Björn Bemelmans-Finanzvorstand (CFO)
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Erfahrungen
Finanzvorstand (CFO)
Heimbach Group
- Gesamtverantwortung für die Heimbach GmbH mit einem Jahresumsatz von 160 Mio. € und ca. 1.300 Mitarbeitern zusammen mit dem CEO
- Verantwortung für Finanzen, Controlling, Einkauf, IT und Personal einschließlich Personalentwicklung
- Steuerung und Weiterentwicklung der kaufmännischen Organisation und Sicherstellung einer integrierten Unternehmensplanung und -steuerung
- Aktive Unterstützung strategischer und operativer Entscheidungsprozesse
- Steigerung der EBITDA-Marge von 8 % auf 11 % unter herausfordernden Bedingungen durch verbesserte finanzielle Transparenz, Performance- und Kostenprogramme sowie Optimierung von Einkaufs-, Organisations- und IT-Strukturen
- Leitung der Vorbereitung und erfolgreichen Durchführung der Due Diligence und des Verkaufs des Unternehmens an einen strategischen Investor (EBITDA-Multiple ca. 10x)
Interim CFO | Interim Manager | Finanzexperte | Senior-Berater
2B Management Consulting
- Interim-CFO und Projektleiter mit Schwerpunkt auf finanzielle und gesamte Unternehmensführung in Transformationen, Restrukturierungen und Sondersituationen
- Unterstützung von Geschäftsführung, Eigentümern, Investoren und Management-Teams bei Stabilisierung und Weiterentwicklung von Unternehmen in Private-Equity-geprägten Umfeldern und international aktiven mittelständischen Unternehmen
- Übernahme von Geschäftsführungs- und CFO-Verantwortung auf Zeit und Durchführung von Projektmanagementaufgaben zum Aufbau und zur Reorganisation von Finanz- und Führungsstrukturen
- Sicherstellung der Liquidität und Ergebnissqualität sowie aktive Unterstützung strategischer Entscheidungen
- Finanzielle und operative Begleitung von M&A-, Carve-out- und Exit-Prozessen und Sparringspartner für Geschäftsführung, Beirat und Investoren
- Interim Kaufmännischer Leiter eines mittelständischen deutschen Lebensmittelherstellers im Fleischverarbeitungssektor (100 Mio. € Umsatz, ca. 500 Mitarbeiter, mehrere Standorte; Private-Equity-finanziert) (2025)
- Projektleiter für Post-Merger-Integration eines internationalen Industrieunternehmens (160 Mio. € Umsatz, ca. 1.250 Mitarbeiter) in einen Konzern (ca. 1,1 Mrd. € Umsatz, ca. 5.500 Mitarbeiter) (2024)
- Interim CFO eines mittelständischen deutschen Automobilzulieferers im Aluminium-Druckguss (100 Mio. € Umsatz, 900 Mitarbeiter, mehrere Standorte; Private Equity) (2019–2020)
- Projektleiter für Beratungsgesellschaften: Restrukturierung eines mittelständischen deutschen Maschinenbauunternehmens (ca. 900 Mio. € Umsatz, ca. 3.000 Mitarbeiter, mehrere Standorte) einschließlich Konzeption und Umsetzung eines umfassenden Restrukturierungskonzepts nach § 270b InsO (2021)
- Projektleiter für Beratungsgesellschaften: Umsetzung von Performance-Verbesserungsprogrammen und Gutachten nach IdW S6 (Restrukturierungsberichte) und IdW S11 (Solvenzprüfung) für Unternehmen verschiedener Branchen (seit 2020)
CFO Business Unit EMEA Food & Consumer | Geschäftsführer
Coveris Group
- Mitverantwortung für die EMEA Food & Consumer Business Unit mit 450 Mio. € Jahresumsatz, ca. 2.000 Mitarbeitern und 10 Produktionsstandorten in 4 Ländern
- Kommerzieller Geschäftspartner für Konzernleitung, Private-Equity-Investor und europäische Tochtergesellschaften
- Verantwortung für Finanzen, Rechnungswesen, Treasury, Controlling, Steuern, Restrukturierung und IT-Management auf Business-Unit-Ebene
- Mitgestaltung und Umsetzung der Unternehmens- und M&A-Strategie sowie Sicherstellung einer integrierten Unternehmensplanung und -steuerung
- Leitung einer umfassenden Neuorganisation von länderbasierten zu funktionsorientierten Strukturen, Zentralisierung administrativer Funktionen in Europa einschließlich Aufbau eines Shared Service Centers und Harmonisierung von Systemen und Prozessen in Finanzen, Personal, Einkauf, IT und Vertrieb
- Verantwortung für Performance- und Restrukturierungsprogramme, Reorganisation schwacher Standorte und temporäre Übernahme von CFO-Funktionen in Tochtergesellschaften zur Sicherung einheitlicher Governance- und Qualitätsstandards
Deutsch zertifizierter Wirtschaftsprüfer / Senior Manager / Prokurist
EY Wirtschaftprüfungsgesellschaft
- Prüfung und Beratung von mittelständischen und großen Unternehmensgruppen in verschiedenen Branchen und Eigentümerstrukturen, einschließlich Familienunternehmen, Private-Equity-finanzierten und international tätigen Industrieunternehmen
- Leitung von Prüfungen von Jahres- und Konzernabschlüssen (HGB, IFRS, US GAAP) sowie Beratung in Rechnungslegung, Governance, Internen Kontrollsystemen und Compliance
- Begleitung komplexer Sondersituationen wie ERP-Einführungen und Harmonisierung, IPO-Vorbereitungen, Restrukturierungs- und Transformationsprojekte sowie Post-Merger-Integrationen
- Führung interdisziplinärer Projekt- und Prüfungsteams und enge Zusammenarbeit mit Vorständen, Geschäftsführung, Eigentümern und Investoren
- Sparringspartner für das Top-Management in strategischen, finanziellen und organisatorischen Fragestellungen
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Lebensmittel und Getränke, Fertigung und Automotive.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Buchhaltung, Finanzen, Revision, Projektmanagement, Strategie und Planung und Personalwesen.
Zusammenfassung
Erfahrener CFO mit umfassender Expertise in der strategischen Gesamt- und Finanzführung sowie Entwicklung von Unternehmen. Starker Fokus auf Finanzführung, Transformation und Restrukturierung. Fundierter Hintergrund als Wirtschaftsprüfer mit langjährigem Schwerpunkt auf Private-Equity-geführten Unternehmen sowie mehreren Jahren CFO-Verantwortung in international tätigen Industrieunternehmen. Anerkannte Fähigkeiten in Unternehmensvertretung, Beziehungsmanagement und strategischer Entscheidungsfindung.
Umsetzungserfahrung in Sondersituationen: Aufbau und Stabilisierung von Finanzorganisationen, Cash- und Ergebnismanagement, Performance-Programme, M&A-Unterstützung sowie Vorbereitung und Durchführung von Unternehmensverkäufen/Exits. Unternehmerisch geprägter Interim Manager mit klarem Ergebnisfokus, hoher Umsetzungsgeschwindigkeit und sicherer Steuerung aller relevanten Stakeholder in anspruchsvollen Transformationsphasen.
Fähigkeiten
- Corporate Governance Und Strategie
- Leistungssteigerung
- Restrukturierung & Turnaround
- MitarbeiterfüHrung Und -Entwicklung
- Projektmanagement
- Stakeholder-Management (EigentüMer, Banken, GeschäFtsfüHrung, Berater)
- M&A, Carve-Outs & Exit-Vorbereitung
- Aufbau Und Neuausrichtung Von KaufmäNnischen Und Operativen Bereichen
- Finanz-Governance, Controlling & Kpi-Systeme
- Cashflow-Management & LiquiditäTssicherung
- Budgetierung, Forecasting & Szenarioanalyse
- Reporting & Investor Relations
Sprachen
Ausbildung
Kristianstad University
MBA Internationales Management · Internationales Management · Kristianstad, Schweden · mit Auszeichnung
Aachen University of Applied Sciences
Diplom-Kaufmann (FH) · Betriebswirtschaftslehre – Schwerpunkt: Finanzen, Steuern, Wirtschaftsprüfung, Recht · Aachen, Deutschland · 1,3
Royal Athenaeum Eupen
Abitur · Eupen, Belgien
Zertifikate & Bescheinigungen
Bestellung zum Wirtschaftsprüfer
Wirtschaftsprüferkammer
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Björn ist in Aachen, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Björn spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Verhandlungssicher), Niederländisch (Fortgeschritten).
Björn hat mindestens 23 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Björn in mindestens 4 verschiedenen Rollen und für 4 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 6 Jahre und 10 Monate. Beachten Sie, dass Björn möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Björn gut geeignet für Rollen wie: Finanzvorstand (CFO), Interim CFO | Interim Manager | Finanzexperte | Senior-Berater, CFO Business Unit EMEA Food & Consumer | Geschäftsführer.
Die neueste Position von Björn ist Finanzvorstand (CFO) bei Heimbach Group.
In den letzten Jahren hat Björn für Heimbach Group und 2B Management Consulting gearbeitet.
Björn hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Lebensmittel und Getränke und Fertigung. Björn hat auch etwas Erfahrung in Automotive.
Björn hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Buchhaltung, Finanzen und Revision. Björn hat auch etwas Erfahrung in Projektmanagement, Strategie und Planung und Personalwesen.
Björn hat kürzlich in Industrien wie Automotive, Lebensmittel und Getränke und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.
Björn hat kürzlich in Bereichen wie Finanzen, Projektmanagement und Personalwesen gearbeitet.
Björn hat einen Master in Internationales Management von Kristianstad University und einen Bachelor in Betriebswirtschaftslehre – Schwerpunkt: Finanzen, Steuern, Wirtschaftsprüfung, Recht von Aachen University of Applied Sciences.
Björn hat 1 Zertifikat: Bestellung zum Wirtschaftsprüfer.
Die Verfügbarkeit von Björn muss bestätigt werden.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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