Christoph Quick-Timmerhaus
Finanzvorstand (CFO)
Erfahrungen
Self-employed contractor + consultant
- Strategischer Einkauf von Dienstleistungen und anderen indirekten Kategorien inklusive Verhandlung, Entwicklung von Kategoriemanagement und Stakeholder-Management
- Bandbreite: Teamleitung – CPO
- Konzeption und Durchführung großer Ausgabenprogramme
- Verhandlung (Vorbereitung und Durchführung)
- Ermittlung des Reifegrads der Organisation und Organisationsentwicklung
- Prozessoptimierung und KPI-Entwicklung
- Change Management
- Zusammenarbeit mit anderen Einkaufsexperten wie GMVK Procurement, Efficio, McKinsey, BCG
- Liquidationen: Auflösung von Verträgen, Verwertung von Vermögenswerten, Sozialpläne
- Branchen: Automotive, Energie/Versorger, Gesundheitswesen
- Unternehmensgrößen: Konzerne (DAX, MDAX), KMU (50 – 1.000+ MA), Start-ups
- Ausgewählte Projekte:
- Liquidation von Firmen, die einst Simulatorleistungen für deutsche Kernkraftwerke erbracht haben
- Optimierung des Dienstleistungseinkaufs bei einem globalen Logistikunternehmen
- Optimierung des Einkaufs von Dienstleistungen in der EMEA-Region bei einem globalen Automobilkonzern (MDAX)
- Beratung zu einem Vertriebskonzept für Medizintechnik an Krankenhäuser/GPOs
- Leitung des Einkaufs für medizinische Verbrauchsmaterialien in einer Group Procurement Organisation (Einkauf für Krankenhäuser)
- Geschäftsführung eines Lkw-Serviceanbieters
Finanzvorstand (CFO)
Kernkraftwerk Gundremmingen GmbH; Kernkraftwerke Lippe-Ems GmbH
- Verantwortung für 100 Mitarbeitende in Finanzen, Buchhaltung, Einkauf, Logistik und IT
- Gemeinsame Verantwortung für über 1.000 Mitarbeitende und 700 Mio. € Umsatz
Verschiedene Projekt- und Führungspositionen
RWE Group
- Auslandserfahrung im UK (2002–2004, 2013–2016), USA (2005–2007), Niederlande, Ungarn
- Fachliche Leitung für bis zu 70 Mitarbeitende an 12 Standorten
- Steuerung von Ausgaben in Höhe von 300 – 1.000 Mio. €
- Verantwortung für M&A-Transaktionen über 1 Mrd. €
- Matrixorganisation mit Berichtslinie zum lokalen CFO und globalen CPO
- Erfolge:
- Restrukturierung des Einkaufes eines niederländischen Kraftwerks und Zusammenführung mit der deutschen Organisation zur Erzielung von ca. 10 % Einsparungen
- Transformation des UK-Einkaufsteams trotz Abbau von 40 %, mit höchsten Einsparungen (7 – 9 %) und höchster Produktivität in der RWE-Gruppe (2014–2016)
- Einführung eines zentralen Anforderungs-Pools, Steigerung der Prozessgeschwindigkeit, Datenqualität und Beschaffungsentscheidungen bei verbesserter Nutzererfahrung
- Hauptverhandler für ein Gain-Share-Modell mit Beteiligung der deutschen Regierung an Gewinnen aus der Laufzeitverlängerung von Kernkraftwerken
- Entwicklung einer Exit-Strategie für das Wassergeschäft von RWE inklusive Investitionsstrategie für erhöhten finanziellen Spielraum nach dem Exit
- Projektleitung für den Börsengang von American Water
Financial Analyst
Harpen AG
Compulsory community service
St. Josef-Hospital
Assistent Interner Revisor
Veba Oel AG
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Energie, Versorgungsdienstleistungen, Gesundheitswesen, Automotive und Bank- und Finanzwesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Beschaffung und Einkauf, Investitionen, M&A & Venture Capital, Projektemanagement, Finanzen, Buchhaltung und Kundendienst.
Zusammenfassung
- Erfahrene Einkaufsleiterin mit Schwerpunkt auf indirekte Ausgaben und Liquidationen
- Starke Führungskraft mit nachgewiesener Fähigkeit, Strategie zu entwickeln und umzusetzen, erfolgreiche Teams aufzubauen und Veränderungen zu leiten
- Lösungsorientierter, praxisnaher Führungsstil
- Höchst effektiv durch Fokussierung auf strategisch wichtigste Warengruppen
- Verhandlungsprofi nach Harvard-Prinzipien
- Effizienzorientiert durch rigoroses Prozessmanagement, Standardisierung und Digitalisierung
- Große Begeisterung für Mitarbeiter- und Organisationsentwicklung
- Effektive Kommunikation mit der Fähigkeit, interne und externe Stakeholder zu überzeugen
- Abteilungsübergreifende Erfahrung in Finanzen, Strategie, M&A und Unternehmenstransformation
- Achtsam, neugierig und humorvoll
Fähigkeiten
Autorität Im Indirekten Einkauf
- Expertin Für Einkauf Von Dienstleistungen (It, Managementberatung, Zeitarbeit, Hr-services, Crm, Marketing, Mice, Bpo, Facility Management, Mro, Reisen, Fuhrparkmanagement)
- Mehr Budget Unter Management = Weniger Unkontrollierte Ausgaben
- Verringerung Des Restvolumens Durch Bündelung Der Lieferanten
- Einführung Und Ausbau Des Kommerziellen Vertragsmanagements Zur Sicherung Von Vorteilen
- Präsentationen Und Moderationen Bei Procurement Leaders, Procurecon Und Bme
Value Management
- Strategieentwicklung Und -Umsetzung Mit Analytischem Ansatz (Z. B. Kraljic)
- Harvard-verhandlungen
- Erfolgreiche Transformation Des Uk-einkaufsteams (Ca. 70 Mitarbeitende, Ca. 1 Mrd. € Volumen): Höchste Produktivität Und Höchste Einsparungen (7 – 9 %) In Der Rwe-gruppe
- Konzeption Und Umsetzung Umfangreicher Ausgabenprogramme
- Reverse Engineering Von Zulieferungen/außen-in-analyse Von Lieferanten-g&v
- Optimierung Des Working Capital (Verlängerung Dpo, Lieferantenfinanzierung)
Prozessmanagement Und Eprocurement
- Einführung Von Katalog- Und Anderen Eprocurement-systemen Zur Automatisierung, Digitalisierung, Harmonisierung Und Für Höhere Einsparungen (Z. B. Online-auktionen)
- Steigerung Der Effizienz, Prozessgeschwindigkeit Und Datenqualität Durch Rigoroses Prozessmanagement (Hauptsächlich Source-to-contract Und Purchase-to-pay)
- Standardisierung Des Bedarfs (Z. B. Entwicklung Von Marktbenchmarks Mit Hr Für Typische Beraterrollen)
- Verbesserung Des Governance-frameworks, Compliance Und Reporting
Führung
- Führungsverantwortung Für 70 Mitarbeitende Und 5 Direkte Berichtslinien
- Engagierte Personalführung
- Berichtslinie In Die C-suite/gesellschafter
- Tätigkeit In Matrixorganisationen, Kmu Und Konzernen (Dax, Mdax)
- C-level-erfahrung Als Finanzdirektorin Von Kernkraftwerken
Reorganisation, Change Management Und Strategie
- Erfahrung In Der Führung Dezentraler Organisationen Und Zusammenführung Zu Einem Team
- Kontinuierliche Überprüfung Der Organisationsfähigkeit
- Unterstützung Anderer Führungskräfte Bei Der Einführung Von Lean Management
- Finanzverantwortung Bei Mehreren Großen M&a-transaktionen (Unternehmenswert Über 1 Mrd. €)
- Abstimmung Der Unternehmensstrategie Mit Investorenerwartungen (Ipo-vorbereitung)
- Liquidation Von Unternehmen
Sprachen
Ausbildung
Betriebswirtschaftslehre (VWA)
Kaufmännische Ausbildung (Industriekaufmann)
Zertifikate & Bescheinigungen
Digital Procurement Week
Procurement Leaders
BME
IMD (RWE-inhouse)
SK Medienconsult
Harvard Program On Negotiation
IMD (RWE-inhouse)
Wharton
London Business School
Templeton College (Oxford)
Statistiken
Erfahrung
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