Celestin (Dipl-Ing) Fayet - Senior Projektmanager & Prozessberater | Qualitätsmanagement | Six Sigma Black Belt

Ich bin ein erfahrener Maschinenbauingenieur (Dipl.-Ing.), Projektmanager und Unternehmensberater mit einem starken Fokus auf Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement und strategische Produktentwicklung. Mit meinem Ingenieurbüro Faycestar-Engineering unterstütze ich Unternehmen in Deutschland und Europa dabei, ihre Prozesse strukturiert zu analysieren, zu optimieren und nachhaltig umzusetzen – insbesondere als Vorbereitung auf eine erfolgreiche Digitalisierung. Mein Ansatz basiert auf der Überzeugung, dass nur stabile, schlanke und beherrschte Prozesse effizient digitalisiert werden können. Im Rahmen meines entwickelten Ansatzes „Prozess 4.0“ begleite ich Organisationen entlang der gesamten Wertschöpfungskette – von der strategischen Ausrichtung über die operative Umsetzung bis hin zur Bewertung von Ergebnissen und KPIs. Dabei verbinde ich klassische Ingenieurmethoden mit modernen Management- und Digitalisierungsansätzen. Parallel arbeite ich seit mehreren Jahren aktiv in einem VDI-Projekt zur strategischen Produktplanung (SPP) mit, mit dem Ziel, die Produktentwicklung durch den gezielten Einsatz digitaler Werkzeuge effizienter, schneller und wettbewerbsfähiger zu gestalten. Diese Erfahrung ermöglicht es mir, sowohl technische als auch strategische Fragestellungen ganzheitlich zu betrachten und in konkrete Lösungen zu überführen. Meine fachlichen Schwerpunkte liegen in der Strukturierung und Steuerung komplexer Projekte, im Aufbau effizienter Projektmanagement- und PMO-Strukturen sowie in der Optimierung von Unternehmensprozessen in Industrie- und Technologiekontexten. Ich arbeite methodisch fundiert, lösungsorientiert und mit hoher Umsetzungsstärke – sowohl im klassischen Projektumfeld als auch in Transformations- und Innovationsprojekten. Ich verfüge über fundierte Zertifizierungen, darunter:

• DGQ Quality Systems Manager
• Six Sigma Black Belt
• Lean Management (ASQ-orientiert)
• EBCL Certified Business Manager
• GPM Projektmanager Diese Kombination aus technischer Tiefe, methodischer Exzellenz und betriebswirtschaftlichem Verständnis ermöglicht es mir, Projekte nicht nur zu koordinieren, sondern aktiv zum wirtschaftlichen Erfolg beizutragen. Ich habe Erfahrung in der Zusammenarbeit mit interdisziplinären Teams, internationalen Stakeholdern sowie externen Partnern und bringe ein ausgeprägtes Verständnis für Schnittstellen zwischen Engineering, Management und Digitalisierung mit. Kernkompetenzen
• Projektmanagement & PMO (klassisch und agil)
• Prozessoptimierung & Prozessdesign (End-to-End)
• Qualitätsmanagement & Six Sigma
• Strategische Produktplanung (SPP)
• Stakeholder- und Schnittstellenmanagement
• Digitalisierung von Prozessen und Strukturen
• KPI-Tracking, Reporting und Entscheidungsunterstützung Technologien & Methoden
• Lean Management, Six Sigma (DMAIC, DFSS)
• BPMN, Prozessmodellierung & Prozessanalyse
• Projektmanagement-Standards (GPM/IPMA, klassische PM-Methoden)
• MS Office, SharePoint, MS Teams
• Strukturierte Problemlösungsmethoden (FMEA, Ishikawa, Root Cause Analysis)
• Konzeption und Design – Berechnung: u.a. CAD-Solidworks, CATIA V6, FEM Arbeitsweise & Verfügbarkeit Ich arbeite flexibel vor Ort, hybrid oder remote und bin sowohl für freiberufliche Mandate (Dienstvertrag) als auch für projektbasierte oder temporäre Anstellungen offen. Mein Ziel ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Projekte und Prozesse robust, effizient und zukunftsfähig zu gestalten.