Industry 4.0 Experten in Deutschland
aus über 15.000 Lebensläufen mit KI-UnterstützungBuchen Sie Experten, die Maschinen, Produktionsdaten und Shopfloor-Systeme mit MES, IIoT, Automatisierung und digitalen Zwillingen verbinden. Erhalten Sie schnelle, präzise Matches mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich Industry 4.0 eingesetzt haben
Alexander Philipp Herbst
Letzte Position:
Software-Projektleiter für Bremsensteuergeräte bei ZF Friedrichshafen / ZF Active Safety GmbH
- Projektmanagement für Softwareprojekte im Bereich Bremsensteuergeräte mit Fokus auf Termine, Kosten und Qualität.
- Planung, Steuerung und Reporting von Projektfortschritt, Risiken, Abhängigkeiten und Arbeitspaketen.
- Verplanung und Nachverfolgung von Arbeitspaketen über PTC Integrity.
- Organisation und Moderation von Kundenmeetings sowie Abstimmung mit internen Fachbereichen, externen Zulieferern und 3rd Parties.
- Erstellung und Pflege von Projektdokumentation nach Automotive-SPICE-Anforderungen sowie Management-Reporting.
Oliver Fries
Letzte Position:
Modernisierung eines Multi-Company-Backend-Systems bei Energieversorgungsunternehmen
Weiterentwicklung und Modernisierung einer gewachsenen Aspire-Backend-Anwendung im Umfeld eines Energieversorgungsunternehmens mit Fokus auf neue Geschäftsanforderungen, Testing, Legacy-Code-Bereinigung und stabile Backend-Bereitstellung.
Kernbeiträge & Ergebnisse
- Setzte neue fachliche Anforderungen im Kontext von Kundenaufträgen, Subunternehmen und unternehmensübergreifenden Backend-Prozessen um und stellte konsistente Abläufe in einer verteilten Systemlandschaft sicher.
- Modernisierte bestehende Backend-Komponenten schrittweise und reduzierte technische Schulden durch gezielte Bereinigung von Legacy-Code, Refactoring und strukturierte Code-Reviews.
- Verbess erte die Testbarkeit geschäftskritischer Services durch Ausbau automatisierter Tests mit xUnit, AutoFixture und klareren Validierungsstrukturen.
- Unterstützte die Weiterentwicklung von Workflow-Automatisierungen und Integrationsprozessen über Microservices, Messaging und API-basierte Kommunikation.
- Übernahm Quellcode externer Firmen, prüfte die Code-Qualität systematisch und leitete technische Verbesserungen für Wartbarkeit, Stabilität und Integration ab.
- Arbeitete in agilen Entwicklungsprozessen mit Jira, Confluence und Azure DevOps und unterstützte teamübergreifende Abstimmung zu Architektur, Qualität und Umsetzung.
Technologien & Methoden
C#, .NET, ASP.NET, ASP.NET Core, Aspire, Docker, RabbitMQ, gRPC, REST API, Swagger, Microservices, NServiceBus, AutoMapper, Autofac, xUnit, AutoFixture, FluentValidation, Entity Framework Core, MediatR, Redis, Consul, Serilog, SonarQube, Azure DevOps, Azure Monitor, GitLab, Google Protocol Buffers, IronPDF, Mailjet, Jira, Confluence, Miro, Agile Entwicklung, Scrum, Code-Reviews, Refactoring, Legacy-Code-Bereinigung, Workflow-Automatisierung, Stromnetze
Frank Cappel
Letzte Position:
Agiler und klassischer Transformationsmanager Change bei Freiberuflicher Interim Manager | Transformation, Change & Procurement Consultant
- Branchen: Energie, Telekommunikation, Fertigung
- Transformation & Change: Begleitung komplexer IT- und Digitaltransformationsprogramme als Scrum Master, Agile Coach, Change Manager und RTE-Berater bei Siemens Energy (globale SAFe-Einführung), E.ON (Sales-Technologie-Plattform), Schneider Electric (S/4HANA-Transformation DACH) und Vodafone (Operational Excellence)
- Agile Rollen: Scrum Master, Agile Coach, Product Owner, Business Analyst, RTE-Berater in cross-funktionalen und skalierten Teams (SAFe, Scrum, Spotify-Modell)
- Procurement Excellence: Strategische Einkaufsberatung mit Fokus auf Kostenoptimierung, Lieferantenmanagement, Digitalisierung und Organisationsentwicklung, einschließlich Aufbau von Supplier-Scorecard-Modellen, KI-gestützten Beschaffungsansätzen und Prozessautomatisierung im Einkauf
- Steuerung fachlicher Führung interdisziplinärer Projektteams bis 12 Personen in nationalen und internationalen Kontexten
- Erfolgreicher Anlauf mehrerer globaler ARTs bei Siemens Energy mit verbesserter standortübergreifender Abstimmung
- Erhöhte Change-Akzeptanz und etablierte Kommunikationsstrukturen im S/4HANA-Programm bei Schneider Electric
- Einführung agiler Methoden, OKR-Frameworks und KPI-Dashboards bei E.ON, gesteigerte Velocity und Transparenz
- Senkung von Einkaufskosten durch strategisches Sourcing und Lieferantenoptimierung
- Umsetzung von Prozessinnovationen in enger Zusammenarbeit mit IT und Fachbereichen
Arash Keshavarzi
Letzte Position:
Globaler Digital Product Manager, IoT Services bei Pfeiffer Vacuum GmbH
- Verantwortung für die Weiterentwicklung digitaler Serviceprodukte mit Fokus auf Kundennutzen, Profitabilität und skalierbares Wachstum
- Entwicklung und Priorisierung der Service Product Roadmap auf Basis von Kundenfeedback, Marktanalysen, wirtschaftlicher Bewertung und technischer Umsetzbarkeit
- Identifikation neuer digitaler Service Opportunities sowie Ableitung von Produktanforderungen, Feature Prioritäten und Value Propositions
- Abstimmung von Produktvision, Roadmap und User Experience mit Product Ownern, Center of Competence, Sales, Service und Marktorganisationen
- Unterstützung von Go-to-Market-Aktivitäten, Marktvalidierungen und internen Trainings zur erfolgreichen Einführung digitaler Serviceangebote
- Nutzung datenbasierter Entscheidungsgrundlagen zur Bewertung von Kundenbedürfnissen, Business-Model-Annahmen und Produktfortschritt
Alain Rakotondrazaka
Letzte Position:
Berater Teilzeit (regionaler Vertriebsaufbau) bei Solwig GmbH
- Akquisitionstätigkeit
- Reporting
Michael Kunisch
Letzte Position:
Freiberuflicher Berater bei Tepo – Gebäudedienste GmbH
- Austausch und Erneuerung der vorhandenen Client-PCs mit Update auf Windows 11 und mobilen Arbeitsplätzen mit Laptops und Dockingstation
- Einführung von Office365 mit Nutzung von OneDrive
- Einführung der E-Rechnung mit DATEV-Buchhaltungssoftware
- Überarbeitung der eingesetzten Standardprogramme im Büroalltag
- Datenablage im SharePoint anstelle lokaler Datenspeicher
- Neue Berechtigungsstruktur für Benutzer
- Nutzung der Microsoft-Konten zur Synchronisation der Profile
- Reorganisation des Scan-Prozesses der Dokumente mit Ablage im SharePoint
- Neues Datensicherungskonzept zusätzlich zur Microsoft-Cloud-Lösung
- Einführung neuer Datenstrukturen: Überarbeitung und Trennung der Daten in aktiv, inaktiv, privat, geschäftlich
- Vereinfachung der Prozesse
- Erhöhung der Datensicherheit und Verbesserung der Sicherheit
- Permanente Datenverfügbarkeit an allen internen und externen Arbeitsplätzen
Anneliese Sound
Letzte Position:
Beraterin bei Global Trust Impact Capital
- Beratung in M&A
- Strategischer Deal-Support
- Impact Investments
Thorsten Georgi
Letzte Position:
SMO Manager Carve-Out bei BASF SE Food Performance & Health
Übernahme und Leitung der operativen & IT-Workstreams zur Sicherstellung der operativen Handlungsfähigkeit zum Day 1
Einführung von SMO-Governance inklusive Status-Meetings & Reporting
Krisenmanagement
Steuerung der Fokus-Workstreams ERP & Non-ERP zur Sicherung der Datenmigration (SAP R3 zu S4 HANA) & Sicherstellung der operativen Handlungsfähigkeit von Logistik und Produktion
Identifikation von Handlungsempfehlungen mit Hinblick auf Schwachpunkte/Defizite der bestehenden SMO-/IMO-Struktur zur Einhaltung von Budget und Termin des Closings
Erarbeitung & Umsetzung einer Cut-Over-Strategie inklusive Freeze & Stock-taking
Abschluss der Carve-Out-Aktivitäten zum Closing-Termin inklusive Ausgliederung der produktionsspezifischen Abteilungen Operations, Logistik, Supply Chain, Sales & Procurement, IT, Übergang aller Daten & Dokumente in die Zielstruktur des kaufenden Unternehmens LDC und Integration der IT-Infrastruktur in die Zielstruktur des Käufers
Reduzierung des geplanten 7-Tage-Shutdowns auf 4 Tage
Sicherung der operativen Handlungsfähigkeit zum Day 1
Übergabe der Logistikbestände mit Inventurdifferenz < 1 %
Geza Lakatos
Letzte Position:
UX-Stratege & KI-App-Entwickler (KI-gestützte App-Strategie) bei Eigene Projekte (Nutrycoach.ai, LuxuryBandit)
Konzeption und Entwicklung KI-gestützter App-MVPs von der ersten Idee bis zum funktionierenden Produkt. Ich verbinde UX-Strategie mit modernen KI- und No-Code-Tools — vor allem Claude und Claude Code, mit dem ich direkt im Terminal am echten Code arbeite (React, Vite), ergänzt durch Figma, Bolt.new und Base44 — um Produktideen schnell zu validieren und umzusetzen. Eigene Plattformen: Nutrycoach.ai (KI-Ernährungscoaching mit rollenbasierten Dashboards für Klienten, Coaches und Admins, KI-Mahlzeitenanalyse und skalierbarem Designsystem) und LuxuryBandit (Content-/Creator-App). Daraus entstand meine eigene Praxis „AI-assisted App Strategy“, die menschliche Kreativität, UX-Logik und intelligente Automatisierung vereint.
Dr Daniel Steinberg
Letzte Position:
Leiter Partner & Allianzen, KI-Anwendungsfälle, EMEA bei Teradata Deutschland GmbH / Teradata Corporation EMEA
Definition der EMEA-ISV-Go-to-Market-Strategie, um indirekte SaaS-Umsätze zu steigern
Lösung von Kundenproblemen mit KI durch Integration in neue Anwendungsfälle und Lösungen
Aufbau eines Partner-Ökosystems und Verkauf von Partnerlösungen zur Steigerung der Plattformnutzung
Befähigung bereichsübergreifender Teams zur Umsetzung von KI-Anwendungsfällen
Führung eines bereichsübergreifenden Teams von 7 Vollzeitäquivalenten
Aufbau einer durch Partner generierten EMEA-Pipeline von Grund auf mit 70 Mio. € TCV und 20 Mio. € ARR hinzugewonnenen Umsätzen durch Cloud- und Hybridlösungen
Erhöhung der Co-Sell-Rate von 20 % auf 40 % und der Co-Delivery-Rate von 25 % auf über 50 %
M. S.
Letzte Position:
Sicherheitstechnische Beratung, Audits & Gutachten
- Innovations-/Pilotprojekt eGesundheit Deutschland
- SaaS-Unternehmen aus dem Bereich Medien, NRW
- Sicherer Software Entwicklungszyklus, NRW
- BSI IT-Grundschutz Gutachten mehrerer Klinik
Ali Desteli
Letzte Position:
Softwareentwickler für Industrial IT & SPS bei Yaskawa Europe GmbH
Entwarf und implementierte die komplette Datenflussarchitektur für die Mercedes-AMG-Batterie-Gehäuse-Produktionslinie, von der Rohmaterialverarbeitung bis zur Rückverfolgbarkeit für den Endkunden.
Entwickelte MQTT-basierte Kommunikationsprotokolle für Siemens S7 SPS-Steuerungen, um einen effizienten Echtzeitdatenaustausch zwischen Maschinen und Leitsystemen zu ermöglichen.
Konzipierte einen lokalen, Ubuntu-basierten Industrie-Server, integrierte Node-RED zur Datenerfassung, MySQL-Datenbanken in Docker-Containern und automatisierte Datenpipelines.
Inbetriebnahme der Vernetzung von 52 Siemens-SPSen und 32 Yaskawa-Schweiß- und Handhabungsrobotern.
Entwarf und implementierte HMI- und Visualisierungssysteme zur Unterstützung der Bedienerschnittstelle und Produktionsüberwachung.
Entwickelte einen 2D-Digitalzwilling des Produktionsbereichs und visualisierte Echtzeit-Prozessdaten von 26 Siemens-SPSen und 18 Yaskawa-Schweißrobotern über Stromquelle-Schnittstellen.
Implementierte Datenerfassung und kamerabasierte Messsysteme zur Schweißqualitätskontrolle und automatisierten Fehlervisualisierung.
Entwarf und optimierte MySQL-Datenbankstrukturen, einschließlich gespeicherter Prozeduren für Datenverarbeitung und Leistungsanalysen.
Jozsef Ferincz
Letzte Position:
IT-Projektmanagement, Einführung der KI-unterstützten Softwareentwicklung
- Branche: Software-Hersteller
- Aufgaben: Projektmanagement; Tracking und Koordination der Projekte; Stakeholder-Management; Change-Management; Priorisierung der Anforderungen; Abstimmung der Architektur; Lieferantenmanagement (intern und extern); Release-Management; Monitoring der Fehlerbehebung mit den Teams; KI-unterstützte Softwareentwicklung, Softwaretest und Code-Analyse; KI-Prompting, Prompt Engineering
- Software: Jira, Confluence, MS Project, MS Teams
- Umgebung: IT, Softwareentwicklung, Agile, künstliche Intelligenz (KI)
Mario Pape
Letzte Position:
Inhaber & Interim-Manager bei MaPa Consulting FZ-LLC
- Projekt- und Interim-Management für produzierende Unternehmen national & international
- KI-Implementierung und -Beratung für den Mittelstand
- Restrukturierung, Reorganisation, Fabrikplanung (Greenfield & Brownfield)
Lilli Sauer
Letzte Position:
KI – Daten- & Qualitätsspezialistin bei KI-Dienstleister
- Training und Qualitätsbewertung von KI-Systemen auf Basis von inhaltlichen und fachlichen Daten
- Modelltreffsicherheit und Antwortkonsistenz messbar erhöht; Fehlklassifikationen reduziert
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Industry 4.0 einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
3,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Fertigung, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
94%
Master-Abschluss oder höher
62%
Doktortitel
13%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die Industry 4.0 einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Vernetzte Produktion
Industry 4.0 verknüpft Maschinen, Sensoren, Software und Menschen in der gesamten Fabrik. Es wird genutzt, um vernetzte Produktionslinien, Live-Monitoring, predictive maintenance und datengetriebene Qualitätskontrolle aufzubauen. Man findet dafür auch die Begriffe Smart Manufacturing oder Industrial Internet of Things.
Kernsysteme
- MES- und Shopfloor-Integration
- IIoT-Datenerfassung und Geräteanbindung
- SCADA-, PLC- und Automatisierungsschnittstellen
- Digital Twin und Produktionssimulation
- Rückverfolgbarkeit und Qualitätsberichte
Wo es passt
Unternehmen holen freiberufliche Spezialisten dazu, wenn Anlagen alte Maschinen anbinden, Datenflüsse standardisieren oder neue Produktionssoftware einführen müssen. Das ist in Deutschland besonders in der Automobilindustrie, Elektronik, Lebensmittelverarbeitung, Logistik und anderen fertigungslastigen Branchen üblich. Die Arbeit umfasst oft mehrere Standorte und braucht eine saubere Abstimmung mit den Betriebsteams.
Was starke Spezialisten tun
Starke Industry 4.0 Fachleute verstehen sowohl Produktion als auch IT. Sie können Prozesse modellieren, mit industriellen Protokollen arbeiten, Maschinendaten strukturieren und dabei Sicherheit, Verfügbarkeit und Wartbarkeit im Blick behalten. Sie verbinden nicht nur Systeme; sie machen das Setup für Bediener und Werksleiter nutzbar.
Fähigkeiten rund um den Stack
Typische ergänzende Kenntnisse sind OPC UA, MQTT, Edge Computing, Cloud-Integration, Datenmodellierung und Analytics. Je nach Projekt brauchen Spezialisten auch Wissen zu ERP-Anbindungen, Historian-Systemen oder Abläufen im Qualitätsmanagement. In Deutschland ist Englisch in der Technik üblich, aber Vor-Ort-Termine profitieren oft von der Zusammenarbeit auf Deutsch.
Wann man jemanden beauftragen sollte
Freelance-Experten sind sinnvoll, wenn ein Rollout ins Stocken gerät, ein Produktionspilot skaliert werden soll oder internen Teams die Tiefe für industrielle Integration fehlt. Industry 4.0 Projekte scheitern oft, wenn Daten zwar vorhanden, aber nicht verlässlich sind, oder wenn OT und IT als getrennte Welten behandelt werden. Der richtige Spezialist schließt diese Lücke und hält das System in der Fabrikhalle praktikabel.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu Industry 4.0? Hier findest du die passenden Antworten.
Industry 4.0 wird genutzt, um Maschinen, Systeme und Produktionsdaten zu verbinden, damit Fabriken schneller reagieren und weniger verschwenden. Es unterstützt Live-Monitoring, Rückverfolgbarkeit, predictive maintenance und bessere Qualitätskontrolle. Viele Projekte verwenden dafür auch den Begriff Smart Manufacturing oder sprechen vom Industrial Internet of Things.
Industry 4.0 geht über isolierte Automatisierung hinaus, indem Anlagen, Software und Daten über den gesamten Produktionsfluss hinweg verbunden werden. Klassische Automatisierung konzentriert sich oft auf eine Maschine oder Linie, während Industry 4.0 viele Ebenen verbindet, von Sensoren bis zu Planungssystemen. Das sorgt für mehr Transparenz und eine einfachere Optimierung.
Ein starker Industry 4.0 Spezialist bringt meist OT und IT zusammen. Häufige Zusatzkenntnisse sind MES, SCADA, PLC-Integration, OPC UA, MQTT, Edge Computing und Cloud-Anbindung. Datenmodellierung und Prozessverständnis sind dabei genauso wichtig wie das Tooling.
Ein Industry 4.0 Projekt profitiert von freier Hilfe, sobald mehr als ein System, ein Standort oder eine Datenquelle aufeinander abgestimmt werden muss. Man braucht dafür kein großes Transformationsprogramm. Selbst ein Pilotprojekt kann externe Expertise brauchen, wenn alte Anlagen, Sicherheit oder Integration Teil des Umfangs sind.
Industry 4.0 Arbeit ist oft eine Mischung aus Remote- und Vor-Ort-Zusammenarbeit. Architektur, Datenfluss und Dokumentation lassen sich meist remote bearbeiten, aber für Inbetriebnahme, Fehlersuche oder Hardware-Checks ist häufig Zugang zur Anlage nötig. In Deutschland erwarten viele Projekte beides.
Bei Industry 4.0 zeigt sich Qualität in praktischen Ergebnissen, nicht nur in technischen Diagrammen. Achten Sie auf klare Prozessmodellierung, saubere Datenverarbeitung, zuverlässige Integration in bestehende Systeme sowie auf Verfügbarkeit und Sicherheit. Gute Spezialisten schreiben außerdem Dokumentation, die die Teams in der Fabrik wirklich nutzen können.
Industry 4.0 ist der übergeordnete Begriff, während IIoT und Smart Manufacturing nur Teile davon beschreiben. IIoT konzentriert sich meist auf vernetzte Geräte und den Datenaustausch, während Smart Manufacturing oft die Produktionsoptimierung betont. In Suchanfragen und Projektbeschreibungen können alle drei Begriffe auf dieselbe Art von Arbeit hinweisen.
Ein Industry 4.0 Freelancer braucht meist ein klares Bild vom aktuellen Anlagenaufbau, den Zielsystemen und den größten Problemen. Zugang zu Prozessübersichten, Netzwerkrandbedingungen und bestehenden Schnittstellen spart Zeit. Ein gutes Onboarding umfasst außerdem die richtigen Ansprechpartner aus Betrieb, IT und Instandhaltung.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Industry 4.0 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 124 €, was einem Tagessatz von etwa 992 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Industry 4.0 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 94% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 62% mindestens einen Master-Abschluss und 13% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die Industry 4.0 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Industry 4.0 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (95%) und Französisch (30%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Industry 4.0 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (91%), Informationstechnologie (IT) (64%) und Professionelle Dienstleistungen (55%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Industry 4.0 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (79%), Produktentwicklung (76%) und Projektmanagement (76%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Industry 4.0 eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
