Lead Management, Campaign Management, Request & Complaint Management, Master Data, Business Warehouse, Process Integration und Migration.
- Budget Undisclosed (20 interne + 80 externe MA)
- Ergebnis Das CRM-Template wurde optimiert, mit verschiedenen Marken abgestimmt, auf der Basis von SAP CRM und Netweaver (PI) implementiert (SCRUM) und in den Pilotmärkten Deutschland und Spanien eingeführt. Die Entwicklung umfasst 5 Major Releases, die alle „in time“ und „in budget“ abgeschlossen wurden.
- Verantwortung Erstellung/Pflege von Terminen auf operativer und PL-Ebene, Issue-Tracking, Erstellung/Anpassen Business case, Cost Management (Soll/Ist-Analysen).
Projektleitung
Tagueri AG
- Ziel Erstellen einer konzernweit arbeitenden Datenbank für Diagnosedaten als Ablösung einer „Unter-Tisch“-Lösung. Aufsetzen des Projektes beginnend mit der Akquisephase und Konzeptionierung des Projektes bis zur Erstellung der finalen Software-Lösung.
- Budget Ca. 0,8 Mio. Euro (8 externe MA)
- Ergebnis Das Gesamtkonzept wurde umfassend in Abstimmung mit wesentlichen Stakeholdern erstellt und von diesen freigegeben, konzeptionell ausgearbeitet, budgetiert und der Umsetzung übergeben. Die Software wurde in 2013 erfolgreich erstellt und implementiert.
- Verantwortung Fachlicher Gesamt-Projektleiter, Ausübung aller dafür notwendigen Tätigkeiten.
Projektmanager / PMO
Volkswagen AG
- Ziel Verantwortung für den langfristigen Change eines Moduls der zentralen Entwicklungs-Software in der Steuergerät-Entwicklung von der Ein-Marken- zur Multibrand-Entwicklungssoftware.
- Budget Ca. 3,2 Mio. Euro (5 interne + 10 externe MA)
- Ergebnis Die unterstützten Prozesse wurden in wesentlichen Punkten konzernweit abgestimmt (Workshops, Changemanagement), zu ändernde Bereiche des Moduls identifiziert, Requirements Management hierfür durchgeführt und die Änderungen im Modul „in time“, „in scope“ und „in budget“ durchgeführt.
- Verantwortung Scope- & Requirements Management, Managen der Termine und Kosten (Soll/Ist-Analysen).
Projektmanager / PMO
Volkswagen AG
- Ziel Timemanagement für ein Fahrzeugdiagnose-Tool im Aftersales-Bereich, Erstellung des Betriebskonzeptes und Begleitung der Implementierung in der Linie.
- Budget Nicht angegeben
- Ergebnis Das Fahrzeugdiagnose-Tool wurde „in time“ erstellt, das Betriebskonzept definiert und abgestimmt in die Implementierung eingebracht, die erfolgreich in der Linie anlief. Der globale Roll-out wurde 2016 abgeschlossen.
- Verantwortung Erstellen des Betriebskonzeptes, Erstellung des Implementierungsplans und Begleitung des Anlaufs.
Projektmanager
Kraft Foods Inc.
- Ziel Konzeptionierung und Durchführung des operativen Reportings im Bereich Online-Marketing aller ca. 180 Non-US-Websites, Aufbau der Schnittstelle zur EU-Zentrale in CH.
- Budget Ca. 2,9 Mio. Euro (3 interne + 10 externe MA)
- Ergebnis Das operative Reporting wurde konzeptioniert, implementiert und in der Linie gemanagt. Wirksame Controlling-Maßnahmen wurden konzeptioniert und umgesetzt, die Schnittstelle zum Finance-Bereich der Konzern-Zentrale in CH aufgebaut und verstetigt.
- Verantwortung Verantworten des gesamten Controllings und Reportings, Schnittstellenfunktion zum Konzern-ReWe.
Analyst
HSH Private Equity GmbH
- Konzeptionierung des Prozesses für die Analyse von Zielunternehmen.
- Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen (SWOT, 5-Forces nach M. Porter, Cash-Flow-Analysen, Preis-Mengengerüst-Plausibilitätsprüfungen).
- Durchführen von Unternehmensbewertungen (Cashflow-basierte Bewertung, Multiple-Bewertung) und Darstellung der Preisindikationen.
- Mitwirkung beim Durchführen des Beteiligungscontrollings.
Controlling-Analyst
Saint-Gobain Ceramic Materials A/s
- Erstellung eines alternativen Produktionsplans zur Erhöhung der Gesamteffizienz des Produktionsprozesses der gesamten Keramikproduktion in zwei Werken.
Qualitätsanalyst
Honeywell Hardware Product Group GmbH
- Eigenverantwortliches Überprüfen von Qualitätssicherungsmaßnahmen.
- Lieferantenüberprüfung hinsichtlich einzuhaltender Qualitätsstandards in der Luftfahrtbranche.
- Erstellen von Arbeitsprozess-Ablaufbeschreibungen.
Assistent der Geschäftsführung
TÜV Rheinland India Pvt. Ltd.
- Mitwirkung bei der Restrukturierung des Unternehmens nach Wechsel des Managements, mit Fokus auf Verschlankung und Neuausrichtung von Unternehmensstrukturen, Effizienzsteigerung und Überholung der Finanzstruktur.
Marketingassistent
Fischer fixings (Taixang) Inc.
- Eigenverantwortliche Entwicklung und Umsetzung einer OEM-Strategie.
- Entwicklung und Planung eines Messestandes in Peking.
- Erfolgreiche OEM-Kundenakquisition mit Langfrist-Lieferverträgen.
Sachbearbeiter
Hamburger Sparkasse
- Unterstützung einer Beratergruppe im Firmenkundencenter bei Unternehmensbewertungen und Bilanzanalysen.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Automotive, Bank- und Finanzwesen, Lebensmittel und Getränke, Informationstechnologie (IT), Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Professionelle Dienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb, Finanzen, Qualitätssicherung und Marketing.
Zusammenfassung
Ich bin branchenunabhängiger Spezialist im Bereich Interim Management / Programm Management und bin in der Lage, sämtliche IT-Gewerke (Demand, Architektur, Cloud, IT-Sicherheit, Application Development, Operations-Implementierung etc.) zu steuern und bei Bedarf Experten aus diesen Bereichen hinzuzuführen und einzubinden.
Mit meinen Fähigkeiten steuere und treibe ich aktiv jegliche Restrukturierungs-, IT- und Optimierungsprojekte und verbinde hierbei fundierte Prozesskenntnisse aus der Automobilindustrie mit Banken- und Finanz-Know-how sowie Methodenkompetenz.
Es macht mir großen Spaß, Projekte und Aufgaben in diesen Themenbereichen innerhalb des Spannungsfelds vorgegebener Parameter und auch unterschiedlicher Kulturen gemeinsam voranzubringen und mit anderen zum Erfolg zu führen. Dabei agiere ich genauso als Koordinator unterschiedlicher Bereiche im Projekt wie auch als Coach des Teams und Ansprechpartner für den Kunden.
In der Zusammenarbeit mit anderen schätze ich in hohem Maße Transparenz, Verantwortlichkeit und Integrität; Werte, die ich im täglichen Umgang miteinander deshalb auch besonders lebe.
Gleichermaßen schätzen Kunden und Partner an mir darüber hinaus meine Empathie, die Fähigkeit zur Reflexion und die Fähigkeit, relevante Themen voranzutreiben und auch in schwierigen Situationen zum Erfolg zu bringen.
Fähigkeiten
15+ Jahre Als Interim Manager, Pmo, Projektmanager; Rolloutmanager, Transitionmanager, Demand Manager
Automobilindustrie, Finanzsektor Sowie KonsumgüTerindustrie
Fachliche Und Projektmanagementseitige Verantwortung Bei Der Umsetzung VielfäLtigster Themen In Allen Drei Industrien
Kern-Know-How In Scope-, Time- Und Cost-Management
Profunde Fachkompetenzen Aus Allen Projektphasen
Projekt-Setup Und -Administration
Integration Der Projektbestandteile
Anforderungsanalyse Bis Hin Zu Go-Live Und Support (Ams)
Transitionsplanung Und -DurchfüHrung, It-Rollout
Konzeption Und DurchfüHrung Von Workshops
Moderation Und PräSentation
Kenntnisse In Markt- Und Unternehmensanalysen Sowie Unternehmensbewertungen
Projektmanagement-Kenntnisse: Waterfall; Agil (Scrum); V-Modell
It-Kenntnisse: Ms Office (Alle); Ms Project, Ms Visio; Jira; Ea / Aris; Itil; Claude
Sprachen
Ausbildung
Diplom-Kaufmann · Betriebswirtschaftslehre · Hamburg, Deutschland · Diplomarbeitsnote 2,7
Hamburger Sparkasse
Ausbildung zum Bankkaufmann · Bankkaufmann · Hamburg, Deutschland
Abitur · Gymnasium mit Abitur
Zertifikate & Bescheinigungen
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Thore ist in Hamburg, Deutschland ansässig.
Thore spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Thore hat mindestens 20 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Thore in mindestens 13 verschiedenen Rollen und für 12 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 1 Monat. Beachten Sie, dass Thore möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Thore gut geeignet für Rollen wie: Projektmanager e-Mobility und Cloud Computing / Interimsmanager, Projektmanager Regulation und Qualitätssicherung, Rollout Manager Regulation.
Die neueste Position von Thore ist Projektmanager e-Mobility und Cloud Computing / Interimsmanager bei Volkswagen AG.
In den letzten Jahren hat Thore für Volkswagen AG gearbeitet.
Thore hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive, Bank- und Finanzwesen und Lebensmittel und Getränke. Thore hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie (IT), Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Professionelle Dienstleistungen.
Thore hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Betrieb. Thore hat auch etwas Erfahrung in Finanzen, Qualitätssicherung und Marketing.
Thore hat kürzlich in Industrien wie Automotive gearbeitet.
Thore hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Betrieb und Projektmanagement gearbeitet.
Thore besuchte eine Ausbildung in Betriebswirtschaftslehre.
Thore hat 1 Zertifikat: Project Management Professional.
Die Verfügbarkeit von Thore muss bestätigt werden.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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