Margarethe Bakala
Transformationsdirektor, Unternehmens-Technologie
Erfahrungen
Transformationsdirektor, Unternehmens-Technologie
Euroclear
- Verantwortung für die Linienführung der internen Transformationsberatungs-Einheit
- Auftrag, das bestehende Team weiterzubilden und für künftige Transformationsaufgaben fit zu machen
- Leitung des Programms für eine umfassende und mehrdimensionale strategische Kulturwandel-Transformation
Selbstständiger Managementberater, Inhaber
Isar Ventures
- Allianz BNL – Transformation Lead: Detaillierte Ausgestaltung des Zielbetriebsmodells und der Organisationsstruktur zur Förderung der agilen Transformation
- LeasePlan – Programmmanager: Transformation des Geschäfts- und Betriebsmodells für die Umstellung auf eine Elektroflotte bei LeasePlan in BE/LU
- LeasePlan / Amazon – Projektmanager: Entwurf und Umsetzung eines operativen Leasing-Service-Modells für die letzte Meile bei Amazon in BE
- ALD Automotive / LeasePlan – Projektmanager: Optimierung von Reparatur- und Wartungsservices zur Steigerung der Effizienz und Kostensenkung für LeasePlan und ALD
- Nationale-Nederlanden und Delta Lloyd – Programmmanager Post-Merger-Integration: Aufbau und Durchführung eines Portfolios von Transformations- und Integrationsprojekten in der Finanzabteilung mit Schwerpunkt auf Finanzen, Rechtsfusion, Beschaffung, Datenqualität und Unterstützung des Maklervertriebs
- Ingersoll Rand – Programmmanager: Globale ERP-Einführung und Geschäftstransformation in mehreren Funktionen und EMEA-Einheiten zur Steigerung der operativen Exzellenz durch Backoffice-Prozess-Neugestaltung und Systemintegration
- Global PMI Partners – Juniorberater
Strategie- & Operations-Manager Finanzdienstleistungen
Deloitte
- Euroclear, UK: Verantwortlich für Neugestaltung und Implementierung eines Finance-Zielbetriebsmodells mit Fokus auf Kostenreduktion und Leistungsverbesserung, Senkung der FTE-Zahl um 35%
- SWIFT, BE: Verantwortlich für Entwurf und Einführung eines Programms zur Reduzierung der Total Cost of Ownership; Entwicklung eines TCO-Go-to-Market-Ansatzes
- ING Group, NL: Verantwortlich für Machbarkeitsbewertung zu Solvency II und Lösungskonzept für Datenqualitätsarchitektur, Bewertung von Monitoring-Tools und -Prozessen
- Geschäftsentwicklung mit Fokus auf digitale Kanalinnovationen
Manager Finanzdienstleistungen
Capgemini
- AB InBev, BE: Programmmanager für Planung und Implementierung eines europäischen Lieferkettenprogramms; Steuerung der Zulieferer
- Johnson & Johnson, BE: Projektmanager für Analyse und Gestaltung eines Shared Service Centers
- Führender europäischer Versicherer, BE: Entwicklung eines Change-Management-Ansatzes für den Maklervertrieb
Senior Management Consultant
KBC Bank and Insurance Group
- Fokus auf Finanzdienstleistungen: Leitung strategischer, Geschäftsentwicklungs-, Effizienzsteigerungs- und Post-Merger-Integrationsprojekte für KBC Group-Einheiten in Mittel- und Osteuropa; tätig als Programm-/Projektmanager mit bis zu 10-köpfigen Teams
- Entwurf und Implementierung eines umfangreichen Post-Merger-Integrations- und Transformationsprogramms: Umstrukturierung der Konzernzentrale, Straffung und Reduzierung der Zentrale und Netzwerkorganisation mit einer Senkung der FTE-Zahlen um 10%; Neugestaltung und Zentralisierung der Buchhaltung und zugehöriger administrativer Prozesse zur Freisetzung von 20% der Netzwerkarbeitszeit und weiterer FTE-Reduktion; Entwicklung und Umsetzung eines Performance-Management- und Anreizsystems für das Vertriebsnetz
- Berater und Programmmanager für End-to-End-Kreditüberarbeitung und multidimensionale Geschäftstransformation mit Fokus auf Prozessstandardisierung, Produktneugestaltung, kulturellen Wandel und operative Leistungsverbesserung, was zu einer Verkürzung der Prozessdauer um bis zu 50% und Einsparungen von netto 8 Mio. € führte
- Neugestaltung des Kontoeröffnungsprozesses im Privatkundengeschäft
- Durchführung von Quick Scans zur Bewertung der organisatorischen und finanziellen Leistungsfähigkeit, der operativen Effizienz und der Vertriebsmodelle
- Mitentwicklung eines Post-Merger-Integrationsansatzes für CEE-Einheiten
- Entwicklung und Implementierung einer konzernweiten Change-Management-Methodik
- Entwurf und Einführung eines Maklervertriebs- und Servicemodells mit einer Top- und Bottom-Line-Steigerung von 10 Mio. € im ersten Jahr
- Entwurf und Pilotierung von Initiativen zur Vertriebsleistungsverbesserung: Einführung standardisierter Vertriebssteuerungspraktiken und Vereinfachung von Prozessen im gesamten Netzwerk
- Bewertung des Geschäftsmodells und Neugestaltung des Zielbetriebsmodells für das Vertriebsnetz
EU-Berater / Projektmanager
Interrecherche / CEA-PME
- Lobbying-Aktivitäten und Berichterstattung über von der EU geförderte Programme für KMU und Konsortialmitglieder
- Akquise und Finanzierung, Berichterstattung über Ausschreibungsverfahren, Konsortienaufbau und Projektmanagement
Mitarbeiter Klinische Forschung
Abbott Laboratories
- Aufbau einer groß angelegten klinischen Studie; Koordination und Überwachung der Studie während der gesamten Laufzeit
- Zuständig für Statusberichte an das Management und für Publikationen
Marketing-Mitarbeiter
Jerini AG
- Mitentwicklung eines Branding-Konzepts bei der strategischen Umstrukturierung und Kerngeschäftstransformation des Unternehmens
- Erstellung des jährlichen Marketingplans, Durchführung von Marktforschung und -analyse, Kundenbefragungen und Berichterstattung an den CEO
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Bank- und Finanzwesen, Automotive, Transport und Logistik, Versicherung, Pharmazeutika und Professionelle Dienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Projektemanagement, Finanzen, Strategie und Planung, Beschaffung und Einkauf und Forschung und Entwicklung (F&E).
Zusammenfassung
- Senior-Experte mit umfassender Erfolgsbilanz in der Konzeption und Steuerung groß angelegter, komplexer Business- und IT-Transformationen in verschiedenen Funktionen und Branchen
- Über 20 Jahre Berufserfahrung in der Managementberatung mit vielfältiger internationaler Tätigkeit und gewohnt, in multikulturellen Teams in Matrixorganisationen zu arbeiten
- Vielseitige Expertise in zahlreichen Methoden und Kompetenzen: Projekt- und Programmmanagement, Gestaltung von Zielbetriebsmodellen, Post-Merger-Integration, Finanztransformation, Organisationsdesign & -entwicklung, Prozess- & Leistungsoptimierung, Lean und Operational Excellence, Change Management, ERP-Einführung
- Branchenschwerpunkte: überwiegend Finanzdienstleistungen; Pharma, Konsumgüter, Prozessindustrie
- Tätigkeit in vielen Geschäftsbereichen großer multinationaler Unternehmen und Steuerung von Veränderungsprozessen in komplexen Umgebungen
- Anerkannt für ergebnisorientierte, pragmatische und praxisnahe Arbeitsweise. Meine ausgeprägten analytischen Fähigkeiten kombiniert mit Organisations-, Projekt- und Führungskompetenzen ermöglichen es mir, in herausfordernden Umgebungen gesetzte Ziele zu erreichen
Sprachen
Ausbildung
Universität New South Wales
Auslandsstudium · Genetik und kommerzielle Biotechnologie · Sydney, Australien
Eberhard-Karls-Universität
Master of Science in Biologie · Biologie; Genetik, Mikrobiologie, Betriebswirtschaft & Volkswirtschaft · Tübingen, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Lean Six Sigma Black Belt
Deloitte UK
Lean Six Sigma Green Belt
Deloitte UK
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
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